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COMPROMISO ORGANIZACIONAL
El trmino general de compromiso organizacional aglutina diferentes aspectos relacionados con el apego afectivo a la organizacin, con los costes percibidos por el trabajador asociados a dejar la organizacin y con la obligacin de permanecer en la misma. ( Maria Rocha & Ral Brth )

Es considerada una de

las actitudes ms importantes si se consigue actitudinal), y

estudiada por los cientficos sociales. La razn, organizacin misma, en la que el trabajan desarrollo formando

que los empleados estn muy identificados e implicados en la (compromiso de las mayores sern las probabilidades de que permanezcan en la posibilitando habilidades de capacidades colectivas, equipos trabajo

cohesionados, que en definitiva conducirn a que la organizacin sea ms eficiente y consiga sus objetivos.

Definicin.
Se han hecho muchos estudios en los ltimos aos respecto al compromiso , aqu algunas definiciones, segn Meyer & Herscovitch ( 2001).

General: son los conceptos que de una forma amplia describen la relacin de un individuo con una actividad, una creencia o una fuerza que dirige su comportamiento.

Compromiso organizacional: Es una forma de relacin entre los empleados con las organizaciones, promovida por medio de contratos psicolgicos o la identificacin y la involucracin del individuo en una organizacin especfica.

Compromiso con el trabajo: relacionado directamente al sentimiento de apego que tiene el individuo con su trabajo.

Desarrollado por jfgt Desarrollado por jfgt Desarrollado por jf Compromiso con la carrera o con la ocupacin: la actitud del

individuo en relacin a su profesin o vocacin y su motivacin en trabajar en el puesto elegido. Compromiso con las metas: se refiere al alcance de las metas y las recompensas esperadas. - Compromiso con los cambios organizacionales: vnculos Psicolgicos que demandan la accin juzgada necesaria para el xito de los cambios de la organizacin. Compromiso con la estrategia: es caracterizada por la espontaneidad del individuo de alcanzar la culminacin de la estrategia El compromiso organizacional fue estudiado a profundidad por:Mowday , Steers y Porter ( 1979), Brunet ( 1992 ),Vega ( 1998) De Cottis et al ( citado por La vega 1998: 66), Meyer y Allen ( 1991) quien relaciona al estado psicolgico.

Lneas de investigacin: Unidimensional y multidimensional.

1.- Unidimensional. Mathieu y Zajacs en 1990, consideran al compromiso como modelo unidimensional ( Meyer, Irving y Allen ) el componente afectivo involucracin e identificacin del relacionado a la individuo con la

organizacin, aunque muestra limitaciones , pues slo contempla un componente del compromiso. 2.- Multidimensional. El Compromiso Organizacional ha sido usado para describir tres aspectos de la actitud del personal Mowday ( 1998) luego, Meyer et.al (2002) sealan que hay ms de una dimensin para poder conceptualizar con mayor precisin el compromiso organizacional. Por lo tanto, es importante considerar el modelo

Desarrollado por jfgt Desarrollado por jfgt Desarrollado por jf multidimensional con la finalidad de contemplar ms factores de involucracin del individuo con la organizacin. Aunque, este modelo no es aceptado por algunos estudiosos como Meyer y Herscovitch ( 2001) por : a) en la evidencia Emprica, b) en las diferencias entre los conceptos unidimen-sionales, encontrados en un primer momento, c) en los estudios hechos en un contexto terico, o d) en la combinacin de todos ellos. 2.1 - Modelos multidimensionales. El modelo de Allen y Meyer, es considerado como uno de los ms completos para hacer los anlisis referentes al compromiso organizacional y recomendado por varios estudios (Meyer et al, 2002, Mowday, 1998). Quienes han creado su propio modelo en donde realizan una clara divisin de los tres tipos identificarse por el empleado en su organizacin. Se plantea que los factores afectiva, de continuidad y normativa constituye tres aspectos distintos y relacionados entre si. De modo que una persona puede vincularse afectivamente a su organizacin, al mismo tiempo que puede mantener, o no, un vnculo en trminos de costo beneficio y sentir, o no, la obligacin de ser leal con la organizacin.
o

dimensiones del compromiso organizacional que puede

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El compromiso organizacional

Compromiso Afectivo

Compromiso de Continuidad

Compromiso Normativo

Familia Emociones Significancia Pertinencia lealtad Orgullo Felicidad Solidaridad satisfaccin.

1. 2. 3. 4.

Indiferencia Conveniencia Consecuencia Costo econmico. 5. Necesidad Econmica 6. Comodidad 7. Beneficios.

Obligacin Moral. Lo correcto lealtad Sentimiento de Culpabilidad Deber Reciprocidad

El compromiso afectivo: (deseo) se refiere a los lazos

emocionales que las personas forjan con la organizacin, refleja el apego emocional al percibir la satisfaccin de necesidades (especialmente las psicolgicas) y expectativas, disfrutan de su permanencia en la organizacin. Los trabajadores con este tipo de compromiso se sienten orgullosos de pertenecer a la organizacin. El compromiso de continuacin: (necesidad) seala el de la persona, con respecto a los costos

reconocimiento

(financieros, fsicos, psicolgicos) y las pocas oportunidades de encontrar otro empleo, si decidiera renunciar a la organizacin. Es decir, el trabajador se siente vinculado a la institucin porque ha invertido tiempo, dinero y esfuerzo y dejarla implicara perderlo todo; as como tambin percibe que sus oportunidades fuera de la

Desarrollado por jfgt Desarrollado por jfgt Desarrollado por jf empresa se ven reducidas, se incrementa su apego con la empresa. - El compromiso normativo: (deber) es aquel que encuentra la creencia en la lealtad a la organizacin, en un sentido moral, de alguna manera como pago, quiz por recibir ciertas prestaciones; por ejemplo cuando la institucin cubre la colegiatura de la capacitacin; se crea una sentido de reciprocidad con la organizacin. En este tipo de compromiso se desarrolla un fuerte sentimiento de permanecer en la institucin, como efecto de experimentar una sensacin de deuda hacia la organizacin por haberle dado una oportunidad o recompensa que fue valorada por el trabajador. Modelo de Largomarsino tres R. (2004), desarrolla el compromiso Considerando variables: Compromiso

Econmico, Compromiso de Crecimiento y Compromiso Moral. Compromiso econmico, son aquellos que pertenecen a una organizacin simplemente por las condiciones econmicas que ofrece o por la falta o escasa alternativas de trabajo en el mercado laboral. Compromiso de crecimiento. Se caracteriza por las alternativas de desarrollo profesional , crecimiento ofrece la organizacin al empleado. Asimismo, un trabajo desafiante, la perspectiva de una brillante carrera profesional en la organizacin o fuera de ella. Compromiso Moral. Los empleados encuentran un alto nivel de identificacin entre sus valores personales con los valores sustentados por organizacin. Saben que pertenecer a una organizacin es lo correcto y se identifican con los valores que ponen en prctica la organizacin.

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C O M P R O M I S O

Compromiso de Crecimiento Compromiso Econmico Compromiso Moral

Modelo de Claure Rocha & Brtz Pelaez (2002), identifican

tres variables o dimensiones de compromiso, que se relaciona con el apego afectivo a la organizacin, costes percibidos por el empleado asociados a dejar el empleo y con la obligacin de permanecer en la misma. Identificacin, tener las mismas creencias, propsitos, objetivos que los de la organizacin. Membresa , sentimiento de pertenecer o formar parte de una organizacin.
-

Lealtad, cumplimiento y respeto hacia la organizacin mediante acciones dirigidas a defenderla.

Consecuencias del Compromiso

Las consecuencias son los resultados esperados de individuos Comprometidos reflejados en actitudes, comportamientos o acciones que tienen una relacin directa o indirecta en la performance organizacional. En resumen : investigaciones Como hemos visto existen numerosas que los empleados asumen el

sostienen

Desarrollado por jfgt Desarrollado por jfgt Desarrollado por jf compromiso; pero lo expresan con una fuerza relativa, para todos no es igual. Por consiguiente, ha pasado a ser considerado como un concepto multi-dimensional. la fuerza relativa de la identificacin y el involucramiento del individuo en la organizacin ( Lagomarsino 2004),concepta, la relacin existente entre el empleado y la organizacin, de ah que no todos suden la camiseta con la misma intensidad, o no todos tienen el mismo nivel de compromiso. Los beneficios de involucrarse, se expresa en una responsabilidad que adquiere el trabajador de sus resultados, el deseo de participar en el proceso de mejora continua y sentirse organizacin.
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motivado e identificado con

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