ALTO MAYO DEL PERU S.R.L.

ALTOMAYO S.A.C.

20394862704

15/03/1998

Sociedad annima cerrada

Activo

Elaboracin de otros productos alimenticios

15499

Car. Carretera panamericana norte #3.5

Almacn 1

Lambayeque / Chiclayo / Chiclayo

227039 228809 - 226859 227039 228809

Director Ejecutivo: Huancaruna Perales Ricardo Tedy Director Ejecutivo: Huancaruna Perales Eli Arcadio Gerente General: Huancaruna Perales Redublino Olivio

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participa a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para los clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a los colaboradores, manteniendo el respeto y la armona en las comunidades en la que opera y asegure el mximo retorno de la inversin para los accionistas.

Ser una corporacin de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin.

1.2.1. Valores organizacionales

Orientacin al mercado Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que gua todo lo que hacemos. Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, hacindoles fcil el trabajar con nosotros, entregndoles los productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relacin con nuestros proveedores.

Compromiso con la calidad Somos una organizacin que considera que el xito se alcanza trabajando con responsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que producimos.

Trabajo con eficiencia Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente la efectividad y la eficiencia, eliminando errores, reprocesos y prdidas de tiempo. Pensamos y actuamos con impaciencia constructiva y con sentido de urgencia.

Compromiso con nuestros accionistas Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro xito basndonos en la satisfaccin de nuestros clientes y en el valor que les retribuimos a nuestros accionistas. Desarrollo del recurso humano Promovemos un ambiente de trabajo desafiante productivo. Reconocemos logros y estimulamos participacin y el trabajo en equipo. Fomentamos capacitacin y el desarrollo del recurso humano alentamos a la gente a trabajar con alegra. y la la y

Compromiso con la comunidad y la tica Trabajamos por la salud y la naturaleza. Mantenemos un alto estndar de integridad y conducta tica y un buen comportamiento como ciudadanos de las comunidades donde operamos. Queremos ser un activo de la comunidad.

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO

MACROENTORNO

Pases de suministro ms importantes durante el 2012 de la empresa Altomayo Peru s.a.c::

Ecuador Argentina Espaa Chile Mxico

MICROENTORNO

Lima Trujillo Arequipa

. ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL AMBIENTE INTERNO PROVEEDORES Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido. La situacin ser an ms complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situacin ser an ms crtica si al proveedor le conviene estratgicamente integrarse hacia adelante. ALTOMAYO tiene una relativa sensibilidad al precio del caf Concretamente, ALTOMAYO est adquiriendo toda la cosecha que le ofrecen los productores, pagando precios equivalentes al promedio internacional. CLIENTES Muchas empresas dedicadas a la venta de productos alimenticios como supermercados, minimarkets, mercados centrales etc. Tottus Plaza vea Mercado modelo

POLTICA INTEGRADA DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores ofrecindoles productos saludables y servicios en constante innovacin, con la aplicacin de exigentes estndares de calidad. Prevenir la contaminacin ambiental, asegurar el uso adecuado de recursos, promover el comportamiento seguro para evitar que las personas sufran lesiones o daos a su salud en nuestras instalaciones y a eliminar los daos materiales en general. Cumplir con los requisitos legales aplicables y voluntarios que la Empresa asuma y proteger nuestras actividades contra su posible uso por organizaciones ilcitas. Desarrollar a nuestro personal.

Ser socialmente responsable con nuestro entorno.

IDENTIFICACIN DE ESTRATEGIAS. UTILIZACIN DE LA MATRIZ FODA Fortalezas

Los canales de distribucin que le han permitido a altomayo mantener una slida posicin competitiva. La mejora en la eficiencia de sus procesos, que le ha permitido reducir la participacin de los gastos operativos sobre los ingresos. La incorporacin de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas lneas que generan valor agregado al consumidor.

Oportunidades La posicin de liderazgo que le permite a la Compaa atenuar las consecuencias de periodos recesivos que afectan al sector de consumo masivo. Posibilidades de crecimiento en otros mercados de la regin.

Debilidades No tiene un fuerte posicionamiento internacional. Centralizacin del poder de compra. La existencia de activos no productivos, que afectan la rentabilidad de la empresa. Amenazas La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos (cafe), los cuales repercuten en los mrgenes de la Empresa. La fuerte competencia de productos provenientes de pases vecinos. La alta participacin de mercado que presentan los productos econmicos.

Liderazgo Altomayo al ser una empresa con experiencia, posee el estilo de liderazgo denominado participativo. El Estilo Participativo consiste en que al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el lder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el lder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en la fijacin de sus objetivos, y los parmetros para medir su xito, las personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho ms realistas, acerca de qu pueden y qu no pueden hacer. A pesar de ello, el estilo participativo tiene sus inconvenientes: Una de las consecuencias ms negativas pueden ser las reuniones interminables en donde se dejan reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas ideas, y el nico resultado visible es la fijacin de fechas de ms reuniones. Algunos lderes participativos utilizan este estilo para evitar hasta donde sea posible la forma de decisiones cruciales. Con la esperanza de que dndole suficiente vueltas al tema, acabar por aclararse. En realidad, lo que va a ocurrir es que su gente se acabar sintindose confusa y echando en falta un lder eficaz. Tal planteamiento puede incluso acabar empeorando los conflictos internos.