qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Matriz FODA sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf Importancia en la planificacin Estratgica ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

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Juan Chejin

La matriz FODA representa una herramienta importante dentro de cualquier empresa, o institucin ya que mediante dicha herramienta se pueden determinar factores que pudieran estar afectando el desempeo de los procesos de la organizacin, o factores que podran ser explotados de mejor manera para mejorar el rendimiento de la empresa, dichos factores pueden ser tanto internos como externos, ahora bien, profundicemos un poco en cmo realizar un buen diagnostico de estos factores y como debe ser usada la matriz FODA. Por todo lo dicho anteriormente quedo evidenciados que la matriz FODA es un gran apoyo en la planificacin estratgica, ya que al reconocer las fallas (por decirlos de cierto modo) que posee la empresa, es posible disear un curso de accin que permita realizar mejoras a los procesos organizacionales. La matriz FODA comprende cuatro grandes aspectos que son los que permiten reconoces los factores mencionados de la empresa, estos aspectos son Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, los factores internos son las Fortalezas y Debilidades y los externos son Oportunidades y Amenazas ya que estas ultimas dependen del ambiente en el cual se desenvuelve la institucin. Comencemos por los factores internos, las Fortalezas corresponden a los procesos que favorecen a la empresa ya que son desempeados de buena manera o simplemente son cualidades propias de la empresa. En este factor se evala la calidad de los productos, economa a escala, recursos humanos bien capacitados, innovacin en tecnologa, filosofa de gestin bien definida, servicio al cliente, entre otros. Las Debilidades corresponden a aquellos procesos o elementos de la empresa que pueden constituir un problema a futuro, o que estn reduciendo la eficiencia de la dicha empresa. En este factor se evalan los altos costos de produccin, alta resistencia al cambio, retraso en la entrega de mercanca, falta de planificacin, recurso humano sin capacitacin, entre otros. Con respecto a los factores externos, las Oportunidades corresponden a los aspectos de otras empresas o del entorno de la empresa estudiada que la

favorecen. En este factor se evalan los nuevos mercados, posibilidad de exportacin, mercado en crecimiento, entre otros. Las Amenazas corresponden a los aspectos del entorno que podran causan inconvenientes a la empresa. En este factor se evala el ingreso de nuevos competidores al sector, productos sustitutos, ingreso de productos exportados. Como es evidente la matriz FODA abarca los factores ms importantes que podran determinar el progreso de la empresa, ello es posible si se realiza un anlisis adecuado de la informacin, obviamente previo un levantamiento eficiente de la informacin. Esta herramienta proporciona una gran ventaja para toda planificacin ya que es posible prever hechos futuros o fallas actuales que podran afianzar el desempeo de la empresa si se realiza de buena manera, por ello tambin es posible decir que constituye un factor importante para la toma de decisiones.