CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE INGENIERIA INV OPERACIONES II

TALLER CPM Y PERT 10.4-2. Alfred Lowenstein es el gerente de la divisin de investigacin de Better Health, Inc., una compaa farmacutica grande. Su proyecto ms importante es el desarrollo de un nuevo medicamento para combatir el SIDA. l ha identificado 10 grupos en su divisin que debern realizar diferentes etapas de este proyecto de investigacin y desarrollo. Se har referencia al trabajo de los diferentes grupos como actividades A, B,,J; las relaciones de precedencia para el tiempo que los grupos deben hacer su trabajo se muestran en la siguiente red de proyecto.

Para ganar la competencia, el director general de Beter Health inform a Alfred que quiere el medicamento listo en 22 meses, si es posible. Alfred sabe bien que existe una incertidumbre considerable acerca del tiempo que requerir cada grupo para hacer su trabajo. Con el enfoque de tres estimaciones de PERT, el lder de cada grupo ha proporcionado estimaciones ms probables, optimistas y pesimistas para la duracin de la actividad de su grupo. Con las formulas de PERT, estas estimaciones se han convertido en estimas de la media y la varianza de la distribucin de la probabilidad de la duracin de la actividad de cada grupo, como se da en la siguiente tabla (redondeadas al entero ms cercano).

MEDIA DESVIACI ESTIMAD VARIANZA N ACTIVID A ESTIMADA ESTNDA AD (MESES) (MESES) R A 4 5 2,24 B 6 10 3,16 C 4 8 2,83 D 3 6 2,45 E 8 12 3,46 F 4 6 2,45 G 3 5 2,24 H 7 14 3,74 I 5 8 2,83 J 5 7 2,65
a) encuentre la ruta crtica media de este proyecto.

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Planteamien to en

LA RUTA CRTICA MEDIA ES: B semanas. H J, donde el tiempo para completar el proyecto es de 18

b) Use una ruta crtica media para encontrar la probabilidad aproximada de que el proyecto termine en 22 meses.

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La probabilidad de terminar en 22 meses es de un 76,38%, por tanto no es confiable an para desarrollar el proyecto en este perodo de tiempo.

c) Ahora considere las otras tres trayectorias de la red. Para cada una, encuentre la probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas.

RUTA

A 4 2,24

E 8 3,46

I 5 2,83 0,721118 175

TOTAL 17 8,53

= x- 0,5861664 / 71

La probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas en es de un 72% confiable.

RUTA = x /

A 4 2,24 0,4830917 87

C 4 2,83

F 4 2,45 0,685484 717

I 5 2,83

TOTAL 17 10,35

La probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas en es de un 68,54% confiable. RUTA B 6 3,16 D 3 2,45 G 3 2,24 0,683030 658 J 5 2,65 TOTAL 17 10,5

= x- 0,4761904 / 76

La probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas en es de un

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68,30% confiable.
d) Qu debe decir Alfred a su jefe sobre la probabilidad de que el medicamento est listo en 22 meses?

Analizando las rutas del proyecto se observa que no hay confiabilidad en el tiempo estimado de 22 semanas; por tanto, se estima que el periodo favorable para desarrollar el proyecto es de 28 semanas aproximadamente con una probabilidad de 96,38% de entrega a tiempo.

10.4-5. Sharon Lowe, vicepresidente de mercadotecnia de Electronic Toys, est por iniciar un proyecto de diseo de una campaa publicitaria para una nueva lnea de juguetes. El proyecto debe terminar en 57 das, a tiempo para lanzar la compaa al iniciar la temporada de Navidad. Sharon identific 6 actividades (etiquetadas A, B,., F) para realizar este proyecto. Considerando el orden que deben realizarse, tambin construy la siguiente red de proyecto.

Con el enfoque de 3 estimaciones de PERT obtuvo las siguientes duraciones estimadas para cada actividad.

a) Encuentre la estimacin de la media y la varianza de la duracin de cada actividad.

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ESTIMACI ESTIMACI ACTIVID N N AD MEDIA VARIANZA () () A 12 0 B 23 16 C 15 0 D 27 9 E 18 4 F 6 4

RUTA CRITICA: A

F, donde la terminacin ser de 51 das.

b) Encuentre la ruta crtica media.

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c) Use la ruta crtica media para encontrar la probabilidad aproximada de que la compaa publicitaria estar lista para lanzarse en 57 das.

d) Ahora considere la otra ruta en la red de proyecto. Encuentre la probabilidad aproximada de que esta ruta termine en 57 das.

RUTA

B 23 4

C 27 3

TOTAL sumatori 50 a 7

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= x- /

1,00

0,841344 746

LA PROBBILID AD APROXIMA DA ES DEL 84%

e) Como estas trayectorias no se trasladan, una mejor estimacin de la probabilidad de que el proyecto
termine en 57 das es la siguiente. Terminar en 57 das si ambas rutas terminan en 57 das. As, la probabilidad aproximada de que termine en 57 das es el producto de las probabilidades encontradas en c y d. Realice este clculo. Qu dice esta respuesta sobre la exactitud del procedimiento estndar usado en el inciso c?

10.4-6. La Lockhead Aircraft Co. Est por iniciar un proyecto para desarrollar un nuevo avin de guerra. El contrato con la Defensa dice que debe terminar en 100 semanas, con multas por entrega atrasada. El proyecto tiene 10 actividades (A, B,J), las relaciones de precedencia se muestran en la siguiente red.

Se us en enfoque de tres estimaciones de PERT para obtener las tres estimaciones usuales de cada actividad, como se dan en la tabla.

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a) Encuentre la media y la varianza estimadas de la duracin de cada actividad.

b) Encuentre la ruta crtica media.

c) Encuentre la probabilidad aproximada de que el proyecto termine en 100 semanas. d) Es posible que la probabilidad aproximada obtenida en el inciso c sea mayor o menor que el valor verdadero?

10.5-6. Reconsider el problema 10.4-6 de Lockhead Aircraft acerca de un proyecto de desarrollo de un nuevo avin de guerra. La administracin est muy preocupada porque los planes actuales del proyecto tiene una posibilidad alta (probabilidad cercana a 0.5) de no cumplir con la fecha de entrega impuesta por el contrato con la Secretaria de la Defensa para terminar en 100 semanas. La Compaa tiene un historial malo de entregas tardas y la administracin piensa que hacerlo de nuevo pondr en peligro la obtencin de contratos futuros. Todava ms, desean evitar las multar por tardanza en el contrato actual. Entonces, han tomado la decisin de acelerar el proyecto, usando el mtodo de trueques entre tiempo y costo de CPM para determinar la manera ms econmica de hacerlo. Los datos estn dados en la siguiente tabla.

Estos tiempos normales son las estimaciones redondeadas de las medias obtenidas en el problema 10.4-6. La ruta critica media de una estimacin de 100 semanas para la terminacin del proyecto. La administracin entiende que la alta variabilidad de las duraciones de las actividades significa que la duracin real del proyecto puede ser mucho mayor. As, se toma la decisin de que la duracin estimada del proyecto con base en las medias (segn el anlisis de CPM) no debe exceder 92 semanas.

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a) Formule un modelo programacin lineal para este problema. b) Un Excel para resolver el problema. c) Use otro software para resolver el problema.

https://sites.google.com/site/io20090pertcmp/ejemplos-desarrollados