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Segunda, 24 de Setembro de 2012 Browse > Incio / Artigos / Dicas para a certificao PMP

Dicas para a certificao PMP

quarta-feira, 4 de agosto de 2010 s 00:02 Tamanho da fonte:
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A Web no lugar para redundncias. Por este motivo, no pretendo encher este artigo de informaes do tipo o que PMP?, a quem se destina? etc. Antes de voc continuar a leitura do artigo, recomendo que voc j tenha visitado o site o PMI, saiba quais so os pr-requisitos para estar elegvel certificao PMP e, claro, tenha decidido encarar esta jornada. Se voc j um gerente de projetos e no faz ideia por onde comear, vou tentar facilitar as coisas: 1) Visite o site do PMI e, de preferncia, o chapter mais prximo de onde voc reside (procure no Google PMI + Sigla do seu estado. Ex.: PMI RJ). 2) Entenda o que a profisso de gerente de projetos e, principalmente, quais so os requisitos para se tornar um profissional certificado. 3) Leia o Cdigo de tica do PMI e veja se os seus valores so aderentes aos do PMI. Caso no sejam, ser que no valeria a pena voc repensar uma certificao de algo que no acredita? O planejamento Dito isto, vamos l. Para comear, voc precisa estar muito certo do que quer. Sim, esta parece a etapa mais
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fcil, mas certamente no . Voc realmente est disposto a abrir mo de horas de lazer, com sua famlia, em prol de um objetivo que ainda distante? Com a certeza de que quer seguir em frente, que tal criar um projeto, documentar os objetivos, planejar o tempo e identificar e planejar respostas a riscos? Sim, trate essa certificao como um projeto. Tenha uma data alvo a ser seguida e batalhe por ela. Como voc j um gerente de projetos experiente, no basta aplicar a tcnico go horse. Planeje quantas horas semanais voc poder dedicar ao projeto, estabelea um cronograma realista para os estudos e, principalmente, identifique os riscos potenciais que poderiam impactar positiva ou negativamente seus objetivos. Por exemplo: caso voc tenha que fazer horas extras durante uma semana no trabalho, que plano de ao voc colocar em prtica para que seus objetivos sejam cumpridos? No meu caso, eu trabalhei com duas possibilidades: uma data arrojada (julho de 2010) e uma data mais vivel (dezembro de 2010). Como estou finalizando um mestrado, precisando aprovar artigos e finalizar a dissertao, resolvi colocar uma data mais flexvel. Porm, como estudar um dos meus maiores hobbies, resolvi buscar a meta arrojada. Ficou curioso para saber se cumpri ou no? Sim, cumpri, com 2 dias de atraso (2 de agosto). A etapa de elegibilidade Esta etapa complicada, principalmente se voc procurar alguma forma de burlar os requisitos do PMI. Certifique-se de possuir realmente todos os requisitos exigidos. No sugiro que voc inicie nesta longa jornada se no tem meios de comprovar as inmeras horas gastas em gerenciamento de projetos. No meu caso, apesar de todo o trabalho, no tive maiores dificuldades. Peguei na Internet uma dessas planilhasmodelo, consultei o sistema de tarefas de onde trabalho e depois submeti ao PMI. Eu sugiro fortemente que voc organize os dados em uma planilha antes da submisso ao PMI. Feito isso, voc passar por uma semana longa de espera at que o PMI responda que voc est apto (no estou sequer trabalhando com a hiptese de voc no ser apto). A parte mais dolorosa ($$$)

Sim, amigos. Estudar chega a ser divertido, se comparado aos US$ 445 gastos. Recomendo que voc gaste o mesmo valor, isto , US$ 40 para que voc se torne um membro do PMI (este valor apenas para estudantes) e mais US$ 405 para o pagamento da prova. Iniciando a execuo do projeto: os estudos Agora chegamos em uma parte onde cada um sabe como rende melhor. Vou procurar exemplificar minha forma de estudos, mas sempre bom lembrar que voc tem o seu prprio estilo, ok? Inicialmente, resolvi comprar o PMBoK impresso por dois motivos: primeiramente, porque ficaria mais fcil manuse-lo durante as minhas aulas e, segundo, porque gostaria de estudar durante o tempo de viagem para o trabalho e no me dou bem com as folhas avulsas impressas. Se voc preferir imprimir captulo a captulo, faa desta forma. Procure sempre utilizar este valioso tempo de deslocamento para o trabalho. No meu exemplo, so 2 horas dirias (ida e volta), que totalizam 10 horas na semana. Tirando 20% desse tempo para um dia em que voc esteja indisposto ou com sono, chegamos a 8 preciosas horas de estudos durante cada semana, que ao ms totalizam 32 horas e em trs meses quase 100 horas! Li o PMBoK apenas uma vez, fazendo resumos com os principais pontos. Alguns preferem fazer mind maps. Escolha o que mais combina com voc.
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Aps a primeira leitura do PMBoK, parti para a leitura do livro da Rita uma bblia da prova de certificao PMP. No se fala em ser PMP sem se falar em Rita Mulcahy. Li o livro uma vez, fazendo sempre os simulados ao final de cada captulo. Procurei tambm assinalar com um asterisco os pontos onde mais tive dificuldades de aprendizado. Na primeira passada, minhas notas no simulado variaram entre 60 e 75% de acertos. Muito importante: coloque o conceito de lies aprendidas em prtica nos estudos! Verifique sempre o que est errando, anote e depois revise. Fazia isso rigorosamente com as questes que errava e posso afirmar que deu muito certo. Aps a primeira leitura do livro da Rita, reli novamente, desta vez focando mais nos pontos marcados para reviso. De forma muito bacana, os simulados agora j ficavam entre 80 e 90%, mas mesmo assim algumas questes teimavam em me desafiar. Aps esta segunda leitura, voltei nas questes-pegadinha e me certifiquei que no as erraria mais. Resolvi marcar a prova para a semana posterior. Eu sabia que precisava de uma meta arrojada para buscar. Por outro lado, sabia que essa minha semana seria um tormento, estudando de madrugada e sem parar. Mas topei o desafio. O ltimo passo foi utilizar o PM-Fastrack, tambm da Rita. So 2000 questes onde voc pode criar o seu roteiro de estudos, por reas de conhecimento, por processos ou ainda fazer o simulado como se voc estivesse na prova: 200 questes cronometradas por 4 horas. O simulado valeu muito a pena. Comecei a utilizar o simulado uma semana antes da prova. O primeiro que fiz, tirei 59% e fiquei bem desanimado. Faltavam cinco dias para a prova e precisava me decidir: ou adiava a prova ou topava o desafio. No satisfeito, pedi um dia de folga no trabalho e passei 12 horas ininterruptas trabalhando no simulado por reas do conhecimento. Surpreendentemente, minhas notas foram aumentando. No dia seguinte, resolvi voltar a fazer o simulado e da veio a grata surpresa: 80% de acertos. Nesta hora, estava certo de que poderia fazer a prova e somente precisaria de alguns ajustes finos. Nos ltimos simulados, cheguei a fazer mais de 90% de acertos, at porque j estava me habituando com as questes. O grande dia Havia marcado a prova para uma segunda-feira e resolvi no domingo apenas revisar alguns pontos importantes. Quis ter tempo livre para refrescar a memria. Acordei segunda bem cedo e cheguei no local da prova com uma hora de antecedncia. Uma dica: chegue antes, pois voc pode comear a prova na hora que chegar. Iniciada a prova, o grande susto: no me lembrava de ter visto a questo 1 nos simulados. Tudo bem, s essa primeira questo, pensei eu. Veio a questo 2, a 3, a 4, a 5 e descobri que os simulados te fazem pensar como o PMI quer que voc pense, mas a prova realmente diferente. Poucas foram as questes que me lembrei de ter visto antes em algum simulado. Da uma grande dica: No decore, entenda tudo que voc tiver estudando! Parece clich, mas a mais pura verdade. Procure ligar os estudos a situaes em que voc j tenha vivenciado no seu dia-a-dia. Caso no seja possvel, bole situaes de exemplo e se agarre nelas. A prova difcil, muito difcil. Continuei respondendo as questes e cada vez mais desanimado sobre meu desempenho. Minha meta era chegar s 2 horas e meia com as 200 questes preenchidas, para que fosse possvel sair da sala, tomar um caf e voltar para revisar as questes pendentes. Uma outra dica, caso voc no saiba: voc pode ir marcando algumas questes para reviso, isto , voc pode separar um tempo no final do exame para repass-las. O lado ruim que se voc chegar no fim com inmeras questes para serem revisadas, seu moral quase zera. E aconteceu justamente isso comigo: eu havia
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marcado 60 questes para reviso! Pensei comigo: agora no tem mais jeito. Mantive a calma, lembrei de vrios pontos que havia estudado, e fui revisando, mudando inmeras respostas que eu jurava que estavam certas, mas agora j no pareciam to certas. Fui indo assim at o final A pior hora: o clique do boto End Exam Sim, essa a hora mais difcil. Um flash dos ltimos meses passou na minha mente, e certamente com voc acontecer o mesmo. Voc se lembra do tempo que gastou os estudos, em tudo que deixou de fazer, nos esforos, na dedicao e tudo ser decidido em instantes, certo? No! O PMI, para aumentar ainda mais a adrenalina, achou que seria bem interessante colocar uma pesquisa de satisfao ao final da prova, sem voc saber sua nota. Gostaria de realmente saber quem foi o responsvel por isso. Pense comigo: qual a probabilidade de algum responder uma pesquisa (sobre o local de aplicao da prova) de forma coerente aps 4 horas de prova e super ansioso para saber seu resultado? Zero! Respondi tudo muito satisfeito e. O Resultado Suas emoes sero decididas pela palavra NO (no em ingls). Caso ela no seja exibida na tela, pule, vibre, chore (como eu!) e comemore. Em caso de aprovao, o resultado da prova PASS. Em caso de no passar, no posso dizer com certeza, mas pesquisei na internet e a frase exibida NO PASS. Veja como duas letras valem meses de estudo! Minha jornada chegou ao fim e, se voc leu esse artigo at o final, sua jornada est apenas comeando. Leve os estudos a srio, sobretudo na forma projetizada de encar-lo. Acredite: os resultados sempre vm. Desejo a voc uma boa sorte e conte comigo caso precise de alguma informao adicional! Caso voc j seja PMP, que tal transformarmos esta pgina em uma tima referncia para os futuros PMPs? Colabore: coloque aqui sua forma de estudos, suas dicas. Um dia voc precisou das dicas de outros profissionais, hoje certamente algum precisar da nossa experincia! Aproveite e continue lendo outros contedos relacionados: 1. 2. 3. 4. 5. 5 dicas para administrar sua carreira como se fosse uma empresa 7 dicas para se comportar em eventos e fazer networking Dicas para conseguir empregos em TI 5 dicas sobre como usar o twitter para as empresas Livro preparatrio para certificao Java SCJP

Tags:gerenciamento de projetos 2 comentrios Glauco em 1 de fevereiro de 2011 s 10:51 Rafael, Estou me preparando para fazer o exame. Durante o estudo perdi um pouco o foco pois, diversas vezes, me vi pensando como colocar aquela teoria em prtica no meu dia a dia. Agora mudei a aboragem e s estou pensando na prova. A aplicao do conhecimento com a minha equipe fica para depois que eu passar. Isso
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tem me ajudado a manter a concentrao no estudo. Espero que isso ajude aos que esto nessa jornada. Rafael Ramos em 1 de fevereiro de 2011 s 11:00 Glauco, Muito boa sua colocao. Acredito que o grande segredo seja entendermos que o PMBoK no uma metodologia, mas sim, um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Uma outra abordagem procurar entender que existem inmeras realidades em projetos. Em projetos grandes, com uma grande necessidade de formalidades, se basear no PMBoK pode se tornar interessante. Em projetos menores, com equipes enxutas e uma maior necessidade de agilidade, torna-se invivel. Independente da aplicao, aprendi muita coisa boa com a certificao: - aprendi a fazer anlise de riscos com minha equipe; - aprendi a dar a importncia anlise de valor agregado, mesmo em projetos curtos (ou sprints); - conheci reas ainda obscuras para mim, como aquisio; - aprendi a valorizar ainda mais as pessoas; - aprendi que a comunicao essencial em projetos e, sem ela, no temos sada; - aprendi que um bom gerenciamento do escopo comea no bom relacionamento com o cliente. Quanto melhor o relacionamento que tivermos com o cliente do projeto, menor ser a possibilidade de stress por falhas na definio do escopo e menor ser o tempo gasto em me defender. Independente da utilizao e a da aderncia sua equipe, o conhecimento adquirido irresistvel. Boa sorte e conte comigo no que precisar! Deixe seu comentrio Nome: (obrigatrio) E-mail: (obrigatrio) Site: Seu comentrio:

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