UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERIA CONTROL DE LA PRODUCCION SECCION A

GRUPO: 9

RESUMEN CAPITULOS 21-30

Carnet
200313350 200815457 200915031 200915023

Nombre
Brenda Siliezar Tala Emilio Aguilar Rendn Juan Moreno Sandoval Estuardo Cruz Barco

Ponderacin 100 100 100 100

100 100 100 100 100

21. Deming Enseo A Los Japoneses Cmo Fabricar Calidad. La filosofa del Dr. Deming consiste en que es necesario utilizar el control de calidad para comprobar el proceso y no el producto. Adoptar la filosofa de Deming requiere que un defecto no sea considerado como un problema por el cual alguien debe ser culpable. Deming cree que los defectos deben ser vistos como joyas preciosas porque nos pueden ayudar a encontrar los puntos dbiles de los procesos. Si podemos localizar un punto dbil, tenemos la oportunidad de corregirlo para siempre, es decir, de mejorar continuamente nuestros procesos. 22 Bajo Inventario = Alta Calidad En un entorno de alto inventario, el defecto se haba producido meses antes, haciendo muy difcil determinar la causa de este defecto. El intervalo entre la produccin del defecto y su deteccin es largo. En un entorno de bajo inventario, cuando el defecto es detectado en la ltima operacin, todava estamos produciendo la misma pieza en la primera operacin. Podemos determinar mucho ms fcilmente la causa del problema. El defecto se detecta mientras el proceso que lo produce est todava realizndose. 23. Ingeniera Del Producto E Inventarios Cul Es La Relacin? El propsito de la ingeniera de producto es mejorar nuestros productos, hacerlos superiores a los de nuestros competidores. No es la tecnologa lo que arrastra a los inversores, sino la potencialidad de las empresas que son las primeras en introducir en el mercado un nuevo producto o una mejora. 24. A Inventario Ms Bajo, Mayor Rapidez En El Lanzamiento De Un Nuevo Producto En un entorno de alto inventario los productos mejorados slo estarn disponibles al final de la serie, varios meses despus. En un entorno de bajo inventario las mejoras se podrn incorporar en la misma serie, en menos de dos semanas. La empresa con el entorno de bajo inventario consigue introducir el producto mejorado en el mercado sin competicin alguna durante un periodo de tiempo muy significativo y ser por tanto capaz de obtener ventas adicionales y tasa de mercado. 25. Murphy:Culpable? O Una Excusa? La ley de Murphy (las cosas siempre van mal en el peor de los momentos posibles) no importa lo bien que planifiquemos incluso cuando tomamos suficientes colchones de seguridad tenemos que estar constantemente dedicando grandes cantidades de tiempo extra para conseguir suministrar los pedidos a tiempo. 26. Alto Inventario: La Causa Real Del Tiempo Extra Si tenemos inventario ms alto que nuestros competidores tendremos ciclos de fabricacin ms largos puesto que en definitiva, el inventario en curso y el ciclo de produccin son en realidad la misma cosa. La planta tiene que utilizar una considerable cantidad de horas extras.

En el entorno de bajo inventario el ciclo de fabricacin es sustancialmente ms bajo que los tres meses demandados por el mercado y no es necesario tiempo extra. El ciclo de fabricacin es inferior al tiempo prometido por ventas. No se necesitaran horas extras. 27. Est Provocando El Sndrome De Fin De Mes Una Mayor Inversin En Capacidad? A pesar de la necesidad percibida de mayor capacidad, los estudios que se han realizado en docenas de plantas muestran casi siempre que la capacidad existente en las ltimas operaciones es varias veces mayor que la media en la fbrica. La capacidad existente suele ser ms que suficiente para abordar los pronsticos ms optimistas de los siguientes cinco aos. 28. Alto Inventario Provoca Ms Inversin En Capacidad Y Espacio El exceso de capacidad requerido en un entorno de alto inventario, hace aumentar la inversin requerida por unidad de producto, adems de la inversin inherente al propio inventario. De hecho, nuestras inversiones en inventario y en instalaciones suelen llegar a los 2/3 de la inversin total de una empresa industrial. En el entorno de bajo inventario, la inversin en equipo, instalaciones e inventario son mucho menores y consecuentemente, el rendimiento de la inversin es mucho ms alto. Y lo que es ms importante, el punto de equilibrio es ms bajo, proporcionando ms margen para establecer el precio de nuestros productos. Con un entorno de alto inventario la ltima operacin sufre frecuentes picos de trabajo. La necesidad de cumplir con las entregas pueden conducir a invertir en ms maquinaria, que no ser utilizada la mayor parte del tiempo. Con un entorno de bajo inventario la carga de trabajo es uniforme y no se necesitan nuevas inversiones. 29. La Mejora Del Cumplimiento Con Las Entregas, Est Al Alcance De Las Fbricas? Aparentemente las principales razones por las que no se cumple con las entregas son externas a la planta, proveedores poco fiables, clientes que cambian continuamente los pedidos o las fechas, etc. tal vez la solucin real se encuentre en algo que est totalmente bajo su control, el nivel de inventario en curso. 30. Bajo Inventario: La Clave Para Un Pronstico Ms Fiable Los planes de produccin de las empresas con alto inventario se basan en especulaciones y no en pronsticos fiables. No es sorprendente que los cumplimientos con las entregas sean un problema en las fabricas con alto inventario. Cuando operamos con un inventario ms bajo que el de nuestros competidores, estamos en una posicin que nos asegura un pronstico ms fiable. En un entrono de alto inventario se inicia la fabricacin en funcin de especulaciones. Excesos de inventario de productos terminados y retrasos en el servicio. En un entorno de bajo inventario la produccin se inicia en base a datos ms precisos. Cumplimiento con los plazos de entrega mayor del 90%