PROGRAMA CALENDARIO Y CONDICIONES DE LA ASIGNATURA GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS 2015702 Grupo 05 3 crditos (144 horas) Requisito INGENIERIA ECONOMICA

2015703 Segundo semestre de 2012 Horarios y salones Lunes y mircoles 11:00 a 13:00 (453 101 A) Profesor: Ing. Julio Csar Can Rodrguez jccanonr@unal.edu.co http://www.docentes.unal.edu.co/jccanonr/ 1. Presentacin Los proyectos de ingeniera se reconocen como instrumentos adecuados para los propsitos de identificacin y caracterizacin de problemas y oportunidades, jerarquizacin de necesidades, construccin de alternativas y toma de decisiones sobre inversin de los recursos, pblicos y privados. Son elementos de un sistema dinmico y complejo, expuesto a variadas exigencias polticas, culturales, tcnicas, econmicas, sociales y ambientales a travs de los cuales la ingeniera canaliza hacia la produccin y la dotacin de infraestructura los resultados de los avances cientficos y tecnolgicos. Las repercusiones que tienen las acciones de la ingeniera en la vida de las personas y los riesgos tecnolgicos y ambientales asociados con sus procesos y productos obligan a asegurar a la sociedad que las nuevas generaciones de ingenieros disponen de los conocimientos, criterios, competencias y buen juicio necesarios para alentar, de manera sustentable, el progreso material con un escrupuloso respeto por los recursos sociales, los derechos y expectativas de las personas y el medio ambiente. La credibilidad y la confianza de la sociedad en la ingeniera dependen en gran medida de la imagen que las ejecutorias profesionales proyectan sobre los ciudadanos. Desde las etapas ms tempranas de su formacin, los ingenieros deben trabajar en la construccin de un clima de ejercicio profesional que responda a criterios y reconocimientos basados en la gestin eficiente y equitativa de los recursos naturales, econmicos, cientficos, tecnolgicos y sociales. Desde esta perspectiva, es esencial promover la evaluacin y el mejoramiento como ejes de proyectos de ingeniera que garanticen a la sociedad productos, bienes y servicios de alta calidad, consistentes con normas, especificaciones y prcticas que garanticen su sostenibilidad y sus efectos de largo plazo. El creciente ejercicio interdisciplinario que acompaa las actividades de los ingenieros hace necesario profundizar en el reconocimiento y valoracin de las relaciones de la ingeniera con otras disciplinas y profesiones. Por ejemplo, resulta importante alentar el inters por la economa para asegurar el buen uso de los recursos, destacar la importancia y conveniencia de los Proyectos como mecanismos adecuados de inversin, procurar una alta calidad de los resultados mediante una slida fundamentacin tica y una exigente gestin administrativa que incluya respeto escrupuloso por los lmites de tiempo y costos planeados a partir de la definicin de criterios claros de viabilidad, rentabilidad y sostenibilidad. Los estudiantes de ingeniera necesitan comprender en forma clara las alternativas mediante las cuales pueden alcanzarse el fin y el propsito de un proyecto. Deben tener presente que sus decisiones afectan el futuro y que no siempre es posible identificar todos los posibles cursos de accin. Esto implica que las decisiones siempre estarn envueltas en un ambiente de incertidumbre, tanto desde el punto de vista cuantitativo (factores que pueden medirse en trminos numricos, como el tiempo, los costos y los ingresos), como cualitativo (factores asociados con variables como las relaciones laborales, el apoyo de la sociedad, el riesgo del cambio tecnolgico, el clima poltico internacional y las exigencias de cumplimiento de criterios, procedimientos y estndares de calidad. En un proceso de preparacin de proyectos, los estudiantes deben emplear herramientas relacionadas con prospectiva, anlisis de riesgo, evaluacin de objetivos y alternativas que les permitan alcanzar una visin clara de variables criticas para la sostenibilidad del proyecto, tales como los costos de produccin, la magnitud de la inversin, el precio del producto, el tamao y caractersticas del mercado y la apreciacin de los beneficios derivados del proyecto. Es un proceso crtico orientado a evaluar las caractersticas financieras de un proyecto en un ambiente dinmico y complejo, con el objetivo de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros de las inversiones, pblicas o privadas, asociadas con el desarrollo del proyecto. Adems de un adecuado conocimiento de las tcnicas contables bsicas, el anlisis financiero requiere del dominio de las herramientas matemticas que permiten identificar y cuantificar las relaciones entre el tiempo, el costo del dinero y los factores operativos de la gestin del proyecto. La necesidad del conocimiento de los principales indicadores econmicos y financieros, as como su interpretacin, son imprescindibles para aproximarse competentemente a la realidad socioeconmica que conforma el entorno de los proyectos. Por esta razn, los estudiantes de ingeniera deben profundizar en el anlisis financiero como base esencial para el proceso de toma de decisiones. El objetivo fundamental de dicho anlisis es revelar el comportamiento de las proyecciones realizadas, anticipar eventuales desviaciones y proponer el uso ms eficiente de los recursos, tanto desde la perspectiva de los inversionistas como desde la ptica de la aplicacin de los recursos pblicos. La estimacin del tiempo forma parte del proceso de Administracin de Proyectos e incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin de los proyectos a tiempo. Los estudiantes de ingeniera deben conocer y manejar solventemente las diferentes etapas asociadas a la gestin del recurso temporal, a saber: 1 Identificacin y definicin de actividades 2 Establecimiento de la secuencia de las actividades 3 Estimacin de recursos asociados con el desarrollo de las actividades 4 Estimacin de la duracin de las actividades 5 Desarrollo y control del cronograma
Ing. Julio Csar Can Rodrguez jccanonr@unal.edu.co http://www.docentes.unal.edu.co/jccanonr/ Profesor Asociado Departamento de Ingeniera de Sistemas e Industrial Sede Bogot

Programa de la asignatura Gerencia y gestin de Proyectos Segundo semestre de 2012

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La estimacin de costos es una actividad esencial en la etapa de preparacin de un proyecto, al punto que la preparacin y la determinacin de los costos pueden ser trminos muy cercanos. La determinacin del presupuesto para ejecutar un proyecto requiere un conocimiento detallado de todos los insumos necesarios: mano de obra, materiales, equipos, servicios, instalaciones, tecnologa de la informacin, costo del dinero (inflacin y reservas), seguros y contingencias. La toma de decisiones puede definirse como la seleccin de un curso de accin entre un conjunto de alternativas. Los estudiantes de ingeniera deben reconocer la toma de decisiones como una de las principales responsabilidades de su futuro trabajo profesional y, en consecuencia, deben conocer el proceso que conduce a la toma de decisin: la elaboracin de premisas, la identificacin y caracterizacin de alternativas, la evaluacin de las mismas y la seleccin de aqulla que responda con la mayor eficiencia a las demandas de factibilidad, viabilidad y sustentabilidad. 2. Objetivos La formacin responsable de ingenieros debe considerar la orientacin para el reconocimiento y uso de las tcnicas de anlisis y los enfoques tericos y metodolgicos usuales para las etapas de Preparacin, Gestin y Evaluacin de Proyectos. En concordancia con ese propsito de formacin, el desarrollo de la asignatura procura los siguientes objetivos jerarquizados: FIN: Contribuir a alcanzar los objetivos de los Proyectos Educativos de los Programas PROPSITO: Mejorar la capacidad de los estudiantes para la formulacin y gestin de proyectos RESULTADOS ESPERADOS: Como resultado de las actividades programadas en el Curso se espera que los estudiantes Identifiquen los elementos metodolgicos bsicos empleados en la preparacin, gestin y evaluacin de Proyectos Estn en capacidad de reconocer y valorar las relaciones estructurales y funcionales existentes entre los proyectos y las expectativas de desarrollo del entorno. ACTIVIDADES Son objetivos de corto plazo, esenciales para desarrollar la actividad autnoma de los estudiantes mediante la articulacin de los conceptos tericos y las aplicaciones de ingeniera a travs del acceso a la informacin relacionada con la preparacin de Proyectos. Las alternativas metodolgicas que se utilizan en el desarrollo de las actividades del curso, incluyen: Presentaciones magistrales a travs de las cuales se presentan los diferentes elementos tericos del Curso. Se refuerzan con ayudas audiovisuales y referencias actualizadas disponibles en la plataforma virtual de apoyo del Curso Lecturas y trabajos complementarios sobre temas relacionados con los contenidos propios del Curso. Actividades en equipo: Un (1) proyecto de curso, realizado en equipos de tres (3) estudiantes con asistencia docente, que cubre las diferentes reas de aplicacin relacionadas con la formulacin y preparacin de un proyecto y un (1) Taller sobre temas orientadores sugeridos al iniciar el Curso y cuyos resultados deben ser expuestos en una sesin de psters Pruebas escritas programadas y definidas como componentes del proceso de evaluacin del curso. Semanalmente el Curso podr consultar en la plataforma de apoyo virtual una agenda en la cual se presentarn con mayor grado de detalle los contenidos, referencias y actividades especficas que se programen para las sesiones correspondientes y se comunicarn, entre otras cosas: novedades de calendario, recomendaciones de lectura y eventos de inters para la temtica del Curso 3. Contenidos del curso 3.1. Contenido resumido El Curso contiene elementos conceptuales relacionados con: 1. Consideraciones bsicas sobre Planeacin y Desarrollo y aspectos legales, normativos, tcnicos, administrativos y formales de preparacin y presentacin de proyectos 2. Metodologas de Evaluacin Tcnica, Financiera, Socioeconmica y Ambiental 3. Fundamentos de Gerencia y Gestin de Proyectos 4. Seguimiento y Evaluacin de Resultados 3.2. Contenidos detallados UNIDAD 1.- Contextualizacin de los proyectos Los proyectos: definiciones, etapas, habilidades gerenciales especficas Microeconoma y Estadstica; aspectos demogrficos e indicadores Elementos normativos, socioeconmicos, culturales, polticos y ambientales de los Proyectos. Clasificacin de los proyectos. El ciclo de los proyectos. Metodologas y tcnicas de evaluacin: Ex ante; durante, ex post. UNIDAD 2.- Formulacin de proyectos Metodologas de formulacin: Naciones Unidas, PMI http://www.pmi.org/ EML http://preval.org/documentos/00423.pdf, Aplicaciones sectoriales (Pymes, Educacin, Sociales) El Enfoque de Marco Lgico. Matriz de Marco Lgico http://www.eclac.org/ilpes/noticias/noticias/7/28207/Presentacion%20seminarios%2004_2007.pdf Estudios de Mercado. Etapas. Tcnicas de proyeccin de la demanda y estrategias de comercializacin. Planes de negocio, anlisis de tendencias y prospectiva financiera, anlisis de sensibilidad Estudios tcnicos. Tamao, localizacin e ingeniera [procesos] del proyecto Tcnicas de Planeacin y Gestin de Proyectos: CPM, PERT, Diagramas de Gantt http://www.investigacion-operaciones.com/Curso_inv-Oper_carpeta/Clase22.pdf http://video.google.com/videoplay?docid=-4616591444765334748# Programacin y control de proyectos: Procesos, equipos, organizacin, rendimientos, cronogramas y apoyos grficos. Estudio financiero. Inversiones, presupuesto de ingresos y gastos, flujo de fondos, estados financieros. Anlisis de alternativas de financiamiento y administracin del riesgo http://www.ice.org.uk/Site-Map, http://www.scielo.org.pe/pdf/id/v9n1/a13v9n1.pdf, http://fi.uaemex.mx/david.delgado/files/DavidDelgadoFinal-12Oct07.pdf

UNIDAD 3.- Gestin de proyectos Elementos de gerencia de proyectos: Factores organizativos, procesos administrativos. Seguimiento y Evaluacin de Resultados Aspectos legales y normatividad: licencias, permisos. Licitaciones, contratacin y presentacin de propuestas Evaluacin privada de proyectos. Criterios de seleccin de alternativas. Indicadores de rentabilidad y relacin entre Proyectos. Valor presente neto; tasa interna de retorno; relacin beneficio/costo. CAUE, Periodo de recuperacin de la inversin Evaluacin social de proyectos. Costos de oportunidad, precios sociales, impuestos, subsidios y transferencias. El Informe de Trmino de Proyecto http://www.eclac.org/publicaciones/xml/2/5542/lcl1321eCap7.pdf Consideraciones ambientales: Identificacin y cuantificacin de impactos y efectos. Prevencin y mitigacin. TEMAS ORIENTADORES PARA EL TALLER 1. Responsabilidad de la Ingeniera en el Plan Nacional de Desarrollo 2. Relaciones de los proyectos con el entorno: Amenazas naturales y antrpicas, vulnerabilidad y riesgo. Gestin de desastres 3. El mantenimiento como componente integral de los proyectos de ingeniera. 4. Identificacin, caracterizacin y valoracin de impactos ambientales de proyectos de ingeniera en las reas de Infraestructura, Minera, Generacin de Energa y Desarrollo Turstico [Estudio de casos nacionales y mundiales] 3.3. Componente prctica Un proyecto de curso, realizado en equipos de tres (3) estudiantes, orientado segn la metodologa del Enfoque de Marco Lgico SML. El trabajo debe cubrir los aspectos bsicos de la formulacin y preparacin de un proyecto. Para acompaar el desarrollo del ejercicio, a partir de la quinta semana las sesiones de los das mircoles se destinarn a la presentacin de Informes de Avance y al final del semestre se programar una sesin para presentacin de los Informes Finales. El contenido bsico de los Informes est indicado en la tabla siguiente:

Generalidades. Problema central Descripcin de la propuesta (producto)

Aspectos tcnicos del Proyecto: Estudios de Mercados Tamao y localizacin Ingeniera del proceso Evaluacin de riesgos: amenazas y vulnerabilidad

Componentes del Informe Final Anlisis de involucrados Anlisis de problemas y anlisis 2 de objetivos Seleccin de alternativas. Criterios de decisin Programacin: Identificacin y determinacin de la secuencia de actividades 5 Duraciones, costos, ruta crtica

Matriz de Marco Lgico [sntesis]

Evaluacin social Efectos econmicos : empleo, comercio internacional Externalidades Variables demogrficas, innovacin Relacin Beneficio/Costo)

Evaluacin financiera: Presupuesto y flujo de caja. Indicadores: VPN, TIR. Fuente(s) de financiacin seleccionada(s)

Modelo de Gestin propuesto Estructura y funciones del personal del proyecto. Aspectos legales, contractuales y administrativos. Evaluacin ambiental: Referencias normativas Identificacin de efectos y declaracin de impactos. Medidas sugeridas para mitigacin de los efectos

Las reas temticas en las cuales deben inscribirse los temas de proyecto de Curso son: 1. Infraestructura: vas, puertos, redes de servicios pblicos, edificios institucionales 2. Produccin: plantas industriales, procesos, logstica, almacenamiento y distribucin 3. Comunicaciones y movilidad: transporte, redes 4. Ambiente: Conservacin, preservacin, recuperacin 5. Energa: recursos, fuentes, alternativas 6. Desarrollo cientfico y tecnolgico, innovacin, nuevos productos 7. Agricultura, seguridad y autonoma alimentaria 8. Desarrollo social: educacin, vivienda, salud, acceso a servicios pblicos, participacin ciudadana 9. Servicios: asesoras, consultoras

Ing. Julio Csar Can Rodrguez jccanonr@unal.edu.co http://www.docentes.unal.edu.co/jccanonr/ Profesor Asociado Departamento de Ingeniera de Sistemas e Industrial Sede Bogot

Programa de la asignatura Gerencia y gestin de Proyectos 2015702 Grupo 05 Segundo semestre de 2012 pgina 4 4. Evaluacin y calificaciones La evaluacin es un proceso permanente en el cual participan activamente los estudiantes, el profesor y la Institucin a travs de diferentes mecanismos. Las preguntas en clase, los ejercicios y la participacin permanente de los estudiantes hacen parte de este esquema dinmico y colectivo. Los requisitos curriculares y el efecto acumulado del Programa de Ingeniera se someten a evaluacin a travs de las referencias a asignaturas y actividades previas al Curso. La asistencia mnima a sesiones presenciales es de 52 horas. La calificacin como expresin cuantitativa de la evaluacin, incluye tanto los elementos discutidos en las presentaciones magistrales, como el resultado de la participacin del estudiante en el Curso; bien sea a travs del complemento mediante la lectura, el desarrollo de ejercicios prcticos o la preparacin y evaluacin de un Proyecto. La calificacin cubre las siguientes actividades: ACTIVIDAD VALOR Dos (2) evaluaciones escritas [aplicadas en las sesiones 10 y 20 de acuerdo con el calendario del 40% Curso, cada una con un valor de veinte (20) puntos Un (1) Taller realizado en equipo de tres (3) estudiantes, desarrollado sobre uno de los temas 20% orientadores definidos en el Programa del Curso y cuyos resultados deben presentarse en una sesin de psters en la sesin 16 Un (1) proyecto preparado en equipo [tres (3) estudiantes] cuya calificacin est compuesta de la siguiente forma: 40% Informe de avance 10% (entregado en la respectiva sesin de presentacin en el Seminario) Informe Final 25% (entregado al iniciar la sesin 27) Exposicin 5% (realizada en la sesin 28) IMPORTANTE: Los trabajos escritos deben presentarse siguiendo estrictamente los criterios y trminos de referencia para informes, exposiciones orales y psters que se encuentran a disposicin de los estudiantes desde el inicio del Curso 5. REFERENCIAS 1. ARBOLEDA, G. (1999) Proyectos. Formulacin, Evaluacin y Control. 3 edicin. Cali, AC Editores. 2. BACA U., G. (2006). Evaluacin de Proyectos. 5a.ed. Editor Pablo E. Roig Vzquez. Mxico, McGraw-Hill Interamericana 3. BACA C, G. (2004). Evaluacin Financiera de Proyectos. Fondo Educativo Panamericano 4. CASTRO, R y MOKATE K. (2003).Evaluacin Econmica y Social de Proyectos de Inversin. Bogot, Alfaomega Uniandes, 2 Edicin. 5. FONTAINE, E. (1999). Evaluacin social de proyectos. Bogot: Alfaomega. 6. GRAY, C; LARSON, E. (2009). Administracin de Proyectos. 4 edicin. Mxico, McGraw-Hill International Editions. 7. ICONTEC (2010). Formulacin y gestin de proyectos 8. ILPES - CEPAL (1988) Gua para la presentacin de proyectos. Bogot: Siglo XXI. (17 edicin) 9. MIRANDA, J. (1995) Los Proyectos: La Unidad Operativa del Desarrollo. Bogot: ESAP. 10. NACIONES UNIDAS (1958). Manual de Proyectos de Desarrollo Econmico. 11. POVEDA, R; GONZALEZ, M; GOMEZ-SENENT, E. (2008) Fundamentos de la direccin y gestin de proyectos. Limusa UPV. Mxico, 2008 12. SAPAG, N. y SAPAG, R. (2000) Preparacin y Evaluacin de Proyectos 4 Ed. Santiago, McGraw-Hill. LECTURAS SUGERIDAS 1. ANANDARUP, R. (1990). Cost-Benefit Analysis. World Bank Publications. Baltimore: The Johns Hopkins University Press. 2. BAUM, W. (1993). Project Cycle. Washington: World Bank Publications. 3. DNP (2003). Asesora para Formular una Poltica para Desarrollar la Evaluacin Econmica de Proyectos De Transporte Urbano de Pasajeros en Colombia. Universidad de los Andes-Instituto SER de Investigacin. Informe 3. Bogot. (2003) 4. DNP. Planes nacionales de Desarrollo. 5. LORA, E. (1996) Tcnicas de Medicin Econmica. Metodologa y aplicaciones en Colombia. Bogot: Fedesarrollo y Siglo XXI. 6. Project Management Institute PMI. A guide to the Project Management Body of Knowledge. 7. Publicaciones especializadas: The Economist [http://www.economist.com/], Portafolio [www.portafolio.com.co], Dinero, La Repblica, ALGUNAS REFERENCIAS EN LA RED Referencias sobre Trabajo en equipo 1. http://www.hfainstein.com.ar/alumnos/tecnictrab.html 2. http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo 3. http://www.ecourban.org/profesores/didactica/02187e980409b8501/index.html 4. http://www.gestiopolis.com/dirgp/rec/trabeq.htm Referencias sobre normatividad 1. http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas.aspx 2. http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=327 (Ley Orgnica del Plan de Desarrollo) 3. http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=339 (Planes de Ordenamiento Territorial) Referencias sobre Prospectiva 1. http://www.futuribles.com/home.html 2. http://www.prospecti.es/ipeframe.htm 3. http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=99&Itemid=28 4. http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva 5. http://marcocar.tripod.com/

Referencias sobre elementos de microeconoma y estudios de mercado 1. http://www.auladeeconomia.com/micro.htm 2. http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010043/lecciones/6elasticidaddaofrta.htm 3. http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010039/Lecciones/CAPITULO%20II/mercado.htm 4. http://www.mailxmail.com/curso-mercadotecnia-1/metodos-proyeccion 5. http://www.eumed.net/cursecon/8/El%20modelo%20de%20competencia%20perfecta.htm 6. http://www.peoi.org/Courses/Coursessp/mic/mic4.html 7. http://www.proexport.com.co/vbecontent/NewsDetail.asp?ID=9942&IDCompany=16 8. http://www.productosdecolombia.com/main/guia/Estudio_mercado.asp Referencias sobre estudios tcnicos, programacin y control 1. http://www.uca.edu.sv/deptos/dae/estudio_tecnico_en_la_formulacion_de_proyectos.pdf 2. http://antiguo.itson.mx/Publicaciones/contaduria/Julio2008/estudiotecnico.pdf 3. http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/elementos-de-un-proyecto-de-inversion.htm 4. http://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion 5. http://www.pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/gestion%20proyectos%20Planificacion,%20Progra macion%20y%20Control.pdf 6. http://www.microsoft.com/spain/office/project2010/Project_Professional.html 7. http://www.kmkey.com/productos/software_gestion_proyectos 8. http://www.acis.org.co/memorias/JornadasGerencia/IIJNGP/EyH_PMO_OLA-Adriano%20Leal.pdf 9. http://www.eclac.org/publicaciones/xml/2/5542/lcl1321eCap5.pdf Referencias sobre estudios financieros 1. http://www.elprisma.com/apuntes/economia/basesanalisisfinanciero/ 2. http://www.epm.net.co/~asecorp/documentos/indfin.pdf 3. http://www.javeriana.edu.co/decisiones/libro_on_line/capitulo6flujos.pdf 4. http://xue.unalmed.edu.co/mdrojas/evaluacion/clase18.pdf 5. http://www.fao.org/DOCREP/003/v8490s/v8490s08.htm 6. http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/presupuesto.html Referencias sobre evaluacin social 1. http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/0/35060/Evaluacion_Social_VA.pdf 2. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/parada_c_me/capitulo2.pdf 3. http://www.cepep.gob.mx/documentos/2009/metodologia_general.pdf 4. http://www.ucema.edu.ar/~hr/Cursos/Material_Cursos/Precios_Sociales_MEP/ 5. http://www.eco-finanzas.com/diccionario/P/PRECIO_SOCIAL_O_SOMBRA.htm Referencias sobre contratacin 1. http://www.contratos.gov.co/puc/infoCINCO.html 2. http://www.nacionvisible.org/contratacion.htm 3. http://www.inco.gov.co/CMS/ 4. http://www.proexport.com.co/vbecontent/CategoryDetail.asp?IDCompany=16&IDCategory=1185&Name=Info.%20Tip o%20Licitaciones%20-%20Servicios 5. http://www.graduadoscolombia.edu.co/html/1732/article-145438.html 6. http://www.minambiente.gov.co/contenido/contenido.aspx?conID=2684&catID=797 7. http://www.ecopetrol.com.co/especiales/siriri/docs/0061.pdf Referencias sobre temas ambientales 1. http://www.siac.gov.co/contenido/contenido.aspx?catID=1&conID=354 2. http://www.usergioarboleda.edu.co/medioambiente/juridico_licencias_ambientales.htm 3. http://compreg.uniandes.edu.co/modulos/6_ma/02.htm 4. http://www.tecnun.es/asignaturas/Ecologia/Hipertexto/15HombAmb/150ImpAmb.htm 5. https://www.e-seia.cl/archivos/6ff_20071211.134639.pdf Otras direcciones de inters 1. http://www.iadb.org/idbamerica/indexspanish.cfm 2. http://www.fce.unal.edu.co/index.php?option=com_wrapper&Itemid=174 3. http://www.fce.unal.edu.co/uemprendimiento/index.php 4. http://www.futuribles.com/ 5. http://www.eclac.org/ 6. http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/NEWS/0,,pagePK:34382~piPK:34439~theSitePK:4607,00.html 7. http://www.nap.edu/ 8. http://www.economist.com 9. http://www.eltiempo.com/economia/home/index.html 10. http://saladenegocios.com/ep2/proyectos-y-empresas/se2.html 11. http://www.portafolio.com.co/ 12. http://www.dinero.com/ 13. http://lanota.com/ 14. http://www.forbes.com/fdc/welcome_mjx.shtml 15. http://edition.cnn.com/BUSINESS/ 16. http://www.wobi.com
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Programa de la asignatura Gerencia y gestin de Proyectos Segundo semestre de 2012 El material del curso puede consultarse en la plataforma virtual de apoyo a la docencia [Blackboard]

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Orientacin y atencin de consultas acadmica jccanonr@unal.edu.co Atencin personal: lunes y mircoles de 10:00 a 11:00 Oficina 303 Edificio 409 [Laboratorio de Hidrulica]

Ing. Julio Csar Can Rodrguez Profesor Asociado Facultad de Ingeniera Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogot http://www.docentes.unal.edu.co/jccanonr/ Grupo

Ciudad Universitaria, julio 30 de 2012