Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

En la misin de la empresa investigada de la industria se hace un anlisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en dicho mercado.

Dimensin del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ). Tendencia del negocio. Dimensin del negocio por lnea del producto. Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional. Segmentacin interna del negocio. Barreras de entrada. Barreras de salida. Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores. Estructura de la oferta, mediante promociones del producto. Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las dems industrias gaseoseras Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa A quien se dirige la empresa, con que tecnologa.

4. Sobre La Visin La intervenciones diseadas para ayudar a los miembros de la organizacin a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un inters renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organizacin

Generalidades de un planeamiento estratgico

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Indice 1. Introduccin

2. Sobre los objetivos estratgicos 3. Sobre La Misin 4. Sobre La Visin 5. Sobre El Alcance 6. Conclusiones y recomendaciones 1. Introduccin El inters en y los esfuerzos hacia la administracin de las empresas son a nivel mundial y estn aumentando rpidamente. El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofa, enfoque, visin, misin que debe drsele asumindola como una verdadera funcin operativa de control del sector especfico que realiza el control o inspeccin de la calidad. La primera definicin que hoy en da las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compaa que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de un valor particular. Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de xito seala un comentario del Gerente de la empresa investigada. 2. Sobre los objetivos estratgicos Los objetivos estratgicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de un ao. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta direccin pues ellos son los encargados en sealar la linea de accin de la empresa hacia el futuro. Son responsables tambin de cambiar esta direccin, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado. Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un ao. Sobre los objetivos generales de una empresa:

Consolidacin del patrimonio. Mejoramiento de la tecnologa de punta. Crecimiento sostenido. Reduccin de la cartera en mora. Integracin con los socios y la sociedad Capacitacin y mejoramiento del personal Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa. Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia. La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de clientes.

Sobre los objetivos especficos de una empresa:

La distribucin de los productos se de en forma oportuna a los clientes. Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva. Realizacin de un programa de ventas promocional. Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.

Presentacin del producto de mayor comodidad y variedad.

Despus de haber diseado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la direccin debe colocar en cada rea clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben dirigir y motivar a su personal 3. Sobre La Misin Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. En la misin de la empresa investigada de la industria se hace un anlisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en dicho mercado.

Dimensin del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ). Tendencia del negocio. Dimensin del negocio por lnea del producto. Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional. Segmentacin interna del negocio. Barreras de entrada. Barreras de salida. Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores. Estructura de la oferta, mediante promociones del producto. Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las dems industrias gaseoseras Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa A quien se dirige la empresa, con que tecnologa.

4. Sobre La Visin La intervenciones diseadas para ayudar a los miembros de la organizacin a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un inters renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organizacin 5. Sobre El Alcance Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparacin con las empresas competidores. El propsito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar clientes mantenindolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces ms captar un nuevo cliente que conservar a los que ya se tienen. En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final tambin se deben reconocer y tratar como clientes. En este grupo se encuentran agentes de seguro, proveedores, distribuidores, etc. Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario la utilizacin de encuestas medio por el cual se evala las percepciones de los clientes en forma de renta y determinacin de necesidades bsicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarn una lnea de referencia o punta de partida contra lo cual se podr evaluar el mejoramiento futuro.

6. Conclusiones y recomendaciones Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza. Para la ejecucin de un plan estratgico debemos contemplar siete reas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valores comparativos. Los avances que se logran con la efectividad organizacional son ms difciles de detectar en la lnea de base. Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo stas alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el xito o la desaparicin. Recomendaciones Se debera realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo, implantacin y administracin progresiva del proceso de la calidad. El diseo del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qu hace que la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos. Palabras clave: Planeamiento, planeacin, objetivos, planeamiento estratgico, planeacin estratgica, estrategia, administracin, administracin, valores, metas, elementos de la administracin, empresa, empresas, organizacin, organizacin, producto, productos, consumidor, kayzen, caysen, cayzen, kaysen, mejoramiento continuo, recursos, objetivo estratgico, metas, misin, visin, visin, misin, calidad, largo plazo, corto plazo, mediano plazo, plazo, plazos, plan estratgico, contabilidad. Resumen: Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de un ao. La misin es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparacin con las empresas competidores.

Plan de Accin Para Hacer Marketing Y Distribuir Tus Productos

Cuando se considera un plan de negocios fuerte, una de las primeras reas sera considerar un plan firme de marketing y distribucin. Un marketing y una distribucin adecuados de tu lnea producto pueden ser los medios para tu xito. Las dos tambin tienen que trabajar en armona para que la lnea o lneas de producto de tu compaa se muevan de una manera tranquila. Muchas

compaas que se estn iniciando enfocan demasiada atencin en su inversin y en lo que esperan ver a cambio. Ese marketing y esa distribucin no reciben la atencin principal que necesitan para hacer que ese rendimiento suceda. Esa es una de las nicas razones por las que la mayora de compaas nuevas fallan para lograr pasar la marca de los cinco aos. Comienza tu plan de marketing y distribucin con estas tres preguntas: Quin usar lo que tu ofreces? Existe una demanda para lo que ofreces? Quin es la competencia y cmo comercializan? Estas preguntas te llevarn a que apuntes hacia tu mercado objetivo y te darn una clave de cmo alcanzarlo. Con esto en mente tu necesitas considerar las avenidas que perseguirs para poner a tu producto en el mercado. Existen varios vehculos que puedes escoger y lamentablemente aqu es donde la pruebas y el error jugarn un rol clave. Radio, televisin, volantes, para nombrar unos pocos es uno de los primeros lugares para comenzar y con el mundo del e-commerce creciendo a saltos y a broncos t podras querer comercializar tus productos construyendo un sito web y ponindolo el tope de los buscadores populares. Tambin vas a querer considerar ofertas de marketing de descuento como: "Compra uno recibe uno gratis" o "Si compra hoy le reduciremos del precio". Cualquiera que decidas asegrate de que el trato sea slido que le har la gente querer lo que tienes para ofrecer. Los mercados de distribucin no son tan cortados y secos. Existen cantidades de maneras para distribuir tu producto, hacindolo tu mismo directamente al consumidor, a otras compaas que lo hacen por ti. Aqu es donde realmente tienes que hacer tu tarea. Otras compaas o individuos, moviendo tu lnea de producto es de donde la palabra "intermediario" viene. Hay muchsimos diferentes tipos de intermediarios tales como: jobbers, corredores, revendedores, y muchos ms. Cada uno se lleva una tajada del precio de venta de tus productos, lo cual a su vez lleva al precio de venta de tus productos hacia arriba. Sin embargo, si tus intermediarios estn ganando mucho dinero eso significa que t ests ganando mucho dinero. Es la vieja situacin de todos ganan. Otra parte de tu plan de marketing y distribucin debera incluir cmo manejar el crecimiento. Cmo expandir tu lnea de producto? Cmo mantener el ritmo de las demandas de una creciente base de clientes? Pregntate a ti mismo y qu tal si... y entonces crea un plan de accin que fcilmente puedas implementar en tiempos de crecimiento y crisis. Cuando tu incluyes el "Qu tal si..." en tu plan de marketing y distribucin, incrementars grandemente el xito de tu negocio.

En los anteriores artculos vimos por dnde empezar una campaa de marketing, en qu consiste el anlisis de mercado, cmo hacer el anlisis de mercado y cmo plantear nuestras metas y objetivos. El ltimo paso del plan de marketing es el plan de accin. Es una agenda que contiene la lista de quehaceres para ejecutar nuestro plan de marketing. Ya le echamos un vistazo a nuestro entorno, sabemos quines conforman nuestra competencia, quin es nuestro pblico objetivo, cmo queremos publicitar nuestro producto/servicio, fijamos nuestros objetivos, etctera. Buen trabajo. Ahora tenemos que planear esa agenda y ejecutar todo eso. La verdad es que elaborar esta agenda es lo ms fcil de todo el plan de marketing. Lo ms difcil ya fue hecho, y slo depender de nosotros que se ejecute. Lo importante es detallar la agenda lo ms posible y fijar fechas claras y que todo se haga como fue previsto. Agenda Si nos planteamos como meta ganar a 10 clientes mensuales hasta fin de ao, podramos elaborar -como breve ejemplo- una agenda como sta: - Septiembre 20-22: Conseguir contactos y elaborar una lista de 300 clientes potenciales. - Septiembre 23: Escoger los medios de promocin y planear el presupuesto (Imaginemos que optamos por una campaa de Email marketing, contactar por telfono y participar en un evento). - Septiembre 24: Elaborar la campaa de Email marketing y hacer el envo. - Septiembre 25-30: Contactar por telfono y hacer el seguimiento. - Octubre 1-8: Preparar la exposicin (que puede incluir la creacin de un banner, tarjetas de presentacin, muestras de productos, etc.). - Octubre 9: Presentacin en el evento. El detalle es que ya todos identificamos qu necesita nuestro negocio y, segn eso, nuestras actividades cambiarn.

No olvidemos tampoco que nuestra agenda necesita un seguimiento constante y debemos poder medir cada resultado. Por eso la agenda debe hacerse al detalle y con plazos muy precisos. Mi ejemplo de agenda es muy superficial. Cada paso debe incluir costos, persona a cargo, elaboracin de informes, etctera. Finalmente, si la tarea de anlisis de mercado fue hecha con rigurosidad, no tendremos problemas para escoger la estrategia de marketing ms adecuada.