Carta Introductoria:

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Portada

Plan de Negocios

Nombre de la empresa: Fecha: Logotipo: Direccin: Nmero de Telfono: Nmero de Fax: Correo electrnico: Direccin de pgina web: (si la tuviera) Nombre Director General: Foto del producto o servicio (si es apropiado)

ndice: Listado, numerado en orden de los puntos a desarrollar en tu plan de negocios

1. Resumen Ejecutivo: 1.1 Descripcin del Negocio: 1.2 Objetivos: 1.3 Historia de la compaa: 1.4 Estructura de la empresa. 1.5 Necesidades de mercado que busca atender tu producto o Posicionamiento del producto o servicio: 2. Informacin sobre la empresa: 2.1 Breve historia de la compaa: 2.2 Estructura legal de la empresa: Propietarios o Accionistas principales: 3.- Tamao del mercado y tendencias: 3.1 Describe el mercado total: 3.2 Describe el segmento que atacars: 3.3 Lista de clientes existentes y potenciales: 3.4 Competencia: 3.5 Ventas estimadas: 4. Desarrollo de produccin: Estado actual del producto o servicio: Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la empresa: Estrategias de trabajo: [ enfcalo al giro de tu negocio ya bien sea a travs de estrategias de compras, construccin o asociacin con algn proveedor nacional o extranjero]. 4.4 Describe como llevars al mercado tu producto o servicio y despus como lo llevars a la rentabilidad 4.5 Describe si necesitars capital adicional y tiempo, cunto 5. Ventas y mercadotecnia: 4.1 4.2 4.3

5.1

Estrategia de ventas: [Detalla si habr programas de descuentos para mayoristas, distribuidores y las comisiones a ser pagadas, atencin a clientes y polticas de precios] Campaa publicitaria [Si es que aplica] 6. Direccin y Organigrama: 6.1 [Describe a los directores o ejecutivos de tu empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de cada persona y Describe el perfil del personal que te falta por contratar] 6.2 [Describe el consejo de administracin, lo mentores o cualquier figura de soporte como abogados, agentes de publicidad, etc, podra ser positivo] 7. Finanzas

8. Financiamiento

1. Resumen Ejecutivo: 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 Descripcin del Negocio: Objetivos: Historia de la compaa: Estructura de la empresa. Necesidades de mercado que busca atender tu producto o Posicionamiento del producto o servicio:

2. Informacin sobre la empresa: 2.3 2.4 2.5 Breve historia de la compaa: Estructura legal de la empresa: Propietarios o Accionistas principales:

3. Tamao del mercado y tendencias: 3.1 Describe el mercado total: 3.2 Describe el segmento que atacars: 3.3 Lista de clientes existentes y potenciales: 3.4 Competencia: 3.5 Ventas estimadas:

4. Desarrollo de produccin: 4.5 4.6

4.7

Estado actual del producto o servicio: Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la empresa: Estrategias de trabajo: [ enfcalo al giro de tu negocio ya bien sea a
travs de estrategias de compras, construccin o asociacin con algn proveedor nacional o extranjero].

4.8 4.9

Describe como llevars al mercado tu producto o servicio y despus como lo llevars a la rentabilidad Describe si necesitars capital adicional y tiempo, cunto

5. Ventas y mercadotecnia: 5.2 Estrategia de ventas: [Detalla si habr programas de descuentos para
mayoristas, distribuidores y las comisiones a ser pagadas, atencin a clientes y polticas de precios] 5.3 Campaa publicitaria [Si es que aplica]

6. Direccin y Organigrama:
6.1 [Describe a los directores o ejecutivos de tu empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de cada persona y Describe el perfil del personal que te falta por contratar] 6.2 [Describe el consejo de administracin, lo mentores o cualquier figura de soporte como abogados, agentes de publicidad, etc, podra ser positivo]

7. Finanzas
7.1 [Describe el flujo de efectivo que se necesita, cundo y de dnde se obtendr] 7.2 [Estados de resultados si existen] 7.3 [S la empresa est en operacin, incluye el ltimo balance general]

8. Financiamiento
8.1 [Detalla si es necesario obtener aportaciones de capital para el buen funcionamiento de la empresa]

Sugerencias Trata de hacer un documento breve No evites detallar problemas y riesgos Es importante tener claro el plan de accin y los objetivos Realiza este Plan de Negocios con calma y considerando todos lo temas a desarrollar Haz que varias personas lo lean No olvides borrar las cursivas y las instrucciones