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Conceitos

a)Economia Segundo Paul A. Samuelson e William D. Nordhaus, economia pode ser definida como a cincia que estuda a forma como as sociedades utilizam os recursos escassos para produzir bens com valor e de como os distribuem entre os vrios indivduos.

b)Empresa Uma empresa um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma actividade particular, pbica, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. c)Economia de empresas Economia de empresas a cincia que estuda a forma como as empresas utilizam os os seus meios, bem como os recursos existentes com vista exercer uma actividade particular, ou de economia mista, que produz e oferece bens e /ou servios, com o objectivo de atender as necessidades humanas. 2 Mencione os objectivos econmicos e sociais de uma empresa Os objectivos econmicos e sociais de uma empresa so: Maximizao do lucro e sobrevivncia Proporcionar satisfao das necessidades de bens e servios da sociedade; Proporcionar emprego produtivo para todos os factores de produo; Aumentar o bem-estar da sociedade atravs do uso econmico dos factores; Proporcionar remunerao justa dos factores de produo (inputs); Proporcionar clima propcio satisfao de necessidades humanas normais.

3 Fale da importncia /papel da empresa para: a)O Cliente Durante muito tempo, considerou-se como uma forma evoluida de gesto, o conceito de que a empresa existia para servir o cliente. A satisfao total do cliente era o objectivo da empresa. Podemos considerar que o
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tratamento ao cliente, com qualidade, o far retornar sempre; e que o tratamento com qualidade ao produto far com que ele retorne sempre, j que no haver reclamaes por defeitos de fabricao ou de mau atendimento, fazendo deste modo, com que o cliente prefira os seus produtos em detrimento da concorrncia. b)A Sociedade As empresas tm um papel extremamente importante perante a sociedade. Ela, como clula viva da sociedade, tem para alm das suas Relaes Internas, relaes de interaco com essa mesma sociedade ou seja, Relaes Externas. Surge aqui o conceito de responsabilidade social da empresa, ou seja, a forma como a empresa gere o impacto da sua actividade sobre o meio envolvente, participa no fomento e patrocnio de actividades culturais e humanitrias para proveito da comunidade. A empresa dever ter uma postura que contribua para a satisfao , desenvolvimento e dignificao da sociedade onde ela est inserida, visto que uma parte significativa da mo-de-obra provm dessa mesma sociedade. Em suma, a empresa deve contribuir/colaborar para o crescimento da sociedade onde ela est inserida. c) Os Credores O papel das empresa em relao aos credores, de garantir o vnculo de cooperao e/ou de parceria, visto que apartir dos credores que as empresas adquirem os meios financeiros para o exerccio das suas actividades. d) Os Fornecedores A relao da empresa com os fornecedores s boa se for uma relao em que ambos ganhem. Hoje vulgar as empresas ajudarem os seus fornecedores, nomeadamente apoiando-os na implementao de sistemas de qualidade. Este novo estilo de relao Empresa - Fornecedor apoia-se em 2 evidncias: Para que uma empresa garanta a qualidade dos seus produtos, no chega garantir a qualidade da cadeia de processo no seu interior. H que garantir a homogeneidade na qualidade dos produtos fornecidos pelos seus fornecedores , daqui resultando naturalmente que quanto melhores forem os fornecedores, mais probabilidades tem a empresa de garantir a qualidade dos seus produtos. e) O Estado Para com o Estado, as empresas tm a sua misso, gerar emprego, renda, e devem cumprir as suas obrigaes legais, nomeadamente pelo pagamento dos seus impostos. Assumindo hoje os custos fiscais valores significativos, deve ser preocupao das empresas a sua correcta gesto, isto , terem uma poltica fiscal dentro dos limites da lei , mas o mais prximo possvel desse limite. Do Estado as empresas tm de obter: - Segurana

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- Infra Estruturas - Garantia de igualdade de tratamento face lei. f) Outras empresas Na relao da empresa com os concorrentes estamos a assistir a uma evoluo no sentido do "adversrio" para o "parceiro de negcio". Est hoje demonstrado, que os grandes adversrios so os maus concorrentes, isto , as empresas que com maus produtos, mau servio e atitudes pouco ticas destroem o mercado. As boas empresas, aquelas que com as suas prticas contribuem para o alargamento do mercado, so bem vindas. g) Accionstas/Scios Sendo os accionistas (em sentido lato) uma condio indispensvel existncia das empresas, evidente que a empresa tem de ter como preocupao a sua satisfao. O accionista quer ser remunerado pelo capital investido, e os investidores procuram investir em empresas que lhes dem garantias de uma boa gesto. O conceito de "Boa Gesto" que os investidores tm, est a ser mais cuidadoso, e visando objectivos de mais longo prazo. At h bem pouco tempo, o despedimento de milhares de trabalhadores duma empresa, era sinnimo de subida da cotao das suas aces.

4 Descreva a evoluo histrica de uma empresa Histria da Empresa Sempre existiram formas de trabalhos organizadas e dirigido. Contudo as empresas desenvolveram-se de forma lenta at a revoluo industrial. Muitos investigadores dividem a histria da empresa em 6 fases: Fase artesanal: Antiguidade at revoluo industrial 1780 Fase da industrializao: Primeira revoluo industrial 1780 - 1860 Fase do desenvolvimento industrial: Segunda e terceira revoluo industrial 1860 - 1914 Fase do gigantismo industrial: Entre as duas grandes guerras mundiais 1914 - 1945 Fase moderna: Do psguerra at actualidade 1945 - 1980 Fase de incerteza: Actualidade aps 1980

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1 Fase - Fase artesanal Desde a antiguidade, at 1780, o regime de produo esteve limitado a artesos e a mo-de-obra intensiva e no qualificada, principalmente mais direccionada para a agricultura. O sistema de comrcio era de troca por troca (trocas locais). 2 Fase - Fase da industrializao Com a revoluo industrial, as empresas sofreram um processo de industrializao ligado as mquinas. O uso do carvo, nova fonte de energia, veio a permitir um enorme desenvolvimento nos pases. A empresa assume um papel relevante no desenvolvimento da sociedades, introduzindo novas mquinas consoante o material que se queria produzir, como a mquina de fiar, tear, maquina a vapor, locomotivas, etc. 3 Fase - Fase de desenvolvimento industrial Os dois expoentes marcantes desta fase, so o ao e a electricidade. O ferro substitudo pelo ao, como fonte bsica da indstria, e o vapor transferido pela electricidade e derivados de petrleo. O desenvolvimento do motor de exploso e do motor elctrico, estabelecem uma relao entre a cincia e o avano tecnolgico das empresas. Isto fez com que se desse o desenvolvimento dos transportes e das comunicaes, o que permitiu encurtar as distancias entre diferentes reas, o que permite o desenvolvimento rpido do intercambio comercial. 4 Fase - Fase do Gigantismo Industrial Nesta fase as empresas atingem enormes propores, passando a actuar em operaes de mbito internacional e multinacionais. Surgem os navios cada vez mais sofisticados e de grande porte, grandes redes ferrovirias e auto-estradas cada vez mais acessveis. O automvel e o avio tornam-se veculos cada vez mais usuais / correntes, e com o aparecimento da televiso as distncias encurtam-se. 5 Fase - Fase moderna

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Corresponde fase em que o desenvolvimento cientfico e tecnolgico das empresas se afirma de forma surpreendente e a utilizao de meios tecnolgicos cada vez mais preciso. Cada vez mais notrio o contraste entre os pases do norte e do sul, comeando a ser classificados por pases desenvolvidos (os da zona norte, mais avanados a nvel tecnolgico e empresarial), e pases "em vias de desenvolvimento" (pases da zona do sul, menos industrializados, e mais rurais). Nos pases desenvolvidos comeam a circular novos materiais bsicos ( p.ex plstico alumnio ,fibras sintticas, etc.). Ao petrleo e electricidade so aumentadas novas formas de energia, como a nuclear e a solar. O surgimento de novasenergia, como o circuito integrado e a informtica, permitem a sofisticao da qualidade de vida quotidiana. O uso de TV a cores, computador, comunicao por satlite e os carros, permite dinamizar as empresas. Existe uma relao directa entre empresa, consumo, publicidade. Vrias formas de publicidade so hoje em dia estudadas pelos departamentos de marketing das empresas sendo que o meio publicitrio que tem crescido mais nos ltimos anos a internet, sites como http://www.pandaempresas.com surgem cada vez com mais frequncia em todos os Pases Desenvolvidos e em vias de desenvolvimento. Os consumidores cada vez passam a ser mais existentes em termos de tecnologia. Surge ento a competio entre as empresas no intuito de satisfazer os clientes, o que leva de forma directa e indirecta ao avano tecnolgico. Por trs deste avano est estudos cientficos. A cincia cada vez fica mais ligada empresa. 6 Fase - Fase de incerteza Ps Moderna Hoje em dia, as empresas encontram-se num clima de turbulncia. O ambiente externo das empresas caracteriza-se por uma complexidade e mobilidade que os empresrios no conseguem gerir de forma adequada. Nesta fase, as empresas lutam com escassez de recursos e cada vez mais difcil colocar os produtos no mercado. As empresas tendem a estagnar, o que no recomendvel, pois a empresa deve assumir-se como um sistema de aberto a mudanas e inovaes a todos os nveis, nomeadamente a nvel de produtos internos e gesto.

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5- Define cooperativa Cooperativa uma associao autnoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspiraes e necessidades econmicas, sociais e culturais comuns a seus integrantes, e constitui-se numa empresa de propriedade coletiva, a ser democraticamente gerida. a) Que tipo de cooperativas existem a Moambique? Existem basicamente 8 ramos do cooperativismo: Consumo, Agropecurio, Crdito, Energizao Rural e Telecomunicaes, Educacional, Habitacional, Sade e de Trabalho Existe uma diversidade enorme das agremiaes de camponeses que prosseguem determinados interesses. No podendo nos referir sobre todos eles, logo a seguir iremos apresentar seis (6) tipos de cooperativas e/ou associaes produtivas mais representativas da situao de Moambique: 1. Cooperativas e Associaes para aproveitamento de regadios 2. Cooperativas e Associaes de comercializao Agrcola 3. Cooperativas e Associaes para uso de meios de Produo 4. Cooperativas e Associaes para aquisio do Direito de uso e aproveitamento de terra 5. Cooperativas e Associaes para cultura de rendimento e ligaes com empresas fomentadoras 6. Cooperativas e Associaes para gesto dos recursos naturais e ecoturismo b) Localize-as territoriamente Ao longo do pas, encontram-se espalhadas diversas cooperativas; de ente elas, cooperatinas de crdito, Consumo, Agropecurio, Habitacional, Sade e de Trabalho; podendo se destacar algumas: Sul Centro
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Cooperativa de Poupana e Crdito, SCRL Tchuma Cooperativa de Crdito e Poupana, SCRL UGC-CPC Cooperativa de Poupana e Crdito, SCRL Cooperativa de Crdito dos Micro-empresrios de Angnia, SCRL Caixa Cooperativa de Crdito, SCRL Macassane : uma cooperativa de mulheres velhas no sul de Moambique. Stand cooperativas modernas FACIM UGC Cooperativa de apicultores de Maputo Frutisul

 Norte

Unio centro cooperativo UGC Associaao de produtores agrarios de moambique

Cooperativa dos farmaceuticos do norte

6 Diferencia uma empresa de uma cooperativa As trs principais diferenas esto em que as empresas so criadas para produzir um bem ou servio para o mercado de bens e servios, visa fins lucrativos ou no para o lucro, quando o exige a colocao de produtos e gerido por pessoas com viso de negcios adotado. A cooperativa criada para facilitar os interesses do grupo-alvo, em vez de lucro ou colocao de produto e executado por membros do seu grupo alvo. Uma empresa um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma actividade particular, pbica, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana, e o objectivo principal de uma empresa a maximizao do lucro; enquanto que Cooperativa uma associao autnoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspiraes e necessidades econmicas, sociais e culturais comuns a seus integrantes, e constitui-se numa empresa de propriedade coletiva, a ser democraticamente gerida. Os objectivos de uma empresa so basicamente os seguintes: Maximizao do lucro e sobrevivncia Proporcionar satisfao das necessidades de bens e servios da sociedade; Proporcionar emprego produtivo para todos os factores de produo; Aumentar o bem-estar da sociedade atravs do uso econmico dos factores; Proporcionar remunerao justa dos factores de produo (inputs); Proporcionar clima propcio satisfao de necessidades humanas normais. Enquanto que o objectivo fundamental de uma cooperativa a satisfao das aspiraes e necessidades econmicas, sociais e culturais comuns a seus integrantes.

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7 Composio sobre a distribuio territorial de empresas em Moambique

Bem! Na ninha opinio, eu acho que as empresas em Moambique no esto distribuidas de maneira igual, ou seja, no esto distribuidas equitativamente para todo pas. Seno vejamos: O pas est dividido em trs zonas que so: zona norte, zona centro e zona sul; esta ltima com maior concentrao de empresas tanto industriais, comerciais, como de prestao de servios. Apesar da capital do pas se encontrar na zona sul, que por sinal seja esse o motivo de tanta concentrao das empesas, eu acho que as empresas deviam apostar mais no desenvolvimento das restantes zonas do pas (zona centro e zona sul), porque l onde o polo de desenvolvimento do pas. H populaes carrentes e que necessitam dessas empresas.

8 Fale do papel dos mega projectos em Moambique Mega projectos so actividades de investimento e produo com caractersticas especiais. Primeiro, a sua dimenso, definida pelos montantes de investimento (acima de US$ 500 milhes) e impacto na produo e comrcio, enorme. Por exemplo, se pegarmos em trs mega projectos apenas (a fundio de alumnio de Beluluane, Mozal; a mina de areias pesadas de Moma; e o projecto do gs natural da Sazol, em Inhambane), podemos verificar que: (i) (ii) (iii) (iv) o custo de investimento inicial de cada um destes projectos superior a US$ 1 bilio; a soma do investimento realizado por estes trs projectos aproximadamente igual a 60% do PIB de Moambique; o investimento nestes trs projectos superior a 55% do investimento privado total realizado nos ltimos 10 anos; a produo conjunta destes projectos aproxima-se de 70% da produo industrial bruta de Moambique. O valor da produo bruta da Mozal (cerca de US$ 2 bilies em 2006) era maior que o Oramento do Estado de Moambique; e (v) as exportaes totais destes projectos aproximam-se de trs quartos das exportaes nacionais de bens.

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Segundo, em contrapartida, os mega projectos so geralmente intensivos em capital e, portanto, no geram emprego directo proporcional ao seu peso no investimento, produo e comrcio. Por exemplo, tomando os trs mega projectos atrs mencionados (cujo investimento se aproxima de 60% do PIB, cuja produo se aproxima de 70% do produto industrial e cujas exportaes andam por volta de trs quartos das exportaes nacionais de bens) podemos constatar que, no seu conjunto, empregam apenas 4% da fora de trabalho assalariada formal no sector industrial. Terceiro, so geralmente concentrados em torno de actividades mineiras e energticas carvo e Moatize, gs de Pande e Temane, areais minerais de Moma e Chibuto, Hidroelctrica+ de Cahora Bassa (HCB), e a Mozal (intensiva em energia), so apenas alguns exemplos. Quarto, so estruturantes das dinmicas fundamentais de acumulao e reproduo econmica em Moambique por causa do seu peso no investimento privado, na produo e no comrcio. Dado que so poucos e concentrados sobretudo na indstria extractiva e de energia, as dinmicas assim geradas so estruturantes de uma economia excessivamente concentrada, produtora de produtos primrios, pouco diversificada em termos de produo, comrcio, qualificaes e tecnologias e ligaes, e de base social e regional estreita (concentrada em algumas regies e com impacto social limitado). Quinto, os mega projectos so rea quase exclusiva de interveno de grandes empresas multinacionais por causa dos elevadssimos custos, das qualificaes e especializao requeridas, da magnitude, das condies competitivas e especializao dos mercados fornecedores e consumidores, geralmente dominados por oligoplios e monoplios. Tipicamente, estas empresas constroem altos nveis de integrao vertical ao longo das cadeias produtivas, diversificam horizontalmente para reas de actividade relacionadas, exercem controlo sobre os mercados em que, ou com que, operam. Em economias menos desenvolvidas, como a de Moambique, estas empresas podem exercer considervel poder. Por exemplo, a BHP Billiton, principal accionista da Mozal e das areias minerais de Chibuto, tem um portfolio de investimento em Moambique superior a 40% do PIB Moambicano o que lhe d enormes vantagens na negociao poltica com as instituies pblicas. Sexto, os custos de insucesso (ou sunk costs) so altssimos por causa da dimenso e complexidade destes investimentos. Deste modo, estes empreendimentos so pouco sensveis a incentivos de curto prazo ou de ocasio, e muito sensveis s estratgias corporativas globais, dinmicas dos mercados, condies logsticas e de infra-estruturas, acesso barato e seguro a recursos produtivos e custos do capital. No admira, pois, que em Moambique estes projectos sejam orientados para mercados 3 externos maiores e com acordos futuros, invistam massivamente na infraestrutura e logstica que necessitam, exijam livre repatriamento de capitais,
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negoceiem preos baixos para as matrias-primas e outros principais insumos locais e isenes de direitos nas importaes de equipamentos e matrias-primas. No essncia, as decises de investimento e sua localizao, expanso, escolha de mercados e tecnologia so o resultado da combinao de estratgias corporativas num ambiente oligopolista, em vez de respostas de curto e mdio prazo a incentivos no estruturais. Em suma, No entanto, a riqueza gerada pelos mega projectos pertence s corporaes que os possuem e controlam e no economia como um todo. Portanto, o impacto da riqueza produzida pelos mega projectos na economia nacional relacionado com o grau de reteno e absoro dessa riqueza pela economia e no apenas pela quantidade de riqueza produzida.

9 Na sua opinio, o que que Moambique precisa neste momento: Mega projectos ou pequenas e mdias empresas para desenvolver? Argumente Na minha opinio, Moambique precisa de Mega preojectos porque a contribuio dos mega projectos para economia nacional est, obviamente, relacionada com o seu peso no investimento, emprego, produo e comrcio. 10 Fale do papel das cooperativas na sociedade Moambicana As cooperattivas desempenhasm um papel importante na sociedade Moamicanas porque o principal objetivo da cooperativa prestar servio a seus associados. Portanto, necessrio o envolvimento do maior nmero possvel de futuros scios no processo de constituio. Mesmo que algumas atividades paream burocrticas demais para serem conduzidas por um grupo ou equipe, elas seguem algumas orientaes para conduo de um processo democrtico e participativo.

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