SISTEMA COMPLEJOS EN LA ADMINISTRACION

PRODUCTO 1

ADRIANA SALAMANCA BOSIGA COD: 201112316

UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD TECNOLOGIA GESTION EN SALUD TUNJA 2012

SISTEMA COMPLEJOS EN LA ADMINISTRACION

PRODUCTO 1.

ADRIANA SALAMANCA BOSIGA COD: 201112316

UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD TECNOLOGIA GESTION EN SALUD TUNJA 2012

ENSAYO SISTEMA COMPLEJOS EN LA ADMINISTRACION

Un sistema es un conjunto de elementos dinmicamente relacionados entre s, que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre entradas de datos y proveyendo salidas de informacin. Los sistemas complejos estn formados por varias partes pero los enlaces entre stas no aaden informacin adicional. Nos basta con saber cmo funciona cada una de ellas para entender el sistema. Tambin es necesario aclarar que son difcilmente predecibles, en ellos hay que aprender a navegar y sobrevivir en la vida real. En un sistema complejo, en cambio, existen variables ocultas cuyo desconocimiento nos impide analizar el sistema con precisin. As pues, un sistema complejo, posee ms informacin que la que da cada parte independientemente. Para describir un sistema complejo hace falta no solo conocer el funcionamiento de las partes sino conocer como se relacionan entre s. Los componentes a tener en cuenta para una organizacin como Sistema abierto son: La estructura interna y los procesos - El sistema administrativo - El sistema tcnico El ambiente o estructura externa Entradas o insumos Productos Retroalimentacin y regulacin

Las distintas partes de una organizacin sean pblicas o privadas tienden a organizarse Pero terminan trabajando independiente segn sus reglas, pero como todo necesita una Organizacin y adems hablamos de empresa, de administradores y gerentes debemos Pensar y tener claro que si adecuamos o creamos un organigrama unto con manuales Que no solo me guen a mi como administrador sino que tambin a mi grupo de trabajo

con el fin de facilitar la comprensin y maneo de todos los sistemas de mi empresa o proyecto teniendo en cuenta que mi gua dice una cosa y la realidad en que me encuentro muestra otra entonces debo tener la capacidad de orientarme con mi gua de control y manejo empresarial y tambin acomodarla a los sucesos y eventos que me este enfrentando. Entender las interdependencias entre las partes e intentar predecir la conducta sistemtica de mi empresa requiere mas que capacidad analtica, lo cual despliega un problema en sus partes, por tal razn las analizamos separadamente y luego buscamos una explicacin y solucin global. Recordemos que existe mucha gente inteligente preparada analticamente en su formacin profesional y que se ahoga en un montn de datos. En cambio el pensamiento basado en sistemas complejos pone a la organizacin y a sus partes en el contexto de su entorno. Tengamos en cuenta que los sistemas complejos despus de que trascienden ciertas fronteras sean positivas o negativas la vuelta atrs es muy difcil. Es necesario aclarar que entado proceso sistemtico se debe usar un proceso llamado sntesis en el cual se unta dos o mas partes con el fin de o con la consecuencia d e producir un nuevo resultado en conclusin la sntesis es la esencia misma de la gerencia. Los gerentes debemos aprender a untar para construir.