Solucion al proyecto de SCANMAN

Planteamiento del proyecto

El documento que a continuacin se presenta es la propuesta de proyecto para la empresa Scan Man SA de CV con los objetivos de incrementar sus actividades para si poder satisfacer las necesidades de sus clientes actuales ,y tambin buscamos el incremento de los clientes de la misma, cubriendo las necesidades de todos sus clientes tanto nuevos como antiguos al 100% sin la necesidad de sacrificar la calidad que los caracteriza.

Ya que estamos enterados de la situacin actual de la empresa nos dimos a la tarea de encontrar las soluciones mas plausibles y de bajo costo para la empresa debido a que si logramos reducir los costos tendremos una mayor ganancia todos estos planteamientos basados siempre en el compromiso de no sacrificar la calidad del producto a entregar .

Para poder implementar estas variaciones consideramos todos los aspectos entre ellos el factor humano el cual consideramos necesario capacitar para que el manejo de los escaneres sea a su mayor capacidad.

Consideramos importante que antes de poder implementar esta propuesta sea autorizada y validada por los ejecutivos pertinentes para as poder dar inicio a la calendarizacin y planificacin de nuestra tabla de tiempo y esfuerzos.

Tambin hemos determinado los insumos y entradas con las que cuenta la empresa para as tener un mejor Manero de nuestros insumos antes de dar entrada a los dems.

Una vez aclarados los puntos anteriores y dejando bajo entendido que el proyecto sea autorizado daremos paso al plan del programa dentro del cual tomaremos en cuenta todos los factores pendientes para el desarrollo del mismo como lo es el factor financiero y el administrativo al igual que la formalizacin recepcin he instalacin la liberacin de la adquisicin, la revisin y aprobacin de las diferentes dependencias y los riesgos entre otras muchas cosas que se explican de forma mas accesible en el diagrama realizado bajo el software mindmanager.

Alcance del proyecto

Con el desarrollo de este proyecto como ya antes se menciono se busca el crecimiento de la empresa sin ver comprometida la calidad que esta le ofrece a sus clientes ahora es momento de definir el alcance que tendr la implementacin de este proyecto dentro de nuestra empresa .

Como resultado a corto plazo de esta implementacin se encuentra la satisfaccin de nuestros clientes actuales ya que al incrementar los escaners de la empresa el tiempo de espera para nuestros clientes ser menor, eso sin mencionar que al ser nuevos los equipos que se implementarn la calidad de las imgenes mejorara coaccionando que la satisfaccin de nuestros clientes sea aun mayor.

Esos resultados son los que esperamos conseguir a un corto plazo con la implementacin de nuestro proyecto, ahora hablando respecto a resultados a futuro se espera obtener un aumento en la cantidad de clientes de la empresa en un mnimo de el doble de lo actual con lo cual la empresa crecera nuevamente mejorando su posicin ante un mercado en constante crecimiento y abarcando un terreno mayor con la capacidad de aumentar sus servicios a diferentes mbitos laborales.

Tenemos presente que para cumplir con los objetivos previstos es necesario calendarizar todas nuestras actividades y manejar bitcoras de todas las labores a realizar manteniendo as un orden en el desarrollo de

este proyecto es por eso que a continuacin se adjunta nuestras actividades al igual que nuestro calendario de las mismas manejando el tiempo de entrega en 2 semanas para cada fase y la capacidad de resolucin respecto al orden en el cual aparecen

Ampliacin de planta Instalada Plan del Proyecto Propsito Modelo de Planificacin Plan Inicial del programa Plan revisado del Programa Validacin del Plan del Programa Planificacin de Tiempos y esfuerzos Consideraciones del Entorno Determinacin e Insumos y Entradas Definicin de entregables Plan del Programa Definicin de Plan del Programa Propositos Objetivos Alcance Productos Acciones responsable y tiempos) y actividades (tareas detalladas con

Factor Humano Seleccin y contratacin de personal

Capacitacin Proceso de integracin a la produccin Factor Financiero Definicin inversin Proyeccin del retorno de inversin Calendario financiero de pagos Factor Administrativo Licitacin de la inversin Seleccin de marcas y modelos Establecimiento servicios Seleccin de Proveedores Recepcin econmicas Determinacin Seleccionado Formalizacin de Pedido Recepcin e instalacin Liberacin de la adquisicin Revisin de dependencias Establecimiento de costos Costos Directos Costos Indirectos Gastos asociados Revisiones y aprobaciones requeridas de Proveedor de propuestas tcnicode garantas y de medio financiero de la

Riesgos y administracin Costo del hacer Costo del No-hacer Riesgos de las actividades Riesgos del factor humano Riesgos del factor financiero Riesgos del factor administrativo Plan de Calidad Seguimiento y evaluacin de resultados Acciones complementarias