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INTRODUO
Dado que o acto de criao de uma empresa envolve investimentos pessoais e financeiros que tero de
ser devidamente retribudos, o potencial empresrio chega a uma altura do processo em que sente a
necessidade de fazer um primeiro balano, ou seja, fazer um ponto de situao antes de avanar
para as fases seguintes de maior concretizao material.
Esta etapa corresponde identificao, ou melhor, recapitulao dos pontes fortes e dos pontos
fracos existentes e ao seu confronto.
que, se por um lado, o futuro empresrio e o projecto tm pontos fortes que convm explorar, tm,
por certo, tambm, pontos fracos que tero de ser atenuados ou corrigidos.
A fim de integrar uns e outros na sua estratgia, o novo empresrio dever fazer um esforo no
sentido de melhor os conhecer, fazendo para tal um diagnstico triplo:
Sobre si mesmo;
Sobre o projecto;
Existindo, por vezes, a tendncia para valorizar em excesso os nossos pontos fortes e para minimizar
os pontos fracos, o potencial empresrio dever responder, ele prprio, a todas as questes postas
num pr-diagnstico definidor do seu perfil e pedir a algum das suas relaes (algum que o
conhea bem), que responda ao pr-diagnstico por si, sendo condio necessria que esteja disposto
a no ser complacente. Isto permitir uma viso mais objectiva das suas qualidades e dos seus
defeitos.
Seria, por outro lado, perigoso omitir um ponto fraco que mais cedo ou mais tarde o impedisse de
prosseguir na realizao do projecto.
Neste contexto dever comear por fazer uma apresentao sumria da iniciativa que pretende
dinamizar, podendo para o efeito utilizar o modelo apresentado em seguida.
APRESENTAO SUMRIA
QUAL A ACTIVIDADE QUE PRETENDE DESENVOLVER?
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________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
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CAPAZ DE A DEFINIR EM POUCAS PALAVRAS (CARACTERSTICAS, UTILIDADE ...)?
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O QUE PRETENDE ATINGIR COM A SUA EMPRESA (QUAIS SO OS SEUS OBJECTIVOS
EMPRESARIAIS E AT QUE PONTO GOSTARIA DE EXPANDIR A SUA EMPRESA) ?
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________________________________________________________________________________________
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PODE IDENTIFICAR AS VANTAGENS DO SEU PRODUTO OU DO SEU SERVIO (ALGO DE
NOVO OU DE MELHOR) RELATIVAMENTE AOS PRODUTOS OU SERVIOS SIMILARES J
EXISTENTES?
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
1.1. CONSIDERAES GERAIS
A transformao de uma boa ideia de negcio numa empresa com perspectivas de sucesso (sucesso
que se poder traduzir, quer pelo permanncia em actividade, quer pela taxa de crescimento),
depende, numa primeira aproximao, da capacidade empresarial revelada pelo seu promotor.
A deciso de empreender no um processo automtico nem imediato correspondendo normalmente
a um percurso constitudo por quatro fases:
Numa primeira fase, o motor da deciso decorre de uma mudana de situao, provocada por
um acontecimento familiar, profissional ou outra natureza;
A segunda fase, est em geral associada descoberta por parte do potencial empresrio de que
possvel actuar por si prprio e tomar em mo o seu prprio destino;
A terceira fase corresponde tomada de conscincia das capacidades de levar a bom termo um
negcio prprio;
Finalmente, face perspectiva de uma oportunidade de negcio e possibilidade de reunir os
meios necessrios (capital, instalaes, recursos humanos, know-how, etc.) o potencial
empresrio decidir-se- a passar, definitivamente aco.
Partindo do princpio de que o sucesso ou insucesso de uma nova empresa depende em grande parte
do seu criador, fundamental que este se conhea bem.
Neste contexto prope-se um conjunto de reflexes relativas aos seguintes aspectos:
Dados pessoais
O primeiro aspecto a ter em considerao num plano de negcios o relativo aos dados pessoais,
incluindo-se aqui para alm da identificao pessoal, informao relativa ao montante e s fontes de
rendimento actual, s habilitaes literrias e formao adicional, ao seu percurso profissional
enquanto trabalhador por conta de outrem, trabalhador independente ou mesmo empresrio e
experincia em determinadas reas relevantes para o desenvolvimento de um novo negcio.
1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Qualidades pessoais
Outra vertente a ter em conta a relacionada com as qualidades pessoais (esprito empresarial) do
criador da empresa. Principalmente numa pequena empresa, o empresrio ocupa uma posio fulcral,
sendo as caractersticas do empreendimento determinadas, em larga escala, pelo seu carisma e as suas
qualidades pessoais.
Ouve-se dizer, frequentemente, que a qualidade de empresrio nasce com as pessoas. Esta afirmao ,
no entanto, s em parte verdadeira. evidente que o empresrio deve ter um certo nmero de
qualidades, mas no as pode ter todas.
O importante que ele tome conscincia dos seus pontos fortes e fracos (e dos seus associados) e adopte
as atitudes necessrias para que, atravs de formao, complementaridade, etc. , obtenha um nvel de
competncia adequado s exigncias da iniciativa empresarial que vai desenvolver.
Motivao
A motivao pode decorrer de situaes relacionadas com a formao e a experincia profissional
acumuladas ao longo dos anos, que lhe permitiram conseguir um know how que o potencial
empresrio considera essencial para criar o seu prprio negcio, ou ainda de outras situaes de que so
exemplo:
um desejo de mudana face situao actual (no querer trabalhar por mais tempo para um patro,
ter estagnado em termos de carreira ou no conseguir arranjar um emprego).
Estes aspectos, embora vistos do exterior como negativos, podem ser compensados por excelentes
qualidades empresariais e serem a verdadeira mola impulsionadora da criao de um negcio;
o aproveitamento dos conhecimentos adquiridos com o desenvolvimento de um determinado
produto, que quando adaptado, por exemplo, a um outro segmento de mercado, se pode tornar
numa iniciativa rentvel;
o facto de considerar que um negcio prprio a melhor forma de dar expresso s suas qualidades.
A procura de melhoria da situao financeira, o desejo de cooperao com outros, a luta por um ideal e a
existncia de uma oportunidade de mercado podem constituir outras motivaes relevantes para a
criao de uma empresa.
1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Objectivos empresariais e pessoais
Ao criar uma empresa podem adoptar-se diferentes atitudes estratgicas em termos de objectivos a
prosseguir, entre as quais se destacam:
a criao de uma empresa rentvel, orientada para o crescimento;
o desenvolvimento de um negcio estvel, orientado para a continuidade;
a prossecuo de uma iniciativa que assegure o rendimento de uma ou mais pessoas.
Simultaneamente podem existir metas e objectivos pessoais tais como:
disponibilizar um produto que o potencial empresrio considera importante, quer se trate de um
produto inovador ou tradicional, de novos produtos para crianas, doentes ou idosos, etc.;
desenvolver um determinado processo produtivo ou estilo de trabalho que o potencial empresrio
idealizou.
evidente que, medida que o tempo passa, os ideais e a realidade podem direccionar-se para
caminhos opostos ou, pelo menos, distintos. A necessidade de se atingir um determinado nvel de
facturao, pode ser contrria a alguns dos objectivos iniciais e determinar alguns ajustamentos.
Perante uma situao destas conveniente fazer uma pausa, ponderando sobre os prs e os contra,
qualificando e quantificando as metas e os objectivos e reflectindo sobre eventuais concesses a fazer.
1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
1.2. O EMPREENDEDOR
Identificao
Nome: ..
Morada: .............................................
Localidade: ........................................
Cdigo Postal: ...................................
Telefone/Fax: ....................................
Data de Nascimento:..
Nacionalidade:.
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
Estado Civil:....
solteiro(a)
casado(a)
regime matrimonial _______________________
divorciado(a)
vivo(a)
unio de facto
separado(a)
_______________________________________________________
Data de Nascimento:
_______________________________________________________
No
Sim, qual?
Filhos:
No
Sim, que idades?
Rendimentos
Situao profissional actual:
Empresrio
Profissional liberal
Desempregado(a)
Outra, qual?______________________
Natureza dos Rendimentos
Salrio
Subsdios
Fortuna pessoal
Sem rendimento
Penses
Subsdios
Penses
Fortuna pessoal
Sem rendimento
1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Se o(a) seu(sua) Companheiro(a) recebe subsdio, qual o tipo de subsdio? ______________________
________________________________________________________________________________________
Rendimento lquido mensal ():_____________________________________________________________
sim
no
sim
no
Seguros pessoais
Contra que riscos tem seguros?
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Contra que outros riscos tenciona segurar-se?
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Formao acadmica e profissional
Formao
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
_____________________
Entidade
Durao
__________
__________
__________
__________
__________
__________
__________
__________
____________
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____________
____________
____________
____________
____________
____________
Categoria
Durao
__________
__________
__________
__________
__________
__________
__________
__________
___________
___________
___________
___________
___________
___________
___________
___________
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Experincia profissional
Entidade
______________________
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Criar uma empresa implica frequentemente mudanas profundas na vida familiar e relacional. O
objectivo deste captulo chamar a sua ateno para alguns aspectos importantes nesse contexto.
As reaces sua ideia
Contou a sua ideia de criao de uma empresa s pessoas das suas relaes? A Quem?
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Como reagiram? Que pensam da sua ideia?________________________________________________
______________________________________________________________________________________
Tempo disponvel
Pensa dedicar-se a tempo inteiro sua empresa?
desde o incio
a 6 meses
a 1 ano
nunca
Voc, o seu cnjuge e os seus filhos esto preparados para modificar (diminuir, suprimir, reorganizar)
a partilha das tarefas domsticas e/ou os tempos de lazer (desporto, convvio, cinema, teatro, etc.)? _
_________________________________________________________________________________________
Preocupaes
Pensa que as suas preocupaes de ordem profissional transparecem na sua vida privada
(morosidade, falta de ateno, inquietao, nervosismo, etc.)? __________________________________
_________________________________________________________________________________________
A famlia e o crculo prximo de amigos esto dispostos a apoi-lo nessas situaes (com pacincia,
escutando-o, encorajando-o, etc.)? __________________________________________________________
Que elementos concretos o levam a pensar assim? ____________________________________________
_________________________________________________________________________________________
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Aspectos financeiros
Pensa que a sua famlia capaz de aceitar as eventuais flutuaes do seu rendimento (arranque, riscos
e azares da empresa, dificuldades de tesouraria, etc.)?__________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Pensa que a sua famlia est disposta a aceitar, mesmo que temporariamente, uma eventual reduo
do seu nvel de vida? ______________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
J abordou com o seu cnjuge a utilizao do capital acumulado em comum para o arranque da sua
empresa? ________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Em caso afirmativo, qual foi a reaco?_______________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Sade
O seu trabalho na futura empresa requer qualidades fsicas especiais ____________________________
_________________________________________________________________________________________
Em caso afirmativo, quais? (justifique) _______________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Tem alergia a alguns produtos necessrios actividade da sua empresa? _________________________
_________________________________________________________________________________________
Em caso afirmativo, como vai resolver esse problema? _________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Tem problemas de sade grave (insuficincia cardaca, problemas respiratrios, etc.)? _____________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Em caso afirmativo, como pensa adaptar o futuro ritmo profissional (naturalmente intenso) sua
condio de sade? _______________________________________________________________________
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
1.4. AS MOTIVAES: Porqu criar uma empresa?
Classifique por ordem de importncia, os motivos (mnimo 5) que o levam a criar a sua empresa
Desejo de ganhar dinheiro
Assegurar um rendimento
Vontade de mostrar aos outros aquilo de que capaz
Desejo de ser independente
Gosto pelo poder
Necessidade de assegurar o futuro dos seus filhos
Procura de estatuto social
Valorizao de um capital
Participao no esforo econmico nacional
Gosto pelo risco
Gosto pela direco e animao de uma equipa
Certeza de ter uma boa ideia de produto ou de servio
Permanecer no pas
Regressar ao pas
Instalar-se numa zona geogrfica de que gosta
Trabalhar com o cnjuge
Dificuldades profissionais: Mau relacionamento com os superiores, ausncia de evoluo na
carreira, etc.
Querer realizar-se profissionalmente por esta via
Querer transformar um hobby numa empresa
Outras razes. Quais?________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________
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Quais so as suas ambies (ou perspectivas de desenvolvimento) para a sua empresa a trs e a cinco
anos ? _______________________________________________________________________________
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Deste questionrio o empreendedor retirar um conjunto de opinies sobre as hipteses de levar o seu
projecto a bom termo e alguns elementos a incluir na sua estratgia, tendo presente que:
alguns pontos fortes ou alguns pontos fracos tm maior peso que outros;
o "peso" das questes depende da importncia do projecto e sua natureza;
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h pontos fracos que se corrigem facilmente atravs, por exemplo, da frequncia de formao em
determinadas reas ou procurando associar-se ou o concurso de algum que na empresa possa
compensar essa desvantagem.
1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Pontos fracos
A componente personalidade
Pontos fortes
Pontos fracos
Pontos fortes
Pontos fracos
Envolvente social
Os amigos e a famlia (so favorveis ao projecto ?)
Existem pessoas conhecidas ou amigas capazes de dar ajuda ?
Moral
Material
Comercial
Financeira
Tcnica
O promotor do projecto conhece pessoalmente empresrios ?
J existem contactos com algum dos seguintes grupos?
Clientes
Fornecedores
Distribuidores
13
Banqueiros
Contabilistas
Consultores
1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
Pontos fracos
1. ___________________________________________ 1. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
2. ___________________________________________ 2. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
3. ___________________________________________ 3. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
4. ___________________________________________ 4. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
5. ___________________________________________ 5. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
6. ___________________________________________ 6. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
7. ___________________________________________ 7. _______________________________________
_____________________________________________ _________________________________________
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
1.6. AS DIFICULDADES E IMPEDIMENTOS
Os aspectos seguintes constituem factores que dificultam ou impedem a fluidez do processo de
deciso de criao de uma nova empresa. Conforme a importncia relativa que tm para si,
classifique-os de 1 a 10 (o factor mais importante corresponde a 1 e o menos importante a 10).
Receio de no dispor de tempo suficiente para montar ou desenvolver o seu projecto
Possibilidade de perder dinheiro
Medo de trabalhar muito
Envolvente familiar pouco encorajadora
Actividade sujeita a legislao e regulamentao especfica
Sensao de no estar altura para assumir tal responsabilidade
Mudana de estatuto (trabalhador por conta de outrem)
Receio de correr algum risco de ordem econmica
Medo de a realidade no vir a corresponder s expectativas
Mudana de mtodo de trabalho (hbito de trabalhar em estruturas de grande dimenso)
Que remunerao lquida gostaria ou pensa poder vir a retirar da sua empresa? (justifique)
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De que oramento mensal necessita para cobrir as suas necessidades e as da sua famlia? (justifique)
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Que montante (excluindo emprstimos) pode destinar criao da sua empresa? (justifique)
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
1.7. CONCLUSES
Tendo por base tudo o que respondeu anteriormente, capaz de fazer uma sntese dos factores
favorveis e condicionantes da realizao do seu projecto de criao de empresa?
FACTORES FAVORVEIS
1. ____________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
2. ____________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
3. ____________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
4. ____________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
5. ____________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
No que diz respeito ao factores condicionantes, que solues pensa adoptar para os reduzir?
FACTORES CONDICIONANTES
SOLUES PRECONIZADAS
1. _______________________________________ 1. __________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
2. _______________________________________ 2. __________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
3. _______________________________________ 3. __________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
4. _______________________________________ 4. __________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
5. _______________________________________ 5. __________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
_________________________________________
____________________________________________
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1. PR-DIAGNSTICO PESSOAL
1.8. OS PARCEIROS
Se no tem parceiros para o desenvolvimento da sua futura actividade passe para o Pr Diagnstico
do Projecto.
Se tem parceiros diga quem so:
Scios
Cnjuge
Outros, precise
Competncias
Tcnicas
Financiamento
Clientes
Experincia
Profissional
Nome do responsvel
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2. PR-DIAGNSTICO DO PROJECTO
2. 1. CONSIDERAES GERAIS
O produto ou o servio susceptvel de ser produzido ou fornecido por uma nova pequena
empresa ?
2. PR-DIAGNSTICO DO PROJECTO
20
21
O que j foi
feito
O que falta
fazer
O que quer
O que quer
aprender a fazer mandar fazer
Aces preconizadas
Prazo
Produo
Fazer a lista das necessidades materiais (local, arranjo
das instalaes, equipamentos, etc.)
Definir a qualidade das instalaes
Definir as tecnologias a utilizar
Determinar os padres de higiene e segurana
Determinar o programa de manuteno dos
equipamentos
Programar a produo em funo das previses de
vendas
Definir o programa de controlo de qualidade
Determinar o que fazer aos subprodutos e desperdcios
de fabrico
Determinar o que fazer aos produtos com defeito de
fabrico
Manter-se informado sobre as novas tcnicas
Adaptar-se s novas tcnicas
Recursos Humanos
Elaborar o organigrama da empresa
Definir as funes de cada posto de trabalho
Estabelecer o nmero de trabalhadores
Definir critrios de seleco e recrutamento
Determinar o plano de formao para os trabalhadores
Definir a poltica de remunerao
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O que j foi
feito
O que falta
fazer
O que quer
O que quer
aprender a fazer mandar fazer
Aces preconizadas
Prazo
Finanas
Elaborar uma conta de explorao previsional
Definir o ratio resultados/vendas
Determinar a rentabilidade econmica e financeira
Estabelecer as condies de crdito a praticar
Negociar os crditos
Determinar o prazo mdio de recebimentos
Determinar o prazo mdio de pagamentos
Definir a poltica de descontos financeiros
Determinar as necessidades de fundo de maneio
Definir as formas de financiamento
Contactar as entidades financiadoras
Organizar a contabilidade da empresa
Estabelecer um plano de tesouraria previsional
Pesquisa e Desenvolvimento
Definio do ritmo de lanamento de novos produtos
Pesquisa de novas aplicaes para os produtos actuais
Pesquisa sobre novas tecnologias
Pesquisa sobre novos materiais
Compras
Procurar fornecedores
Negociar com os fornecedores
Determinar o grau de dependncia dos fornecedores
Organizar o aprovisionamento
Determinar padres de qualidade para as matriasprimas, produtos e embalagens
Controlo de certificao dos fornecedores
Negociar prazos de pagamento
Determinar as normas de gesto de stocks
Determinar normas para o tratamento das devolues
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O que j foi
feito
O que falta
fazer
O que quer
O que quer
aprender a fazer mandar fazer
Aces preconizadas
Prazo
Marketing
Definir a clientela
Pesquisar informao sobre o mercado
Procurar clientes
Determinar as necessidades dos clientes potenciais
Definir o volume de vendas mdio por cliente
Definir o volume de vendas mdio por encomenda
Fazer-se conhecer junto dos clientes (atravs de
catlogos, amostras, prottipos, etc.)
Identificar os concorrentes
Determinar a gama de produtos a vender
Definir os preos
Definir as margens a praticar
Determinar a coerncia dos preos da gama
Organizar a distribuio
Definir a estrutura de vendas por canal de distribuio
Calcular os custos de distribuio
Definir as funes dos distribuidores
Determinar as formas de animar os canais de
distribuio
Definir a estratgia de comunicao
Determinar os suportes e alvos de promoo
Determinar os eixos e meios de publicidade
Determinar a poltica de relaes pblicas
Determinar o oramento de comunicao
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O que j foi
feito
O que falta
fazer
O que quer
O que quer
aprender a fazer mandar fazer
Aces preconizadas
Prazo
Vendas
Determinar as formas de vendas
Determinar o nmero de vendedores
Definir o grau de formao dos vendedores
Determinar o plano de remunerao dos vendedores
Organizar o departamento de vendas
Elaborar o material de suporte as vendas
Definir a cobertura geogrfica das vendas
Ps-Venda
Definir as garantias a oferecer
Definir a forma de troca de produtos
Definir a imagem e qualidade do servio
Definir as formas de resposta as reclamaes
Gesto
Encontrar um local de instalao
Listar e calcular todos os encargos
Organizar a administrao da empresa
Calcular o montante dos investimentos
Determinar as formas de tratamento das notas de
encomenda
Definir os prazos de execuo da facturao
Pensar nas garantias e caues
Montagem da empresa (aspectos legais)
Ter em considerao as consequncias sociais e fiscais
relativas ao pessoal
Ter em considerao as consequncias jurdicas e
fiscais da estrutura jurdica da sua empresa
Redigir os contratos (comerciais, de emprego,
arrendamento, franchise, etc.)
25
O que j foi
feito
O que falta
fazer
O que quer
O que quer
aprender a fazer mandar fazer
Aces preconizadas
Prazo
26
Pontos Fortes
Pouco
importantes
C
C
B
Pontos Fortes
Importncia
mdia
C
B
A
Pontos Fortes
Muito
importantes
B
A
A
Se o binmio empresrio/projecto se situa na zona A, est tudo bem e poder prosseguir com o
projecto de criao de empresa;
Se se localiza na zona B ainda aceitvel, mas dever-se- avanar com algum cuidado;
Se, pelo contrrio, se posiciona na zona C, ento, a indicao que este quadro d no sentido de
abandonar o projecto tal como ele est, antes que seja demasiado tarde.
Chama-se, no entanto, a ateno para o facto de a classificao num ou noutro caso no ser
matemtica, cabendo ao promotor do projecto apreciar, conscientemente, os seus pontos fortes e o
interesse do projecto.
27
28
DIRECO
DA
EMPRESA
Director
Comercial
Director de
Produo
Director
Financeiro
Director de
Pessoal
Chefe dos
Servios de
Conservao
Chefe dos
Servios
Fabris
Chefe dos
Servios de
Controlo de
Qualidade
Chefe dos
Servios de
Aprovisionamento
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A partir dos elementos disponveis possvel fazer o diagnstico da cada uma das funes - ou seja,
verificar os aspectos positivos e negativos de cada uma.
A informao anterior, de carcter basicamente terico, rene um conjunto de mtodos que podero
constituir instrumentos capazes de ajudar o potencial empresrio a conhecer-se melhor, a avaliar os
problemas e as oportunidades do seu projecto e a medir antecipadamente os "prs" e os "contras" do
projecto de criao da sua futura empresa. A vantagem destes instrumentos est no facto de
facilitarem a anlise e a reduo dos riscos. Partindo deste pressuposto, ser prefervel o potencial
empresrio utiliz-los do que deixar-se guiar somente pela intuio.
Funo financeira
Pontos fortes
Pontos fracos
Pontos fracos
Funo produo
Pontos fortes
Pontos fracos
Pontos fortes
Pontos fracos
Pontos fracos
Funo aprovisionamento
Pontos fortes
Pontos fracos
Funo pessoal
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