UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

CURSO : GERENCIA DE PERSONAL DOCENTE : ING. Mgr. JUAN HUATTA PARILLO.

INTRODUCCION RECURSO HUMANO El trmino recursos humanos (abreviado como RRHH, RH, y tambin conocido como capital humano) se origin en el rea de economa poltica y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de produccin, tambin conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos aos se consideraba como un recurso ms: predecible y poco diferenciable. El concepto moderno de recursos humanos surge en la dcada de 1920, en reaccin al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psiclogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenz a ver a los trabajadores en trminos de su psicologa y adecuacin a la

organizacin, ms que como partes intercambiables. Este movimiento creci a lo largo del siglo XX, poniendo cada da mayor nfasis en cmo el liderazgo, la cohesin y la lealtad jugaban un papel importante en el xito de la organizacin. A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho ms que "trabajo", y que poda aportar ms que eso a la empresa y a la sociedad, se cre el concepto de "capital humano", que engloba la complejidad de este recurso. Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas empleadas en una empresa u organizacin. Es sinnimo de "personal". Cuando se habla en plural, "recursos humanos", suele referirse al rea de la administracin que se ocupa de gerenciar al personal de la empresa. Esto incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones. Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el conocimiento y las habilidades del "recurso humano" han cobrado una gran relevancia, siendo cada da ms importantes en comparacin con otros activos tangibles. De all que el rea de Recursos Humanos

se haya convertido en un rea vital para el xito de la organizaciones. Palabras clave: recursos humanos, RRHH, recurso humano, HR, capital humano, gerencia de recursos humanos, gestin de recursos humanos, contratacin, evaluacin. GERENTE Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines debenreflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse conellas en un acto positivo de asentamiento. Debe conocer y comprender lasmetas finales de la empresa, lo que se espera de l y por qu, con qu patrnse lo medir y cmo. CARACTERISTICAS DEL GERENTE Un gerente debe ser: Un estudiante perpetuo: El flujo constante de informacin y las ideas cambiantes obligan algerente a estudiar sin cesar; estando constantemente en busca de informacin. tico: El mejor atributo de un lder consiste en mostrar una conducta tica encualquier circunstancia; quienes as se comportan gozan de la confianza y elrespeto de los dems.

 Siempre disponible: Las personas sujetas a la influencia o al control de un gerente necesitansentir que pueden acudir a l en el momento preciso; (d) decidido: lossubordinados establecen su propio nivel de decisin siguiendo el ejemplo dellder. Enrgico: La energa es palpable en los individuos serios, esto funciona como ungenerador de confianza en los dems. Fiable: Un comportamiento estable es clave de la fiabilidad. Nada provoca laineficiencia de una organizacin que el tener que estar adivinando aquello quepuede agradar o desagradar al jefe. Sensato: Al convertirse en gerentes hay quienes sienten que el poder les autorizaa dejar de tratar con la realidad; llevan a cabo acciones aparentementefundamentadas, pero que, en realidad pueden deteriorar la organizacin. Modesto: Resulta muy fcil llegar a la conclusin de que son el principio y el finalde todo lo que acontece. Pueden

desarrollar la idea de que ellos deben pensar en todo y de que no se les aprecia como es debido. Apasionado: Centrado en el trabajo es otra forma de decir apasionado en el mejor sentido. Agradable: Saben que no tienen que ser groseros para que los dems reconozcan su pre eminencia. Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: Liderazgo: Es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos" IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de

organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico ROL DEL GERENTE Tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros einseguros. Son determinantes en organizaciones de todos tamaos. El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organizacin, laintegracin y la medicin. El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como laempresa y la sociedad Significa tener responsabilidad. Es quien idea la empresa. HABILIDADES Habilidades Humanas: Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene acerca deldesempeo de otros individuos. Habilidades Tcnicas: Saber utilizar conocimientos, recursos especficos. Habilidades Conceptuales: Comprenden las actividades e intereses de la organizacin procedimientos y

CONCLUSION La gerencia es responsable del xito o no de una empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas dela organizacin.