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Proyectos Creativos Conzcase a usted mismo

Ral Silva Hewitt

Agenda
Tcnicas para evaluar objetivamente fortalezas y debilidades Competencias esenciales para construir proyectos creativos Ideas sobre aprendizaje, entrenamiento y desarrollo profesional continuado

Definiciones de Creatividad
Conocer Fortalezas y Debilidades
Reconocer decidir

Cmo? Cundo? Dnde? ACTUAR

Clientes Competencia Condiciones

Conozca a su enemigo y a usted mismo

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Lista de Control PRIMEFACT (lo mas importante) Personas Cules son las fortalezas y las debilidades de nuestra gente? Empleados, directores, miembros, asociados, asesores y otros grupos de inters Reputacin (o marca) Cul es nuestra reputacin frente a nuestros clientes? Cules son las fortalezas o debilidades de nuestra marca o marcas?

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Lista de Control PRIMEFACT (lo mas importante) Propiedad Intelectual Qu propiedad intelectual tenemos? Cmo est protegida?, Qu tan fcil se puede monetizar? Mercados / Investigacin e Informacin Qu informacin tenemos sobre segmentos y tendencias de mercado? Qu sabemos sobre los clientes individuales y sus necesidades especficas?

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Lista de Control PRIMEFACT (lo mas importante) Ethos (valores o cultura) Cul es nuestro Ethos, nuestros valores y nuestra cultura organizacional? Todos nuestros socios se adhieren al mismo Ethos? Finanzas (dinero) Cul es el estado actual de rentabilidad, flujo de caja y activos? Cunto dinero tenemos para invertir o podemos conseguir prestado?

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Lista de Control PRIMEFACT (lo mas importante) Agilidad (rapidez o flexibilidad) Somos suficientemente giles para aprovechar nuevas oportunidades? Est nuestra gente preparada y lista para el cambio?, Hay barreras para el cambio? Colaboradores (alianzas, sociedades y redes) Cules son las fortalezas y debilidades de nuestras relaciones con otras empresas y organizaciones (incluyendo el gobierno)?

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Lista de Control PRIMEFACT (lo mas importante) Talentos (competencias y habilidades) Cules son nuestras competencias esenciales? Qu destrezas y vacos tenemos?, Cmo aprendemos nuevas habilidades?

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Lista de Control PRIMEFACT (lo mas importante) Personas Reputacin (o marca) Propiedad Intelectual Mercados / Investigacin e Informacin Ethos (valores o cultura) Finanzas (dinero) Agilidad (rapidez y flexibilidad) Colaboradores (alianzas, sociedades y redes) Talentos (competencias y habilidades)

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Competencias esenciales

Son las habilidades clave en las que se basa el xito de su negocio

Evaluando Fortalezas y Debilidades

El Erizo
En qu puede realmente destacarse su negocio?

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Regla del 95:5
Separar las pocas oportunidades y amenazas importantes de las muchas triviales.

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Habilidades, entrenamiento o aprendizaje?
Una cultura de fomento al aprendizaje es mucho ms amplio que el entrenamiento

Evaluando Fortalezas y Debilidades

Habilidades, entrenamiento o aprendizaje?
Una cultura de fomento al aprendizaje es mucho ms amplio que el entrenamiento

Puntos Claves
Evale sus fortalezas y debilidades, as como las de su negocio, incluyendo todos los grupos de inters.

Puntos Claves
Use la lista de control PRIMEFACT

Puntos Claves
Solicite ayuda a terceros, ellos podran reconocer fortalezas y debilidades que usted no ve.

Puntos Claves
Recuerde que no todas las debilidades necesitan ser corregidas

Puntos Claves
Identifique las competencias esenciales en las que radica su xito

Puntos Claves
Piense en la estrategia del erizo para descubrir que se puede destacar

Puntos Claves
Use la regla del 95:5 para identificar el 5% ms importante de sus fortalezas y debilidades

Puntos Claves
Identifique el aprendizaje y las habilidades adicionales necesarias que requiere para sostener su estrategia de negocios.

Puntos Claves
Una cultura de fomento del aprendizaje es mucho ms importante que el presupuesto para entrenamiento.

Puntos Claves
Hay muchas ms formas de aprendizaje que asistir a cursos de entrenamiento. Piense ms en aprendizaje que en entrenamiento y en abrir nuevas alternativas para incrementar conocimientos y habilidades.

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