REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARA BARALT VICERRECTORADO ACADMICO PROGRAMA: INGENIERA Y TECNOLOGA PROYECTO:

INGENIERA DE GAS

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL DE CORROSION DE LOS CONDENSADORES DE CIMA DE LA TORRE T2701: PLANTA CRACKING LA GRAN VICTORIA Trabajo de Final de semestre

Autores: Rhonny Gonzlez CI: 20.455.523 Rosdey Prez CI: 19.968.085

Ciudad Ojeda, Marzo de 2012

INDICE INTRODUCCIN DEFINICIN DE PROYECTO DEFICION DE CICLO DE VIDA DEFINICION DE FASES FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASE I: INICIO FASE II. PLANIFICACIN FASE III: EJECUCIN FASE IV: CONTROL FASE V: CIERRE CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA 1 2 3 3 4 4 5 6 6 7 8 9 10

INTRODUCCIN

Un proyecto es un conjunto de tareas elementales bien definidas que se ejecutan de acuerdo a un orden determinado. Tambin, un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solucin de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad industrial. Mltiples factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto. En general, podemos sealar que si el bien o servicio producido es rechazado por la comunidad, esto significa que la asignacin de recursos adoleci de defectos de diagnsticos o de anlisis, que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfaccin de las necesidades del conglomerado humano. Debido a esto, es indispensable evaluar un proyecto para as decidir sobre la conveniencia de llevarlo a cabo. Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que este sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de un sin nmero de antecedentes o la aplicacin de una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos los factores que participan y afectan al proyecto. En el presente trabajo se busca describir las etapas del ciclo de vida del proyecto que se denomina propuesta de mejoramiento del sistema de control de corrosin de los condensadores de cima de la torre t 2701: planta cracking la gran victoria, como elemento fundamental para conocer el desarrollo y la evaluacin de proyectos.

DEFINICION DE PROYECTO

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del cliente. Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. (Baca, 2005) En la presente investigacin, el proyecto se denomina propuesta de mejoramiento del sistema de control de corrosin de los condensadores de cima de la torre t 2701: planta cracking la gran victoria, que busca aumentar la eficiencia en el proceso de condensacin de la torre. Al realizar este acercamiento las mejoras de este proceso se debe tomar en cuenta, inicialmente, la funcin de la condensacin dentro del punto de vista terico. Esto contribuye a abordar con una mayor precisin los aspectos necesarios para plantear de manera adecuada y provechosa cada una de las actividades a seguir en la realizacin del proyecto.

DEFINICIN DE CICLO DE VIDA

Si bien es cierto que el propsito de la realizacin del trabajo es la de identificar los elementos del ciclo de vida del proyecto estudiado, se hace necesario conocer lo que en si significa ciclo de vida, de manera de evidenciar que se cumple con el criterio etimolgico del mismo. Por ello, se utiliza el concepto de ciclo de vida para analizar las condiciones de un proceso que da como resultado un producto. Esto supone que este producto pasa por diversas etapas desde su nacimiento hasta su fin (cuando deja de producirse). En la etapa de inicio, el proyecto puede resultar muy costoso ya que no genera ingresos. En la de planificacin, las caractersticas comienzan a verse, aunque con un nivel de ventajas muy bajo. En la etapa de ejecucin, los costos comienzan a reducirse por la produccin a escala y aumentan los beneficios. El ciclo contina con una etapa de cierre donde se alcanzan los niveles mximos de produccin y la mayor rentabilidad. De acuerdo a los propsitos planteados por esta investigacin, la misma se fundamenta en describir las etapas del ciclo de vida del proyecto denominado Propuesta de mejoramiento del sistema de control de corrosin de los condensadores de cima de la torre t 2701: planta cracking La Gran Victoria.

DEFINICION DE FASES

La fase indica la situacin instantnea en el ciclo, de una magnitud que varia cclicamente. Cualquier punto, procedimiento, operacin o fase de la cadena, incluidas las materias primas, desde la produccin primaria hasta el consumo final. Aqu se defiere a las diferentes etapas en la que atraviesa

el proyecto para completar un proceso completo, que son especficamente 5: por los siguientes procesos: Inicio, Planeacin, Ejecucin, Control, Cierre.

FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE I: INICIO

De acuerdo a la informacin manejada por el proyecto, no se tiene establecido con presin aspectos importantes tales como: visin del proyecto, el qu; la misin por cumplir y las restricciones. Segn lo muestra su objetivo bsico de este proyecto es recuperar la integridad y confiabilidad mecnica del sistema, minimizando el impacto econmico por intervencin mecnica de los equipos, compra o reposicin de los mismos y lucros cesantes que se generan en planta por paradas no programadas para reparacin. Sin embargo, a travs del objetivo puede llegar a ser planteados tanto la misin como la visin del proyecto de la siguiente manera:

Misin

Mejorar considerablemente la funcin de la torre disminuyendo los efectos de la corrosin que se experimentan en esto por medio de un sistema adecuado a los parmetros operacionales.

Visin

Demostrar altos niveles de confiabilidad e integridad mecnica se demuestre por medio de un sistema de control de la corrosin efectivo para los condensadores.

FASE II. PLANIFICACIN

En cuanto a este aspecto, cuando se refiere a planificar, tal como lo establece Dubrin (2005), se refiere a el proceso de estructuracin de actividades, estrategias y mtodos para que se pueda llevar a cabo de modo adecuado el proyecto a ser desarrollado. Con relacin a lo anterior, el proyecto no plantea con precisin las actividades a ser seguidas, pero en se pueden dar algunas consideraciones iniciales para ser visualizada: Entre las actividades que se deben desarrollar se encuentra las siguientes: - Identificar cuales sistemas de control de la corrosin existen. - Describir cada uno de estos sistemas de control de la corrosin. - Analizar la adecuacin de un tipo especfico de sistemas de control de la corrosin a la situacin planteada. - Realizar un anlisis de mtodos y clculo de niveles de corrosin presentes. - Conocer cada uno de los elementos del sistema para la problemtica planteada. - Constituir el sistema ms adecuado con todas sus caractersticas. - Presentar el nuevo sistema de control de la corrosin a los

condensadores. - Realizar el anlisis econmico del proyecto que incluye: establecimiento de los costos del proyecto, mtodo de financiamiento y el riesgo beneficio presente. Luego de establecido cada uno de estos aspectos se elaborara un diagrama que presente cada una de las actividades por medio de dos herramientas: Diagramas de entrada-proceso-salida (EPS) y el de la ruta crtica (PERT-CPM)

FASE III: EJECUCIN

En esta fase se llegan a determinar los recursos necesarios, especialmente los humanos, donde se detallan que personal del mismo se involucra en el proyecto, si se requiere de mtodos de outsourcing o subcontratacin y se plantea el equipo de trabajo. Por lo anterior, se deduce que inicialmente se necesitan los siguientes recursos humanos: Especialista de corrosin que realizar los clculos necesarios para la

adecuacin del nuevo sistema Analista de proceso, que toma la informacin necesaria para researla

en los elementos documentales exigido Analista de costos, que muestra el desarrollo econmico teniendo como

fundamento en todo momento el riesgo.

FASE IV: CONTROL

Como ya se mencion, el proyecto dentro de la planificacin posee elementos grficos para realizar el seguimiento del mismo. Tal como lo establece Silva (2008), El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por ende, en qu puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin de recursos de las actividades menos crticas a aquellas que se identificaron con cuellos de

botella. Otra aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo programado.

FASE V: CIERRE

El cierre de un proyecto es la culminacin del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cmo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos. Un proyecto ha finalizado cuando: Desde el punto de vista tcnico, que todas las actividades hayan

finalizado por completo, o en el peor caso, que se haya agotado el tiempo para llevarlos a cabo. Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes

adicionales y de que se han facturado todas las cantidades al cliente (independientemente de que an no se hayan cobrado). En el caso planteado, no se puede visualizar dicho cierre hasta tanto no se haya aplicado el proceso de planificacin y ejecucin del proyecto, ya que como una propuesta, el cierre forma parte de elementos que involucran las polticas de la empresa, las necesidades que se han cubierto y la efectividad del mismo desde su perspectiva tcnica como de la econmica.

CONCLUSIONES

De los aspectos desarrollados por el presente trabajo se llega a concluir lo siguiente: La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del cliente. El proyecto se denomina propuesta de mejoramiento del sistema de control de corrosin de los condensadores de cima de la torre t 2701: planta cracking la gran victoria busca aumentar la eficiencia en el proceso de condensacin de la torre. Algunos de los aspectos necesarios del proyecto ya estaban presentes pero muchos de estos no. Por ello se dieron algunas propuestas para el desarrollo de la misin, visin, actividades, mtodos a ser aplicados, entre otros. Las dos ltimas fases de control y cierre fueron muy difcil de visualizar debido a que aun no se cuenta con la informacin necesaria para dar una apreciacin al respecto.

RECOMENDACIONES

Por lo desarrollado en el presente trabajo se brindan las siguientes sugerencias:

Establecer tericamente los fundamentos para sustentar el diseo del sistema de corrosin.

Realizar

un

anlisis

de

ingeniera

de

detalles

tomando

en

consideracin los parmetros en la realizacin del proyecto. Describir cada una de las actividades grficamente tanto en los diagramas EPS como en el establecimiento de la ruta critica por medio del PERT.

BIBLIOGRAFA

Baca (2005). Formulacin y evaluacin de proyectos. Quinta edicin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.

Dubrin (2005). Generacin de proyectos: Evaluacin y control. Editorial Paidos. Mxico

Silva (2006). Principios fundamentales en la generacin de proyectos. Editoral Mc Graw Hill. Colombia.

PMBOK (2008). Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. Project Management Institute. EEUU

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