CREACIN DE EMPRESAS

ASPECTOS QUE NO TIENE PRECIO EN PLANO LABORAL

Reconocimiento. Estabilidad. Capacitacin. Alternativas de crecimiento. Buen ambiente laboral.

I. INTRODUCCIN CREACIN DE EMPRESAS

Decisin de crear una empresa. Porque crear una empresa. Ventajas del empresario joven. Desventajas empresario joven.

I. INTRODUCCIN CREACIN DE EMPRESAS (2)

Generacin x. Criar nueva generacin empresarios. Inventario y recursos.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA

Proceso de un sueo. El desafo de crear empresa. Temores. Revista Forbes portada.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA (2)

Sin experiencia. Sin dinero. Sensacin de parecer loco.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA (3)

No esperar a obtener experiencia y quedarse. Asumir riesgos. Ms edad, ms temor a asumir riesgos. Fundar la empresa lo ms pronto posible. Si existe fracaso existe tiempo de recuperarse.

DECISIN DE CREAR UNA EMPRESA (4)

Cuando

se es empresario nunca se quiere cambiar por nada. Contrario al empleado. justo que eso es lo que no quiere.

Corporacin importante es importante si aprende

Hoy no existe estabilidad laboral. La da una

empresa exitosa propia.

Libertad y poder ejercer realmente el control.

POR QUE CREAR UNA EMPRESA

Entre ms grande la empresa mayor competencia.

Rica Rondo.

Figuras en el cine, como aparecen. Estar en la cima de una empresa. Cunto tiempo requiere llegar a un alto cargo?,

cunto dura?

Newton. Todo lo que sube tiene que bajar.

PORQUE CREAR UNA EMPRESA(2)

Si hoy tiene lo que aspiraba, siempre habr

muchas personas tal vez mejor preparadas y por menos dinero.

Muchas empresas arrancaron en garaje. Empresario sueos grandes. Sueos por encima de las necesidades primarias.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO

Estabilidad laboral: Sujeta Directamente

al xito de la empresa el dpto. y los superiores. Cuando se trata de reducir la planta de personal es irrelevante la lealtad y el xito.

ligada al xito de la compaa. El xito individual es muy importante pues las pequeas dependen de menos empleados.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(2)

Ascensos:

Determinados por la jerarqua. Con frecuencia el cargo debe ser liberado primero. Fuerte competencia por altos cargos.

Usted es el jefe.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(3)

Horario laboral: Intenso,

Las jornadas son largas

pero previsible determinado por los superiores. (directa o indirectamente).

e imprevisibles Uno mismo determina los horarios.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(4)

Salario: Fijado dentro un

Al

rango previamente determinado segn el dpto. y/o el cargo. Los aumentos por lo general se hacen despus de cierto tiempo. (Predeterminado)

comienzo suele ser menor que el promedio. Muchas veces los dueos se asignan apenas para sobrevivir, hasta que la compaa puede darse el lujo de pagarles.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(5)

Bonificaciones: Si las hay

se reparten en determinados periodos en La principal recompensa es base al desempeo ya sea el xito continuado del individual o del dpto. propio negocio. Aunque en algunas se dan a todos los empleados.

 Prestaciones:

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(6) Servicios Debe proveerse a si

mdicos. Vacaciones pagadas, das de licencias por enfermedad. Fomenta planes de inversin en fondos comunes.

mismo. Puede resultar costoso para los dueos de nuevas empresas. Pocas vacaciones. Los das de licencias se toman a discrecin en casos indispensables.

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(7) Se pagan a riesgo del

Gastos:

Algunos se les asignan cuentas con gastos sustanciales sufragados por la compaa (viajes, transporte, alimentacin)

dueo.

 Responsabilidad:

DIFERENCIAS EMPLEADO EMPRESARIO(8) Bastante. Los dueos

Definidos claramente. La responsabilidad suele aumentar a medida que despiden a otros empleados, reduce el tamao del dpto y recorta los presupuestos de operacin.

siempre tienen que estar preparados para realizar todo tipo de actividades, entre ellas barrer los pisos, escribir cartas y meterlas en sobres.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN

INVULNERABILIDAD:

Significa poca exposicin al fracaso o sea mnima y por lo tanto se sienten invencibles y dispuestos a asumir riesgos.

Asumimos riesgos hasta que suceden cosas

que nos vuelven prevenidos.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(2)

RESPONSABILIDAD LIMITADA: Nivel y grado de

responsabilidad en esa edad es mnimo. Generalmente no se han casado. Si para iniciar un negocio invierte todo generalmente no pierde mucho. Padres dejan puerta abierta a sus hijos.
La capacidad de persistir a pesar de dificultades

ha convertido a un sin nmero de empresarios jvenes en millonarios.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(3)

FORTALEZA

FISICA Y EMOCIONAL: La alimentacin hoy y maana es diferente. La capacidad fsica es diferente. Las responsabilidades familiares diferentes. de ser el dueo de su negocio, posiblemente despus el negocio sea su dueo. Necesita juventud, habilidades de supervivencia y fuerza emocional y fsica para resistir.

Emocin

RELACION SERIA (noviazgo)

Tantear el terreno. Investigar

Cortejo: Primeras salidas:

empresariales competencia. Investigacin dirigida diligencia debida.

Entusiasmo por la

opciones y la y

nueva

empresa incansable.

RELACION SERIA (noviazgo)(2)

Primer escollo, quizs la Primera pelea:

investigacin de mercado no fue muy acertada.

Reajustar las metas.

Hacer las paces: Tiempos difciles:

Estrecheces econmicas y

otras fuentes de estrs.

RELACION SERIA (noviazgo)(3)

Compromiso:

Elaborar

un

plan

empresarial.
Propuesta de matrimonio: Renunciar

a su trabajo regular diurno.

VENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN

RECURSOS: Disponibilidad de ayuda es mayor

que las expectativas que tenia. Organizaciones locales, revistas empresariales, eventos especialmente planeados, amigos, familia, exalumnos universidad, apariencia inofensiva ante competidores a fin de conocer secretos, contactos.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN

Falta de credibilidad: Dificultad de convencer a un

banquero, cliente, proveedor. Rodearse de mentores.

Cumpla, cumpla lo prometido: Tenga cuidado al

hablar y cumpla una vez se comprometi.

Inmadurez: Admita sus errores, Pelea con personas

que le dan consejos?. Es preciso dejar de pensar en uno mismo y comenzar a pensar como empresario.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(2)

Falta de experiencia: Demuestre que no tienen

razn. Infrmese. Forme parte de asociaciones. Suscrbase a revistas especializadas. Acompae a personas de gran experiencia.
Exceso de entusiasmo: Tmelo con calma. Si el

exceso de entusiasmo lo lleva a aprender ms, siga adelante.

DESVENTAJAS DEL EMPRESARIO JOVEN(3)

Aislamiento y soledad: Al dejar lo convencional y tener

que generar sus propias reglas. Mantenga la comunicacin. Ser empresario es el trabajo ms solitario del mundo.
Falta de habilidad de liderazgo: Aprenda a ser lder. Dificultad para motivarse a si mismo: Cree su rutina,

llene su agenda de citas. Invente su propio sistema de recompensas.

COMBATIR GENERACION X
La generacin a la que nada le importa.

The Wall Street Journal, Forbes, etc.

Gran porcentaje de empresarios actuales

son menores de 35 aos.

CRIAR UNA NUEVA GENERACION DE EMPRESARIOS

Seguridad

financiera: No carga financiera de la independencia.

Tecnologa: La gente joven ha creado una ansiedad

generacional por explorar acerca de la tecnologa.

Contactos personales: Hay millones de personas que

encuentran contactos empresariales, mentores e incluso inversionistas a travs de computadoras.

CRIAR UNA NUEVA GENERACION DE EMPRESARIOS(2)

Compaas virtuales: Concepto de activos

corrientes y manejo de inventarios.

Educacin: Gran porcentaje estudiantes

aseguran que ser empresario es la mejor opcin. Las Pequeas Empresas son las fuentes de generacin de empleos y generacin de riqueza en el mundo.

INVENTARIO Y EVALUACION DE RECURSOS

Recursos
Conocimiento

Descrip. Poseo

Puedo

Quizs

No Existe

Contactos

Equipo

Financiamiento

SER BUEN EMPRESARIO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Emprendedor. Motivacin. Amplitud de visin. Creatividad. Apertura mental. Disciplina constancia. Honradez. Amor al trabajo.

SER BUEN EMPRESARIO(2)

9. 10. 11. 12. 13. 14.

Liderazgo. Trabajo en equipo. Cultura humanista. Incorporar cualidades e integrar elementos internos y externos a la empresa. Respeto por la ecologa. Prudencia.

SER BUEN EMPRESARIO(3)

15. Fortaleza. 16. Paciencia. 17. Perseverancia. 18. Cooperacin. 19. Pasin por la excelencia del producto. 20. Disposicin de servicio-sentido-

responsabilidad social

INTELIGENCIA EMOCIONAL
Una persona puede tener un cociente

intelectual elevado y una formacin tcnica impecable, pero ser incapaz de dirigir un equipo hacia el xito.

INTELIGENCIA EMOCIONAL(2)

CAPACIDAD PARA CAPTAR LAS EMOCIONES

DEL GRUPO Y CONDUCIRLAS HACIA UN RESULTADO POSITIVO.

El xito depende de cmo reacciona antes las

oportunidades inesperadas, no de los planes estratgicos.

INTELIGENCIA EMOCIONAL(3)

AUTOCONCIENCIA:

Profundo entendimiento de nuestras emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos. nuestros sentimientos. emocionales). (mal humor, impulsos

AUTOCONTROL: Nos libera de ser prisioneros de

MOTIVACION AL LOGRO: Les encanta aprender y se

enorgullecen del trabajo bien hecho. (no recompensas externas).

INTELIGENCIA EMOCIONAL(4)

EMPATIA: Significa considerar los sentimientos de los

empleados, junto con otros factores, en el proceso de tomar decisiones. (creciente uso de equipos de trabajo; velocidad de la globalizacin; necesidad de retener talento).
HABILIDADES SOCIALES: Capacidad para manejar

las relaciones con los dems. Conducir las personas hacia la direccin que usted desee Expertos en persuasin. Ningn lder es una isla

II. PLANEACION LLAVE EXITO

Su gran idea. Separar ideas buenas de malas. Negocios ms populares Escoger la idea apropiada. Matriz de segmentacin de mercados.

II. PLANEACION LLAVE XITO (2)

Compatibilidad entre usted y empresario. Fijacin de metas y planeacin estratgica. Investigacin de mercados. Bsqueda de informacin. Plan de negocios.

SU GRAN IDEA
Empresario tiene una idea y la convierte en

empresa, o una idea empresarial que convierte a alguien en empresario. Cul?

La obsesin puede ser muy valiosa.

SU GRAN IDEA(2)

Subconsciente incontrolable que nos lleva a

analizar, investigar, reestructurar y mejorar cualquier oportunidad que nos llame la atencin.
Nuestra idea empresarial nos debe despertar

entusiasmo infatigable.

SU GRAN IDEA(2)

Antes de ser empresario es preciso encontrar el

negocio apropiado y despegar.

Investigue

todas las ideas y seriamente compromtase con una. En dnde est la demanda? Cunto ser la inversin? Cuenta con esos recursos?. Es suficiente?

SU GRAN IDEA(3)

Probablemente no existan ideas geniales pero

con entusiasmo, esfuerzo, dedicacin, trabajo, persistencia se logra.

Uno por ciento de inspiracin y noventa y

nueve por ciento de transpiracin. Einstein

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS

Determine que aporta usted: Debe existir una

razn muy convincente por la cual usted quiere ser empresario y tiene que haber una razn ms imperiosa para que escoja un determinado negocio. Piense que hace usted bien, que conoce realmente y, sobre todo que es lo que de verdad le gusta hacer.

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS(2)

Elimine cualquier cosa que la gente inteligente hara

gratuitamente: Piense en un trabajo que le guste no en una fantasa.

Busque oportunidades de negocios poco atractivas.

Existen muy atractivas pero muy competidas. El buen empresario es original no el aprovechamiento de otro.

SEPARAR IDEAS BUENAS DE MALAS(3)

Determine si lo que quiere hacer es factible:

La

visin es muy importante.

Defina si es capaz de conseguir el capital que

requiere la empresa y en el futuro.

Los negocios ms populares de los empresarios

jvenes: Investigue si la tasa de crecimiento es interesante. Podra lanzar una nueva tendencia.

NEGOCIOS MS POPULARES DE EMPRESARIOS JVENES

Qu es lo ms popular: Alta tecnologa. Entretenimiento. Confecciones. Comercio internacional. Marketing multinivel.

INTERROGANTES A FIN DE DECIDIR

Est dispuesto a trabajar muchas horas, asumir

responsabilidades, riesgos enormes, inicialmente pocos ingresos y dedicacin total a la nueva empresa.
Se sentira cmodo en entorno de pequea empresa. Empleo seguro versus algo precario. Le gusta tanto que podra ser su vida.

ESCOGER LA IDEA APROPIADA

1.

Averige si tiene espritu empresarial: interacte con empresarios y deguste su mundo. (rollos de responsabilidad) Defina que le gusta realmente: Estara usted dispuesto a trabajar en esto sin remuneracin. Realice su propia investigacin sobre la industria. Convirtase en un experto en su negocio.

2.

3. 4.

COMPATIBILIDAD ENTRE USTED Y EMPRESARIO

Su negocio mejorar o empeorar su estilo de

vida.
Le exigir su empresa cosas que detesta hacer. Le exigir su empresa ir a sitios que detesta.

FIJACIN DE METAS Y PLANEACIN ESTRATGICA

Tener imagen clara de que es lo que se desea a fin de

que sirva de gua.

Perseguir un sueo propio. Sentir pasin por sus metas. Definir los pasos que se van a seguir y los objetivos a

alcanzar.

Determinar objetivos cuantificables y cualificables.

INVESTIGACIN DE MERCADOS
Mientras ms se aprende de un negocio ms se

da cuenta que falta muchsimo por aprender.

Historia: determine su historia, acerca del sector

al que pertenece, de empresas y productos similares, si las ideas han sido exitosas o fracasaron.

INVESTIGACION DE MERCADOS(2)

Conocimientos

tcnicos: Conocer habilidades tcnica para triunfar. Revistas expertos, recientes avances. Proyecciones participacin de mercado. expertos. de crecimiento y

Tendencias:

Expertos en la industria: Ferias, conferencias,

INVESTIGACION DE MERCADOS(3)

Competencia: Idea sobre cual es su posicin en el

mercado. Conocimiento de la competencia puede subestimar las proyecciones. Despus de la innovacin la imitacin puede ser un camino excelente hacia el xito (honesta y legal). Podra descubrir que puede compartir ciertos negocios.

BUSQUEDA DE INFORMACION
Informacin sobre la industria: Conocimiento es poder.

Conocimiento sobre su campo es la mejor lnea de defensa.

Lista de competidores. Convirtase en cliente de sus competidores.

BUSQUEDA DE INFORMACION(2)

Literatura, mtodos de venta, relaciones con los

clientes, conocimiento del negocio, tamao de la operacin, sentimientos sobre la competencia, ventaja competitiva.
Sondee

publicaciones

artculos

sobre

la

industria.
Lea estudios de casos pertinentes.

 En lo posible haga grupo foco.

BUSQUEDA DE INFORMACION (3)

Haga una encuesta entre personas de su mercado

objetivo.
Trabaje para la competencia. Recursos: Editoriales, directorios, gremios

Actividad a Realizar para prxima semana:

Realizar la tarea dejada en el Aula virtual. Plazo de Entrega. 24-05-2012.