Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO FREDERICK WINSLOW TAYLOR PROGRAMA CONTABILIDAD CREACIN, ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN DE EMPRESA

LA INNOVADORA DEL SUR

PRESENTADO POR : CURSO CICLO PROFESOR : : : JUANA CAMELLO ANGULO ADMINISTRACIN I 2012 LIC. VICTOR CHAFLOQUE VERA

PRESENTACIN
La finalidad de la presente monografa es investigar y desarrollar la ciencia administrativa los principios tales como planificar, organizar, dirigir y controlar as mismo sus tcnicas tales como Gerencia, Administracin de Personal, contabilidad y finanzas, sistema de informacin comunicaciones relaciones pblicas, logstica, produccin comercial. Demostrar el proceso histrico de la administracin y sus creadores bsico, Taylor, Henri Fajol. As mismo lo contemporneos tales como Edgar Demin, Peter Draque, William Gouchi y los peruanos Arturo Salazar Garraian que escribi los libros tales como direccin de empresa, administracin de personal organizacin y mtodos. Antonio Pinilla Snchez Concha fue ministro de educacin creador y fundador, rector por 35 aos de la Universidad de Lima, escribiendo la enciclopedia de 10 tomos de la Administracin. Jos Cosio de Vivanco, escribiendo Gerencia Administracin como herramienta de gestin. Oscar Bravo Villarn, escribiendo Teora Moderna de administracin para los pases envas de desarrollo. Jos Valeriano escribi antologa de la Administracin, auditora administrativa, organizacin, de empresas industriales. El adjetivo de monografa y taller es desarrollar los niveles la empresa la alta direccin, gestin administrativa, gestin operativa. La lectura de la siguiente monografa es presentacin para todo tipo de empresa y negocio pudindose hacer las crticas respectivas. 2

DEDICATORIA Este trabajo va dedicado con mucho cario y aprecio a mis queridos padres por darme la vida y sobre todo educarme y orientarme cada da ms y ms.

AGRADECIMIENTO Agradezco a mis padres por darme esa confianza y as salir adelante y sobre todo por su comprensin.

INTRODUCCIN
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin embargo, la teora de la administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente que surge con la industrializacin de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI. Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para conseguir determinados objetivos. La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas

CONTENIDOS CAPTULOS
I. CAPTULO: ADMINISTRACIN: 1.1 1.2 Proceso Histrico Administracin 1.3 Ciencia Arte Tcnica

Principios de Administracin Planificar Organizar Dirigir Control

II. CAPITULO II: ADMINISTRACIN DE EMPRESA: TCNICAS. 2.1 Alta Direccin. 2.2 Junta General de Accionistas. Directorio Auditorio Interno Gerente General

Gestin Administrativo. Secretario Administrativa Adm. Personal. Contabilidad y finanzas. Sistemas informticas. Departamento de comunicaciones. Relaciones pblicas.

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Gestin operativa. Logstica. Produccin. Comercial. 6

1.1 PROCESO HISTRICO

La administracin se dice que aparece con el hombre, para cubrir sus necesidades busca lugares donde puedan encontrar alimento, agua y don cobijarse (vivienda) El hombre primitivo su problema era el clima, en la poca del fro buscaba el calor por lo tanto se vuelve nmada. La administracin aparece y se desarrolla, crece porque se realiza entre seres humanos que buscan la autoridad ya sea humana o teo crtica. Maoma = A Jesucristo = su padre el Dios. Buda = Su padre el Dios Sol. Ranzes = su padre el Dios Sol.

Reyes, emperadores, sarez, incas, otros para gobernar y tener poder buscan o crean un Dios, por repuesto estas creencias y fe se traduce en religiones representadas en los libros sagrados tales como: la biblia, el coran. La administracin histrica termina cuando aparece la administracin. Frederick Winslow Taylor. Henri Fajol. Heltoh Rayo.

Estos pensadores fijan principios tales como planificar, organizar, dirigir y controlar as mismo la tcnica de Administracin de comunicaciones, administracin de personal.

1.2 ADMINISTRACIN
CIENCIA: Es el conjunto de conocimiento establecidos y sistematizado en un momento dado, los cuales se enriquecen al incorporar nuevos conocimientos obtenido por la investigacin cientfica. La administracin como ciencia social tiene concepto principios: planificar, organizar, dirigir, controlar. Tiene concepto y emplea el mtodo cientfico para su evolucin de conocimiento, la misin cientfica implica la existencia de concepto claro, existencia de un campo particular de estudio, mtodo de estudio propio de la administracin, desarrollando contenidos y conocimientos estructurados la especializacin e interrelacionados por el pensamiento lgico. La ciencia tiene como finalidad conocer la realidad con un idealismo de un cmico de una ciencia transformarla en un ideal operativo de una ciencia. La administracin como ciencia tiene sus propios conceptos tales como: la planificacin y organizacin de la empresa, mando y estrategias comprende una serie de principios fundamentales en el momento de su desarrollo. Ejemplo: La jerarquizacin unidad de mando delegacin de autoridad. La administracin, para el mar de tener sus propios elementos se vale de otras ciencias: ciencias econmicas, ciencias contables y financieras, ciencias poltica, ciencia de derecho, ciencias matemticas la misma que se desarrolla y aplica en empresa por instituciones. Tcnicas: Normalmente se vale de instrumentos para aplicar a las ciencias, observando mayor o menor importancia segn la teora. En la prctica tienen ampliatitucin: Costo y presupuesto, la estructura orgnica, la realizacin de los procedimientos, la programacin de actividades, la evaluacin de programas el diseo de objetivo: Las tcnicas de administracin se desarrollan mediante un sistema de la empresa y sus negocios jerarquizados en tres subsistemas, subsistemas alta direccin, junta general de accionistas, directorio, auditora interna, gerente general. 8

Segundo nivel subsistemas administrativo: Secretaria administrativa, administracin personal, contabilidad y finanzas, sistemas informticas, departamento de comunicaciones, relaciones publicas. Tercer nivel sistemas Operativa: Logstica, produccin, comercial. ARTE.- Entendido como una prctica o actividad, que desarrolla y se usa: el talento, la inteligencia, la creatividad sus tcnicas de la administracin y su negocio. En la administracin se requiere mucho arte ya que los elementos que utilice el administrador son muy complejas y comerciantes. El arte y la ciencia no se contraponen, ms bien deben complementarse para alcanzar el xito en las organizaciones empresariales y sus negocios. 1.3 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN: El presente proyecto empresa tiene como razn social: Empresa Sexy S.A.C., se dedica al negocio de ropas y tiene como objetivo brindar calidad de productos. Planeacin.- La planificacin es una tcnica y funcin de la administracin, la planificacin es que el futuro empresario tenga visin de futuro de su empresa y su negocio. La visin del futuro tiene que ir acompaada de la misin y responsabilidad ante la sociedad de consumo. Los primeros tericos que desarrollan la teora administrativa considera a la planificacin como mecnica que se requiere hacer y que se va hacer. Los tericos y modernos son los siguientes:
Fajol Planear organizar dirigir coordinar controlar Davis Planificacin organizacin direccin procesos calidad Taylor Planeacin preparacin control ejecucin Peter Draker Planificacin organizacin direccin gerencia Helinkoff Organizacin direccional planeacin ejecucin Uchicaua Planificacin organizacin direccin ejecucin proceso control calidad-total Terry Planeacin organizacin ejecucin control Pinilla Prevencin, planificacin, organizacin, coordinacin, direccin, ejecucin, procesos, adm. y operativos control, calidad. Reyes Ponce Previsin planeacin organizacin integracin direccin control Salazar Organizacin, direccin, planeacin, ejecucin control.

a. Teora Proceso administrativo Las diversas funciones de administracin, conforman el proceso administrativo. Por planeacin, organizacin direccin y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo. Planeacin La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que haban de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y nmero necesario para su relacin A. Reyes Ponce. La planeacin es el primer paso de proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas J.A. Fernndez Arenas.

2.1 ALTA DIRECCIN

Junta General de Accionistas.Se encarga de distribuir cada labor para que as este bien la empresa e invertir en el mejoramiento de la empresa. Son design en su ltima Sesin Ordinaria a los nuevos miembros del Directorio de esta entidad, toda una empresa debe de tener Junta de Accionistas por que sin ello la empresa no es nada. Directorio.El directorio es una de las formas que puede adoptar el rgano de administracin sociedad. No obstante, existen una serie de elementos obligatorios en casi todas las legislaciones. Es donde se organizan controlan y planifican para que bien la empresa porque sin directorio la empresa no es nada 10 y de representacin de una Sociedad Mercantil, la organizacin interna del consejo puede ser libremente acordada por cada

Auditorio interno.- Forma parte de la dotacin de la compaa. Son empleados y la funcin del auditorio interno es la prevencin y deteccin de los fraudes lleguen a concretarse, cuando ocurre el fraude, tenemos que analizar el caso ver los costos que tuvo para la empresa y generar un plan de accin que lo remedie. Gerente General.- Se encarga de supervisar cada uno de los departamentos para que estn en buen estado y mucha responsabilidad, suele cumplir con cuatro funciones simultneas y son: Planeamiento. Organizacin. Direccin. Control.

2.2 GESTIN ADMINISTRATIVO

Gestin administrativo.- Es la accin de administrar accin que se realiza para la consecucin de algo a la tramitacin de un asunto, accin y efecto. Es la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus propsitos con el adecuado uso de los recursos disponibles. Administracin de personal.- Es necesario empezar a recordar algunos a la memoria, la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Contabilidad y finanzas.- Es el mismo modo que toda la empresa contribuye a que se venda ms, todo pueden contribuir a que las finanzas los movimientos de la empresa, es la expresin y huella de los planes, que posee su espejo en la contabilidad actuacin y comportamiento de las organizaciones.

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Sistemas informticas.- Es el conjunto de partes interrelacionadas, hardware y software de recurso humano que permite almacenar y procesar informacin. Consisten en procesadores, memoria y sistemas de almacenamiento. Departamento de comunicaciones.- Se encarga de coordinar y dinamizar los procesos de comunicacin interna generados en la universidad luego el departamento divulga a travs de los medios institucionales en diferentes campos de accin. Relaciones pblicas.- Son un conjunto de acciones de comunicaciones establecidas coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tiene como principal objetivo fortalecer los vnculos con los distintos pblicos, escuchndolos, informndolos y persuadindolos para lograr consenso fidelidad y apoyo en acciones. 2.4 GESTIN OPERATIVO LOGSTICA Se refiere al flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la realizacin de sus actividades. Al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envi de productos terminados al punto de consumo de uso. PRODUCCIN Es la accin de generar entendido como de productos es el modo en que se llev a cabo del proceso a la suma de los productos del suelo o de la industria. COMERCIAL Se refiere al mbito del comercio es decir todo aquello inherente a este y a sus representantes as mismo consiguen una importante aceptacin dentro del mercado en el cual se desarrollan y que les es propio, como a una pelcula se usa la palabra comercial para dar cuenta de esta situacin. 12

CAPITULO III CREACIN, CONSTITUCIN, ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN

CAMILA S.A. NEGOCIO DE ROPA

Nuestra empresa nace, la finalidad de la empresa es ponerse en servicio de la sociedad, una sociedad de consumo competitivo y exigente la idea empresa tiene como fin, la calidad total de la empresa. La idea se transforma en un proyecto, proyecto empresarial fase de un proyecto. Proyecto de pre factrimidad: Investigacin de mercado basado en una encuesta social la misma que debe darnos informacin si es factible ingresar al mercado. El desarrollo de la investigacin es utilizando la tcnica estratgica social. Investigacin y estudio de nivel de vida del futuro cliente o consumidor, su ingresos econmicos social clase social, lugar donde se encuentra, ya sea con zona, barrio, urbanizacin, distrito, el mismo que se segmenta en clase, A, B, C, D, de extrema pobreza y el sobrero yo encuentra da resultado positivo pasaremos a la etapa son: Proyecto de factibilidad.- El producto o servicio va hacer aceptado en el mercado de acuerdo a la oferta y la demanda. Ejecucin y administracin de proyecto Los proyectos pueden ser pblicos y privados sin fines de lucro en el caso de empresa pblica, lucrativo, empresa que perciben utilidades y ganancias la administracin del proyecto esta fijado largo, medio y costo plazo. La creacin de la empresa es factible segn los estudios del proyecto. 13

Constitucin legal de la empresa.- La empresa se desarrolla dentro de un marco legal L.G.S. SAC. Formalizacin, realizacin, requisito, desarrollar.

Organizacin

administrativa:

Estructura

organizacional

jerarquas

alta

direccin, Junta General de Accionistas. Segundo nivel gestin administrativo: Secretario administrativo,

administracin personal, confiabilidad y finanzas, sistemas informticos, departamento de comunicaciones, relaciones pblicas. Tercer nivel gestin operativa.- logstica, produccin, comercial. rea de control: Oficina de control interno. Oficina de auditoria interna. Asesores de la empresa legal, financiera, mercado. Auditorio externo.- Contables, financiera administrativa organigrama de la empresa.

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CAPITULO IV DESARROLLO Y GESTIN DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL Tcnicas Supervisar Estrategias Calidad Funciones Planeamiento Organizacin Direccin Control ADMINISTRACIN DE PERSONAL Tcnicas Ensayo Recursos Objetivos Funciones Disciplina Atencin Organizacin SISTEMA DE INFORMTICOS Tcnicas Planificacin Estrategia Objetivo Funciones Contable - Genricas Administrativo Financiera Produccin Comercial RELACIONES PBLICA Tcnicas reas Control Humansticas Funciones Comunicaciones Anlisis Disciplina 15

LOGSTICA Tcnicas Almacenaje Calidad Transporte Funciones Almacenamiento Distribucin Bienes PRODUCCIN Tcnicas Calidad Fabricacin Industria Funciones Produccin Finanzas Ventas COMERCIAL Tcnicas Calidad Venta Precio Funciones Tcnicas Comercial Financieras

Idea

Vender ropas para estar al servicio de la sociedad sobre todo la planificacin, organizacin, control. En un lugar cntrico. De ropas

Mercado

Negocio

Proyecto empresarial De pre - factibilidad

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Para saber si nuestra empresa puede ingresar al mercado de Caete tenemos que hacer una segmentacin de mercado, segmentacin social. Nivel de vida: El nivel de vida en un mercado especfico se investiga y estudia los ingresos de la poblacin por reas sociales, estudio que genera estudios acadmicos, inicial, primaria, secundaria y superior, alimentacin vivienda, estilo recreacin comunicaciones seguridad salud mercado financiero estas necesidades humanas y que son cubiertas por la oferta, nos dar por resultados los ingresos econmicos diario semanal, mensual. Mensual.- Estos ingresos econmicos dar por resultado el poder adquisitivo en nuestro futuro cliente o consumidor. D Ingreso Econmico S/. = C B segmento A EXTREMA POBREZA

Nuestra empresa ingresar al segmento para todo A, B, C, D, extrema pobreza. Clase social.- Las clases sociales se ubican en un geografa industrial comercial servicios y de produccin Provincia de Caete lmite al norte Huarochir, al Este Yauyos, Sur, Ica, al Oeste, Ocano Pacfico.

San Luis San Vicente Santa Cruz de Flores Ziga

Huarochir

Yauyos

Asia-Lunahuan Calango-Mala Cerro Azul-Nvo. Imperial

Ica

Ocano Pacfico

Chilca Pacarn Coayllo - Quilman Imperial-San Antonio

Formaremos la decisin si es factible ingresar al mercado de Caete. 17

Factibilidad: Segn el informe del departamento de metadoteania es factible pasar a esta segunda etapa. Haciendo estudio de mercado financiero. Ejemplo: Capital social de la empresa 5 millones de soles en efectivo 4,500.00 ms 500 mil en capital de trabajo estrategia de la empresa, mercado financiero, seleccin de persona organizar la empresa. Tanto legal como administrativa. Marco legal. Administracin y Ejecucin de Proyecto: Echo el estudio de factibilidad investigando y desarrollando el proyecto se da aprobado profesional es la administracin y ejecucin de la empresa fijando como parmetro la planificacin organizacin de la empresa el control y la evaluacin de la empresa haciendo la siguiente estructura: ORGANIZACIN FUNCIONAL 1. Gerencia General 2. Gerente de Personal 3. Contador 4. Gerente Financiero 5. Gerente de Sistema Gerencia General.- Es un termino descriptivo para ciertos ejecutivos en una operacin de negocio. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios. Organizacin estructural.- Es un sentido amplio, organizacin es todo conjunto de personas relacionadas para alcanzar un fin o una meta. MARCO LEGAL Las empresas creadas o por crearse en el Per se rigen por un marco legal. 1. Ley de micro y pequea empresa. 2. Ley de promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa. 3. Capital. 4. La ley promocional. 5. Convenio con la Sunat. 18 6. Gerente de RR.PP. 7. Gerente de Produccin. 8. Gerente de Logstica 9. Gerente Comercial

REQUISITO DEL MARCO LEGAL 1. mbito de aplicacin. 2. Presentacin nica de documentos. 3. Respeto de competencias. 4. Publicidad de los trmites y sujecin a la Ley. 5. Obligacin de informar sobre el trmite. 6. Plazo y calificacin nicos. 7. Procedimientos para aplicar el silencio positivo. 8. Procedimiento de coordinacin inter institucional. 9. Trmite ante una nica instancia administrativa. 10. Responsabilidad de la Administracin y el funcionario. Diseando la Empresa en el siguiente organigrama de micro empresa para un buen funcionamiento de la empresa tenemos que tener un manual de organizacin y funciones un reglamento interno de trabajo. Funciones de los siguientes trabajadores de la empresa. Publica interna y operativa. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA LDERES S.A.C

Junta General de Accionistas Juana Camello Angulo Roxana del Pilar Ramirez Virme Karen Presentacin Ormeo Maryori Berrocal Rojas Deysi Espinoza Snchez

Gerente General Juana Camello Angulo.

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