TEMA: Lder y Tecnologa

PROFESORA: Lic. Silvia Trelles Quiroz

CARRERA: Computacin e Informtica

CICLO: VI

ESTUDIANTE: Juan C. Fiestas Saavedra

TUMBES - 2012

LIDERAZGO Y TECNOLOGA
En toda organizacin existen factores para el xito, lo que en muchas oportunidades ocurre es que debido a los entornos cambiantes en los que se encuentran inmersas hacen complicada su estabilidad en las relaciones humanas inter-empresariales. Toda tecnologa al comenzar a utilizarla produce un stress del desconocimiento y nuestros profesionales deben saber cmo actuar, comunicarse y proceder en dichas oportunidades, es por ello que tiene que poseer habilidades de competencias de desarrollo interpersonal. El lder es el que integrar los equipos, ser el facilitador y tambin el unificador de los procesos en los que participe la tecnologa. La tecnologa ser el medio para que dicha empresa tecnolgica o sector dentro de la empresa crezca del mejor modo y hablando el mismo lenguaje que cualquier usuario de la misma. De esta forma en la integracin del liderazgo y la tecnologa lograremos que ambos tributen en pos del xito organizacional acorde a los objetivos fijados.

Liderazgo, tecnologa y organizacin.

En toda estrategia organizacional existen proyectos para llevarla adelante, en ellos tenemos la visin que tienen los directores de las empresas o quin ha sido designado para ello, luego un medio para lograrlo y a continuacin el producto de la aplicacin del mismo. Consideramos que la casualidad no existe por ello todo proyecto para que tenga xito debe ser acompaado con el manejo del cambio que producir, para ello todos los participantes directos e indirectos deben estar preparados para aceptarlo y optimizarlo en pos de sus objetivos personales.

Para entender la interrelacin entre liderazgo y tecnologa tanto a nivel social como organizacional tenemos que estudiar ms profundamente lo que ellos representan y su importancia. Evidentemente ambos estn condicionados mutuamente. En la era del conocimiento cuando hablamos de tecnologas aparecen terminologas como Tics, tecnologa informtica en la comunicacin social, era digital por lo que lo asociamos con internet y todo lo que integra la digitalizacin, era de la informacin ya que disponemos hoy de poder almacenar grandes cantidades de datos y luego disponerlos en un abrir y cerrar de ojos para la toma de decisiones. Todo lo concerniente a la digitalizacin ha producido cambios, los cules fueron impulsados por lderes que comprendieron lo que se necesitaba como as tambin en cmo lograrlos. La globalizacin ha sido posible gracias a internet e internet fue posible gracias a muchos tecnlogos que supieron trabajar en grupo y con el mejor saber en post del objetivo.

El lder dentro del entorno organizacional

El lder empresarial debe poseer inteligencia lgica, inteligencia lingstica e inteligencia interpersonal. Cuando hablamos de inteligencia lgica nos referimos a que debe ser capaz de racionalizar los negocios, la lingstica se refiere a ser un buen comunicador y la interpersonal al trabajo efectivo en los equipos conociendo sus fortalezas y debilidades personales. Un buen lder organizacional tecnolgico debe ser capaz de reorganizar la economa de su empresa para lograr la ganancia esperada teniendo en cuenta

que sta se logra con el capital humano, comprometidos con los objetivos de la organizacin, haciendo foco en los clientes, como as tambin en los consumidores finales de sus productos. Evidentemente todo esto se debe traducir en honestidad, libertad y justicia especialmente a la hora de repartir los logros y/o dividendos de la misma. El lder debe ser fuente de motivacin de su gente para que ellos estn vinculados a los resultados. Un buen lder debe aceptar el riesgo y la innovacin, por supuesto minimizando la incertidumbre en lo ms que l pueda lograrlo. Los lderes deben incentivar al aprendizaje marcando el camino simplemente. En todo proyecto tecnolgico o cambio de sistemas solo el xito est asegurado si participan todas las reas y personal de la organizacin siendo parte desde el primer da en el que se le da el nombre al proyecto. Por supuesto se debe fomentar el pensamiento de grupo en la toma de decisiones.

EL LIDER
Ya con los primeros filsofos como Scrates, Platn, Aristteles descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo, las cuales hoy da an se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el lder, como por ejemplo la concepcin de F. Nietzsche sobre el lder como superhombre. Sin embargo, otras estn vigentes y actualmente han cobrado ms fuerza, lo que est dado por la crisis de creencias que hay en el mundo moderno. Es por esta razn que se hace difcil conceptuar a un lder desde la actividad que realiza, acudindose, por ende, a la bsqueda interior de la persona como medio para comprender la esencia del liderazgo. Se ha demostrado que el lder solo inspirar confianza, base para lograr un seguimiento incondicional, a travs de la integridad invariable de su persona. Para eso debe saber dominarse a si mismo, conocer sus capacidades y limitantes y como hacer un uso adecuado de ambas. A travs de este conocimiento interior es que se logra ser un lder eficaz, lo que se traduce en algo primordial para l: que la gente tenga confianza y esperanza. Ahora bien, no podemos quedarnos solamente en las caractersticas personales de los lderes, pues estaramos cometiendo el error de simplificar su valor. Considerara a una persona, como, por ejemplo, Hitler un lder?; probablemente contestaramos que si, en definitiva, supuestamente, cumple con todos los parmetros del liderazgo. Pero qu aportaron estos personajes a la humanidad? No basta con tener seguidores y "lograr" los sueos propuestos, ya que hay que validar la legitimidad de los mismos. Es por eso que slo debemos referirnos a un verdadero lder como aquel que aporta a lo sociedad crecimiento, no destruccin, dirigiendo desde el saber y no desde el poder. Eso nos ayuda a no caer en la tentacin de ver al lder como el salvador del mundo en turno, pues no es as, el hombre no es perfecto y esa afirmacin no es ajena a los lderes, desmitificarlos es el primer paso para descubrirlos y comprenderlos.

Analizando desde otra arista al liderazgo, encontramos a la Visin, elemento medular que identifica al lder. La visin juega un papel fundamental en el xito de un buen liderazgo, pues constituye el motor principal que impulsa al hombre a buscar nuevos caminos y adems es el punto de contacto con el resto de las personas. En definitiva, es la visin o sueo la que se comparte y por la que se decide caminar juntos, amn de las caractersticas personales del lder. Mucho se podra hablar sobre la visin, pero es muy revelador lo que J. Kotter plantea en su libro, en donde dice que la Visin es la que sobrepasa las fuerzas que sustentan las condiciones actuales. Y como una visin, si no logra ser compartida, no tiene valor real, entonces la misma debe ser: imaginable, deseable, factible, centrada (clara para la toma de decisiones), flexible (debe dar cabida a lo individual y a los cambios), comunicable. Puede exigir sacrificios para dar paso a un futuro mejor, pero no ignora los intereses al largo plazo de ninguno de las personas involucradas en ella. Toda esta argumentacin sobre el liderazgo demuestra que la clave para crear y sostener la clase de organizacin triunfadora del siglo es el lder. El liderazgo es el factor que otorga mayor autonoma a la fuerza de trabajo y por lo que determina que una organizacin triunfe o no. Aunque falle la estrategia, la cultura o los procesos cambien, si la empresa tiene un buen liderazgo tiene la llave del progreso. Ya que el mundo de hoy est en constante cambio, motivado principalmente por los factores tecnolgicos, no podemos concebir el desarrollo de la vida social y ms concretamente organizacional sin la implicacin de la tecnologa, pero tampoco podemos concebir que este desarrollo se de sin la presencia de un lder, quien es el propiciador de estos cambios. Acotndonos a esta ltima afirmacin veamos qu condiciones "sine qua non" se deben dar en los lderes de la nueva economa, que faciliten la aceptacin e implementacin del cambio (especialmente tecnolgico) en las organizaciones actuales. Como John P. Kotter plantea, el proceso del cambio no se emplea de

manera efectiva a menos que est impulsado por un lder de alta calidad y no simplemente por una administracin excelente.

Caractersticas de un lder:
La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. 2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. 4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. 6. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. 8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. 9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

El lder y las organizaciones:

Primero que todo, esta poca de cambio vertiginoso nos induce a cuestionarnos si la capacidad humana de direccin estar a tono con las necesidades y capacidades que se ofrecen. Toda organizacin dispone de mucha informacin, pero eso no significa que sepa buscar, recibir, procesar y filtrar esos datos lgicamente. Por eso un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la informacin y sociedad del saber, ya que con sta ltima se incorpora el factor humano. Es as que el lder empresarial debe estar dotado de inteligencia lgica que lo capacite para racionalizar los negocios, de inteligencia lingstica para favorecer la comunicacin y de inteligencia interpersonal para poder trabajar efectivamente en

los equipos, siempre contando con inteligencia intrapersonal que le de las herramientas desde su propia persona, conociendo sus fortalezas y debilidades. A partir de los dones que le permiten al lder manejar eficazmente las organizaciones actuales, podemos adentrarnos en como el lder lo consolida y manifiesta en las organizaciones.

1- Racionalizador de negocios
Para lograr ser un buen racionalizador de negocios, el lder debe ser capaz, en primer lugar, de establecer dos criterios bsicos dentro de su organizacin que den sentido al trabajo, como es la calidad y la dedicacin. La primera esta vinculada a nuestra experiencia con el valor y el sentido de la vida, es la calidad de la meta perseguida, de la superioridad moral del objetivo ltimo. Un buen liderazgo est llamado a reorganizar la economa, la que, en el capitalismo, histricamente se ha organizado al margen de las personas, buscando como fin exclusivo la ganancia. Por eso es imprescindible que, sin olvidar nunca que el lder busca la rentabilidad de la organizacin, tengamos en cuenta que sta se lograr siempre y cuando se comprometa al capital humano con los objetivos de la organizacin y teniendo en cuenta tambin a los clientes y consumidores. De esta manera se cumple con la responsabilidad social, factor primordial para el bienestar del pueblo. Por esta razn deben crearse en este ejercicio de la ganancia, valores como la honestidad comercial, libertad y la justicia, especialmente a la hora de repartir las riquezas. Detrs de cada nombre existe una historia personal. Cuando nos interesamos por las dems personas, no slo en base a su rendimiento, nos convertimos en lderes humanos. Eso hace que el lder deba ser fuente de crecimiento y motivacin para ellos, debe lograr que el subordinado se sienta vinculado con los resultados. El lder no slo debe aceptar el riesgo, sino tambin debe comprometerse con l y con la innovacin. Sin embargo, como negociante, nunca debe perder el miedo ni regodearse en su xito, pues en la confianza est el peligro.

Los lideres, para ser una fuente de ventaja competitiva sostenible, deben aprender permanentemente e incentivar el aprendizaje de la organizacin en su totalidad. Esto permite que los lderes sean efectivos, puesto que no basta slo con tener la visin sino tambin debe saber administrarla. El lder debe tener la capacidad de atraer a los dems, lo que tributa en su extraordinaria concentracin en el compromiso con su visin, no mstica sino vinculada a los resultados y necesidades de la organizacin y de los dems. En una sociedad tan compleja y tecnolgicamente sofisticada la mayora de los proyectos requieren de muchas personas de talento que trabajen juntas, hacindose primordial fomentar la horizontalizacin o participacin. Ante esta circunstancia aparecen los nmeros "Dos" en las organizaciones, lo que actualmente nombramos como co-lderes. Por eso se hace esencial crear un buen equipo directivo para el xito de la empresa, pues ellos tienen un alcance ms amplio del que pueda lograr el lder por si solo. Pero para adquirir el correcto funcionamiento de estos equipos se necesita coherencia organizativa y enfoque, hacindose parte primordial en el liderazgo la capacidad de pensar y actuar estratgicamente, de manera que sea flexible y adaptable a las situaciones que se presenten en su entorno. Esto aboga por la necesidad de una direccin unificada, que no slo favorezca el trabajo en grupo sino que tambin fomente el "pensamiento de grupo" en la toma de decisiones, donde, por ende, se identifique a un lder que no obstaculice el desarrollo de la organizacin.

2- Inteligencia lingstica e Inteligencia interpersonal Las organizaciones de hoy tienen la necesidad de construir un lenguaje comn que cumpla las funciones identitarias del cuerpo, es decir, que represente el sistema unificador de todas las partes que conforman a la organizacin. Esa tarea est en manos del lder y slo a travs de la comunicacin efectiva el lder puede lograr sintonizar a toda la organizacin con los objetivos de la misma.

Para eso, el lder debe explicar muy bien las razones del cambio y de por qu es necesario (hacerla clara para los dems), slo as puede ser compartido y comprendido por todos, y no hablamos slo de clarificar o explicar algo, sino de crear significados. De esta forma no se tomar como una amenaza a la integridad profesional del trabajador y se evitara la resistencia al cambio, en el caso de la tecnologa disminuiramos la "angustia" que ella provoca. En sus manos esta hacer que la gente se sienta parte de lo que se est creando, y as se influye para lograr metas en grupos. As mismo, el lder tambin comunica en la medida que cree metas apremiantes que los empleados se preocupen por alcanzar (ya que deben ser proyectos que desafen su talento). As las personas se organizan a travs de un propsito y trabajan para alcanzarlo, manteniendo su individualidad. Es muy importante que sientan que su lder les exige, pues eso demuestra que confan en el talento de sus subordinados. Debe quedar claro que con una comunicacin inadecuada nuestras expectativas sern muy diferentes a los resultados que se obtengan finalizado el proceso, por eso es necesario alimentar el feedback, que nos asegure que los procesos marchen como lo previsto. Esto no significa que hay que ser maestros de la palabra, a lo mejor la ausencia de ella es la mejor forma de comunicarse. El lder, en su intento por unificar criterios y posturas para el bien comn y de la empresa, tambin debe saber afrontar los escenarios que surgen a raz de este esfuerzo y de su relacin con el entorno cambiante y plural. As aparece el conflicto como otro de los aspectos que ms afectan al liderazgo actual. Ante la inoperancia de las rdenes a travs de una cadena de mando y la necesidad de trabajar en grupo, compartindose el papel de lderes, aparecen las contradicciones que son normales cuando existen relaciones humanas, pero que aumentan el estrs y la tensin en el trabajo. Estos conflictos no se deben ver como enemigos, sino por el contrario, como seales que indican en donde el lder debe aplicar con mayor sapiencia sus capacidades lingsticas e interpersonales.

3- Inteligencia intrapersonal
Se plantea que el hombre es al mismo tiempo, actor y autor de su propia historia. Por tanto slo asumiendo esta responsabilidad histrica en su existencia cotidiana, se encuentra consigo mismo y se realiza como persona. Es por eso que, como ser libre, tiene que elegir hasta lo inevitable, nica manera de hacer suyo cualquier proyecto humano, con capacidad para trasformar las condiciones impuestas. Esta transformacin slo tiene sentido a travs de la adhesin y eleccin de determinados valores. Estos valores son la base para la construccin de la empresa que requiere estos tiempos, ya que su fin ltimo es mejorar la calidad de nuestras vidas. La alta direccin es la encargada de promoverlos a todo la organizacin y de crear compromisos con esos valores. Los lderes estn llamados a lograr que cada individuo ejerza su responsabilidad, para liderar sus propias vidas, ya que es una vocacin personal. De esta manera reconocemos que todos somos potencialmente lideres de nuestro destino, por tanto no es necesario esperar por otros para avanzar, en eso radica nuestra libertad y responsabilidad individual y social. Aunque las preguntas son universales, las respuestas son personales, estamos llamados a no dejarnos llevar por la corriente, la cual es pasajera, y busquemos nuestro propio direccin, que nos tendr deparado una preciosa mariposa como resultado del emprendimiento. Finalmente, si quisiramos descubrir cules pueden ser algunos de los efectos de un buen liderazgo en la organizacin, los vemos manifestados en: 1. Los empleados se sienten importantes 2. Descubren el valor del aprendizaje y la capacidad. 3. En la organizacin todos se sienten parte de una "comunidad" 4. El trabajo es excitante.

LA TECNOLOGIA

Si retomramos la historia para comprender mejor lo que pasa actualmente, podemos demostrar que las revoluciones se han dado en varias pocas y han marcado pautas determinantes en la evolucin del mundo. Sin embargo, debemos admitir que la revolucin provocada por la tecnologa digital ha tenido un impacto ms amplio que muchos de los avances a los que se hizo alusin anteriormente. Esto es resultado, principalmente, del efecto psicolgico que la misma ha ocasionado. En menos tiempo y con ms fuerza, a consecuencia de la globalizacin, se han dado cambios culturales y mentales en la sociedad. Los avances tecnolgicos afectan la manera de vivir, de trabajar y de hacer negocios. Apreciamos que los clientes (introduciendo el lenguaje empresarial como tema que nos atae) han modificado la percepcin de sus estilos de vida, criterios de compra... lo que obliga a las empresas a satisfacer en el llamado "tiempo real" las necesidades de sus mercados. Es prctico conocer, antes que todo, que las nuevas tecnologas comprenden una serie de aplicaciones de descubrimientos cientficos, cuyo ncleo central consiste en una capacidad cada vez mayor de tratamiento de la informacin. Por otro lado, la Tecnologa ha trado como consecuencia la cada de barreras, especialmente econmicas y sociales, producto de que, por ejemplo, la digitalizacin elimin la distancia, hacindose nica la economa y el mercado, de forma tal que la competencia no conoce fronteras. Pero esto ha provocado, de igual forma, inestabilidad econmica y crisis sociales. Sin embargo, hay que reconocer que la utilizacin de la tecnologa es imprescindible en la creacin de valor, ya que permite ahorrar, primordialmente, el recurso tiempo, clave para la ventaja competitiva de la organizacin. En fin, podemos identificar esta poca que corre con nombre y apellido: Cambio Tecnolgico.

Como todos los cambios los que ocurren en el rea de la tecnologa son fuente de incertidumbre, con el agravante de que en la actualidad tienen una velocidad inusitada, global y compleja, pero si se vencen los miedos y se aprende a lidiar con ella, cada desarrollo puede ser el punto de partida de mltiples oportunidades. Sin olvidar que esta velocidad y transformacin constante obliga a las empresas a mantenerse en el cuestionamiento permanente de si estoy haciendo lo correcto. Es significativo hacer nfasis, antes de continuar, en que la evocada "era del conocimiento", no es resultado o consecuencia de los ordenadores y el procesamiento de datos, sino de lo que esto ha desencadenado Internet, como canal ms importante de negocios (llmese comercio electrnico) o de desarrollo profesional en general; as como el surgimiento de nuevos sectores como la biotecnologa, bioinformtica, entre otros. A pesar de que es evidente la repercusin que ha tenido en el mundo actual la tecnologa, ha encontrado grandes resistencias (los gusanos del cuento que temen dejar su espacio habitual), que provocaron muerte de muy buenas empresas. Es innegable que la tecnologa, para muchos, representa una amenaza a su seguridad, lo que provoca incomodidad y miedo, que se traduce como "angustia tecnolgica". Pero, pese a todo eso, son muchas las voces que han puesto de relieve que actualmente tiene poco sentido plantear la problemtica de las nuevas tecnologas en el mundo del trabajo en trminos de rechazo o aceptacin o en los de su conveniencia o inconveniencia, pues es un hecho demostrado que para la subsistencia de las empresas en el mundo competitivo es un factor bsico la aplicacin de estas tecnologas. Esto significa que, en estos tiempos, hay que poder triunfar con la tecnologa y no a pesar de ella.

La Tecnologa y las organizaciones:

Son mltiples y diversas las aplicaciones tecnolgicas que estn incidiendo sobre los procesos de trabajo y sobre las propias organizaciones de hoy da. Por lo que las nuevas tecnologas afectan todos los aspectos de la vida laboral, lo que se puede comprobar en los grandes cambios que han venido aparejados por su aplicacin. De manera general podemos encontrar: 1. Impacto sobre el puesto de trabajo y desempeo. Se han visto afectadas las actividades y tareas que se realizan dentro de la organizacin (se requiere, entre otras cosas, mayor flexibilidad), cambiando de esta forma los puestos de trabajo (ms autonoma, nivel de desafo, etc.). Por ende, las habilidades y destrezas, es decir, las competencias requeridas para esos puestos de trabajos no sern las mismas, hasta el entorno fsico del trabajo se ve afectado, para bien, por esos cambios. Por otro lado aparecen nuevas modalidades de trabajo, como es "el trabajo a distancia". Evidentemente estos cambios nos llevan a una mayor productividad obtenida por el trabajador. 2. Impacto por el bienestar psicolgico y calidad de vida laboral: Aqu entra con fuerza el concepto mencionado anteriormente de "angustia tecnolgica". Esto surge a raz de todas las transformaciones psicolgicas de que son partcipes los trabajadores con la introduccin, por ejemplo, de la informtica (inseguridades, dependencias, desconocimientos, sensacin de atraso, entre otras). Sin embargo si analizaran el concepto de "calidad de vida laboral", comprenderan que hay una contradiccin, pues esta ltima se ve afectada, en su generalidad, de forma positiva. Esto es fcil de corroborar con los cambios que se han dado en la concepcin de "puesto de trabajo", como por ejemplo la aparicin de las oficinas virtuales y otras muchas modalidades que permiten hacer negocios "a distancia". Tambin los horarios del trabajador se flexibilizan, permitiendo, en muchos casos, trabajar en las casas. Las organizaciones de hoy estn llamadas, en ese caso, a buscar una relacin favorable entre estos dos conceptos.

3. El impacto sobre las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo. Sobre este punto cabe destacar el valor y relevancia que ocupan la comunicacin en el mundo de hoy, pues es a travs de sta que se ejerce mayor influencia sobre las personas y se propician los cambios. Sin embargo, la forma de comunicarse, es decir, de relacionarse interpersonalmente, tambin se han visto transformada en cuanto que ha variado la frecuencia de los contactos y el tipo de interacciones entre las personas ( a travs de la red). Esto implica que la capacidad de influencia entre las personas o grupos est determinada, en su mayora, por el factor tecnolgico. Las funciones de supervisin y control ha sido transferido de las personas a las mquinas, suscitando nuevas necesidades en estas reas. 4. Impacto sobre la estructura y procesos organizacionales. Es evidente que ya las organizaciones no son las mismas, por tanto, as como deben cambiar las personas tambin deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional, de manera que facilite la incorporacin de estos cambios en el ambiente de trabajo. La "forma de hacer" las cosas, tambin debe asumir e incorporar a la tecnologa como centro del proceso. Se ha caracterizado brevemente la influencia que ha tenido para el mundo organizacional la aparicin de la Tecnologa y la necesidad que hay de asumirla como parte de las mismas para su adaptacin al entorno. Sin embargo, aunque estos avances tecnolgicos son base fundamental del desarrollo actual, debemos cuestionarnos en que medida podemos generalizar y centralizar, nicamente, el progreso de la humanidad de estos tiempos al surgimiento y evolucin de esta "Revolucin Digital". Volviendo a la fbula, las tecnologas digitales son un medio (capullo), no un fin en s mismas, de lo que se puede deducir que el lugar central de todo el desarrollo de la humanidad lo ocupa el hombre (gusano/ mariposa); puesto que l es el creador de los medios de enriquecimiento social. Esto le ha permitido desplegar "nuevas capacidades", las que le facilitan adaptarse a los cambios que l mismo origin.

Pero, como el mismo cuento nos evidenci, nos referimos a aquella persona que rompe con las comodidades y lo cotidiano para adentrarse en lo desconocido, ese es la futura mariposa que impulsa el cambio en los dems y promueve el adelanto, siempre partiendo de su experiencia. A ese gusanito intrpido se le da el apelativo de Lder. Y como se dijo al principio, es el otro elemento fundamental para la competitividad de las organizaciones actuales, ya que favorecen e impulsan el desarrollo de esas "nuevas capacidades" que la evolucin clama. Hurgando nuevamente en la historia, no se puede perder de vista que detrs de todo cambio hay un buen liderazgo.

INFLUENCIA DE LA TECNOLOGA EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS.

Todas las empresas modernas han incorporado definitivamente la informtica y las telecomunicaciones digitales, que han pasado a formar parte del espacio de trabajo habitual. Podrn variar las condiciones de implementacin, la calidad de los equipos, la capacidad de los usuarios, pero en todos los casos, sin excepcin, se ha desarrollado un nuevo sistema tecnolgico, el sistema digital, que se distribuye por todo el organismo empresario llegando hasta sus organismos ms remotos. Nada es ms revelador para evaluar el grado de modernizacin de una empresa que observar la calidad de sus sistemas digitales y verificar el uso que se les da. Este ltimo aspecto es clave puesto que muchas veces las mejores mquinas y redes instaladas en la empresa no son aprovechadas convenientemente. La experiencia indica que es preciso estar muy atento al proceso de asimilacin de las tecnologas en la prctica diaria. La nica manera de mantener el nivel de calidad es ofrecer una capacitacin permanente y un soporte educativo que acompae al usuario en todo momento. Esto implica una inversin comparable a la que se ha realizado en equipos. Y en esta inversin deberan estar previstos tambin los recursos dedicados a la investigacin de nuevas tecnologas digitales

que podran incorporarse en la empresa.

Los sistemas digitales no slo permiten la operacin de mquinas sino que sirven fundamentalmente para la interaccin entre personas. Este ltimo es un aspecto de la mayor importancia que merece un cuidado muy especial dentro de la empresa, entre sus empleados y en el servicio a sus clientes. En particular, como dijimos, la empresa moderna es un "espacio formativo" de enorme impacto social.

Ventajas y Desventajas De Los Objetos Tecnolgicos

Ventajas:
Nos ayuda, transporta, conecta, cuida, nos facilita el acceso a informacin que antes era imposible tambin la rapidez que esto conlleva ya no es necesario viajar a otro pas para saber sus costumbres o conocer parte de su gente hoy eso esta todo al alcance de nuestras manos, la comunicacin en grandes masas, el comercio igual se ve beneficiado ya que se les facilita su trabajo al igual que a los clientes se les hace mas fcil adquirir servicios o productos, tambin en las empresas se bajan costos gracias a las maquinas que ahorran tiempo y dinero dando mayor produccin. Hoy tenemos tantas comodidades gracias a la tecnologa desde la mas avanzada hasta las mas mnimas ejemplo ver televisin ver lo que sucede en tu exterior sin tener que imaginrtelo como ocurra con la radio, los celulares permiten comunicarte no importando donde ests, si alguien se encuentra enfermo gracias a las maquinas puedes tener un examen en minutos sin tener que estar adivinando que ocurre, etc., etc. en definitiva los beneficios son infinitos.

Desventajas:
Podra ser que se esta perdiendo quiz la comunicacin directa (ya sea como personalmente, a travs de las cartas) se esta extinguiendo, la tecnologa es mala o negativa para las personas cuando esta en manos de personas inescrupulosas, que la utilizan para daar. Ahora existe mas desempleo porque en las empresas prefieren reemplazar a las personas por maquinas que entregan mas produccin a menos costos". Tambin se ve daada la privacidad de las personas se ve invadida a travs del Internet.