A empresa analisada, e uma empresa existente no mercado de ferro fundido TUPY s.

a, Onde descrevo abaixo ema introduo sobre a historia da empresa

Fundada em 1938, em Joinville, Santa Catarina, a TUPY tem capacidade para produzir 500 mil toneladas anuais de peas em ferro fundido, em dois parques fabris: um em Joinville e, outro, em Mau, no Estado de So Paulo. Certificada pelas normas ISO/TS 16949, ISO 9001 e ISO 14001, a TUPY emprega cerca de nove mil pessoas e exporta metade de sua produo, para aproximadamente 40 pases. Para comercializao de seus produtos e atendimento a clientes, a empresa dispe de escritrios estabelecidos na cidade de So Paulo, nos Estados Unidos, Mxico, Alemanha, Inglaterra, Itlia e Japo. Conta tambm com representao comercial na China. Grande parte da produo da TUPY constituda de componentes desenvolvidos sob encomenda para o setor automotivo, que engloba caminhes, nibus, mquinas agrcolas e de construo, carros de passeio, motores industriais e martimos, entre outros. So blocos e cabeotes de motor e peas para sistemas de freio, transmisso, direo, eixo e suspenso. A TUPY tambm produz conexes de ferro malevel, granalhas de ao e perfis contnuos de ferro, produtos que atendem a setores diversos da indstria.

MISSO
A TUPY so pessoas que trabalham em time, para satisfazer as necessidades de seus clientes. Cada pessoa um importante e valioso membro do time. Cada um se empenha, com cabea, corao e coragem, para atuar com excelncia, assegurando um servio confivel, econmico e de qualidade. Todos se orgulham da TUPY ser a nmero 1 e melhor na busca da satisfao do cliente.

VISO
Ser fundio classe mundial Ser nmero 1 nos segmentos focados, no mercado global Ser uma empresa sem fronteiras

VALORES
Respeito pelas pessoas Foco no cliente Qualidade Velocidade, simplicidade, mobilidade Inovao Responsabilidade Comunicao

POLITICA DE GESTO
Qualidade, Meio Ambiente, Sade, Segurana e Responsabilidade Social No que diz respeito aos assuntos disciplinados por esta poltica, a Tupy, fabricante de produtos fundidos e usinados, com unidades em Joinville-SC e Mau-SP, dever: Satisfazer as expectativas dos acionistas, clientes, fornecedores, empregados, comunidade e demais partes interessadas; Promover o contnuo desenvolvimento das pessoas; Atender legislao, normas e demais requisitos aplicveis; Promover a melhoria contnua e a eficcia do Sistema Integrado de Gesto; Utilizar racionalmente os recursos naturais e reduzir emisses para o meio ambiente, prevenindo a poluio; Realizar as suas atividades de forma segura e consciente, prevenindo riscos. Assegurar atuao corporativa tica e socialmente responsvel.

Analise Ambiental SWOT

*Ponto forte da empresa Tupy S.A (anlise interna):

_A diversidade de produtos, Alm de blocos e cabeotes para motores, fabrica e usina peas para sistemas de freio, transmisso e direo, eixo e suspenso, utilizados em caminhes, nibus, utilitrios, automveis, tratores e outras mquinas agrcolas. Tambm produz e comercializa conexes de ferro malevel, granalhas de ao e perfis contnuos de

ferro, que atendem indstria da construo, de mrmores e granitos e segmentos diversos da engenharia industrial.

*Ponto fraco da empresa Tupy S.A: (anlise interna):

So caractersticas da empresa, tangveis ou no, que devem ser minimizadas para evitar influncia negativa sobre seu desempenho. * Organizao * Retrabalho *Controle de estoques * Manuteno de mquinas * Programao da produo26 * Incapacidade de amortecer as flutuaes dos clientes * Custos elevados * Comunicao interna * Dificuldade de informao das necessidades do cliente * Ausncia de marketing

*Ameaas do mercado atuante da empresa Tupy S.A: (anlise externa):

\ Ns j operamos com taxas de cmbio inferiores que temos hoje, mas bvio que cmbio valorizado ruim para o nosso negcio. O que bom observar que o mercado brasileiro est crescendo e eu consegui me aproveitar disso antigamente, a Tupy era majoritariamente exportadora, hoje a exportao menor, ainda que muito significativa, dentro do negcio. Torcemos para que o mercado domstico continue a crescer, que ns consigamos dirigir as vendas para os clientes brasileiros.

*Oportunidades do mercado atuante da empresa Tupy S.A:

anlise

externa:

_ A exportao um elemento muito importante para ns, porque o contato com os clientes externos permite o entendimento de para onde vai a indstria, onde se desenvolve a tecnologia. E ns, como uma empresa que desenvolve tecnologia prpria dentro dos processos, precisamos entender o que est acontecendo l fora.

N01 - Nvel estratgico: Aumento na capacidade de produo e ampliao no

quadro de funcionrios

a) Nvel ttico: Rh
1) Nvel Operacional: treinamento e qualificao contratar treinar e mostrar como a empresa atua e de que forma a empresa precisa que o funcionrio atue junto a ela 2) Nvel Operacional: carreira proporcionar um plano de carreira a novos talentos 3) Nvel Operacional: seleo selecionar pessoas qualificadas e com um bom histrico pessoas que de fato queiram trabalhar e crescer

b) Nvel ttico: Financeiro

1) Nvel Operacional: plano de despesas organiz-las para que nada passe despercebido para que possamos identificar o necessrio eo desnecessrio 2) Nvel Operacional: plano de investimentos investir em maquinas e na contratao dos novos funcionrios. 3) Nvel Operacional: fluxo de caixa controlar o fluxo a entrada e sada para que no ente en dficit

c) Nvel ttico: Produo

1) Nvel Operacional: aquisio de maquinas comprar novas maquinas para que atenda a demanda de pedidos 2) Nvel Operacional: plano de manuteno controlar as maquinas para que no haja perca em horas ou seja atender a demanda necessria

3) Nvel Operacional: suprir necessidades verificar necessidades dos funcionrios para que nao parem de produzir e sintam- se satisfeitos

N02 - Nvel estratgico: Ampliar-se no

a) Nvel ttico: Financeiro

mercado e fidelizar clientes

1) Nvel Operacional: Plano de investimentos investir no marketing para que os clientes possam conhecer nossos produtos e servios 2) Nvel Operacional: plano de lucros fazer um intimativa de lucro desejado 3) Nvel Operacional: controle de caixa do valor investido saber qual valor voltara de forma rpida.

b) Nvel ttico: mercadolgico

1) Nvel Operacional: plano de pesquisa de mercado saber para quem vender e de que forma atingir aquele publico alvo 2) Nvel Operacional: plano de propaganda fazer com que o cliente conhea e se interesse pelos produtos 3) Nvel Operacional: plano de vendas ter um plano de pr e ps vendas.

c) Nvel ttico: Produo

1) Nvel Operacional: qualidades dos materiais um excelente controle no ndice de qualidade das pecas ou materiais 2) Nvel Operacional: reciclagem interna reciclar materiais para reprocessamento e assim economizar matria prima 3) Nvel Operacional: plano de produo produzir de forma eficaz e segura

N02 - Nvel estratgico: recolher pelo menos 50% dos valores investidos no
prazo de 12 meses

a) Nvel ttico: Financeiro

1) Nvel Operacional: controle de caixa para sinalizar o valor investido e o valor recebido. 2) Nvel Operacional: plano de lucros saber visar lucros estimados em determinado perodo 3) Nvel Operacional: Plano de reduo de custos procurar fornecedores mais baratos para o processo porem que nao fuja do padro de qualidade proposto.

b) Nvel ttico: mercadolgico

1) Nvel Operacional: Plano de publicidade e propaganda para atrair mais clientes ao negocio e consolidar- se ao mercado. 2) Nvel Operacional: Plano de relaes entre clientes e clientes em potencial 3) Nvel Operacional: plano de vendas procurar novos meios de vendas tais como telefone, internet ou ate redes sociais inovando no meio.

c) Nvel ttico: Produo

1) Nvel Operacional: plano de produo produzir de forma eficaz sem paradas improdutivas 2) Nvel Operacional: plano de manuteno controlar as maquinas para que no haja perca em horas ou seja atender a demanda necessria 3) Nvel Operacional: plano de incentivo mostrar que o operador parte da empresa fazendo com que ele se motive e no perca sua agilidade.