UNIVERSIDAD FERMN TORO VICE RECTORADO ACADMICO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA EN: GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACIN

Maestrantes: Faras Diliana Fuentes Henrry Lpez Albymar Ochoa Tomas Ordoez Hugo

Independencia, septiembre de 201

Importancia de la Planeacin de Recursos Humanos

Principalmente es importante, hacer mencin del significado de Planeacin, el cual segn Robbins Stephen (2005), bsicamente es aquel que se encarga del movimiento que o funciones que tengan los empleados dentro de una organizacin. El propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten a fin de alcanzar las metas de la organizacin. Los programas de planificacin de recursos humanos casi siempre deben incluir aspectos de relaciones laborales y contratacin colectiva. Tambin, contribuya al logro de los objetivos planteados mediante el apoyo a la organizacin, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el personal de la compaa. Al expresar la importancia de esta rea, indispensable en toda empresa u organizacin, cabe destacar que la misma se encarga de fijar el curso de las acciones que ha de seguirse para alcanzar los objetivos trazados, al establecer los principios, el tiempo y las operaciones para lograr las metas. Indicando entonces, que la planificacin de recursos humanos es una funcin administrativa que permite establecer los procedimientos y polticas, para obtener un resultado en colectivo.

Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinacin de esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Por lo que, requiere de la realizacin sistemtica de un conjunto de actividades, que suelen agruparse en varias funciones administrativas organizacionales, las cuales son: Herramientas bsicas, entre estas podemos nombrar: Planificacin: se basa en desarrollar las estrategias que la empresa va a seguir durante un perodo de tiempo y puede ser diseada para un rea especfica de la empresa. Organizacin: es establecer una estructura necesaria en toda empresa, para la sistematizacin racional de los recursos humanos, determinando o asignando al mismo tiempo, las jerarquas, disposiciones y agrupacin de actividades, todo ello, con el propsito de poder realizar y simplificar las funciones grupo de trabajo.

 Integracin del Personal: uno de los recursos ms valioso con los que cuanta una empresa es su recurso humano. Se debe estar atentos en proporcionarles herramientas y conocimientos que garanticen la productividad de sus labores desempeadas. Es importante, disponer de un personal competente, puesto que de ello, depende el xito de la organizacin. Direccin: la empresa necesita de un administrador, gerente, gua, lder y promotor, quien es el responsable de hacer que las cosas sucedan y que todos sigan el camino correcto. Control: esta herramienta, se mantienen en funcin constantemente pues es la encargada de verificar y evaluar que todas las actividades planificadas se estn llevando de forma adecuada y efectiva. FODA: por su parte esta herramienta, le permite a la empresa mantener de forma sistemtica, las necesidades, en este caso oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas que presente la organizacin en el momento preciso, ayudando a tomar decisiones basadas en lo conformado en dicho cuadro. Gestin de cambios, llamado tambin Capacitacin para lograr cambios, sirve tambin para que las personas acepten los cambios que resulten de la implementacin de un nuevo proyecto. Es decir, que se mantengan siempre en adquisicin de conocimientos, lo cual los mantendr preparados ante cualquier situacin dentro y fuera de la organizacin. Con el transcurrir de los aos y los constantes avances que se han suscitado en la sociedad, han surgido nuevas y muy buenas herramientas, las cuales de la mano de la tecnologa han permitido representar en diversas grficas, diagramas o cuadros, los datos, necesidades, planificaciones, estrategias y otros aspectos necesarios en la empresa.