Planejamento de Obras

Eng. Carlos Alberto Ramos Jnior.

PLANEJAMENTO DE OBRAS

Captulo
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Descrio
Definies e Importncia do Planejamento EAP Estrutura analtica do Projeto Informaes Gerais Contratuais e Centros de Custos Estudo e Administrao do Contrato Organizao da Obra Medies e Acompanhamento das Medies Planejamento Fsico ( Programao ) . Quantidades de Servio . Cronograma Fsico . Curvas de Progresso Fsico Planejamento Financeiro . Previso de Pessoal . Previso de Materiais . Previso de Servios de Terceiros . Previso de Receita . Oramento Global do Contrato Re-programao e Re-planejamento Composio Unitria de Custo Composio de Custo Unitrio por Atividade Acompanhamento do Faturamento e do Recebimento

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1. DEFINIES E IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE SERVIOS DE ENGENHARIA

PLANEJAMENTO - a determinao de metas , estratgias , programas , procedimentos , normas e padres para cumprir os objetivos do contrato da forma mais eficiente possvel. A programao funo dos recursos disponveis. ORGANIZAR - desenvolver a estrutura da obra com o intuito de facilitar a consecuo de seus objetivos de forma eficiente. DIRIGIR - orientar , estimular , motivar o pessoal da obra para a realizao das aes definidas para o cumprimento dos planos. CONTROLAR - verificar se as aes ordenadas esto sendo executadas de acordo com o planejamento, dentro das regras definidas pela empresa, e quando necessrio tomar decises visando corrigir os planos, a execuo e/ou os resultados. A funo controle no possvel sem prvio planejamento e decorre da comparao deste com o efetivamente obtido. Demandando , via de regra, as aes corretivas ou reparadoras. importante salientar que quanto mais elevado o nvel hierrquico do funcionrio mais tempo ele efetivamente dever gastar nas funes administrativas, sendo que a figura a seguir demonstra a atuao do executivo em funo do nvel hierrquico. FUNES ADMINISTRATIVAS E O TEMPO GASTO PELOS EXECUTIVOS
NVEIS SUPERIORES DA ESTRUTURA

PLANEJAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

NVEIS INFERIORES DA ESTRUTURA

A administrao de contratos de obras que o interesse deste estudo, no tocante a planejamento e controle pode ser dividido em : . definio do escopo . planejamento . programao . controle . re-planejamento e re-programao A definio do escopo dever ser obtida aps leitura minuciosa de todo o material existente sobre o servio , ou seja , edital de licitao , plantas de execuo , contrato e normas padronizadas do cliente. Programao funo dos planos e dos recursos disponveis e ser feita a partir da alocao destes no tempo.

Re-planejamento ou re-programao consiste da necessidade de se efetuar revises peridicas impostas , muitas vezes , pela alterao significativa dos rumos previstos. O planejamento e controle seguir normas e procedimentos rgidos que lhe d consistncia, bem como, dever ter boa organizao e informaes precisas. A importncia do planejamento e controle de servios de engenharia garantir o resultado financeiro esperado, definido na proposta de preo, que deve constar de : . oramento discriminado . composies de custo unitrio . custos indiretos . cronograma fsico-financeiro detalhado . planejamento da proposta O planejamento e controle sero divididos em fsico e financeiro, cujas caractersticas exigem tratamentos distintos nas duas fases. . Funo Planejamento O planejamento fsico visa definir objetivos, decompor o trabalho em atividades paupveis, estimar tempos, sequenciar , programar e alocar os recursos necessrios. O planejamento financeiro visa quantificar monetariamente o planejamento fsico elaborado, sendo evidente que tanto os custos quanto as receitas sero contemplados nesta avaliao. . Funo Controle O controle fsico ou financeiro devem ter orientao semelhante ao planejamento elaborado de maneira a possibilitar comparaes eficientes e precisas.

Funo Controle

PLANOS EXECUO

RESULTADOS

COMPARAES

AES CORRETIVAS EVENTUAIS

O controle deve ser desenvolvido com as seguintes caractersticas :

. Tempo - atravs de cronograma fsico ou rede PERT . Custo / Faturamento - de acordo com o oramento elaborado . Desempenho - por meio da qualidade apurada quanto tcnica adotada . Recursos - fracionada em pessoal , equipamentos , materiais e Sub-empreiteiros

Funo Planejamento e Controle

PLANEJAMENTO

INFORMAES

PROGRAMAO

CONTRATOS

EXECUO CONTROLE

APROPRIAO

A funo planejamento e controle exige, ainda, que se adotem medidas no sentido de se arquivar de maneira gil informaes quanto s condies contratuais e criao de um plano de contas e centro de custo ( ou de lucro ) que garantam a possibilidade de comparao de resultados. As informaes gerais do contrato podem ser guardadas em documento denominado ESPELHO DO CONTRATO , cujo modelo pode ser o apresentado no Captulo 2. Enquanto que, para o caso do plano de contas, em funo do tipo de servio, em cada caso pode-se adotar diferentes padres que melhor caracterizem as mesmas, importante lembrar que a empresa deve previamente adotar um plano de contas compatvel com os tipos de servios que pretenda executar. O detalhamento do plano de contas deve considerar o nvel de preciso que se pretenda obter no planejamento e controle. Apresenta-se no Captulo 2 exemplo do modelo de plano de contas que pode ser adotado.

1.1 - Estrutura Analtica do Projeto

Os elementos componentes de um projeto podem ser nomeados aleatoriamente, no se observando nenhuma das relaes existentes entre eles, sendo provvel, neste caso, que se omita, por falha de apreciao ou de esquecimento, algum deles quando do planejamento dos prazos e dos custos do projeto. Em contrapartida, a aplicao do mtodo cartesiano proporciona uma partio do projeto em seus elementos componentes de forma metdica, diminuindo de modo considervel a possibilidade de omisso de um componente qualquer. imperioso destacar aqui que a aplicao do mtodo primordialmente dependente da qualidade da informao disponvel sobre o projeto. O projeto dever ser dividido em elementos que sirvam de base definio do trabalho a ser realizado para atingir os objetivos do projeto. Esta partio constitui a Estrutura de Elementos do Trabalho EET (Work Element Structure - WES) ou Estrutura de Partio do Trabalho ou Estrutura Analtica do Projeto EPT ou EAP (Work Breakdown Structure - WBS). A EPT pode ser pode ser caracterizada como sendo nada mais que a partio dos objetivos do projeto em seus subobjetivos componentes, que prov um modelo do produto final e define completamente o projeto. Este modelo poder ser usado como fulcro em torno do qual o projeto gerenciado relatando progressos e situaes dos esforos de engenharia (projeto e construo), alocao de recursos, estimativas de custos, atividades de suprimentos etc. EAP a diviso natural do projeto, de carter essencialmente prtico, que se realiza levando-se em conta os produtos finais: bens de consumo, mquinas, equipamentos, informaes, servios etc, e as suas divises funcionais, isto , as funes e operaes suscetveis de controle em que ele se divide. Em resumo, a Estrutura Analtica nada mais do que a sntese estrutural do projeto. A partio se d atravs de tarefas maiores e menores, e estas, por sua vez, em tarefas ainda menores, as quais so subdivididas em subtarefas e assim por diante, at chegar-se quele que se considere o elemento mais simples de todos, obtendo-se uma estrutura hierrquica de trabalho interligados por relaes e definies. A EET serve de base estimativa de custos de um projeto e para o planejamento da durao do projeto. A diviso deve se dar atravs de segmentos do projeto a executar facilmente discernveis e que resultem em um componente acabado do projeto. A EAP pode conter qualquer nmero de nveis de partio ou de desdobramento, no se devendo, entretanto, passar de seis nveis, sendo quatro o nmero recomendvel. A partio do projeto feita segundo elementos decorrentes do tipo de projeto, podendo, por exemplo, obedecer seguinte seqncia: NVEL I II III IV V PARTIO O Projeto Todo Subdiviso Maior Subdiviso Menor Componentes ou Tarefas Subcomponentes ou Subtarefas ELEMENTOS USUAIS Projeto, produto, processo, servio Sistema ou atividade primria Subsistema ou atividade secundria Componentes maiores ou tarefas Subcomponentes maiores ou subtarefas

Em um projeto para implantao de uma indstria siderrgica se poderia ter, por exemplo, a seguinte EAP em quatro nveis, usando-se os componentes fsicos do projeto. Nvel I : rea Fsica Nvel II : Item Principal

Nvel III: Sistema Nvel IV: Pacote de Trabalho rea Fsica: representam os grandes componentes do projeto, caracterizado pelas suas reas ocupadas fisicamente. Em um projeto industrial, as reas fsicas so normalmente estabelecidas de acordo com o segmento do processo de produo que nelas ser edificado, como, por exemplo, a rea de Utilidades (energia eltrica, vapor, ar comprimido etc) ou a rea de Craqueamento de uma refinaria. Item Principal: o segundo nvel da partio e caracteriza os elementos principais de cada rea. Assim, no exemplo, a rea de Utilidades poder ser decomposta dos itens principais, como Energia Eltrica, Central Geradora de Vapor e Ar Comprimido. Sistema: permite a subdiviso de um item principal, no caso de ser muito grande. Por exemplo, a Unidade Energia Eltrica pode ser subdivida nos Sistemas de Gerao (motor e gerador), de Transformao (subestao principal) e de Distribuio (linha de transmisso). Pacote de Trabalho: caracteriza os tipos e as quantidades de servios gerenciveis para fins de planejamento (nele compreendida a oramentao), de programao e de controle, com horizonte de durao facilmente discernvel e que, preferencialmente, represente uma parte ou componente acabado do projeto ou da obra aps sua execuo. O sistema de transformao, mencionado anteriormente, pode ser decomposto nos pacotes: Casa de Controle, Ptio de Transformadores e Troncos Distribuidores.

2- INFORMAES GERAIS CONTRATUAIS E CENTROS DE CUSTO

2.1 - INFORMAES BSICAS SOBRE O CONTRATO O responsvel pela obra dever , a luz do contrato e demais informaes existentes, preencher o documento aqui denominado Espelho do Contrato , a seguir apresentado. O preenchimento do formulrio destinado a condensar os dados bsicos do contrato, o seguinte : Nmero da Operao ou Centro de Custo - dever ser preenchido com o cdigo da obra que neste instante passa a ser considerado um centro de custo ou centro de lucro. Nmero e Data do Contrato Objeto do Servio Cliente Fiscalizao Endereo e Telefone Pessoa de Contato Endereo e Telefone da Obra Dados do Cliente para Faturamento CNPJ / M.F. Inscrio Estadual e/ou Municipal Endereo Forma de Pagamento Data mais provvel de faturamento Exigncias do Cliente para Faturamento . Quantidades de Vias da Fatura / Nota Fiscal . Duplicata . Cpia do INSS ou FGTS . Organizao da Fatura Prazo de Execuo Contratual Contagem : Em Dias teis ou Em Dias Corridos Data de Incio Data de Trmino Paralisaes Incio : Trmino : Documentos que fazem parte integrante do contrato : . Edital de Licitaes ____ . Ordem de Servio ____ . ________________________ ____ Nmero e Data da Proposta : _______________ Ms de Referncia da Proposta : Observaes : 2.2 - CENTRO DE CUSTOS a conta do plano de contas da contabilidade de custos referente uma determinada obra ou servio, onde sero lanadas todas as despesas e receitas geradas por esta. Ao final do contrato conheceremos o resultado do mesmo. Para apropriao das despesas e receitas dos servios dever ser criado um plano de contas, que poder ter , inicialmente, as seguintes caractersticas : _______ / _______ / _________

PLANO DE CONTAS CONTAS DESPESAS DIRETAS ( de 100 a 599 ) de de de de 100 200 300 400 a a a a 199 299 399 499 Mo de Obra Direta ( Encargos Sociais , Benefcios e etc ) Equipamentos ( prprios , alugados , manuteno , combustvel e etc ) Sub-empreiteiros Materiais de Consumo ( cimento , brita , madeira , tinta e etc ) DEFINIO

DESPESAS INDIRETAS ( de 600 a 799 ) de 600 a 699 de 700 a 799 FIXAS ( de 800 999 ) de 800 a 899 de 900 a 999
RECEITAS

Mo de Obra Indireta ( Encargos Sociais , Benefcios e etc ) Despesas Gerais Indiretas ( Aluguel de escritrio , correio , telefone , mveis , energia eltrica e etc )

Despesas da administrao Central ( pessoal , materiais de consumo, utilidades, seguros, ART e etc Despesas com Impostos ( FINSOCIAL , ISS , PIS , IR e etc )
Produo do contrato

3 - ESTUDO E ADMINISTRAO DO CONTRATO

3.1 - DEFINIO DE CONTRATO Contrato de prestao de servios o ajuste mediante o qual uma pessoa fsica ou jurdica se obriga a prestar servios a outra, em toca de determinada remunerao, executando-o independncia tcnica e sem subordinao hierrquica. 3.1.1 - Modalidades de Contratao A contratao pode ser efetuada por entidades pblicas e privadas, sendo que no caso de rgos pblicos, obrigatria a adoo da legislao vigente. LEI DAS LICITAES N 8.666/93, que determina como critrio de julgamento para obras e servios de engenharia o menor preo . So trs casos distintos, conforme adiante especificado. Por concorrncia pblica - obrigatria para obras com valor acima de R$ 1.500.000,00 (mao/98) Por Tomada de Preo - obrigatria para obras com valor entre R$ 150.000,00 e R$ 1.500.000,00 (mao/98) Por carta-convite - a forma mais simples de contratao, sendo obrigatria para servios de engenharia at R$ 150.000,00 (maro/98) Enquanto que para o caso de contratao pela iniciativa privada geralmente adotada a negociao direta, precedida ou no de convite a vrias empresas, negociando com a empresa mais conveniente a seus interesses.

3.1.2 - Formas de Contratao

So vrias as formas de contratao, entre elas podemos citar, a instrumental, a epistolar e a verbal. Entretanto, neste estudo s consideraremos a instrumental, por ser a nica capaz de garantir totalmente as partes envolvidas, mesmo que exija interferncia judicial para a soluo de impasses. 3.1.2.1 - Partes do Contrato Parte A - PREMBULO
Qualidade das partes, ou seja, contratado e contratante Descrio sucinta do objeto a ser executado

Parte B - CONTEXTO Detalhamento do objeto Obrigaes da contratada Obrigaes do contratante Prazo de execuo Preos (unitrios ou global) Condies de pagamento Reajustamento de preos Clusulas penitenciais por inadimplemento Resciso contratual 3.1.3 - Anlise do Contrato Exames Preliminares Deve constar da identificao das partes integrantes da contratao e relacionar e verificar anexos existentes (editais, plantas de execuo, normas do cliente e etc.). Caracterizao do Objeto

Verificar se o objeto corresponde a natureza do servio a ser realizado, bem como, examinar o projeto e verificar sua adequabilidade e compatibilidade com o contrato e a proposta apresentada. Sendo que devero ser observados os seguintes tpicos

Memorial descritivo ou Especificaes Memria de clculo, quando existir Plantas de execuo Quantidades de servios Cronogramas Oramentos Composies de custo Identificar os principais problemas da obra Avaliar a capacitao da equipe e dos equipamentos disponveis para as tarefas previstas Obrigaes Mtuas

Identificar e relacionar as obrigaes da contratante e da contratada e avaliar a extenso e implicaes destas obrigaes com os custos e prazos dos servios. Esta anlise poder detectar conflitos com o objeto, com o quadro de quantidades, com as especificaes, com a proposta ou outras. interessante verificar se a fiscalizao direta (ou seja, o prprio cliente executa esta atividade) ou contrata empresa especializada para tal tarefa. Prazo de Durao oportuna a identificao da forma de contagem, dias teis ou corridos, e da data inicial da contagem. Registrar as datas limites, inicial e final, e a quantidade de dias teis existentes, excluindo-se sbados, domingos e feriados. Verificar, mesmo sendo inadequado adotar, em que casos podem ocorrer prorrogaes e como solicit-las. Preos necessrio verificar a natureza da forma de contratao, ou seja, preo global, por preo unitrio, por administrao, por aluguel de equipamentos ou por reembolso de despesas. Deve-se ainda identificar os itens mais significativos ou aqueles que representam 80% do valor total do contrato, pois estes sofrero as principais anlises, bem como, avaliar a influncia dos quantitativos que possam alterar bruscamente no decorrer do contrato. Alm destes, avaliar os conflitos com os preos de proposta e os itens necessrios que no tenham preo contratado, a fim de alinhavar proposio de aditivo contratual favorvel empresa. Condies de Pagamento Alm da situao anteriormente definida quanto forma contratual, verificar a periodicidade de medio e pagamento, podendo ser admitida uma das condies abaixo descritas:

medio com perodo definido e prazo justo de pagamento: pagamento em parcelas pr-fixadas desde que atinja o cronograma fsico ajustado: verificar a existncia de parcelas de antecipao ou reteno: relacionar e estudar adequadamente os eventos correspondentes s parcelas de pagamento: Verificar a consistncia do cronograma da obra: quanto as medies verificar as condies em que sero efetuadas as medies (quem e como), a forma de processamento adotado pelo cliente, quem as autoriza, prazos para submet-las e que cada unidade dispe para anlise, existncia de impressos prprios para tal finalidade, caso afirmativo obt-los. Reajustamento

Atualmente admite-se apenas contratos com reajustes anuais, logo para prazos de durao inferiores a este, os mesmos sero considerados fixos e irreajustveis, a despeito que os mesmos tenham clusulas de reajuste expressa no contrato. Penalidades Independentemente do desejo de se adotar, muito oportuno identificar as formas de penalidades e multas e suas condies de aplicao. Resciso Contratual Verificar em que condies pode ocorrer a resciso amigvel ou judicial e suas implicaes. Entretanto, ressalta-se que nenhum edital pode infringir o que determina a LEI N 8666/93 das licitaes e contratos. Relatrio da Anlise do Contrato Todas as informaes levantadas anteriormente devero estar contidas em relatrios de anlise do contrato com a maior riqueza de detalhes possvel e que ficar a disposio da diretoria da empresa. Atitude do Gerente do Contrato De posse da anlise minuciosa elaborada do contrato o gerente do contrato dever estar pronto para qualquer instante adotar, na poca oportuna, uma das atitudes a seguir descritas:

identificar e tirar proveito dos pontos fracos ou obscuros e conflitantes do contrato; sempre interpretar dentro do interesse da empresa; no executar servios sem prvia cobertura contratual; manter a equipe da obra sempre bem informada para poder adotar atitude positiva quando for necessrio tomar decises imediatas; antecipar-se na identificao de problemas e apresentar solues, sempre apoiando-se em dilogo com seus superiores; no improvisar mtodos, equipes ou equipamentos inadequados; no relacionamento com a equipe de fiscalizao: respeitar e estabelecer um relacionamento profissional amigvel e formal; no assumir compromissos extra-contratuais; no aceitar imposies adicionais s contidas nas especificaes; registrar sempre quando ocorerrem interferncias ou falta de providncias que acarretem atrasos ou aumento de custos; conhecer a estrutura do cliente e seus vrios nveis decisrios; encaminhar sempre objetivamente, com firmeza, as reivindicaes de mtodos, prazos, preos e condies de pagamento; no admitir interferncia nos mtodos executivos, alm do especificado Prazos de Eventos Intermedirios

Manter controle permanente dos prazos e principalmente eventos; antecipar-se fiscalizao no registro de ocorrncias que justifiquem aumentos de prazos; encaminhar em tempo hbil minuta de pedido de aditivos, aps discusso com os superiores hierrquicos da

empresa, acompanhamento a evoluo da aprovao pelo cliente; informar a equipe de trabalho dos prazos parciais e total, procurando cumpri-los e at antecip-los. Medies

manter registro permanente, atualizado pelo menos semanalmente, dos dados bsicos necessrios elaborao

das medies;

cumprir rigidamente as normas, prazos e exigncias do contrato, a fim de garantir o mais curto tempo de

processamento das medies. Mantendo-se constantemente informado do andamento das mesmas;

 elaborar as medies previamente ao prazo final previsto em contrato, efetuar verificao cuidadosa de seu

acerto, e submet-lo fiscalizao formal ou informalmente; no admitir postergaes na medio de servios executados; elaborar controle adequado das quantidades e valores medidos, efetuando comparaes sistemticas com os dados contratuais. Negociao de Aditivos Antecipar-se aos problemas de aditivos contratuais, elaborando permanentemente estudos capazes de identificar sua necessidade e a melhor forma de solicit-lo, no iniciando a execuo de servios que dependam de aditivo sem consulta prvia aos superiores hierrquicos.

4 - ORGANIZAO DA OBRA
4.1 - OBJETIVO Inclui-se no presente item, o relacionamento da obra com a empresa empreiteiros e ainda com o pessoal prprio. 4.2 - ORGANIZAO DA OBRA A organizao da obra consiste na criao de uma estrutura organizacional voltada a execuo dos trabalhos contratados nas melhores condies quanto ao cumprimento de prazos, minimizao de custos, qualidade adequada e segurana. O primeiro passo o estabelecimento de um organograma da obra, onde devero estar enumerados em ordem hierrquica os cargos de maior significao exigidos pelo tipo de vulto da obra, cujo esboo pode ser apresentado em anexo. O engenheiro responsvel quando se ausentar da obra dever manter preposto delegado para falar em seu nome. 4.3. - ADMINISTRAO DO PESSOAL O custo da mo de obra fator preponderante no custo total das obras, mas o trabalho humano vai muito alm deste fator. A escolha e, sobretudo, a fixao e a motivao do pessoal na obra so de longe, a primordial tarefa do administrador do contrato. Portanto, caber ao engenheiro residente incentivar a satisfao do pessoal e tirar partido no tocante ao ganho em produtividade. 4.4 - PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS O planejamento dos recursos humanos fundamental pelo cronograma fsico e pelas composies de custo das quais resultam a estrutura organizacional da obra, com a fixao dos funcionrios de cada categoria, para as diversas funes e atividades. O planejamento dos recursos humanos tarefa do engenheiro da obra e s deste. O cronograma, o suprimento e a prpria concepo executiva devem ser examinados tendo em vista a otimizao do emprego da mo de obra. O planejamento e o controle do pessoal realizados por atividades e esto includos na programao da obra. 4.5 - PROVIDNCIAS IMEDIATAS E PLANEJAMENTO DO CANTEIRO 4.5.1 -Objetivo da Visita Obra Aps a concluso da anlise do contrato, em visita tcnica ao local onde se realizaro as obras, o responsvel pela mesma, ter oportunidade de conhecer as dificuldades e iniciar os trabalhos de programao fsica, alm de planejar a mobilizao e a instalao do canteiro de servios. Quanto implantao do canteiro de obras, oportuno identificar o seguinte:
reas disponveis para a implantao de escritrio para o engenheiro, administrao, instalaes sanitrias,

e com fornecedores e sub-

Almoxarifado, copa/cozinha e escritrio da fiscalizao, quando exigida. possibilidade do canteiro estar situado junto ao acesso; rea para silos de materiais, inclusive depsito adequado de cimento; facilidade de movimentao de equipamentos na rea do canteiro e da obra; necessidade da implantao de cantina; necessidade e disponibilidade para alojamento;

 tomada de luz, fora, gua (inclusive local de colocao de caixas de gua) e lanamento de esgoto sanitrio.

4.6 DIRIO DE OBRAS imperiosa a elaborao diria do relatrio Dirio de Obra , relatando todos os fatos relevantes ocorridos no perodo, entres eles : relao numrica ou nominal com categoria profissional ou quantidade por categoria , equipamentos disponveis para a execuo dos servios

Pode ser adotado o modelo apresentado em anexo.

5- MEDIO 5.1 Formulrio de Medio Tem por objetivo controlar o desempenho da obra periodicamente, geralmente adota-se o ms como unidade de tempo entre medies.

Caso o cliente no tenha modelo prprio , o que raro , pode-se adotar o formulrio a seguir descrito.
O preenchimento do formulrio descrito a seguir : ( 1 ) - item correspondente atividade , segundo a planilha de preos ( 2 ) descrio do servio ou atividade ( 3 ) quantidade executada no perodo por servio ou atividade ( 4 ) unidade correspondente forma de medio e pagamento da atividade em execuo ( 5 ) preo unitrio contratual de cada servio ( 6 ) preo total a faturar por perodo : ( 6 ) = ( 3 ) * ( 5 ) ( 7 ) total a faturar no perodo : ( 7 ) = soma de ( 6 )

Emisso
Em quantas vias forem definidas pelo cliente mais uma para arquivar na obra.

Arquivamento
Na obra e na departamento de planejamento. 5.2- Formulrio de Acompanhamento das Medies

Tem por objetivo acompanhar com a mesma periodicidade das medies os saldos remanescentes em cada atividade , de modo a que se cumpra o contrato , isto , no se exceda as quantidades de planilha contratadas.
Apresenta-se a seguir o formulrio que pode ser adotado para cumprir esta misso.

6.0 -- PLANEJAMENTO FSICO

6.1 - Objetivo Manter a obra programada fisicamente, atravs de Programaes Semanais de Servios, que sero elaboradas em reunio internas na obra. Juntamente com a Programao Semanal ser emitido o Relatrio da Semana, pela chefia da obra, a onde sero descritas as principais ocorrncias da obra durante a semana. Responsabilidade Os relatrio de planejamento fsico so de responsabilidade da chefia da obra. 6.1.1 Programao Semanal Semanalmente, de preferncia, as teras-feiras sero realizadas reunies de programa da obra, que contaro com a presena da Chefia da Obra, dos Mestres e Chefes de Grupos, representantes dos Departamentos envolvidos na obra, e possivelmente do Coordenador. Nestas reunies a onde sero debatidas as produes alcanadas na semana anterior pela obra, dever ser emitida a programao dos servios para semana seguinte. Desta forma, as programaes semanais tero sempre uma semana de desafazem, porque as mesmas sero emitidas para a semana seguinte reunio, com base na produo da semana anterior: ou seja: na semana n programa-se a semana n+1, com base na semana n-1. Na confeco dessas programaes tambm sero consideradas as produes previstas no Cronograma Fsico de Execuo emitido na fase de Planejamento da Obra. Formulrio: Finalidade Listar e codificar todas as atividades e estabelecer as suas dependncias , a fim de facilitar a definio das pendncias da obra
Preenchimento 1 -- Cdigo da atividade 2 -- Descrio de atividades 3 -4 -5 -6 -7 -8 --

Lista de Atividades e Pendncias

Formulrio: Finalidade Programar semanalmente a obra

Preenchimento 1 -- Cdigo da atividade 2 -- Descrio de atividades 3 -- Unidade de execuo da atividade 4 -- Programao prevista para a semana 5 -- Realizao na mesma semana pr atividades 6 -- Programao prevista acumulada at semana, pr atividade 7 -- Realizao acumulada at semana, pr atividade 8 -- Saldo a realizar para concluir a atividade: (8)= Total previsto acumulado no Cronograma Fsico de Execuo Realizado acumulado at semana anterior (n-1) 9 -- Data prevista para trmino da atividade, em funo do seu andamento. 10 Semana a que se refere a programao.

Programao Semanal

OBS.: Os campos 5 e 7 sero preenchidos no fim da semana, ou seja, quando estiver sendo feita a programao da semana seguinte. Emisso Pela obra, em 2 vias, para a Coordenao e para a prpria obra Arquivamento Funcionamento A chefia da obra dever emitir semanalmente, juntamente com a Programao um relatrio, a onde sero descritas a situao da obra, o desempenho da obra durante a semana, as providncias necessrias a serem tomadas pr terceiros ou pela prpria obra , para o bom andamento dos servios, as pendncias contratuais que estejam ocorrendo, alm de um relato sumrio das principais ocorrncias da semana. Devero ser tambm apresentadas solues para os problemas que estejam ocorrendo na obra, e dever ser feito uma pequena programao de suprimentos necessrios para a execuo dos trabalhos previstos para a semana seguinte. Esta programao de suprimentos dever servir como um alerta a qualquer diferena que esteja ocorrendo em relao ao Plano de Suprimentos emitidos na fase de Planejamento da Obra. Formulrio Relatrio da Semana Finalidade Relatar os principais fatos ocorridos na obra na semana anterior da programao em elaborao. Preenchimento ( 1 ) -- Semana (datas de incio e do trmino ) a que o relatrio diz respeito. ( 2 ) -- Situao da obra no que diz respeito a prazos. ( 3 ) -- Desempenho da semana, quanto s paralisaes e ao andamento efetivo da obra. O dia dever ser dividido no mximo em 2 etapas, e o sumrio de todos os casos possveis no relatrio, tem que ser igual a 7, que o nmero de dias da semana. ( 4 ) -- Descrio de providncia pendentes de terceiros, que porventura possam vir a Na obra e na Coordenao.

atrasar ou atrapalhar o andamento da obra. Emisso Pela obra em duas vias, para a Coordenao e para a prpria obra. Arquivamento Na obra e na Coordenadoria. ( 5 ) -- Descrio de problemas contratuais que possam vir alterar qualquer clusula contratuais. ( 6 ) -- Sugestes que devero ser dadas pela obra, no caso de alguma modificao contratual, ou quanto s providncias a serem tomadas. ( 7 ) -- Relatrio sumrio das ocorrncias mais significativas da semana. ( 8 ) -- Suprimentos necessrios execuo das atividades programadas. ( 9 ) -- Local e data da emisso deste relatrio. (10) -- Assinatura do responsvel pelo relatrio (Chefe de Obra).

6.4 CRONOGRAMA FSICO DE EXECUO Objetivo Estabelecer quando devero ser executadas as atividades componentes da obra, bem como as respectivas previses semanais de quantidades a executar e de mo de obra a consumir. Podem fazer parte deste cronograma atividades que no consomem recursos humanos ou materiais. Dependncia O cronograma fsico elaborado com base ma estimativa de tempos e na fixao de eventos significativos. Responsabilidade Da chefia da obra e do departamento de Planejamento. Formulrio CRONOGRAMA FSICO Finalidade Estabelecer a programao fsica de execuo da obra atravs da distribuio semanal ou mensal das quantidades previstas a executar e dos homens-hora previstos a serem consumidos por atividade. Preenchimento ( ( ( ( ( ( 1 ) Meses previstos para a execuo da obra 2 ) Semanas previstas para a execuo das atividades e da obra 3 ) Cdigo da atividade adotado pela obra 4 ) Descrio da atividade 5 ) Unidade de execuo da atividade 6 ) Quantidade total prevista a executar por atividade

( 7 ) Mo de obra prevista a ser consumida por atividade ( 8 ) Quantidades previstas a executar por atividade, periodicamente : soma ( 8 ) = ( 6 ) ( 9 ) Quantidades executadas por perodo ( 10 ) Homens-hora previstos a serem consumidos por atividade, periodicamente : soma ( 10 ) = ( 7 ) ( 11 ) Consumo de mo de obra real por atividade e por perodo ( 12 ) Previso total de consumo de mo de obra : ( 12 ) = soma ( 7 ) ( 13 ) Previso de consumo de mo de obra total por perodo : ( 13 ) = soma ( 10 ) e soma ( 13 ) = 12 ( 14 ) Consumo de mo de obra real total por perodo : ( 14 ) = soma ( 11 ) e soma ( 14 ) = ( 12 ) OBS : Sero lanados nos campos ( 8 ) , ( 9 ) , ( 10 ) , ( 11 ) , ( 13 ) e ( 14 ) apenas os valores simples peridicos. Caber a obra informar os valores dos campos ( 9 ) , ( 11 ) e ( 14 ) relativos s realizaes. Emisso Pela obra em duas vias uma para a obra ou para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra e no Departamento de Planejamento. Funcionamento Podero ser acrescidos homens-hora extras por conta de atividades que no so programadas ou por paralizaes por chuvas ou outro motivo qualquer. Estes valores devem estar na faixa de 15 % a 25 % do total encontrado no planejamento e sua apropriao pode ser em Diversos . 6.5 - CURVA DE PROGRESSO FSICO Finalidade

Controlar periodicamente o progresso fsico da obra, de uma forma global , em funo da utilizao da mo de obra e dos volumes produzidos.
Funcionamento Com a emisso do Relatrio Semanal , a obra ou o Departamento de Planejamento , dever elaborar a Curva de Previso para toda a obra e / ou para as atividades mais significativas. Semanalmente, tanto a obra quanto o Departamento de Planejamento , atualizaro as Curvas de Avano Fsico da Obra , de consumo de homens x hora e de eficincia da obra. Preenchimento 1- Meses previstos para a execuo da obra 2- Semanas previstas para a execuo da obra 3- Previses peridicas ( semanais, quinzenais ou mensais ) que so atribudas com base nas previses do Relatrio Semanal e previso acumulada. Consumo de homens-hora acumulado total previsto at o perodo dividido pelo consumo de homens-hora total previsto para a execuo da obra multiplicado por 100. ( 3 ) = ( 16 ) do relatrio Semanal multiplicado por 100 dividido por ( 15 ) do mesmo relatrio. 4- Avano fsico real da obra, acumulado periodicamente : o somatrio da relao existente entre as quantidades executadas por atividade e as respectivas quantidades totais previstas e pesos percentuais. ( 4 ) = ( 11 ) do Relatrio semanal dividido ( 6 ) do Relatrio Semanal multiplicado por ( 9 ) do Relatrio Semanal.

5- Consumo de homens-hora real na obra, acumulados periodicamente , que a relao entre a mo de obra total consumida at o perodo e a previso de consumo de mo de obra total para a execuo da obra. ( 5 ) = ( 17 ) do Relatrio Semanal multiplicado por 100 dividido por ( 15 ) do mesmo relatrio. 6- ndice de eficincia da obra , tem por finalidade representar a eficincia total da obra atravs do relacionamento entre o Avano Fsico da obra e o consumo de mo de obra. O ndice ideal 100%, sendo que qualquer variao at 20% tanto para cima quanto para baixo dos 100% pode ser considerado bom ou aceitvel. ( 6 ) = ( 4 ) dividido ( 5 ). 7- rea destinada ao desenho das curvas de previso , avano fsico real e consumo de homens-hora real. 8- rea destinada ao desenho da curva do ndice de eficincia. Emisso As previses e atualizaes podem ser emitidas tanto pela obra quanto pelo Departamento de Planejamento. Em duas vias. Arquivamento Na obra e no departamento de Planejamento

7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
No Planejamento Financeiro, que deve ser feito logo aps o Planejamento Fsico da Obra, e com base neste, s devero ser levadas em considerao as atividades que tenham valor de venda igual ou superior a 5% do valor total da proposta, e cujo somatrio seja 80% deste valor. Podemos dividir o Planejamento Financeiro em 3 fases: Previso de Receita, Oramento por Atividade e Oramento do Trabalho. 7.1 Previso de Receita
Objetivo

Fazer uma previso mensal de faturamento da obra que est sendo planejada.
Dependncias

A previso de Receitas de uma obra feita com base na Planilha de Preos do contrato e no Planejamento Fsico j executado, uma vez que faremos as distribuies mensais do faturamento pr atividade com base nas previses mensais de execuo dessas atividades, que constam no Cronograma Fsico de Execuo.
Responsabilidade

Da cheia da Obra e da Coordenao, que podero ser assessorados pelo DEPAC.

Formulrios Previso de Receitas Finalidade

Prever mensalmente o faturamento da obra.

Preenchimento

( 1 ) -- Anos e meses previstos para a execuo da obra. ( 2 ) -- Cdigo das atividades planejadas, segundo o item de preos da Planilha do contrato. ( 3 ) -- Cdigo das atividades adotado pela obra. ( 4 ) -- Descrio das Atividades. ( 5 ) -- Unidade de execuo das atividades. ( 6 ) -- Quantidade de execuo das atividades. ( 7 ) -- Preo Unitrio de Venda de cada atividade, segundo a Planilha de preos do contrato. ( 8 ) -- Valor de venda de cada atividade (expresso em R$): ( 8 ) = ( 6 ) x ( 7 ). ( 9 ) -- Valor de venda total, que valor do contrato: ( 9 ) = ( 8 ). (10) -- Peso percentual de cada atividades de acordo com seu preo de venda: ( 10 ) = ( 8 ) x 100. ( 9 )

(11) -- Quantidades previstas a executar mensalmente, pr atividade, segundo Cronograma Fsico de Execuo. (12) -- Valor a ser faturado mensalmente pr atividade: ( 12 ) = ( 7 ) x ( 11 ). (13) -- Valor total a ser faturado mensalmente pela obra: ( 13 ) = ( 12 ). Obs.: As atividades que constam na Planilha de Preos e no foram planejadas fisicamente sero chamadas aqui de outros ou diversos, e a distribuio mensal da previso de faturamento ser feita proporcionalmente ao total achado para as atividades que foram planejadas fisicamente. Os Valores expressos na Previso de Receitas sero em moeda constante. Emisso Pela obra em duas vias : uma para obra e uma para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra e no Departamento de Planejamento. 7.2 Oramento por Atividade Objetivo Planejar financeiramente as despesas pr atividades, pr conta contbil (100 a 500). Nesta fase do planejamento financeiro s devero ser consideradas as atividades cujo valor de venda seja igual ou superior a 5% do total, e que o somatrio dos valores de venda dessa atividade d 80% do valor total do contrato. Dependncias Da Previso de Receitas, uma vez que os valores percentuais das atividades j foram calculados neste impresso, do Cronograma Fsico de Execuo, atravs das quantidades previstas a executar mensalmente pr atividades e da Composio Unitria de Custos, afim de atribuir os valores unitrios de custos pr conta contbil (100 a 500). Responsabilidade Da obra e da Coordenao, que podero se assessorados pelo Departamento de Planejamento, principalmente no que tange atribuio dos custos unitrios, que sero retirados da Composio Unitria de Custos. Finalidade Fazer o oramento, por conta contbil das atividades mais significativas da obra. Preenchimento

(1) (2) (3) (4)

-- Cdigo da atividade, adotada pela obra. -- Descrio da atividade. -- Quantidade de servios prevista a executar na atividade. -- Contas Contbeis (01 a 05) que compem o custo da atividade.

( 5 ) -- Custo unitrio de cada conta. ( 6 ) -- Custo Global de cada conta (expresso em R$): ( 6 ) = ( 3 ) x ( 5 ). ( 7 ) -- Valores mensais de despesa previstos pr conta: ( 7 ) = ( 6 ). OBS.: Os valores mensais previstos na execuo pr atividade podero ser colocados acima Dos campos relativos colocao dos meses, Funcionamento Aps o clculo do oramento das atividades significativas, devemos fazer o mesmo para aquelas de menor valor de venda, que dever ser feito atravs da distribuio mensal desses valores proporcionalmente ao total achado para as atividades significativas. Para os valores globais das contas contbeis devero ser atribudos pesos percentuais para cada uma dessas contas, em funo da aplicao das mesmas nas atividades que faltam ser oradas. Os valores expressos neste impresso so em moeda constante. Emisso Em duas vias : uma para obra e uma para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra, na Coordenao e no Departamento de Planejamento. 7.3 Oramento Global do Trabalho Objetivo Apesar de ser elaborado na fase de comercializao da obra, o Oramento da Proposta, deve ser revisto no Planejamento Financeiro da Obra, devido a 2 fatores: ao aumento dos preos unitrios dos itens componentes da composio Unitria de Custos e mudana da filosofia de elaborao dos Oramentos pr Atividade, que foi feita na fase de comercializao sob o enfoque da proposta, enquanto que nesta fase de Planejamento Financeiro foi feito sob o ponto de vista de planejamento e execuo da obra, com base nas atividades estabelecidas no Planejamento Fsico da Obra. Este Oramento Global do Trabalho dar meios para, posteriormente, ser feito o Controle Financeiro da Obra. Dependncias Da coordenao e da Chefia da Obra, com apoio do Departamento de Planejamento. Formulrios ORAMENTO DO TRABALHO Finalidade

Fazer uma comparao das despesas previstas para a obra, com as respectivas previses de receita resultando as Contribuies para Despesas Fixas (C D F ). Preenchimento ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( -- Valor Global orado para a conta 01 ( mo de obra ) -- Valor Global orado para a conta 02 ( equipamento). -- Valor Global orado para a conta 03 ( subcontratao ). -- Valor Global orado para a conta 04 ( utenslios ). -- Valor Global orado para a conta 05 ( material de consumo ). -- Valor total orado para as despesas diretas ( 6 ) = ( 1 ) + ( 2 ) + ( 3 ) + ( 4 ) + ( 5 ). 7 ) -- Valor Global orado para a conta 06 ( mo de obra ). 8 ) -- Valor Global orado para a conta 07 ( despesas gerais indiretas variveis). 9 ) -- Valor Global orado para as despesas diretas e indiretas: ( 9 ) = ( 6 ) + ( 7 ) + ( 8 ). 10 ) -- Valor Global orado para a conta 08 ( desp. administrativa do trabalho ). 11 ) -- Valor Global orado para a conta 09 ( desp. Apoio tcnico ). 12 ) -- Total do oramento das despesas fixas: ( 12 ) = ( 9 ) + ( 10 ) + ( 11 ). 13 ) -- Receita total prevista 14 ) -- Contribuio total para as despesas fixas ( 14 ) = ( 13 ) - ( 12 ). 15 ) -- Distribuio mensal das despesas pr conta, cujos somatrio tm que ser igual aos valores globais orados para as respectivas contas; itens ( 01 ) a ( 11 ). 16 ) -- Total das distribuies mensais das despesas: ( 16 ) = ( 15 ). 17 ) -- Despesas acumuladas mensalmente: ( 17 ) = ( 16 ). 18 ) -- Distribuio mensal da receita: 19 ) -- Receita acumuladas mensalmente: ( 19 ) = ( 18 ). 20 ) -- Distribuio mensal da contribuio para as despesas fixas: ( 20 ) = ( 18 ) - ( 16 ). 21 ) -- Contribuio para as despesas fixas acumuladas mensalmente: ( 21 ) = ( 20 ), ou ( 21 ) = ( 19 ) - ( 17 ). 22 ) -- Contribuio para as despesas fixas relativa, que a relao existente entre a contribuio para despesas fixas acumuladas e a receita acumulada: ( 22 ) = 100 x ( 21 ) ( 19 ) Funcionamento Inicialmente, o Oramento do Trabalho de ser feito em moeda constante, fazendo-se ento uma 2 a via em moeda corrente a onde sero colocados os reajustes previstos para as despesas e para receita, que ser calculado em funo da previso de reajustamento contratual. Emisso Pela obra em duas vias : para a obra e para o Departamento de Planejamento. Arquivamento 1) 2) 3) 4) 5) 6)

Na obra e no Departamento de Planejamento. 7.4- COMPOSIO UNITRIA DE CUSTO POR ATIVIDADE Finalidade Listar os insumos necessrios execuo das atividades a serem executadas na obra, sendo que neste caso utilizaremos os recursos referentes a mo de obra, atravs da quantificao dos homens que executaro essas atividades. Esses insumos sero discutidos e definidos pela Chefia da Obra e pelo Departamento de Planejamento, a fim de adotar as equipes adequadas aos servios. Funcionamento Atravs da listagem de todos os recursos necessrios execuo das atividades e dos respectivos preos unitrios, que so separados por conta-contbil ( 01 a 05 ) Emisso Pelo Departamento de Planejamento em funo da proposta de preo apresentada poca da Licitao. Arquivamento No Departamento de Planejamento e na obra. 7.5- COMPOSIO DE CUSTO E ORAMENTO POR ATIVIDADE Finalidade Listar os insumos necessrios execuo das atividades a serem executadas na obra, sendo que neste caso utilizaremos os recursos referentes a mo de obra, atravs da quantificao dos homens que executaro essas atividades. Esses insumos sero discutidos e definidos pela Chefia da Obra e pelo Departamento de Planejamento, a fim de adotar as equipes adequadas aos servios. Funcionamento Atravs da listagem de todos os recursos necessrios execuo das atividades e dos respectivos preos unitrios, que so separados por conta-contbil ( 01 a 05 ) Emisso Pelo Departamento de Planejamento em funo da proposta de preo apresentada poca da Licitao. Arquivamento No Departamento de Planejamento e na obra.

. 8 - CONSTITUIO DO RELATRIO DE PLANEJAMENTO 1. CARACTERIZAO SUMRIA DOS SERVIOS Local Cliente Contrato n Tipos de servios Valor do contrato Forma de Pagamento Prazo de durao contratual Data de Incio Data de Trmino Engenheiro residente Outros responsveis 2. DADOS CONTRATUAIS Principais documentos : edital de licitao proposta contrato aditivos contratuais projetos ou relao de desenhos especificaes espelho do contrato sub-contratos

3. EVOLUO DOS TRABALHOS Formulrios a serem preenchidos e anexados : resumo do oramento oramento por atividades oramento da obra custo indireto planilha de custo , venda e BDI relao de quantidades oramento final cronograma fsico cronograma financeiro de custo cronograma financeiro de venda fluxo de caixa previso de utilizao de mo de obra previso de utilizao de materiais previso de utilizao de equipamentos prprios e alugados previso de utilizao de sub-empreiteiros composies unitrias de custo principais eventos

recursos aplicados ndices de consumo dos principais tens ( equipamentos , materiais , mo de obra ) problemas tcnicos e solues adotadas

ANEXOS

PLANEJAMENTO DE CONTRATO - CENTRO DE CUSTO N ESTIMATIVA DE TEMPOS

OBRA :
Cdigo Descrio Unid Quantidade

DATA :
ndice de Homens- Horas por HomensProdutividade Hora Dia Dia N de Homens Dias

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

( 10 )

ESPELHO OBRA N : TTULO : N E DATA DO CONTRATO : 1 ADITIVO CONTRATUAL : R$ CLIENTE : ENDEREO : CONTATO : TELEFONES : LOCAL DE TRABALHO : PRAZO DE DURAO : DATA DE INCIO : ADITIVO DE PRAZO : DATA DE MEDIO : CONDIES DE RETENO :

DO

CONTRATO TIPO DE CONTRATAO :

VALOR DO CONTRATO : R$ 2 ADITIVO CONTRATUAL : R$

DATA DE TRMINO : DATA DE TRMINO ADITIVADA : PRAZO DE PAGAMENTO :

DOCUMENTOS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE DO CONTRATO :

N E DATA DA PROPOSTA : ART N : TIPO DE CAUO : TERP :

RESPONSVEL PELA COBRANA : ATESTADO : ( ) SIM VALOR : R$ TERD : ( ) NO

ENGENHEIRO RESIDENTE : TELEFONES :

PLANO
CONTA

DE

CONTAS

DESCRIO

100 MO DE OBRA DIRETA

110 120 130 140 150 160 170 SALRIOS ENCARGOS SOCIAIS - IMEDIATOS ( 38% ) ENCARGOS SOCIAIS - PROVISO ( 42% ) BENEFCIOS ( VALE TRANSPORTE, REFEIO E SEGURO SADE ) HORAS EXTRAS DESPESAS DE VIAGEM ALIMENTAO EXTRAORDINRIA

200 VECULOS E EQUIPAMENTOS

210 220 230 240 250 260 ALUGUEL MANUTENO DESPESAS DE OPERAO (combustvel,leos, filtros e etc) SEGUROS

300 SERVIOS DE TERCEIROS

310 320 330 340 350 PESSOA FSICA - RPA INSS SOBRE PESSOA FSICA PESSOA JURDICA TRANSPORTES E FRETES

400 MATERIAIS DE CONSUMO

410 420 430 440 450 MATERIAL DE INFORMTICA MATERIAL DE ESCRITRIO MATERIAL DE CONSUMO UTENSLIOS

500 DESPESAS GERAIS DIRETAS

510 520 ALUGUIS DE VECULOS, MVEIS E EQUIPAMENTOS - INTERNO ALUGUIS DE IMVEIS - INTERNO

530 540 550

ALUGUIS DE EQUIPAMENTOS - INTERNO ALUGUIS DE SOFTWARE E HARDWARE - INTERNO

600 MO DE OBRA INDIRETA

610 620 630 640 650 660 670 SALRIOS ENCARGOS SOCIAIS - IMEDIATOS ( 38% ) ENCARGOS SOCIAIS - PROVISO ( 42% ) BENEFCIOS ( VALE TRANSPORTE, REFEIO E SEGURO SADE ) HORAS EXTRAS DESPESAS DE VIAGEM ALIMENTAO EXTRAORDINRIA

700 DESPESAS GERAIS

710 720 730 740 750 760 770 780 ALUGUIS , CONDOMNIOS E IPTU DE IMVEIS GUA, LUZ , GS , CORREIO E TELEFONE MATERIAIS DE ESCRITRIO CPIAS E REPRODUO DE DOCUMENTOS DESPESAS DE VIAGEM IMPOSTOS E TAXAS DESPESAS DE COMERCIALIZAO OUTRAS DESPESAS

DIRIO
NOME DA CONTRATADA : CONTRATO N : PRAZO CONTRATUAL : DIAS DECORRIDO : DIAS FALTANTE : DIAS TEMPO : ( ) BOM ( ) NUBLADO ( ) CHUVA

DE OBRA
FOLHA DIA N :

: ______ / ______ / ________ SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM AS

HORRIO DE TRABALHO : DAS

HISTRICO DOS SERVIOS / OCORRNCIAS CONTRATADA CONTRATANTE PESSOAL :

EQUIPAMENTOS :

MATERIAIS :

SERVIOS:

ASSINATURA DA CONTRATADA

ASSINATURA DO CONTRATANTE

MEDIO
OBRA : Perodo da medio : _____ / _____ / 98 a

N _____

_____ / _____ / 98

ITEM

DESCRIO

UNID

QUANTIDADE

PREO UNITRIO TOTAL

Total ou a transportar

__________________________________________ assinatura do responsvel tcnico

__________________________________________ assinatura do responsvel tcnico

ACOMPANHAMENTO
CDIGO SERVIO UNID QUANTIDADE CONTRATADA 1 2

DAS

MEDIES
M E D I E S 3 4 5 6

MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO

MEDIO
MS DE REFERNCIA : Servio

DE

SUBCONTRATADO - Centro de Custo N 031 pc 331

SUBCONTRATADO : Quantidade Custo Valor desta Acumulada Unid Acumulada Esta Unitrio (R$) Contratada at esta Restante Medio (R$)
Anterior Medio medio 250 550 3750

ARDOSIA PISO ADMINISTRAO PINTURA ANDAR ADMINISTRATIVO (2 DEMO) Pintura CAIXA FORTE

M2
M2 M2

15,00 7.00 8

800 600 200

O 0

250

VALOR DO CONTRATO :
PERCENTUAL MEDIDO :

VALOR TOTAL DESTA MEDIO : TOTAL ACUMULADO ANTERIOR : TOTAL ACUMULADO ATUAL :

PROGRAMAO OBRA : DATA : Atividade Cdigo Descrio Unid ENG :

SEMANAL

Programao Semana ( 10 ) previsto realizado Acumulado previsto realizado A realizar

Data Prevista Concluso

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

LISTA
CONTRATADA : CONTRATO N : ITEM REA

DE

PENDNCIAS
DATA : ______ / _______ / _______ PENDNCIA
OBSERVAO

DESCRIO

RESPONSABILIDADE

RELATRIO 1. Situao da Obra ( 2. ) No Prazo

DA

SEMANA

N _____ DE

_____ / _____ A _____ / _____ / 98

) Adiantada ____ dias (

) Atrasada ____ dias

Desempenho da Semana Dias efetivamente trabalhados Dias paralizados por chuva Dias paralizados disposio do cliente Dias de descanso Dias paralizados por _______________________________________ Total 7

3.

Providncias Necessrias Descrio Responsvel Data Limite

4.

Pendncias Contratuais

5.

Sugestes para Soluo das Dificuldades Existentes

6.

Relato Sumrio das Ocorrncias da Semana

7.

Suprimento para a Programao da Obra

Data

_____ / _____ / 98 assinatura

_____________________

CRONOGRAMA

FSICO

ATIVIDADES

MESES 1 2 3 4 5 6

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
SERVIOS \ MESES Servios Preliminares Infra-estrutura Abertura e fechamento de cavas Envelope de concreto Recomposio de pavimento Drenagem Estrutura em concreto armado Arquitetura Revestimentos Pintura Ferragens Pavimentao Reurbanizao Instalaes Eltricas Hidrulica
PERCENTUAL MENSAL PERCENTUAL ACUMULADO 20 624,74 30 6.815,17 30 10.353,41 10 30

30
60

60
40 40

90

120

30 10

30 40 20 10 30 30 30

CURVA DE PROGRESSO FSICO

OBRA :
MS SEMANA (%) M E G A T N E C R E P 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (7) (1) (2)

Previsto AFR CHR L egenda : IE A F R - Avano Fsico Real C H R - Consumo de Homem-hora Real I E - ndice de Eficincia

(3) (4) (5) (6)

PREVISO
ATIVIDADE Cdigo Cdigo da obra Descrio Unidade Quantidade

DE
Preo Unitrio

RECEITA
Valor de Venda ( R$ ) Peso (%) Meses (1)

1 2 3

5 6

Total

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

( 10 )

Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ MilR$

( 11 ) ( 12 )

T O T A L

(9)

100

( 13 )

ORAMENTO POR ATIVIDADE ATIVIDADE N : Descrio : Quantidade :

CONTA

Custo

Unitrio

( R$ )

Custo Global

( R$ )

Valores Ms a Ms 1 2 3 4 5 6

TOTAL

PLANEJAMENTO
CATEGORIA SALRIO R$

DE
1 2

CONTRATO - Centro de Custo N

DE 3 PESSOAL QUANTIDADE 4 5 6 7 8 9 10

PREVISO

TOTAL R$

SUB - TOTAIS ENCARGOS TOTAIS

0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

80,00%

0,00 0,00

PLANEJAMENTO
MATERIAL

DE
R$

CONTRATO - Centro de Custo N

DE MATERIAL
UNIDADE

PREVISO CUSTO

QUANTIDADE 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

TOTAL R$

TOTAIS

PLANEJAMENTO
SUBEMPREITEIRO / SERVIO

DE
R$

CONTRATO - Centro de Custo N

DE SERVIOS
UNIDADE

PREVISO CUSTO

QUANTIDADE 4 5 6 7 8

10

TOTAL R$

TOTAIS

CONTA

COMPOSIO UNITRIA DE PREO

CUSTO

CUSTO ( R$ )

(1)

N (2)

COMPONENTES INSUMO CDIGO (3) (4)

COEFICIENTE (5)

UNIDADE ( 6)

UNITRIO ( R$ ) (7)

PARCIAL (8=5*7)

TOTAL (9)

ITEM DE PREO

SOMA BDI SOMA BDI SOMA

Cdigo

Unidade

EXEMPLO DO PLANEJAMENTO

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria CARACTERSTICAS 1 2 3 4 5 6 7 8 Comprimento Total (m) Altura Total (m) 110,00 2,50 c Dimenso da Cinta Inferior (m) Dimenso da Cinta Superior (m) Dimenso dos Pilares (m) Trecho de pilar enterrado Quantidade de Pilares 0,25 Espaamento de Pilares = a cada 3.00 m 0,50 38,00 0,25 0,20 0,25 l 0,25 0,20 3,00 h

LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES 1 Escavao 0,65 (0.20 para cada lado) 2 Concreto Infra-Estrutura Cinta Pilares 0,25 0,25 6,88 1,19 8,06 3 4 Reaterro (1 - 2) Forma Infra-Estrutura Cinta Pilares 5 6 Alvenaria Estrutura Pilares Concreto Forma Cinta Superior Concreto Forma 7 8 9 10 Bota-Fora (concreto infra x 1.30) Chapisco / Emboo Concreto Total Forma Total 4,40 44,00 10,48 550,00 19,02 151,44 6,56 52,44 231,15 55,00 9,81 17,88

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria custo item descrio un quantidade unitrio total s/custo direto incidncia (%) s/custo total

CUSTO DIRETO m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 m2 m2 17,88 19,02 151,44 1.141,05 9,81 10,48 231,15 550,00 550,00 9,57 149,96 18,26 2,78 2,55 10,00 15,72 2,96 10,09 171,06 2.851,86 2.764,54 3.167,55 25,04 104,81 3.632,75 1.627,45 5.551,15 19.896,23 0,86 14,33 13,89 15,92 0,13 0,53 18,26 8,18 27,90 100,00 0,40 6,61 6,41 7,34 0,06 0,24 8,42 3,77 12,87 46,12

1 Escavao 2 Concreto Infra e Super 3 Forma 4 Armao (60 kg / m3) 5 Reaterro 6 Bota-Fora 7 Alvenaria 8 Chapisco 9 Emboo

Total Custo Direto B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 CUSTO INDIRETO Engenheiro Mestre Vigia Veculo Engenheiro Telefone Celular Container Mveis do Canteiro Andaime Placas Indicativas E.P.I Vale Transporte Alimentao

ms ms ms ms ms ms vb ms m2 cj un un

1,50 3,00 3,00 1,50 1,50 3,00 1,00 2,00 12,00 30,00 600,00 600,00

3.600,00 1.500,00 450,00 900,00 150,00 200,00 200,00 100,00 60,00 70,00 7,00 4,00

5.400,00 4.500,00 1.350,00 1.350,00 225,00 600,00 200,00 200,00 720,00 2.100,00 4.200,00 2.400,00 23.245,00 43.141,23

12,52 10,43 3,13 3,13 0,52 1,39 0,46 0,46 1,67 4,87 9,74 5,56 53,88 100,00

Total Custo Indireto Custo Total

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria A item COMPOSIES UNITRIAS descrio 1 Escavao Servente Preo Unitrio Total 2 Concreto Infra e Super Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Preo Unitrio Total 3 Forma Tbua 1" x 25cm Tbua 1" x 30cm Sarrafo 1x4" Prego Carpinteiro Servente Preo Unitrio Total 4 Armao (60 kg / m3) Ao CA-50 Arame Armador Servente Preo Unitrio Total 5 Reaterro Servente Preo Unitrio Total 6 Bota-Fora Cotao de Subempreiteiro Preo Unitrio Total 7 Alvenaria Bloco de Concreto 20x20x40 cm Cimento Areia Pedreiro Servente Preo Unitrio Total 8 Chapisco Cimento Areia Pedreiro Servente Preo Unitrio Total m3 m3 m2 un kg m3 h h 13,00 1,12 0,008 0,50 0,80 0,80 0,20 15,00 4,84 3,19 10,40 0,22 0,12 2,42 2,55 15,72 1,00 10,00 m3 kg m3 m3 h h 350,00 0,80 0,80 2,00 12,00 0,20 15,00 25,00 4,84 3,19 70,00 12,00 20,00 9,68 38,28 149,96

un m3 h

coeficiente

unitrio

total

3,00

3,19

9,57 9,57

m2 m m m kg h h kg kg kg h h 1,10 0,10 0,20 0,20 0,90 1,80 4,84 3,19 0,99 0,18 0,97 0,64 2,78 1,15 0,30 5,00 0,10 0,75 1,50 3,00 4,00 1,00 1,90 4,84 3,19 3,45 1,20 5,00 0,19 3,63 4,79 18,26

m3 h 0,80 3,19 2,55 2,55 10,00 10,00

m2 kg m3 h h 2,30 0,006 0,30 0,30 0,20 15,00 4,84 3,19 0,46 0,09 1,45 0,96 2,96

9 Emboo Cimento Areia Saibro Pedreiro Servente Preo Unitrio Total

m2 kg m3 m3 h h 6,50 0,01 0,01 0,90 1,30 0,20 15,00 14,00 4,84 3,19 1,30 0,15 0,14 4,36 4,15 10,09

COMPOSIES TOTAIS 1 Escavao Servente Preo Total do Servio 2 Concreto Infra e Super Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Preo Total do Servio 3 Forma Tbua 1" x 25cm Tbua 1" x 30cm Sarrafo 1x4" Prego Carpinteiro Servente Preo Total do Servio 4 Armao (60 kg / m3) Ao CA-50 Arame Armador Servente Preo Total do Servio 5 Reaterro Servente Preo Total do Servio 6 Bota-Fora Cotao de Subempreiteiro Preo Total do Servio 7 Alvenaria Bloco de Concreto 20x20x40 cm Cimento Areia Pedreiro Servente Preo Total do Servio 8 Chapisco Cimento

m3 h 53,63 3,19 171,06 171,06

m3 kg m3 m3 h h m2 m m m kg h h kg kg kg h h 1.255,16 114,11 228,21 228,21 0,90 1,80 4,84 3,19 1.129,64 205,39 1.104,54 727,99 3.167,55 174,16 45,43 757,20 15,14 113,58 227,16 3,00 4,00 1,00 1,90 4,84 3,19 522,47 181,73 757,20 28,77 549,73 724,64 2.764,54 6.656,13 15,21 15,21 38,04 228,21 0,20 15,00 25,00 4,84 3,19 1.331,23 228,21 380,35 184,09 727,99 2.851,86

m3 h m3 m3 m2 un kg m3 h h 3.004,95 258,89 1,85 115,58 184,92 0,80 0,20 15,00 4,84 3,19 2.403,96 51,78 27,74 559,38 589,89 3.632,75 7,85 3,19 25,04 25,04 104,81 104,81

10,48

10,00

m2 kg 1.265,00 0,20 253,00

Areia Pedreiro Servente Preo Total do Servio 9 Emboo Cimento Areia Saibro Pedreiro Servente Preo Total do Servio

m3 h h

3,30 165,00 165,00

15,00 4,84 3,19

49,50 798,60 526,35 1.627,45

m2 kg m3 m3 h h 3.575,00 5,50 5,50 495,00 715,00 0,20 15,00 14,00 4,84 3,19 715,00 82,50 77,00 2.395,80 2.280,85 5.551,15

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria

ite m

descrio

un

% quant

quant

MSES 2

Escavao

% m3 quant

50,00% 17,88 8,94 40,00% 19,02 7,61 40,00% 151,44 60,58 40,00% 1.141,05 456,42

50,00% 8,94 40,00% 7,61 40,00% 60,58 40,00% 456,42 70,00% 20,00% 3,80 20,00% 30,29 20,00% 228,21 30,00% 2,94 50,00% 5,24 50,00% 115,58 60,00% 330,00 70,00% 385,00

Concreto Infra e Super

% m3 quant

Forma

% m2 quant

Armao (60 kg / m3) kg

% quant

Reaterro

% m3 quant

9,81

6,87 50,00%

Bota-Fora

% m3 quant

10,48

5,24 50,00%

Alvenaria

% m2 quant

231,15

115,58 40,00%

Chapisco

% m2 quant

550,00

220,00 30,00%

Emboo

% m2 quant

550,00

165,00

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria

item

descrio

un

MSES 2

total

CUSTO pr.unitrio custo total

incidencia

A MATERIAIS Ao CA-50 Arame Areia Bloco de Concreto 20x20x40 cm Brita Cimento Prego Saibro Sarrafo 1x4" Tbua 1" x 25cm Tbua 1" x 30cm B MO DE OBRA Armador Carpinteiro Pedreiro Servente

kg kg m3 un m3 kg kg m3 m m m

502,06 45,64 6,09 6,09 2.662,45 6,06 302,88 69,66 18,17

502,06 45,64 9,98 1.502,48 6,09 4.370,39 6,06 1,65 302,88 69,66 18,17

251,03 1.255,16 22,82 114,11 9,80 25,86 1.502,48 3.004,95 3,04 15,21 4.722,17 11.755,01 3,03 15,14 3,85 5,50 151,44 757,20 34,83 174,16 9,09 45,43

0,90 1,80 15,00 0,80 25,00 0,20 1,90 14,00 1,00 3,00 4,00

1.129,64 205,39 387,95 2.403,96 380,35 2.351,00 28,77 77,00 757,20 522,47 181,73 8.425,46 1.104,54 549,73 3.937,87 5.773,82 19.791,41

5,71 1,04 1,96 12,15 1,92 11,88 0,15 0,39 3,83 2,64 0,92 42,57 5,58 2,78 19,90 29,17 57,43 100,00

SUBTOTAL MATERIAL h h h h 91,28 45,43 15,21 300,24 91,28 45,43 287,50 678,70 45,64 228,21 22,72 113,58 510,89 813,61 831,03 1.809,98 4,84 4,84 4,84 3,19

SUBTOTAL MO DE OBRA 11.365,96 TOTAL GERAL TOTAIS DE INSUMOS POR SERVIO : Servente Escavao Concreto Formas Armao Reaterro Alvenaria Chapisco

TOTAL PERCENTUAIS DO CRONOGRAMA 26,81 91,28 90,86 91,28 26,81 91,28 90,86 91,28 5,50 92,46 66,00 53,63 228,21 227,16 228,21 7,85 184,92 165,00 50,00% 40,00% 40,00% 40,00% 50,00% 40,00% 40,00% 40,00% 70,00% 50,00% 40,00%

45,64 45,43 45,64 2,36 92,46 99,00

20,00% 20,00% 20,00% 30,00% 50,00% 60,00%

Emboo Cimento Concreto Alvenaria Chapisco Emboo Areia Concreto Alvenaria Chapisco Emboo Brita Concreto Pedreiro Concreto Alvenaria Chapisco Emboo Tbua de 1" x 25cm Tbua de 1" x 30cm Sarrafo de 1" x 4" Pregos Carpinteiro Formas Ao Ca-50 Arame Armador Armao (60 kg / m3) Bloco de Concreto 20x20x40 cm Alvenaria Saibro 2.662,45

214,50 2.662,45 129,44 506,00 1.072,50

500,50

715,00

30,00%

70,00%

1.331,23 6.656,13 258,89 129,44 759,00 1.265,00 2.502,50 3.575,00

6,09

6,09 0,92 1,32 1,65 6,09 15,21 57,79 66,00 148,50 69,66 18,17 302,88 6,06 45,43 502,06 45,64 91,28

3,04 0,92 1,98 3,85 3,04 7,61 57,79 99,00 346,50 34,83 9,09 151,44 3,03 22,72

15,21 1,85 3,30 5,50 15,21 38,04 115,58 165,00 495,00 174,16 45,43 757,20 15,14 113,58

6,09 15,21

69,66 18,17 302,88 6,06 45,43 502,06 45,64 91,28

251,03 1.255,16 114,11 22,82 228,21 45,64

1.502,48 1,65

1.502,48 3.004,95 3,85 5,50

Emboo

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria

PARCELAS (%) 1 Administrao Central 2 Impostos sobre Receita 3 Lucro

5 10 5

Preo de Venda = Custo total x (1 + AC) / 1 - (I + L) Preo de Venda = Custo Total x (1 + 0.05 ) / 1 - (0.10 + 0.05) Preo de Venda = Custo Total x 1.05 / 1 - 0.15 Preo de Venda = Custo Total x 1.05 / 0.85 Preo de Venda= Custo Total x 1.2352 Custo Total Fator de Parcelas Preo de Venda BDI = (PV / Custo Direto - 1) x 100 Custo Direto BDI (%) Fator de Multiplicao

43.141,23 1,2352 53.288,04

19.896,23 167,83 2,6783

OBRA : Construo de Muro em Alvenaria

item descrio un quantidade custo unitrio total incidncia (%)

PLANILHA DE VENDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Escavao Concreto Infra e Super Forma Armao (60 kg / m3) Reaterro Bota-Fora Alvenaria Chapisco Emboo m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 m2 m2 Total Geral 17,88 19,02 151,44 1.141,05 9,81 10,48 231,15 550,00 550,00 25,63 401,64 48,89 7,43 6,84 26,78 42,09 7,93 27,03 458,16 7.638,15 7.404,26 8.483,66 67,07 280,72 9.729,60 4.358,80 14.867,65 53.288,07 0,86 14,33 13,89 15,92 0,13 0,53 18,26 8,18 27,90 100,00

BIBLIOGRAFIA:

Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer, LTC 1967 Planejamento de Obras, Orientao Bsica para Apresentao de Propostas, Roberto Borges Fortes, Nobel 1988 Custos, Planejamento, Implantao e Controle, George Sebastio Guerra Leone, Atlas 2000 Cadernos de Produo Civil, Prof. Isar Trajano, UFF 85 Sistema de Planejamento e Controle de Custos na Construo Civil Subsetor Edificaes, Dissertao de Mestrado UFF 1999 Oramento e Custo da Construo, Fernando Morethson Sampaio hemus