SISTEMAS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

1.- DEFINICION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS Son el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos, que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles. 2. SISTEMAS DE COSTEO Partiendo de que la materia prima pasa de un proceso productivo a otro, hasta convertirse en producto terminado, el sistema de costeo debe clasificar, registrar y agrupar las erogaciones, de tal forma que le permita a la direccin conocer el costo unitario de cada proceso, producto, actividad y cualquier objeto de costos, puesto que la cifra del costo total suministra poca utilidad, al variar de un perodo a otro el volumen de produccin. Esto slo se puede alcanzar mediante el diseo de un sistema de costeo adecuado. Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricacin. La manipulacin incluye, clasificacin, acumulacin, asignacin, y control de datos, para lo cual se requiere un conjunto de normas contables, tcnicas y procedimientos de acumulacin de datos tendentes a determinar el costo unitario del producto. (Sinisterra, 1997). Actualmente tambin se proponen a generar informacin para la mejora continua de las organizaciones, al respecto son definidos como: .. Conjunto organizado de criterios y procedimientos para la clasificacin, acumulacin y asignacin de costes a los productos y centros de actividad y responsabilidad, con el propsito de ofrecer informacin relevante para la toma de decisiones y el control (Ocano, cd Rom, 2001). conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teora doble y otros principios que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles efectuadas (Prez, 1996; p 150) Los sistemas por rdenes especficas son aquellos en los que se acumulan los costos de la produccin de acuerdo a las especificaciones del cliente. De manera que los costos que demandan cada orden de trabajo se van

acumulando para cada trabajo (Sinisterra, 1997), siendo el objeto de costos un grupo o lote de productos homogneos o iguales, con las caractersticas que el cliente desea. Los sistemas por proceso son aquellos donde los costos de produccin se acumulan en las distintas fases del proceso productivo, durante un lapso de tiempo. En cada fase se debe elaborar un informe de costos de produccin, en el cual se reportan todos los costos incurridos durante un lapso de tiempo; los costos de produccin sern traspasados de una fase a otra, junto con las unidades fsicas del producto y el costo total de produccin se halla al finalizar el proceso productivo ltima fase -, por efecto acumulativo secuencial. Los sistemas de costeo histricos, son los que acumulan costos de produccin reales, es decir, costos pasados o incurridos; lo cual puede realizarse en cada una las rdenes de trabajo o en cada una de las fases del proceso productivo. Los sistemas de costeo predeterminados, son los que funcionan a partir de costos calculados con anterioridad al proceso de fabricacin, para ser comparados con los costos reales con el fin de verificar si lo incorporado a la produccin ha sido utilizado eficientemente para un determinado nivel de produccin, y tomar las medidas correctivas (Neuner, 1998). Los sistemas de costeo absorbente son los que consideran y acumulan todos los costos de produccin, tanto costos fijos (1) como costos variables (2), stos son considerados como parte del valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los costos son necesarios para fabricar un producto (Backer, 1997). Los Sistemas de Costeo Variables son los que considera y acumula slo los costos variables como parte de los costos de los productos elaborados, por cuanto los costos fijos slo representan la capacidad para producir y vender independientemente que se fabrique (Backer, 1997). Cuando las empresas se proponen a mejorar constantemente, en cuanto a productividad, reduccin de costos y fabricacin de bienes y servicios ms atractivos y con ciclos de vida ms cortos, los sistemas de costeo tradicionales se tornan obsoletos dado que los mismos se limitan a determinar correctamente el costo de los productos, para valorar inventarios, costear productos vendidos y calcular utilidades. Por ello se han desarrollado, en las ltimas dcadas, varios sistemas de costeo, como el costeo basado en actividades, sistemas de costos de calidad, costeo por objetivos, costeo kaizen, y el costeo backflus, los cuales acumulan los costos de tal manera que facilitan la adopcin de medidas o acciones encaminados a la mejora continua y a la reduccin de costos. El sistema de costeo basado en actividades (ABC). Este sistema parte de la diferencia entre costos directos y costos indirectos, relacionando los ltimos con las actividades que se realizan en la empresa. Las actividades se plantean de tal forma que los costos indirectos aparecen como directos a

las actividades, desde donde se les traslada a los productos (objeto de costos), segn la cantidad de actividades consumidas por cada objeto de costos. De esta manera, el costo final esta conformado por los costos directos y por los costos asociados a ciertas actividades, consideradas como las que aaden valor a los productos (Sez, 1997). Los sistemas de costos de calidad son los que cuantifican financieramente los costos de calidad de la organizacin agrupados en costos de cumplimiento y de no cumplimiento, para facilitar a la gerencia la seleccin de niveles de calidad que minimicen los costos de la misma (Shank, 1998). El costeo por objetivo es una tcnica que parte de un precio meta y de un nivel de utilidad planeada, que determinan los costos en que debe incurrir la empresa por ofrecer dicho producto, costo meta (Costo meta = Precio meta Utilidad deseada). De esta manera se intenta ofrecer un producto de calidad -satisfaccin de las necesidades del cliente- y adems ofrecer un precio que le asegure la demanda. El costeo Kaizen es una tcnica que plantea actividades para el mejoramiento de las actividades y la reduccin de costos, incluyendo cambios en la forma en la cual la empresa manufactura sus productos, esto lo hace mediante la proyeccin de costos a partir de las mejoras propuestas, las cuales deben ser alcanzadas tal como un control presupuestal (Gayle, 1999). El sistema de costeo backflus, es un sistema de contabilidad de costos condensado en el que no se registran los costos de produccin incurridos a medida que la misma se traslada de una fase a otra, sino que los costos incurridos en los productos se registran cuando los mismos estn finalizados y/o vendidos (Gayle, 1999). . SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES SISTEMA DE DE PRODUCCIN PROCESOS - Produccin lotificada. - Produccin ms bien variada - Condiciones de produccin ms flexibles. - Costos especficos - Control ms analtico. Sistema tendiente hacia costos individualizados. - Sistema ms costoso. - Costos un tanto fluctuantes. - Algunas industrias en que se aplica:

COSTOS

POR

Juguetera Mueblera Maquinaria Qumico farmacutica Equipos de oficina

- Produccin continua - Produccin ms bien uniforme - Condiciones de produccin ms rgidas - Costos promediados. - Control ms global. - Sistema tendiente hacia costos generalizados. - Sistema ms econmico. - Costos un tanto estandarizados. - Algunas industrias en que se aplica:

Fundiciones de acero Vidriera Cervecera

Artculos elctricos

Cerillera Cemento Papel

3. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES El costeo basado en actividades: como alternativa de solucin a los problemas que plantean los mtodos tradicionales de costeo surgi el denominado costeo basado en las actividades. la asignacin de costos por este mtodo tambin se da en dos etapas donde la primera tambin consiste en acumular los cif por centros de costos con la diferencia que no solamente se utilizan ms centros que en los mtodos tradicionales sino que estos toman otro nombre: se denominan actividades. en la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de acuerdo con el nmero de actividades que se requieren para ser completados. el enfoque de la contabilidad de costos por actividades para la gestin de costos divide la empresa en actividades. una actividad describe lo que la empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los procesos. la principal funcin de una actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas. 4. METODOS DEL SISTEMA DE COSTOS El mtodo o tcnica de costeo es el conjunto de procedimientos especficos utilizados para la determinacin de un costo. El modelo de costeo es el conjunto de supuestos y relaciones bsicas en que se sustenta un mtodo o tcnica de costeo Es decir, el MTODO DE COSTEO es el esquema de clculo a aplicar para la determinacin de un costo y el MODELO DE COSTEO consiste en la integracin de supuestos y relaciones a partir de los cuales se desarrolla el mtodo de costeo. La estructura del sistema vara de acuerdo con l, por ejemplo el costeo ABC tiene dos etapas bsicas: la primera etapa de este procedimiento asigna los costos de los recursos a las actividades desarrolladas en la empresa y la segunda etapa asigna los costos acumulados en las actividades a los productos/servicios. Mientras que en el costo por rdenes de produccin las diferentes partidas de costo se cargan a la orden representativa del producto que se est elaborando. Es decir, la orden de produccin configura el centro de costo al cual confluyen los elementos de costos pertinentes. El costo total y unitario del producto se obtiene al

finalizar el proceso sumando todos los costos acumulados en la orden y dividiendo entre las unidades obtenidas. Su funcin y utilidad se refleja en diferentes instancias de la empresa, en el control de costos, en la planeacin y en la toma de decisiones. La informacin de costos es totalmente imprescindible, sin ella ninguna empresa podra operar adecuadamente.

5. ELEMENTOS DEL COSTO: Los elementos que entran dentro del costo de fabricacin de un artculo son los materiales directos, la mano de obra directa, y los costos indirectos de fabricacin. Los costos de materiales directos Son los que pueden ser identificados en cada unidad de producto. En algunos casos, los costos de materiales directos son los que pueden ser atribuidos a un departamento o proceso especfico. Los costos de mano de obra directa Se refiere a los salarios pagados a los trabajadores por la labor realizada en una unidad de producto determinado o en algunos casos efectuados en un departamento especfico. Los gastos indirectos de fabricacin Son los gastos no directos que no pueden ser atribuidos a unidades de producto especficas o en algunos casos a departamentos o procesos especficos. 6. SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE TRABAJO El costeo por rdenes de trabajo es un mtodo de acumulacin y distribucin de costos utilizados por las entidades que manufacturan productos de acuerdo con especificaciones del cliente. Las operaciones comienzan con la emisin de una orden de produccin en la cual, los materiales directos y la mano de obra directa se acumulan para cada orden de trabajo. Los costos indirectos de fabricacin, se acumulan por departamentos y luego se los distribuye a las rdenes de trabajo. En esencia todos los costos de fabricacin se asignan a los productos fabricados. La hoja de costos por rdenes de trabajo es una forma de resumen en la cual se anota el nmero del trabajo y otras especificaciones e informaciones descriptivas, tal como aparecen en la orden de produccin.

7. CARACTERSTICAS DEL CLCULO DEL COSTO EN UN SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE TRABAJO

Los materiales directos y la mano de obra directa se acumulan para cada orden de trabajo. Los costos indirectos de fabricacin se acumulan por departamentos y luego se distribuyen a las rdenes de trabajo, todos los costos de fabricacin se asignan a los productos fabricados. Los materiales directos se cargan a las rdenes de trabajo especficas, los materiales indirectos se cargan a los centros de costo indirecto de fabricacin por departamento y se asignan a las rdenes de trabajo especficas a su terminacin por medio de una tasa de aplicacin de costos indirectos de fabricacin. Los costos de mano de obra se acumulan a travs de la boleta de tiempo, ste es distribuido a las rdenes de trabajos especficas que estn en proceso en base a las boletas de tiempo que indican el nmero de horas trabajadas en cada orden de trabajo.

8. SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO El costeo por procesos es un sistema de acumulacin de costos de produccin por departamento o centro de costo. Un departamento es una divisin funcional principal en una fbrica donde se ejecutan procesos de manufacturas. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso se conforma como un centro de costo, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos. Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de su rea y sus supervisores deben reportar a la gerencia por los costos incurridos preparando peridicamente un informe del costo de produccin. Un sistema de costos por procesos determinan como sern asignados los costos de manufactura incurridos durante cada perodo. La asignacin de costo en un departamento es slo un paso intermedio; el objetivo es determinar el costo unitario total para poder determinar el ingreso. Durante un cierto perodo algunas unidades sern empezadas, pero no todas sern terminadas al final de l. El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a travs de varias operaciones o departamentos, sumndose ms costos adicionales en la medida en que avanzan. Los costos unitarios de cada departamento se basan en la relacin entre los costos incurridos en un perodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo perodo. 9. OBJETIVOS DEL COSTEO POR PROCESOS El objetivo de un sistema de costo por proceso es determinar qu parte de los materiales directos, de mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin se aplica a las unidades terminadas y transferidas y qu parte se aplica a las unidades an en proceso. Cada departamento prepara un informe del costo de produccin que ilustra las asignaciones.

10. CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Los costos se acumulan y se registran por departamentos o centros de costos. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro mayor. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento y se acredita con los costos de unidades terminadas transferidas a otro departamento o artculos terminados. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario de trabajo en proceso en trminos de las unidades terminadas al fin de un perodo. Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada perodo. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al inventario de artculos terminados. En el momento que las unidades dejan el ltimo departamento del proceso, los costos totales del perodo han sido acumulados y pueden usarse para determinar el costo unitario de los artculos terminados. Los costos total y unitario de cada departamento son agregados peridicamente, analizados y calculados a travs del uso de informes de produccin.

11. MTODOS EN LA ASIGNACIN DE LOS COSTOS POR PROCESO Mtodo Precio Promedio Ponderado Bajo este mtodo los costos del inventario inicial se agregan a los costos del perodo y el total se divide por la produccin equivalente para obtener los costos promedios unitarios. Los costos asociados con las unidades an en proceso pierden su identidad por la fusin, adems el inventario inicial se considera como si fuera del perodo corriente. Mtodo FIFO (Primero en entrar, primero en salir) En este mtodo las unidades del inventario inicial se tratan de distinta forma que las unidades del perodo la corriente. Se supone que las unidades del inventario inicial son terminadas antes que las unidades comenzadas en este perodo, adems se separan los costos de las unidades iniciadas y terminadas en este perodo de las unidades en proceso del inventario inicial. 12. PASOS PARA DISEAR SISTEMAS DE COSTEO Considerando los factores anteriores, que aseguren que el sistema se adapta a las caractersticas y requerimientos de la empresa, se deben seguir los siguientes pasos:

12.1.- Identificacin del objeto de costos, de acuerdo a las necesidades de la empresa para tomar decisiones, adems se deben identificar los centros de costos (centros de produccin y servicio, centros de marketing y administracin). 12.2.- Diseo de mtodos para la asignacin o identificacin de los costos incurridos por cada objeto de costos, para lo cual deber clasificarse a los costos en directos e indirectos. Todos los costos incurridos en la empresa durante un perodo deben asignarse a los centros de costos identificados, y luego a los productos o servicios prestados durante el perodo; la asignacin de los costos directos no implica problema dada su identificacin y cuantificacin plena en cada objeto de costos, pero la asignacin de costos indirectos debe realizarse segn los mtodos convencionales o el mtodo de Costeo Basado en Actividades. El primer mtodo consiste en el uso de tasas de aplicacin de costos indirectos de fabricacin, la cual puede ser nica o departamental, basada en datos reales o predeterminados. El segundo mtodo consiste en la identificacin de las actividades realizadas en la cadena de valor agregado de la empresa, dado que los costos indirectos se asignan a los productos en proporcin de la cantidad de actividades consumidas por cada uno a travs de inductores de actividades y de costos. Ambos mtodos de asignacin de costos indirectos son compatibles con los sistemas de costeo tradicionales. 12.3.- Denominacin de cada una de las cuentas control y registros auxiliares de acuerdo al sistema de costeo seleccionado. Por ejemplo, si se trata del sistema de costeo backflush se debe crear las cuentas control de costos de conversin, costos de conversin aplicada, materiales y productos en proceso, inventario de productos terminados y costo de produccin y ventas; si se trata de un sistema por procesos debern crearse las cuentas control de inventario de productos en proceso, inventario de productos terminados, inventario de materiales y suministros, costos indirectos de fabricacin, costos indirectos de fabricacin aplicados, y costo de produccin y ventas. 12.4.- Diseo de formas e informes rutinarios. Por ejemplo, si el objeto de costos es un centro de costos deber disearse una hoja de costos por cada centro donde se especifiquen cada uno de los conceptos incurridos (materiales, servicios de mantenimiento, trabajadores) identificables exclusivamente en cada centro, sera punto de partida para la elaboracin de del informe de costos. Sin embargo si se disea un sistema de costeo por rdenes especficas o por operaciones, adems de identificar cada centro de costos se debe disear una hoja por cada orden. 13. Requisitos para el xito de los Sistemas de Costeo como Sistemas de Control

La contabilidad de costos es una herramienta importante para analizar constantemente los resultados de las operaciones con el fin de decidir y eliminar las situaciones que estn fuera de lo normal, no obstante deben existir ciertas caractersticas, como: Delimitacin de los centros de costos con definicin de actividades y de autoridad. Establecimiento de procesos, rutinas de trmites escritos para todas las operaciones. Diseo y elaboracin de informes de costos significativos y oportunos. Realizacin de conciliaciones peridicas. La informacin generada por los sistemas de costeo debe ser verificable, por ejemplo, aun cuando el sistema de costeo este basado en sistemas de inventario continuo se deben efectuar inventarios fsicos con fines de control interno. Adopcin de medidas para reducir u optimizar costos, previo al establecimiento de criterios razonables de comparacin y a la Identificacin de costos controlables. Todas estas caractersticas incorporadas simultneamente dentro de un sistema de costeo facilitan el logro de los objetivos de control, planteados tanto por los sistemas de costeo tradicionales como por los contemporneos.

SISTEMAS DE PRESUPUESTO 1. DEFINICION Y OBJETIVOS el sistema de presupuesto est conformado por un conjunto de polticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario; tiene por objeto prever las fuentes y montos de los recursos monetarios y asignarlos anualmente para el financiamiento, tanto de planes, programas y proyectos, como de la organizacin adoptada, a fin de cumplir los objetivos y metas del sector pblico, en orden a satisfacer las necesidades sociales; requiere para su funcionamiento, de niveles organizativos, de decisin poltica, unidades tcnico normativas centrales y unidades perifricas responsables de su utilizacin. el sistema de presupuesto cumple un doble papel, es uno de los sistemas que integran la administracin financiera pblica y, al mismo tiempo es una herramienta de ejecucin de polticas y planes a mediano y corto plazo.los objetivos especficos del sistema de presupuesto son los siguientes:

posibilitar la instrumentacin anual de los objetivos, polticas y metas definidos por las autoridades polticas de mayor nivel. permitir una eficiente asignacin y uso de los recursos reales y financieros que demanda el cumplimiento de los objetivos y metas incluidos en le presupuesto. lograr un adecuado equilibrio en las diversas etapas del proceso presupuestario, entre la centralizacin normativa y la descentralizacin operativa. brindar informacin en cada una de las etapas del proceso presupuestario, sobre las variaciones reales y financieras, a efecto de que las decisiones de los niveles superiores se adopten vinculando ambos tipos de variables. contar con una estructura que posibilite alcanzar las necesarias interrelaciones entre los sistemas de administracin financiera, y permita el ejercicio del control interno y externo.

para alcanzar dichos objetivos es necesario utilizar tcnicas que permitan interrelacionar las variables reales y financieras en todas las etapas del proceso presupuestario. de esta manera, se puede vincular la produccin pblica con las demandas y necesidades de la sociedad, determinar el impacto del ingreso y del gasto pblico en la economa y medir el costo de la gestin pblica. la tcnica del presupuesto por programas es un instrumento idneo, ya que posibilita que se expresen los procesos productivos ejecutados por las instituciones pblicas, cuando vinculan insumos con productos. As mismo, es necesario desarrollar un sistema de clasificaciones presupuestarias utilizables en todas las etapas del proceso presupuestarias. estas clasificaciones deben elaborarse de manera que sirvan para la contabilidad, las operaciones de tesorera, crdito pblico, recursos humanos, compras y contrataciones y administracin de bienes. NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES Artculo 1.- Concepto y Objeto del Sistema de Presupuesto El Sistema de Presupuesto es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos tcnicos, que tiene por objeto la formulacin, aprobacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin, de los presupuestos pblicos, segn los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Econmico y Social de la Repblica. Asimismo tiene por objeto la generacin y obtencin de informacin confiable, til y oportuna sobre la ejecucin presupuestaria, para la evaluacin del cumplimiento de la gestin pblica. Artculo 2 Concepto y Objeto de las Normas Bsicas del Sistema de Presupuesto

Las Normas Bsicas del Sistema de Presupuesto constituyen disposiciones legales y tcnicas que tienen por objeto la implantacin de este Sistema en las entidades y rganos pblicos. Estas Normas n son limitativas, y no excluyen a los servidores pblicos del cumplimiento de las disposiciones legales y normativa que regulan la gestin pblica. Artculo 3 mbito de Aplicacin de las Normas Bsicas Las presentes Normas Bsicas son de aplicacin obligatoria en todas las entidades y rganos pblicos comprendidos en el alcance de los Artculos 3 y 4 de la Ley 1178 de Administracin y Control Gubernamentales Artculo 4.- Elaboracin de Reglamentos Especficos I.- En cumplimiento de lo dispuesto por el Artculo 27 de la Ley 1178 y en el marco de las Normas Bsicas y otras disposiciones legales inherentes al Sistema, las entidades y rganos pblicos debern elaborar, y en su caso ajustar, el Reglamento Especfico del Sistema de Presupuesto, en un plazo no mayor a 180 das computables a partir de la aprobacin de las presentes normas. II.- El Reglamento Especfico deber ser aprobado en cada entidad y rgano pblico, por la mxima instancia resolutiva facultada en su norma legal de creacin, previa compatibilizacin por el rgano Rector. III.- Sujeto a las facultades y atribuciones establecidas en la norma legal de creacin de cada entidad y rgano pblico, el Reglamento Especfico deber establecer: a) Las instancias resolutivas de aprobacin del Reglamento Especfico, del Anteproyecto de Presupuesto Institucional y de las modificaciones de estos documentos. Normas Bsicas Sistema de Presupuesto b) Los procesos inherentes al Sistema, las unidades encargadas de estos procesos y los plazos de realizacin. c) Los mecanismos y/o actividades de control, en el marco de las disposiciones legales y normativa inherentes al Control Interno Gubernamental, emitidas por la Contralora General de la Repblica. Artculo 5.- Incumplimiento de las Normas Bsicas El incumplimiento a lo establecido en las presentes normas generar responsabilidades y sanciones, en el marco de lo establecido en el Captulo V de la Ley 1178 y de los Decretos Supremos Reglamentarios 23215, 23318-A y 26237.

Artculo 6.- Principios del Sistema de Presupuesto Los principios que sustentan el Sistema de Presupuesto, adems de la eficacia, eficiencia y oportunidad, establecidos en la Ley 1178, son: a) Equilibrio: Para cada gestin fiscal, en cada entidad y rgano pblico, el monto total del presupuesto de gastos debe corresponder al monto total de recursos incluido en el Presupuesto. b) Sostenibilidad: El Presupuesto de cada entidad debe sujetarse a las posibilidades reales de su financiamiento. c) Universalidad: El presupuesto de cada entidad y rgano pblico debe contener todos los recursos y gastos que se estimen disponer y realizar para cada gestin fiscal. d) Transparencia: El presupuesto debe ser expresado en trminos claros, y difundido tanto al interior de cada entidad como para conocimiento pblico. e) Flexibilidad: El presupuesto puede ser objeto de ajustes o modificaciones, debindose sujetar los mismos a las disposiciones legales y tcnicas establecidas o que se establezcan para este efecto. Artculo 7.- Interrelacin con Otros Sistemas El Sistema de Presupuesto se interrelaciona con todos los Sistemas previstos por la Ley 1178, en los siguientes trminos: a) Con el Sistema Nacional de Planificacin Que permite definir los objetivos, polticas, programas y proyectos, de los planes generales y sectoriales de desarrollo, a nivel nacional, departamental, regional y municipal, y de los planes estratgicos institucionales. b) Con el Sistema Nacional de Inversin Pblica Mediante la definicin de proyectos de inversin pblica, consistentes con los planes generales y sectoriales de desarrollo, para la correspondiente asignacin de recursos. c) Con el Sistema de Programacin de Operaciones Normas Bsicas Sistema de Presupuesto Que establece los objetivos de gestin, objetivos especficos y operaciones que deben realizar las entidades y rganos pblicos para alcanzar estos objetivos. d) Con el Sistema de Organizacin Administrativa Que permite la definicin de la estructura organizacional de cada entidad, necesaria para la ejecucin de los programas y proyectos.

e) Con el Sistema de Administracin de Personal Que permite definir la planilla presupuestaria para programar y efectuar los pagos de salarios. f) Con el Sistema de Administracin de Bienes y Servicios Que permite establecer el cronograma de adquisiciones de bienes y servicios segn los requerimientos identificados en el Programa de Operaciones Anual y las asignaciones presupuestarias aprobadas. g) Con el Sistema de Tesorera y Crdito Pblico Que permite la programacin de pagos en funcin del flujo de caja y de las asignaciones aprobadas. Permite asimismo establecer los lmites mximos de endeudamiento. h) Con el Sistema de Contabilidad Integrada Que registra las transacciones que resultan de la ejecucin de las operaciones y proporciona informacin para el seguimiento y evaluacin de la ejecucin financiera de la entidad. i) Con el Sistema de Control Gubernamental Que establece los mecanismos necesarios para inducir el cumplimiento de objetivos de gestin, con transparencia, eficiencia, economa y eficacia; y para la evaluacin del grado de cumplimiento y eficacia del Sistema de Presupuesto