Nueva Empresa

www.nuevaempresa.com.bo 1 al 7 de octubre de 2007, La Paz - Bolivia - Precio Bs 10.-

Crea tu propia

empresa

Ciclo de empresas industriales

Gua de recursos para crear su propio

Taller Textil

6 Taller Textil
El arte de la imaginacin
Para establecer su Taller Textil, debe atesorar una serie de caractersticas que le diferencien cualitativamente de otro lugar; diversidad creativa, capacidad individual, aptitud del artesano para crear, innovar y conciliar tradicin y modernidad siendo sus creaciones completamente originales.
Antes de crear una empresa debe pensar en una serie de requisitos para que su emprendimiento tenga sentido: financiamiento, producto, equipamiento, clientes, mano de obra, donde cada rubro presenta desafos propios. A continuacin, Nueva Empresa, ofrece esta nueva gua la cual busca brindarle una sntesis de herramientas para que pueda formar su propio taller textil. Para la gestin 2006, de acuerdo a informacin del Instituto Nacional de Estadstica (INE), se ha estimado que el aporte de la cadena de textiles y confecciones a la economa nacional, significa el 15% del PIB industrial, representando un aporte estimado de 130 millones de dlares en valores constantes (base =1990). Debe tomar en cuenta que la competencia en este tipo de negocios, es alta donde debe cumplir ciertos parmetros de calidad, modelos, materia prima y materiales, componentes y otros, lo que permite que la dinmica de los precios conlleve a mejoras que se expresan en innovacin y precios ms competitivos. Las prendas de vestir y sus componentes (hilos, colores, tamao, tipo de fibra), estn sujetos a estrictas normas de fabricacin que responden a las expectativas, gustos y preferencias de los consumidores en el mercado nacional e internacional. Para la comercializacin de su produccin existen varias modalidades como la venta directa al pblico y la venta va consignaciones, a travs de representantes exclusivos o sucursales. Si busca expandir sus operaciones en el mercado externo, puede optar por las modalidades de entrega de rdenes de compra a empresas de transporte mediante cartas de crdito (CIF), la cual supera ampliamente a la modalidad de abrir tiendas propias de comercializacin en los mercados de destino, porque requiere una mayor inversin y mayor riesgo que el hecho de trabajar slo hasta la etapa de confeccin y terciarizar los servicios de venta y post-venta a empresas extranjeras. El sector de confecciones, organiza sus procesos productivos siguiendo modalidades peculiares determinadas tanto por el tipo de producto como por la manera de atender y llegar al mercado, ya sea con una produccin por pedido, fabricando muchas veces piezas exclusivas que tienen un mercado seguro; o produciendo en serie productos que pueden fcilmente ser comercializados y con los que compiten en el mercado. Posicionarse en el mercado es una tarea difcil, pero mantener el grado de aceptacin mediante la calidad y la presentacin creada, lo es ms, por lo que debe trabajar constantemente en un buen desarrollo comercial; diseo moderno, colores actualizados, empaque y etiqueta. Finalmente, debe considerar que la industria de la moda tiene un carcter cclico. Los tiempos de entrega son fijos y relativamente cortos, estando obligado a producir lo que el mercado demanda; cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo, ello trae consigo pocas de sobreabundancia de trabajo y pocas de escasez.

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RECURSOS HUMANOS
En un taller textil con un saln de 100 metros cuadrados, puede considerar este plantel:
Dueo-encargado

Plantel de Personal
Operarios

Para abrir un taller textil debe tomar en cuenta:

LOCAL

Puede dividir el espacio en: Depsito. rea de confeccin y armado. rea de trazado. Oficina. Sanitario.

TOME NOTA

EQUIPOS

El equipo mnimo es: Mquina especial over. Mquina plana especial tres agujas. Mquina botonadora (para botn plano). Mquina zigzag. Mquina dos agujas tipo punta cadena y mquina para rectas. Mquina para sobrehilar. Muebles en general.

MS EN LA WEB

Para ms informacin visite: www.nuevaempresa.com.bo www.artedehoy.com www.edym.com

Es importante dedicar tiempo a encontrar buenos proveedores, para garantizar una materia prima acorde con la calidad que busca ofrecer a sus clientes. Su sistema de produccin se debe adaptar con gran rapidez a las necesidades del mercado. Internet es una excepcional herramienta de comunicacin y de promocin para su empresa porque permite posicionar sus productos fuera del lugar de origen El clima juega un papel muy importante en el posicionamiento de su producto, ya que influir en el diseo y la materia prima que utilice. Producir segn pedidos obliga a buscar un contacto directo con posibles clientes, lo que implica un tiempo extra, minimizando el riesgo de perder su capital al producir para un mercado seguro y son capaces de responder a la dinmica del mercado. La confeccin es uno de los factores esenciales en la produccin de artculos textiles, pero tambin son fundamentales otros aspectos como la materia prima del tejido, los acabados o la comercializacin del producto final. Procure adoptar una determinada tcnica de corte, acorde con las caractersticas industriales de su empresa y de la prenda que confecciona.

Taller Textil
UN EJEMPLO CON NMEROS
Este es un caso hipottico, pero basado en datos reales, de un estudio realizado por el Semanario Nueva Empresa. Este es un taller textil pequeo equipado.

INVERSIN INICIAL (en Bolivianos) LOCAL Depsito de garanta de alquiler Refaccines EQUIPAMIENTO Maquinaria en general Muebles en general Utensilios y accesorios en general TRMITES Y GASTOS TOTAL 4000 1000 27600 1000 1000 6000 40600

SUPUESTOS:
Capacidad mxima: Personal: dueo y 4 operarios Este taller est dedicado a laelaboracin de prendas de tejido. La prenda tiene un promedio de 90 Bs. Los insumos representan el 40% del total de los ingresos. El dueo no tiene salario, su ingreso proviene de las ganancias.

INGRESOS Y GASTOS (en Bolivianos) INGRESOS Ventas Total Ingresos Ao 1 108.000 108.000 Ao 2 162.000 162.000 Ao 3 240.000 240.000

EGRESOS Insumos Empleados (con carga social) Electricidad, agua, telfono y gastos varios Gastos de marketing / publicidad Total Egresos

43.200 60.000 10.200 4.800 118.200

64.800 60.000 12.600 4.800 142.200

96.000 60.000 15.300 6.500 177.800

Resultado antes de los impuestos Impuestos Resultado Neto Resultado Neto / Ventas

-10.200 -10.200 -9.4%

19.800 3.168 16.632 10.3%

62.200 9.952 52.248 21.8%

Si usted es suscriptor de Nueva Empresa y desea participar de nuestro curso de capacitacin Crea tu propio Taller Textil, visitenos este jueves 11 de octubre de 2007 a partir de las 18:00 hrs. en la Av. Snchez Lima No. 2647 (Sopocachi). Para mayor informacin escriba el E-mail: ccordero@nuevaempresa.com.bo

Taller Textil

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Financie sus equipos con Leasing Financiero:

Qu es el leasing financiero?

Es una forma de financiamiento de bienes de capital (activos fijos) que le permite al cliente utilizar un determinado bien, pagando cuotas de arrendamiento y con la posibilidad de adquirirlo al final del contrato.
Cmo funciona?

1. 2. 3. 4. 5.

El cliente selecciona el bien que desea adquirir y solicita el financiamiento a Fortaleza Leasing Fortaleza Leasing analiza y aprueba la operacin Fortaleza Leasing adquiere el bien solicitado El cliente utiliza el bien para sus fines productivos y paga cuotas de arrendamiento peridicas a Fortaleza Leasing Despus de pagar las cuotas, el cliente puede comprar el bien a un valor residual pactado al inicio del contrato

Qu ventajas tiene?

No requiere garantas reales adicionales Se puede financiar hasta un 100% del bien. Es flexible, se ajusta a las necesidades de flujo de caja del cliente.

Es rpido, tiene menos requisitos que un prstamo. Reduce la base imponible del impuesto a las utilidades. Permite realizar emprendimientos con poco capital.

UN EJEMPLO:
Si desea financiar maquinaria y equipo para su taller textil, por un valor de Bs. 40,600, con Fortaleza Leasing tiene varias alternativas, en funcin a la cuota inicial, al plazo de financiamiento y al valor residual, que se ajustan a la situacin particular de cada cliente. A continuacin se presentan algunos ejemplos que ilustran la flexibilidad de Fortaleza Leasing para financiar la maquinaria:
Alternativas Opcin 1 Plazo 3 aos Pago inicial 0 Cuotas mensuales 1,427 Valor residual 1 Opcin 2 Opcin 3 5 aos 7 aos 4,060 8,120 889 619 1 4,060

Se pueden crear otros planes, a la medida de cada cliente

Al final del contrato, tienes las siguientes alternativas: 1) Comprar el equipo por el valor residual 2) Realizar un nuevo contrato de leasing por el valor residual, y financiarlo por mas tiempo 3) Devolver a Fortaleza Leasing el bien si decide no comprarlo

Instalaciones del Textiles Punto Blanco

CONTACTO
Sergio Valda Gerente General Textiles Punto Blanco La Paz Telfonos: 2212486 2434214 - 2408703 2408806 - 2793689 2772637 www.puntoblanco.com.bo

COMO LO HIZO
Textiles Punto Blanco tiene 37 aos en Bolivia, iniciando su actividad, gracias a la tenacidad de Ral Valda - su fundador - quin comenz como tejedor de telas y, posteriormente, confeccion prendas de vestir, integrando toda la cadena productiva de la industria textil en esta empresa, alcanzando un crecimiento explosivo, satisfaciendo la demanda nacional con calidad, precios accesibles, en un mercado que no estaba acostumbrado a la produccin de este tipo de productos hechos en el pas. As pas casi una dcada, hasta que llegaron los aos 80s donde se produjo la libre importacin de ropa, el contrabando y la ropa usada, donde la lenta capacidad de reaccin a los cambios del mercado dieron como resultado la peor crisis atravesada por este negocio. Sin embargo, a partir del ao 2000, Textiles Punto Blanco recobra fuerzas, ingresando a una nueva etapa, aprendiendo a manejar los cambios y adaptarse a las necesidades y exigencias del mercado boliviano, con procesos productivos flexibles, experimentando un crecimiento sostenido del 20 al 30% por ao, producto de su capacidad de adaptacin y creatividad, desarrollando nuevos productos, diseos, satisfaciendo las caractersticas y necesidades de sus clientes de acuerdo a las tendencias del mundo, con un precio competitivo y productos totalmente originales. Actualmente, esta empresa emplea en forma directa a 150 personas, adems de proporcionar su know how a 3 unidades productivas externas contribuyendo al desarrollo econmico y social del pas. La calidad humana y profesional de las personas que trabajan en Textiles Punto Blanco, hacen una empresa lder en este rubro con una marca consolidada en el mercado nacional. Actualmente, esta empresa cuenta con cinco tiendas propias en La Paz, en la Avenida Arce, Calle Socabaya, Comercio, y en la Zona Sur. En el interior del pas tienen concesiones y distribuidores y entre sus proyectos futuros est expandir sus productos al sur del Per.

ALGUNAS CLAVES
Segn la experiencia personal de Sergio Valda: - Establezca una relacin comercial de confianza con todos los actores que intervienen en la actividad productiva de su empresa. - Cada unidad productiva debe especializarse en una sola actividad. - Capacite constantemente a su personal, ya que de ellos depende el xito de su negocio. - La calidad es un concepto que se va estableciendo en la produccin, donde cada uno va creando sus propios parmetros en base a su experiencia. - Establezca un nicho de mercado, y adapte su produccin a las tendencias y necesidades de sus clientes de acuerdo a las exigencias de calidad, costos, precios y tiempos de entrega. - El Internet y otros recursos se convierten en herramientas importantes para modernizar sus sistemas de informacin. - Construya una organizacin sencilla, flexible con capacidad de reaccin para producir nuevos productos.