Programa para certificacin como LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Participe en una experiencia formativa de primer nivel. Expertos Instructores, le guiarn sobre la forma de poner en marcha y liderar las iniciativas Lean Management y Six Sigma, requeridas por su empresa para fortalecer sus capacidades competitivas y eliminar radicalmente prdidas en las operaciones de negocio

Organiza:

Formacin con calidad World Class

LEAN SIX SIGMA

El reto de una organizacin que pretende competir eficazmente a nivel internacional, est en lograr identificar las prdidas o mudas en sus operaciones y organizarse para eliminarlas sistemticamente. Lean Six Sigma ofrece guas de actuacin para hacer este trabajo. Pero ms all de aplicar un conjunto de herramientas de mejora, la transformacin Lean implica renovar las ideas sobre la forma de dirigir y hacer negocios. Hoy no es suficiente competir con productos y servicios, es necesario competir con el modelo de negocio eficaz. Para eliminar exitosamente las prdidas en las operaciones del negocio, se requiere de un sistema organizado y estructurado de procesos de mejora. Para iniciar y liderar el cambio, es necesario comprender profundamente el funcionamiento de los siguientes procesos clave de Lean Six Sigma: Total Flow Management Total Productive Maintenance Total Quality Management Total Human Managemet Lean Management Process Ciclo Six Sigma - DMAIC

Sin duda, para lograr los resultados que ofrece la estrategia Lean Six Sigma, es necesario contar con un excelente entrenamiento prctico en las metodologas, un fuerte liderazgo de la direccin superior y un plan de desarrollo coherente que permita actuar, tanto en los procesos sociales (procesos de comportamiento y cambio), como en los procesos tcnicos de la empresa (procesos orientados al trabajo). Los equipos de trabajo autnomos a nivel operativo, un sistema de gestin de planta (Shopflor Management) y los procesos excelentemente estandarizados, deben garantizar el logro y sostenimiento de los resultados. Cada empresa debe identificar la estrategia ms adecuada para el desarrollo de los procesos fundamentales Lean Six Sigma. La personalizacin exige la adaptacin de los procesos Lean Six Sigma a las condiciones de cada empresa: sistemas operativos, mercados y segmentos, estrategia logstica de aprovisionamiento y distribucin, tecnologas de informacin y experiencias en iniciativas de mejora continua. Sin embargo, los principios Lean Six Sigma son universales y son aplicables a cualquier tipo de organizacin. El secreto del xito de la implantacin est en la forma de preparar una organizacin adecuada, disear una estrategia de mejora bien cuidada, como tambin, en la seleccin y aplicacin correcta de los sistemas de direccin de proyectos Lean Six Sigma. Por este motivo, el programa que se describe a continuacin, pretende lograr una combinacin balanceada entre instrumentos tcnicos y sistemas de gestin de proyectos Lean Six Sigma

CARACTERSTICAS DEL PROGRAMA

Un plan de entrenamiento para un profesional que asumir el papel de Green Belt en Lean Six Sigma debe incluir obligatoriamente los siguientes grandes captulos: Conocimiento detallado de los procesos fundamentales Lean Managemenet

Habilidad para el manejo de las tcnicas de mejora utilizadas en Lean Six Sigma Desarrollo de instrumentos de gestin para asegurar que el Plan Maestro se ejecuta de acuerdo a lo previsto. Competencias para promover los procesos de transformacin hacia una nueva cultura Lean Organization. Este programa cubre los anteriores puntos. Ms all de ofrecerle un ttulo y entrenarle en el uso de herramientas Lean y Six Sigma, nos comprometemos a ensearle a tomar decisiones de mejora de los procesos de negocio, en situaciones reales de su empresa. Un equipo veterano en la aplicacin de sistemas Lean Six Sigma en diversas corporaciones en Europa y Amrica Latina, le ayudarn a formular un plan de desarrollo y a construir los cimientos de un nuevo sistema de innovacin de las operaciones. Por medio de este entrenamiento, estar cualificado para desarrollar actividades Lean Six Sigma en su organizacin. Como parte central, en el diseo de este programa hemos incluido una unidad sobre la metodologa Seis Sigma, un poderoso aliado de los sistemas de mejora Lean Management. De la estrategia Seis Sigma empleamos el ciclo DMAIC (Definir - Medir - Analizar - Mejorar - Controlar), como base para el desarrollo de los proyectos concretos de mejora continua. Las tcnicas estadsticas, necesarias para cuantificar las mejoras potenciales, se revisan y repasan, sin emplear el tiempo en explicarle tediosas justificaciones matemticas. Sin perder el rigor estadstico, le ensearemos a analizar los problemas y tomar decisiones a partir de los clculos estadsticos obtenidos a travs del uso del reconocido programa estadstico Minitab. Sabemos que un Green Belt debe sortear numerosas barreras de carcter humano, durante el desarrollo de las primeras iniciativas Lean Six Sigma. Le ayudaremos a desarrollar su capacidad de agente de cambio, ofrecindole ayudas y mtodos para formular acciones que le permitan forjar nuevos comportamientos y hbitos de trabajo, fortalecer la disciplina del trabajo estandarizado, todo esto necesario para el funcionamiento exitoso de los sistemas operativos creados con los instrumentos Lean Six Sigma. Le ayudaremos a construir sistemas de gestin del sistema que soporten iniciativas Lean, para que la direccin superior de la empresa, pueda implicarse plenamente en el desarrollo de los procesos Lean Management y Six Sigma y pueda ejercer un total liderazgo en el desarrollo del proyecto.

CONTENIDO
Da 1. INTRODUCCIN A UN SISTEMA LEAN EXCELLENCE Definiciones de trabajo Hacia Lean Excellence. Conocimientos fundamentals de Lean Management Propsitos fundamentales de Lean Excellence Integracin de Lean Management y la Direccin Estratgica de Operaciones Como crear capacidades competitivas desde la manufactura y operaciones de negocio Estudio de los procesos fundamentales Six Sigma Estudio de la arquitectura de Lean Six Sigma como un sistema integrado de procesos: procesos de trabajo, de comportamiento y cambio. Como organizarse para eliminar profundamente las prdidas en operaciones

PROCESOS DE GESTIN DE LA MEJORA CONTINUA

Mejora continua como un proceso Formulacin y despliegue de polticas de mejora El ciclo Hoshin Kanri

Mtodos de trabajo Lean: PDCA CAPDo Estudio detallado de la ruta Six Sigma: DMAIC Trabajo estandarizado y el nuevo taylorismo Procesos de gestin de la mejora continua Gestin de proyectos Lean Six Sigma Nueva gestin de fbrica. Sistemas Visual Management

ROLES Y RESPONSABILIDADES EN UNA ORGANIZACIN LEAN

Organizacin para la puesta en marcha del sistema Lean Management Papel de un Green Belt en una organizacin Lean Desarrollando habilidades para la gestin de proyectos Green Belt en un entorno Lean Como la direccin superior soporta y lidera el proyecto de implantacin Hoja de ruta (Roadmap) de un proyecto Lean Six Sigma (GB) Pasos, fases y niveles que se deben tener en cuenta para la planificacin del proyecto Desarrollo y aplicacin en reas iniciales Planificando la formacin de los actores Caso histrico exitoso

Das 2 LEAN TOOLS (A)

Ciclo Lean Six Sigma (DMAIC) y las tcnicas Lean Management Identificacin de prdidas en procesos y operaciones industriales. Obtencin de ndices de productividad Estrategia para seleccionar los proceso piloto Preparacin del lanzamiento: formacin previa del personal, identificacin de pasos, metas y gestin visual. Funcionamiento del sistema Total Flow Management (TFM) Mapeo de procesos y construccin del Value Steam Maping (VSM) o SMED Quick Changeover Alistamiento rpido de maquinaria o Nivelado de produccin TAKT TIME o Anlisis ABC de materiales o Sistema Pull y comunicacin Kankan Caso de estudio Construccin de un nuevo VSM Diseo de planes de trabajo, medidas y sistema de seguimiento Presentacin de experiencias de empresa

Da 3. ENFOQUE EN LAS MAYORES OPORTUNIDADES DE MEJORA (B)

Funcionamiento del sistema Total Productive Maintenance (TPM) o Gestin Visual o Introduccin a los pilares TPM o Pasos iniciales de Mantenimiento Autnomo o Estrategia para la implantacin de las 5S y Mantenimiento Autnomo

Diseo del Plan Maestro Sistema de gestin y medicin del avance Mtodos Seis Sigma para identificar mudas o prdidas operaciones y redes logsticas internas. Empleo del entorno grfico del programa Minitab para el diagnstico de problemas

Da 4 PREPARANDO LA GESTIN DEL CAMBIO

Formulacin de metas y objetivos iniciales Organizando el equipo de proyecto Lean Six Sigma Diseo del Plan de desarrollo de un proyecto GB Estableciendo las mtricas y medidas del proyecto Estrategias para crear una nueva cultura Lean y gestin del cambio Entendiendo y liderando el cambio: recomendaciones para los GB Anlisis de las barreras habituales que debe enfrentar el Coordinador Lean y como sortearlas

LIDERANDO LEAN MANAGEMENT

Desarrollo de equipos excepcionales Liderando proyectos en varias plantas o reas Organizacin del trabajo personal como GB Gestin econmica del proyectos Lean Six Sigma Recomendaciones finales

MDULO MINITAB E-LEARNING

Ofrecemos la oportunidad de desarrollar habilidades de manejo del programa Minitab, mdulo grfico y cuantitativo, empleando nuestra plataforma e-learning. A cada participante en nuestro programa, le asignaremos una contrasea para que realice el programa Navegando en Minitab. Este curso tiene una duracin de 16 horas, las cuales se pueden realizar en el horario ms adecuado para cada persona.

DESARROLLO DE UN PROYECTO PRCTICO PARA LA CERTIFICACIN

Creemos que sin la prctica en el terreno concreto de su compaa, no se podr aprovechar plenamente la inversin realizada en la formacin. Proponemos para ayudarle a traducir en resultados los conocimientos adquiridos, realizar un proyecto piloto con la participacin de un equipo de su empresa. Programaremos tres reuniones de seguimiento en nuestras oficinas con una duracin de una maana o tarde, para orientarlo y servirle de tutor en el diseo del Plan y desarrollo del proyecto, formulacin de actividades y valorar el avance del proyecto. Como resultado de esta asistencia tcnica, usted podr mejorar su plan de proyecto GB y su empresa se beneficiar de la obtencin de los resultados de mejora, logrados con el proyecto en desarrollo. Una vez comprobadas las mejoras, usted nos remitir un breve informe el cual es requisito para recibir el certificado de LEAN SIX SIGMA NIVEL GREEN BELT, que nuestra organizacin matriz Apsoluti de Espaa certifica.

EQUIPO HUMANO
Usted estar respaldado por un equipo de profesionales con titulaciones de alto nivel, formados en prestigiosas instituciones internacionales, con amplia experiencia en management industrial, consultora profesional e investigacin acadmica. Nuestro equipo peridicamente participa en eventos internacionales como oyentes y ponentes sobre las temticas que promovemos, lo cual garantiza la actualizacin permanente de los conocimientos y tecnologas que utilizamos en estos procesos. Nuestro equipo est formado por los siguientes profesionales: Humberto Alvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School. Formado en Mejora Industrial en el Instituto Asia Bunka Kankan de Tokio. Recibi entrenamiento en las siguientes compaas en Japn: Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Okuma Machinery, Toyota Motor, Sumitomo Electric, Rythm Watch y Nacional Panasonic. Particip en el programa de Direccin de la Productividad con el Instituto GOAL/QPC en Boston. Formado como consultor senior en el sistema Kawasaki Production System (KPS) en la divisin europea de Price Waterhouse. Humberto se form en tecnologas de mantenimiento con la Comisin Internacional de Energa. Es director general de la firma de tecnologa Apsoluti de Espaa y ha consultado importantes corporaciones en Europa y Amrica Latina. Hector Ren Alvarez Laverde. Licenciado en Estadstica. Realiz estudios de Maestra en Estadstica y de especializacin en Gestin de Produccin. PhD en Ingeniera Industrial en la Universidad Politcnica de Catalua en Aplicaciones Estadsticas a la Industria. Ha sido ponente en foros europeos e investigador senior en mtodos de Ingeniera Kansei. Realiz estudios avanzados de Direccin de Calidad con la Unin de Cientficos e Ingenieros Japoneses (JUSE) en Tokio. Realiz entrenamiento prctico en la empresa FujiXerox de Japn. Es formador Minitab certificado y consultor senior en Lean Six Sigma.

MATERIAL
Los participantes a este programa recibirn el siguiente material: Manual de formacin para seguir el curso Libro SMED de S. Shingo, editorial TGP Libro Programa de Desarrollo de Mantenimiento Autnomo de F. Gotho CD con formatos y archivos tiles para la prctica Se entregar contrasea para que los participantes realicen el programe e-learning Navegando en Minitab.

OTRA MODALIDAD DEL CURSO

Este programa se puede realizar In Company, favoreciendo el desarrollo de los casos en situaciones especficas de su empresa, valor de inversin por persona mucho ms bajo y traduccin rpida de los conocimientos a la prctica. Programa abierto, para el cual recomendamos una participacin de por lo menos dos participantes por empresa, para facilitar la realizacin de talleres especficos.

OTRA INFORMACIN DE INTERS

Lugar: Club Compensar Fechas: Julio 14, 15, 16 y 17 de julio de 2009 Total de horas: 70 horas Horarios: de 08,00 h. a 12, 30 h. y de 13,30 h. a 15,30 h. Cuota de inscripcin: $ 1.795.000.oo ms IVA La cuota de inscripcin incluye la asistencia al seminario, sesiones de soporte, diploma de certificacin GB, programa Minitab e-learning, almuerzos, refrigerios y paquete de material pedaggico. Los participantes deben abonar el valor del curso antes de su realizacin.

SECRETARA E INSCRIPCIONES
Advanced Management Systems (AMS) Tel: (57) 2 877 887 Cra 21 No. 39A-22 Oficina 202 - Bogot Colombia E-mail: info@ams-formacion.com www.ams-formacion.com