O custo da oportunidade perdida?

por: Maurcio Moura

As empresas no conseguem alavancar todo o seu potencial graas aos profissionais movidos
pelo medo que possuem. Medo de buscar o novo, medo de no atingir os objetivos, medo de ser ousado, enfim, se os executivos fossem avaliados no pelos xitos que conseguiram, mas pelas oportunidades perdidas pelo simples fato de fazer apenas o que se esperava deles, com certeza, mais da metade perderiam os seus empregos. O que nunca saberemos o real valor desta perda, j que ela no contabilizada, no relatada, se perde.

Novos produtos, novos negcios, campanhas criativas e idias inovadoras so recusados por
medo do executivo se expor perante o seu chefe e os seus colegas. Tambm pelo risco de no dar certo, pelo temor de defender suas idias. Ou ento pelo receio de uma boa idia ser vetada pelo seu chefe, que a rigor sofre as mesmas presses e inseguranas. A melhor maneira de no correr risco no se expor em demasia. no fazer nada de novo, de diferente. As organizaes so as grandes co-responsveis por essas atitudes, pois com as constantes redues de cargos por reengenharia ou por necessidade, tem aumentado a insegurana dos executivos, que cada vez mais querem se arriscar menos. Ningum quer ser a vitrine e se colocar numa situao que chame muita a ateno. muito melhor para todos um crescimento constante de 2% a 4% do que o eventual risco de tentar 10% ou 20%. Com essa estratgia, o conceito de investir em novas metodologias e novos negcios, que tem o risco de um sucesso ou de um fracasso, fica para os momentos de dificuldades plenas, quando no se tem outra alternativa. Muitas vezes, profissionais so taxados de heris, salvadores da ptria por tomarem medidas que tiraro as empresas de dificuldades que eles mesmos ajudaram a colocar, isto , pelo que j deveria terem feito e no fizeram.

Poucas empresas tm conscincia dessa cultura do "medo", que se vem desenvolvendo e

sedimentando lentamente nos ltimos anos, principalmente nas grandes corporaes. Existiram, com certeza, boas razes para essa tendncia, mas a sua reverso imperativa para enfrentarmos o grande desafio da estabilidade, muito mais transparente, cristalina e competitiva. O inicio do processo de reverso dessa tendncia est na conscientizao, discusso e questionamento do eventual custo da oportunidade perdida na sua empresa. Aqui vale uma questo: quantos empresrios, ao analisarem o balano de sua empresa, pararam para pensar criticamente sobre os nmeros estampados? A empresa deu lucro, tudo bem. Mas ser que esse resultado o melhor que se poderia obter? Ser que fizerm tudo o que estava ao seu alcance com os recursos que empregaram?

Rua Gaspar de Oliveira Viana, 62 Vl. Moreira CEP 07021-010 Guarulhos/ SP. (11) 6472-7113 FAX (11) 6463-2101 www.mourafernandes.com.br

Quando o bom profissional diz "sim" a uma boa ideia inovadora, ele abre o processo do
risco. Quando o executivo diz "no", ele exerce a sua nica forma de autoridade sem responsabilidade. A boa ideia para aqui. difcil quantificar a perda, quando no se enxerga as oportunidades que surgiram e se perderam.

O que se espera de um bom gestor!

Em primeiro lugar, cabe ao executivo saber o seu papel dentro da organizao. O titulo dado
ao gestor, nada mais do que responsabilidade autorgada mediante a capacitao reconhecida de gerir o negcio, sendo assim, a criatividade e o pioneirismo, jamais poder ser subjugada pelo medo. No tenham medo de pedir ajuda, de buscar alternativas, de transformar. Mesmo que a organizao no o estimule, faa a diferena. Se voc continuar fazendo aquilo que sempre fez, continuar obtendo os resultados que sempre conseguiu

Profissionais reconhecidos pelas organizaes em que atuam e muitas vezes, at pela mdia
global, fizeram algo que saiu do normal, saiu do cotidiano e logicamente, atingiram os objetivos a que se propuseram. Estes profissionais arriscaram seus pescoos em alguma empreitada, mas depois que obtiveram xito, so caados pelo mundo empresarial como diamantes, gurus, papas da administrao.

Ningum tem bola de cristal para saber o futuro e tomar as decises certas. O que no pode
por medo de se expor, no tomar nenhuma deciso.

Para concluir, a frase de Wiliam George Ward: Onde voc se encaixa?

O pessimista se queixa do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas

Nota sobre o Autor: Mauricio Moura Consultor de Empresas e Scio- Diretor da Moura Fernandes Consultoria. Graduado em Administrao de Empresas pela Universidade de Mogi das Cruzes, especializou-se em Processo de Produo pela FAAP.

Rua Gaspar de Oliveira Viana, 62 Vl. Moreira CEP 07021-010 Guarulhos/ SP. (11) 6472-7113 FAX (11) 6463-2101 www.mourafernandes.com.br