Jovens

MATERIAL DE APOIO
Ministrio Jovem l Salvao e Servio 53
54 Conclio de Departamentais da UNeB
Declarao de Misso
Declarao de propsito O propsito do Departamento de Jovens facilitar e apoiar o ministrio da igreja para alcanar, treinar, manter e recuperar sua juventude. O Departamento compartilha a responsabilidade de desenvolver uma estratgia de evangelismo global em consulta com a administrao e em cooperao com os outros departamentos da igreja. Deve auxiliar a igreja mundial em compor os objetivos, alvos e planos, provendo treinamento que equipar a igreja como um todo para salvar sua juventude e prepar-la para levar o evangelho a todo mundo. Todas suas atividades devem ser coordenadas numa estratgia principal visando ganhar e conservar as almas. Declarao de Misso O enfoque primrio do Ministrio Jovem a salvao dos jovens atravs de Jesus Cristo. Ns entendemos o ministrio jovem como sendo a obra da igreja dirigida para, com e pelos jovens. Nossa Tarefa: Levar a juventude a entender seu valor pessoal e descobrir como desenvolver seus dons e habilidades espirituais. Equipar e fortalecer a juventude para uma vida de servio na igreja de Deus e na comunidade. Assegurar a integrao da juventude em todos os aspectos da vida na igreja e liderana a fim de que eles possam ser participantes integrais na misso da igreja. Nosso Mtodo: Alcanaremos um ministrio equilibrado incorporando a dinmica bblica do companheirismo, treinamento, adorao e misso. Estaremos comprometidos em manter a importncia e eficcia do ministrio relacionando todos os departamentos s necessidades da juventude. imperativo que ouamos e sejamos informados por suas percepes, preocupaes e sugestes. Um ministrio eficaz se torna possvel numa atmosfera de amor, aceitao e perdo. Conduziremos pesquisas de campo para descobrir reas que precisam de ateno. Estamos comprometidos com a experimentao e inovao em nossos programas porque reconhecemos a natureza sempre em mudana da juventude de hoje. Encontraremos inspirao na palavra de Deus e em nossa histria, mantendo a f na direo Divina de nosso futuro. Nossa filosofia encontrar expresso em uma ampla variedade de estilos e programas de evangelismo ordenados por Deus. Forneceremos uma avaliao regular para assegurar que nosso enfoque primrio seja alcanado. Objetivos Fornecer juventude fundamentos com base bblica que os capacitaro a desenvolver um relacionamento duradouro e um compromisso com Cristo e Sua igreja. Levar a juventude a entender seu valor pessoal em Cristo e descobrir e desenvolver seus dons e habilidades espirituais. Equipar e fortalecer a juventude para uma vida de servio na igreja de Deus e na comunidade. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 55
O Departamental de Jovens como Lder Espiritual

Desde o incio da histria de nossa igreja, o trabalho com e pelos jovens tem despertado interesse. Alguns de nossos pioneiros mais destacados eram jovens, com menos de 30 anos. Ellen White tinha apenas 17 anos quando teve sua primeira viso. Tiago White e J. N. Andrews tambm eram jovens quando iniciaram seu ministrio. Embora a Igreja tenha dedicado muito tempo na pregao do evangelho, ela nunca se esqueceu dos jovens. Ao rever nossa histria, encontramos demonstraes claras do interesse da Igreja pela juventude. A informao mais concreta que temos deste interesse, em nossa histria, um voto registrado nas atas da Igreja de Hazelton, Michigan. O irmo Fenner fez algumas observaes sugerindo que os membros mais velhos tivessem mais cuidado com os jovens. Como resultado, algum props que a Igreja fizesse um esforo especial pelos jovens e foi estabelecido um dia especial para isso. Pouco tempo depois, foi organizada a primeira Sociedade de Missionrios Voluntrios, e desde ento, ela tem ajudado os jovens adventistas em todas as partes. O Ministrio Jovem da Igreja Adventista do Stimo Dia no um "outro ministrio". o ministrio do presente e do futuro. Assim como os jovens esto continuamente crescendo e avanando, igualmente o Ministrio Jovem deve crescer e avanar. Ele deve ser continuamente atualizado para cumprir a responsabilidade de orientar a liderana e conduzir os jovens. O objetivo do Ministrio Jovem, adotado h tantos anos, "Salvar do pecado e guiar no servio", deve ser a razo principal de sua existncia. Ele destaca duas palavras-chave: SALVAO e SERVIO que so o foco de todas as iniciativas do Ministrio Jovem. Atendendo s duas palavras ele se torna Completo. A QUALIDADE DA PREGAO O grande desafio do Departamental de Jovens da Associo/Misso manter a qualidade de seu trabalho, sem diminuir a qualidade de sua pregao. Os Jovens esperam um lder que fale com consagrao, contedo, atualidade e empolgao. A pregao do lder de jovens deve ser sempre atrativa e ao mesmo tempo clara e sria, ganhando o corao dos jovens, mas defendendo os valores e princpios de nossa f. Se a pregao for descuidada, pode comprometer todo o trabalho desenvolvido pelo Ministrio Jovem. Quando o lder no tem o que transmitir deixa de atrair. Se deixar de atrair tambm deixar de influenciar, e ento perde a fora de sua funo. O conselho de Paulo a esse respeito muito claro. "Procura apresentar-te a Deus, aprovado, como obreiro que no tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade (II Tim. 2:15). COMUNHO PESSOAL Os lderes do departamento devem se aprofundar, a cada dia, no estudo e conhecimento da Palavra de Deus. Seu primeiro manual deve ser a Bblia e os livros do Esprito de Profecia. Atravs deles os lderes aprendero a vontade de Deus para si mesmos, para os lderes, jovens e igrejas com as quais trabalham. A vida devocional dos lderes do departamento de grande importncia, para os jovens que os tero como modelos. Eles querem lderes que tem o que oferecer, porque beberam na fonte. Os departamentais de jovens so os conselheiros mais importantes de sua 56 Conclio de Departamentais da UNeB
rea. Devem lembrar que os conselhos no influenciados pelo Esprito Santo sero oferecidos em vo. Os jovens devem estar ansiosos por ouvir seus lderes, e quando estes falam, eles deveriam fazer a mesma pergunta que os judeus no Pentecostes, "Que faremos" (At. 2:37). Diante disso, cada lder de jovens precisa cuidar para que no se torne um mero promotor, mas deve fazer todo o possvel para oferecer um agradvel e slido alimento espiritual em todas as suas mensagens. S tero condies de fazer isso, se sua vida estiver saturada com as verdades bblicas e do Esprito de Profecia. preciso lembrar sempre, que um Departamental de Jovens , em primeiro lugar pregador e depois departamental". SUA FUNO NO ENTRETER O conceito de que "tudo o que os jovens necessitam de um promotor, orador persuasivo e algum que os mantenha entretidos" uma viso errada da realidade e da necessidade deles. Os jovens no necessitam de uma "bab", mas de lderes que os ajudem a encontrar formas melhores de servir sua Igreja e de estarem prontos para a volta do Senhor. Assim, todos os programas e atividades devem ter o propsito nico de ajudar os jovens a crescerem espiritualmente e a se tornarem pessoas bem desenvolvidas e maduras. Aquele que eleito para funo de Departamental de Jovens de uma Associao/Misso, deve orar muito por sabedoria e conhecimento. Ocupa uma funo sensvel, trabalha com a formao de vidas, e por isso, deve ter um esprito que fortalea o seu nobre chamado. Deve lembrar sempre que seu ministrio tem uma ampla influncia. o Pastor de todos os jovens e seus lderes.
O Departamental de Jovens como um Missionrio

Um Departamental de Jovens, que ama seu grupo, no est apenas interessado em suas necessidades fsicas e materiais, mas tambm nas espirituais. Conhecem o pensamento dos jovens e sentem suas mgoas. Partilham de suas emoes mais ntimas e esto preocupados em mostrar a eles o papel que tem como testemunhas. ENVOLVENDO-SE PESSOALMENTE O Departamental de Jovens deve estar diretamente envolvido no testemunho e promoo missionria. Deve aproveitar cada oportunidade, como pessoa, para oferecer salvao queles com quem entra em contato. Deve ter sempre palavras de esperana e literatura para oferecer. Afinal, um cristo e tambm Pastor. Tem um duplo compromisso com a pregao do evangelho. Por outro lado, o Departamental de Jovens deve estar sempre envolvido nos projetos de evangelismo de seu Campo ou das igrejas, especialmente em reas onde tambm possa envolver os jovens. Assim vai estar integrado com o programa da igreja, cumprindo sua misso e formando novos missionrios. Durante as datas de evangelismo integrado de seu Campo, no deve, em hiptese alguma, desenvolver programas paralelos. Deve usar seus esforos e influncia para participar e envolver os jovens nos projetos. SENDO UM EXEMPLO Uma vez que um ganhador de almas, o Departamental de Jovens pode ensinar seus lderes e jovens a conduzirem pessoas a Deus. Sua experincia atual, no apenas ligada histria do passado. Seus sermes devem ser ilustrados com experincias missionrias pessoais, e o relatrio missionrio fortalecido ao partilhar suas experincias pessoais bem como as de seus jovens. DEMONSTRANDO ABNEGAO O envolvimento missionrio do Departamental de Jovens deve ocorrer como resultado de seu amor a Deus, e como um apoio formao dos jovens. Deve ser totalmente destitudo de orgulho ou ostentao, sem buscar reconhecimento, comparao ou melhores posies. PESSOALMENTE COMPROMETIDO Um Departamental de Jovens verdadeiro est comprometido com Jesus, focando sua vida na salvao de almas. Seu ministrio especial conduzir os jovens a uma experincia de total envolvimento no programa da igreja. Assim, eles no possuem ocupaes secundrias que os desviam de sua misso.
O Departamental de Jovens como Planejador

Uma das caractersticas de bons departamentais a capacidade de planejar e realizar seus com sucesso. Ao trabalhar, no desvia facilmente de sua rota. Um bom diretor de conhece bem o seu rumo e est preparado para resolver os problemas que surgirem. Ao realizar seu trabalho, o lder de jovens precisa estar sempre um passo a frente. Ao planejar, capacitar e realizar seus programas atuais, j deve estar trabalhando nos prximos desafios. PLANEJANDO UM PROGRAMA fundamental conhecer alguns passos bsicos no planejamento. Mais do que isso, porm, preciso criar mecanismos para no ser um grande sonhador, mas executar e avaliar cada projeto. O ideal para um bom planejamento que ele no venha a nascer apenas das idias do departamental e em seu escritrio. Existem alguns passos importantes para montar um planejamento que d os resultados esperados. Eles so: sonhar, apresentar os planos, buscar conselho - discutir, organizar, capacitar, implementar e avaliar. Cada passo tem a mesma importncia e se algum deles for anulado, poder haver um curto-circuito e fracasso total. SONHO No custa nada sonhar, porm, o departamental deve estar constantemente pensando, fazendo planos e encontrando formas de execut-los. Um de sucesso tem uma agenda, sempre a mo, para anotar todas as idias que vem sua mente. No d para confiar s na memria. Se no fizer isso pode acabar esquecendo alguma coisa. Muitas idias brilhantes se perderam porque no foram escritas. PLANO um tremendo erro querer realizar um sonho sem detalhar o seu planejamento. Assim como vem o desapontamento quando acordamos para a realidade, depois de um timo sonho, isso vai acontecer tambm no Ministrio Jovem. Para que os bons sonhos se tornem realidade, preciso analisar tudo o que tenha a ver com o assunto. importantssimo considerar se o plano no vai entrar em conflito com as praxes da igreja, com os planos do Campo ou de outros departamentos. Analise bem se o plano vai realmente beneficiar os jovens e a igreja, e se os resultados sero para a glria de Deus. BUSCA DE CONSELHO fundamental que todas as idias, antes de serem lanadas, sejam discutidas com a administrao, outros departamentais, lder da Unio e equipe de apoio do departamento. Se o projeto envolver despesas que fujam ao oramento do departamento deve haver uma boa conversa com o tesoureiro. preciso saber se havero recursos, e se o projeto faz parte da proposta do Campo. Sempre existem recursos para bons projetos, dentro do foco da igreja e que foram devidamente acertados com a tesouraria. Quanto mais conselhos forem buscados, menor o risco de erro e maior a possibilidade de acerto. importante lembrar que as pessoas ajudam a executar aquilo que ajudaram a planejar. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 59
ORGANIZAO Depois de sonhar, planejar, ouvir o conselho de outras pessoas, hora de partir para os acertos finais. Se for preciso, os planos devem ser reajustados. Com o plano devidamente acertado, ento chegou o momento de organizar os materiais necessrios para implement-lo. CAPACITAO Quando o Departamental de Jovens o elaborador do projeto, ento tempo de capacitar sua equipe. preciso reunir seu grupo de conselheiros, coordenadores regionais, lderes de jovens, desbravadores e aventureiros e inform-los sobre os alvos e detalhes de seus planos. Como o Departamental de Jovens e a equipe vo trabalhar juntos, devem estar devidamente afinados. Quanto mais pessoal for o trabalho de capacitao, mais resultado ele dar. O ideal que cada envolvido seja visitado e particularmente colocado a par do plano. Se isso no for possvel, que grupos pequenos e afins recebam as informaes detalhadas. IMPLEMENTAO Se um Departamental de Jovens passar, atentamente, pelos passos anteriores, no haver problema para pr em ao este passo. Sem dvida, o planejamento cuidadoso a garantia do sucesso. AVALIAO Nenhuma tarefa completa sem avaliao. Avaliar significa examinar os resultados, buscando melhorar no futuro. Cada plano deve conter uma proposta de avaliao, para que os envolvidos possam crescer. A avaliao pode ser feita entre os envolvidos em um projeto, para que eles mesmos apontem onde o projeto pode ser melhorado. Ela tambm pode ser feita por escrito, com o pblico-alvo de alguma atividade. Apresente as reas que devem ser avaliadas e pea que eles deem notas de um a dez, seguidas de um pequeno comentrio. Ao final, devem dar uma nota geral quilo que esto avaliando. Se for possvel, os dois mtodos podem ser usados para avaliar o mesmo projeto. Quanto mais ampla a avaliao, maiores as possibilidades de crescimento. POR QUE AS COISAS FUNCIONAM? Existe algum mistrio para fazer um evento ou atividade de jovens funcionar? Quando as coisas do certo no por acaso. Normalmente o sucesso de um evento fruto de uma unio de vrios fatores: 1. Houve bom planejamento. gasto tempo necessrio para o planejamento; So elaborados planos para imprevistos; As responsabilidades so bem delegadas; Os detalhes so seguidos. 2. A liderana compartilhada com os jovens. Os jovens so consultados e envolvidos no planejamento e execuo do programa; Muitas pessoas so envolvidas. 3. H boa comunicao, informaes abundantes e constantes lembretes. A publicidade atrativa e completa; Cada um est envolvido e entusiasmado para o programa. 4. As necessidades, ideias, conceitos e vises dos jovens formam a base da atividade. As coisas so planejadas no apenas com base no que os adultos acham que bom, mas naquilo que os jovens sentem que deveriam fazer. 60 Conclio de Departamentais da UNeB
5. Qualquer um que queira saber qualquer coisa sobre o evento, recebe todas as informaes solicitadas. O Pastor distrital sempre informado sobre todo o evento; Se a atividade na igreja ou em sua propriedade, os responsveis precisam ficar sabendo com antecedncia para que haja facilidade de acesso. 6. Deus o centro do processo. No h embarao ou relutncia quanto dimenso espiritual; Tempo suficiente usado no estudo da Palavra, devoo e orao. H tempo para orar antes, durante e aps o evento. 7. Tudo feito com esprito de alegria. As pessoas gostam de ser envolvidas. Elas gostam umas das outras e amam a Deus. 8. desenvolvido um esprito comunitrio. Os jovens conhecem uns aos outros e vibram com as bnos recebidas; Eles aprendem como trabalhar e se divertir juntos; Existe confiana entre eles. 9. Os adultos expressam um esprito de amor, cuidado e ajuda aos jovens. 10. A relao com os pais nutrida. Os pais recebem todas as informaes; Eles so convidados a participar; Tambm recebem, quando necessrio, palavras de gratido. 11. H criatividade. Novas ideias so aceitas. 12. A igreja ajuda aos jovens. Os adultos veem os jovens como parte da congregao; A igreja ajuda no oramento; Os adultos do suporte moral e encorajam; Os jovens sentem que so parte da igreja hoje, e no a igreja do amanh. 13. Os amigos dos jovens so bem vindos e at mesmo encorajados a participar. Quer sejam membros da igreja, de outras denominaes ou at mesmo descrentes, o programa do Ministrio Jovem uma oportunidade para compartilhar o amor de Cristo com todos os jovens. 14. So includos elementos de educao e servio. O ministrio Jovem no apenas para brincadeiras e divertimento; 15. Os eventos so avaliados, como base para outros eventos. A oportunidade aproveitada para verificar o que funcionou e o que no funcionou, desenvolvendo ideias para o futuro. PASSOS PARA ORGANIZAR UM EVENTO Primeira Reunio Definies Gerais: Participantes: Convidar pelo menos dez pessoas, alm da coordenao, para formar uma amostragem dos desejos do pblico alvo, dividir as tarefas e organizar os primeiros planos; Escolher: Coordenador Geral; Tesoureiro e Diretores das equipes que se fizerem necessrias; Definir: O que queremos, como queremos e o que faremos; Definir os objetivos do evento (o que se deseja). Mais de dois objetivos para um evento o torna invivel: Ministrio Jovem l Salvao e Servio 61
o Treinamento? o Recreao e lazer? o Motivao? o Campeonato? o Consagrao? o Comunitrio? o Missionrio? Definir o pblico alvo: Velhos, jovens, juvenis, etc. Definir, se necessrio, a escolaridade do pblico alvo: ensino fundamental, ensino mdio ou Universitrio; Definir, se necessrio, o nvel social: classe alta, classe mdia ou classe baixa; Definir as necessidades: o Realizao rpida; o Realizao posterior; Definir o modelo do evento: o Conveno Deliberativo; o Congresso; o Seminrio Debates; o Simpsio - Discutir temas especficos; o Campeonato - Busca um vencedor; o Encontro - Programa genrico; Definir Ttulo: o Numerar ou no o evento - Quando se numera o primeiro, o segundo JA deve ter data marcada, para ser avisado ao final do programa; o Criar uma frase expresso ou sigla sinttica que seja explicativa com relao ao que se espera; Definir a Data: o Quando ser e quantos dias vai durar; o Considerar a viabilidade de: Clima, feriado, frias, fim de semana, etc.; o Considerar tambm a facilidade de envolvimento dos coordenadores. Definir o Local: o Considerar a atrao do local; o Considerar as facilidade de locomoo; o Considerar a rea de influncia. Definir as responsabilidades de cada coordenador de comisso. Marcar o local e a data da segunda reunio.
Segunda Reunio - Planejamento Participantes: Coordenador Geral; Tesoureiro e coordenadores de comisses; Aprovao dos participantes das comisses; Discusso e aprovao dos planos; O ideal que seja realizada cerca de 20 dias aps a primeira. Terceira Reunio - Andamento Participantes: mesmo grupo que participou da anterior; Acertos e ajustes na programao. Quarta Reunio - Ajustes 62 Conclio de Departamentais da UNeB
Quinta Reunio - Acertos finais Participantes: todos os envolvidos; Passar as ltimas orientaes e dar a ltima revisada nas tarefas de cada um. O Evento 1o. Abertura - Deve ser grandiosa; Motiva o restante do programa. 2o. Meio Deve marcar. 3o. Final Deve ser grandioso; Deve ser retrospectivo; Deve deixar um gostinho de quero mais. Horrios Previstos Organizar quadros de hora (9 a 10, 10 a 11, etc.); No ter horas vagas (definir at as horas vagas); Manter a pontualidade para comear e terminar. Durante o Evento Manter cada comisso atuando em sua rea; Reunir todos os participantes ao final de cada dia para avaliao, reorganizao, planejamento para o dia seguinte e orao; Deixar responsveis para receber a imprensa e tambm documentar o evento para reportagem posterior. Aps o Evento Relatrios e estatsticas; Agradecimentos (cartas e lembranas); Devolver os materiais emprestados ou alugados; Avaliao da programao; Enviar reportagem e fotos para s meios de comunicao da cidade e Revista Adventista.
FORMULRIO PARA ORGANIZAO DE EVENTOS Um grande evento sempre traz grandes preocupaes. Nenhum detalhe pode ser passado por alto! Utilize a lista a seguir para verificar todas as condies e tambm se tudo est preparado. Local do evento: Localizao Pessoa e telefone para contato Custo Prazo Mapa Capacidade Limpeza e preparao do lugar Palco Alimentao Promoo Lugares prximos ao evento: rea de estacionamento Estacionamento reservado Segurana Sistema de som Equipe de audiovisual Atendimento de sade Telefones Informaes Acesso para deficientes Banheiros Bebedouros Possibilidade de comunicar mensagens de emergncia Alimentao: Restaurante Quantidade de pessoas Tickets para a refeio Cardpio Almoo no sbado Oramento: Entradas Custos Vencimentos Recibos Pagamentos Depsitos 64 Conclio de Departamentais da UNeB
Promoo: Desenho do logotipo Boletins Cartazes e faixas Notcias para os meios de comunicao Anncios em escolas Outros programas em que se possa ser anunciado o evento Foto e biografia do orador convidado Programa: Horrios Anncios Programa de abertura Programa de encerramento Escola sabatina Culto divino / Plataforma Convidados especiais Atendimento imprensa Orador convidado: Custo Arranjos para viagem Transporte Acomodao e comida Introduo Gravao em vdeo Som Temas Horrio e Durao das mensagens Materiais: Coletneas Lembranas Crachs Tickets para as refeies Seminrios: Apresentadores Confirmao de nomes Temas Tickets para as refeies Distribuio dos horrios e locais Monitores Cartaz com nome de cada seminrio
Atividades comunitrias: Projetos Coordenadores de cada projeto Transporte Material de apoio para cada atividade Limite de participantes em cada atividade Promoo Equipe de voluntrios: Conseguir recursos Coordenar inscries Estacionamento Apresentao dos seminrios Apresentao do orador Monitoramento Transporte Ornamentao Tickets para as refeies Inscries: Ficha individual Processo de registro Listagem dos jovens Telefones de emergncia Atendimento mdico Finalizao Cartas de agradecimento Relatrio de despesas Reportagem do evento Avaliao: Pontos positivos Falhas Maiores dificuldades Cumprimento dos prazos Objetivos alcanados Resistncias enfrentadas O que melhorar
O Departamental de Jovens e seus Relacionamentos

No h lugar, na liderana jovem, para pessoas que acreditam poder fazer tudo sozinhas. preciso desenvolver relacionamentos buscando apoio e cooperao. Estes relacionamentos devem ser construdos em todos os nveis da organizao. Os lderes de jovens, com seus relacionamentos, devem ser um exemplo do esprito de cooperao e envolvimento de pessoas na causa de Deus. Os escritores da Bblia sempre se referem a mais de uma pessoa quando mencionam a igreja. Eles sempre utilizam o plural - os "santos" e no o "santo". RELACIONAMENTOS NO DEPARTAMENTO Diretor O departamental o responsvel pela direo e pelos resultados do departamento. Sua tarefa liderar, guiar e ajudar seus associados a cumprirem seus deveres. Deve lembrar sempre do valor de seus associados e colaboradores. Associados O termo "diretor associado" ser usado para designar as pessoas eleitas pela mesa administrativa para assessorar ao diretor/secretrio e seus associados em qualquer departamento, associao ou servio, na conduo do trabalho... Geralmente em um ou mais procedimentos ou funes. Entende-se que estas atribuies especiais so em sua maioria conduzidas dentro do escritrio, servindo para acelerar o trabalho do pessoal do departamento. (Estatutos e Praxes da Associao Geral da Igreja Adventista do Stimo Dia, 1994-1995, Cap. 0 - 39). Os diretores associados no so eleitos pela comisso de nomeaes, mas so nomeados pela Comisso Diretiva do Campo. Em muitas situaes os associados no so diretamente indicados para trabalhar ao lado de uma pessoa, mas servem ao departamento em um determinado setor. Isso, contudo, no exclui os associados de desempenharem suas funes de acordo com os critrios de seu diretor. Regionais Os regionais so eleitos pelos lderes da igreja ou dos distritos. ... devem trabalhar sob a direo da mesa administrativa. ... deve manter-se uma relao de conselheiro com o campo. (Idem). Em outras palavras, os regionais trabalham sob a liderana da mesa administrativa atravs do departamental. Mesmo que os regionais tenham reas especficas para atender no Ministrio Jovem, e sejam especialistas em suas reas, devem trabalhar em harmonia com o diretor do departamento e seu associado, dando ateno a todos os aspectos do departamento. Devem consultar o departamental sobre todos os assuntos do departamento e vice-versa. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 67
RELACIONAMENTO COM A ADMINISTRAO Presidente O departamental precisa ter sempre em mente que um associado do presidente. Para tanto deve ter sempre um canal aberto para o dilogo, conselho e cooperao. tambm a mo direita do presidente no emprego da fora da igreja - o grande exrcito de jovens que deve ser treinado e equipado. Departamentais eficientes tero sempre em mente trs Cs em seu programa dirio: Comunicao, Cooperao e Coordenao. Comunicao com os administradores, especialmente com o presidente, como lder e ajudador. importante discutir com ele os planos, expectativas, problemas e sucessos. Entender que o presidente pode fazer mais pelo departamento do que qualquer outra pessoa e que, se o programa do departamento for tambm o do presidente, ele dar, mais prontamente, apoio pessoal e dedicar tempo para ele. Se o presidente muito ocupado para se reunir regularmente com o departamental, fornea relatrios resumidos, por escrito ou por e-mail, sempre que for necessrio. Cooperao com os demais obreiros da Associao/Misso. H fora na unidade. A cooperao uma via de mo dupla que envolve o dar e o receber. No h lugar, no trabalho de Deus, para os interesses egostas e os julgamentos independentes. Coordenao dos programas do departamento com todos os demais departamentos a fim de minimizar a duplicao de esforos e materiais que, muitas vezes, representam perda de energia, tempo e recursos. O Departamental de Jovens, prudente, exercer um senso profundo de equilbrio e apreciar o potencial de outros ramos da obra. Tesoureiro O tesoureiro de qualquer instituio adventista tem a pesada responsabilidade de manter "saudveis" as finanas da igreja. Ele deve cuidar para que os recursos sejam equilibradamente distribudos e usados sabiamente por toda a sua equipe. Isto especialmente verdade com respeito aos oramentos do departamento e s subvenes especiais para os eventos e projetos maiores. essencial que o Departamental de Jovens trabalhe afinado com o tesoureiro e administrando com equilbrio as verbas de seu departamento, evitando passar dos limites ou investir naquilo que no cumpre a misso. Oramento de viagem. Esse oramento deve ser usado com sabedoria. Deve ser distribudo de modo a permitir que o departamental visite cada parte do Campo, pelo menos, uma vez por ano. O oramento do departamento. definido para que o departamental possa administrar as necessidades bsicas do departamento. Alguns cuidados especiais devem ser tomados: o Planejar o investimento do dinheiro para no gastar demais em alguns projetos e deixar faltar para outros. o Gastar progressivamente de modo que no acabe antes do final do ano. o Gastar edificantemente, evitando investir naquilo que no seja fundamental para o crescimento espiritual e envolvimento dos jovens com o servio da igreja. o Discutir com o tesoureiro gastos mais significativos ou compra de material, mesmo que haja proviso no oramento do departamento. o O principal investimento de um departamento deve ser na capacitao e na proviso de materiais para formao de liderana. So os lderes bem preparados 68 Conclio de Departamentais da UNeB
que mantm o departamento na igreja local bem como do sustentao ao projetos da Associao/Misso. O tesoureiro, no Campo local, o responsvel pelo pessoal do escritrio. Todo e qualquer acerto sobre a secretria ou o associado deve ser feito com ele antes de qualquer iniciativa. Por outro lado, devem ser evitadas promessas aos Pastores ou igrejas sem ter um acerto prvio com a tesouraria do Campo. RELACIONAMENTO COM OS OUTROS DEPARTAMENTAIS O Departamental de Jovens membro de uma equipe, e deve manter um alto nvel no relacionamento com seus colegas de trabalho. Demonstrar Lealdade O lder de jovens deve empregar a regra urea quando algum lana dvida ou crtica sobre um colega. Tambm um smbolo de lealdade falar, aconselhar e tentar ajudar um companheiro de trabalho que possa haver cometido um erro. Coordenar Programas O lder de jovens sempre respeita as datas que foram estabelecidas para os programas dos colegas de trabalho. Ele deve ajud-los nos congressos, conclios e outras atividades de seus departamentos e tentar estar presente s reunies que eles realizam. Isso aumentar a sua experincia e o ajudar a compreender as tendncias do trabalho do Senhor. Enquanto o lder de jovens visita o Campo, pode promover os programas de seus companheiros e apresent-los de uma forma positiva. Hierarquia Os nveis da organizao Adventista, alm da igreja local so: o Associao/Misso o Unio o Associao Geral (as divises so parte da Associao Geral) Os diferentes nveis da organizao existem para apoio e fortalecimento mtuos. O bom relacionamento entre eles forma lderes fortes. Especialmente o relacionamento entre o Departamental de Jovens da Associao/Misso e da Unio deve ser muito prximo e amigo. Quando for chamado um novo Departamental de Jovens para uma Associao/Misso, o Departamental de Jovens da Unio dever lhe dar as boas-vindas dedicar tempo para ajudlo. Dever apresentar-lhe a misso do departamento, seus limites e responsabilidades junto s igrejas e os materiais e normas existentes. O Departamental de Jovens da Unio existe como um apoio para o trabalho do Departamental de Jovens da Associao/Misso. Para isso, dever periodicamente reunir todo o grupo dos Campos para a troca de idias e materiais, bem como organizar o planejamento de trabalho. RELACIONAMENTO COM OS PASTORES Um Departamental de Jovens no ter sucesso no trabalho se no construir um bom relacionamento com o grupo de Pastores de seu Campo. responsabilidade do departamental dar o primeiro passo nesta direo, bem como tambm seu dever ajud-los, equip-los e orient-los naquilo que se refere ao Ministrio Jovem.
Algumas sugestes podem ajudar a construir a boa relao entre o departamental e o Pastor: 1. Trate o Pastor como um igual. Lembre-se que voc serve a igreja local atravs do Pastor. Ao visitar uma igreja, no assuma uma atitude administrativa. O Pastor o administrador da igreja e voc deve respeitar sua autoridade e autonomia. No exija antes de dar, ensinar e ajudar. Esteja sempre pronto a ajudar o Pastor no trabalho com os jovens. Encoraje todo Pastor que demonstrar capacidades de liderana, especialmente aqueles que demonstram especial interesse pelos jovens. muito sensato encorajar, lembrando que sua principal tarefa preparar outros lderes e no apenas manter-se na posio. Apresente planos funcionais que tenham valor. Encoraje e inspire o Pastor a plos em prtica. Ao mesmo tempo, mantenha aberta a comunicao com o Pastor e fornea toda a informao e planos relativos ao departamento. Lembre-se de que quanto mais o Pastor conhecer seus planos tanto melhor ser o programa. Por outro lado, esteja atento s idias e planos sugeridos pelo Pastor pois, na maioria das vezes, ele conhece o distrito melhor do que voc. Aps o Pastor tomar conhecimento de seu plano, tire tempo para visitar a igreja e ajude a promoo local do plano. Contudo, falta de tica visitar a igreja na ausncia do Pastor, a no ser que sejam feitos arranjos prvios. Quando visitar, tire tempo tambm para conversar com os lderes do Ministrio Jovem e explique seus planos, detalhadamente. Demonstre uma atitude crist ao lidar com os Pastores, embora nem sempre cumpram a promessa de seguirem o programa. Nunca critique um Pastor. V sempre uma segunda milha, especialmente nas questes que tm que ver com instrues e reunies. Se por algum motivo desconhecido um Pastor mudar os planos ou itinerrios, procure compreender. Lembre-se de que os Pastores no tm que atender apenas o seu departamento, eles tm que atender a todos os demais, bem como a todos os tipos de emergncias. Seja amigo, compreensivo e prtico. O Pastor deve ver no lder de jovens uma pessoa de viso, algum respeitvel, capaz de planejar um programa e faz-lo funcionar. Nenhum Pastor deve ver no Departamental de Jovens algum que fala muito e no realiza nada. Nunca traia a confiana do Pastor ao disseminar informaes que lhe foram por ele confidenciadas. Evite falar sobre o que acontece na casa do Pastor, nunca cometa o erro de tentar conquistar a amizade de um Pastor ao falar mal do outro. Ao visitar um distrito voc pode se hospedar com o Pastor. Nunca abuse, porm, da hospitalidade da famlia. Se for convidado para ficar hospedado na casa do Pastor, pense bem, isso envolve gastos financeiros e uma quebra na rotina da famlia. Se aceitar, procure colaborar com as despesas usando seu oramento. Tire o melhor proveito das oportunidades. Os pastores costumam visitar com freqncia o escritrio da Associao/Misso. Convide-os para irem a sua sala, oferea-lhes informaes ou materiais e ore com eles. Em dias de conclios, esteja com eles durante todo o programa, e aproveite o seu tempo no s para promover, mas principalmente para orient-los.
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RELACIONAMENTO COM AS IGREJAS O Departamental de Jovens o lder dos oficiais do Ministrio Jovem na igreja local. Eles sempre estaro motivados a seguir uma boa liderana. Ele deve ser um exemplo de como seus oficiais devem atuar: servir com humildade, estudar e pregar a Bblia, testemunhar do amor de Deus, distribuir literatura, trabalhar na comunidade, ser um planejador e organizador, um promotor entusiasmado e um grande encorajador. No relacionamento com os oficiais da igreja, o diretor deve ser moderno, mas no muito frente; organizado, contudo no perdido em detalhes; atencioso e receptivo, contudo zeloso do trabalho de Deus. Nos congressos, camporis, convenes, seminrios, conferncias e concentraes uma das principais responsabilidades dos diretores treinar os oficiais da igreja em seu trabalho. Isso mais bem feito atravs do ensino, demonstrao, resposta e discusses pessoais. Estes programas de treinamento podem ser realizados a nvel de Associao/Misso ou de igreja. Capacitao contnua deve ser priorizada no trabalho. Os novos lderes do Ministrio Jovem precisam de orientao e os veteranos precisam de atualizao e motivao. O Departamental de Jovens que no est preocupado em capacitar seus lderes trabalha dobrado e sozinho, e, alm disso, seus projetos tm dificuldade de sair do papel. Quando os lderes no recebem investimento da Associao/Misso, a qualidade da programao da igreja local fica fragilizada, e eles desmotivados, havendo assim uma grande rotatividade de liderana. Investir em capacitao significa organizar uma boa equipe de coordenadores regionais, realizar programas de capacitao geral ou regional algumas vezes por ano, ter e oferecer material de apoio aos lderes, manter constante comunicao por e-mail, telefone ou correspondncia com eles e oferecer a eles a correta viso do propsito do Ministrio Jovem Salvar do pecado e guiar no servio. RELACIONAMENTO COM OS MEMBROS DA IGREJA O Departamental de Jovens deve ter sempre em mente que os lderes de jovens da igreja local so membros fundamentais da equipe do ministrio jovem. Um Departamental de Jovens sensato refora constantemente sua admirao pelo bom trabalho de seus lderes, ora pelos desafios deles diariamente e est sempre a disposio. O relacionamento entre um Departamental de Jovens e seus lderes deve ser muito prximo, harmonioso e de ajuda mtua. Os lderes do Ministrio Jovem das igrejas se sentem valorizados quando pedido um conselho a eles e quando so chamados para trabalhar. Os lderes da igreja so obreiros e vo trabalhar ainda mais quando admiram e confiam no seu lder. O mundo de hoje est em constante mudana. Por isso a igreja espera atualizao do Departamental de Jovens. Seu desafio modernizar sem mundanizar. Dar uma roupagem nova s suas mensagens e programas, mas sempre mantendo a base de nossa f. Para que isso acontea, o Departamental de Jovens deve ser o melhor ouvinte do mundo e permitir, tambm, as diferenas de opinio. Assim vai estar sintonizado com a realidade e com a necessidade de seus lderes. Correspondncias O contato com a liderana pelo correio o mais tradicional, mas ainda o mais abrangente. O uso do e-mail tem suas limitaes, mas vale a pena explor-lo tambm. importante mandar com regularidade boletins com idias, planos e orientaes sobre como execut-los. importante tambm oferecer conselhos e encorajamento. Se o Departamental Ministrio Jovem l Salvao e Servio 71
de Jovens envia regularmente correspondncias vai estar sempre com seus lderes, especialmente se o territrio ou a quantidade de membros do Campo for grande demais. Um Departamental de Jovens que faz assim vai desenvolver uma liderana que fica mais tempo no departamento. Trabalho com os Jovens O Departamental de Jovens deve trabalhar com e pelos jovens. Eles precisam se sentir importantes. Para que eles se sintam assim, o Departamental de Jovens precisa ser descontrado e confiante, conhecer bem os programas e mostrar sempre um sorriso generoso e sincero. Cumprimentar as pessoas com um aperto de mo, ser amvel, mas no superficial. Ser um Verdadeiro Cristo A primeira impresso a que fica. O Departamental de Jovens, bem-sucedido, deixa sempre a marca de um verdadeiro cristo por onde passa e com que se comunica. Uma Palavra de Advertncia Aps voltar ao escritrio, envie cartas pessoais, no apenas ao Pastor, mas aos ancios e ao lder de jovens da igreja. Quando fizer promoes, felicite as pessoas em vez de dar ordens, faa sugestes em vez de censuras. Encoraje o forte e ajude o fraco, seja reconhecido pelo trabalho importante. Tenha um senso de humor e saiba rir de si mesmo.
O Departamental de Jovens no Escritrio

A organizao a chave do sucesso de um Departamental de Jovens no cumprimento de suas responsabilidades. Muitos deveres e vrios assuntos requerem sua ateno. Assim, importante organizar o tempo, os materiais e as atribuies do trabalho. O Departamental de Jovens deve ter uma agenda definida, com horrios e atividades que devem ser feitas. Um departamento bem organizado um carto de visita, por outro lado, um departamento desorganizado uma "priso" e um "pesadelo". O escritrio deve ser parecido com um local de muito trabalho, e nunca com um depsito. Caixas, papis, cartazes, equipamento audiovisual - devem estar bem organizados; de preferncia guardados fora da vista. DISTRIBUIO DO TEMPO necessrio distribuir o tempo entre as seguintes atividades: trabalho criativo; correspondncias; comisses; consultas aos administradores, aos colegas de departamento, outros obreiros, lderes de jovens e Pastores. O Departamental de Jovens necessita tempo para o trabalho criativo. Deve fazer planos, escrever artigos e preparar boletins. Deve desenvolver regras para classes de treinamento, agendas para reunies e congressos, e preparar materiais para os encontros de obreiros, acampamentos e outras reunies. ATIVIDADES DIRIAS E ITINERRIOS O programa para o ano deve ser estabelecido com bastante antecedncia -traar os itinerrios, os convites para pregar e os dias no escritrio. As reunies anuais devem ser marcadas em primeiro lugar, ento as reunies com os membros, acampamentos, encontro de obreiros, conclio dos diretores da unio, conclios dos oficiais da igreja, determinados pela administrao. A seguir marque as datas das reunies prioritrias do departamento: 1. Reunies de capacitao da Associao/Misso 2. Eventos que envolvam todo o Campo 3. Programas nas regies, distritos ou igrejas 3. Reunies com a equipe de apoio do departamento Um Departamental de Jovens sensato no vai lotar sua agenda com tantas reunies que acabe prejudicando o trabalho no escritrio. As opinies so diferentes quanto ao devido equilbrio entre o trabalho no escritrio e no campo. Muitos diretores gastam muito tempo no escritrio e no o suficiente nas igrejas. Outros gastam muito tempo no campo e negligenciam o escritrio e o lar. preciso haver equilbrio. A distribuio do tempo entre o escritrio e o campo diferente em cada Associao/Misso, Unio e Diviso. Alguns dos fatores envolvidos so as distancias, o oramento, o volume de trabalho do departamento e outros requisitos. A seguinte distribuio sugestiva: Associao/Misso Unio Diviso ESCRITRIO 50% 45% 65% CAMPO 50% 55% 35%
CONVITES Um Departamental de Jovens costuma receber muitos convites. Eles vm das igrejas, ou mesmo de outros Campos. preciso sempre tomar alguns cuidados: Ser estrategista, e aceitar os convites que vo impulsionar o programa do departamento ou que realmente exijam a presena do departamental. No aceitar muitos convites para semanas de orao. Elas so importantes, mas tomam um tempo muito grande e esto restritas a um s local. O Departamental de Jovens no deveria fazer mais de trs ou quatro semanas de orao por ano. Atender o seu Campo. H o risco de valorizar demais os convites que venham de outros Campos, e abandonar o prprio compromisso. As sadas do territrio devem se limitar ao mximo de duas semanas por ano, de preferncia uma em cada semestre. Estas sadas devem ser votas sempre pela Comisso diretiva da Associao/Misso. Evitar choques com outros programas do Campo. Nunca o Departamental de Jovens deve valorizar mais um convite do que seu prprio programa ou mesmo o programa do Campo. PROTOCOLO Vesturio A maioria dos escritrios possui um padro de vesturio, ou mesmo um uniforme. O ideal ficar dentro de seus limites, tendo sempre em mente que sua roupa deve ser limpa e representativa. Trato com a Secretria Espera-se que o Departamental de Jovens tenha considerao por sua secretria. Como uma questo de cortesia e de promoo da eficincia, a secretria necessita saber onde o pessoal do departamento pode ser encontrado, a qualquer momento. Estabelea e mantenha um bom relacionamento de trabalho, lembrando de parabenizar o trabalho bem feito, pedir conselhos, partilhar as boas notcias, e trat-la como uma associada. Quando o Departamental de Jovens est ausente do escritrio, a secretria deve ser capaz de responder a todas as perguntas. Pontualidade O Departamental de Jovens deve ser pontual em seus compromissos. Cuidar com o dia de entrega do relatrio de despesas, da apresentao de oramentos, da entrega de seu itinerrio, etc. ARTIGOS importante preparar notcias sobre o andamento do trabalho ou eventos da Associao/Misso, enviar para a Revista Adventista, ASN, Jornal da Unio ou do Campo. Isso importante para valorizar o trabalho, compartilhar idias, manter a igreja bem informada e promover os eventos futuros. Por outro lado, o Departamental de Jovens pode dividir sua experincia escrevendo artigos que ajudem os jovens ou lderes diante de seus desafios. Aquilo que falado dura pouco, porm aquilo que escrito dura para sempre. MELHORAMENTOS O maior espao no mundo o espao para o melhoramento - cada pessoa pode lutar pelo crescimento e pela excelncia. Nossa eficincia e produtividade devem aumentar 74 Conclio de Departamentais da UNeB
constantemente. " melhor se encurvar pelo trabalho rduo do que entortar tentando evitlo". O Departamental de Jovens deve tirar tempo para ler, estudar e obter novas informaes. Se isso for uma constante em sua vida, seu ministrio ser fortalecido e os jovens sero beneficiados. CAPACITANDO Os lderes de departamentos que no capacitam outros lderes no esto cumprindo o seu chamado. A Igreja necessita de liderana e um departamental precisa formar lderes em suas reas. O ensino e a capacitao so parte integral do Ministrio Jovem. Buscar informao atualizada para partilhar, bem como revisar e melhorar os mtodos de formao de liderana so essenciais a um prspero e vibrante Ministrio Jovem. Um vasto exrcito est aguardando para ser instrudo e preparado. A chave para uma liderana bem-sucedida est na funo do ensino e da capacitao. Muitos membros da igreja tm o desejo de trabalhar, mas no sabem como. Diante disso, a capacitao tem que anteceder a ao. Conforme revelado nos Evangelhos, trs objetivos se destacam no programa de capacitao de Cristo, realizado por Seus discpulos: 1. Unidade na ao evangelstica 2. Instruo pessoal de natureza simples e prtica 3. Estgio O objetivo mais importante da Sociedade JA preparar e capacitar os jovens. A capacitao combinada com o servio oferece aos jovens a oportunidade de aprenderem de experincias reais. "Os ministros devem ... ensin-los [os membros da igreja] a como trabalharem para o Mestre" (Review and Herald, 9 de julho de 1895). "No basta mostrar quanto se precisa fazer, e insistir com a mocidade para tomar parte. mister ensinar-lhes a maneira de trabalhar para o Mestre. Exercit-los, disciplin-los, adestr-los nos melhores mtodos de atrair almas para Cristo." (Obreiros Evanglicos, pg. 210) "Muitos teriam boa vontade de trabalhar, se lhes ensinassem a comear." (A Cincia do Bom Viver, pg. 149). O Departamental de Jovens deve oferecer apoio aos pastores nos programas de capacitao. O ministrio jovem um esforo conjunto de jovens Pastores. OS MATERIAIS impossvel trabalhar sem ferramentas. O Ministrio Jovem necessita ter suficiente material em mos para alcanar seus desafios. Para isso, o lder de departamento deve saber com antecedncia como, quando e onde ir trabalhar. Deve antecipar as necessidades ao calcular os materiais necessrios. Isso vai evitar os gastos exorbitantes tornando possvel o ter o material disponvel no momento mais necessrio. Evitar as Emergncias O Departamental de Jovens pode evitar as necessidades ou presses de ltima hora, dos Pastores e sociedades JA, se planejar com cuidado. Com isso, poder obter informao das igrejas e lderes com suficiente antecedncia para saber como antecipar as necessidades e oferecer ajuda mais eficiente.
Evitar o Excesso de materiais importante no encomendar ou produzir mais do que o necessrio. O Departamental de Jovens deve evitar os dois extremos, o de no ter com que trabalhar, ou de ter material sobrando e por isso mesmo perdido. Isso acaba com o oramento do departamento antes da hora e dificulta novos programas. Os materiais devem ser suficientes para cobrir, no mximo, a necessidade de um ano. Evitar Surpresas Quando produzir ou adquirir algum material, tenha certeza de que no vai haver mudana de lderes ou de foco do trabalho, para evitar desperdcios. Evite, tambm, ter excesso de algum material, especialmente perto de assemblias. No deixe materiais em excesso para os novos lderes, mas o suficiente para manter o programa at que a nova liderana possa estabelecer seus alvos. Pedido de Materiais Solicite os materiais que so usados com maior freqncia. Por exemplo, as insgnias da classe de Amigo tem mais sada do que a de Companheiro; quanto mais adiantadas so as classes, menos sadas elas tem. Assim, no sensato solicitar a mesma quantidade de cada insgnia ou smbolo uma vez que no so usadas na mesma proporo. MANTENDO OS OUTROS INFORMADOS O Departamental de Jovens a fonte mais segura de informao sobre os materiais para o Ministrio Jovem. Os Pastores e oficiais da igreja precisam estar orientados e informados sobre os materiais disponveis. Isso pode ser feito atravs de propaganda nos boletins, cartas e notcias do departamento e ao exp-los nos congressos, conclios de obreiros, na Associao/Misso, nos seminrios e em outros encontros. Quanto mais informao os obreiros e auxiliares tiverem, mais ferramentas e materiais sero usados e mais eficaz ser o trabalho feito. Lembre-se de que as pessoas precisam ser lembradas dos materiais antigos, ainda disponveis e informadas das mudanas de preo. PARTILHE A INFORMAO A Igreja Adventista do Stimo Dia tem um sistema completo de relatrios. Atravs deles os que esto em posies de responsabilidade podem manter-se em contato com o progresso da obra a nvel mundial. Sem esse sistema especial de relatrios, muito da unidade e harmonia de nosso trabalho, seria perdido e o avano da mensagem de advertncia, seriamente retardado. O sistema abarca os membros da igreja como um todo e inclui informaes sobre experincias pessoais e estatsticas. Mantenha seus registros, e no deixe de partilh-los. CARTAS LEMBRETES O departamental de jovens ou pessoas responsveis pelas estatsticas do departamento devem enviar uma carta ou um lembrete s pessoas envolvidas no preparo de relatrios. Estes devem ser preparados com a devida antecedncia a fim de serem entregues a tempo. No tenha por certo que as pessoas faro o relatrio a tempo. Reconhea que uma boa comunicao assegura uma boa cooperao.
"AGRADEA" AS CARTAS Deve-se enviar uma carta de agradecimento aos lderes das Sociedades JA imediatamente aps o recebimento dos relatrios. Na carta, especifique as observaes quanto ao relatrio e a apreciao pela prontido e preciso dele. RELATRIOS E BOLETINS COMPARATIVOS Aps os relatrios da igreja local terem sido conferidos e totalmente analisados pelo Departamental de Jovens, a secretria do departamento deve ser orientada quanto ao tipo de resumo ou boletim estatstico a ser editado. Os boletins comparativos anuais e trimestrais podem apresentar um retrato bem preciso das tendncias. Os resultados deste estudo comparativo podem tambm ser divulgados em grficos em um boletim e ser distribudo a quem de direito. Todos esses materiais promocionais e estatsticos devem estar disponveis aos lderes, Pastores da igreja local e aos administradores da Associao/Misso. Deve-se salientar que os relatrios comparativos no tm a funo de diminuir os outros, mas o de informar os lderes da igreja quanto ao progresso feito.
Os Objetivos do Departamental de Jovens

Essa seo destina-se a ajudar o Departamental de Jovens a organizar seu programa anual. Para isso, preciso buscar conhecer seu papel de liderana, as necessidades da igreja local e dos jovens. Os trs objetivos principais que servem de fundamento para todas atividades, so: Conquistar os jovens para Cristo e sua igreja. Organizar os jovens para partilharem o evangelho. Treinar os jovens para o servio, onde seus talentos individuais possam ser desenvolvidos e dedicados para a glria de Deus. OBJETIVOS DA SOCIEDADE JA A Sociedade JA, de acordo com os objetivos do Departamental de Jovens da Associao/Misso, torna-se uma organizao evangelstica destinada a conquistar e treinar os jovens dentro e fora da igreja. Na Sociedade, os jovens adquirem experincia em: Organizao Trabalho em Equipe Liderana Planejamento Evangelismo Oratria Crescimento Pessoal Oportunidades de Conquista de Almas Culto Companheirismo Sustentao Servio
COOPERAO Na promoo, divulgao e nfase dos objetivos, o Departamental de Jovens dever despertar o interesse de outros lderes de departamento e lev-los a cooperar com o Ministrio Jovem no evangelismo. Na organizao do trabalho, o Departamental de Jovens tambm buscar sempre cooperao do Departamental de Jovens da Unio e da administrao de seu Campo. Alm deles importantssimo envolver sempre os coordenadores regionais, suas idias e opinies. Os planos que envolvem a igreja local tambm devem buscar a cooperao dos pastores, lderes e demais envolvidos. Quanto maior a cooperao, menor o risco de fracasso e maior a possibilidade de sucesso. VISITAO A melhor maneira de promover um projeto, ou implementar uma mudana atravs de uma visita pessoa igreja local. A cooperao mais efetiva quando as novas idias so apresentadas na seguinte ordem: 1. Uma viso ao Pastor. 2. Informao comisso da igreja. 3. Apresentao ao lder da igreja. 4. Explicao comisso do departamento. 5. Organizao e treinamento das pessoas envolvidas 78 Conclio de Departamentais da UNeB
MATERIAIS O Departamental de Jovens da Associao/Misso deve levar sempre consigo, em suas viagens, uma amostra dos materiais mais importantes, disponveis no SELS ou no Ministrio Jovem. Isto envolve: material de capacitao de liderana, material de evangelismo, material para vida devocional e material tcnico (cartes de classes, etc.) Um lder que v e inspeciona os materiais se relacionar mais positivamente eles do que se simplesmente ouvir. COMUNICAO AOS MEMBROS DA IGREJA O Departamental de Jovens recebe, de cada igreja, relatrios inspiradores que devem ser partilhados. Deve encaminhar, constantemente, seus testemunhos, relatrios, notcias para os jornais da Unio, Associao/Misso, ASN e Revista Adventista para serem publicados. Isso vai encorajar, inspirar e partilhar as bnos com os outros. Os lderes de jovens da igreja obtero muitas idias atravs desse processo e a igreja em geral vai apreciar conhecer as alegrias do ministrio dos jovens em favor dos outros. CALENDRIO ANUAL O Departamental de Jovens que organiza um calendrio mensal e anual dos eventos vai ter menor desgaste, maior realizao e melhores resultados. No final deste captulo encontra-se um calendrio sugestivo. Os meses e os eventos podem ser modificados para se adequarem s estaes do ano em cada regio. PLANEJAMENTO Ao planejar o trabalho de um ano Departamental de Jovens deve buscar cobrir todas as reas e necessidades do Ministrio Jovem. O trabalho no pode ser feito a medida que a necessidade aparece, preciso planejar, antever o que dever acontecer. O ideal para o Ministrio Jovem da Associao/Misso comear o planejamento do ano seguinte com, no mnimo, quatro meses de antecedncia do incio do novo ano. Isso, para que: o Haja tempo para ouvir as opinies de todos; o Haja tempo de preparar os materiais necessrios; o Haja tempo para capacitar os novos lderes; o Haja tempo para avaliar todas as possibilidades, de modo que nada fique de fora; o Haja tempo para inserir seus eventos no calendrio do Campo; o Haja tempo para as informaes poderem chegar aos lderes na igreja local, antes do incio das novas atividades. o Enfim, haja planejamento. Enquanto os lderes e as igrejas ainda esto pensando nas atividades do ano que est em curso, o Departamental de Jovens precisa andar na frente. Ele necessita j estar trabalhando com viso dupla, ou seja, fazendo o melhor no programa que est em andamento e iniciando a construo do programa que vir. Ao organizar o planejamento, o Departamental de Jovens deve dar ateno especial ao programa do Campo local, buscando alinhar suas idias e planos com aquilo que a viso administrativa. O Ministrio Jovem no deve formar um programa paralelo. Sua proposta deve ser, sempre, buscar maneiras de envolver os jovens com o programa da igreja, usando recursos especiais. Por isso, os eventos do Ministrio Jovem, devem estar sempre voltados a apoiar e envolver naquilo que programa do Campo. Por outro lado, deve ser dada uma ateno especial ao programa geral do Ministrio Jovem, que vem da Associao Geral, Diviso e Unio. Destas organizaes vem o foco geral Ministrio Jovem l Salvao e Servio 79
que pode ser adaptado, sem perder a linha bsica, no Campo local. O programa geral que forma a unidade, e a viso mundial do Ministrio Jovem, alm de vir das mos de lideres reconhecidamente preparados para trabalhar com os jovens. Ao organizar seu planejamento, importante trabalhar com: Poucos projetos grandes, pois eles projetam os jovens; Alguns projetos mdios, pois eles motivam os jovens; Muitos projetos pequenos, pois eles trazem resultados individuais. importante, tambm, dar ateno especial s necessidades, atividades e nfases de cada ms: Janeiro: Conveno distrital JA; Organizao e cadastro da sociedade JA; Promoo do clube do livro JA e ano Bblico; Classe de jovens da Escola Sabatina; Planejamento Acampamento de vero - carnaval. Fevereiro: Acampamento de vero carnaval; Preparo para a Semana Santa; Preparo para o Campori de jovens; Sbado das visitas no Culto JA. Convenes de liderana Maro: Incio da promoo do evangelismo jovem e envolvimento com a Semana Santa; Organizao dos pequenos grupos para jovens; Realizao de um projeto comunitrio. Convenes de liderana Abril: Evangelismo Semana Santa Preparo para o dia das mes; Dia do Desbravador; Seminrio de temtica jovem. Convenes de liderana Maio: Incio dos grupos de estudo da Bblia para Jovens e Juvenis; Dia das Mes programa evangelstico Preparo para o dia dos namorados Sbado das visitas no Culto JA. Junho: Dia dos namorados; Organizao da semana de orao JA / Semana dos jovens Amigos. Organizao do evangelismo A Voz da Juventude 80 Conclio de Departamentais da UNeB
Julho: Semana de orao JA / Semana dos jovens Amigos. Incio do evangelismo A Voz da Juventude Preparo para o dia dos pais. Agosto: Dia dos pais evangelismo; Sbado das visitas no Culto JA; Preparo para A Voz da mocidade; Preparo para o Batismo da Primavera; Dia mundial de combate ao fumo projeto comunitrio; Setembro: Semana da Primavera colheita jovem Batismo da Primavera; Dia do Jovem Adventista plpito Jovem; Projeto comunitrio envolvendo plantas e flores primavera. Planejamento para o ano seguinte; Outubro: Incio das nomeaes das igrejas; Dia da criana evangelismo; Dia do professor evangelismo; Dia do Pastor homenagem. Novembro: Campori de Desbravadores; Projeto Blsamo finados; Preparo programa de natal; Seminrio de temtica jovem; Investidura lder JA. Dezembro: Programa de natal. As datas comemorativas do calendrio civil, tambm podem ajudar bastante no preparo do planejamento para o ano seguinte. Para isso, ai esto elas: Janeiro: 01 - Dia de Ano Novo - Confraternizao Universal 07 - Dia da liberdade dos cultos Dia do fotgrafo 09 - Dia do fico (1822) 11 - Dia do enfermo 20 - Dia do farmacutico 21 - Dia mundial da religio 25 - Dia do carteiro Ministrio Jovem l Salvao e Servio 81
30 -
Dia da saudade Dia do porturio
Fevereiro: 07 - Dia do grfico 10 - Dia do atleta 27 - Dia do agente fiscal da Receita Federal Maro: 02 - Dia nacional do turismo 08 - Dia internacional da mulher 14 - Dia nacional da poesia Dia do vendedor de livros 19 - Dia do consertador Dia da Escola Dia do bibliotecrio 21 - Dia internacional para a eliminao da discriminao racial Incio do Outono 23 - Dia do meteorologista Abril: 01 - Dia da abolio da escravatura dos ndios (1860) 07 - Dia mundial da sade Dia do corretor 12 - Dia do obstetriz 15 - Dia da conservao do solo Dia mundial do desenhista 19 - Dia do ndio 20 - Dia do diplomata 21 - Dia de Tiradentes Dia do metalrgico Dia das polcias civis e militares Fundao de Braslia Dia da polcia 22 - Descobrimento do Brasil Dia da FAB (Fora Area Brasileira) 23 - Dia do Escoteiro 24 - Dia internacional do jovem trabalhador 25 - Dia do contabilista Dia mundial das vocaes 27 - Dia da empregada domstica 28 - Dia da sogra 30 - Dia do ferrovirio Maio: 2 Domingo - Dia das Mes 01 - Dia do trabalho 05 - Dia da comunidade 82 Conclio de Departamentais da UNeB
07 08 12 13 15 17 18 24 25 26 29 31 -
Dia das vivas Dia do oftalmologista Dia do silncio Dia do pintor Dia da vitria (fim da 2 guerra mundial) Dia do enfermeiro Dia da abolio da escravatura Dia da imprensa (ver 10/09) Dia do assistente social Dia mundial das comunicaes Dia do vidreiro Dia da boa vontade Dia do vestibulando Dia do detento Dia do datilgrafo Dia do trabalhador rural Dia da indstria Dia do massagista Dia das vocaes sacerdotais Dia do gegrafo e estatstico Dia da aeromoa Dia do comissrio de bordo
Junho: 01 - Dia da raa 05 - Dia da ecologia Dia mundial do meio-ambiente 07 - Dia da liberdade de imprensa 10 - Dia da lngua portuguesa 12 - Dia dos namorados 13 - Dia do turista 14 - Dia universal de Deus 16 - Dia da unidade nacional 18 - Dia do qumico Dia do trovador 19 - Dia nacional do luto 21 - Incio do inverno Dia do intelectual Dia do mel 23 - Dia do lavrador 24 - Dia do caboclo 25 - Dia do imigrante 27 - Dia nacional do progresso 29 - Dia da telefonista Dia do Papa Dia dos pescadores
Julho: 01 - Dia do bancrio Dia do Hospital 02 - Dia do bombeiro 08 - Dia do panificador 16 - Dia do comerciante 19 - Dia da caridade Dia do futebol 20 - Dia internacional do amigo 25 - Dia do colono Dia do motorista Dia do escritor 26 - Dia da vov e do vov 28 - Dia do agricultor Agosto: Ms do folclore 2 Domingo - Dia dos pais 01 - Dia do selo 03 - Dia do tintureiro 05 - Dia do carteiro Dia nacional da sade 11 - Dia dos garons Dia do empregado hoteleiro Dia do direito Dia do advogado e do magistrado Dia do estudante 12 - Dia nacional das artes 13 - Dia do encarcerado 15 - Dia do solteiro 18 a 25 - Semana do Exrcito 19 - Dia mundial da fotografia 22 - Dia nacional do folclore 24 - Dia dos artistas 25 - Dia do soldado Dia do exrcito Brasileiro Dia do feirante 27 - Dia do corretor de imveis 28 - Dia nacional dos bancrios Setembro: 03 - Dia do reprter fotogrfico 05 - Dia da juventude brasileira 06 - Dia do alfaiate Dia do barbeiro e cabeleireiro 07 - Dia da Ptria 09 - Dia do veterinrio Dia do administrador de empresa 84 Conclio de Departamentais da UNeB
10 13 14 21 -
Dia da imprensa (ver 13/05) Dia do agrnomo Dia da cruz Dia da rvore Dia do fazendeiro Dia do radialista 22 - Dia da juventude 23 - Incio da Primavera 25 - Dia do rdio 26 - Dia das relaes pblicas 27 - Dia dos ancios 30 - Dia da secretria ltimo domingo - Dia da Bblia Outubro: 1 Domingo Dia do prefeito Dia do municpio 3 Domingo Dia da agricultura 4 Sbado Dia do Pastor 01 - Dia do vendedor 03 - Dia do dentista 04 - Dia dos animais Dia do co Dia do poeta 07 - Dia do compositor Brasileiro 12 - Dia da criana Dia do descobrimento da Amrica Dia do engenheiro agrnomo Dia do mar 15 - Dia do professor 18 - Dia do mdico 23 - Dia do aviador Dia da fora area Brasileira 25 - Dia das misses 28 - Dia do funcionrio pblico 29 - Dia Nacional do livro (ver 22/11) 30 - Dia do comerciario 31 - Dia do balconista Novembro: 02 - Dia de finados 03 - Dia da censura 04 - Dia do inventor 05 - Dia da cultura 08 - Dia mundial do urbanismo 09 - Dia do municpio 14 - Dia nacional da alfabetizao 15 - Dia do jornaleiro Ministrio Jovem l Salvao e Servio 85
Dia da repblica Dia da bandeira Dia da msica e do msico Dia do livro (ver 29/10) 25 - Dia do doador de sangue 27 - Dia da infncia 28 - Dia do soldado desconhecido 1 Quinzena - Semana do cavalo ltima quinta-feira - Dia nacional de ao de graas ltima Semana Semana de preveno contra acidentes do trabalho 19 22 Dezembro: 1 Domingo Dia do casal 2 Domingo Dia da Bblia (evanglica) 01 - Dia do imigrante 04 - Dia mundial das propagandas 08 - Dia nacional da famlia Dia da justia 10 - Dia da declarao universal dos direitos humanos 11 - Dia do engenheiro Dia do arquiteto Dia do agrnomo 13 - Dia do marinheiro Dia da marinha Dia do cego 21 - Dia do atleta profissional 22 - Incio do vero 23 - Dia do vizinho 24 - Dia do rfo 25 - Dia do natal 26 - Dia da lembrana 28 - Dia do salva-vidas
Responsabilidades do Departamental
de Jovens da Associao/Misso
As responsabilidades do Departamental de Jovens da Associao/Misso incluem, mas no limitam o seguinte: 1. Orientar aos pastores do Campo quanto ao trabalho com jovens. 2. Atuar como conselheiro da administrao da Associao/Misso nos assuntos referentes ao Ministrio Jovem. 3. Atuar como conselheiro nos eventos de jovens da igreja local e nas atividades de jovens nas escolas da igreja em todas as instituies educacionais no territrio da Associao/Misso. 4. Receber, adaptar e transmitir aos lderes e igrejas o programa e informaes recebidas da Diviso e Unio. 5. Promover todas as reas do ministrio jovem em consulta com os administradores da Associao/Misso e o Departamental de Jovens da organizao superior. 6. Realizar programas para jovens, tais como: acampamentos, feiras dos desbravadores, camporis, aventuris, convenes de liderana, congressos, concentraes, conferncia sobre a Bblia e Investiduras. Auxiliar nas reunies campais e atividades patrocinadas pela unio. 7. Organizar uma equipe de apoio para cada rea de trabalho do Ministrio Jovem, atravs de regionais ou equipes e conselheiros. 8. Aceitar convites para realizar Semanas de Orao e outras atividades devocionais nos internatos. 9. Estabelecer as metas do Campo em harmonia com a Unio e Diviso, e organizar uma estrutura prpria para alcan-las. 10. Enviar relatrios, informaes e notcias ao lder da Unio, bem como aos colegas de outros departamentos do Campo. 11. Assumir a responsabilidade de ministrar aos jovens que esto cumprindo o servio militar. 12. Aconselhar as comisses de nomeaes locais e aos Pastores na escolha dos lderes da Comisso de jovens. 13. Apoiar o programa geral da igreja, ou mesmo outros departamentos, buscando sempre envolver os jovens, especialmente no evangelismo. 14. Fortalecer o esprito de lealdade aos ideais e princpios da Igreja Adventista entre os lders, jovens e em seus programas. 15. Manter os membros informados e promover os programas dos jovens atravs de boletins, informativos da Unio e outras publicaes disponveis. 16. Trabalhar com o Departamento de Educao da Associao/Misso na implementao de um programa de apoio aos jovens universitrios. 17. Investir na formao de liderana para todas as reas do Ministrio Jovem na igreja local, atravs de programas distritais, regionais, do Campo, e produo ou distribuio de materiais. 18. Desenvolver e implementar um sistema de avaliao para averiguar o grau em que foram alcanados os objetivos e propsitos pelo ministrio jovem. 19. Organizar o programa de evangelismo jovem e juvenil na Associao/Misso. 20. Priorizar em todos os projetos, eventos e programas salvar nossos jovens do pecado e gui-los no servio Ministrio Jovem l Salvao e Servio 87
O que um Diretor de Jovens espera de um Departamental JA

O Departamental J.A. no um homem qualquer, assim como um homem qualquer, no um departamental J.A. O Pastor que escolhido como departamental J.A. , com certeza, indicado por Deus, pois uma srie de fatores so levados em considerao, alm de inmeras preces aos cus a fim de que a escolha seja acertada. Claro que ento, a responsabilidade passa a ser maior, tanto por parte de quem assume, como de quem escolhe. Sabe, prezado irmo e pastor, o senhor um lder J.A. de quem a juventude adventista espera muito; sim, o senhor tem o privilgio de ser esse homem diferente de onde devem surgir ideias, sugestes, palavras de nimo, consolo, atos de amor... constantemente. Como diretores dos jovens das igrejas, temos procurado compreender que o senhor tambm humano, falho, tem problemas... e muitas vezes, tudo isso se concretiza de forma ainda mais acentuada em sua vida, porm, pela posio que o senhor ocupa diante de Deus e dos homens, sua f tem de ser muito maior. Vejamos alguns itens que possam esclarecer melhor nosso assunto: 1. O diretor J.A. espera de seu departamental um profundo cristianismo, que inspire o mesmo sentimento e esprito aos seus liderados. 2. ... que ele seja amigo inspirando confiana. 3. ... que ele seja cordial demonstrando simpatia para com os seus jovens. 4. ... que ele seja sincero chamando o pecado pelo seu verdadeiro nome, porm, sabendo reconhecer e enaltecer uma boa ao ou um trabalho digno de mrito. 5. ... que ele seja alegre o cristo deve irradiar alegria e o departamental J.A. deve ter, por excelncia, essa qualidade. Imaginemos um departamental que constantemente viva entristecido pelos seus problemas do dia a dia, que se deixa abater por isso... qual o jovem que ter confiana em ir procur-lo para contar-lhe algum problema, para orar, ou solucionar um problema difcil em sua sociedade? E, muitos no iriam, pensando assim, talvez: ele j tem tantos problemas, coitado! no! o departamental J.A. no deve ser o coitado, deve ser sempre o privilegiado. Quanto mais ele for solicitado, procurado, tanto mais sinal que realmente amigo da juventude. Jesus, quando aqui esteve, tinha em torno de Si muitas e muitas pessoas, multides, constantemente. Quando queria ficar a ss para falar com o Pai, tinha que ir ao Horto 88 Conclio de Departamentais da UNeB
noite ou de madrugada... por que isso? Porque Ele exercia a verdadeira liderana e tratava a todos com muito amor, um amor que at hoje no consigo entender, por to complexo que . Jesus amava de forma perfeita, e ns procuramos fazer a nossa parte, confiantes de que aquilo que no conseguirmos por falta de capacidade e no de vontade, Deus nos ajudar. 6. ... que ele seja compreensivo para entender as lutas que os jovens cristos enfrentam num mundo j cauterizado pelo pecado, onde a permissividade impera. 7. ... que ele seja forte para estender sua mo amiga ao jovem cado, sem se deixar levar. Existem casos to melindrosos, que muitas vezes, o pastor local no consegue resolver, nem to pouco o diretor J.A., mas, quantas vezes um sermo qualificado como simples para o exigente departamental, soluciona, com a graa de Deus, problemas profundos em vidas confusas. 8. ... que ele seja como o lrio do vale, ainda que na lama, conserva sua beleza, pureza e serenidade, porque se alimenta das profundezas onde a gua lmpida e saudvel. Sim, a sua posio como lder: estar com o povo, ser do povo, envolver-se com ele para sentir os seus problemas, porm, no ser como o povo. Deve agir de forma racional e crist. 9. ... espera-se que o departamental seja esportivo nos esportes e no humor. 10. ... que ele patrocine, coordene, crie bons programas semanas de orao, programas J.A., retiros espirituais regionais, encontros jovens tambm regionais, (um jantar, um almoo, a festa da laranja, da uva...), encontros culturais... e todos os modos possveis para manter a juventude crist unida e sadia. Fornecendo material rico para conhecimentos mais profundos sobre Cristo e Suas mensagens, a fim de que os jovens possam ser melhor preparados para a vida eterna. 11. ... deve ser um homem ocupado com sua juventude, pois, se assim for, no ter que preocupar-se com ela mais tarde. Quantas vezes, uma carta pessoal escrita de prprio punho para este ou aquele jovem o meio usado por Deus para anim-lo, fortalecer-lhe a f, inspir-lo a continuar seu trabalho de forma mais dedicada. 12. ... que tenha muito amor e pacincia. O maior problema da humanidade hoje em dia a falta de amor. o homem deixando de ser gente para ser coisa, nmero, identificado como grupo, no como espcie, pois todos somos humanos no h o que classificar mas os homens classificam, os computadores acusam, os robs so gente... no d para entender. E nesse meio de desamor, onde muitos chegam ao desespero, ao suicdio sem qualquer conhecimento maior sobre um Deus que amor e pode salvar. Existe um povo diferente, que deve, portanto, ser liderado por pessoas diferentes, como o senhor. Se muitas vezes, no lugar da brusca repreenso, do olhar de desprezo, da severa punio, o jovem que erra fosse tratado com real amor cristo, mais jovens seriam conquistados para Cristo. Prezado departamental, esperamos do senhor, essa orientao. Queremos tambm ter tcnica para agirmos, queremos agir da forma correta, conforme os ditames de Deus e da igreja aqui na terra. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 89
13. ...que ele seja bom pai, bom esposo, homem honesto, de ilibado conceito perante os homens e reconhecido como filho perante Deus. No, no quero misturar tudo. No me diga que quero intrometer-me em sua vida particular, mas, desculpe-me, pastor, o senhor um todo e no posso, de forma alguma, dissec-lo e analis-lo nessa, naquela e na outra circunstncia., meu julgamento to falho e depois, no quero julg-lo, quero to somente poder imit-lo como lder e seguir feliz e sem problemas de conscincia, suas orientaes. Assim como Deus nos amou primeiro e foi complacente com as nossas falhas, mostrou-nos o caminho a seguir e esteve pronto a curar nossas feridas, nossas dores, embora tendo sido modo pelas nossas transgresses e ferido pelas nossas iniquidades, deve tambm o pastor saber, durante as vinte e quatro horas do dia, usar todos os dons e talentos que Deus lhe concedeu, e entender plenamente o significado do nome PASTOR, sendo-o com inteireza de carter e felicidade pelo privilgio de ter sido escolhido por Deus como tal, sabendo dirigir seu rebanho jovem. Davi foi feliz quando disse: O SENHOR O MEU PASTOR E NADA ME FALTAR. O senhor tambm o nosso pastor, consagrado causa de Deus para ser por Ele utilizado, ungido pelo Seu Esprito, a fim de operar maravilhas em nosso sculo, onde o maior milagre a transformao do corao e o abandono completo do pecado para viver inteiramente com Deus. O homem de hoje no daria valor se o senhor, Departamental JA, aparecesse em uma festa de casamento e transformasse gua em vinho ou fizesse algum outro milagre. A humanidade est sedenta de outras espcies de coisas. De paz, amor, do sobrenatural, e a converso de algum algo sobrenatural e Deus quer usar o senhor para ser meio de comunicao para que esse milagre continue a existir.
A Famlia em Primeiro Lugar

Stephen Kanitz Administrador Revista Veja
"Colocar a famlia em primeiro lugar tem um custo com o qual nem todos podem arcar. Implica menos dinheiro, fama e projeo social. H vinte anos presenciei uma cena que modificou radicalmente minha vida. Foi num almoo com um empresrio respeitado e bem mais velho que eu. Ele era um dos poucos engajados no social, embora fosse pessoalmente um workaholic. O encontro foi na prpria empresa, ele no tinha tempo para almoar com a famlia em casa nem com os amigos num restaurante. Os amigos tinham de ir at ele. Seus olhos estavam estranhos, achei at que vi uma lgrima no olho esquerdo. Bobagem minha, pensei, homens no choram, especialmente na frente de outros. Mas durante a sobremesa ele comeou a chorar copiosamente. Fiquei imaginando o que eu poderia ter dito de errado. Supus que ele tivesse se lembrado dos impostos pagos no dia, impostos que ele sabia nunca seriam usados para o social. "Minha filha vai se casar amanh", disse sem jeito, "e s agora a ficha caiu. Eu fui um tremendo de um workaholic e agora percebo que mal a conheci. Conheo tudo sobre meu negcio, mal conheo minha prpria filha. Dediquei todo o tempo a minha empresa e me esqueci de me dedicar famlia." Voltei para casa arrasado. Por meses eu me lembrava dessa cena pattica e sonhava com ela. Prometi a mim mesmo e a minha esposa que nunca aceitaria seguir uma carreira assim. Colocar a famlia em primeiro lugar no uma proposio tica to bvia, trivial nem to aceita por a. Basta entrar na internet e voc encontrar milhares de artigos que lhe diro para colocar em primeiro lugar os outros a sociedade, os amigos, o dever, o trabalho, o cliente, raramente a famlia. Normalmente, a grande discusso como conciliar o conflito entre trabalho e famlia, e a sada salomnica afirmar que d para fazer ambos. Ser? O cinema americano vive mostrando o clich do executivo atarefado que no consegue chegar a tempo pea de teatro da filha ou ao campeonato mirim de seu filho. Ele se atrasou justamente porque tentou "conciliar" trabalho e famlia. S que surgiu um imprevisto de ltima hora, e a cena termina com o pai contando uma mentira ou dando uma desculpa esfarrapada. Se tivesse colocado a famlia em primeiro lugar, esse executivo teria chegado a tempo, teria levado pessoalmente a criana ao evento, teria dado a ela o suporte psicolgico necessrio nos momentos de angstia que antecedem um teatro ou um jogo. A questo justamente essa. Se voc, como eu e a grande maioria das pessoas, tem de "conciliar" famlia com amigos, trabalho, carreira ou poltica, imprescindvel determinar, Ministrio Jovem l Salvao e Servio 91
muito antes das inevitveis crises, quem voc prioriza e coloca em primeiro lugar. Voc no ter de tomar difceis decises de lealdade na ltima hora, pois a opo j ter sido previamente discutida e emocionalmente internalizada. Na poca pensava deixar de ser professor da USP, apesar do ambiente tranqilo e dos trs meses de frias que a carreira proporcionava. Mas aquele almoo me fez ficar, para desespero de meus alunos. Colocar a famlia em primeiro lugar tem um custo com o qual nem todos podem arcar. Implica menos dinheiro, fama e projeo social. Muitos de seus amigos podero ficar ricos, mais famosos que voc e um dia olh-lo com desdm. Nessas horas, o consolo lembrar um velho ditado que define bem por que priorizar a famlia vale a pena: "Nenhum sucesso na vida compensa um fracasso no lar". Qual o verdadeiro "sucesso" de ter um filho drogado por falta de ateno, carinho e tempo para ouvi-lo no dia-a-dia? De que adianta fazer uma fortuna para ter de dividi-la pela metade num ruinoso divrcio e pagar penso ex-esposa para o resto da vida? De que adianta ser um executivo bem-sucedido e depois chorar durante a sobremesa porque no conheceu sequer a prpria filha? Os leitores que ficaram indignados porque no tiro frias podem ficar tranqilos. Eu s no tiro frias aqui da VEJA, como a maioria dos colunistas. Revista Veja - Edio 1739 - 20 de fevereiro de 2002
A Pirmide do Sucesso
Bernardinho Transformando Suor em Ouro O treinador e professor da Universidade da Califrnia (UCLA), Wooden comeou a esboar seu mtodo de trabalho em 1934, quando lhe ocorreu que o sucesso podia ser visto como um edifcio construdo a partir da superposio de blocos de pedra.
Pacincia
Combatividade
Integridade
Esprito de Competio
Habilidade Confiabilidade
Postura
Adaptalidade
Confiana
Honestidade
Ambio
Condiciona -mento
Autocontrole
Talento/ Habilidade
Esprito de Equipe
Ateno Entusiasmo
Sinceridade
Concentrao
Iniciativa
Empreendedorismo
Amizade
Lealdade
Cumplicidade
A PIRMIDE DO SUCESSO Sendo um arquiteto diligente e preciso, ele inicialmente selecionou apenas dois blocos empreendedorismo e entusiamo como base do edifcio. Wooden sabia que sem essas duas virtudes nenhum sucesso era possvel. Aos poucos, ao longo de 14 anos, ele foi acrescentando novos blocos at chegar aos 15 que deram forma e dimenso definitivas ao edifcio: cinco na base (empreendedorismo, amizade, lealdade, cumplicidade e entusiasmo), quatro sobre eles (auto-controle, concentrao, iniciativa e ateno), trs acima (condicionamento, talento e esprito de equipe), os dois penltimos (postura e confiana) e, por fim, o bloco que completa o edifcio (esprito de competio). Progressivamente, Wooden foi acrescentando outras qualidades s faces inclinadas da pirmide: f, pacincia, combatividade, integridade, habilidade, confiabilidade, adaptalidade, honestidade, ambio e sinceridade. Uma vez pronta, seu criador percebeu que era possvel desvincular o sucesso daquilo que entendemos como vitria: Sucesso o estado de esprito resultante da conscincia que voc tem de haver se empenhado para ser o melhor que capaz de ser. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 93
A Roda da Excelncia
Bernardinho Transformando Suor em Ouro Uma proposta mais gil, um corpo em movimento que gira, descreve crculos, evolui e dirige-se a um ponto determinado. Imaginemos que no centro da roda como um eixo que a faz se movimentar, sair de onde est e ir em determinada direo est a busca constante da excelncia. Distribudos ao longo de sua circunferncia situam-se os seguintes fundamentos: trabalho em equipe, liderana, motivao, perseverana/ obstinao/ superao, comprometimento/ cumplicidade, disciplina/ tica/ hbitos positivos de trabalho.
- Disciplina - tica - Hbitos Positivos para o Trabalho
- Trabalho em Equipe
- Comprometimento - Cumplicidade
BUSCA CONSTANTE DA EXCELNCIA
- Liderana
- Motivao - Perseverana - Obstinao - Superao
A Roda se movimenta sobre a estrada do planejamento rumo a um objetivo, uma meta. medida que ela avana cada uma das partes de seus seis grupos de componentes entra em contato com o planejamento para que a meta seja atingida. Superao ter a humildade de aprender com o passado, no se conformar com o presente e desafiar o futuro. Hugo Bethlem
Os 7 P do Sucesso
1- Propsito Qual a necessidade ou problema mais urgente que os jovens da igreja esto enfrentando no momento? Como o departamento JA poder suprir esta necessidade? 2- Planejamento Para evitar confuses, tenso falta de idias e desmotivao da equipe JA, o segredo gastar tempo estudando o que fazer com antecedncia. Boas reunies no acontecem por acaso. So fruto de planejamento com dedicao de tempo e esforo. 3- Participao a) Nenhum Culto JA ir sobreviver por muito tempo se o responsvel o nico que toma parte, ou ainda se o mesmo grupinho de trs ou quatro jovens participa todas as semanas. As melhores reunies so aquelas onde vrios jovens, de formaes ou grupos diferentes participam; 4- Publicidade A presena dos jovens ao culto jovem proporcional promoo realizada, por isso preciso caprichar. Dentre outros, podem ser utilizados estes recursos: a) Cartaz com o ttulo do programa; b) Distribuio de convites criativos sada (papis enrolados em forma de pergaminho, guardanapos, caixas de fsforo ou outros que tenham a ver com o ttulo do programa); c) Anncios feitos pelo diretor JA; d) Colocao de um objeto que chame a ateno e tenha a ver com o ttulo do programa em frente igreja; e) Cumprimentos junto porta, ao final do culto, convidando pessoalmente os membros. 5- Preparo Todo o sucesso tem o seu preo. No d para acreditar no xito fcil ou casual. A dedicao o preo a ser pago. O lder precisa ser o regente da equipe, coordenando o esforo de cada um em sua funo e buscando a harmonia no grupo. preciso dividir tarefas, estimular, incentivar e cobrar. No descuide de fazer ensaios, que poupam suor e lgrimas dos imprevistos de ltima hora. 6- Pontualidade a) Para iniciar o programa - Ningum gosta de ir a um encontro onde sabe que vai ficar esperando ou assistindo a ensaios e ornamentaes, e pior ainda, quando tem de esperar do lado de fora. Isto afugenta o pblico e desrespeita a Deus. importante procurar manter um padro de horrio para comear e cumpri-lo. b) Para encerrar o programa - O melhor encerrar deixando os assistentes com o gostinho de quero mais. No caso de prolongamento do tempo, melhor cortar o programa e encerr-lo, do que queim-lo. melhor que a reunio seja curta e proveitosa, do que longa e cansativa. O tempo ideal para um programa de 1h a 1h15min. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 95
7- Perseverana importante lembrar que o contedo do programa que constri ou destri o culto jovem. Para que ele seja bem construdo preciso: Fazer de Cristo o centro de todo o programa; Escrever toda a seqncia da programao e entregar cpias para a equipe JA e demais participantes; Longas pausas "matam" o programa; Apesar da prioridade espiritual, os programas tambm devem ser animados, atraentes e interessantes.
Como Vender Seu Peixe

Por Jim Miller O que voc pode fazer para tornar seu ministrio mais conhecido, mais respeitado e para obter mais apoio de sua congregao. O que eles dizem: Somos muito abenoados por tudo o que voc est fazendo por nossos jovens! O que querem dizer: No temos a menor idia do que est ocorrendo com os jovens. E, embora, estejamos felizes por termos jovens na igreja, estamos ainda mais felizes de que esse o seu trabalho e no o nosso. O que eles dizem: Parece que voc realmente aprecia trabalhar com os jovens. O que querem dizer: Parece que voc realmente gosta de ser pago para acompanhar os jovens em suas programaes e excurses. O que eles dizem: Ser que os jovens poderiam ajudar na limpeza do ptio da igreja? O que querem dizer: Ser que os jovens poderiam brincar menos e trabalhar um pouco mais? Toda igreja deseja ter um ministrio jovem florescente esta uma fonte de orgulho congregacional. Mas no importa o quo externamente os membros da igreja paream satisfeitos a respeito de seu ministrio, provavelmente eles no tm idia do que voc est realmente fazendo. Nunca voc atender ao telefone e ouvir algum dizer: Eu assisti sua reunio e, embora no me interesse pelo trabalho voluntrio, fiquei muito feliz por saber que o programa dos jovens desenvolvido de tal forma que me permite ser um membro mais informado. Sua liberdade para inovar, sua capacidade de fazer crescer seu grupo e, por fim, a continuidade de seu emprego dependem da reputao de seu ministrio junto aos membros da igreja. Isso significa que voc automaticamente aceitou a funo de lder da torcida daquilo que Deus est fazendo por meio de seu ministrio. H meios bons e maus de cumprir essa funo aqui esto seis maneiras pelas quais aprendi, ainda que atravs de muitos erros e acertos. 1. USE AS JANELAS DA IGREJA. No geral, difcil que a mdia dos membros tenha uma noo razovel de seu ministrio eles tm apenas um lampejo dele por meio de uma das janelas da igreja, a publicidade. Visto que as oportunidades so poucas e espordicas, temos de maximizar o tempo da janela. As duas janelas principais so os momentos ocupados no plpito e o boletim informativo da igreja. Creio que a melhor forma de maximizar essas janelas principais seja equipar os adolescentes para serem embaixadores de seu ministrio. Ao longo do ano, providencie oportunidades para os jovens assumirem o plpito e dizerem como o ministrio jovem lhes tem Ministrio Jovem l Salvao e Servio 97
transformado a vida. Pea-lhes para fazerem o mesmo por escrito a fim de que esses testemunhos sejam includos no boletim da igreja. Veja que um representante dos jovens faa parte da comisso da igreja assegure-se de que o jovem escolhido seja o porta-voz e advogado do ministrio jovem. Ao usar as janelas da igreja voc estar pondo em destaque seu ministrio. Portanto, assegure-se de preparar os jovens para essa responsabilidade. Stuart Bond, um pastor associado, no Estado de Washington, e veterano no ministrio jovem diz: O que deve acontecer o que absolutamente fundamental que voc meticulosa, deliberada e definitivamente ensaie e edite o que eles devem dizer. As pessoas amam os jovens, mas iro am-lo se as suas palavras forem bem escolhidas em vez de algo desajeitado. Eles iro aprecilo porque tomou o tempo para ajudar os jovens a se desempenharem bem diante dos outros. E quando eles falam a um nvel que est acima deles, iro transmitir o valor incrvel do programa no qual esto investindo. A primeira vez que tomamos esse conselho ao p da letra em nosso ministrio jovem, um membro da igreja, com todo mpeto, nos disse: Finalmente, estou ansiando pelo seu prximo programa! 2. ESCOLHA PALAVRAS QUE TENHAM AUTORIDADE Sempre que voc escrever ou falar congregao a respeito de seu ministrio, utilize palavras afirmativas para descrever sua posio. As palavras afirmativas se tornam verdadeiras porque algum em posio de autoridade as proferiu como sendo verdade, da mesma forma como quando o juiz declara: caso encerrado. Portanto, quando voc coloca um artigo no boletim da igreja dizendo: Nosso ministrio de jovens destina-se tambm a alcanar os jovens que no pertencem igreja voc o torna verdadeiro. O mesmo ocorre quando voc descreve verbalmente seu ministrio dessa forma. Voc a voz com autoridade que define como os membros da igreja compreendem seu ministrio. Portanto, decida como voc deseja que seu ministrio seja compreendido, ento declare essa viso quer na forma oral ou escrita. 3. GABE MUITO O PROGRAMA DOS JOVENS, NO A SI MESMO. Quando voc deve ser seu prprio agente de publicidade, deve aprender a gabar seu ministrio, mas com humildade. Ser apenas gabolice se voc tomar o crdito para si mesmo. O crdito deve ser dado a Deus quando os jovens unem-se igreja e se comprometem a estar com Cristo. Portanto, sinta-se livre para gabar a Deus. E quando voc, humilde e consistentemente chama a ateno para a bondade de Deus em seu trabalho, voc no d ocasio a conflito com outros membros do staff. O pastor dificilmente ir se sentir ameaado se voc sempre disser: Na verdade, tudo isso se deve a Deus, no a mim. Dan Chun, um pastor no Hava, lembra-se de quando assistiu troca de comando de servio de um almirante na Marinha. O almirante estava se jubilando e a cerimnia tinha o fim de reconhecer sua carreira. Antes do incio, o almirante notou que Chun estava sentado a certa distncia dele, ento o chamou para perto de si. Chun diz: Ele cria que um representante da igreja no deveria estar sentado em um lugar distante. 98 Conclio de Departamentais da UNeB
A humildade a arte de chamar a ateno para Deus, quando a ateno est sendo chamada para si. 4. PONHA EM PRTICA A ARTE DE VENDER SEU PEIXE. A arte de vender o peixe o que o mundo dos negcios chama de promoo de 30 segundos. Imagine que voc o presidente de uma empresa na Internet que est atrs de investidores. Voc entra no elevador, no trreo, e descobre que est ao lado do homem mais rico do Vale do Silicone. Ele se vira para voc e pergunta: O que voc faz? Voc tem 30 segundos antes de ele chegar ao seu andar de destino. O que voc diz? O que quer que saia de sua boca o seu peixe. Se voc for um empresrio, seu peixe deve distinguir a sua companhia dos demais competidores, apresente seu objetivo principal e pea ajuda. O proprietrio de uma livraria em uma cidade pequena pode dizer: Diferentemente da Amazon.com que tenta ser tudo para todos, a Livraria X trabalha com livros usados e acessveis sua clientela local. Se o senhor gosta de ler, estar perdendo uma grande possibilidade se no fizer uma visita Livraria X, localizada na Rua ... Voc tem muitas oportunidades de praticar a venda de seu peixe por exemplo, voc sabe o que dizer quando algum passa por voc no saguo da igreja e pergunta: Quais so as novas? Voc pode proferir a mesma observao profunda que muitos de ns proferimos Na verdade no h nada novo. Ou poder estar preparado para, em 30 segundos, vender seu peixe ao descrever o ministrio. Nesse breve contato no saguo seu interlocutor poder sair sem nada ou pensando que voc realiza o ministrio mais entusistico na igreja (graas a Deus). Vender o peixe de seu ministrio pode ser: Diferentemente das escolas que dizem aos estudantes que so um produto acidental da evoluo, ou da mdia que lhes diz que seus corpos destinam-se explorao sexual, ensinamos-lhes que Deus planejou a vida deles, com amor, desde o incio do Universo. Se eles se entregarem a Jesus iro encontrar um significado para a vida que desconheciam antes. Nosso ministrio se rene s quartas-feiras noite. Se voc estiver interessado, necessito de sua ajuda para construir o reino de Deus na terra. Use a mesma estrutura com suas palavras e voc ter uma apresentao explosiva. Este o resultado lquido de nosso ministrio: As pessoas costumavam dizer que no fariam mais nada alm do que estavam fazendo agora. fcil esquivar-se de um ministrio tmido e hesitante. difcil dizer no a algum que sabe exatamente o que seu ministrio est determinado alcanar. Uma de nossas lderes da igreja conclui a venda de seu peixe com uma pergunta: Como voc gostaria de realizar algo belo para Deus? At aqui ela tem informado uma taxa de 100% de sucesso ao vender seu peixe. 5. SEJA EXTROVERTIDO, ESPECIALMENTE SE ESTA NO FOR A SUA PERSONALIDADE. Se voc graduado e tipicamente prepara sua lio buscando a tranqilidade de uma biblioteca, tendo nas mos um dicionrio de grego e um comentrio, creio que voc seja o tipo introvertido cuja profisso requer um pouco de extroverso. Porm, esta pode ser uma capacidade adquirida. Como o lder da torcida de seu ministrio, sua funo fazer com que as pessoas e a comisso adiram a seu partido. Portanto, torne parte de sua rotina semanal convidar os pais dos jovens para o caf. Esteja preparado para fazer as seguintes trs perguntas (embora as Ministrio Jovem l Salvao e Servio 99
respostas no sejam to importantes quanto pergunta em si): O que seu filho ou filha dizem a respeito de nosso programa? O que voc mais aprecia ver seu filho ou filha realizando em nosso ministrio? Como a igreja pode ajud-lo como pai ou me? Tal reunio d incio a uma jornada pessoal de f para os pais em nosso ministrio jovem. Depois de um caf, em Starbucks, uma me disse que no saiba muito a respeito da igreja, mas que estava fazendo parte de um grupo budista de meditao. Ela foi convidada para vir igreja e logo comeou a freqent-la semanalmente. Contato e investimento adicional do pessoal do nosso ministrio jovem levaram-na a cozinhar nas reunies dos programas dos jovens. Se voc se rene com todos os pais dos jovens, poder pensar em futuros voluntrios. 6. MAXIMIZE OS RELATRIOS DE SEU MINISTRIO. A cada ms prepare um breve relatrio com, pelo menos, um evento significativo que tenha ocorrido em seu ministrio. Quando algum lhe perguntar como vocs esto indo, simplesmente apresente-lhe seu relatrio mensal. Por exemplo, quando um jovem entrega sua vida a Cristo, este o seu relatrio do ms. Quando um novo jovem visita seu grupo e diz: Nossa, no imaginei que a igreja poderia ser to legal!, este o seu relatrio. O relatrio deve sempre ser positivo e animador. Apresente seu relatrio nas reunies com seu staff, nas reunies da comisso da igreja e quando voc estiver falando do plpito. Lembre-se, seu relatrio poder ser tudo o que os membros da comisso da igreja ouviro a respeito de seu ministrio neste ms. Portanto, quando voc apresenta um relatrio de um minuto isso os leva a dizer: Puxa, que trabalho fantstico!. Esse pensamento ficar com eles pelo restante do ms. E da prxima vez que voc se reunir com eles apresente um novo relatrio. Esses pequenos conselhos dizem respeito a cultivar uma atitude de gratido por tudo o que Deus tem feito em seu ministrio e tudo o que voc espera que Ele faa. A atuao de Deus deve ser celebrada publicamente essa uma forma de culto. Jim Miller trabalha h dez anos como pastor de jovens no Hava e contribui com vrios artigos para revistas do ministrio jovem, incluindo a 5-Minute Devotions for Youth Ministry (Group Publishing). [Extrado da revista Group, 10.09.2003, pp. 81-85.]
Liderana na Histria do Ministrio Jovem

Os crentes eram entusiasmados! De fato, eles foram eletrificados quando aprenderam que Jesus, o sumo sacerdote, iniciaria a purificao do santurio em 22 de outubro de 1844. A profecia de Daniel 8:14 seria cumprida. O noivo voltaria terra para levar a noiva que o espera. Com gratido, lgrimas fluram livremente. Ns estamos mais prximos do lar! Glria aleluia! eles choraram. Os adventistas venderam suas terras, homens de negcios fecharam suas lojas, fazendeiros deixaram as suas fazendas desocupadas. Batatas permaneceram no cho sem serem colhidas e mas apodreceram nos pomares. Na sua bendita esperana, alguns atentaram para os sinais. A mensagem foi de cidade em cidade, de centros urbanos em centros urbanos, de aldeia em aldeia, at s partes mais distantes da terra. Cada Milerita esperou com ansiosa alegria pela volta de Jesus ao Planeta Terra. No amanhecer do dia 22 de outubro de 1844, os crentes reuniram-se em suas casas, barracas e igrejas orando, agradecendo e esperando. No tardar, eles pensaram. O Noivo voltar! Mas o Noivo no apareceu. O dia tinha terminado e Jesus no tinha vindo! O que teria acontecido? O que deu errado? As suas esperanas foram frustradas e eles lamentaram o desapontamento at o amanhecer do dia seguinte. Como foi comprovado, William Miller estava correto em seus clculos relacionados ao fim da profecia dos 2.300 dias. Mas ele estava enganado sobre o evento, que seria a purificao do santurio. Como os Mileritas continuaram examinando as Escrituras, eles perceberam que 1844 foi o tempo em que Jesus estava comeando o trabalho final de expiao no Lugar Santssimo do santurio celestial. No poderia ser o Segundo Advento, como tinham esperado! O Grande Desapontamento de 1844 levou muitos a deixarem o movimento Milerita. Mas um pequeno grupo permaneceu fiel, e, alm disso, surgiu um grande movimento religioso - A Igreja Adventista do Stimo Dia. Pioneiros Jovens O que notvel entre os pioneiros da Igreja Adventista do Stimo Dia o fato que a maioria deles era jovem. Uma pesquisa casual da histria adventista revela um papel inconfundvel e significativo que os jovens tiveram no comeo da igreja. Quase sem exceo, os pioneiros adventistas eram pessoas jovens. O Grande desapontamento de 22 de outubro de 1844 foi um choque ao Adventismo. Muitos ficaram desiludidos e eventualmente saram do movimento Milerita. Um grupo de jovens adventistas, porm, encorajam os desapontados a manterem sua f e se manterem no caminho. Ellen Harmon recordou a amarga experincia; foi uma decepo amarga que sobreveio ao pequeno rebanho cuja f tinha sido to forte e de quem a esperana tinha sido to alta. Estvamos surpresos, mas nos sentamos to perto de Deus, e fomos fortemente sustentados pela Sua fora e graa. Fomos desapontados mas no desanimados. Tiago White comeou a pregar a segunda vinda de Cristo em 1844 com idade de 21. Ele foi ordenado para a Igreja Crist com idade de 22 anos. Cheio de zelo, ele era proeminente encorajando o grupo de adventistas desapontados que depois se tornou membro da denominao Adventista do Stimo dia. John N. Andrews, o primeiro missionrio alm-mar da igreja adventista, comeou a pregar as escrituras com idade de 21 anos. Aos 22 ele foi nomeado editor no comit de publicao que Ministrio Jovem l Salvao e Servio 101
apia o trabalho editor Tiago White. Ele se tornou o terceiro presidente da Conferncia Geral com idade de 38 anos. John Loughborough era conhecido como o menino pastor ele comeou a pregar com 17 anos na Inglaterra. Uriah Smith, um parceiro de Tiago White por 30 anos, comeou seus 50 anos de servio editorial denominao com idade de 21 anos. Muito daquele tempo ele serviu como editor da Review and Sabbath Herald. Stephen Haskell era um jovem de 19 anos quando aceitou a mensagem do Advento, e em uma semana ele estava pregando a mensagem. Ele se tornou o pai da Sociedade Missionria que desenvolveu o Centro Adventista do Livro. Ele foi o pioneiro do trabalho Adventista na Inglaterra, frica do Sul, Nova Zelndia e Austrlia. Ellen Harmon era adolescente de 17 anos quando comeou o longo Ministrio como profetiza da Igreja Adventista do Stimo Dia. De um lugar humilde ela emergiu como a mensageira de Deus em uma era proibitiva. Em 60 anos Ellen White, como ficou conhecida, escreveu aproximadamente 25 milhes de palavras. Isso equivale a trs ou quatro pginas escritas (1.100 palavras) por dia em todos os 60 anos! Os pioneiros eram jovens dedicados e muito contriburam para a formao da igreja. Mas eles foram o remanescente. Quase 160 anos se passaram desde 1844. Os pioneiros morreram na f como fez um grande nmero de cristos adventistas da poca. Eles pensaram que veriam Jesus voltar naquela gerao, mas Jesus no veio. O manto dos pioneiros tem que passar agora para a gerao mais jovem. necessrio se desenvolver lderes para que sigam avante com os desafios da igreja. Por que Desenvolver Lderes de Jovens? O desenvolvimento da liderana importante porque ter lderes de jovens hoje uma necessidade mais do que nunca antes, especialmente porque 50 a 75 por cento da igreja de pessoas jovens. Igrejas ricas tm a vantagem de ter pastores jovens, oramentos completos, secretria em todo o tempo e o mais recente equipamento eletrnico capaz de produzir programas com tcnicas avanadas. A maioria das igrejas ao redor do mundo, porm, no tem o luxo de contratar um pastor jovem. O Ministrio jovem da igreja local depende de seus prprios jovens. Considerando que a igreja depende de lderes voluntrios, o Ministrio jovem depende de lderes de jovens tambm voluntrios para levar a cabo suas funes e misso. Obviamente os lderes no aparecem de qualquer lugar. Eles tm que ser desenvolvidos, e o desenvolvimento da liderana deveria ser um processo contnuo; No deveria ser deixado a qualquer sorte. O desenvolvimento da liderana ajuda a eliminar o problema de desnimo. A comisso seleciona e nomeia o novo lder de jovem. Ele aceita os desafios e comea entusiasticamente. Ele tem que estar em todas reunies. Ele carrega todas as responsabilidades nos ombros. Ele praticamente demonstra ser uma pessoa de ferro. Antes de conhecer tudo isto, ele j sofreu desgaste. Ele pensa em aceitar o mesmo trabalho novamente! Se a igreja tiver desenvolvido os novos lderes com uma base regular, o fenmeno do desgaste pode ser evitado em grande parte. Suposies Sobre Liderana no Ministrio da Juventude Para dar significado ao Ministrio de liderana Jovem Adventista, ns precisamos reconhecer as seguintes suposies: 1. Cada pessoa jovem tem habilidade para o ministrio. (Veja eu Cor. 12; Rom. 12; Ef. 4) Dons espirituais so determinados de forma que o corpo de Cristo seja edificado e enriquecido. 102 Conclio de Departamentais da UNeB
No caleidoscpio da famlia de Deus, h lugar para todo dom. O Ministrio Jovem efetivo um Ministrio coletivo da comunidade de f. No prerrogativa exclusiva de alguns. Os que so talentosos na liderana deveriam ser encorajados e ter oportunidades para exercitar seus dons no Ministrio Jovem. 2. O sucesso do ministrio jovem depende em grande parte da qualidade da liderana. Conseqentemente, imperativa a liderana dedicada e responsvel. A seguinte histria foi contada por um homem que foi eleito presidente de uma misso. Algum lhe perguntou: Faleme, como aconteceu para voc ser escolhido para esta alta honra? Ele respondeu: Bem, eles queriam que eu fosse o secretrio, mas eu no posso escrever. Ento eles queriam que eu fosse o tesoureiro, mas eu no posso contar. Assim eles me elegeram o presidente! Liderana de qualidade no acontece acidentalmente. cultivada e desenvolvida, e faz uma diferena muito grande entre o sucesso e fracasso de uma organizao. Conseqentemente, o forte trabalho jovem pode ser atribudo, em grande medida, liderana competente. 3. Os lderes jovens adventistas podem ser capacitados para o ministrio. Capacitar o jovem para o trabalho do Ministrio constitui o propsito dos dons espirituais (veja Ef. 4:11, 12). A falta de lderes treinados para o Ministrio jovem uma realidade na maioria dos pases. Em lugar de depreciar a escassez de lderes de jovens, ns deveramos nos empenhar em produzir uma base regular. A igreja o melhor lugar para recrutamento e desenvolvimento de lderes de jovens de alto nvel. 4. Ministrio jovem envolve jovens na misso. O Ministrio jovem facilita a criao, adorao e companheirismo entre as pessoas jovens. Porm, a tendncia no passado foi limitar o Ministrio jovem a estes objetivos, uma viso errnea do que seja o Ministrio Jovem em toda parte. O Ministrio jovem autntico deve ser dirigido para a misso. Deveria se tornar parte do objetivo global da igreja em concordncia com a Grande Comisso: levar o evangelho ao mundo. Liderana da Juventude H dois tipos de liderana do Ministrio Jovem: liderana de adulto e liderana Jovem. Liderana de adulto d estabilidade e crena e prov treinamento de liderana para os jovens. preciso que a liderana de adulto guie os jovens para a maturidade espiritual. At que todos alcancemos unidade da f, e ao conhecimento do Filho de Deus, a homem perfeito, medida da estatura completa de Cristo, para que no sejamos mais meninos inconstantes, levados em roda por todo o vento de doutrina, pelo engano dos homens que com astcia enganam fraudulosamente. Antes, seguindo a verdade em amor, cresamos em tudo naquele que a cabea, Cristo... (Ef. 4:13-15, NKJV). A funo do lder de jovem adulto prover liderana a pessoas jovens at a maturidade espiritual ser alcanada. Assim, um lder adulto que trabalha com jovem um guia, conselheiro e amigo. Os jovens esto freqentemente nas encruzilhadas de vida: eles no esto seguros onde eles lideram nem do segurana aos outros. O trauma de crescer, a rebeldia dos anos adolescentes, as escolhas da maioridade jovem, do origem a uma necessidade de orientao. Uma recente pesquisa entre os adolescentes considerados mais brilhantes dos Estados Unidos demonstrou que quase um quarto deles estava cometendo suicdio, principalmente por causa da depresso geral e presses da escola. Qualificaes da Liderana Jovem Que tipo de pessoa pode se tornar um lder de jovens? Quais so as qualificaes bsicas que a pessoa deveria buscar? Ministrio Jovem l Salvao e Servio 103
DISPONIBILIDADE Todo o mundo est ocupado nos dias de hoje. At mesmo com a convenincia do mais recente equipamento eletrnico que economiza tempo, ainda no temos tempo para fazer as coisas que desejamos. O tempo se tornou um tirano em vez de parceiro. O transcurso dos dias parecem nos escravizar mais e mais no crculo inexorvel dos negcios. Onde, no mundo, encontramos tempo para ajudar os jovens? Ns no temos tempo nem para ns mesmos parece um refro que se repete. Voc j pensou nas maneiras como Deus chamou os lderes para servir em Sua causa? Deus nunca olhou entre pessoas inativas quando Ele precisou de homens e mulheres para o Seu servio; Deus chamou as pessoas mais ocupadas: Moiss estava ocupado com o rebanho no Horebe, Gideo estava ocupado colhendo o trigo e moendo, Saul ocupado procurando coisas estranhas perdidas de seu pai. Elias estava ocupado arando com junta de 12 bois, David estava ocupado com as ovelhas de seu pai. Ams estava ocupado com o rebanho, Neemias estava ocupado com a taa de vinho do rei, Pedro e Andr estavam ocupados arremessando uma rede ao mar, Tiago e Joo estavam ocupados costurando suas redes, Jesus estava ocupado com os negcios do Pai. De modo semelhante Deus chama hoje os adultos a carregarem o fardo para os jovens e que esto dispostos a sair da zona de conforto e assumirem a tarefa do Ministrio Jovem. Se no agora - quando? Se no eu quem? AUTENTICIDADE Durante a Guerra de Golfo, h pouco tinha chegado um coronel recentemente promovido e tinha mudado para um escritrio provisrio. Ele estava organizando as coisas quando viu um soldado andar em direo ao seu escritrio. Desejando parecer mais importante do que ele era realmente, ele pegou o telefone e disse: Sim, General Schwarzkopf, sim, sim, claro, eu penso que isso uma idia excelente. Voc tem meu apoio. Obrigado por perguntar a mim, Norm. Adeus. Assim que desligou o telefone, ele perguntou ao soldado: E o que posso fazer por voc? O soldado respondeu, Senhor, eu estou aqui para instalar seu telefone! So muitas as pretenses no mundo, mas um lder adulto no Ministrio Jovem deve ser um Cristo autntico. As pessoas jovens sabem que os adultos no so perfeitos, e eles no esperam ver perfeio em adultos. Mas eles se preocupam se os adultos sero reais e sinceros sobre a sua religio. Eles querem saber se os adultos so srios sobre sua f. Eles detestam hipocrisia que uma das maiores barreiras onde os jovens tropeam e deixam a igreja. Lderes adultos deveriam ser os modelos de valor e dedicao que eles buscam desenvolver nos jovens. Stones acredita que a espiritualidade do jovem largamente dependente dos adultos que so modelos de sua f. A juventude tem uma necessidade em pertencer e ser aceita. Eles esto aprendendo para a satisfao espiritual. Eles querem modelos. Ns que trabalhamos com a juventude precisamos oferecer um lugar que satisfaa suas necessidades pessoais, sociais e espirituais. Ns temos que prover modelos de regras que so autnticas em prtica e esprito. Demonstrar a f sempre um desafio, e muito mais em adultos que so modelos de f para os jovens. Richards adverte: Na igreja contempornea, jovens e adultos freqentemente se vm apenas na igreja ou em ocasies onde eles falam sobre a vida Crist no vivem juntos. freqente desenvolvermos jovens que podem falar de boa f, mas que no tm capacidade para expressar sua f ao mundo. De jovens como estes, a igreja esta cheia porque eles tiveram oportunidade de ouvir os adultos falarem sobre sua f, mas que no viviam realmente a f. Richards mantm que o modelo primrio a educao Crist. Ele compara com o modelo de disciplina que Jesus mostrou para seus discpulos. Modelo necessita de autenticidade. 104 Conclio de Departamentais da UNeB
Enquanto os adultos no podem ser modelos perfeitos, eles deveriam mostrar transformao e humildade e, talvez, arrependimento. Fazendo isto pelos jovens os incentivaro a manterem um relacionamento autntico com Jesus. IDENTIFICAO Identificao a habilidade para considerar a si mesmo e para compartilhar as caractersticas de algum. O apstolo o Paulo era mestre de identidade na igreja primitiva. Porque, sendo livre para com todos, fiz-me servo de todos para ganhar ainda mais. E fiz-me como judeu para os judeus, para ganhar os judeus; para os que esto debaixo da lei, como se estivesse debaixo da lei, para ganhar os que esto debaixo da lei. Para os que esto sem lei, como se estivesse sem lei (no estando sem lei para com Deus, mas debaixo da lei de Cristo), para ganhar os que esto sem lei. Fiz-me como fraco para os fracos, para ganhar os fracos. Fizme tudo para todos, para por todos os meios chegar a salvar alguns. E eu fao isto por causa do evangelho, para ser tambm participante dele. (I Cor. 9:19-23, NVKJ). Justamente por isso, hoje um lder de jovem pode dizer: Para o jovem eu me torno como um jovem, para que eu possa ganhar o jovem. Entender um ingrediente fundamental na identificao com a juventude. O psiquiatra suo Carl Jung disse certa vez: Se a pessoa no entender outra pessoa, ela tende a considerlo como um bobo. Um das reclamaes mais comuns que ocorrem periodicamente entre os jovens sobre os adultos: Mas voc no entende! Por que ser que os jovens pensam que os adultos no os entendem, ou difcil para compreend-los? Wayne Rice acredita que ele tenha a resposta. De acordo com Rice, os que melhor trabalham com os jovens so aqueles que podem se identificar com pessoas jovens - quer dizer, que podem entender o que ser jovem. A maioria dos adultos pouco pode fazer sobre isso. Para estes os jovens parecem inacreditavelmente estranhos - mal-humorados, ruidosos, desacreditados, desrespeitosos, irreverentes, preguiosos, e um pouco loucos a maioria do tempo. Mas para o jovem adolescente, existem razes muito boas por trs de todas essas idiossincrasias que o adulto no gosta, e eles querem desesperadamente algum que tente entend-los. Sem esta compreenso, a comunicao fica quase impossvel. Todo adulto tem um ponto bom de identificao com jovens adolescentes: os adultos foram adolescentes um dia e no muitos anos atrs. E desde ento, na realidade, os problemas que as pessoas jovens enfrentam hoje no so diferentes dos problemas que enfrentamos quando ramos daquela idade, parece lgico que tenhamos certa quantidade de empatia quase automtica. Mas os psiclogos nos falam que os adultos normais tm um problema em se lembrar do que ser um adolescente. Eles chamam isto represso algo como amnsia. Esta represso est definida como rejeio da conscincia de idias dolorosas ou desagradveis, recordaes e sentimentos. algo que a mente faz para tornar a vida menos dolorosa - tenta esquecer automaticamente, ou pelo menos bloqueia da memria experincias dolorosas do passado. Essas experincias dolorosas no esto completamente perdidas da conscincia; so levadas para os intervalos da mente e nunca sero recordados. comum os terapeutas usarem hipnose ou algum outro meio para ajudar as pessoas a recordarem e lidar com eventos reprimidos. O que tudo isso tem a ver com trabalhar com pessoas jovens? Simplesmente que os psiclogos tambm nos falam que a maioria de algumas experincias dolorosas da vida acontecem durante nossos anos adolescentes. Considere o embarao e humilhao da luta com os pais pela sua independncia, as vezes que a pessoa no foi aceita pelo grupo, sentimentos Ministrio Jovem l Salvao e Servio 105
de culpa trazem uma nova conscincia da sexualidade, perguntas enigmticas de uma mente em desenvolvimento, tringulos amorosos e coraes partidos - a lista vai longe. Ningum quer lembrar tudo aquilo que est na mente da vida dele. s represso. E isso responde a inabilidade do adulto comum para entender muito bem as pessoas jovens. Eles no se lembram. O lder adulto deveria superar esta amnsia seletiva entrando no mundo dos jovens. Ele deveria passar tempo com eles e conhec-los pessoalmente. Ele deveria estar bem versado com os seus passatempos, interesses recreativos, escolha de carreira e outros interesses pessoais. Uma das responsabilidades do lder visitar os pais dos jovens e se familiarizar com eles, adquirir o apoio e entend-los. As pessoas jovens sabem se o lder est genuinamente interessado neles. Eles so rpidos em descobrir um falso, assim a tentativa para identificar-se com eles deveria ser um esforo autntico. FOCO Lderes de Jovens so pessoas focadas. Eles tm um senso forte do chamado. Eles sabem que esto no trabalho de jovens porque Deus os chamou a estarem l. Eles so como John Knox quando ele disse: D-me a Esccia ou eu morro! As pessoas focadas no so desencorajadas facilmente. Eles sabem que esto ali para um propsito, e nenhum obstculo muito grande o suficiente que no possa superar. Nem mesmo eles vivem pensando que o Ministrio Jovem um mar de rosas e o destino uma navegao clara. Lderes de Jovens so realistas. Eles sabem que dirigir o Ministrio de Jovens pode ser cheio de dores e sacrifcios, contudo o senso de destino prevalece. Obstculos servem para serem vencidos, ter maior proximidade com Deus e maior dependncia Dele para o sucesso Ter um senso de foco no significar sacrifcio ao ponto de sufocar. Lderes de jovens devem priorizar o crescimento da prpria alma para depois querer o crescimento dos jovens, eles mesmos se tornariam desqualificados (veja I Cor. 9:27). Devoes dirias e uma relao ntima com Cristo no so uma opo, mas uma obrigao. A sociedade contempornea no precisamente promotora do crescimento e desenvolvimento Cristo, como os Cristos tambm no so alcanados com a mesma linguagem. Algum observou que a dificuldade que mesmo que voc vena ainda ter uma dificuldade ao trmino do dia. SINERGIA Sinergia a interao de duas ou mais pessoas ou semelhanas que o efeito combinado seja maior que a soma dos efeitos individuais. A palavra vem de synergia de origem grega que significa cooperao e synergos que significa funcionamento conjunto. Um lder de jovens que tem sinergia tem um time ativo. Ele reconhece no ter todas as percias para desenvolver um Ministrio jovem, e que ele dependente do time para realizar o trabalho. Ele no sente uma forte compulso para dominar a cenrio e dizer que os esforos de uma pessoa so inadequados. Em vez disto ele encoraja o esprito de todo o grupo em todos os aspectos da liderana. Lderes de jovens so capazes de ensinar. Eles esto atentos e no sabem tudo o que querem saber, mas eles querem aprender tudo que podem dentro dos limites. Eles sabem que no chegaro a nada sem as ferramentas adequadas e assim tm a necessidade de assistir a seminrios e workshops. Eles so como Apollos que passou a falar corajosamente na sinagoga. Quando Priscilla e Aquila o ouviram, eles o convidaram para a sua casa e explicara mais 106 Conclio de Departamentais da UNeB
detalhadamente o modo de Deus (Atos 18:26, NIV). Imagine, dois leigos que expem a Bblia a um pastor! Que exemplo de humildade e ensinamento! Os lderes de jovens fariam bem em pedir conselho dos pastores, ancies, e at mesmo de pessoas mais jovens que eles mesmos. Lderes de Jovens deveriam ser como os jogadores. Eles reconhecem o perigo de atuarem sozinhos. Muitos lderes de jovens so pessoas talentosas que tm energia e enorme carisma que, ironicamente, os leva a acreditar que podem fazer tudo e ser tudo. Orgulham-se do curto sucesso vivido, e logo viram o jogo. Lderes Sinrgicos so diferentes. Eles enfatizam a significao do esprito de equipe. Eles reconhecem a armadilha do espetculo de uma pessoa. Conseqentemente, cada membro da liderana importante, e os lderes so os primeiros entre eles. Eles planejam e trabalham juntos como uma unidade. CONECTAR O principal problema dos jovens a apatia. Um lder de jovem perguntou a um grupo de adolescentes: Como voc definiria apatia? A resposta era previsvel - Quem se preocupa? Apatia pode ser descoberta facilmente durante servio de adorao ou reunies de jovens. Sabemos que a tripulao e os passageiros a bordo do grande Titanic sabiam que ele foi construdo para no ser afundado! Cada compartimento era revestido contra gua ainda que dois compartimentos estivessem cheios com gua, o navio estaria seguro. Por conseguinte, o navio levou poucos barcos salva-vidas. Dos 2.208 passageiros a bordo s 705 sobreviveram! As armadilhas do Ministrio Jovem tm sido na rea de programao. Vivendo uma idade de espectador, os jovens esto acostumados a ser entretidos. Freqentemente, so projetados programas de jovens para entreter em lugar de prepar-los para estar conectado consigo e com o mundo. Se o programa jovem repleto de entretenimento, infelizmente produziremos espectadores, e espectadores conduz a apatia. Conduzir jovens indiferentes a estarem conectados com a realidade da vida o desafio de todo lder de jovem. Jean Rostand, um bilogo francs e escritor disse: Ou a pessoa se interessa pela situao humana ou ento tem que se anular. Esta inatividade o discurso do diabo, conectar a resposta ao problema da apatia. Ser conectado ser envolvido na vida de outros e nos servios da igreja. Muito de ns subestimamos a vontade e habilidade dos jovens. Se aproximados corretamente, os jovens podem ser desafios e treinados para controlar bem as responsabilidades. O comentrio de John Howard bem dirigido: Tendo gasto uma carreira em tentar entender e ajudar os jovens fiquei convencido de que a causa primria da trgica autodestruio de tantos dos nossos jovens que eles no sabem o trabalho e a satisfao de viver para algo maior que eles. A psique humana no pode ir contra a natureza moral. Se nada for verdadeiramente bom e merecedor de esforo e sacrifcio, a vida no tem sentido e nenhuma ao pode construir um senso do prprio valor. Sem grandes metas a vida estril, um fardo. James Steward ecoa o mesmo sentimento do maior envolvimento de jovens quando ele diz: Em minha opinio, a maior ameaa para o Cristianismo no o Comunismo, o atesmo ou o ocultismo. Em minha opinio, a maior ameaa para o Cristianismo so os Cristos que esto tentando se mover furtivamente numa incgnita sem compartilhar a f e sem se envolver. Para o apstolo o Paulo, todo cristo um agente no mundo. Ento, se quem est em Cristo uma nova criatura; as coisas velhas passaram; todas as coisas ficaram novas. Agora todas as coisas so de Deus que nos reconciliou com Ele por Jesus Cristo e nos deu o Ministrio da reconciliao (II Cor. 5:17, 18, NKJV). Assim como Paulo concebia, toda pessoa que nasce no reino de Cristo nasce como um embaixador (veja verso 20). Cada ser conectado com o mundo pelo Ministrio de reconciliao. O esprito de Cristo um esprito missionrio. O primeiro Ministrio Jovem l Salvao e Servio 107
impulso do corao renovado tambm trazer outros ao Salvador. Todo o mundo que aceito na igreja atravs da converso deve ser nomeado um agente do dever. Isto um desafio aos jovens para seguir com a tarefa do evangelismo; um meio para mobilizar os jovens. Mobilizar os jovens para o evangelismo requer preparao, a onde os lderes de jovens entram. Ellen White esboa as responsabilidades dos lderes de jovens para os recm batizados: Quando os jovens entregarem seus coraes a Deus, nossa responsabilidade para com eles no cessa. Eles tm que se interessar pelo trabalho de Deus e serem conduzidos a perceberem que Ele espera que eles faam algo para avanar Sua causa. No bastante mostrar o quanto precisa ser feito e movimentar a mocidade para agir. Eles devem ser ensinados a como trabalhar para o Mestre. Eles devem ser treinados e disciplinados nos melhores mtodos de ganhar almas para Cristo. Aps o batismo os jovens precisam fazer atividades missionrias, o que deveria se tornar uma prioridade dos lderes de jovens. Afinal de contas, os jovens adventistas so descritos como um exrcito de jovens que pode fazer muito, caso sejam dirigidos corretamente e encorajados. Elton Trueblood um clrigo snior faz as observao seguintes em conexo com o senso tradicional da palavra: Milhes de cristos so apenas esquentadores de bancos, observadores de um desempenho profissional, prontos a criticar ou aplaudir, mas difcil para considerar a possibilidade de participao real. Aqui est a fraqueza fundamental da igreja, mas isto no uma conexo de envolvimento. O paralelismo dos Cristos com o idioma militar comum na cultura crist. O apstolo Paulo fala de vestir a armadura de Deus (ver em Ef. 6:10-17; I Tes. 5:8). Hinos cristos frequentemente utilizam linguagem militar em canes tais como Avanai Soldados Cristos, Marchando para Sio e Ns estamos no Exrcito do Deus. A semelhana termina ai. Trueblood lamenta o fato de o exrcito de Deus no estar preparado para a batalha: No h nenhuma chance real de vitria em uma campanha onde 90 por cento dos soldados so mal treinados e sem envolvimento, porm exatamente onde ns estamos agora. Um jovem especialista Doug Fields acredita que o Ministrio Jovem deveria ter um propsito dirigido. Os cinco propsitos so: adorao, ministrio, evangelismo, companheirismo e discipulado. Na sua concepo, o Ministrio jovem contemporneo, porm, apresenta um quadro desequilibrado. O companheirismo tende a ser muito forte enquanto o evangelismo tende a ser fraco. O Ministrio jovem contemporneo avaliado pelos cinco propsitos, acredita Fields, a maioria alcanar as seguintes notas: Companheirismo, A; Discipulado, B; Adorao, C+; Ministrio C -; Evangelismo, D+. Bons lderes de jovens fazem bem o trabalho. Os melhores lderes de jovens envolvem e equipam os jovens na liderana e na misso da igreja. O jovem deve ser conectado com a igreja e tambm com o mundo. Realmente, a igreja no uma agncia a ser servida, mas uma fora de trabalho a ser desdobrada! Agora, isto conexo real! Concluso Edward Everett Hale disse uma vez: eu sou apenas um, mas eu sou um. Eu No posso fazer tudo, mas eu posso fazer algo; e o que eu posso fazer o que eu deveria fazer; e o que eu deveria fazer, pela graa de Deus farei. Hoje Deus est procurando homens e mulheres que levem o fardo dos jovens para a salvao deles. Se voc tiver uma paixo pelos jovens, Deus lhe dar a graa de ser um lder de jovens. Dedicao crucial no Ministrio Jovem. Deus est procurando lderes dedicados. O grande metodista John Wesley dedicou sua vida para consertar a humanidade perdida. Ele disse: Se eu tiver trezentos homens que temem nada mais do que a Deus, odeia nada mais que o 108 Conclio de Departamentais da UNeB
pecado, e fosse determinado para saber nada entre os homens, mas tudo de Jesus Cristo e Sua crucificao, eu atearia fogo ao mundo! O Ministrio Jovem o futuro da igreja, e os lderes de jovens so cruciais ao Ministrio Jovem prspero. O compromisso o carimbo oficial da liderana de jovens adventistas neste novo milnio.
Entendendo os Jovens
Este artigo tentar responder estas questes freqentes: Por que ns deveramos considerar um ministrio jovem especial e separado? Eles no podem fazer tudo como famlia da igreja? Afinal de contas, eles no so uma parte da igreja? Ns deveramos considerar que os jovens so uma parte da igreja. Porm, aquela parte da igreja que est passando por um perodo particularmente crtico de desenvolvimento pessoal. Eles esto diante de um jogo de assuntos, problemas e tarefas que os mais jovens ou os mais velhos no enfrentam com a mesma intensidade. Como resultado, eles tm uma gama de necessidades que requerem um ministrio distinto especialmente dirigido para satisfazer essas necessidades. muito fcil considerarmos que todos os jovens so os mesmos e fazer generalizaes extensas sobre suas necessidades psicolgicas, convices e conseqentemente construir algum tipo de programa para conhecer tudo sobre eles. Tony Campolo nos aconselha que: no h nenhuma nica cultura de jovens dentro da sociedade urbano/tecnolgico/industrializada do mundo Ocidental. Ao invs, h uma variedade de sub-culturas existentes lado a lado, cada uma com seu prprio idioma, sistema de valor e viso de mundo. Porm, h alguns elementos comuns em todos, os jovens que compem o grupo o qual chamamos de adolescentes e os jovens adultos. H uma srie de foras sociais que imprensaram as vidas de todos os adolescentes. Portanto, precisamos revisar a histria e ver como os fenmenos do adolescente ocorrem. O Impacto da Revoluo Industrial Antes da Revoluo Industrial (final do dcimo oitavo sculo) a maioria das pessoas vivia em zonas rurais. As famlias trabalhavam em pequenas propriedades ou em indstrias caseiras. Eles tinham famlias grandes, no s porque no havia nenhum controle de natalidade, mas porque as crianas eram uma necessidade econmica, mas eles tambm tinham um senso de ser solicitado e querido. O pai era a cabea da casa, a figura de autoridade. No havia problema de o pai estar fora durante muitas horas, porque ele e a esposa trabalhavam lado a lado em sua pequena propriedade ou indstria caseira, e ele estava em casa todo o tempo. A extensa famlia estava ao alcance, e muitas pessoas viveram e morreram a algumas milhas do lugar de nascimento. Com o advento do vapor e a Revoluo Industrial, muitos destes fatores comearam a se quebrar. As pessoas se mudaram do ambiente rural e foram para as cidades de rpido crescimento, os novos ambientes urbanos. Isto significou que a maior parte deles foi afastada da extensa famlia. No s o pai saa para trabalhar, mas ele estaria ausente por at 16 horas por dia, deixando a disciplina das crianas com a me. Os filhos tambm saam para trabalhar em muitos casos com idade de 8 anos. Durante este tempo, por causa da falta de controle da natalidade, as crianas comearam a sentir que eles eram parte da economia familiar, em vez de manter a famlia junta. Nos anos da Revoluo Industrial a explorao de crianas trabalhadoras era muito comum. A famlia comeou a se desintegrar, e muitos dos problemas sociais que ns estamos enfrentando hoje tm suas razes ali. As crianas no eram atendidas. Eles entendiam a situao e sentiam-se indesejadas. A amizade e o vnculo entre pai e filho, me e filha comearam a ser corrodos, e o tempo deu origem abertura de uma nova gerao.
O Jovem no Sculo 21 Uma breve pesquisa da histria moderna revela que para a maioria dos jovens no mundo ocidental antes da Segunda Guerra Mundial, a educao escolar secundria terminava muito cedo. Eles eram mandados trabalhar para que seus salrios complementassem o oramento familiar. Os filhos se tornaram pessoas responsveis enquanto ainda estavam na adolescncia; frequentemente eram mandados para trabalhar ao lado dos seus pais. Eles trabalhavam longas horas, seis dias por semana. A famlia dedicou a maioria de seu tempo livre para a igreja, no domingo mantido como o Sbado sagrado. A mudana para as cidades era muito rpida, e hoje 85 por cento da populao da Austrlia vivem em centros urbanos. Depois da Segunda Guerra Mundial o mundo Ocidental comeou a mudar, as famlias se tornaram menores, a educao como obrigao para todos trouxe as crianas mais cedo para a escola. As expectativas mudaram. Os pais raramente estavam em casa, fazendo os jovens sentir que no contribuam em nada com a famlia. Eles estavam ali como objetos de amor, ou melhor, na pior das hipteses, como diverso. Os pais ainda eram tecnicamente as cabeas da casa, mas no ficavam em casa o bastante para se envolver com a educao dos filhos. A disciplina comeou a se demolir, tornando-se mais uma ameaa que uma realidade. As razes de permissividade se deram com mes que buscam ser amigas em lugar de assumir a rdua tarefa de disciplinar. Como os jovens passavam mais tempo na escola que no trabalho, eles tinham mais tempo para o lazer, para pensar e tempo para diverso. As pessoas comearam a falar sobre tempo em diferentes termos: passatempo, marca tempo, passar tempo, levar tempo, tempo desperdiado, matar o tempo. Este tempo extra conduziu ao enfado. Nos primrdios dos anos 1950s as msicas de rock in roll deram alvio ao enfado, e os filmes levaram a juventude ao mundo da fantasia. Estrelas como James Dean e Marlon Brando marcaram com seus estilos de vida, na maneira de vestir, de falar. A cultura de uma nova sociedade estava comeando a evoluir. A palavra adolescente apareceu pela primeira vez em 1949, e na mesma poca surgiram gangues de jovens sem ter nada o que fazer ou se envolver. Os heris dos adolescentes estavam se rebelando contra o status-quo da sociedade dos seus pais, as roupas, suas atitudes, a poltica, e o mundo deles. O rock in roll era sobre rebelio. Enquanto estavam escutando Elvis Presley eles estavam escutando Pat Boone. Presley foi descrito como branco, brilhantina, com os olhares bem mal-humorados de um prspero ladro de calota. Este cone se tornou o smbolo de anti-autoridade e anti-pais. O novo padro de contracultura entre jovens era estabelecido e ainda est conosco. O mais notvel desta contracultura foi o nascimento nos anos sessenta, quando jovens determinados tiveram uma alternativa, oportunidade para mudar o mundo, e havia um esforo combinado para fazer - mudar o mundo. Aquela foi a Era de Aqurio; poder de flor; faa amor, no faa guerra; protestos passivos de proibio de bomba; demonstraes; e protestos. Bob Dylan, The Beatles, The Who, The Rollins Stone, e outros eram os profetas de uma nova era. Mas os anos sessenta terminaram com uma choradeira. O otimismo deu lugar ao desespero e desesperana; nada mudou realmente. Silncio, aquela era deixou alguns legados para ns, e continua influenciando muito do que acontece hoje. O niilismo , o desespero, a procura por significado, nos trouxe aos anos noventa e para a baguna que estamos agora.
A juventude de Hoje Em grande parte, a mdia amolda os valores dos jovens hoje. Conhecimento de adulto, o tipo de coisa que desejamos manter longe de nossas crianas at que eles amaduream bastante para entender, mostrado no noticirio em detalhes grficos. Mais de 14.000 atos de relaes sexuais ou relacionamento includo foram exibidos em primeira mo ano passado nos Estados Unidos, e a Austrlia reflete seu grande primo Ocidental. Adolescentes escutam quatro horas de msica rock por dia e assistem MTV por at 10 horas por semana 60 por cento do qual contm sexo ou violncia. David Breskin descreve o que a vida dos adolescentes Ocidentais se tornou. Primeiro, os pais de um adolescente esto divorciados. Suicdios vm desproporcionalmente de lares desfeitos, e o aumento de suicdios em jovens compara a taxa de divrcio, agora acima de 50 por cento e os mais altos no mundo. Se casada ou divorciada, a me do adolescente trabalha fora da casa. Ela se orgulha em quo depressa volta para trabalhar depois que os filhos nascem. (Que o pai est ausente ou fora no trabalho uma determinante.) Os pais terceirizam responsabilidade, substitutos para ensin-los e cuidar deles, enfermeira, e baby sitters, e para o prprio Johnny. No h nenhuma famlia extensa ao seu redor, no com a mobilidade geogrfica em que os americanos so famosos. A mudana dura. Ele tem que continuar readaptando-se a ambientes novos. Pais americanos gastam menos tempo com os filhos do que qualquer outro pai no mundo. Enquanto ele for um adolescente, ele gasta uma mdia de 14 minutos por semana para comunicar-se com ele. Mas no tempo de diplomado da escola secundria, ele ter visto 20.000 horas de TELEVISO, 350.000 comerciais, aproximadamente 18.000 assassinatos. A famlia no fala; eles assistem. Na televiso, problemas se solucionam em 30 minutos. o nico modelo de problema resolvido dele, e irreal. Uma vez Que a vida dele no excitante tal como na televiso, poder suscitar uma decepo. A sua dor vem como um choque srdido, e ele aprender a escapar em vez de se defender. Ele tem mais acesso a bebida, narctico, plulas, coca-cola, que qualquer gerao de crianas, e com pouca idade. Ele tambm tem acesso fcil aos rgo genitais do sexo oposto, e mais cedo ele concretiza o ato, mais tarde ele ter dificuldade com a intimidade. As chances de ser sexualmente ou fisicamente abusado por um adulto so crescentes ainda com pouca idade. A competio tremenda. Se ele mediano ou de classe mdia-alta, os pais dele j lhe falaram que eles tm que comear a correr, e rpido, para no ficarem encolhendo para trs. O nmero dos seus semelhantes dobrou em 20 anos, mas as oportunidades no. Ele sente presso para ser perfeito. Isto o efeito comum e significa que ele vive em um trailer, mundo crescente Darwiniano. o estilo chamado o fim da infncia. Johnny aprende depressa o que bem classifica e outras realizaes tangveis so a moeda corrente na qual ele negocia a aprovao dos pais e permissividade concomitante. Os pais veem a equao diferente: Eles proveem bem-estar material; como resultado ele entrega bons resultados. Os pais dele so permissivos porque mais fcil dizer sim do que no. Alm disso, eles no sabem quais regras ainda so vlidas. Tudo neste mundo agora negocivel: Tudo so sombras, e todo assunto que interessa aceito. Eles tratam a criana como um pequeno adulto porque eles querem que ele seja um pequeno adulto. Eles buscam a amizade dele e temem sua desaprovao. Quando eles lhe derem muita liberdade, no ntimo ele deseja regras; mas eles no querem lhe falar sobre sexo, sobre valores, dor, soluo de problema, viver com limites. Tudo incerto, nada chocante, e tudo tolerado.
Todos falavam: Johnny vive em uma urdidura estranha de liberdade e presso numa fase da vida quando nada apropriado: quando pressionado fica perdido e sua liberdade, em outras palavras pe tudo a perder. O Mundo Varivel da Juventude de Hoje Antes da Segunda Guerra Mundial havia certos pilares que apoiaram maioridade do adolescente. Estes eram, as famlias, a certeza moral, o respeito autoridade, um pouco da proteo do conhecimento do adulto, e um senso de comunidade. justo dizer que esta estrutura de apoio tem tudo mas se esvaiu no recente sculo XX. Estes pilares reduzem e o nvel de tenso cresce. Examinemos estes fatores: Famlia. O tradicional refgio, o lugar de aceitao. Porm, 60 por cento dos matrimnios terminam em divrcio. Instabilidade o resultado. Certeza moral. A sociedade parece no saber mais o que certo. -nos dito que no h nenhuma escolha moral longa, mas escolhas pessoais. O relativismo chegou est certo se eu escolher fazer isto. Ns vivemos em uma sociedade de mltipla opo. Autoridade. Crianas no olham os adultos para receber suas normas; eles olham para os seus semelhantes. O respeito pela idade e conhecimento est desaparecendo. Todo policial ou poltico corrupto deixa uma impresso. Parece que os adultos no sabem o que certo ou errado. Conhecimento protetor. Esperamos para falar algumas coisas s crianas quando estiverem prontas. A sociedade descarrega tudo neles, Contam-lhes tudo. Como resultado, as crianas esto carregando mais tenso; eles no sabem que seus pais acreditam em muitas coisas que so importantes para um estilo de vida equilibrado. Comunidade. O pragmatismo est em alta. As pessoas perguntam: o que h nisto para mim?. A cultura Ocidental passou a ser o isolamento em pequenas unidades instveis. Tudo isto produziu uma gerao de jovens que so, em grau elevado, apticos e egocntricos. Esta apatia no origina da falta de conhecimento sobre o mundo, porque eles so mais bem instrudos que qualquer gerao anterior. A mdia os alerta sobre os grandes assuntos - os problemas globais da humanidade. Eles no tm o otimismo da juventude dos anos sessenta ou at mesmo a garra, no pode se preocupar menos, porm muito com as atitudes do incio dos anos setenta e oitenta, e eles acreditam que podem fazer muita pouca diferena. Ainda h uma crise de identidade, a falta de um senso em pertencer. Eles procuram significado por intermdio do secularismo, materialismo, e humanismo. Muitos deles lutam sobre um fardo de medo. Uma Revista de Adolescente consultou a juventude para descobrir os seus maiores medos: o nmero 1 era a guerra nuclear; dois, a morte de um dos pais. O elemento medo parece ter dado origem a um novo conservadorismo. O fator destrutivo e instvel que a liberdade sexual e promiscuidade trouxeram s famlias e crianas nos ltimos 25 anos tem conduzido muitos jovens a um maior desejo de segurana. H um interesse at mesmo em monogamia e fome de relao atenciosa. Diariamente, na Austrlia, um jovem d fim prpria vida. Este quadro horrendo, entretanto, no conta a histria toda, porque todos os anos h 50.000 outros que tentam, mas so mal sucedidos! Ministrio Jovem l Salvao e Servio 113
Por vrias razes, o mais dominante senso de fracasso, que 40.000 crianas matam aula em qualquer dia. Para muitos h um sentimento de desesperana; eles perguntam, sobre O que tudo, sobre qualquer coisa? O que est por traz de todo este estudo se voc no de tudo luminoso? E assim comea a luta para destruir a realidade. Muitos comeam a experimentar substncias que so um substituto para a esperana, mas logo se torna uma viagem insana. Mais e mais cedo os filhos esto deixando suas casas. Quando eles saem de casa, do que eles esto fugindo? Em muitos casos so do abuso verbal e fsico, incesto, e outras aberraes sexuais. Tantos jovens, at mesmo de 7 anos, deixam sua casa para unirem-se ao crescente nmero de 40.000 crianas sem lar. Nos ltimos cinco anos 600.000 adolescentes deixaram a escola acreditando que com o trabalho eles encontrariam uma vida melhor. Mas a procura deles termina na fila de desempregos. H mais de 250.000 pessoas jovens - isso metade do oficial 500.000 desempregados atualmente. Nos anos sessenta havia somente um em 20 que no achava um trabalho; agora o quadro um em cinco. Impressiona que as duas caractersticas dominantes da juventude do mundo Ocidental sejam conservadorismo e apatia? Infelizmente, estas caractersticas so dominantes na juventude da igreja, tambm. H um conservadorismo entre nossa juventude que os leva a proteger as coisas que eles sustentam sua segurana como adventista do Stimo Dia. Porm, h um nmero crescente de habitantes da mesma categoria deles neste planeta que se preocupa e que deseja trazer o evangelho que mudou suas vidas para eles. Infelizmente, h um grande nmero de jovens apticos que no vm relevncia na religio dos pais, desde que no faa nenhum impacto nos problemas do mundo ou em geral no seu prprio mundo. Estes jovens frequentemente se perdem temporariamente em completo hedonismo (a perseguio do prazer), o que, no tempo determinado, torna-se desespero. Ps-Modernismo: A Maior Troca de Paradigma em 200 anos Na maior parte da histria da igreja adventista ns usamos com sucesso o modernismo aproximado para encontrar significado. Esta aproximao esteve baseada na lgica e resolve as habilidades do pastor em construir um argumento lgico usando evidncia emprica. Para muitas pessoas isto provou ser um argumento opressivo da verdade para a qual eles responderam positivamente. Depois de apresentar a evidncia bblica do stimo dia, o Sbado sagrado da Bblia, ns espervamos que as pessoas aceitassem, e em muitos casos aceitaram. Mas hoje os ps-modernistas diriam, Certo, mas e dai? Houve uma reao contra o longo reinado do racionalismo seco. Muitas pessoas jovens hoje so espirituais, mas no necessariamente religioso. Eles acreditam haver outros meios de saber depois s cognitivamente, e eles apontariam a intuio e a emoo, citando algumas. O ps-modernismo est atento a modos diferentes de processar informao e fazer ter sentido. A doutrina tem que ter significado pessoal. Tem que fazer a diferena no mundo deles. Os pontos seguintes podem nos ajudar a entender esta linha de raciocnio: Os ps-modernistas afirmariam: Coisas e eventos no tm significado intrnseco. O que existe a interpretao contnua do mundo. Exame contnuo do mundo requer um exame contextual; ns mesmos fazemos parte do contexto. Interpretao no depende do texto externo ou seu autor, mas do ponto de vista relativo e valores particulares do intrprete. A linguagem no neutra, mas relativa e vlida. A linguagem tem sua ideologia. 114 Conclio de Departamentais da UNeB
No duro ver como este pensamento ameaador para uma igreja to grande que se prendeu no modernismo?. Bem, para alcanar a gerao da juventude atual e os jovens adultos requer uma troca de nosso pensamento. O sistema educacional, a mdia popular, e a indstria de entretenimento esto saturados com o ps-modernismo. A juventude Adventista no imune a seus efeitos. E embora este no seja um captulo para lidar com o tpico, esta breve introduo nos pe cientes de que tudo que ns fazemos em nossos servios da igreja e programas que atendam s necessidades da juventude - orao, arquitetura, msica, companheirismo, at mesmo o cheiro do lugar transmitir algo. Estgios da Vida de Um Adventista O beb adventista cresce no rol de bero, jardim da infncia e nos primrios na Escola Sabatina. Ele participa avidamente no programa do dcimo terceiro Sbado na frente da Me e do Pai, irmos e irms. Versos para memorizar, jogos, colorir, formam uma parte encantadora da vida da criana. Sbado e igreja so sinnimas de atividade, diverso e aprendizagem sobre Jesus. Adorao infantil um papel importante que a igreja tem que para a pequena criana como um mundo feliz e seguro. Aproximadamente aos 10 anos de idade a criana comea a fazer a transio para a adolescncia. Com isto h um frequente desejo de crescimento real do compromisso espiritual. A maioria dos jovens Adventistas batizada entre 10 e 14 anos de idade. Embora a presso s vezes incita este passo, normalmente h um genuno e pessoal desejo em fazer um compromisso pblico com Jesus. Passando da adolescncia para adolescncia mediana, frequentemente chega um momento quando o interesse espiritual diminui e acontece que muitos buscam um lugar secundrio para forte crescimento fsico e social. Esta frequentemente uma esterilidade espiritual superficial e comea a se equilibrar na adolescncia mais amadurecida. Aqueles que antigamente sentaram frente na igreja passam a sentar-se na parte de trs (ou a ltima fila dos bancos). No muito dispostos a cantar hinos, e s pessoas mais velhas levam Bblias. Nem todo adolescente experimenta este tempo de desligamento. Deveria se lembrar tambm que a experincia espiritual do perodo anterior normalmente no morre. Esconde-se, mas tambm aumenta, e reaparecer quando o jovem ganhar mais autoconfiana. Para o fim dos anos da adolescncia, no ltimo perodo, os jovens examinam a breve estrutura dos pais e da igreja com criticas. Eles podem questionar a existncia de Deus, a validade dos padres de comportamento indicados, ou a relevncia de certas doutrinas da igreja. Nesta reviso e opinies do tempo de avaliao, duas reas crticas de desenvolvimento tomam lugar: uma reviso dos sistemas do indivduo de convico e valores morais. A direo da vida determinada. Claro que isto no significa que qualquer um destes fatores seja fixo ou concreto, porm as expectativas da sociedade e presses psicolgicas internas dirigem o adolescente a tomar decises nestas reas. Depois, os jovens adultos que atravessaram com sucesso esta fase se tornaram os partidrios fiis da igreja, oferecendo o tempo, energia e meios para ajudar na misso da igreja. H uma pequena dvida quanto ao perodo de adolescente ser uma fase mais crtica do desenvolvimento. Durante estes anos as famlias da igreja devem, portanto, assumir a responsabilidade de criar a juventude de tal modo que eles emergiro da adolescncia com uma f madura e relacionamento forte com Jesus. Um estilo separado e distinto do ministrio da igreja normalmente necessrio se isto acontecer. O que deveria levar a forma de um plano de ministrio jovem equilibrado inclui os quatro elementos bsicos: adorao, amadurecimento, companheirismo e misso. Ministrio Jovem l Salvao e Servio 115
Os Sete Mdulos do Ministrio Jovem

Organizao O Mdulo da Organizao apresenta a histria do ministrio jovem na Igreja Adventista do Stimo Dia. A forte nfase est no ministrio jovem fundamentado na igreja local e no em um ministrio fundamentado em eventos ou na prpria organizao. As responsabilidades dos lderes esto delineadas neste mdulo. O contedo desse mdulo ajudar a igreja local em seu ministrio a favor dos jovens e ajudar o diretor de jovens da Associao/Misso em seu programa de capacitao para a liderana da igreja. Sociedade de Jovens/Clube de Jovens Clubes Desbravadores e Aventureiros Acampamentos Evangelismo Jovem Estilo de Vida Jovem (Temperana) Liderana Este mdulo incorpora todos os aspectos da capacitao de liderana em todas as reas do Ministrio Jovem. Os Cursos de liderana JA, Liderana de Desbravadores e Dirigente de Aventureiros servem como a base da liderana na igreja local. O mdulo tambm contempla reunies especiais, realizadas pelos pastores buscando capacitar os jovens a se envolverem nos vrios Ministrios da Igreja. Cursos de liderana Nveis de liderana: Lder, Master e Avanado Habilidades Jovens Clube de Lderes Cursos de evangelistas jovens Coordenadores regionais Capelania Jovem Consagrao O Mdulo da consagrao gira, essencialmente, em torno das atividades e programas de natureza devocional, que oferecem oportunidades especiais de afirmao e celebrao. Aqui esto as semanas de orao, semana dos jovens amigos, finais de semanas com Deus, retiros espirituais, conferncias Bblicas, pequenos grupos e outros. Aqui tambm entra a forte nfase que deve ser dada vida devocional pessoal. Estimular a leitura do Ano Bblico, o estudo da Lio da Escola Sabatina e a leitura dos livros do Esprito de Profecia. Semana de Orao Jovem Devoo Matinal Ano Bblico Livros do Esprito de Profecia Retiros Espirituais e evangelsticos Festivais da Juventude Plpito Jovem Pequeno Grupo Jovem - GAJAS 116 Conclio de Departamentais da UNeB
Adorao A adorao, especialmente o culto, o foco deste mdulo. O culto no meramente estar na igreja. O exerccio religioso do culto aprender a viver na presena de Deus e a integrar na vida diria o que se aprendeu na igreja. O objetivo deste mdulo apresentar sugestes aos lderes de jovens para que eles possam ajudar os jovens a descobrirem a alegria do culto e a adotarem um esprito de adorao na igreja. Culto Jovem Semana de Orao Jovem Classe de Jovens da E. Sabatina Louvor Jovem Orao Intercessria Jovem Discipulado Este mdulo destaca como ajudar os jovens a se tornarem discpulos e a permanecerem nesse caminho. feita uma apresentao abrangente sobre o aspecto espiritual e psicolgico da liderana jovem. Os grupos de crescimento e alento que esto se especializando no bem-estar espiritual dos membros encontraro aqui material para alcanar tudo o que desejam com os jovens ou seus familiares. O objetivo final fazer outros discpulos para o Senhor e equip-los para compartilharem sua f. Concursos Bblicos Concurso de Temperana Concurso de Oratria Cadeia Bblica Desafios comunitrios (Voluntariado) Seminrios Clube do Livro Jovem Companheirismo Este mdulo ajuda os jovens a encontrarem materiais que provem recreao significativa para os membros da Sociedade JA. Os jovens devem ser levados a descobrir a recreao significativa e a tomarem parte dela aprendendo a lidar com seu tempo livre. A recreao deve ser oferecida atravs de prticas apropriadas e definidas, que reflitam o estilo de vida adotado pelos adventistas do stimo dia. Este mdulo dever oferecer respostas para essas necessidades. Acampamentos Recreaes Hora Social Congressos/Camporis Excurses Culturais 1+1= AMIZADE Festa da Amizade Testemunho O testemunho, a transmisso da experincia de vida com o Senhor, est entre os ministrios mais destacados e importantes para um jovem cristo. Os jovens e seus lderes devem receber um constante estmulo no sentido de se tornarem testemunhas onde quer que estejam. Isso deve ser feito: 1. Atravs de eventos que valorizem o papel do testemunho; Ministrio Jovem l Salvao e Servio 117
2. atravs da promoo de atividades de testemunho nos programas regulares do Ministrio Jovem; 3. Atravs da oferta de material prprio para o testemunho jovem; 4. Atravs de projetos de evangelismo claros e prioritrios; 5. Atravs do envolvimento do Ministrio Jovem com o programa missionrio da igreja; Atravs da postura do departamento sempre promovendo esta viso. Voz da Juventude Projeto Blsamo Evangelismo de dias especiais Estudantes Missionrios SVA Servios Comunitrios Evangelismo Jovem Olimpadas Crists comunitrias

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MATERIAL DE APOIO

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 53

54 Conclio de Departamentais da UNeB

O Departamental de Jovens como Lder Espiritual

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 57

O Departamental de Jovens como um Missionrio

58 Conclio de Departamentais da UNeB

O Departamental de Jovens como Planejador

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 63

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 65

66 Conclio de Departamentais da UNeB

O Departamental de Jovens e seus Relacionamentos

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 69

70 Conclio de Departamentais da UNeB

72 Conclio de Departamentais da UNeB

O Departamental de Jovens no Escritrio

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 73

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 75

76 Conclio de Departamentais da UNeB

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 77

Os Objetivos do Departamental de Jovens

Dia da saudade Dia do porturio

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 83

86 Conclio de Departamentais da UNeB

O que um Diretor de Jovens espera de um Departamental JA

90 Conclio de Departamentais da UNeB

A Famlia em Primeiro Lugar

92 Conclio de Departamentais da UNeB

- Disciplina - tica - Hbitos Positivos para o Trabalho

BUSCA CONSTANTE DA EXCELNCIA

- Motivao - Perseverana - Obstinao - Superao

94 Conclio de Departamentais da UNeB

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Como Vender Seu Peixe

100 Conclio de Departamentais da UNeB

Liderana na Histria do Ministrio Jovem

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 109

110 Conclio de Departamentais da UNeB

Ministrio Jovem l Salvao e Servio 111

112 Conclio de Departamentais da UNeB

Os Sete Mdulos do Ministrio Jovem

118 Conclio de Departamentais da UNeB

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