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Apndice
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Declarao de Escopo
Ttulo do Projeto N
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1- Equipe do projeto
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1- Aspectos gerais
Descrever como ser feito o controle dos itens, relacionando a forma de armazenamento, acesso, registro de alteraes e identificao das verses.
5- Itens de configurao e responsveis
Relacionar os itens passveis de mudanas que sero controlados e os responsveis por sua atualizao.
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Legenda
T Toma deciso V Valida X Executa C consultado A Analisa S Suplente 1 Patrocinador 2 Gerente do projeto 3 Gerente da rea envolvida
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Cdigo Atividade
Prob.
Momento
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1- Padres de Qualidade Relacionar os padres de qualidade que a organizao possui ou que a rea de atividade impe. 2 - Critrios de Aceitao Subproduto Relacionar o subproduto a ser aceito
Critrios Relacionar os critrios avaliados para aceitao do subproduto quanto a estar completo e correto Valor Esperado Definir o valor esperado para cada critrio
3 Responsabilidades na Garantia da Qualidade Papel Responsabilidades Papel(funo) do responsvel Atividade(s) de Garantia da Qualidade pela(s) qual(ais) responsvel
4 Responsabilidades no Controle da Qualidade Papel Responsabilidades Papel(funo) do responsvel Atividade(s) de Controle da Qualidade pela(s) qual(ais) responsvel
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Plano de Comunicaes
Ttulo do Projeto 1- Aspectos gerais Descrever os aspectos gerais do gerenciamento das comunicaes. 2- Necessidades dos Interessados
Interessado (Stakeholder) Nome do interessado Necessidade de informao Qual a necessidade do interessado Freqncia / Atendimento Data Freqncia da Como a necessidade necessidade ser atendida Responsvel Quem ser responsvel pelo atendimento
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3- Reunies programadas
Reunio Objetivo Metodologia Responsvel Envolvidos Freqncia / data Local e horrio
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Plano do Projeto
Ttulo do Projeto Gerente Documentos Anexados Termo de Abertura do Projeto Declarao de Escopo Estrutura Analtica do Projeto Matriz de Responsabilidades Anlise dos Riscos Plano de Gerenciamento das Comunicaes Plano de Gerenciamento da Qualidade Cronograma Fluxo de Caixa Plano de Gerenciamento das Mudanas Plano de Acompanhamento e Controle Observaes Relacionar quaisquer observaes relevantes para o entendimento do planejamento. Aprovaes Data: Gerente do Projeto Data de Incio N
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Funo no projeto
1. Na sua opinio, cite 3 itens que mais contriburam para que o sucesso no projeto pudesse ser obtido. a. b. c. 2. Na sua opinio, quais 3 itens contriburam para que o projeto falhasse e o que poderia ser feito para evitar / prevenir isto nos projetos futuros ? a. b. c. 3. Relacione os principais obstculos que afetaram o pleno desenvolvimento do projeto: a. b. c. 4. Baseado em suas experincias, quais seriam as 3 recomendaes que voc faria para o prximo time de projeto? a. b. c. 5. Relacione fatores positivos gerenciamento do projeto: a. b. c. 6. Relacione itens para melhoria do gerenciamento do projeto: a. b.
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c.
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rea de Conhecimento: [rea de conhecimento associada lio aprendida] Data: [Data de ocorrncia] Ocorrncia: [Ocorrncia que proporcionou o aprendizado] Como se acreditou que seria resolvida: Como foi efetivamente resolvida: Lio Aprendida:
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LIES APRENDIDAS ASSUNTO Custo Prazo Risco Escopo Equipe Gerncia Pontos Positivos Pontos Negativos