Por volta do ano de 1998, chegou s livrarias do Brasil o trabalho do pesquisador alemo Christian Schwarz, intitulado Desenvolvimento Natural

da Igreja, onde foram apresentadas 8 marcas de qualidade que identificadas nas igrejas que mais cresciam naquela poca e, coincidentemente, no encontradas nas igrejas em declnio. Foi um trabalho cientfico criterioso que at os dias de hoje serve de referncia para milhares de igrejas em todo o mundo. Schwarz pesquisou mais de 1.000 igrejas em 32 pases nos cinco continentes, obtendo 4,2 milhes de respostas, que foram tratadas atravs de um software de ltima gerao, desenvolvido nas universidades alems. A megapesquisa revelou o seguinte resultado: As igrejas que mais crescem no mundo tm em comum: 1. Liderana capacitadora 2. Ministrios orientados pelos dons 3. Espiritualidade contagiante 4. Estruturas funcionais 5. Culto inspirador 6. Evangelizao orientada para as necessidades 7. Grupos familiares 8. Relacionamentos marcados por amor fraternal altamente recomendvel a pastores e lderes que ainda no conhecem o trabalho do Christian Schwarz, e que esto buscando estabelecer em seus ministrios as marcas de uma igreja viva e relevante, que conheam e, se possvel, participem de um seminrio sobre o Desenvolvimento Natural da Igreja. Aqui no Brasil as publicaes e o Seminrio esto sob a responsabilidade da Editora Evanglica Esperana (www.esperanca-editora.com.br), sob a liderana do pastor Walter Feckinghaus.

Hoje e nas prximas semanas, estarei comentando cada uma destas marcas de qualidade e apresentando um check-list para ajud-lo a verificar a qual distncia voc e sua igreja esto da referida marca de qualidade. LIDERANA CAPACITADORA O principal aspecto desta marca de qualidade mostrar que nas igrejas bem-sucedidas os lderes no usam seus liderados para atingir seus objetivos, mas motiva-os a crescerem em suas capacidades. O liderado um parceiro, no um instrumento de manobra a servio do ego do lder. Ao invs de fazer todo o trabalho, centralizando tudo em torno dele, o lder investe tempo equipando, discipulando e mentoreando seus liderados. Nas igrejas saudveis no existem super lderes, mas equipes trabalhando em sinergia para o alcance do mesmo propsito. CHECK-LIST No livro A prtica do Desenvolvimento Natural da Igreja, encontramos a seguinte lista de verificao relacionada marca Liderana Capacitadora. Assinale aquela que voc pode verificar na sua igreja ou ministrio hoje. Os lderes da igreja se encontram pelo menos uma vez por trimestre com um consultor ministerial para debaterem objetivos e planos para o desenvolvimento da igreja. Quem? Ns formamos uma estrutura de superviso para os lderes das diversas reas de trabalho. Como? Os lderes se encontram com os supervisores no mnimo uma vez a cada 3 meses. Quando foi a ltima vez? O pastor e os lderes da igreja descobriram os seus dons e sabem quais tarefas que combinam com seus dons. Exemplos. Os membros da liderana da igreja entregaram a outros as tarefas que no combinam com seus dons. Quais? O pastor encontrou membros com dom de auxlio que aliviaram suas cargas em determinadas reas. Quem? A liderana tem um plano para ajudar cada membro a descobrir seus dons e servirem em ministrios correspondentes. Como esse plano?

A liderana formulou objetivos de curto, mdio e longo prazo para o desenvolvimento da igreja. Exemplo? Os membros da igreja foram envolvidos na definio dos objetivos. De que forma? Os lderes da igreja formularam para si mesmos um plano de crescimento espiritual. Como esse plano? O pastor liberado para orar e receber de Deus uma viso para a sua vida pessoal e para a vida da igreja. Quanto tempo? O pastor investe especialmente em 3-4 membros da igreja, com dom de liderana, encontrando-se regularmente com eles e desafiando-os ao crescimento. Em quem? Aes e eventos da igreja so avaliados de forma crtica e com regularidade. Quando foi a ltima vez? Por meio de conversas e pesquisas, a liderana da igreja descobriu as necessidades dos membros. Qual foi o resultado? D Descobrimos como usar os pontos fortes da igreja para desenvolver a marca de qualidade liderana capacitadora. Quais so os pontos fortes? Descobrimos os empecilhos que dificultam a aplicao de medidas prticas e tomamos as precaues adequadas. Exemplos. A liderana tem trabalhado no sentido de compreender o perfil da igreja e desenvolver estratgias ministeriais que possam ajud-la em seu desenvolvimento. Como? De todas as marcas de qualidade esta , sem dvida a mais crtica, visto que nada vai para frente sem liderana - ou com lderes despreparados. Portanto, esta primeira marca de qualidade muito bem colocada com a primeira marca de uma igreja saudvel. No h como existir uma igreja saudvel com uma liderana enferma. A igreja reflete os seus lderes.

As 8 marcas de qualidade que uma igreja precisa

MAR 21, 2011 POR ADMIN 1 COMENTRIO POSTADO EM: BLOG, ESTUDOS, SERMES

Foi feita uma pesquisa em mais de 1.000 igrejas, em 32 pases, em 5 continentes, obtendo 4,2 milhes de respostas. O objetivo dessa pesquisa foi descobrir as marcas de qualidade que uma igreja precisa ter. Depois da pesquisa, aps colher todos os dados, process-los, chegou-se a concluso que uma igreja que almeja crescer, uma igreja que deseja aparecer na sua comunidade, uma igreja que deseja edificar os membros do Corpo de Cristo, uma igreja que deseja adorar a Deus com excelncia, uma igreja que deseja ganhar muitas almas para Cristo precisa ter 8 marcas de qualidade! Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

1) Primeira marca: Liderana capacitada.

Vamos ler Romanos 12.6-8 Temos diferentes dons, de acordo com a graa que nos foi dada. Se algum tem o dom de profetizar, use-o na proporo da sua f. Se o seu dom servir, sirva; se ensinar, ensine, se dar nimo, que assim faa; se contribuir, que contribua generosamente, se exercer liderana, que a exera com zelo; se mostrar misericrdia, que o faa com alegria. Paulo escrevendo aos Romanos disse que se algum exerce liderana na Igreja de Jesus necessrio que essa pessoa exera a liderana com zelo. Algumas tradues bblicas usam a expresso: o que preside ao invs da expresso se exercer liderana. uma variante textual! Norman Champlin no seu Comentrio Bblico Versculo por Versculo do Livro de Romanos diz: Essa palavra fala sobre as funes administrativas na igreja local, envolvendo aqueles que so responsveis pelo funcionamento ordeiro da igreja local. Todos os irmos que possuem um cargo na igreja diretamente so responsveis pelo funcionamento ordeiro da igreja local. Todos os que fazem parte da diretoria estatutria da igreja, os diconos, os professores de classe, os msicos, os diretores de departamentos Todos os irmos que possuem um cargo na igreja diretamente so responsveis pelo funcionamento ordeiro da igreja local. Um lder da igreja zeloso ele buscar capacitao para servir a Deus melhor! Uma igreja cresce naturalmente quando tem uma liderana capacitada! Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

2) Segunda marca: Ministrios orientados pelos dons.

Vamos ler 1 Pedro 4.10

Cada um exera o dom que recebeu para servir os outros, administrando fielmente a graa de Deus em suas mltiplas formas. Todos os crentes receberam dons espirituais. E os crentes precisam exercer, praticar, aplicar, usar os dons espirituais. A teologia do dom a seguinte: No voc que escolhe o dom. O dom que escolhe voc. Uma igreja s pode ter um cargo funcionando se tiver gente com dom espiritual para trabalhar naquele cargo. Uma igreja cresce naturalmente quando tem seus ministrios orientados pelos dons! Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

3) Terceira marca: Espiritualidade contagiante.

Vamos ler Atos 2.46 Todos os dias, continuavam a reunir-se no ptio do templo. Partiam o po em suas casas, e juntos participavam das refeies, com alegria e sinceridade de corao. Norman Champlin no seu Comentrio Bblico Versculo por Versculo do Livro de Atos diz: Os crentes comiam juntos, em grande alegria, porquanto suas vidas haviam assumido um novo propsito e destino. Faziam isso com Jesus como Senhor, enriquecendo as suas vidas. Note-se como Cristo se tornou o centro de toda a vida dos crentes; e sem dvida isso o segredo de sua intensa devoo. Espiritualidade contagiante todo o povo de Deus adorando junto! Espiritualidade contagiante todo povo de Deus evangelizando junto! Espiritualidade contagiante todo o povo de Deus dizimando e ofertando junto! Espiritualidade contagiante todo o povo de Deus trabalhando junto! Espiritualidade contagiante todo o povo de Deus convivendo junto! Uma igreja cresce naturalmente quando a espiritualidade contagiante! Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

4) Quarta marca: Estruturas funcionais.

A igreja precisa ser funcional, a igreja precisa ser prtica, a igreja precisa ser dinmica. A igreja precisa ter uma aparelhagem de som que funcione. A igreja precisa ter um boletim que funcione. A igreja precisa ter ministrios que funcionem. A igreja precisa ter classes de EBD que funcionem. A estruturas da igreja precisam funcionar! Uma igreja cresce naturalmente quando as estruturas so funcionais! No domingo passado compartilhamos com os irmos a 1 parte dessa mensagem. Aprendemos 4 marcas de qualidade que uma igreja precisa ter: 1) Primeira marca: Liderana capacitada. 2) Segunda marca: Ministrios orientados pelos dons. 3) Terceira marca: Espiritualidade contagiante. 4) Quarta marca: Estruturas funcionais.

5) Quinta marca: Culto inspirador.

Vamos ler Romanos 12.1

Portanto, irmos, rogo-vos pelas misericrdias de Deus que se ofeream em sacrifcio vivo, santo e agradvel a Deus; este o culto racional de vocs. Algumas tradues bblicas usam a expresso: culto espiritual ao invs da expresso culto racional. uma variante textual! O culto deve ser gostoso! No culto as pessoas devem ter uma experincia agradvel e inspiradora. A igreja deve ter um culto inspirado pelo Esprito Santo de Deus! Todos os cultos da igreja (Domingo e durante a semana) devem ser cultos gostosos, cultos agradveis, cultos inspirados pelo Esprito Santo de Deus. Algum disse: Ao sairmos de um culto devemos sentir saudade, devemos sentir um sabor de quero mais O culto poderia ter demorado mais um pouquinho estava to bom. Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

6) Sexta marca: Cultos nos lares.

Vamos ler Romanos 16.5 Sadem tambm a igreja que se rene na casa deles. O Apstolo Paulo saudou a Igreja de Jesus Cristo, a Igreja do Novo Testamento que estava reunida no lar de um casal Priscila (Esposa) e quila (Marido). A igreja se reunia no lar de Priscila e quila para celebrar cultos a Deus. Os cultos nos lares devem multiplicar constantemente! Os cultos nos lares fazem parte da essncia da Igreja de Jesus Cristo!. Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

7) Stima marca: Evangelizao.

Vamos ler 1 Corntios 9.16 Contudo, quando prego o evangelho, no posso me orgulhar, pois me imposta a necessidade de pregar. Ai de mim se no pregar o evangelho. Norman Champlin no seu Comentrio Bblico Versculo por Versculo da Primeira Carta de Paulo aos Corntios diz: Deus desaprova a atitude de quem no prega o evangelho. A evangelizao deve ser uma misso na vida de todos os crentes! Cada crente deve ser um evangelista! Uma igreja com 8 marcas de qualidade cresce naturalmente

Oitava marca: Relacionamentos marcados pelo amor fraternal.

Vamos ler Joo 13.35 Nisto todos conhecero que sois meus discpulos, se vos amardes uns aos outros. S discpulo de Jesus quem ama o prximo!

Nas igrejas evanglicas seria salutar haver uma classe de EBD chamada Amorologia. Os alunos aprenderiam que o discpulo de Jesus obrigatoriamente precisa abraar o prximo, perdoar os erros do prximo, ajudar o prximo, orar pelo prximo, aconselhar o prximo Objetivando mostrar que ningum pode se considerar um seguidor de Cristo se no tiver amor para repartir!. O amor de verdade d igreja um brilho produzido por Deus!. Se Deus amor e somos imagem e semelhana dele, ento tambm devemos ser amorosos. Devemos buscar para a nossa igreja relacionamentos marcados pelo amor fraternal!