Mata la vaca para tomar decisiones en la empresa

Muchos conoceris la fbula de matar la vaca, sobre todo cuando hablamos de la gente que quiere emprender un negocio pero que no se atreve a dejar su trabajo por cuenta ajena para dar el salto al vaco. Sin embargo, ltimamente me encuentro con que en la gestin de la empresa tambin lidiamos con muchas vacas que es mejor matar para poder evolucionar.

La fbula (por resumirla mucho ya que puedes encontrar la versin extendida en muchos sitios de internet) relata que un maestro quera ensear a su alumno una leccin sobre evolucin personal. Para ello buscan una familia muy pobre en un pueblo muy pobre y encuentran una que solo sobrevive gracias a una vaca que les da leche con la que se alimentan. La familia haba creado un mundo alrededor de su vaca y, ms que vivir de ella, vivan para ella. Todo su tiempo lo dedicaban a la vaca en lugar de dedicarlo a buscar otras alternativas de vida.

Cuando la familia no se dio cuenta, el maestro mat a la vaca con un cuchillo ante el asombro de su alumno, el cual no entenda el motivo por el que el maestro haba matado al nico medio de supervivencia de la pobre familia.

Un ao despus de aquel episodio el maestro y el alumno fueron al pueblo a buscar a la pobre familia. Cuando la encontraron, en el lugar dnde estaba la antigua choza en la que vivan, encontraron una gran casa de la que vieron salir al padre de la familia y se acercaron a hablar con l. Al preguntarle por lo que haba pasado en ese ao, el padre explic que, desde que algn desaprensivo mat a su vaca, la vida les haba cambiado radicalmente ya que no tuvieron ms remedio que buscarse la vida para salir adelante.

En el lugar dnde viva la vaca haban plantado una serie de verduras y hortalizas que, como producan ms de las que ellos consuman, empezaron a vender los excedentes y con el dinero que ganaban plantaban ms y seguan vendiendo. Al poco tiempo haban conseguido crear un medio de ganarse la vida mucho mejor que vivir de lo que la vaca les daba.

En la gestin de la empresa muchas veces nos pasa algo parecido en diferentes situaciones, pero en lugar de tomar la decisin drstica de matar la vaca vamos creando un modelo de gestin demasiado complicado alrededor de dicha situacin. Este hecho nos va creando un crculo vicioso del que resulta difcil salir y empezamos a ponernos excusas para no matar la vaca y seguir buscando la forma de exprimirla al mximo en lugar de buscar otros caminos.

Estas vacas suelen tener muy diversas formas, unas las encontramos en forma de proveedores que no nos terminan de dar el producto que necesitamos o con los que no trabajamos bien, otras veces en forma de empleados poco productivos o que no terminan de encajar en el equipo, otras como barreras en algunas herramientas tecnolgicas, en otras ocasiones como colaboradores que no terminan de aportarnos valor, y as con un gran nmero de etcteras.

Tambin puede haber vacas en forma de cliente poco rentable, el cual nos cuesta decirle que no queremos seguir trabajando con l o que no encontramos la manera de ganarle ms dinero o trabajarle menos. Cuando nos encontramos en estas situaciones solemos decir me gustara cambiar esto, pero me resulta difcil prescindir de lo que tengo hasta que encuentre una alternativa mejor y esta frase es la que nos bloquea puesto que, mientras vivamos para alimentar a la vaca no podremos concentrarnos en buscar nuevas alternativas y por tanto no las encontraremos o resultar muy costoso.

No encontramos mejores proveedores porque estamos preocupados en seguir trabajando con el actual que, adems de no darnos lo que necesitamos, nos hace trabajar de ms para cubrir las carencias que tiene. Lo mismo con un empleado con el que no estamos del todo satisfechos, nos da miedo a renunciar a l porque, al fin y al cabo, nos saca trabajo adelante aunque no sea con la calidad que pretendemos. Ni que decir tiene con las herramientas informticas o tecnolgicas, en las que cualquier cambio puede resultar un suplicio solo de pensarlo y retrasamos dicho cambio indefinidamente porque nunca encontramos el momento de hacerlo. Mi recomendacin es mata la vaca, pero mtala lo ms pronto que puedas, aunque para ello tengas que asumir unos das de exceso de trabajo, prdida de informacin, trastorno tecnolgico o cierre temporal de la empresa al no tener producto. Ya s que

suena un poco drstico pero te aseguro que es la mejor forma de poder seguir avanzando.

Al quedarte sin esa pieza que debes reemplazar, el ingenio y la necesidad hacen que te concentres ms en buscar la alternativa que mejore la situacin actual. Adems es una forma de valorar realmente lo que te estaba aportando la actual vaca y de medir realmente lo que pasa si no est.

Te puedo asegurar que siempre es ms grave lo que pensamos que puede ocurrir que lo que verdaderamente ocurre cuando actuamos de manera rpida y clara.

Analzalo, arrisgate, toma la decisin y luego me cuentas, pero eres consciente de si realmente tienes una vaca que matar?