1- Cules son las organizaciones que conoces en la actualidad ejemplo de ellos.

Que actividades realiza (que los identifica, como piensan, hbitos).?

NESTLE
Nestl es la empresa de alimentacin y bebidas ms grande del mundo y est en camino de convertirse en lder mundial en nutricin, salud y bienestar.

Desde el principio, la nutricin ha constituido el ncleo de nuestra empresa. Sin embargo hoy da le damos mayor importancia, al igual que a la salud y al bienestar. Nuestra Corporate Wellness Unit y cada una de nuestras unidades de negocio son la fuerza motrz que lleva Good Food, Good Life a todos nuestros consumidores.

Nestl. Good Food, Good Life

Usamos cuatro palabras sencillas para describir en qu creemos y qu ofrecemos a los consumidores de todo el mundo: Good Food, Good Life (Buena alimentacin, buena vida). La alimentacin y las bebidas desempean un papel cada vez ms importante en la vida de las personas, no slo por el disfrute y el placer social que supone comer en compaa, sino cada vez ms en trminos de salud y nutricin personales. La nutricin, pese a su importancia, es solamente uno de los aspectos de Good Food, Good Life. La calidad y la seguridad constantes, adems de la relacin calidad precio y la comodidad, son factores que no pueden faltar. Por encima de todo, el gran sabor es el ingrediente fundamental de nuestros productos, necesario para que nuestros consumidores puedan apreciar los buenos alimentos.

Nutricin: el ncleo del negcio Nestl

La nutricin siempre ha sido el ncleo de nuestro negocio. De hecho, la Compaa fue fundada en 1866 con el lanzamiento de un alimento infantil innovador y nutritivo. Ahora, casi 150 aos despus, vivimos en un mundo muy distinto. La poblacin mundial ha crecido por encima de los seis mil millones de personas. Cada vez vivimos ms tiempo. El nivel de vida ha mejorado. Los estilos de vida han cambiado. Estos y otros factores demogrficos han tenido una influencia considerable sobre Nestl, tanto en los productos que creamos como en la forma de gestionar nuestra empresa. En la actualidad, Nestl es una empresa pionera a la hora de ofrecer a los consumidores alimentos y bebidas que proporcionan una vida larga y saludable.

Nuestras prioridades: nutricin, salud y bienestar

Ahora ms que nunca, nuestra prioridad es elaborar alimentos y bebidas que contribuyan a la nutricin, la salud y el bienestar para todos, desde los bebs y los nios en crecimiento, hasta las personas mayores y aquellos con necesidades dietticas especiales.

La Corporate Wellness Unit se encarga de promover la importancia de la nutricin, la salud y el bienestar en toda la estructura de Nestl, de forma que esta idea fundamental alcance a la gama completa de nuestros productos en todo el mundo. La estrategia Wellness in Action aspira a ofrecer productos y soluciones nutricionales con mejor sabor y ms saludables. Hemos establecido una red global de Wellness Champions en todas nuestras unidades de negocio en todos los pases. Su trabajo consiste en facilitar, inspirar, motivar e impulsar iniciativas sobre el bienestar.

Lo que convierte a nestle en la compaa de alimentacin ms grande del mundo.

Dependemos de la preferencia del consumidor por nuestros productos ante los productos de nuestros competidores. Por este motivo, estamos dedicados completamente a satisfacer las necesidades de los consumidores. Nestl vende ms de 1.000 millones de productos cada da. Estas transacciones individuales nos aportan un total anual de ventas de ms de 90.000 millones de CHF*. Para alcanzar el xito y el crecimiento debemos conseguir que los consumidores tengan la mayor confianza posible tanto en nuestra Empresa como en nuestros productos. Una forma de lograrlo es acercarnos todo lo posible al consumidor. sta es una tarea muy compleja, que conlleva entender a personas de todas las edades: bebs, nios pequeos o en edad de crecimiento y adultos, desde adolescentes a ancianos; y que requiere ser conscientes y saber apreciar todas sus necesidades y motivaciones. Nuestro objetivo es comprender a los consumidores mejor que nuestros competidores. En Nestl seguimos con gran determinacin la mxima El consumidor es el centro de todo lo que hacemos. Nuestros colaboradores ponen el mximo empeo en situarse en el lugar de los consumidores en cada paso del proceso: desde la concepcin del producto, al texto del envase. Nuestros ejecutivos pasan das observando a los consumidores en sus hogares y en las tiendas. A menudo, este tipo de investigacin de primera mano es ms til que los grandes estudios cuantitativos.

El alimento es local
El xito de Nestl est basado firmemente en el concepto de que la alimentacin es una cuestin local. Aunque nuestros productos estn disponibles prcticamente en todos los rincones del mundo, no creemos en la existencia de un gusto universal. Por el contrario, nos esforzamos mucho a la hora de adaptar nuestros productos a los gustos de los consumidores locales. stos pueden variar enormemente, no slo de un pas a otro sino incluso dentro de un mismo pas. Para satisfacer las necesidades locales hay ms de 10.000 productos Nestl. Los producen casi 500 fbricas en ms de 80 pases. Las diferentes culturas, diferentes geografas, diferentes necesidades, gustos, sabores y costumbres, todo ello influye en lo que nuestros consumidores comen y beben. Por eso es vital contar con conocimiento y experiencia local.

Principios, no reglas
Hay dos documentos fundamentales (Principios Corporativos Empresariales de Nestl y los Principios de Manejo y Liderazgo de Nestl) que establecen los principios por los que se rige todo el Grupo Nestl. Dirigen nuestras polticas y estrategias. Marcan el tono y el estilo de nuestros enfoques. Afectan a todos

los que trabajamos en Nestl. Tambin afectan a todos aquellos con quienes hacemos negocios. De hecho, forman un cdigo de conducta que cada uno de nosotros sigue en Nestl. Los Principios Corporativos Empresariales de Nestl describen la forma de operar de nuestra Empresa. Incluyen secciones sobre salud y nutricin infantil, derechos humanos, trabajo infantil y proteccin del medio ambiente, adems de un conjunto de Principios de Comunicacin con el Consumidor. Entre ellos se incluyen los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, adems del Cdigo Internacional de Comercializacin de Sucedneos de Leche Materna, de la OMS. Los Principios Corporativos Empresariales de Nestl han sido traducidos a ms de 40 idiomas y distribuidos a nuestros directivos en todo el mundo. Se basan en ideas fundamentales que incluyen: El objetivo comercial de Nestl es fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socios comerciales y las economas nacionales en las que opera la Empresa. Nestl no favorece el beneficio a corto plazo a expensas del desarrollo con xito del negocio a largo plazo. Nestl reconoce que sus consumidores tienen un inters sincero y legtimo en el comportamiento, convicciones y acciones de la Empresa responsable de las marcas en las que han depositado su confianza.

COCA COLA
The Coca-Cola Company es la mayor compaa mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.

Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca ms valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compaa incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dlares, entre ellas, Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, POWERADE, Minute Maid y Georgia Coffee.

A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, as como de ts y cafs listos para tomar. A travs del mayor sistema de distribucin de bebidas del mundo, los consumidores de ms de 200 pases disfrutan de las bebidas de la Compaa a un ritmo de casi 1.600 millones de consumiciones al da. En su permanente compromiso por crear unas comunidades sostenibles, nuestra Compaa centra su atencin en una serie de iniciativas tendentes a proteger el medio ambiente, conservar los recursos y mejorar el desarrollo econmico de las comunidades donde opera. En Espaa, Coca-Cola trabaja con 7 embotelladores de capital 100% espaol y 16 fbricas, quienes dan empleo directo a ms de 5,000 personas y sirven a ms de 450,000 clientes. Coca-Cola en Espaa dispone de 56 marcas y ms de 70 productos. Esta amplia gama incluye refrescos carbonatados y no carbonatados, ts fros, zumos, aguas, bebidas isotnicas, bebidas energticas y productos de nueva generacin. Coca-Cola es la marca favorita de los espaoles y la ms vinculada con la felicidad. Los principios de Coca-Cola... ...se recogen en la MISIN, la VISIN y los VALORES de la Compaa, siempre volcados en ofrecer unos productos y actuaciones comprometidas con la sociedad y el medioambiente. Por eso, la VISIN 2020 de Coca-Cola se orienta a prepararse para un futuro ms sostenible.

Nuestra misin
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:

Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y marcar la diferencia. Nuestros valores Guan las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboracin: Potenciar el talento colectivo. Integridad: Ser transparentes. Rendir cuentas: Ser responsables. Pasin: Estar comprometidos con el corazn y con la mente. Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas. Calidad: Bsqueda de la excelencia.

Nuestra visin
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en funcin de conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes mbitos:

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas. Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores. Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero. Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles. Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compaa. Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.

PEPSI
Pepsi-Cola comienza en el ao 1898 con la creacin del refresco en New Vern; Carolina del Norte; por un farmacutico llamado Caled Braoham; su meta era crear bebidas perfectas para la salud. Empez a vender una bebida bajo el nombre de Pepsi-Cola. Primero comenz a vender en vaso por galn. Para el 1 de Enero de 1903 Caled Braoham era ya el presidente de Pepsi-Cola Company. Para 1904 las ventas se duplicaron y el negocio de Braoham ya no caba en la farmacia; entonces fue necesario tener un edificio nuevo y mayor produccin en una novedad en el enbotellamiento. En 1908 fu un gran ao para la pepsi. New Vern abri la puerta del primer edificio corporativo oficial de Pepsi-Cola Company. Por primera vez Pepsi-Cola se distribua mediante el uso de vehculos Auto Motores. Para 1910 se embotellaban en 250

plantas en 22 estados de la unin; con la primera guerra mundial se racion el azcar, lo que mermo el crecimiento de la pepsi. Entre 1939 y 1941 su crecimiento fue afectado por la segunda guerra mundial, despes de la guerra Pepsi volvi a la carrera creando la divisin internacional. Estableci su presencia en distintos pases alrededor del mundo. Para 1989 las ventas alcanzaron nuevas alturas, ms de 15 mil millones de dlares, se expandi por el mundo en ms de 150 pases, desde EEUU, Mxico, Rusia y China; tambin en el espacio, a travs de los transbordadores estadounidenses y en la Base Espacial Sovitica. Hoy en da el espritu de la pepsi continua, la compaia permanece joven y comprometido con el cambio; la voluntad de trabajar duro y corregir riesgos, el valor para preservar, es lo que mejor define la historia y el futuro de la Pepsi.

Misin:
Satisfacer las necesidades del consumidor, clientes, compaas, vendedores, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a travs de los productos y de la gestin de negocios, garantizando los ms altos estndares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relacin precio-valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y del desarrollo del pas.

Visin:
Ser una corporacin lder en alimentos y bebidas, tanto en Venezuela como en los Mercados de Amrica Latina, donde participa mediante adquisiciones y alianzas estrategicas que aseguren la generacin de valor para los accionistas. Estar orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un complejo portafolio de productos y marcas de reconocida calidad. Proveer la generacin y difusin del conocimiento en las reas comerciales, tecnolgicas y gerenciales; seleccionar y capacitar al personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograr su pleno compromiso con los valores de la empresa polar y ofrecer las mejores oportunidades de desarrollo.

Valores:

Orientacin al mercado. Orientacin a resultado y eficiencia. Agilidad y flexibilidad. Innovacin. Trabajo en equipo. Reconocimiento contnuo al logro y a la excelencia. Oportunidades de empleo sin distincin. Integridad y civismo. Relaciones de mutuo beneficio con las partes interesadas.

Creencias:

Satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a entrega, precio y variedades de los productos que la compaa Pepsi-Cola elabora.

Trabajando en grupo se llega ms lejos. Ser fieles a los productos que elabora la compaa. El esfuerzo es la seguridad de su satisfaccin. Cubrir las expectativas de las polticas de la compaa los hace ser responsables en cuanto al tiempo y el espacio de cada cliente;(entrega inmediata del producto en los puntos de ventas).

Objetivo General:
La Compaia Pepsi-Cola tiene como objetivo ampliar la productividad y rentabilidad de la compaa adems de crear variedades de productos que logren satisfacer a todas las edades, tambin se pretende dar ms fuentes de empleo ya que la empresa se desea posicionar como lder en el mercado internacionalmente debido a que nacionalmente se encuentra mejor posicionada que la competencia.

Objetivos Especficos:

Mantener el esfuerzo siempre constante ya que ello permite la satisfaccin de los clientes. Generar ms rutas de despacho para lograr la entrega inmediata de los productos. Mantener el control de las ventas a travs de los pre-ventistas que laboran en la compaa. Lograr adiestramiento de los despachadores de las rutas, con la finalidad de mantener una buena relacin interpersonal con los clientes. Aumentar los niveles de participacin en el mercado. Mantener una constante capacitacin del personal que labora en la compana Pepsi-Cola.

2- Puede considerar a su familia como una organizacin porque no y porque si?