Conta. Adtva.

Equipo 2
viernes, 3 de diciembre de 2010
ALUMNA: ROMERO ARRAGAN MARTHA GEORGINA CUESTIONARIO UNIDAD 3 3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos. Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratgico Identifica los sntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura. Permite auditar inversiones de capital. 3-2 Qu se entiende por sistema de administracin de costos? R=Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores informacin oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias. 3-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades. R=Permite tener un costeo ms lgico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de produccin en funcin de volumen. 3-4 Qu es un generador de costos? R=Son los disparadores del valor de cada proceso de la organizacin, factores de medicin del valor que los clientes dan a cada proceso estratgico de la empresa. 3-5 Qu es una cadena de valor? R=Es el uso explicito, formal y consciente de la informacin de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa. 3-6 Explique como un sistema de administracin de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso. 3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios. Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura ala fabricacin de productos de calidad. Mantener inventarios al mnimo nivel. A usar lneas de produccin flexibles a automatizar los procesos. A organizarse por lnea de productos y a utilizar estratgicamente la informacin. Inversin en tecnologas y la forma de administrar sus negocios. 3-8 Comente cinco sntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administracin de costos. Productos difciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra Mrgenes de utilidad que son difciles o imposibles de explicar. Poca competencia en los productos que reportan grandes mrgenes de utilidad. La competencia pone precios muy bajos a sus productos de alto volumen

 Grandes variaciones de costos. 3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades. Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organizacin para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente. Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseo de la cadena de valor de los productos. Facilita detectar las mejoras de los mtodos de trabajo de las reas de la empresa, pasando de un anlisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un anlisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor. 3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solucin que propone para cada uno. La asignacin a los productos de los gastos indirectos de fabricacin, venta y administracin. Los gastos indirectos de fabricacin son asignados a los productos con base en una tasa predeterminada. No se acostumbra identificar o asignar los gastos de administracin y venta en una actividad especifica. Distorsin en el costo de los productos y servicios y una prdida de relevancia de la informacin. 3-11 Explique la secuencia lgica que se utiliza para determinar el costo de un producto. Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que es definida por su localizacin, lnea de productos, etc. En el proceso de disear, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional. Un proceso consta de actividades realizadas por la organizacin. Las actividades consumen recursos. Los productos consumen actividades. Se costea la actividad. Se costea el producto. 3-12 Qu es una actividad o proceso? R=Es una accin realizada por una persona o una maquina para entregar algo a otra persona. 3-13 Cules son las actividades de servicio o de soporte? 3-14 Cules son las actividades directas? 3-15 Cules son las actividades va proceso? 3-16 Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costo. R. Se impulsa muy poco por la ventaja competitiva de la organizacin. Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminucin de costos generada por el programa. Se disminuyen los costos en forma generalizada, lo cual genera la tendencia a descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos.

3-17 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para evitar que fallen los programas de reducciones de costos. 1. Determinar la situacin actual de la empresa con base en actividades 2. Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas 3. Establecer un programa de orden en la organizacin 4. Establecer una cadena cliente-proveedor interna 5. Realizar un sistema para medir los avances 3-18 Cules son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades? Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente Incrementar las utilidades de la empresa a travs del valor agregado que se le proporciona al cliente 3-19 Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento. R.1. Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los clientes o no son esenciales para la marcha de la organizacin 2. Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las mas grandes oportunidades de mejora 3. Comparar una actividad con una similar de otra compaa o de otra rea de la organizacin 3-20 Por qu es importante reducir los prorrateos de costos al mnimo para determinar el costo de un producto o de un servicio? 3-21 Explique brevemente en que consiste el costeo basado en metas y la manera en que responde al proceso de globalizacin. R=Es un mtodo que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagara por el producto, de manera que el diseo y la construccin del producto se cian a este. Permite competir en el mercado mundial, por sus costos. CUESTIONARIO UNIDAD 6 6-1. Explique el mtodo del costo absorbente. R.- Es el ms usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas latinoamericanas. Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. 6-2. Cules son los fundamentos en que se apoya el costo directo? R.- Que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, esta en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de produccin. 6-3. Exponga las diferencias entre los dos mtodos de valuacin. R.El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades perdidas. Para valuar los inventarios, el costeo directo solo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. La forma de presentar la informacin en el estado de resultados. El estado de

resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventascosto de ventas=utilidad bruta-gastos de operacin= utilidad de operacin) mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas-costos variables=margen de contribucin- costos fijos= utilidad de operacin). De acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. 6-4. Si el volumen de ventas es mayor que el de produccin, Cul mtodo muestra mas utilidad y porque? R.- El de costeo directo 6-5. Si el volumen de ventas es menor que el de produccin, en cual mtodo se observa mayor utilidad y porque? R.- El de costeo absorbente 6-6. Por qu en el sistema de costeo directo no existe variacin de capacidad o volumen? R.-El hecho de contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un periodo determinado. 6-7. Explique las ventajas de utilizar el costeo directo. R.1. Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad 2. La preparacin del estado de resultados facilita ala administracin la identificacin de las reas que afectan ms significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas. 3. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayudan a la administracin a escoger la composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos. 4. El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben de ser eliminadas por producir mrgenes de contribucin negativos. 5. El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios, descuentos especiales etc. 6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volmenes de produccin. 7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo normal 8. Debido a que este sistema ofrece un ndice para saber hasta donde se puede reducir el precio con un margen de contribucin. 9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribucin es subjetiva. 10. Facilita la rpida valuacin de inventarios. 11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo. 12. Ante una recesin, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada. 6-8. Cules son las limitaciones del costeo directo? R.-La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la utilidad. El uso de anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin.

6-9. Cual es la posicin de la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico respecto de la utilizacin del costeo directo para valuar inventarios? R.- Debido a ala reforma en el 2005, puede hacerse por medio de costeo absorbente o costeo directo y estos a su vez llevarse sobre la base de coteo histrico bajo condiciones normales de fabricacin. 6-10. Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el mtodo de costeo directo? R.-Si, pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad por parte de los auditores. 6-11. Qu tratamiento deben recibir por parte del mtodo de costeo directo las variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepcin de la capacidad? R.6-12. Por qu es ms til el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo? R.- Porque el costeo directo subraya el margen de contribucin para cubrir los costos fijos y la generacin de utilidades en funcin de un periodo determinado. 6-13. Cual de los dos sistemas de costeo podra ser ms til para los informes de la administracin si se trata de un negocio de ventas estacionales? R.- El mtodo de costeo directo, ya que es el ms adecuado par el uso interno de la empresa y no para su exterior. 6-14. Al no calcular bajo costeo directo la variacin de volumen, la administracin desconoce el costo de la capacidad no utilizada? R.-La administracin desconoce el costo de la capacidad bajo el costo directo, ya que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de produccin. 6-15. Por qu los pases que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como estrategia para captar dichos mercados? R.-Por que el mtodo de costeo directo tiene por objetivo es facilitar el proceso de toma de decisiones y disear estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.

EJERCICIOS 6-6 A continuacin se presenta un estado de resultados con costeo directo e informacin adicional. Estado de resultados Costeo directo Ventas $312 000 Costo de ventas: Inventario inicial 0 Costo de produccin $149 400 Mercanca disponible 149 400 Inventario final 49 800 99 600 Margen de contribucin de la produccin 212 400 Gastos variables de venta y admn. 18 000 Margen de contribucin total 194 400

Costos fijos: Produccin 122 400 Venta y admn. 26 500 Utilidad de operacin $45 500 El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 us. Se produjo dentro de la capacidad normal. Se pide: Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente. ESTADO DE RESULTADOS (COSTEO ABSORBENTE Ventas $312 000 Inv. Inicial 0 +produccin $271 800 Merc. disp. 271 800 - inv. final 90 600 Cto de vta. 181 200 Utilidad bruta 130 800 - gtos. De oper. 44 500 Gto. Var. 18 000 +gto. Fijo , 26 500 Res. del ejercicio $86 300 DATOS GENERALES Ventas 120 us Cto. Var. De prod. $830 Cto. Fijo de prod. $122400 Gtos.var.oper $150 Cto.fijo de oper. $26 500 Cap. Normal 180 us Produccin 180 us Inv.inicial 0 Inv. Final 60 us Precio de vta. $2 600 Tasa fija 1 510 COMPROBACIN: Cos. Abs. Cost. Direc. = 86 300 45 500 = 40 800 Inv Ini. inv. Fin = (60) * (tf =680) = 40 800 6-7 A continuacin se presentan dos estados de resultados (uno con costeo absorbente y otro con costeo directo) as como informacin adicional de la empresa La Azteca, S.A. para 2009: Estado de resultados para el ao 2009 Absorbente Directo Ventas $832 000 $832 000 Costeo de ventas: Inv. Inicial $90 000 $36 000 Produccin 400 000 160 000 Disponible 490 000 196 000 Inv. Final (230 000) 260 000 (92 000) 104 000 Margen de contr. 572 000 728 000 Otros gastos 118 000 358 000

Utilidad de operacin $454 000 $370 000 El precio de venta es de $1 600. Los costos variables de produccin son de $200. Se produce dentro de la capacidad normal. Datos generales Ventas 520 us Cost. Var. Prod. $200 Cost. Fijo de prod. Gto. Var. Oper. Cto. Fijo oper. Cap. Normal Produccin 800 us Inv inicial 180 us Inv. Final 460us Precio vta. $1 600 Tasa fija 500 Se pide: (subraye la respuesta correcta). 1. mercanca disponible en unidades: a) 980 us b) 620 us. c) 520 us d) 160 us 2. Costos fijos de produccin totales: a) $118 000 b) $358 000 c) $400 000 d) $240 000 3. gastos de venta y admon totales: a) $358 000 b) $118 000 c) $240 000 d) $400 000 4. Ventas en unidades: a) 4 160 us b) 180 us c) 520 us d) 450 us 5. Inventario final en unidades: a) 180 us b) 520 us c)4 160 us d) 460 us 6-8 La Moderna S.A., sufri una grave inundacin el mes pasado, que alcanz las oficinas administrativas. Solicita ayuda para la construccin del estado de resultados con el mtodo de costeo directo. Los datos que se pudieron recuperar son los siguientes: Gastos variables de venta y admn.. $75 000 Gtos. Variables unitarios de vta. Y admn. $25 Las ventas fueron al doble de la produccin El inventario final era de 1 700 us El costo variable de produccin unitario es de $150 La utilidad de operacin es de $ 165 000 La tasa de gastos de fabricacin fija es de $ 220 El margen de contr. De la produccin es de $750 000 Durante 2009 se trabaj dentro de la capacidad normal.

Datos generales Ventas 3000us Cost. Var. Prod. $150 Cost. Fijo de prod. Gto. Var. Oper. $25 Cto. Fijo oper. Cap. Normal Produccin 1 500us Inv inicial 3 200us Inv. Final 1 700us Precio vta. Tasa fija $220 Estado de resultados Costeo directo Ventas Costo de ventas: Inventario inicial 480 000 Cos. produccin 225 000 Mercanca disponible 705 000 Inventario final 255 000 Margen de cont. de la prod. 750 000 Gtos var de oper. 75 000 Margen de contri total Costos fijos: Produccin Venta y admn. Utilidad de operacin 165 000

6-9 La empresa Panam, S.A., est analizando si sistema de costeos. El costo variable de produccin es de $10 pr unidad. Los gastos de fabricacin anuales son de $360 000. Los gastos variables de operacin son de $4 por unidad. Los gastos fijos de operacin son de $250 000 anuales. El precio de venta es de $40 por unidad. Para este ao tienen 90 000 unidades de capacidad normal. Las ventas son de 70 000 us. La variacin total neta de los costos variables de produccin es de $40 000 desfavorables. La produccin real es de 100 000 us. El inventario inicial es de 10 000 us con el mismo costo de este ao. Datos generales Ventas 70 000 us Cost. Var. Prod. $10 Cost. Fijo de prod. $360 000 Gto. Var. Oper. $4 Cto. Fijo oper. $250 000 Cap. Normal 90 000 us

Produccin 100 000 us Inv inicial 10 000 us Inv. Final 40 000 us Precio vta. $40 Tasa fija 14 Se pide: a) Prepare un estado de resultados con el mtodo de costeo absorbente y otro con el de costeo directo. Costeo absorbente Ventas 280 000 Inv. Inicial 140 000 +produccin 1 400 000 Merc. disp. 1 540 000 - inv. final 160 000 Cto de vta. 1 380 000 Utilidad bruta 1 420 000 - gtos. De oper. 530 000 Gto. Var. 280 000 +gto. Fijo , 250 000 Res. del ejercicio 890 000

Estado de resultados Costeo directo Ventas 2 800 000 Costo de ventas: 700 000 Inventario inicial 100 000 Costo de produccin 1 000 000 Mercanca disponible 1 100 000 Inventario final 400 000 Margen de contri de la produccin 2 100 000 Gastos variables de venta y admn. 280 000 Margen de contribucin total 1 820 000 Costos fijos: 610 000 Produccin 360 000 Venta y admn. 250 000 Utilidad de operacin 1 210 000 b) Explique brevemente la diferencia entre utilidades c) Suponga que el prximo ao la produccin ser de 80 000 us, las ventas sern del mismo nmero al mismo precio y los costos no variarn. Cules sern los resultados si se utilizan los dos mtodos? d) Independientemente del punto anterior,Cuntas unidades deberan venderse para obtener una utilidad igual al 10% de las ventas, considerando los impuestos? (la tasa de impuestos es de 35% de ISR y 10% de RUT) 6-10 Mario Laborin inici las operaciones de una pequea planta de perfumes en 2009. Al final del primer ao de operaciones su contador le prepar el siguiente edo. De resultados.

Ventas (180 000 hectolitros) $1 080 000 Costos variables: De produccin $540 000 De operacin 216 000 756 000 Margen de contribucin 324 000 Costos fijos: De produccin 210 000 De operacin 67 000 277 000 Utilidad de operacin $47 000 El sr. Laborin se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La produccin de 2009 fue de 350 000hl. (la capacidad normal es de 350 000 hl). Se pide: a) Cul es la utilidad con el mtodo de costeo absorbente? Datos generales Ventas 180 000 Cost. Var. Prod. $540 000 Cost. Fijo de prod. 210 000 Gto. Var. Oper. 67 000 Cto. Fijo oper. $216 000 Cap. Normal 350 000 Produccin 350 000 Inv inicial Inv. Final Precio vta. $6 Tasa fija Ventas 10 80 000 Inv. Inicial +produccin Merc. disp. - inv. final Cto de vta. Utilidad bruta - gtos. De oper. Gto. Var. +gto. Fijo , Res. del ejercicio Publicado por Equipo Dos en 14:36 Enviar por correo electrnicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con Facebook Sin comentarios: Publicar un comentario en la entrada Entrada ms reciente Entrada antigua Pgina principal Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

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