TIPOLOGIAS MBTI ISTJ Introversin Sentido PensamienTo Juicio

Los ISTJ son minuciosos, sistemticos, esmerados, trabajadores y detallistas. Contribucin a la organizacin Hacen las cosas con seguridad y en plazo Destacan en el cuidado de los detalles Tienen las cosas a tiempo y en su sitio Trabajan bien dentro de la estructura de la organizacin Se puede confiar en que realizarn lo que se les encomiende

Estilo de mando Usan la experiencia y el conocimiento de los hechos para tomar decisiones Respetan los enfoques tradicionales y jerrquicos Se basan en resultados fiables, estables y consistentes Recompensan a quienes hacen su trabajo y respetan las reglas Atienden a las necesidades inmediatas y prcticas de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye personas trabajadoras dirigidas a la consecucin de logros y resultados Proporciona seguridad Recompensa la constancia Est estructurado Est orientado a las tareas Est ordenado Permite concentrarse en su trabajo sin interrupciones 1. Sentido

2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Intuicin

Peligros potenciales Olvidar las implicancias a largo plazo, pensando en el da a da Menospreciar las necesidades interpersonales Llegar a ser rgidos y tener fama de inflexibles Exigir adecuacin a las normas y, consecuentemente, inhibir la innovacin

Sugerencias para su desarrollo personal Prestar atencin a las ramificaciones de los problemas, adems de a las realidades presentes Considerar el elemento humano y transmitir aprecio por los dems Necesidad de probar nuevas soluciones para salir de la rutina Necesidad de ejercitar la paciencia en relacin con los que infringen las normas al probar nuevas tcnicas

ISTP

Introversin Sentido PensamienTo Percepcin

Los ISTP son capaces de manejar situaciones, son conscientes de los hechos, expeditivos, realistas y difciles de convencer si no es mediante el razonamiento Contribucin a la organizacin Actan como apaga-fuegos, en funcin de las necesidades o problemas del momento Actan como un compendio ambulante de informacin Hacen las cosas a pesar de las normas, no a causa de ellas Permanecen tranquilos en las crisis y ello tiene un efecto estabilizador sobre los dems Pueden tener inclinacin natural hacia los temas tcnicos

Estilo de mando Dirigen a travs de la accin, dando ejemplo Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales Responden de inmediato cuando aparecen dificultades Dirigen a los dems dejando libertad y prefieren un control mnimo Parten de principios normativos para dirigir las acciones

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Contiene personas activas ocupadas en acciones inmediatas Se orienta a la realizacin de proyectos Tiene escasa regulacin normativa Proporciona muchos problemas nuevos a resolver de inmediato Permite ponerse manos a la obra Se orienta a la accin Fomenta la independencia

Orden de preferencias 1. Pensamiento

2. Sentido 3. Intuicin 4. Sentimiento

Peligros potenciales Puede guardar para s los temas importantes y parecer despreocupado por los dems Cambiar de tema antes que el anterior haya dado frutos Ser precipitados y tomar atajos peligrosos Parecer indecisos o indisciplinados

Sugerencias para su desarrollo personal Necesite abrirse y compartir la informacin y las preocupaciones con los dems Desarrollar la perseverancia Planificarse y mantener el esfuerzo hasta conseguir los resultados deseados Desarrollar la costumbre de fijar objetivos

ESTP

Extroversin Sentido PensamienTo Percepcin

Los ESTP estn orientados hacia la accin; son pragmticos, realistas y con recursos; prefieren tomar el camino ms eficaz. Contribucin a la organizacin Negocian y buscan compromisos para que las cosas avancen Ayudan a que los hechos se produzcan Aportan un enfoque realista Gustan del riesgo Captan y retienen la informacin sobre los hechos

Estilo de mando Se responsabilizan con rapidez en momentos de crisis Persuaden a otros de sus puntos de vista Tienen un estilo directo y confiado Siguen el camino ms conveniente Buscan accin y resultados inmediatos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Agrupa a personas animosas, con inters por los resultados y que valoran la experiencia personal Es poco burocrtico Concede tiempo para la diversin Facilita la flexibilidad a la hora de hacer el trabajo Tiene aspectos tcnicos Es fsicamente atractivo Se ajusta a las necesidades del momento 1. Sentido

2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Intuicin

Peligros potenciales Parecer bruscos o insensibles al actuar rpidamente Confiar con exceso en la improvisacin y perder de vista implicaciones ms amplias de sus acciones Sacrificar lo mediato a los problemas inmediatos Quedarse en los aspectos materialistas

Sugerencias para su desarrollo personal Suavizar su firmeza atendiendo a los sentimientos de los otros Considerar aspectos ms amplios, planificar a ms largo plazo Mirar ms all de los placeres inmediatos Desarrollar su fidelidad

ESTJ

Extroversin Sentido PensamienTo Juicio

Los ESTJ son lgicos, analticos, con capacidad de decisin, resistentes y capaces de organizar hechos y operaciones con antelacin. Contribucin a la organizacin Prevn los fallos con anticipacin Critican los planes de forma lgica Buenos organizadores de trabajos y personas Comprueban si los trabajos son realizados Llevan a cabo los trabajos paso a paso

Estilo de mando Gustan de mandar y se responsabilizan con rapidez Aplican y adaptan las experiencias pasadas a la resolucin de problemas Van directamente al ncleo del tema Son rpidos en la toma de decisiones Actan como jefes tradicionales, respetando la jerarqua

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye personas muy trabajadoras interesadas en conseguir que el trabajo se haga correctamente Est orientado hacia las tareas Est organizado Est estructurado Permite estabilidad y planificacin Se orienta hacia la eficiencia Recompensa la consecucin de metas 1. Pensamiento

2. Sentido 3. Intuicin 4. Sentimiento

Peligros potenciales Decidir precipitadamente Olvidar la necesidad de cambiar Ser algo chapuceros Verse sorprendidos por sus sentimientos despus de haberlos ignorado durante demasiado tiempo

Sugerencias para su desarrollo personal Deben sopesar todos los aspectos antes de decidir, incluido el factor humano Pueden precisar de estmulos para ver los beneficios del cambio Hacer un esfuerzo especial para mostrar su aprecio por los dems Necesitan de tiempo para reflexionar e identificar sus sentimientos y valores

ISFJ

Introversin Sentido Sentimiento(F) Juicio

Las ISFJ son comprensivos, leales, considerados, amables y capaces de cualquier esfuerzo para acudir en ayuda de los que lo necesitan. Contribucin a la organizacin Tienen en cuenta las necesidades de los dems Tienen gran habilidad para conseguir llevar a cabo los objetivos de la organizacin Son minuciosos y responsables en los aspectos de detalle y rutina Son serviciales Tienen las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo

Estilo de mando Pueden resistirse a aceptar puestos de mando en un primer momento Acatan y esperan que los dems acaten las necesidades, estructura y jerarqua de la organizacin Usan su influencia personal sin alardes Siguen concienzudamente los mtodos tradicionales y las reglas Usan su capacidad de atender a los detalles para conseguir resultados prcticos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye gente concienzuda trabajando en tareas bien estructuradas 1. Aporta seguridad Est claramente estructurado 2. Es tranquilo y sosegado Es eficiente 3. Permite intimidad Est orientado al servicio 4.

Sentido Sentimiento Pensamiento Intuicin

Peligros potenciales Ser pesimistas sobre el futuro No ser suficientemente fuertes al defender sus ideas Ser infravalorados por su tranquilidad y modestia No ser suficientemente flexibles en ciertos casos

Sugerencias para su desarrollo personal Esforzarse para ver el futuro en trminos positivos y globales Desarrollar la seguridad en s mismos y la capacidad de ser ms directos Aprender a comunicar y vender sus propios logros Deben esforzarse por estar abiertos a nuevas formas de hacer las cosas

ISFP

Introversin Sentido Sentimiento(F) Percepcin

Los ISFP son amables, considerados, compasivos hacia los ms necesitados y tienen una mente abierta y flexible. Contribucin a la organizacin Atiende a las necesidades de las personas de la organizacin cuando ascienden Actan para garantizar el bienestar de los dems Infunden alegra en su trabajo Integran bien las tareas y las personas gracias a su nimo colaborador Atienden a los aspectos humanos de la organizacin

Estilo de mando Prefieren el trabajo en equipo Usan la lealtad personal como forma de motivar a los dems Ms aptos para alabar que para criticar Aprovechan las ocasiones y hacen adaptaciones necesarias Persuaden suavemente apelando a las buenas intenciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye personas colaboradoras disfrutan con su trabajo Atiende a los aspectos personales Tiene gente bien integrada Es flexible Es atractivo estticamente Cuenta con compaeros atentos Est orientado a las personas que 1. Sentimiento

2. Sentido 3. Intuicin 4. Pensamiento

Peligros potenciales

Sugerencias para su desarrollo personal Desarrollar un cierto escepticismo y espritu crtico Aprender a exigir ms de los otros y, al mismo tiempo, apreciar ms los propios logros Desarrollar una mayor visin de futuro Ser ms directos y seguros de s al tratar con otros

Ser demasiado ingenuos y crdulos No criticar a los dems cuando es necesario y, en cambio, ser demasiado autocrticos No ver ms all de las realidades presentes Sentirse heridos y abandonar con excesiva facilidad

ESFP

Extroversin Sentido Sentimiento(F) Percepcin

Los ESFP son amistosos, extravertidos, joviales, simpticos y naturalmente inclinados hacia las personas. Contribucin a la organizacin Producen entusiasmo y colaboracin Presentan una imagen positiva de la organizacin de los dems Ofrecen accin y emocin Integran personas y recursos Aceptan y tratan a las personas tal como son

Estilo de mando Dirigen promoviendo la buena voluntad y el trabajo en equipo Resuelven bien la crisis Facilitan las situaciones tensas mejorando el contacto de las facciones en conflicto Consiguen que las cosas se hagan, centrndose en los problemas inmediatos Facilitan interacciones positivas entre las personas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye personas enrgicas y tolerantes con 1. Sentido inters por las realidades presentes 2. Sentimiento Es animado Est orientado a la accin 3. Pensamiento Incluye personas adaptables Es armnico 4. Intuicin Est personalizado Es atractivo

Peligros potenciales

Sugerencias para su desarrollo personal Pueden tener que incluir ms lgica en sus decisiones Planificar ms a largo plazo cuando gestionan proyectos Equilibrar su atencin a las tareas con su atencin a las personas Mejorar la gestin de su tiempo

Sobre valorar los aspectos subjetivos Ser irreflexivos Gastar mucho tiempo en temas sociales y olvidar las tareas No acabar lo que empiezan

ESFJ

Extroversin Sentido Sentimiento(F) Juicio

Los ESFJ son tiles, delicados, compasivos, ordenados y valoran en alto grado las relaciones humanas. Contribucin a la organizacin Trabajan bien con otros, principalmente en equipo Atienden a las necesidades y deseos de las personas Terminan las tareas con precisin y oportunidad Respetan las normas y la autoridad Manejan eficazmente las tareas del da a da

Estilo de mando Dirigen mediante la atencin personal a los dems Consiguen buena voluntad mediante buenas relaciones Mantienen a la gente informada Dan ejemplo en el trabajo Mantienen las tradiciones de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye personas concienzudas, colaboradoras y dedicadas a ayudar a los dems Tiene sistemas y personas orientadas a la consecucin de metas Est bien organizado Resulta amistoso Cuenta con personas agradecidas Cuenta con personas sensibles Trabaja sobre hechos

1.

Sentimiento

2. Sentido 3. Intuicin 4. Pensamiento

Peligros potenciales Pueden evitar los conflictos y esconder los problemas bajo la alfombra Dejarse llevar por su afn de agradar a los dems Pensar que saben lo que es bueno para la organizacin y para los dems Perder de vista el conjunto

Sugerencias para su desarrollo personal Deben aprender a manejar y gestionar los conflictos Tener en cuenta sus propias necesidades Esforzarse por escuchar lo que realmente los dems quieren o necesitan Aprender a tener en cuenta las implicaciones globales y lgicas de sus decisiones

INFJ

Introversin IntuiciN Sentimiento(F) Juicio

Los INFJ confan en sus propios puntos de vista, ejercen influencia suavemente, son profundamente compasivos, introspectivos y buscan la armona. Contribucin a la organizacin Ofrecen perspectivas de futuro dirigidas a satisfacer las necesidades humanas Consiguen compromisos Trabajan con honestidad y constancia Prefieren trabajos que requieren soledad y concentracin Organizan relaciones complejas entre las personas y tareas

Estilo de mando Dirigen a travs de su visin de lo que es mejor para la organizacin y para los dems Ganan la cooperacin ms que pedirla Utilizan una forma de actuar tranquila pero persistente Intentan hacer reales sus inspiraciones Animan a los dems con sus ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Incluye personas interesadas por ideales Proporciona oportunidades a la creatividad Resulta armonioso Es tranquillo Deja tiempo y espacio para la reflexin Est organizado 1. Intuicin

2. Sentimiento 3. Pensamiento 4. Sentido

Peligros potenciales Sentir que sus ideas no son apreciadas o valoradas Pueden no ser claros en la crtica Temer inmiscuirse en el campo de los dems y, por tanto, aislarse Tener una concentracin unilateral, ignorando otras tareas necesarias

Sugerencias para su desarrollo personal Desarrollar talento poltico y seguridad en s mismos para defender sus ideales Deben contrastar sus puntos de vista con los de los dems Aprender a relajarse y estar ms abiertos a lo que es realizable en la situacin actual Aprender a ejercer un control constructivo sobre sus subordinados

INFP

Introversin IntuiciN Sentimiento(F) Percepcin

Los INFP tienen una mente abierta, son idealistas, perspicaces y flexibles. Quieren que su trabajo contribuya a algo valioso. Contribucin a la organizacin Intentan encontrar un sitio para cada persona en la organizacin Son persuasivos en relacin con sus ideas Integran a las personas con relacin a un propsito en comn Buscan nuevas ideas y posibilidades para la organizacin Presionan para establecer valores de la organizacin

Estilo de mando Tienden a facilitar Prefieren papeles directivos especiales a los convencionales Trabajan con independencia hacia sus ideales Tienden ms a la alabanza que a la crtica Animan a otros a seguir sus ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Cuenta con personas agradables y empeadas en la consecucin de valores importantes Presenta un ambiente de colaboracin Admite la intimidad Es flexible No es burocrtico Es tranquilo y sereno Concede tiempo y lugar para la reflexin. 1. Sentimiento

2. Intuicin 3. Sensacin 4. Pensamiento

Peligros potenciales Puede retrasarse en la tarea por perfeccionismo Intentar agradar a demasiada gente al mismo tiempo No adecuarse a los hechos y a la lgica del momento Gastar ms tiempo en la reflexin que en la accin

Sugerencias para su desarrollo personal Aprender a ser realista y no pensar tanto en la solucin ideal Debe desarrollar su capacidad de decir no Reforzar su lgica y objetividad Desarrollar e implantar planes de accin

ENFP

Extroversin IntuiciN Sentimiento(F) Percepcin

Los ENFP son entusiastas, perspicaces, innovadores, verstiles e incansables en la bsqueda de nuevas posibilidades. Contribucin a la organizacin Promueven cambios Piensan en diversas posibilidades Transmiten energa mediante su entusiasmo contagioso Conciben proyectos Valoran a los dems

Estilo de mando Dirigen con energa y entusiasmo Les gusta llevar la fase inicial Expresan y frecuentemente son portavoces de los valores referentes a las personas Intentan integrar y apoyar a los dems Atienden a las motivaciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Cuenta con personas imaginativas, atentas a 1. Intuicin las posibilidades humanas Resulta variado 2. Sentimiento Tiene un ambiente participativo Ofrece variedad y estmulos 3. Pensamiento Es creativo No tiene limitaciones 4. Sensacin Es animado

Peligros potenciales

Sugerencias para su desarrollo personal Fijar prioridades y establecer sistemas de seguimiento Debe atender a los detalles importantes Aprender a evaluar proyectos ms que lanzarse a todo lo que es inicialmente atractivo Aprender y aplicar tcnicas de organizacin del propio tiempo

Cambiar de proyectos e ideas sin completar los anteriores Olvidar detalles relevantes Intentar abarcar demasiado Puede incurrir en dilaciones

ENFJ

Extroversin IntuiciN Sentimiento(F) Juicio

Los ENFJ gustan de las relaciones interpersonales, son comprensivos, tolerantes y favorecedores de la comunicacin y las buenas relaciones. Contribucin a la organizacin Introducen ideales sobre cmo las organizaciones deberan tratar a las personas Les gusta dirigir y animar equipos Fomentan la cooperacin Transmiten los valores de la organizacin Gustan de conducir los temas hacia conclusiones fructferas

Estilo de mando Dirigen mediante su personal entusiasmo Toman una postura participativa al dirigir proyectos o personas Responden a las necesidades de los subordinados Retan a la organizacin a que sea consecuente con sus valores Fomentan el cambio

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Cuenta con individuos abiertos al cambio para la mejora de los dems Est orientado hacia las personas Apoya y fomenta las actividades sociales Tiene espritu de armona Anima a la expresin personal Es ordenado Est asentado

1.

Sentimiento

2. Intuicin 3. Sensacin 4. Pensamiento Sugerencias para su desarrollo personal Reconocer las limitaciones de los dems y estar en guardia ante la lealtad incuestionable Deben aprender a gestionar los conflictos eficazmente Aprender a prestar tanta atencin a los aspectos de la tarea como a los de las personas Aprender a limitar la autocrtica y atender a la informacin objetiva

Peligros potenciales

Pueden idealizar a los dems y sufrir por su lealtad ciega Esconder la cabeza ante los conflictos Desatender las tareas en beneficio de las relaciones Pueden tomar la crtica como algo personal

INTJ

Introversin IntuiciN PensamienTo Juicio

Los INTJ son independientes, individualistas y resueltos; confan en su propia visin, sin atender al escepticismo de los dems. Contribucin a la organizacin Tienen grandes habilidades en tareas de concepcin y diseo Organizan las ideas en forma de planes de accin Trabajan para eliminar los obstculos que dificultan el logro de los objetivos Tienen ideas claras sobre cmo debe ser la organizacin Ayudan a la organizacin a entender los sistemas como conjuntos con interacciones complejas entre sus componentes

Estilo de mando Se conducen a s mismos y a los dems para alcanzar los objetivos de la organizacin Actan con fuerza en el campo de las ideas Pueden ser duros con los dems Conciben, disean y construyen nuevos modelos Estn dispuestos a reorganizar sin contemplaciones todo el sistema, si es necesario

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Contiene personas intelectualmente competentes y dirigidas a implantar visiones de gran alcance Permite intimidad para la reflexin Es eficiente Incluye personas eficaces y productivas Fomenta y apoya la autonoma Concede oportunidades para la creatividad Est orientado a tareas

1.

Intuicin

2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Sensacin

Peligros potenciales Pueden parecer tan productivos que retraigan a los dems de acercarse a ellos Ser muy crticos en su lucha por el ideal Tener dificultad en abandonar ideas poco prcticas Ignorar el impacto de sus ideas y estilo sobre los dems

Sugerencias para su desarrollo personal Pedir opiniones y sugerencias de los dems Aprender a valorar a los dems Aprender a abandonar las ideas inviables Deben atender ms al impacto de sus ideas sobre los dems

INTP

Introversin IntuiciN PensamienTo Percepcin

Los INTP son racionales, curiosos, tericos, abstractos y prefieren trabajar con ideas ms que con personas o situaciones. Contribucin a la organizacin Disean sistemas lgicos y complejos Demuestran pericia para resolver problemas complejos Tienen perspicacia intelectual a corto y largo plazo Aplican a los problemas capacidad de lgica, anlisis y pensamiento crtico Van directamente al ncleo del problema

Estilo de mando Dirigen mediante el anlisis conceptual de los problemas y los objetivos Aplican criterios lgicos y sistemticos Prefieren dirigir a otros tipos independientes Se relacionan con los dems atendiendo ms a la pericia que a la posicin Prefieren relacionarse en el mbito intelectual ms que en el mbito emocional

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Cuenta con pensadores independientes dedicados a resolver problemas complejos Concede intimidad Fomenta la independencia Es flexible Es tranquilo Est poco estructurado Premia la autonoma

1.

Pensamiento

2. Intuicin 3. Sensacin 4. Sentimiento

Peligros potenciales Ser demasiado abstractos y poco realistas Ser demasiado intelectuales y tericos en sus exposiciones Pueden prestar excesiva atencin a incoherencias menores en perjuicio de la armona del equipo Dirigir su pensamiento crtico y analtico hacia las personas y actuar en forma despersonalizada

Sugerencias para su desarrollo personal Fijarse en detalles prcticos y desarrollar su capacidad de llevar a cabo Hacer esfuerzos para expresar las cosas con sencillez Aprender a mostrar su aprecio por las acciones de los dems Mejorar su conocimiento de los aspectos profesionales y personales de los dems

ENTP

Extroversin IntuiciN PensamienTo Percepcin

Los ENTP son innovadores, individualistas, verstiles, analticos y emprendedores. Contribucin a la organizacin Ven las limitaciones como retos a superar Indican nuevas formas de hacer las cosas Dan esquemas conceptuales para resolver los problemas Toman iniciativas y estimulan a los dems para que hagan lo mismo Disfrutan con retos difciles

Estilo de mando Planean sistemas tericos de organizacin Animan a los dems para que acten con independencia Aplican sistemas de pensamiento lgico Emplean razones impositivas para que se haga lo que quieren Actan como catalizadores entre personas y sistemas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Cuenta con personas independientes que trabajan sobre modelos para resolver problemas complejos Resulta flexible y estimulante Est orientado al cambio Incluye personas competentes Recompensa la asuncin de riesgos Fomenta la autonoma No es burocrtico

1.

Intuicin

2. Pensamiento 3. Sentimiento 4. Sensacin

Peligros potenciales Pueden perderse en el modelo, olvidando la realidad Ser muy competitivos y olvidar las aportaciones de los dems Pueden ser egocntricos Adaptarse con dificultad a normas y procedimientos establecidos

Sugerencias para su desarrollo personal Deben prestar atencin al aqu y ahora Reconocer la vala y las aportaciones de los otros Fijar prioridades y plazos realistas Aprender a trabajar dentro del sistema para realizar sus proyectos

ENTJ

Extroversin IntuiciN PensamienTo Juicio

Los ENTJ son lgicos, organizados, estructurados, objetivos y resolutivos en lo que ellos consideran vlido. Contribucin a la organizacin Desarrollan planes bien concebidos Ayudan a estructurar la organizacin Disean estrategias dirigidas a la consecucin de objetivos globales Se responsabilizan con rapidez Atacan directamente los problemas causados por confusin o ineficacia

Estilo de mando Toman una postura enrgica y orientada a la accin Dan perspectivas de largo alcance Gestionan directamente y son duros cuando es necesario Disfrutan con problemas complejos Sacan el mximo partido de la organizacin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que Orden de preferencias Cuenta con personas independientes, orientadas a los resultados y capaces de resolver problemas complejos Est orientado hacia las metas Tiene sistemas y personas eficientes Asume retos Recompensa la capacidad de decisin Cuenta con personas resolutivas Est estructurado

1.

Pensamiento

2. Intuicin 3. Sensacin 4. Sentimiento

Peligros potenciales

Sugerencias para su desarrollo personal Pueden tener que atender ms al factor humano Comprobar los recursos disponibles y los aspectos prcticos y personales antes de lanzarse Deben tomar tiempo para reflexionar y considerar todas las facetas antes de decidir Aprender a identificar y valorar los sentimientos

Pueden descuidar las necesidades de la gente Olvidar las consideraciones prcticas y las limitaciones Decidir demasiado rpidamente y parecer impacientes Pueden ignorar y suprimir sus propios sentimientos

EXP LORAD ORES

Explorador Motivador

ASESORES

Cre Inn ado r ov ad or

Informante Asesor

r do r lua ado a Ev rroll sa De Implementador Organizador INTEGRADOR

Cu m P ro plido d uc r t or
Contralor Inspector

ORG ANIZAD ORES

or id ned gu t e Se an M

or

CONTRALORES

Relacin entre roles y estilos La siguiente grilla contiene los 16 tipos existentes en el Test de Keirsey y los roles grupales correspondientes a cada tipo.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

TIPO KEIRSEY ENFP INTP ENTP ENFJ ENTJ ESTP INTJ ESTJ ESFJ ISTJ ISTP ISFJ INFJ ISFP INFP ESFP

ROL MARGERISSON CREADOR INNOVADOR EXPLORADOR MOTIVADOR EVALUADOR DESARROLLADOR IMPLEMENTADOR ORGANIZADOR CUMPLIDOR PRODUCTOR CONTRALOR INSPECTOR SEGUIDOR MANTENEDOR INFORMANTE ASESOR

Preferencias sobre las funciones a desarrollar

CREADORES INNOVADORES Son personas que poseen un nmero de ideas que bien pueden desafiar y perturbar la manera existente de hacer las cosas. Dichas personas pueden ser muy independientes y desean experimentar y practicar sus ideas sin considerar los sistemas y mtodos actuales. Por lo tanto, necesitan ser administrados de tal manera que sus ideas tengan todas las oportunidades de desarrollarse desencadenadas por las preocupaciones organizacionales. De otro modo es probable que se sientan inhibidos y su rendimiento creativo puede disminuir. Muchas organizaciones establecen unidades de investigacin y desarrollo (frecuentemente separadas de las unidades de produccin) para permitirles a las personas experimentar con sus ideas. Sin embargo, en cada equipo es importante tener personas que estn ms orientadas hacia las ideas y brindarles una oportunidad de hablar por sus puntos de vista, a pesar de que pueda parecer estar perturbando la manera existente de operar. Dichas personas proporcionarn nuevas maneras de pensar y frecuentemente ideas de salida que les puede hacer difcil cuadrar fcilmente en la operacin sistemtica estable. Como miembros de un equipo deberan estar alentados ms que reprimidos por sus pensamientos inusuales, frecuentemente desafiantes, pero en tal manera que puedan desarrollar sus ideas a la luz de la realidad prctica.

EXPLORADORES MOTIVADORES Estas personas son excelentes tanto en la generacin de ideas como en hacer que otras personas se entusiasmen con ellas. Seguramente saldrn a buscar que est ocurriendo fuera de la organizacin y compararn las nuevas ideas con lo que otras personas estn realizando.

Son tambin buenos recordando contactos, informacin y recursos que pueden ayudar a la innovacin en el equipo. Son muy capaces de impulsar una idea aun si no siempre son las mejores personas para organizarla y controlarla. Usualmente son influyentes, hablan fcilmente, aun sobre temas donde no son expertos, y disfrutan buscar nuevas oportunidades y desafos. Pueden aburrirse fcilmente y por lo tanto les gusta el desafo de trasladarse de un proyecto a otro. Son particularmente buenos en tomar ideas de otros (Creadores-innovadores, por ejemplo) y promocionarlas entusiasmadamente a otros.

EVALUADORES DESAROLLADORES Proporcionan un equilibrio entre las partes de exploracin y organizacin. Frecuentemente buscan maneras y medios de hacer que una idea funcione en la prctica. Su preocupacin es ver si el mercado quiere la innovacin y por lo tanto la testearn contra algn criterio prctico. Con mucha frecuencia producirn un prototipo o efectuarn un estudio de investigacin de mercado. Todo su inters radica en el desarrollo de una innovacin al punto donde puede funcionar. En lo que a esto respecta, son excelentes testeadores de la realidad y es poco probable que se entusiasmen con ideas como de vez en cuando ocurre con los exploradores-motivadores y los creadores-innovadores. Sin embargo, una vez que les han dado a las ideas el giro prctico para hacer que funcionen en la prctica, pueden bien perder el inters en el proyecto y preferir trabajar con otra idea o proyecto. La funcin de produccin prefieren cedrsela a otros.

IMPLEMENTADORES ORGANIZADORES

Son las personas que lograrn que se hagan las cosas. Una vez que han sido convencidas de la idea y es de su inters, establecern procedimientos y sistemas involucrndose para convertir a la idea en una realidad. Organizarn personas y sistemas para asegurar que pueden alcanzarse lmites. Ponen nfasis en lograr que las cosas se hagan aun si implica que en el caminos ciertas plumas se ericen. Fijan objetivos, establecen planes, calculan quin debe hacer qu y luego ejercen mucha presin para obtener resultados. Pueden por momentos ser impacientes cuando las personas o cosas se interponen en su camino, pero siendo implementadores-organizadores hallarn obstculos. Estn orientados hacia la tarea, les gusta trabajar con plazos determinados y buscan buscan controlar su mundo ms que dejar que ste los controle a ellos.

CUMPLIDORES PRODUCTORES Se enorgullecen de fabricar un producto o prestar un servicio con excelencia. Su meta es entregar lo que se espera cuando se espera. Verdaderamente, les gusta trabajar para fijar procedimientos y hacer las cosas de una manera regular. El hecho de que produjeron algo ayer no implica que se aburrirn de producirlo maana. Los altos niveles de eficacia y eficiencia son importantes para ellos y su lema puede bien ser Si vale la pena hacer un trabajo vale la pena hacerlo bien. Son el contrincante directo de los Creadores-innovadores, quienes tienen aversin por hacer cosas similares da tras da y quieren la variedad y el desafo de hacer las cosas en forma diferente. Para los Cumplidoresproductores lo importante es utilizar las aptitudes existentes de uno, ms que el cambio continuo y el aprendizaje de nuevas maneras de hacer las cosas. Por

lo tanto, disfrutan de reproducir cosas y lograr los planes y objetivos que fijan.

CONTROLADORES INSPECTORES Son personas que disfrutan hacer el trabajo detallado y de asegurarse que los hechos y cifras sean correctas. Sern, frecuentemente, cuidadosos y meticulosos; crticos de errores o de los trabajos poco sistemticos. Una gran fortaleza es que pueden concentrarse por un largo perodo en una tarea en particular o concreta, frecuentemente trabajando solos en su manera individualista. Esto contrasta con el Explorador-motivador, que continuamente necesita una amplia variedad de tareas y envolvimiento con personas. Es muy probable que los Controladores-inspectores prosigan las cuestiones a fondo y se aseguren que el trabajo se realiza de acuerdo a un plan en una manera precisa. Seleccionan las cuestiones de detalle rpidamente y pueden localizar variaciones y errores con facilidad. Por ejemplo, son extremadamente valiosos en problemas financieros y de calidad donde se requiere un ojo exigente para el detalle a fin de detectar errores y mejorar el rendimiento.

SEGUIDORES MANTENEDORES Usualmente son personas de fuerte conviccin sobre la manera en que deberan hacerse las cosas. Con frecuencia son las personas ms sustentadoras de otras en el equipo y pueden proporcionar mucha estabilidad. Defendern al equipo contra posibles crticas y pueden ser contrincantes desagradables si usted estuviera del otro lado de la valla. Si usted est de acuerdo con sus creencias y puntos de vista son extremadamente tiles y trabajarn incansablemente y generosamente para ayudarlo. Su preferencia de trabajo es consolidar, asegurarse de que todo est en orden y funcionando bien antes de proseguir. Por lo tanto, pueden rehusarse a formular cambios a menos que sea absolutamente necesario. Prefieren trabajar

en una manera sustentadora, orientada hacia el control, asegurndose que las cosas se realizan en conformidad con sus niveles o criterios. Junto a esto prefieren la funcin de sustento consultivo ms que la funcin de direccin ejecutiva. Por lo tanto, muchas personas que tienen esta preferencia desempearn ms of a back room una funcin de ayuda, asegurndose de que su caso sea bien investigado y documentado. Si se les pidiera, representaran a su equipo en negociaciones y seran personas difciles de conmover en los problemas presentados. Los seguidores-mantenedores son leales a las organizaciones cuyos valores cuadran con sus propias creencias profundamente arraigadas. Usualmente poseen un fuerte sentido de lo que es correcto o incorrecto y frecuentemente se dejan llevar por su propio cdigo de tica.

INFORMANTES ASESORES Son excelentes generando informacin y recolectndola de tal manera que pueda comprenderse. Son personas pacientes y estn preparadas para contenerse de tomar decisiones hasta que sepan cuanto puedan sobre el trabajo a efectuar. Algunas personas pueden creer que los informantes asesores postergan cosas hasta que verdaderamente conocen los problemas en detalle. Sin embargo, para el informante-asesor es mejor exponer mucha informacin ms que presentar asesoramiento que luego se ver como inadecuado. Dichas personas son invalorables como miembros de apoyo del equipo, pero es poco probable que sean las personas que estarn interesadas en organizar a otras. Verdaderamente, su preocupacin es asegurarse de que toda la informacin est disponible para que se pueda tomar la mejor decisin. Particularmente disfrutarn asignaciones que involucran hallar todo lo que sea posible sobre una situacin dada. Frecuentemente la funcin de un consultor o consejero les surgir naturalmente.

Los informantes-asesores son excelentes facilitadores y se encuentran entre las personas ms queridas en una organizacin, debido a su inters en las personas y su buena voluntad de escuchar con un odo compasivo.