La Sostenibilità Finanziaria Delle Istituzioni Di Microfinanza: Un'analisi Descrittiva Delle MFI Brasiliane

ISSN - 2038-6958 - RELAZIONE DI STUDIO 06/2010
Il contesto legislativo del microcredito in Brasile OSCIP ed SCMEPP
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LA SOSTENIBILITA FINANZIARIA DELLE ISTITUZIONI DI MICROFINANZA Unanalisi descrittiva delle MFI brasiliane
Francalbina PELLEGRINO
ABSTRACT La Microfinanza nasce come strumento per la lotta alla povert ed esplica questa funzione elaborando innovazioni economiche che permettono di risolvere il problema dellesclusione finanziaria. Nellambito del dibattito che questo nuovo modo di fare economia ha alimentato, un posto di primaria importanza occupato dal tema della sostenibilit finanziaria delle Istituzioni di Microcredito (MFI). Ci che rende problematico questo tema il trade off che sembra sussistere tra due aspetti apparentemente contrapposti: da un lato, la consapevolezza che una completa autonomia finanziaria , nel lungo periodo, il presupposto imprescindibile per ogni prospettiva di crescita futura delle MFI, ma dallaltro la possibilit che il fine etico, che la ragion dessere di tutte le attivit di Microcredito che possano realmente definirsi tali, non possa essere perseguito con successo qualora ad esso si affianchi il fine economico, poich il secondo sembra compromettere parzialmente o in tutto il primo. Lobiettivo di questo lavoro descrivere i principali strumenti teorici proposti dalla letteratura scientifica per indagare la performance finanziaria delle MFI e usare tali strumenti per portare a galla i trend che attraversano il mercato brasiliano del microcredito. Per svolgere questa analisi descrittiva, si scelto di assumere, come benchmark utile ai fini della valutazione, il contesto dellAmerica Latina. Il risultato generale che questa analisi permette di cogliere che il trade off tra performance sociale e performance economica, nel caso brasiliano, sebbene appaia confermato in quelle aree in cui le MFI del Paese, ancora molto giovani, non hanno sviluppato buone strumentazioni di management, sembra venir meno in altri ambiti in cui, attraverso linnovazione e la sperimentazione, si sono gi trovati nuovi ed alternativi percorsi di crescita.
SOMMARIO Introduzione ............................................................................................................. 6 1. Come si misura la sostenibilit finanziaria ......................................................... 8

1.1 Sostenibilit di primo livello: Operational Self-Sufficiency (OSS) ....................................... 8 1.2 Sostenibilit di secondo livello: Financial Self-Sufficiency (FSS) ........................................ 10
2. I vettori della sostenibilit .................................................................................. 14

2.1 LEfficienza ......................................................................................................................... 14 Operative Expense Ratio (OER)................................................................................. 15 Cost Per Borrower (CpB) ............................................................................................ 15 2.2 La Redditivit ...................................................................................................................... 16 Return on Asset (RoA) ............................................................................................... 16 Return on Equity (RoE) ............................................................................................. 17 2.3 La qualit del Portafoglio Crediti ......................................................................................... 17 PAR e PAR Ratio ...................................................................................................... 18 Write - Off Ratio (WOR) ........................................................................................... 19
3. LOutreach .......................................................................................................... 20
3.1 Definizioni e misura ............................................................................................................ 20 3.2 Il legame delle grandezze di outreach con la financial sustainability .................................... 21
4. La sostenibilit finanziaria delle MFI brasiliane nel contesto dellAmerica Latina ...................................................................................................................... 23
Premessa ................................................................................................................................... 23 4.1 La struttura del mercato della Microfinanza in Brasile ....................................................... 23 La concentrazione ............................................................................................................. 23 Lidentificazione dei principali operatori .............................................................................. 25 4.2 Analisi del mercato brasiliano ............................................................................................ 26 Andamento degli indici ........................................................................................................ 26
Il contesto LAC.................................................................................................................... 29 Indici di Outreach ....................................................................................................... 29 Indice di Sostenibilit Finanziaria ............................................................................... 32 4.3 Conclusioni ....................................................................................................................... 33
APPENDICE A....................................................................................................... 35
Struttura del Database ............................................................................................................... 35 Elaborazione dei dati per lottenimento dellindice OSS ............................................................ 36
APPENDICE B: DATI AGGREGATI .................................................................. 37 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 50
NOTAZIONI UTILIZZATE NEL TESTO
MFI = ISTITUZIONI DI MICROFINANZA LAC = LATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN OSS = OPERATIONAL SELF SUFFICIENCY NAB = NUMBER OF ACTIVE BORROWERS ALBPB / GNP = AVERAGE LOAN BALANCE PER BORROWER / GNP WOR = WRITE OFF RATIO PAR = PORTFOLIO AT RISK > 30 DAYS CPB = COST PER BORROWER OER = OPERATIVE EXPENSE RATIO ROA = RETURN ON ASSETS ROE = RETURN ON EQUITY
Introduzione
La Microfinanza si diffusa sin dagli anni 80 come soluzione al problema dellimpossibilit di accedere al credito per larghe fasce della popolazione; lesclusione finanziaria a cui in particolare il Microcredito cercava di porre un efficace rimedio riguardava sia i piccoli operatori economici di citt e aree rurali, sia tutti quei poveri intenzionati a sviluppare unattivit economica generatrice di reddito; il target di riferimento a cui questa innovazione si indirizzava era formato, dunque, da tutti i soggetti considerati non bancabili, cio fuori da qualsiasi sistema di finanziamento tradizionale. Nellambito dellintenso dibattito teorico che questo nuovo modo di fare economia ha sollevato, una grande importanza stata attribuita al tema della sostenibilit finanziaria. Con tale espressione si intende la capacit di unistituzione di coprire, con il fatturato derivante dalla vendita dei propri prodotti (in questo caso i servizi di finanziamento e quelli ad essi collegati), tutti i costi complessivamente sostenuti, ottenendo infine un margine di utile da usare per finanziare la crescita aziendale. In altre parole, unistituzione pu dirsi sostenibile se capace di svolgere la propria attivit contando sulle proprie forze, e quindi facendo a meno di sovvenzioni, prestiti agevolati o donazioni. L'importanza dell'obiettivo di 'sostenibilit' deriva dal legame di questo concetto con quello di sopravvivenza nel lungo termine delle istituzioni. Infatti, affinch una MFI possa realmente sopravvivere nel tempo, cio affinch possa svolgere le sue attivit anche quando non vengono ottenuti sussidi, donazioni e fondi di sostegno, listituzione stessa (come qualsiasi altra azienda) deve essere in grado di 'reggersi sulle proprie gambe'. Misurare la sostenibilit finanziaria significa proprio valutare il 'se', il 'come' e il 'quanto' una certa istituzione capace di mantenere nel tempo una gestione viva e sana delle attivit appoggiandosi prevalentemente sulle proprie forze economiche.
Ci che ha reso questo tema particolarmente spinoso la possibilit che vi sia un trade off tra la ricerca dellautonomia economica e il perseguimento costante dellobiettivo sociale. Il problema pi dibattuto su questo argomento , da numerosi anni, proprio quello relativo alla potenziale esistenza di un conflitto tra il fine etico, che la ragion dessere di tutte le attivit di Microfinanza propriamente dette, e il fine economico, che la condizione di sopravvivenza delle stesse attivit. Iniziali studi sul tema (CGAP, 1995) sostenevano la tesi che la Microfinanza non pu essere, per sua stessa natura, economicamente sostenibile. Secondo l'opinione generale, infatti, i piccoli prestiti sono troppo costosi da realizzarsi, e gli utili ottenibili sono talmente limitati da rendere loperazione non redditizia. Brau e Woller (2004) supportano questa ipotesi,
dimostrando che, a differenza delle classiche societ del settore, la maggior parte delle MFI non sono economicamente autosufficienti; dal loro punto di vista, infatti, molte delle MFI non avrebbero funzionato senza le sovvenzioni ricevute dai governi e da altri finanziatori. Questa idea difesa con argomentazioni pressoch simili anche da Hermes e Lensink (2006). Tuttavia, Littlefield e Rosenberg (2004) asseriscono che le MFI sarebbero in grado di coprire tutte le spese, se offrissero i loro servizi con adeguati margini di interesse, se perseguissero una costante ricerca di efficienza e se attuassero unaggressiva politica di recupero crediti. Morduch (2000) sottolinea la necessit di continuare a servire i "poveri", ma facendolo con delle MFI che siano finanziariamente sostenibili e supportate da migliori capacit di gestione, oltrech inserite in un contesto positivo di costante innovazione. Gibbons e Meehan (2000) ritengono che le MFI devono necessariamente adottare le strategie di uno schema commerciale a scopo di lucro, e ci proprio al fine di riuscire a sopravvivere anche quando, non pi protette delle sovvenzioni, esse saranno costrette ad agire in conformit alla pratica bancaria (e dunque in regime di concorrenza con gli operatori tradizionali). Alcuni studiosi hanno evidenziato come le buone tecniche di gestione, garantendo nel tempo lautonomia delle istituzioni, non fossero contrarie al perseguimento del fine sociale (loriginaria mission della Microfinanza), ma anzi fossero con questo in un rapporto di complementariet. Ad esempio, la tecnica dei prestiti di gruppo con fideiussione, usata come meccanismo per ridurre al minimo il rischio di fallimento e migliorare la prestazione del portafoglio crediti, viene citata spesso come leva che esercita un ruolo importante nel raggiungimento della sostenibilit (si vedano tra gli altri: Pitt e Khandker (1998), Armendariz de Aghion e J. Morduch B (2005)). Inoltre, un altro valido esempio di quanto appena detto il ruolo centrale del leader di gruppo nei prestiti collettivi: si tratta di un soggetto che, attraverso una profonda conoscenza dell'ambiente di riferimento, pu svolgere un monitoraggio implicito molto forte allinterno del gruppo di appartenenza, diventando cos un vettore potente per migliorare i tassi di rimborso (si veda Hermes, Lensink e Mehrteab (2006)).
Il presente lavoro composto da quattro parti: nella prima viene fornita una spiegazione di quali strumenti sono usati in genere per valutare e quantificare la sostenibilit finanziaria (gli indici di sostenibilit); nella seconda parte viene offerta una panoramica dei principali fattori che determinano il livello di autonomia economica di unistituzione (i cosiddetti vettori della sostenibilit); nella terza parte viene descritta sinteticamente la dimensione delloutreach e il legame con la performance finanziaria; nella quarta parte, infine, gli strumenti quantitativi precedentemente introdotti vengono usati per studiare le MFI brasiliane nel biennio 2007-2008.
1. Come si misura la sostenibilit finanziaria

1.1 Sostenibilit di primo livello: Operational Self-Sufficiency (OSS)
La sostenibilit di primo livello pu essere pensata come la capacit dellIstituzione di coprire, con tutti i redditi complessivamente derivanti dalla gestione operativa, tutte le spese e tutti i costi generati dalla stessa gestione. Occorre precisare che, ovviamente, per una MFI la gestione operativa quella che riguarda l'erogazione di tutti i servizi finanziari che compongono l'offerta dellIstituzione (dal microcredito, che nella maggior parte dei casi costituisce l'attivit principale, a tutte le altre attivit finanziarie collegate o complementari, come quelle di consulenza per i micro-imprenditori, quelle di micro-insurance etc.). Non rientrano, invece, in questo insieme gestionale le attivit svolte dagli organi di staff (amministrazione e contabilit, marketing, gestione del personale, gestione della finanza aziendale e investimento degli utili a disposizione). Questa distinzione tra aree gestionali importante proprio perch la sostenibilit di primo livello nasce per misurare nello specifico il grado di autonomia operativa dell'Istituzione, cio lautonomia che lIstituzione in grado di ottenere svolgendo le attivit del suo core business. Nella valutazione di questa autonomia, pertanto, bisogner sempre escludere dallanalisi tutti quei redditi e tutti quei costi non direttamente derivanti da questo core business. La conseguenza pi importante che deriva da ci che nel calcolo delle principali misure di sostenibilit di primo livello non vanno mai presi in considerazione i redditi e i fondi derivanti da donazioni e sussidi, perch tali componenti positive di reddito non derivano dalla gestione operativa. Il principale indice proposto in letteratura per la valutazione di questo primo livello di sostenibilit il quoziente di Operational Self Sufficiency (OSS). Esso si ottiene ponendo a numeratore la somma di tutti i redditi da considerare e a denominatore la somma di tutte le voci di costo e di spesa. Passiamo brevemente in rassegna tutte le voci che entrano a far parte di quest'indice.
o
FINANCIAL REVENUE:
si tratta della somma totale dei redditi operativi, ottenuta
mettendo insieme tre voci direttamente tratte dal conto economico dellIstituzione. La prima (quella che in genere ha il maggior peso nella formazione dell'aggregato finale) chiamata Financial Revenue from Loan Portfolio e indica il valore di tutti i redditi che sono stati generati direttamente dal portafoglio crediti. All'interno di questa voce troviamo due classi di valori: Interest on Loan Portfolio, che racchiude
tutti gli interessi attivi riscossi (quelli che lIstituzione ottiene dai suoi debitori) e Fees and Commissions on Loan Portfolio che racchiude, invece, commissioni e altri proventi sempre derivanti dall'attivit creditizia.. .
Ai redditi del portafoglio crediti, vanno poi sommati altri due elementi, che sono rispettivamente Financial Revenue from Investments e Other Operating Revenue (categoria residuale che racchiude tutti i proventi vari ed eventuali ma sempre legati alla gestione operativa). Quanto appena detto pu essere rappresentato sinteticamente nello schema che segue:
A-
FINANCIAL REVENUE FROM LOAN PORTFOLIO
A.1 - Interest on Loan Portfolio A.2 - Fees and Commissions on Loan Portfolio BCFINANCIAL REVENUE FROM INVESTMENTS OTHER OPERATING REVENUE
FINANCIAL REVENUE = A + B + C
FINANCIAL EXPENSE:
questa seconda componente viene ottenuta come somma delle
seguenti voci di Conto Economico: Financial Expense on Funding Liabilities, che indica il totale delle spese da pagare per i fondi presi in prestito e che, a sua volta, la somma di Interest and Fee Expense on Deposits (interessi passivi e commissioni su depositi) e Interest and Fee Expense on Borrowings (interessi passivi e commissioni su altri debiti) e poi Other Financial Expense (categoria per le voci residuali). Lo schema di riferimento per capire come queste voci vengono aggregate il seguente:
D-
FINANCIAL EXPENSE ON FUNDING LIABILITIES
D.1 - Interest and Fee Expense on Deposits D.2 - Interest and Fee Expense on Borrowings
E-
OTHER FINANCIAL EXPENSE
FINANCIAL EXPENSE = D + E
IMPAIRMENT LOSSES ON LOAN:
questa terza componente dellindice rappresenta la
spesa virtuale (cio non effettivamente sborsata dall'Istituzione) generata dalla percentuale del valore totale del portafoglio prestiti che a rischio default, ovvero che a rischio insolvenza. Un'altra formula che spesso viene usata per indicare questa voce Provision for Loan Impairment. Anche questa voce si trova normalmente nel Conto Economico.
o
OPERATIVE EXPENSE:
questa componente rappresenta la somma di Personnel
Expense (spese per l'organismo personale) e Administrative Expense (spese amministrative varie). La formula di calcolo di quest'indice, in base a quanto abbiamo detto sinora, pu essere scritta come segue:
FINANCIAL REVENUE
OSS =
FINANCIAL EXPENSE
+ IMPAIRMENT LOSSES ON
LOANS + OPERATING EXPENSES
Il valore soglia da usare per valutare l'indice OSS il 100%. Questa soglia rappresenta appunto il cosiddetto break even point finanziario di gestione operativa e le MFI pi giovani, in genere, impiegano diversi anni per raggiungerlo.
1.2 Sostenibilit di secondo livello: Financial Self-Sufficiency (FSS)

L'idea che sta alla base di questo secondo livello di misurazione quella di quantificare la capacit dellIstituzione di coprire non solo i costi direttamente collegati alla gestione operativa, ma anche i costi indiretti che ad essa afferiscono. In altri termini, la logica sottostante quella che mira a prendere in considerazione l'Adjusted Cost of Capital. Per capire che cosa si intende con questa espressione, consideriamo la seguente versione semplificata della struttura del capitale di una generica MFI:
CAPITALE TOTALE
(a disposizione dellIstituzione per lo svolgimento delle attivit di gestione operativa)
A) CAPITALE PROPRIO o EQUITY
B) CAPITALE DI DEBITO o LIABILITIES B.1) Capitale preso in prestito a tassi e/o condizioni agevolate B.2) Capitale preso in prestito a tassi e condizioni di mercato
Come si vede dalla rappresentazione proposta, il capitale totale di una generica istituzione pu essere pensato come formato fondamentalmente da equity (dentro cui si trovano tutte le donazioni e i sussidi e qualsiasi altro fondo ricevuto a titolo gratuito) e da liabilities; all'interno di questa seconda categoria possiamo poi ulteriormente distinguere tra finanziamenti ottenuti a condizioni di mercato (quindi alle stesse condizioni che avrebbe avuto qualsiasi altra istituzione finanziaria non operante nel settore della MF) e finanziamenti ottenuti a tassi e condizioni agevolate. Quest'ultima componente, in particolare, riveste un ruolo cruciale nella valutazione della sostenibilit delle MFIs; per queste istituzioni, infatti, accade spesso che, proprio in virt della natura della loro attivit ad alto impatto etico e sociale, le condizioni di finanziamento ottenute siano ben diverse e, nello specifico, migliori di quelle generali prevalenti sul mercato in quel dato momento. Si pensi ad esempio al caso emblematico dei finanziamenti pubblici alle MFI. L' adjusted cost of capital formulato per tenere conto di due costi invisibili che colpiscono le due componenti del capitale di una MFI. Il primo di questi due costi impatta sull' equity ed generato dall'inflazione. Quando si verifica un fenomeno inflazionistico, infatti, il valore reale dell' equity a disposizione dell'Istituzione si abbassa e, per tornare al valore reale di equity originario, necessario reperire nuovi capitali. L'ammontare di fondi necessario a colmare il gap emerso in seguito ad un fenomeno inflazionistico rappresenta appunto il costo invisibile di inflazione che la MFI deve sostenere. Il secondo costo quello che impatta sulla parte di finanziamenti (liabilities) ottenuti a condizioni vantaggiose. Poich l'Istituzione, infatti, di norma non sicura di poter ottenere ancora e in modo continuo tali condizioni vantaggiose essa deve essere in grado di poter soddisfare il suo intero fabbisogno finanziario ai tassi di mercato. Tutte le passivit vanno pertanto rivalutate per tenere conto di
questo. La formula di calcolo dell' adjusted cost of capital la seguente:
[ Inflation Rate * ( Average Equity

Adjusted Cost = of Capital
Average Fixed Assets )]
+ [( Average Funding Liabilities * Market Rate of Debt )

(Actual Financing Costs)]
dove il primo addendo rappresenta il costo dinflazione (da notare che sono stati detratti gli immobili insieme a tutte le altre attivit fisse, proprio perch si tratta di voci che, pur essendo conteggiate dentro l' equity, non subiscono variazioni nel loro valore reale) mentre il secondo chiaramente il costo collegato ai finanziamenti agevolati. La formula di calcolo della FSS pu essere scritta come segue:
Financial Revenue
FSS =
Financial Expense + Impairment Losses on Loans + Operating Expenses + Adjusted Cost of Capital
Una variante frequente della formula su proposta la seguente:
Financial Revenue
FSS =
Adjusted Financial Expense + Adjusted Impairment Losses on Loans + Adjusted Operating Expenses
La differenza rispetto alla prima che gli aggiustamenti per tenere conto del costo di inflazione e
del costo legato ai finanziamenti agevolati non vengono considerati in una voce a s stante, ma vengono inglobati nelle voci presenti nel denominatore. Se la metodologia di aggiustamento contabile delle voci la stessa, le due formule portano a risultati del tutto equivalenti. Proprio per la presenza degli aggiustamenti, lindice FSS da considerarsi pi preciso dellindice OSS. Ci nonostante, la rilevazione di questo indice risulta ad oggi assai complicata, soprattutto per la carenza dei dati e per il livello ancora molto basso della disclosure nel settore della Microfinanza.
2. I vettori della sostenibilit

La performance finanziaria di una Istituzione di Microfinanza non un concetto astratto che si genera in modo scollegato dagli altri aspetti della vita dellazienda, ma appare, al contrario, un fenomeno il cui dispiegarsi in un senso o in un altro il risultato dellinterazione di scelte manageriali ben precise. Alla base della performance finanziaria vi sono, cio, dei fattori che non vanno considerati estranei ad essa, ma vanno visti, piuttosto, come value drivers il cui interagire virtuoso porta al raggiungimento, nel tempo, della sostenibilit dellIstituzione. Le dimensioni che pi strettamente appaiono collegate alla performance finanziaria delle MFI sono tre: lEfficienza, la Redditivit e la Qualit del Portafoglio Crediti.
2.1 LEfficienza
Valutare lefficienza di una MFI significa indagare come vengono impiegate le risorse di cui dispone (gli assets, sia tangibili che intangibili e le risorse umane). In particolare, questa dimensione si ricollega alla capacit dellIstituzione di tenere sotto controllo i costi collegati agli assets e al personale. Gli indicatori usati per monitorare questa dimensione sono molteplici; in ogni caso, per, nella loro scelta e nel loro utilizzo bisogna decidere attentamente quale grandezza porre come termine di riferimento (quale grandezza usare, cio, come denominatore del ratio). Le grandezze che generalmente vengono utilizzate come possibili denominatori sono: il Gross Loan Portfolio, cio il portafoglio crediti nel suo complesso (misura del volume di attivit dellIstituzione); il Totale degli Assets effettivamente utilizzati; lAttivo di Bilancio (differisce dalla precedente perch, oltre alle attivit in uso, comprende anche quelle non impiegate nel processo produttivo nel periodo in cui viene svolta la valutazione). La prima di queste tre grandezze quella che, quasi sempre, viene preferita per la costruzione degli indici di efficienza; lultima, infatti, risente del grosso limite di essere un dato contabile (e come tale spesso lontano dalla realt), mentre la seconda di assai difficile individuazione. Nella parte che segue verranno descritte le due principali misure di efficienza.
OPERATIVE EXPENSE RATIO (OER)

Operating Expense Average Gross Loan Portfolio
OER
Questindicatore costruito mettendo al numeratore le cosiddette spese operative, ovvero linsieme di tutti i costi sostenuti per la gestione operativa in senso stretto, pi i costi per il personale e lamministrazione. Il quoziente, espresso in genere come percentuale, fornisce appunto la quantit di costi che lIstituzione deve sostenere per unit di crediti concessi. Se, ad esempio, il valore di OER fosse pari al 20%, ci significherebbe che per ogni euro di crediti concessi lIstituzione sostiene costi operativi totali pari a 20 centesimi. Si tratta dellindicatore di efficienza pi comunemente usato, ma il suo utilizzo non pu prescindere da alcune considerazioni di fondo. Infatti, bisogna notare che le MFI che erogano in prevalenza crediti di basso importo sembrano essere caratterizzate, almeno in linea teorica, da coefficienti di efficienza minori rispetto a quelle che erogano crediti di pi largo ammontare e ci anche qualora esse stiano comunque evitando sprechi e impiegando al meglio le risorse. Il motivo di questo squilibrio da ricercarsi, ovviamente, nella presenza di economie di scala e nel conseguente miglioramento della struttura dei costi per quelle MFI che erogano crediti di medio - alto importo.
COST PER BORROWER (CPB)

Operating expense Average number of active borrowers
CpB
Lidea di efficienza che alla base di questo indicatore del tutto analoga a quella del precedente: esso ci fornisce lammontare di costi operativi totali che lIstituzione sostiene per ogni cliente (in particolare per ogni debitore) servito. Ma laspetto interessante per cui vale la pena analizzare in anche questindice, in aggiunta al precedente, che esso permette di ovviare al problema delle economie di scala. Il termine a cui le spese operative vengono rapportate, infatti, non pi lammontare dei crediti, verosimilmente minore (coeteris paribus) per le istituzioni che offrono crediti di ammontare pi
basso, ma il numero di clienti. Questo denominatore permette di depurare la valutazione dellefficienza dal fenomeno delle economie di scala, andando dunque ad individuare quelle MFI che, pur orientandosi sulla concessione di crediti di taglio basso, impiegano senza sprechi le risorse e perseguono un obiettivo di controllo dei costi.
2.2 La Redditivit
La dimensione di redditivit si riferisce, in modo del tutto analogo a quanto accade nelleconomia tradizionale, alla capacit delle MFI di generare reddito. I principali indicatori di cui ci si serve per valutare questa capacit sono quelli diffusi anche nel panorama delle banche commerciali. In particolare, le due misure che seguono appaiono essere, anche nel campo pionieristico della Microfinanza, le grandezze finora pi usate per quantificare questo value driver.
RETURN ON ASSET (ROA)

Net Operating Income Taxes
RoA =
Average Assets
Questindice calcola la quantit di reddito operativo che lIstituzione riesce a creare per ciascun euro investito in assets impiegati. Tale indicatore permette di ottenere una misura di redditivit complessivamente attribuibile non alle sole attivit di erogazione del credito, ma a qualsiasi attivit collocata nellarea della gestione operativa. Se il ROA di una istituzione si mantiene pi o meno costante nel tempo, allora pu essere usato come proxy per una previsione dellandamento degli utili futuri. Un aspetto molto importante di questindice il seguente: contrariamente a quanto viene fatto con il ROE (si veda il paragrafo successivo), il ROA fornisce una misura di redditivit indipendente dalla struttura del capitale dellIstituzione. Con questo ratio, cio, non si discrimina in modo alcuno tra MFIs il cui capitale formato principalmente da equity e MFIs il cui capitale proviene, invece, in modo prevalente da altre fonti. Proprio per tale ragione, questo indice utile per comparare tra di loro MFIs commerciali e MFIs non commerciali.
RETURN ON EQUITY (ROE)

Net Operating Income Taxes
RoE =
Average Equity
Nelle MFI commerciali (for profit), questindice sicuramente quello pi importante per valutare complessivamente la gestione dal punto di vista economico (non sociale). Come la teoria economica insegna, infatti, questo ratio consente di quantificare il grado di remunerazione ottenibile dagli shareholders (detentori del capitale di rischio dellazienda). Il quoziente, infatti, restituisce una misura di quanto reddito lIstituzione sia in grado di produrre per euro di capitale investito in essa. Nel caso delle MFI non commerciali (non profit), il ROE va pi correttamente inteso come la capacit dellIstituzione di ri-accumulare capitale attraverso gli utili non distribuiti. Questindice assume particolare importanza per tutte quelle istituzioni che intendono cercare finanziamenti nel settore privato.
2.3 La qualit del Portafoglio Crediti

Per Portfolio Credit Quality si intende la qualit complessiva del portafoglio crediti dellIstituzione. Come facile intuire, lasset pi importante per qualsiasi istituzione finanziaria che si occupa di erogazione del credito (sia essa bancaria o non) proprio linsieme globale dei crediti che essa ha concesso in un dato intervallo temporale, pi precisamente bisognerebbe parlare del complesso dei rapporti creditizi in cui lIstituzione ha il ruolo di parte attiva e che sono stati posti in essere in un ben circoscritto arco temporale. La qualit di un portafoglio di crediti il grado medio di solvibilit che caratterizza tali rapporti creditizi, o, per contro, il grado medio di rischio gravante su di essi. Questo concetto, ben conosciuto nellambito della finanza tradizionale, assume un ruolo nuovo nel contesto della Microfinanza. Per le MFI, infatti, gli strumenti del grado di solvibilit o di rischiosit dei crediti devono essere ricalibrati e ridefiniti in modo radicale, per tenere conto del fatto che questo tipo di attivit spesso si caratterizza per lassenza delle garanzie cos come queste sono tradizionalmente intese. Alle garanzie reali, nel panorama della finanza sociale, si sostituiscono le garanzie personali e pertanto ai tradizionali metodi di valutazione del rischio basati sul capitale finanziario devono sostituirsi nuovi metodi di valutazione basati sul capitale relazionale. Come per tutte le istituzioni finanziarie, anche per le MFI la dimensione di credit portfolio quality acquisisce particolare importanza. Infatti, una bassa o compromessa qualit del portafoglio crediti genera limpossibilit di continuare a svolgere le attivit di gestione operativa e il conseguente fallimento dellIstituzione. forte, dunque, il
legame tra questa dimensione e la sostenibilit finanziaria nel tempo dellIstituzione. Segue una breve descrizione dei due principali indicatori di qualit del portafoglio.
PAR
PAR RATIO
Il PAR ottenuto sommando il valore di quei crediti, tra tutti quelli concessi dall'Istituzione, che hanno una o pi rate di capitale scadute e non pagate da un certo numero di giorni. Il numero di giorni pu variare e per interpretare correttamente l'indice deve sempre essere indicato, ad esempio il PAR<30 calcolato facendo riferimento ad un numero di giorni di ritardo nel pagamento inferiore a 30; viceversa, il PAR>30 l' indice calcolato facendo riferimento ad un numero di giorni di ritardo maggiore a 30; quindi il secondo indice mostra una misura pi grave del primo (maggiore il ritardo nel pagamento di rate scadute, maggiore il rischio di insolvenza gravante sul prestito). Nel calcolo del PAR devono essere esclusi per ogni credito che viene considerato tutti gli interessi gi maturati, inoltre, nella somma totale dei crediti da considerare (i crediti in mora), non vanno mai inclusi i crediti che sono stati ristrutturati o rinegoziati. A partire dal PAR si pu ottenere il PAR Ratio come rapporto tra il portafoglio a rischio e lammontare totale del portafoglio. Questa misura mostra qual la percentuale del portafoglio totale dellIstituzione che deve essere considerata a rischio. In particolare, la formula pi comunemente usata per ottenere il PAR Ratio la seguente:
PAR
> 30 days +
Total value of Renegotiated Loans
PAR Ratio > 30 days =

Gross Loan Portfolio Il quoziente, come si vede dalla formula, costruito mettendo a numeratore la somma di PAR e totale dei debiti rinegoziati (questi ultimi, pur non entrando a rigore nella misura di PAR, vengono considerati proprio per rendere lindice di rischio pi oggettivo e verosimile possibile) e a denominatore la somma di tutti i crediti concessi dallIstituzione, ovvero il suo portafoglio totale.
WRITE - OFF RATIO (WOR)
WOR =
Value of Loans Written Off Average Gross Loan Portfolio
Questindice misura la percentuale di crediti che sono stati spostati dallattivo al conto perdite su crediti poich sono diventati definitivamente inesigibili. Il legame tra questo indicatore e il PAR Ratio, seppure si tratti di misure create per quantificare lo stesso fenomeno di base, in alcuni casi pu essere di tipo inverso. Alcune istituzioni, infatti, spesso non lesinano gli addebiti al conto perdite su crediti e ci al fine di ridurre al minimo la probabilit che nel portafoglio considerato esigibile si annidino rischi non rilevati. Questa politica di immunizzazione artificiale del portafoglio crediti porta ad un miglioramento altrettanto artificiale dellindice PAR Ratio. Miglioramenti non artificiali ma significativi, al contrario, sono da considerarsi tutti quelli che vengono realizzati selezionando meglio i clienti e implementando tecniche innovative di riduzione di quellasimmetria informativa che quasi sempre alla base della cattiva qualit del portafoglio (si pensi a tal proposito ai risultati raggiunti con la tecnica del prestito di gruppo).
3. LOutreach
3.1 Definizioni e misura
Con il termine outreach ci si riferisce al reale grado di penetrazione nel mercato di una MFI, da valutare in termini di ampiezza (breadth) e di profondit (depth). Vediamo nel dettaglio ciascuno di questi due aspetti.
Il primo aspetto (breadth) fa riferimento al numero di clienti serviti. Si tratta di un elemento piuttosto problematico poich dipendente dalle risorse finanziarie di cui le MFI possono effettivamente disporre per lesercizio del credito, risorse che risultano essere, spesso, abbastanza limitate. Per le MFI costituitesi come enti non profit (ONG o ONLUS), il numero di clienti raggiungibili dipende quasi sempre dalla quantit di donazioni e di sussidi che lIstituzione riesce ad attrarre. Come indice per la valutazione di questa dimensione, in questa sede verr usato il number of active borrowers. Il secondo aspetto, chiamato Depth, la profondit dellazione dellIstituzione, cio il grado di povert dei clienti complessivamente serviti. Misurare in modo preciso questo aspetto molto difficile, ma alcune grandezze possono essere usate come proxy. Le pi diffuse sono il sesso dei clienti (la percentuale di donne, in particolare, viene assunta come indice di depth), larea di attivit dove i clienti operano (le zone rurali vengono assunte come indice di maggiore povert), la presenza di minoranze etniche nella clientela servita, ed infine laccesso ai pubblici servizi (lassunzione che si fa in genere, infatti, che meno frequente e meno facile laccesso di un soggetto ai servizi pubblici e pi alto il suo livello di povert). Nonostante questa variet di possibili indici, la grandezza che, per motivi di semplicit, viene pi comunemente usata come proxy della dimensione di depth outreach lammontare medio dei prestiti concessi. Pi tale grandezza bassa, pi la clientela servita da considerarsi povera. Il motivo di ci direttamente derivato dalla teoria economica sulle asimmetrie informative: pi il cliente povero, meno capace sar di produrre dei segnali positivi che diminuiscano il rischio percepito di insolvenza, e meno disposta sar dunque lIstituzione a concedere credito. Tuttavia, bisogna comunque notare che questa grandezza approssima il livello di povert in modo tuttaltro che preciso. Il pi importante limite di cui essa soffre la mancata considerazione del peso della
storia creditizia del cliente. Infatti, facile intuire che, se vero che lIstituzione si trova in una situazione di asimmetria informativa nei confronti dei clienti pi poveri, verso i quali essa sar dunque meno disposta a concedere sin da subito grossi prestiti, anche vero che, se i clienti hanno intrapreso con successo un rapporto con lIstituzione stessa che si protratto nel tempo, lIstituzione, forte dei segnali positivi derivanti da questa storia creditizia, sar pi favorevole ad ampliare lampiezza del prestito concesso, ma ci non vorr necessariamente dire che il grado di benessere dei clienti sia mutato (a parit di livello di povert, cio, i clienti potrebbero vedersi accreditare somme maggiori proprio in virt della loro buona condotta passata). Questa tendenza di comportamento molto diffusa nella realt; alcune MFI strutturano i loro contratti proprio in modo da prevedere dei vantaggi (in termini di ammontare massimo finanziabile) per quei clienti che accumulano storie positive alle spalle (si tratta in altri termini del ruolo centrale giocato in questo settore dal fattore reputazione). Ai fini dellanalisi proposta nel presente lavoro, come proxy di depth outreach verranno assunti i due seguenti indici: - Average loan balance per borrower, Si tratta della grandezza media dei crediti concessi, ottenuta appunto dividendo il portafoglio crediti totale per il numero di debitori con cui lIstituzione mantiene rapporti; - Average loan balance borrower per borrower / GNI per capita, Questindice viene ottenuto dividendo lindice precedente per il Gross National Income Per Capita, si tratta di una correzione che viene svolta per immunizzare questa misura di outreach dalleffetto che su di essa ha la condizione macroeconomica del paese dove lIstituzione opera; si ottiene in questo modo uno strumento che rende possibile il confronto tra MFI di paesi che hanno economie profondamente diverse. Per unanalisi pi dettagliata della dimensione dell outreach, si veda Schreiner (2002).
3.2 Il legame delle grandezze di outreach con la financial sustainability

Il legame delloutreach con la performance finanziaria supposto negativo, la principale ragione di ci va cercata nelle implicazioni sollevate in particolare dallaspetto di depth. Per capire come lorientamento verso il depth sembri allontanare lIstituzione dallobiettivo economico, si
consideri il semplice ragionamento intuitivo che segue: se lIstituzione vuole aumentare la profondit della propria azione, cio vuole rivolgersi a target di clientela situati nella parte pi bassa della piramide della povert, essa verosimilmente conceder prestiti di ammontare minore rispetto ad una concorrente che, servendo invece i meno poveri tra i poveri, pu permettersi di concedere sin da subito prestiti non minimi; la scelta di servire i pi poveri ed erogare crediti di piccolo ammontare si tradurr per in una crescita dei costi e in un abbassamento della redditivit. Infatti, maggiore il livello di povert dei soggetti a cui lIstituzione si rivolge, e pi difficile giudicare la fattibilit e la reale probabilit di successo dei loro progetti economici (in altri termini si ha un aumento dei costi legati allinformazione). Inoltre, maggiore il livello di povert e maggiori saranno i costi di transazione, proprio perch le transazioni saranno di minore importo e pi numerose. Infine, pi piccoli sono gli ammontari dati in prestito e minori, a parit di altri fattori, sono gli interessi ottenibili. Ecco, dunque, che il grado di depth sembrerebbe collegarsi negativamente alla performance finanziaria. Per contro, chiaro che il legame di questaspetto con la performance sociale dellIstituzione sempre positivo. Pi controverso e di non facile identificazione appare invece il rapporto tra lobiettivo economico e laltra importante dimensione di outreach, ovvero il breadth. Se da un lato, infatti, aumentare il numero di clienti serviti potrebbe tradursi in un positivo fenomeno di allargamento del giro daffari (per unazienda for profit si parlerebbe di espansione della quota di mercato), dallaltro lato se i nuovi clienti verso cui lIstituzione indirizza la sua offerta sono clienti pi poveri o comunque meno redditizi di quelli gi serviti, ci potrebbe tradursi in ricavi incrementali insufficienti a coprire i nuovi costi da sostenere per ampliare lofferta. Lemergere di questi ed altri fattori che giocano in direzioni opposte non permette di assumere a priori che la relazione tra queste due grandezze abbia un segno negativo o positivo.
4. La sostenibilit finanziaria delle MFI brasiliane nel contesto dellAmerica Latina

Premessa
Nellanalisi che segue cercheremo di diagnosticare lo stato di salute finanziaria delle MFI brasiliane. Per fare ci, mostreremo innanzitutto il valore degli indici calcolati per il biennio 2007-2008 e i trend che li caratterizzano; faremo poi uso di un benchmark, ovvero un termine di confronto, identificato appunto nella cosiddetta area LAC, e ci al fine di poter valutare i numeri in un opportuno contesto di riferimento. Mostreremo i valori rilevati sia per gli indici corrispondenti ai vettori della performance finanziaria (efficienza, redditivit, qualit del portafoglio crediti), sia per gli indici proposti come misura della Sostenibilit di primo livello (OSS) e dellOutreach (NAB e ALBpB/GNI). Prima di procedere si precisa che lindice di sostenibilit di secondo livello (FSS), pur rappresentando a rigore uno strumento di misura pi esatto e preciso, non stato calcolato in questa sede per la mancanza, sulla piattaforma Mix, di tutti i dati necessari a calcolare lAdjusted Cost of Capital. Infine, importante tener presente che, come sopra detto, lanalisi stata svolta con riferimento al biennio 2007 2008, ma la carenza di dati che caratterizza i dataset relativi al 2007 costringe ad usare con dovuta cautela le informazioni che da essi derivano 1.
4.1
La struttura del mercato della Microfinanza in Brasile
Prima di mostrare i risultati ottenuti dallelaborazione e dal confronto tra i dati a disposizione, appare utile, oltrech necessario, descrivere come fatto il mercato della Microfinanza in questo Paese. Come vedremo successivamente, infatti, alcune caratteristiche di base di questo mercato sono molto importanti per poter dare un corretto significato ai numeri.
La concentrazione
La caratteristica che emerge con pi chiarezza sicuramente quella di una grande concentrazione del mercato: lattivit svolta non distribuita tra molteplici operatori in modo eterogeneo, ma addensata nelle mani di poche grandi MFI. Conferma di ci si ottiene andando ad ordinare i dati
Per una descrizione dettagliata del database usato si veda lAPPENDICE A.
ed estrapolando da essi le quote di mercato. Se, come quota di mercato di ciascuna MFI, si assume la percentuale di clienti servita dalla singola Istituzione sul totale di clienti serviti globalmente nel settore, si pu riclassificare il mercato brasiliano (o meglio quella parte del mercato pi rilevante, cio quella parte costituita dalle istituzioni che sono censite sulla piattaforma Mix) in base a questo criterio (ovvero usando come principio di ordinamento i valori delle quote di mercato cos ottenute). Il risultato a cui si perviene rappresentato nei grafici seguenti:
Grafico 1: 2008
CEAPE PI Banco da Familia ANDE CEAPE MA So Paulo Confia
Cresol Central Central Cresol Baser
Real Microcrdito
CrediAmigo
Banco Popular do Brasil
Grafico 2: 2007
So Paulo Confia CEAPE MA CEAPE PI ANDE Central Cresol Baser Banco da Familia
Cresol Central
CrediAmigo Real Microcrdito
Banco Popular do Brasil
Fonte: elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org
Dai grafici emerge in modo chiaro che sia nel 2007 che nel 2008 pochi operatori in Brasile hanno fatto il mercato della Microfinanza. Infatti, nelle mani dei primi tre (CrediAmigo, Banco
Popular do Brasil e Real Microcredito) si concentrato in entrambi gli anni circa il 79% del totale dei clienti serviti.
Lidentificazione dei principali operatori

Per capire in maniera ancora pi chiara come fatto questo mercato, si possono riclassificare poi le MFI censite sulla base di tre criteri: - il primo il valore di Total assets (ammontare delle attivit totali iscritte a bilancio), che riflette le dimensioni degli investimenti fatti dalle istituzioni ; - il secondo il Gross loan portfolio (portafoglio crediti totale), che rappresenta il volume complessivo delle attivit svolte; - il terzo il valore del Number of active borrowers (numero totale dei debitori che hanno ricevuto un prestito), un altro indice per quantificare il volume delle attivit. Ordinando sulla base di questi tre criteri le MFI brasiliane censite sulla piattaforma Mix, ci che si ottiene un elenco che in tutti e tre i casi mostra, nelle prime dieci posizioni, quasi sempre le stesse istituzioni2: CrediAmigo, Central Cresol Baser, Cresol Central, Banco Popular do Brasil, Real Microcrdito, CEAPE MA, So Paulo Confia, ANDE, Banco da Familia, ICC BluSol. Poich questi nomi in entrambi gli anni di riferimento si ripetono con una certa ricorrenza negli elenchi ordinati, essi possono essere considerati come i dieci primi operatori di microcredito in Brasile. Questapprossimazione ancora pi valida se si considera che, sempre applicando la definizione di quota di mercato su esposta, questi dieci operatori insieme coprono pi del 90% del mercato.
Ricapitolando, dunque, possiamo dire che il mercato della Microfinanza in Brasile: molto concentrato, poich i primi tre operatori servono circa i tre quarti dellinsieme dei clienti totali; tale per cui sono individuabili dieci operatori principali ai quali poter fare riferimento per capire i trend e le tendenze generali di fondo.
Una volta definita la struttura del mercato che oggetto di questo studio, proveremo a basare la nostra analisi sui dati relativi ai dieci operatori principali. Limitare lanalisi ai soggetti che costituiscono il nocciolo duro del mercato sar utile ad interpretare pi correttamente le variazioni che emergeranno rispetto al benchmark (area LAC). Infatti, poco interessante portare
Gli elenchi completi delle MFI riclassificate in base a questi tre criteri e ordinate in senso decrescente sono descritti nelle tabelle 10 e 11 dellAPPENDICE B.
a galla le eventuali variazioni negative nella media di settore che si sono generate per lentrata sul mercato di nuovi operatori, i quali, avendo scarsa esperienza e bassa attitudine alleconomicit, non possono, soprattutto i primi anni, conseguire risultati positivi. Ci che veramente interessante, invece, trovare ed evidenziare quelle variazioni e quei trend che riguardano gli operatori principali, ovvero quelle dieci istituzioni che, coprendo il 90% del mercato, ne determinano, con le proprie scelte e le proprie politiche, la struttura attuale e landamento futuro.
4.2
Analisi del mercato brasiliano
Andamento degli indici

I risultati ottenuti dallelaborazione dei dati3 sono mostrati nella tabella seguente:
Tabella 1 SOSTENIBILITA' FINANZIARIA OSS 2007 2008 Variazione* 122,50% 119,12% -2,76% DEPTH ALBpb/GNIpc 19,75% 16,88% -14,54% OUTREACH BREADTH NAB 73.179,80 78.082,80 6,70%
Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org
Come si vede dai numeri, lindice OSS, passando dal 2007 al 2008, mostra un leggero declino che lo porta a perdere complessivamente il 2,76%. La sostenibilit finanziaria delle istituzioni brasiliane, dunque, tende a diminuire, seppure di poco. A quali fattori si potrebbe addebitare questo declino? Prima di verificare se i vettori della sostenibilit finanziaria ci forniscono una risposta, guardiamo i dati relativi allOutreach: nel 2008 le MFI brasiliane stanno ampliando il numero di clienti serviti, che infatti passa da circa 73.180 dellanno precedente a circa 78.081, con una variazione positiva nel complesso pari a 6,70%; lampiezza dei prestiti concessi sta per diminuendo, passando da 19,75$ a 16,88$4. Ci potrebbe essere dovuto al fatto che lampliamento della clientela stato perseguito dalle istituzioni indirizzando lofferta a
3 4
Per una descrizione di come stato ottenuto lindice OSS dai dati tratti dal Mix, si veda lAPPENDICE A. Si ricorda che, per poter effettuare i confronti tra Paesi, lindice Average Loan Balance per Borrower / GNI per capite calcolato appunto dividendo il valore medio dei crediti concessi per il Gross National Income per capite, quindi linterpretazione corretta dei valori la seguente: su 100$ di reddito medio pro capite vengono concessi crediti mediamente pari a 19,75$ nel 2007 e pari a 16,88$ nel 2008.
nuovi clienti che prima non erano serviti, i quali per, essendo privi di una storia creditizia gi trascorsa alle spalle sulla quale poter fare affidamento, si vedono concedere importi di credito minori rispetto a chi cliente gi da tempo (la logica sottostante proprio quella di concedere meno credito ai nuovi clienti poich su di essi grava maggior asimmetria informativa e dunque maggior rischio). La domanda chiave da porsi : come impatta questa politica commerciale, tipica daltra parte delle MFI, sulla sostenibilit? La teoria economica sviluppatasi in questo campo suggerisce che, se lammontare medio dei crediti concessi diminuisce, il grado di efficienza peggiora poich la struttura dei costi si appesantisce e si abbassa lintensit delle economie di scala sfruttabili. Nella tabella che segue sono descritte le variazioni e gli indici relativi ai vettori di sostenibilit.
Tabella 2 EFFICIENZA OER 2007 2008 VARIAZIONE 42,36% 56,32% 32,94% CpB 227,67 219,90 -3,41% REDDITIVITA' ROE 8,62% 21,25% 146,55% ROA 5,69% 5,98% 5,16% QUALITA' DEL PF PAR 8,56% 9,04% 5,53% WOR 10,90% 4,43% -59,33%
Osserviamo gli indici di efficienza: effettivamente, i dati verificano quanto suggerito dalla teoria economica. Infatti, lindice OER, che ottenuto dividendo le spese operative totali per il valore totale del portafoglio crediti, aumenta del 32,94%, e ci equivale a dire che, su 100$ di crediti concessi, nel 2008 le istituzioni brasiliane pagano costi aggiuntivi (rispetto al 2007) per quasi 33$ in pi: verosimilmente un effetto del fatto che, avendo ampliato la clientela e avendo ridotto lammontare medio dei crediti concessi, si possono sfruttare meno le economie di scala. Questo porterebbe proprio ad attendersi, come di fatto si verificato, un peggioramento della performance finanziaria complessiva. Il Cost per borrower, che costituisce il secondo strumento a disposizione per valutare lefficienza, mostra, al contrario dellindice precedente, un miglioramento, in quanto si riduce del 3,41%. Come si detto nella parte teorica discussa allinizio del lavoro, lindice CpB si differenzia dallindice OER proprio poich non influenzato dal grado di economie di scala sfruttabili. I costi totali, infatti, vengono rapportati al numero di clienti, e non allampiezza del portafoglio crediti. Quindi, ricapitolando, se da un lato le MFI brasiliane perdono efficienza poich sfruttano meno le economie di scala, dallaltro migliorano la capacit di controllare
i costi per cliente. Se il risultato finale un peggioramento della performance finanziaria (come effettivamente abbiamo rilevato), evidentemente il primo trend negativo di impatto maggiore rispetto al secondo trend positivo. Infine, unulteriore osservazione da fare riguarda le relazioni tra le grandezze: se i rapporti di causa-effetto qui descritti sono reali, ci che emerge alla fine che la relazione tra outreach e financial sustainability (per il tramite dellefficienza) negativa, infatti un miglioramento del primo (perseguito attraverso lampliamento della clientela) si traduce in un peggioramento della seconda. Per quanto riguarda gli indici sulla qualit del portafoglio crediti, quello che si nota che il Portfolio At Risk > 30 Days attraversato da un trend di crescita, infatti esso aumenta di circa il 5,5%, e tale fenomeno, che equivale sostanzialmente ad un aumento dellincidenza dei crediti a rischio sul totale del portafoglio, da considerarsi negativo. Questo trend per accompagnato da una diminuzione piuttosto considerevole del Write Off Ratio, che si riduce di quasi il 60%. Quindi: se da un lato aumentano i crediti a rischio insolvenza, dallaltro i crediti effettivamente eliminati dallattivo e spostati nel conto Perdite su crediti diminuiscono notevolmente. Questo gioco di variazioni opposte potrebbe rivelare un cambiamento di rotta solo contabile, e non reale. Infatti, spesso lindice PAR viene manipolato in modo artificiale usando una politica di write off piuttosto aggressiva: anche i crediti che normalmente rimarrebbero nella loro originaria posizione in stato patrimoniale vengono spostati nel conto di perdite su crediti con molta pi facilit, e ci al fine di abbassare il numeratore dellindice PAR. Pertanto, il fatto che lindice WOR delle MFI brasiliane migliori molto, passando dal 2007 al 2008, non va interpretato come una migliore gestione della qualit del portafoglio crediti, ma va piuttosto visto come una razionalizzazione della politica di iscrizione dei crediti al conto perdite. Ecco perch la variazione positiva del WOR di rilevante entit non ha grossi effetti sulla sostenibilit e dunque sullindice OSS. Gli indici di redditivit mostrano uninversione di tendenza netta e molto vistosa rispetto alle dimensioni precedentemente analizzate. Infatti, sia il ROE che il ROA sono attraversati da un trend positivo di crescita, ma particolarmente grande quello che riguarda il ROE: questindice infatti aumenta nellarco del biennio considerato pi del 100%. Andando a guardare pi nel dettaglio i dati, per, si nota la presenza, nel dataset relativo al 2007, di un caso che pu essere considerato anomalo: Banco Popular do Brasil registra un valore di ROE pari a circa -60%. Escludendo dal conteggio della media questo valore anomalo, il valore medio del ROE calcolato nel 2007 risulta molto simile a quello calcolato nel 2008. Pertanto, ci che rileva non lentit della variazione del ROE (superiore al 100%, come dicevamo prima) poich essa
appunto da addebitarsi alla presenza, nei dati del 2007, di un caso anomalo; ben pi rilevante invece il fatto che a differenza degli altri due vettori di sostenibilit, la redditivit pu considerarsi un obiettivo perseguito e raggiunto, in media, dai principali operatori di Microfinanza in Brasile. Inoltre, la politica di ampliamento della clientela e abbassamento dellammontare medio di credito concesso non sembra incidere negativamente sulla dimensione della redditivit, dato che gli indici relativi a questa dimensione continuano a crescere nel tempo. Pertanto, il veicolo della redditivit agisce determinando una relazione positiva tra Outreach e Performance finanziaria.
Il contesto LAC
Per avere unidea di come il Brasile si stia muovendo nel complicato sfondo dellAmerica Latina, anche in questo caso possiamo fare riferimento ai valori di sintesi riportati nella tabella seguente:
Tabella 3 SOSTENIBILITA' FINANZIARIA OSS LAC 2007 Brazil* 2007 Variazione* LAC 2008 Brazil* 2008 Variazione* 115,53% 122,50% 6,03% 114,87% 119,12% 3,70% OUTREACH DEPTH ALBpb/GNIpc 45,23% 19,75% -56,33% 49,75% 16,88% -66,07% BREADTH NAB 34.045,98 73.179,80 114,94% 39.206,56 78.082,80 99,16%
INDICI DI OUTREACH
Per quanto riguarda il Number of Active Borrower (NAB), lo scostamento rispetto alla media LAC notevolmente positivo, e porta a galla una chiara tendenza di fondo: le principali MFI brasiliane portano avanti una politica che mira ad espandere in modo massiccio il numero di clienti serviti. Questa politica, se da un lato un fenomeno evidentemente positivo poich consente di aprire laccesso al credito ad un numero sempre pi vasto di persone, non pu essere considerata solo lespressione di intenzioni a sfondo sociale. Infatti, quello brasiliano un mercato in grande fase di espansione e sviluppo, e come tale attrae gli investimenti anche, se non soprattutto, per motivazioni profondamente commerciali. Una prova di ci si pu trarre dal
Grafico 1, costruito ordinando in senso decrescente per valori di NAB le 10 istituzioni brasiliane che sono oggetto di studio. Guardando tale grafico si scopre, infatti, che, se vero che la media di Paese calcolata per il Brasile dei primi dieci operatori (linea rosa) ampiamente sopra la media di tutta larea LAC (linea celeste), anche vero che i tre operatori che superano tale media (colonne rosse, ovvero CrediAmigo, Banco Popular do Brasil e Real Microcredito), e dunque quelli che contribuiscono in modo decisivo a renderla superiore alla media LAC, sono tre operatori finanziari. Sulle pagine del Mix dedicate alla descrizione delle istituzioni, infatti, possiamo leggere che la natura giuridica di questi operatori Bank per le prime due MFI e Non Bank Financial Institution per la terza, mentre la quarta e la quinta sono Credit Unions e solo le ultime cinque (quelle con i valori pi bassi) sono classificate come NGO. Questa particolarit nella distribuzione dellindice NAB ci suggerisce che la volont di espandere in modo intenso il numero di soggetti beneficiari del microcredito di ispirazione prevalentemente commerciale, ed effettivamente perseguita, ad oggi, solo da quelle istituzioni pi grandi (non collocate nel settore non profit) che riescono a sostenere il tenore degli investimenti necessari a supportare tale espansione.
Grafico 3
450.000 CrediAmigo 400.000 Banco Popular do Brasil Real Microcrdito Cresol Central 300.000 Central Cresol Baser 250.000 ANDE CEAPE MA So Paulo Confia 150.000 Banco da Familia 100.000 78.082,80 39.206,56 ICC BluSol NAB Medio Brazil* NAB Medio LAC 0
zi l* Br a ed i o N AB M Br as il oc r di to en tra l Ba se on f di Am AN m EA PE Fa Bl u LA C ed i o ia A M So l IC C N AB M E r ig o D ilia da Ba n co
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I valori relativi allindice di Average Loan Balance per Borrower mostrano che anche in questo caso lorientamento verso loutreach delle MFI brasiliane supera di gran lunga quello
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generale del contesto di riferimento. Infatti, la media LAC di circa 45$ di credito erogato per ogni 100$ di reddito medio pro capite nel 2007, ed arriva a circa 50$ nel 2008, invece la media brasiliana per le dieci MFI prese in esame non supera mai i 20$. Questindice, come si visto nella parte teorica affrontata inizialmente, viene proposto da una parte consistente della letteratura sul tema come una valida proxy del livello di povert a cui le MFI si rivolgono: pi basso , inferiore lammontare medio del credito concesso e maggiore la povert presunta del destinatario del prestito. Pertanto, assumendo che effettivamente questindice possa essere usato come segnale sullo stato di indigenza dei clienti serviti, si pu dire che le istituzioni brasiliane hanno sviluppato, negli anni considerati, una vocazione molto spiccata verso livelli di clientela collocati nelle parti basse della piramide di povert. Il grafico 2, che fornisce una rappresentazione schematica di come questindice si distribuisce tra i dieci operatori, mostra che in questo caso non si ha la rigida divisione tra MFI bancarie, cooperative ed MFI non profit che si rilevava nel caso precedente. Infatti, mentre prima lordine decrescente di NAB sembrava suddividere in modo netto gli operatori in base alla loro natura giuridica, ora lordinamento per Average Loan Balance non corrisponde ad un implicito ulteriore ordinamento per status. Anzi, al contrario, due istituzioni NGO occupano questa volta il secondo e terzo posto (Ande e San Paolo Confia).
Grafico 4
70,00% Banco Popular do Brasil 60,00% ANDE So Paulo Confia 50,00% 49,75% CrediAmigo Real Microcrdito 40,00% CEAPE MA Banco da Familia 30,00% ICC BluSol 20,00% Cresol Central Central Cresol Baser 10,00% ALB Medio Brazil* ALB Medio LAC 0,00%
il* Br az AL B M m ilia di Am ig o en tra Br as on f AN oc r EA PE Fa Bl u Ba s LA C ed io ia A So l il D E di to M er l
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Grafico 5
200.000,00
180.000,00
160.000,00
140.000,00
Number of active borrowers, VALORI MEDI 2007
120.000,00 Number of active borrowers, VALORI MEDI 2008
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
C ile Pa ra gu ay om . Bo liv ia Ve ne zu el N a ic ar ag ua H ai ti ua te m al El Sa a lv ad or Ec ua do H r on du ra s Pa na m a Ar ge nt in C a os Tr in ta id R ad ic a e To ba go N AB LA C G om bi a M es si co Br as ile Pe ru R .D
Nel grafico 5 sono schematizzati i dati relativi agli indici che abbiamo appena visto per tutta larea LAC; si pu vedere che il Brasile nel 2008 superato per numero di clienti serviti solo da Colombia e Messico (la situazione pi o meno la stessa nel 2007).
INDICE DI SOSTENIBILIT FINANZIARIA
Dalla tabella 3 emerge in modo chiaro che per quanto riguarda lindice OSS le istituzioni brasiliane hanno una performance migliore rispetto alla media di tutte le altre sia nel 2007 sia nel 2008. Questo risultato molto importante, perch, messo insieme al precedente, ci indica che, nellambito dellarea LAC, la microfinanza brasiliana non solo persegue pi intensamente gli obiettivi di Outreach, ma anche pi performante. Osserviamo la tabella 4 per capire a quale dei tre vettori di sostenibilit dovuta la posizione di vantaggio del Paese.
Tabella 4 EFFICIENZA OER LAC 2007 Brazil*2007 30,60% 42,36% CpB 199,69 227,67 REDDITIVITA' ROE 5,80% 8,62% ROA 1,31% 5,69% QUALITA' DEL PF PAR 6,10% 8,56% WOR 2,01% 10,90%
ep
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Variazione* LAC 2008 Brazil*2008 Variazione*
38,44% 43,95% 56,32% 28,13%
14,01% 301,45 219,90 -27,05%
48,59% 10,60% 21,25% 100,46%
333,38% -0,89% 5,98% 774,67%
40,43% 6,79% 9,04% 33,09%
442,02% 2,78% 4,43% 59,67%
Un possibile fattore di vantaggio va individuato nella variazione relativa allindice Cost per Borrower. Da un lato, infatti, questindice calcolato per larea LAC subisce un aumento non indifferente (il costo totale per debitore sostenuto mediamente dalle MFI dellAmerica Latina passa da circa 200$ nel 2007 a pi di 300$ nel 2008, con una variazione complessiva che eccede il 50%). Dallaltro lato, lo stesso indice per il Brasile non solo non riflette questo trend negativo, ma in contro tendenza: le MFI del Paese, infatti, pur perdendo efficienza in termini di economie di scala, stanno migliorando la gestione dei costi per cliente, come mostrato dal loro Cost per Borrower medio che passa da 228 $ nel 2007 a 219 $ nel 2008. Lelemento che per risulta pi vistoso e quasi determinante sicuramente lorientamento alla redditivit delle istituzioni brasiliane. In entrambi gli anni gli indici ROE e ROA sono caratterizzati da una variazione positiva della media calcolata sul Paese rispetto alla media LAC; nel 2008 tale variazione positiva per quanto riguarda il ROE tocca la vetta vistosa del 700%. Uno scostamento di siffatta entit sicuramente il fattore propulsivo da cui deriva la marcia in pi delle istituzioni brasiliane.
4.3
Conclusioni
Lanalisi svolta porta a galla alcuni risultati che possono servire a tracciare i contorni del profilo finanziario delle MFI brasiliane. Va rilevato, innanzitutto, che tali Istituzioni si muovono in un mercato ancora giovane, caratterizzato da ritmi di crescita veloci e margini di ampliamento piuttosto larghi. Si tratta pur sempre, per, di un mercato in cui lo sviluppo della Microfinanza arriva con ritardo rispetto a quanto avvenuto nei paesi limitrofi. Le MFI del Paese, pertanto, scontano un gap di esperienza rispetto a quelle dellarea LAC, e questo differenziale di know how si traduce in politiche di qualit del portafoglio crediti e di gestione della struttura dei costi ancora al di sotto della media di settore. Allo stesso tempo, per, bisogna notare che queste Istituzioni hanno manifestato in modo chiaro e inequivocabile una vocazione molto spiccata verso lobiettivo di redditivit, che fa da volano per la generale sostenibilit finanziaria, portandola a livelli superiori a quelli della media di settore. Le MFI brasiliane, inoltre, hanno perseguito con successo anche gli obiettivi di allargamento delle attivit ad un numero sempre
maggiore di soggetti e mantenimento del focus sul target di clienti meno abbienti. Infine, dai dati analizzati si pu dedurre che il trade off tra Sostenibilit e Outreach nel caso brasiliano appare confermato in quelle aree in cui le MFI del Paese, ancora molto giovani, non hanno sviluppato buone strumentazioni di management, ma sembra allo stesso tempo smussare i suoi angoli in quelle aree in cui, attraverso linnovazione e la sperimentazione, si sono gi trovati nuovi ed alternativi percorsi di crescita.
APPENDICE A
Struttura del Database
Tutti i dati utilizzati in questo lavoro sono stati tratti dalla piattaforma del MIX 5, nella sezione dedicata allAmerica Latina (area LAC). Le nazioni complessivamente censite a parte il Brasile sono 18 in tutto. Il database, di tipo cross section, composto complessivamente dai dati forniti da 355 istituzioni per il 2007 e 327 per il 2008. Lideale per questo tipo di analisi sarebbe un database di tipo panel, cio con dati organizzati non solo per istituzioni ma anche per serie storiche. Tuttavia, i dati attualmente disponibili sono spesso carenti, e solo nel 2008 il grado di completezza delle misure rilevate pu definirsi pienamente sufficiente. Prendendo come riferimento il Brasile, ad esempio, le istituzioni censite sono 29 nel 2008 e 30 nel 2007, ma scendono drasticamente a 10 nel 2006 e a 7 nel 2005, e diventano del tutto assenti negli anni 90. In generale, questa scarsa disponibilit di informazioni riguarda anche gli altri Paesi dellAmerica Latina, e rende impossibile la costituzione di un flusso di dati di tipo time series che abbia rilevanza statistica. Il database ottenuto dal Mix stato usato per calcolare gli indicatori relativi alle dimensioni precedentemente discusse, lorizzonte temporale di riferimento scelto il biennio 2007 2008. I dataset costruiti con riferimento al 2007 quasi sempre sono risultati lacunosi. In particolare, solo nel caso degli indici di Outreach il database quasi del tutto completo (per il NAB risulta mancante solo 1 dato in entrambi gli anni, per lindice ALBpB/GN risultano non forniti 8 dati su 355 istituzioni nel 2007 e 4 su 327 nel 2008), invece per tutti gli altri indici in genere si trovano da 69 a 78 dati mancanti (sempre su 355 istituzioni censite) nel 2007, e da 9 a 1 dato mancante (su 327) nel 2008. Gli indici analizzati sono gi presenti nel database cos come questo viene scaricato dal sito web, tranne per lindice di OSS, che va costruito con una semplice procedura algebrica. Tuttavia, i dati non possono essere considerati pronti per lanalisi cos come sono, in quanto il sito del Mix non provvede ad aggregare i dati per paese. Pertanto, sono stati calcolati sempre, per ogni indice, i
Microfinance Information eXchange, (http://www.mixmarket.org), si tratta di una celebre istituzione del settore
della microfinanza, che fornisce, oltre ad una vasta banca dati telematica, servizi di collegamento per MFI, donatori e investitori e la pubblicazione semestrale del MicroBanking Bullettin, su cui si possono trovare altre informazioni fornite volontariamente dalle MFI riguardo alle proprie performance finanziarie.
valori medi, e ci al fine di avere unottica generale di confronto sulla quale poter basare la valutazione delle misure di performance delle istituzioni brasiliane.
Elaborazione dei dati per lottenimento dellindice OSS

La semplice metodologia algebrica seguita per la determinazione dellindice OSS la seguente: a partire dalla formula di riferimento dellindice, sono stati calcolati il numeratore e il denominatore estraendoli da altri indicatori che il database disponibile sulla piattaforma Mix fornisce.
Financial Revenue OSS = Financial Expense + Impairment Losses on Loans + Operating Expenses
1- Financial Revenue: stato ottenuto moltiplicando (Financial Revenue / Assets) per (Total Assets); 2- Financial Expense: stato ottenuto moltiplicando (Financial Expense/Assets) per (Total Assets); 3- Impairment Losses on Loans: stato ottenuto moltiplicando (Provision for Loan Impairment/ Assets) per (Total Assets); da notare che l'indice fornito dal Mix 'Provision for Loan Impairment/Assets' esattamente una derivazione di 'Impairment Losses on Loans', infatti nella sezione 'Glossario' del sito si legge proprio che 'Provision for Loan Impairment / Assets' equivale a 'Impairment Loss / Assets'; 4- Operating Expense: stato ottenuto moltiplicando (Operating Expense/Assets) per (Total Assets). Dopo aver eseguito questi calcoli per tutte le istituzioni censite, si resa possibile limmediata determinazione dellindice di sostenibilit di primo livello.
APPENDICE B: DATI AGGREGATI

In questappendice vengono riportati tutti i dati aggregati per Paese che hanno costituito loggetto dellanalisi svolta nella parte 4 di questo lavoro; questi dati sono stati ottenuti aggregando i valori tratti dalla piattaforma Mix. La media per il Brasile mostrata riferita non alle sole prime dieci MFI del Paese ma a tutto il dataset a disposizione.
Tabella 1 Efficiency
Operating expense/ loan portfolio, Medie per Paese 2007 Trinidad e Tobago Bolivia Ecuador Paraguay Costa Rica Colombia Per Nicaragua Guatemala Venezuela El Salvador Honduras Panama Cile Brasile Rep.Dom. Haiti Messico Argentina MEDIA LAC 11,91% 13,66% 16,94% 19,55% 20,31% 20,45% 22,29% 22,91% 25,40% 27,46% 28,03% 28,36% 29,84% 31,15% 37,50% 38,50% 50,29% 62,24% 76,76% 30,60% Costa Rica Bolivia Ecuador Trinidad e Tobago Per El Salvador Colombia Nicaragua Guatemala Honduras Rep.Dom. Venezuela Cile Panama Paraguay Haiti Messico Argentina Brasile MEDIA LAC 2008 12,81% 15,92% 15,98% 16,42% 22,82% 23,59% 24,97% 25,01% 25,02% 32,36% 32,89% 35,83% 40,97% 44,70% 44,70% 59,48% 67,15% 89,26% 181,97% 43,95%
Tabella 2 Efficiency
Cost per Borrower, Medie per Paese 2007 Guatemala Colombia Honduras Nicaragua Per Haiti Ecuador Rep.Dom. Paraguay Panama Bolivia Cile El Salvador Brasile Messico Trinidad e Tobago Venezuela Argentina Costa Rica MEDIA LAC 106,00 127,59 142,62 142,86 154,66 155,29 157,07 168,60 170,00 197,00 201,96 230,50 240,14 241,22 278,26 289,50 436,00 505,50 523,10 199,69 Guatemala Nicaragua Ecuador Rep.Dom. Haiti El Salvador Per Paraguay Bolivia Honduras Colombia Panama Cile Messico Argentina Trinidad e Tobago Costa Rica Brasile Venezuela MEDIA LAC 2008 117,75 159,74 168,32 187,00 193,20 193,31 202,20 221,50 250,65 250,93 256,39 262,00 277,33 279,62 354,29 573,00 775,78 979,22 1138,50 301,45
Tabella 3 Portfolio Credit Quality

PAR>30days, Medie per Paese 2007 Venezuela Paraguay Costa Rica Panama Ecuador Rep.Dom. Cile Guatemala Colombia Messico Nicaragua Per Tobago e Trinidad Honduras Bolivia El Salvador Argentina Brasile Haiti MEDIA LAC 1,21% 2,66% 2,92% 3,88% 4,00% 4,39% 4,46% 4,46% 5,10% 5,62% 5,84% 6,09% 6,49% 6,88% 7,77% 8,27% 9,10% 12,74% 13,55% 6,10% Ecuador Paraguay Bolivia Panama Rep. Dom. Venezuela Per Costa Rica Guatemala Colombia Tobago e Trinidad El Salvador Messico Cile Honduras Brasile Argentina Nicaragua Haiti MEDIA LAC 2008 3,79% 3,93% 4,57% 5,02% 5,13% 5,25% 5,89% 5,92% 6,51% 6,53% 6,67% 6,94% 7,37% 7,54% 9,86% 10,18% 10,33% 10,36% 10,76% 6,79%
Tabella 4 Portfolio Credit Quality
Write Off Ratio, Medie per Paese 2007 Panama Ecuador Costa Rica Venezuela Bolivia Honduras El Salvador Guatemala Argentina Per Nicaragua Tobago e Trinidad Colombia Paraguay Repubblica Dominicana Messico Cile Haiti Brasile WOR totale medio LAC 0,26% 0,80% 0,90% 1,15% 1,24% 1,25% 1,51% 1,52% 1,56% 1,71% 1,74% 1,78% 1,91% 2,14% 2,63% 3,15% 3,40% 6,86% 8,64% 2,01% Costa Rica Panama Tobago e Trinidad Ecuador Rep. Dom. Bolivia Guatemala Nicaragua Venezuela Argentina El Salvador Per Paraguay Cile Brasile Colombia Honduras Messico Haiti WOR totale medio LAC 2008 0,31% 0,58% 0,67% 0,97% 0,99% 1,12% 1,87% 1,89% 1,90% 1,95% 2,61% 2,62% 2,86% 3,14% 3,73% 4,13% 5,41% 5,59% 5,69% 2,78%
Tabella 5 Profittability
ROA, Medie per Paese 2007 Nicaragua Guatemala Paraguay Brasile Bolivia Venezuela Peru Honduras Panama Ecuador El Salvador Costa Rica Rep.Dom. Colombia Trinidad e Tobago Messico Haiti Cile Argentina MEDIA LAC 4,67% 4,54% 4,15% 3,85% 3,68% 3,50% 3,46% 3,16% 2,33% 1,97% 0,88% 0,36% 0,27% -0,06% -0,98% -1,57% -5,51% -8,38% -31,27% 1,31% Panama Costa Rica Paraguay Guatemala Bolivia Peru Rep.Dom. Ecuador El Salvador Nicaragua Trinidad e Tobago Venezuela Messico Colombia Honduras Haiti Cile Argentina Brasile MEDIA LAC 2008 6,66% 5,03% 4,64% 4,44% 3,42% 3,09% 2,08% 1,84% 1,69% 1,50% 0,47% 0,41% -0,54% -0,66% -2,55% -11,54% -14,28% -16,86% -19,72% -0,89%
Tabella 6 Profittability
ROE, Medie per Paese 2007 Venezuela Colombia Paraguay Per Bolivia Honduras Nicaragua Costa Rica Ecuador Guatemala Brasile Panama Messico Trinidad e Tobago El Salvador Rep.Dom. Haiti Cile Argentina MEDIA LAC 33,82% 26,52% 23,91% 15,82% 14,01% 11,73% 10,13% 8,74% 7,83% 7,79% 6,33% 6,23% 5,77% 5,30% 2,14% -4,34% -46,20% -51,48% -159,60% 5,80% 2008 Argentina Paraguay Costa Rica Panama Per Guatemala Bolivia Rep.Dom. Nicaragua El Salvador Ecuador Trinidad e Tobago Brasile Venezuela Messico Colombia Honduras Haiti Cile MEDIA LAC 166,27% 27,82% 16,86% 14,91% 13,20% 10,53% 8,48% 8,00% 7,21% 5,62% 5,46% 4,43% 3,72% 3,69% 2,99% 2,81% -5,70% -16,47% -26,48% 10,60%
Tabella 7 Financial Sustainability
Operational Self Sufficiency (OSS), Medie per Paese 2007 Bolivia Guatemala Per Nicaragua Costa Rica Paraguay Venezuela Honduras Brasile Panama Ecuador Mexico Colombia El Salvador Repub. Dominicana Haiti Cile Trinidad e Tobago Argentina MEDIA LAC 138,89% 125,11% 123,39% 121,87% 121,11% 118,39% 116,32% 114,95% 114,40% 112,52% 111,84% 109,79% 105,77% 105,09% 104,53% 93,17% 88,41% 80,86% 60,09% 115,53% Costa Rica Ecuador Per Guatemala Panama Mexico Bolivia Paraguay Repub. Dominicana El Salvador Nicaragua Brasile Venezuela Colombia Trinidad e Tobago Honduras Argentina Cile Haiti MEDIA LAC 2008 129,17% 127,94% 123,81% 123,44% 122,05% 120,44% 118,59% 118,32% 114,68% 111,05% 110,79% 110,06% 104,04% 103,22% 102,39% 100,67% 83,97% 83,90% 74,42% 114,87%
Tabella 8 Outreach Depth

Average loan balance borrower per borrower / GNI per capita, Medie per Paese 2007 Mexico Argentina Trinidad e Tobago Dom.Rep. Cile Guatemala Brasile Panama Columbia Peru Venezuela Ecuador El Salvador Honduras Paraguay Nicaragua Haiti Costa Rica Bolivia MEDIA LAC 6,92% 10,10% 13,60% 20,59% 23,71% 24,36% 24,70% 25,80% 26,33% 36,60% 37,79% 39,66% 39,83% 44,57% 60,99% 84,24% 93,18% 117,67% 140,33% 45,23% Mexico Argentina Brasile Trinidad e Tobago Dom.Rep. Colombia Cile Guatemala Panama Peru Venezuela El Salvador Ecuador Honduras Paraguay Haiti Nicaragua Costa Rica Bolivia MEDIA LAC 2008 6,38% 9,34% 20,79% 23,64% 23,85% 26,18% 27,33% 27,42% 28,88% 39,79% 39,97% 45,67% 46,63% 55,65% 59,51% 74,06% 96,24% 143,93% 154,52% 49,75%
Tabella 9 Outreach Breadth
Number of Active Borrowers, Medie per Paese 2007 Colombia Cile Messico Paraguay Peru Bolivia Rep.Dom. Brasile Nicaragua Venezuela Haiti Guatemala Honduras Ecuador El Salvador Panama Argentina Costa Rica Trinidad e Tobago MEDIA LAC 188.620,62 77.030,00 74.245,78 46.901,57 41.892,90 29.697,54 29.685,00 26.033,45 22.134,13 20.134,50 16.690,71 14.030,61 12.602,60 12.514,80 11.795,31 3.881,00 2.379,44 1.338,73 1.043,00 34.045,98 Colombia Messico Cile Paraguay Peru Rep.Dom. Bolivia Brasile Venezuela Nicaragua Haiti Guatemala El Salvador Ecuador Honduras Panama Argentina Costa Rica Trinidad e Tobago MEDIA LAC 2008 106.092,22 97.003,23 62.767,33 50.281,00 44.113,05 43.701,25 35.902,04 28.896,86 26.788,50 21.264,13 19.711,00 16.280,25 15.365,54 14.750,11 12.178,43 3.857,00 3.146,89 1.903,50 1.281,00 39.206,56
Tabella 10 Elenchi ordinati delle MFI brasiliane (2007)

MFI ordinate in base a Total Assets Name Central Cresol Baser CrediAmigo Cresol Central Banco Popular do Brasil Real Microcrdito CEAPE MA So Paulo Confia ICC BluSol Banco da Familia ANDE Credisol CEAPE PE Banco do Empreendedor BANCRI Total assets 251.619.784 137.800.229 119.432.994 78.844.944 36.126.513 13.646.353 7.060.983 6.896.705 6.285.373 5.456.456 3.791.472 3.681.687 3.450.241 2.897.107 MFI ordinate in base a Gross Loan Portfolio Name Central Cresol Baser CrediAmigo Cresol Central Real Microcrdito Banco Popular do Brasil CEAPE MA Banco da Familia ICC BluSol ANDE Banco do Empreendedor CEAPE PE Credisol So Paulo Confia Casa do Microcrdito Gross loan portfolio 204.355.401 137.658.688 76.927.954 33.229.247 17.119.101 12.242.812 5.211.731 5.164.160 3.945.241 3.815.762 3.118.294 3.002.957 2.940.208 2.280.073 MFI ordinate in base a Number of Active Borrowers Nb of Name active borrowers CrediAmigo Banco Popular do Brasil Real Microcrdito Central Cresol Baser Cresol Central CEAPE MA ANDE Banco da Familia CEAPE PI So Paulo Confia CEAPE PE ICC BluSol CEAPE BA Banco Popular 299.975 243.347 53.421 50.885 34.215 18.189 17.055 6.386 5.680 5.628 3.142 2.697 2.524 1.768
Casa do Microcrdito CEADe CEAPE PI Banco Popular Banco do Vale CEAPE BA SOCIALCRED ICC Conquista Solidria Instituto Estrela Agncia do Crdito Fcil SCM ICC MAUCE Rede Novo Sol RPW Capital SOCRED Banco do Povo ACP
2.737.161 2.698.950 2.642.635 2.089.724 1.752.563 1.705.933 1.698.315 1.014.049 823.555 0 0 0 0 0 0 0
BANCRI CEAPE PI CEADe Banco do Vale SOCIALCRED Banco Popular CEAPE BA ICC Conquista Solidria Instituto Estrela Agncia do Crdito Fcil SCM ICC MAUCE Rede Novo Sol RPW Capital SOCRED Banco do Povo ACP
2.274.531 2.118.072 1.814.003 1.764.153 1.534.831 1.424.857 1.213.276 861.322 756.426 0 0 0 0 0 0 0
Instituto Estrela Banco do Empreendedor Credisol ICC Conquista Solidria Banco do Vale BANCRI Casa do Microcrdito CEADe SOCIALCRED Agncia do Crdito Fcil SCM ICC MAUCE Rede Novo Sol RPW Capital SOCRED Banco do Povo ACP
1.731 1.621 1.395 1.354 1.095 915 899 681 367 0 0 0 0 0 0
Tabella 11 Elenchi ordinati delle MFI brasiliane (2008)

MFI ordinate in base a Total Assets Name Central Cresol Baser CrediAmigo Cresol Central Banco Popular do Brasil Real Microcrdito CEAPE MA Banco da Familia So Paulo Confia ICC BluSol ANDE Banco do Empreendedor Credisol CEAPE PE Casa do Microcrdito Total assets 196.093.320 161.682.032 140.399.869 76.029.741 41.986.425 12.317.453 5.723.487 5.407.551 4.863.345 4.848.762 3.758.562 3.088.606 2.985.264 2.917.840 MFI ordinate in base a Gross Loan Portfolio Name CrediAmigo Central Cresol Baser Cresol Central Real Microcrdito CEAPE MA Banco Popular do Brasil ICC BluSol Banco da Familia Banco do Empreendedor ANDE So Paulo Confia Credisol CEAPE PE Casa do Microcrdito Gross loan portfolio 162.093.621 152.437.018 102.101.864 38.281.483 12.085.747 9.270.259 5.157.582 4.844.891 4.311.919 4.004.954 3.323.830 2.677.200 2.537.871 2.511.933 MFI ordinate in base a Number of Active Borrowers Number of active Name borrowers CrediAmigo Banco Popular do Brasil Real Microcrdito Cresol Central Central Cresol Baser ANDE CEAPE MA So Paulo Confia Banco da Familia CEAPE PI ICC BluSol CEAPE PE CEAPE BA Agncia do Crdito 400.413 138.241 82.779 59.188 40.596 22.565 18.857 8.293 6.480 6.099 3.416 3.333 2.854 2.481
BANCRI Banco do Vale CEAPE PI SOCIALCRED CEADe CEAPE BA Agncia do Crdito Instituto Estrela ICC Conquista Solidria Fcil SCM SOCRED Banco do Povo ACP Rede Novo Sol ICC MAUCE RPW Capital
2.226.302 2.099.266 2.098.604 1.963.793 1.522.557 1.434.318 1.314.404 909.640 845.565 432.610 272.471 117.934 78.566 39.680
SOCIALCRED Banco do Vale CEAPE PI BANCRI CEADe Agncia do Crdito CEAPE BA RPW Capital Instituto Estrela ICC Conquista Solidria Fcil SCM SOCRED Banco do Povo ACP Rede Novo Sol ICC MAUCE
2.150.000 2.031.428 1.744.977 1.724.647 1.502.178 1.077.893 1.052.515 918.966 706.665 651.046 274.687 122.169 70.106 51.688 20.932
Banco do Empreendedor Instituto Estrela Banco do Vale Credisol ICC Conquista Solidria Casa do Microcrdito BANCRI CEADe SOCIALCRED RPW Capital Fcil SCM SOCRED Rede Novo Sol ICC MAUCE Banco do Povo ACP
2.387 2.108 1.644 1.621 1.335 1.291 904 794 670 489 91 85 74 24
BIBLIOGRAFIA
Libri e Monografie Ledgerwood, Joanna. 1998. Sustainable Banking with the Poor, Micronfinance Handbook - An Institutional and Financial Perspective, World Bank. Bruett, Tillman. 2006. Measuring Performance of Microfinance Institutions: A Framework for Reporting, Analysis, and Monitoring. Washington D.C.: SEEP Network. Rosenberg, Richard. 2009. Measuring results of microfinance institutions: Minimum indicators that donors and investors should track a technical guide. Washington, D.C.: CGAP, www.cgap.org/gm/document-1.9.36551/Indicators_TechGuide.pdf CGAP. 2009. Financial Analysis for Microfinance Institutions Participant Course Materials, D.C., www.cgap.org/gm/document-1.9.9603/FA%20summary%2008.pdf Jansson, Tor, Frank Abate, Julia Abrams e Damien von Stauffenberg. 2002. Performance Indicators for Microfinance Institutions. Technical Guide. 2nd ed. Washington, D.C.: MicroRate e Inter -American Development Bank. Saggi e Articoli Armendariz de Aghion B. e Morduch, J. (2005), The Economics of Microfinance, Cambridge, Mit Press. Brau, J.C., Woller G. 2004. "Microfinance institutions: a comprehensive review of the existing literature", Journal of Entrepreneurial Finance and Business Ventures, Vol. n1, pp.1-26. CGAP (Consultative Group to Assist the Poor) (1995), "Comment maximiser ltendue du financement des micro entreprises : Ce que nous enseignent les institutions performantes", Focus n 2 - Ottobre 1995. Gibbons D.S., Meehan J.W. 2000, The Microcredit Summits Challenge: Working Towards Institutional Financial Self-Sufficiency while Maintaining a Commitment to Serving the Poorest Families. Hermes N., Lensink R., Mehrteab H.T. 2006. Does The Group Leader Matter: The Impact of Monitoring Activities and Social Ties of Group Leaders on The Repayment Performance of groupe-based lending in Eritrea, African Development Review, Vol. n 18, pp.72-97. Kumar, A. 2005. Access to financial services in Brazil., The International Bank for Reconstruction and Development, World Bank. Littlefield E., Rosenberg. 2004. Microfinance and the poor, Finance & Development, 41, n2, pp.38-40. Morduch J. 2000. The microfinance schism, World Developpement, vol. 38, pp. 617-629. Pitt M.M., Khandker S.R. 1998, The Impact of group-based credit programs on poor
households in Bangladesh: Does the gender of participants matter? The Journal of Political Economy, vol n 106, pp. 956-996. Schreiner, Mark. 2002. Aspects of Outreach: A Framework for Discussion of the Social Benefits of Microfinance. Journal of International Development, 14(5), 591-603. Link http://www.mixmarket.org/ www.themix.org www.cgap.com

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La Sostenibilità Finanziaria Delle Istituzioni Di Microfinanza: Un'analisi Descrittiva Delle MFI Brasiliane

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ISSN - 2038-6958 - RELAZIONE DI STUDIO 06/2010

Il contesto legislativo del microcredito in Brasile OSCIP ed SCMEPP

Copyright CREG 2010 Tutti i diritti riservati

SOMMARIO Introduzione ............................................................................................................. 6 1. Come si misura la sostenibilit finanziaria ......................................................... 8

2. I vettori della sostenibilit .................................................................................. 14

APPENDICE B: DATI AGGREGATI .................................................................. 37 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 50

NOTAZIONI UTILIZZATE NEL TESTO

1. Come si misura la sostenibilit finanziaria

si tratta della somma totale dei redditi operativi, ottenuta

FINANCIAL REVENUE FROM LOAN PORTFOLIO

questa seconda componente viene ottenuta come somma delle

FINANCIAL EXPENSE ON FUNDING LIABILITIES

OTHER FINANCIAL EXPENSE

IMPAIRMENT LOSSES ON LOAN:

questa terza componente dellindice rappresenta la

questa componente rappresenta la somma di Personnel

LOANS + OPERATING EXPENSES

1.2 Sostenibilit di secondo livello: Financial Self-Sufficiency (FSS)

A) CAPITALE PROPRIO o EQUITY

questo. La formula di calcolo dell' adjusted cost of capital la seguente:

[ Inflation Rate * ( Average Equity

Average Fixed Assets )]

+ [( Average Funding Liabilities * Market Rate of Debt )

Una variante frequente della formula su proposta la seguente:

2. I vettori della sostenibilit

OPERATIVE EXPENSE RATIO (OER)

COST PER BORROWER (CPB)

RETURN ON ASSET (ROA)

RETURN ON EQUITY (ROE)

2.3 La qualit del Portafoglio Crediti

Total value of Renegotiated Loans

PAR Ratio > 30 days =

WRITE - OFF RATIO (WOR)

Value of Loans Written Off Average Gross Loan Portfolio

3.2 Il legame delle grandezze di outreach con la financial sustainability

4. La sostenibilit finanziaria delle MFI brasiliane nel contesto dellAmerica Latina

La struttura del mercato della Microfinanza in Brasile

Per una descrizione dettagliata del database usato si veda lAPPENDICE A.

Cresol Central Central Cresol Baser

Banco Popular do Brasil

CrediAmigo Real Microcrdito

Banco Popular do Brasil

Fonte: elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

Lidentificazione dei principali operatori

Analisi del mercato brasiliano

Andamento degli indici

Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

Number of active borrowers, VALORI MEDI 2007

120.000,00 Number of active borrowers, VALORI MEDI 2008

Fonte: Elaborazioni proprie su dati tratti da www.mixmarket.org

INDICE DI SOSTENIBILIT FINANZIARIA

Variazione* LAC 2008 Brazil*2008 Variazione*

38,44% 43,95% 56,32% 28,13%

14,01% 301,45 219,90 -27,05%

Variazione* LAC 2008 Brazil2008 Variazione