Bienvenidos a la Asignatura Prctica Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

REDISEO ESTRATEGICO

QUE ES LA GESTION?
Es un conjunto de actitudes humanas tendientes a optimizar los escasos recursos disponibles y a permitir a las organizaciones proponer y alcanzar sus objetivos, a travs del proceso administrativo

GESTION
M A R K P E R S O N A L P R F I N A N Z A S O D U C

E
T I N G

C
I O N

LA EMPRESA

PROCESO DE GESTIN
Planificacin Organizacin Direccin Control. Coordinacin

NIVELES DE LA EMPRESA

El grupo meta de la practica empresarial se centra en la Micro y Pequea Empresa que en todo el territorio nacional (83% de la fuerza
laboral).

COMO SE DEBE DE GESTIONAR UNA EMPRESA

CONTROL

P R O D

M A R

P E R S O N

F I N A N Z

DIRECCION

K
E T

ORGANIZACION

U C

PLANIFICACION

ENFOQUE DEL DIAGNSTICO

El Diagnstico Empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de produccin, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de accin que oriente el desarrollo de la

PRESENTACIN

Que no es el diagnstico

El Diagnstico no debe dar respuesta solamente a los aspectos financieros, sino a la totalidad de la factora abarcando diferentes campos: Direccionamiento. Financiero. Externo.

Para identificar y conocer las verdaderas causas y efectos de los problemas.

OBJETIVO PERSONAL DEL ESTUDIANTE

Fortalecer las competencias profesionales y con una actitud positiva generar el cambio que tanto exigen las empresas.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar la metodologa del diagnstico empresarial, para buscar las causas y efectos de los problemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la competitividad mejorando el estado empresarial.

OBJETIVO ESPECIFICOS
Conocer la organizacin objeto de estudio. Analizar su direccionamiento. Analizar sus reas funcionales. Analizar los recursos financieros. Conocer el entorno econmico externo

Identificar los problemas fundamentales en cada uno de los procesos, encadenando las causas y efectos relevantes para darles soluciones apropiadas. Elaborar la matriz FODA para plantear estrategias y el plan de accin. Formular las soluciones en el corto y largo plazo.

JUSTIFICACIN
Una buena parte del tiempo de los gerentes debe de estar asociado con la labor de identificar verdaderos problemas para resolverlos.

Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodolgicas para lo cual se presenta la opcin de aplicar el proceso de Diagnstico Empresarial Integral para obtener mejores resultados.

METODOLOGA
Exposicin de los elementos del Diagnstico Empresarial en cada uno de sus cuatro campos, identificando fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas en cada uno de los lugares de trabajo, para detectar los problemas fundamentales y plantear estrategias y acciones.

ASESORA
Este tipo de asesora, permite al profesional Ingeniero Comercial generar valor agregado a las empresas, desarrollar alternativas que produzcan mayores beneficios en la medida que sean viables y se logren implementar correctamente.

EQUIPO DE TRABAJO
El recurso humano debe ser el punto de partida del Diagnstico Empresarial y debe involucrar: Personal con sentido de pertenencia. Que busquen el xito. Con proyecto de vida. Con deseos de triunfar.

EMPOWERMENT
Dos son los tipos de personas: los comprometidos y los involucrados. Para generar personal facultados tres son las claves:
1. Informacin transparente. 2. Generar autonoma. 3. Grupos autodirigidos.

SENSIBILIDAD DEL EQUIPO

Dnde estamos hoy? A donde queremos ir? A donde iremos? Cmo estamos llegando a nuestras metas? Que estoy aportando a la empresa?

HERRAMIENTAS DEL DIAGNSTICO

Encuestas. Dinmicas de grupo. Matriz de fortalezas, debilidades e impacto. Matriz de oportunidades, amenazas e impacto. Matriz FODA. Estrategias de mejoramiento continuo.

ENCUESTAS
La encuesta es la herramienta expedita para obtener la informacin de los trabajadores, sobre los procesos, necesidades, aspiraciones, inconformidades, con los cuales se pueden identificar fortalezas y debilidades.

DINMICAS DE GRUPO
El grupo asesor puede utilizar las dinmicas de grupo para distensionar al empleado y hacerlo participe de la nueva visin que se quiere dar a la empresa y para que colabore ms con el Diagnstico Empresarial.

MTODOS
Lluvia de ideas. Grficos porcentuales. Anlisis de causas y efectos.

RESULTADOS
Los resultados se resumen en un informe ejecutivo donde se permite visualizar los problemas y sus verdaderas causas y efectos, para que se analicen las nuevas conductas que se aplicarn sobre la marcha de la empresa.

INFORME EJECUTIVO
Es un resumen sucinto presentado a directores sobre el avance del estudio del diagnstico, en forma resumida de todos los elementos que a su criterio generan problemas al tiempo que se plantean las soluciones.

CLAVES PARA UNA PRACTICA EXITOSA

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Investigar previamente sobre los roles o temas que desarrollar en este perodo. Asegurar una supervisin tanto docente o de la universidad como por parte de la empresa en donde realizar la prctica. Realizar reportes peridicamente sobre el avance de trabajo en la empresa.

Resolver la mayor cantidad de problemas posible.

Preguntar o investigar las dudas que se tengan. Proyectar esta experiencia hacia el futuro buscando avanzar sobre las reas en las que trabaja durante las prcticas. Identificar las competencias, las debilidades y fortalezas que le dar un engranaje necesario para avanzar en su carrera.

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EVALUACIN DE LA CLASE

El informe final debe estar acompaado de la matriz FODA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseo estratgico.

VISIN DE OTROS PROFESIONALES Cada profesional resuelve los problemas desde la ptica de su preparacin mediante procesos distintos: casos como el Psiclogo Industrial, Ingeniero Industrial, los economistas, etctera.

EXPECTATIVAS
Qu espero yo como participante de la vivencia en Practica Empresarial?

GRACIAS CONTINUARA!!!

JESS REYNALDO FLORES LUNA INGENIERO COMERCIAL jesusflores@libero.it E-MAIL:_______________ CEL: 70016294