PIP - Mejoramiento de La Produccion y Promocion de Artesania en El Distrito de Supe - Doc Rec Ecg 20.98.12

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SUPE
DIRECCIN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL

Divisin de Promocin y Desarrollo Econmico
ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE, BARRANCA LIMA
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS, DE
SUPE, 2012
ndice Analtico
I II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 PRESENTACIN ASPECTOS GENERALES Nombre del Proyecto Responsabilidad Funcional Unidad Formuladora Unidad Ejecutora Recomendada Ubicacin Geogrfica Participacin de las Entidades Involucradas y de Beneficiarios 2.6.1 2.6.2 2.7 2.7.1 Entidades Involucradas Beneficiarios Situacin de la Artesana
Marco de Referencia
III. 3.1
IDENTIFICACIN Diagnstico de la Situacin Actual 3.1.1 Antecedentes 3.1.2 Situacin Actual
3.2 3.3
Definicin del Problema y sus causas 3.5.1 Identificacin del Problema Central Definicin de Objetivos 3.6.1 Objetivo Central 3.6.2 Anlisis de Medios 3.6.3 Anlisis de Fines
3.4 3.5 IV. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7
Anlisis de los Medios y Planteamiento de Acciones Alternativas de Solucin 3.8.1 Alternativa 1 FORMULACIN Y EVALUACIN Horizonte de Evaluacin del Proyecto Planteamiento Tcnico de las Alternativas Costos Beneficios Evaluacin Social Anlisis de Sostenibilidad Impacto Ambiental
4.8 4.9 V. 5.1 VI.
Metas Fsicas y Financieras Organizacin y Gestin CONCLUSIONES Conclusiones ANEXOS
Presentacin
El
presente documento es un Estudio de Proyecto de Pre Inversin a nivel de Perfil, el cual se aplicar en el mbito del Distrito de Supe, donde se busca fortalecer las capacidades de las artesanas y generar valor agregado con el junco, para convertirse en un soporte a la generacin de ingresos para dichas trabajadoras y sus familias, bajo el sostenimiento de las municipalidades provinciales y/o distritales. La Direccin de Desarrollo Econmico, ha elaborado el referido perfil en el marco de la Normatividad vigente de mejorar las capacidades competitivas de la poblacin, en dicho marco ha establecido como estrategia de intervencin lo relacionado a la Transferencia Tecnolgica, mediante acciones de capacitacin para mejorar los conocimientos de las mujeres y la asistencia tcnica para mejorar las destrezas en produccin artesanal, vinculado al desarrollo personal y elevacin de su autoestima que favorezca su performance organizativa productiva particularmente de las madres adolescentes y mujeres que buscan superar la dependencia econmica y el maltrato de sus parejas. Hay que tener en consideracin que para este tipo de Proyectos y en concordancia a lo establecido en el Sistema Nacional de Inversin Publica, lo que se busca a la larga es la generacin de mayor valor agregado y sostenibilidad a travs de la actividad Artesanal en SUPE.
II
Aspectos Generales
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE, BARRANCA LIMA
2.2
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Funcin Program a Subprograma Responsable Funcional
TURISMO TURISMO PROMOCIN DEL TURISMO
2.3
UNIDAD FORMULADORA UNIDAD FORMULADORA Unidad Sector Pliego Telfono Direccin Persona Responsable de la U.F. Cargo Responsable de Formular Responsable U.F. Econ . Juan Carlos Lara Carreo . Formuladora Direccin de Desarrollo Economico y Social Gobiernos Locales Municipalidade Distrital de Supe 2364302 Jr. San Martin N 446 - Supe .
2.4
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA UNIDAD EJECUTORA Unidad Ejecutora Sector Pliego Telfono Direccin Persona Responsable de la U.E. Cargo Director de Obras Desarrollo Econmico y Social. Turismo Artesania 2364302 Jr. San Martn N 446 - Supe.
2.5
UBICACIN GEOGRFICA
UBICACIN GEOGRFICA DEPARTAMENTO REGIN PROVINCIA DISTRITO REGIN GEOGRFICA ALTITUD LIMA GOB: REGIONAL DE LIMA BARRANCA SUPE COSTA 50 M.S.N.M.
2.6
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS La ejecucin del presente Proyecto permitir el fortalecimiento de la produccin Artesanal en el Distrito de Supe. La identificacin y formulacin del presente Proyecto cont con la
participacin de los principales actores vinculados como son: la Direccin de Desarrollo Econmico y Poblacin Beneficiaria: Artesanas de SUPE. 2.6.1 E N T I D A D E S I N V O L U C R A D A S MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SUPE Tiene como misin organizar, planificar y naturales y medio ambiente, de conducir la Gestin local, inversin y ejecutando las polticas de desarrollo econmico y social, de recursos infraestructura, acondicionamiento territorial, en armona, concertacin, por medio de sus objetivos, tales como el promover el desarrollo socio-econmico distrital. Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto distrital. BENEFICIARIOS Son la poblacin del distrito de Supe que estn distribuidos en las zonas de rurales, dicha actividad estn relacionados 80 familias en promedio y que actualmente estn visionando su organizacin a travs de las Organizaciones Sociales de Base del distrito de Supe.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
INTERESES
PERCEPCIN SOBRE EL PROBLEMA Presupuesto limitado para contar con personal tcnico encargado de la formulacin , ejecucin , monitoreo y seguimiento de los Proyectos de Inversin Pblica , adems de la limitada capacidad logstica . Presupuesto limitado para contar con Limitada capacidad de comercializacion, organizacin y Productiva Artesanal
Direccion de Desarrollo Econmico
Contribuir a la mejora del Desarrollo Econmico en mbitos en situacin vulnerable . Apoyar en la lucha contra la pobreza mediante la capacidad de mejoramiento y generacin de proyectos productivos artesanales. Celeridad desarrollo Economico local Apoyar al en la formulacin y ejecucin de Mejorar los ingresos actuales de los Artesanos mejorando su productividad.
Direccin Gobiernos Usuarios / Beneficiarios
Fuente : Elaboracin Propia
2.6.2 BENEFICIARIOS El presente Proyecto de Inversin Pblica Menor, es de inters de la Municipalidad Distrital de Supe, porque es una alternativa de solucin al problema identificado como: Limitada capacidad en el proceso de Produccin Artesanal y promocin de sus Productos el cual es provocado por la inexistencia de equipos apropiados y la escasa capacitacin para el desarrollo y el manejo de la materia prima y los equipos con los que cuentan las mujeres para la elaboracin de sus productos, as como el acceso a los mercados locales y extranjeros de forma organizada. 2.7. MARCO DE REFERENCIA
2.7.1. SITUACIN DE LA ARTESANA: La artesana en el Per es una actividad tradicional por excelencia, cuya historia se remonta paralela a la de la agricultura. En el Per, la relacin entre el turismo y la actividad artesanal es esencial para el beneficio directo y concreto de los pobladores de zonas hacia donde confluyen turistas, que las visitan a fin de conocer, no solo su belleza paisajstica, sus atractivos arqueolgicos o de biodiversidad, sino tambin la riqueza de su cultura viva. La artesana es una de las manifestaciones ms representativas de esa cultura, pues refleja la idiosincrasia, el espritu y la cotidianeidad de los pueblos. Donde se menciona que formalmente se encuentran registrados en el MINCETUR 23,608 talleres artesanales, cifras que corresponden al 2002 y que en el momento de su anlisis se explicaba que esta cifra podra representar a un 20 25% del total real. entre los factores que contribuyen a esta inconsistencia en su dimensionamiento es que por un lado la actividad artesanal es altamente informal y por otro que una gran parte de ella se desarrolla en las reas rurales donde los sistemas de seguimiento por parte de las entidades promotoras o especializadas tanto estatales como privadas, se torna dificultosa. Sobre estas cifras
oficiales, estudios de AIDECA PERU (asociacin de innovacin y desarrollo empresarial), han llegado a establecer que entre el 7 y 10% de estos talleres registrados formalmente, se encuentran plenamente articulados al mercado internacional, como proveedores de empresas exportadoras. las lneas artesanales de produccin, segn la clasificacin industrial internacional uniforme CIIU y las caractersticas propias de la artesana peruana, nos permite determinar 16 lneas de produccin: textiles, peletera, cuero, madera, fibras vegetales, cermica-alfarera, artculos de piedra, productos metlicos, orfebrera, joyera, bisutera, instrumentos musicales, mates burilados, retablos, manualidades y otros (cerera, tela pintada, vidrio, artculos de yeso, cermica al fro, pintura al leo, etc.) el gobierno peruano considera necesario que el desarrollo de la actividad artesanal vaya de la mano con la proyeccin del crecimiento turstico. en este sentido, el ministerio de comercio exterior y turismo cuenta con una direccin nacional de artesana, dentro de su vice ministerio de turismo, la cual busca llevar a cabo acciones que contribuyan eficazmente a fortalecer, impulsar y desarrollar el sector artesanal de nuestro pas. As mismo, el MINCETUR ha propiciado y propicia la creacin de los centros de innovacin tecnolgica de artesana y turismo cites, instituciones que trabajan para elevar la competitividad de la produccin artesanal en los mercados externo, interno y turstico, as como en el fomento del desarrollo turstico de las zonas aledaas, en su mayora rurales, donde estos centros se establecen. estos cites estn articulados, bajo el mbito de competencia del MINCETUR, a travs de la oficina tcnica de centros de innovacin tecnolgica de artesana y turismo OTCITES, ente facilitador de estos centros, cuyo fin es fortalecerlos para el cumplimiento de sus objetivos, en relacin a la transferencia e innovacin tecnolgica a los artesanos y el apoyo que les brinda para el aumento de su productividad y competitividad; contribuyendo al incremento de puestos de trabajo y a la reduccin de la pobreza en el mbito de accin de cada CITE.
III
Identificacin
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTU AL 3.1.1. REA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO En el rea de influencia del PIP se ha considerado al distrito de Supe, con 18 centros Artesanales de Convergencia. (Ver Anexo)
Poblacin afectada La poblacin referente est constituida por la poblacin general del Distrito de Supe la cual es de 31,212 habitantes para el ao 2007 considerndose tanto de la zona rural y urbana con una tasa de crecimiento de 1.91%.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) Elaboracin Propia
3.1.2. Caractersticas de la Zona y estimacin de su poblacin.
La Provincia de BARRANCA que est conformada por 05 Distritos, que son los siguientes: Barranca, Paramonga, Pativilca, Supe, Puerto Supe. Supe fue Creado en la poca de la independencia. Tiene una extensin de 516.28 Km2. Su capital la villa de Supe (ttulo otorgado por decreto del 23 de enero de 1830), est a 45 msnm. Es cuna de ilustres peruanos y el primer pueblo del Per que declar su Independencia el 5 de Abril de 1,819. En cabildo de espaoles que se haba establecidos en el pueblo, bautizaron con el nombre de SUPE en lugar de SUPAC, festejndose esta ceremonia el 23 de enero de 1,540. Ms tarde los espaoles elevaron el pueblo a la categora de Villa Santa Isabel. Las tierras de cultivo que se repartieron entre los principales conquistadores espaoles, pasaron por sucesin a sus hijos, algunas fueron donadas a instituciones, principalmente de carcter religioso, otras fueron vendidas. En 1,589, el capitn Juan Cadalso y su mujer doa Luisa de Acua donaron la hacienda San Nicols al convento de San Agustn, con una extensin de 700 fanegadas. En 1,658, el Reverendo Padre Fray Francisco de Molina de Campo, Administrador de la Hacienda San Nicols, se present ante el Reverendo Padre Fray Miguel Salazar, Visitador de la Remedida, pidiendo reme sura del Fundo. En memoria que present para (a remedida, manifest que el fundo se conoca tambin con el nombre de Hacienda, de Supe y, que de sus futos apareca adems de 700 fanegadas donadas por el Capitn Cadalso, te compra de 54. A travs de la historia el territorio de Supe ha sido recortado ante la indiferencia de las Autoridades de tumo. La Albufera de los Vios le perteneca.
POBLACION TOTAL Y PORCENTUAL POR DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE BARRANCA SEGN LOS CENSOS DEL 2005 Y DE 1993 Censo 2007 Censo 1993
Distrito
Barranca
6,064.00
3.13%
4,945.00
3.03%
Supe
20,512.00
9.34%
12,806.00
7.85%
Puerto Supe
20,480.00
10.56%
18,395.00
11.27%
Pativilca
3,055.00
1.57%
2,978.00
1.83%
Paramonga
2,079.00
1.07%
2,037.00
1.25%
Total
53,977.00
100.00%
163,174.00
100.00%
FUENTE: INEI, CENSOS 1993 y 2005
3.1.3 Vas de comunicacin El acceso a la zona del proyecto se realiza por va terrestre cuya ruta se describen a continuacin: Vas de acceso a la zona del proyecto
De
Lima
a
SUPE
Distancia
260 km
Tiempo
3.5 horas
Tipo de va
asfaltado
Servicio de transporte
Autos, mnibus y camiones
3.1.4 rea de influencia En el rea de influencia del PIP se ha considerado al distrito de SUPE, la cual se muestra en anexo la carta nacional.
El Distrito de Supe tiene una Superficie territorial de 516.58 Km2, y una altitud de 6 a 45.00 m.s.n.m.
3.1.5 Poblacin de afectada La poblacin referente est constituida por la poblacin general del Distrito de Supe la cual es de 20,512 habitantes para el ao 2007 considerndose tanto de la zona rural y urbana con una tasa de crecimiento de 2.6%. Se ha considerado una poblacin Objetivo de 800.
ESTADSTICAS DE POBLACIN
AREA # 0204
P: Seg n Sexo Homb re
P: Tipo de rea
Total Urbano Rural Total 7,519 3,000 10,519 Total Urbano Rural Total 7,348 2,645 9,993 Total Urbano Rural Total 14,867 5,645 20,512
Mujer
Total
FUENTE: INEI 2007
DIVISION POLITICA Centros Poblados Urbanos - Villa Supe - La Ladera Direccin Supe Cercado PP.JJ. San Nicols
- Campia de Supe El Pedregal Alameda La Campia - Los Molinos - Caleta Vidal Los Molinos San Nicols C.P. Caleta Vidal
- Antival - El Porvenir - Santa Rosa - Mara Magdalena - San Juan de Dios
Campia AA.HH. El Porvenir Santa Rosa El Parral C.P. Mara Magdalena San Juan de Dios
Centros Poblados Rurales - CPR. Piedra Parada - CPR. El Molino - CPR. Capellana - CPR. Tutumo - CPR. Huaralica - CPR. Venturosa Baja - CPR. Limn - CPR. Pulancachi - CPR. Pando - CPR. Llamahuaca - CPR. Pueblo Nuevo - CPR. Alpacoto - CPR. Caral - CPR. Chupacigarro - CPR. Las Minas - CPR. Santa Elena Sur - CPR. La Minka El Porvenir Anexo El Molino Anexo Capellana Anexo Tutumo Anexo Huaralica Anexo Venturosa Baja Anexo Limn Anexo Pulancachi Anexo Pando Anexo Llamahuaca Anexo Pueblo Nuevo Anexo Alpacoto Anexo Caral Anexo Chupacigarro Anexo Las Minas Anexo Santa Elena Sur Anexo La Minka
- CPR. Ro Seco - CPR. Virgen de las Mercedes - CPR. Virgen del Rosario - CPR. Pampa Bonita - CPR. Pan de Azcar - CPR. Santa Martha - CPR. Jess de Nazareth - CPR. Micaela Bastidas - CPR. Jsus de Nazareth - CPR. Vctor Ral - CPR. Anta
Anexo Ro Seco Anexo Virgen de las Mercedes Anexo Virgen del Rosario Anexo Pampa Bonita Anexo Pan de Azcar Anexo Santa Martha Anexo Jess de Nazareth Anexo Micaela Bastidas Anexo Taytalaines Anexo Ciudad del Agro Anexo Negreiros Anta
NIVELES DE INGRESO SUPE
De acuerdo a informacin recabada de manera oficial y en las visitas de campo, se ha estimado que el ingreso promedio mensual per cpita en el Distrito de Supe es de S/. 547.90 (PNUD 2007) mensuales no obstante en la zona Rural asciende slo S/. 294.00. (Estudio de Campo). La principal Actividad Econmica en el Distrito de Supe es el sector pecuario y agrcola, seguida de la Pesca y el Comercio. En el Distrito de SUPE la Actividad Pesquera y los Servicios representan la principal fuente de ingreso de la Poblacin. Adicionalmente, las actividades
complementarias como los comercios informales (ambulantes) o trabajos temporales tienen un significado importante en los ingresos familiares, porque les permite cubrir su canasta bsica familiar.
3.1.6 Gravedad del problema que se intenta modificar
Actualmente el nivel de inseguridad ha aumentado la dotacin del servicio existente no se abastecen para atender a la poblacin de los diferentes centros poblados y comunidades alejadas al distrito, generando descontento e incremento de los ndices de inseguridad en la poblacin.
3.1.7 Caractersticas socio econmicos y culturales
En la zona afectada del proyecto, se tiene que el 41.6% tiene como actividad principal la agricultura complementada con la actividad pecuaria y el resto a la actividad comercial y otros.
A.
SALUD Y SANEAMIENTO SUPE.
La cobertura de servicios de salud es insuficiente por falta de personal mdico y tcnico, principalmente en las zonas rurales, originando una atencin de baja calidad. Asimismo, la mayora de los Centros Poblados Rurales no tienen acceso a servicios de salud, pues no cuentan con medios econmicos para acceder a las medicinas bsicas. La poblacin pobre en las zonas rurales y urbanas marginales presenta altas tasas de morbilidad, desnutricin y mortalidad infantil. Asimismo, una de las causas que origina altos ndices de morbi-mortalidad en las zonas de
extrema pobreza, es la inadecuada y deficiente alimentacin maternoinfantil. Los servicios de saneamiento bsico son escasos y deficientes,
especialmente en los distritos de la sierra y zonas rurales; por lo general, el agua es consumida sin el tratamiento de potabilizacin y, los servicios de desage carecen de mantenimiento peridico.
B.
EDUCACIN EN SUPE.
Existe una deficiente e insuficiente infraestructura educativa, con mayor incidencia en los distritos de la sierra generando altas tasas de desercin escolar y analfabetismo. Asimismo, existe un dficit en infraestructura deportiva, y programacin curricular desfasada o contradictoria con la realidad de las zonas rurales dando lugar a un bajo nivel educativo limitando la incorporacin de la poblacin joven al mercado laboral e impidiendo el aprendizaje y adquisicin de conocimientos tecnolgicos, reduciendo en consecuencia, los niveles de competitividad en las actividades productivas.
C.
RED VIAL DE SUPE.
La trama urbana de la ciudad de SUPE en su conjunto est conformada por el eje perimtrico de la carretera Panamericana, desde donde se inician en forma perpendicular a ste y hacia el mar, un par vial de acceso al centro de la ciudad, el cual remata con la va que conduce a la Caleta de Supe. El resto de la trama urbana se caracteriza por un trazado en cuadrcula, sin la debida jerarquizacin. Las vas en la zona comercial central, son intensamente usadas, tienen las mismas secciones viales que en las reas residenciales. En el rea original de la ciudad, alrededor de la Plaza de
Armas, la trama vial es la ms densa, con manzanas ms pequeas y en algunas zonas con calles de recorrido irregular. La frecuencia de las empresas de transportes de pasajeros es fluida hacia Huacho, tal como se muestra en el siguiente Cuadro: PRINCIPALES MEDIOS DE TRANSPORTE PBLICO Relacin de empresas Servicio s Distancias promedio
1. Supe-Barranca 2. Supe-Huacho 1. Supe-Huacho 2. Supe-Barranca

Fuente y Elaboracin propia
Colectivo Combi Colectivo Combi
10 minutos 70 minutos 40 minutos 20 minutos
En cuanto a la actividad comercial es un distrito con intensa actividad comercial, sobre todo en la actividad de servicios; sin embargo, escasea la infraestructura adecuada para la comercializacin de diversos productos. En cuanto a la actividad constructiva, en los ltimos aos muestra un crecimiento poco dinmico. En la jurisdiccin del distrito se ubica los accesos a los principales destinos Tursticos: Vichama en el Distrito de Vgueta y Caral como va de acceso a Supe.
SEGURIDAD CIUDADANA Es servicio de Seguridad Ciudadana en el Distrito de Supe, para realizar el trabajo efectivo y eficiente, se ha diseado estratgicamente en:
PTO. N 1 PTO. N 2 PTO. N 3 PTO. N 4 PTO. N 5 PTO. N 6 PTO. N 7 PTO. N 8 PTO. N 9 : : : : : : : : : CA. SAN MARTIN (ENTRADA DE MUNICIPALIDAD DE SUPE) CA. SAN MARTIN / CA. BOLOGNESI AV. FCO. VIDAL / CA. BOLIVAR CA. ALFONSO UGARTE / CA. BOLIVAR AV. FCO. VIDAL / CA. SUCRE CA. BOLOGNESI / CA. SUCRE CA. BOLGNESI / CA. CORDOVA CA. LA MAR MZ. I (ESPALDA DEL COLEGIO FCO. VIDAL) CA. CORDOVA MZ. L (PUERTA PRINCIPAL COLEGIO FCO VIDAL) CA. CORDOVA / CALLE S/N (CEMENTERIO) AV. FCO VIDAL / CA. CORDOVA AV. FCO VIDAL / CA. CHIMUCAPAC
PTO. N 10 : PTO. N 11 : PTO. N 12 :
PTO. N 13 : PTO.N 14 PTO. N 15 : :
CA. ALFONSO UGARTE / CA. CORDOVA CA. ANTIVAL / CA. BOLOGNESI AV. FRANCISCO VIDAL / CA. ALFONSO UGARTE CARRETERA LA CAMPIA / NUEVA PANAMERICANA NORTE AV. SAN NICOLAS / AV. RAFAEL CHANGA CARRETERA CARAL / NUEVA PANAMERICANA NORTE
PTO. N 16 : PTO. N 17 : PTO. N 18 :
DATUM PSAD 56 (PLANO PETT)
3.6
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL
Para realizar una adecuada identificacin del Problema Central en referencia a la situacin de produccin y comercializacin de las Productoras artesanales del Distrito de Supe, se han identificado una serie de causas que generan el problema identificado en la cual se han detallado los siguientes aspectos que han sido recogidos del Diagnstico.
Desconocimiento del proceso de produccin. Limitado Proceso de calidad. Limitadas tcnicas para los acabados por ausencia de tecnologa adecuada. Desconocimiento de las tcnicas innovadoras de acabados y calidad. Inexistencia de una tcnica adecuada para el acabado. Carecen de conocimiento adecuado del empleo de equipos. Limitado valor agregado para brindar al mercado destino. Limitado proceso de gestin empresarial. Debilitada asociatividad de mujeres. Limitados canales de comercializacin y promocin.
Podemos identificar como Problema Central
LIMITADAS CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE ACTORAS DIRECTAS (MUJERES ORGANIZADAS) DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN EL DISTRITO DE SUPE, PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA.
Primera Causa Directa: Limitado proceso de calidad y manejo de materia prima. Esta causa est dirigida principalmente a analizar aspectos de calidad y manejo del proceso de confeccin y produccin. Segunda Causa Directa: Limitadas tcnicas para los acabados por ausencia de tecnologa adecuada. Esta causa est relacionada al desconocimiento en la elaboracin de sus productos de manera tecnificada ya que se muestra que no se cuenta con una implementacin de instrumentos adecuados para la elaboracin de sus productos. Tercera Causa Directa: Limitado Valor Agregado para brindar al mercado destino. Durante la visita a los diferentes talleres productivos encontramos que no cuentan con un diseo representativo de la zona por lo que hacen que su o producto se menos atractivo al publico objetivo. Cuarta Causa Directa: Limitada gestin del Negocio rural como unidad rentable. Se encuentra que los productores no tienen el conocimiento mnimo para un desarrollo de negocio rural comunitario, ya que trabajan por poblados. EFECTO FINAL: Limitados Ingresos en los artesanos de Supe.
ARBOL DE CAUSA Y EFECTO
EFECTO FINAL
MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE CON LIMITADOS INGRESOS.
EFECTO INDIRECTO BAJAS VENTAS
EFECTO INDIRECTO CONFORMISMO CON EL PRODUCTO ACTUAL EFECTO DIRECTO ESTANDARES DE CALIDAD INADECUADOS
EFECTO DIRECTO DISMINUCION DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO
PROBLEMA LIMITADAS CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE ACTORAS DIRECTAS (MUJERES ORGANIZADAS) DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN EL DISTRITO DE SUPE, PROVINCIA DE BARRANCA, LIMA.
CAUSA DIRECTA LIMITADO PROCESO DE CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA
CAUSA DIRECTA LIMITADAS CAPACIDADES TECNICAS PARA LOS ACABADOS
CAUSA DIRECTA LIMITADO VALOR AGREGADO PARA BRINDAR AL
CAUSA DIRECTA LIMITADA GESTION DEL NEGOCIO Y DE ASOCITATIVA
CAUSA INDIRECTA DESCONOCIMIENT O DEL PROCESO DE SELECCIN Y MANEJO DE MATERIA PRIMA
CAUSA INDIRECTA DESAPROVECHAM IENTO DE USOS DE DISEOS PARA LA PRODUCCION
CAUSA INDIRECTA CARECEN DE CONOCIMIE NTO ADECUADO DE USOS DE EQUIPOS
CAUSA INDIRECTA NO HAN INTERIORIZA DO ADECUADAME NTE LAS NUEVAS TENDENCIAS
CAUSA INDIRECTA INEXISTEN CIA DE USO DE ICONOGRA FIA QUE GENERE VALOR
CAUSA INDIRECTA UNIDADES PRODUCTIVAS DESARTICULA DAS ENTRE SI
3.7
DEFINICIN DE OBJETIVOS
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE
3.7.1 OBJETIVO CENTRAL
LIMITADA CALIDAD DE PRODUCCIN DE LOS ARTESANOS EN SUPE
3.7.2 ANLISIS DE MEDIOS Medio Fundamental 1.1.- Mejora del conocimiento en el proceso de seleccin y manejo de materia prima. La mejora en el proceso de seleccin y el manejo adecuado de la materia prima (JUNCO Y OTRAS MATERIAS PRIMAS), se ve reflejado en el producto, porque se mostraran productos con una calidad garantizada y el procedimiento ser el mas adecuado y rpido.
Medio Directo 1.- Mejora del materia prima.
proceso de calidad y manejo de la
El mejor manejo y proceso de la materia prima nos dar como resultado una mejora en calidad del producto.
Medio Fundamental 2.1.- Aprovechamiento de usos de diseos para la produccin de los proyectos productivos. El contar con diseos propios y atractivos a los consumidores har que los productos sean ms atractivos a los mercados objetivos, el cual dar como resultado el incremento de la produccin. Medio fundamental 2.2.- Mayor innovadoras de acabados y calidad. conocimiento de las tcnicas
El mayor conocimiento en las tcnicas dar como resultado un proceso adecuado el cual lograra la satisfaccin del cliente por tener un proceso de calidad de sus productos artesanales. Medio Fundamental 2.3.- Fortalecimiento de capacidades para un adecuado uso de equipos. El fortalecimiento de capacidades es muy importante para el mejor uso y aprovechamiento de los equipos y una produccin a mayor escala. Medio Directo 2.- Uso de tcnicas adecuadas, empleadas para los
acabados con presencia de una innovadora tecnologa. El uso de tcnicas innovadoras y adecuadas nos lleva a tener productos de calidad, adems la implementacin de nuevas tecnologas ayudara a una mayor produccin mayor a un corto tiempo. Medio Fundamental 3.1.tendencias del mercado Interiorizacin adecuada de las nuevas
Fortalecimiento de habilidades empresariales e interiorizacion de nuevas tendencias de mercado Un punto importante es conocer y reconocer las tendencias del mercado para de esa manera realizar productos que se adecuen a las nuevas tendencias sin olvidarnos del diseo de la zona que ser la represtacin de la zona. Medio fundamental 3.2.- Existencia de productos terminado que sea homogneo.
Podemos observar que algunos compradores buscan productos homogneos los cuales no son encontrados por no conocer las tcnicas y procedimientos adecuados as como no contar con el equipamiento adecuado para el desarrollo del mismo. Medio fundamental 3.3.- Uso de iconografa de la cultura local (CARAL) que genere valor agregado. Los diseos representativos de la zona son muy importantes tenerlos dentro del catlogos de productos ya que son muy atractivos para los turistas por los diseos exclusivos.
Medio directo 3.- Mayor valor agregado para brindar al mercado destino. Al innovar y crear nuevos diseos se obtendr siempre productos atractivos al mercado el cual esta dirigido. Medio fundamental articuladas entre si. 3.3.Unidades productivas correctamente
Lograr la articulacin de los productores artesanales significa un progreso a gran escala ya que se puede minimizar costos para la obtencin de la materia prima y la produccin. Medio directo 3.- Adecuada gestin del negocio rural como unidad rentable. La gestin de negocio rural artesanal es unidad rentable porque ayuda a minimizar los costos de capacitacin y produccin.
MEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN FINAL
MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE INCREMENTA PAULATINAMENTE SUS INGRESOS.
FIN INDIRECTO INCREMENTO DE SUS VENTAS
FIN INDIRECTO MEJORA DEL PRODUCTO ACTUAL FIN DIRECTO ESTANDARES DE CALIDAD ADECUADOS
FIN DIRECTO INCREMENTO DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO ARTESANAL
OBJETIVO
MEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN SUPE
MEDIO DIRECTO MEJORA DEL PROCESO DE CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA
MEDIO DIRECTO USO DE TECNICAS ADECUADAS, EMPLEADAS PARA LOS ACABADOS CON PRESENCIA DE UNA INNOVADORA
MEDIO DIRECTO MAYOR VALOR AGREGADO PARA BRINDAR AL
MEDIO DIRECTO ADECUADA GESTION DEL NEGOCIO Y DE LA ASOCIATIVID
MEDIO FUNDAMENTAL MEJORA DEL CONOCIMIENTO EN EL PROCESO DE SELECCIN Y MANEJO DE MATERIA PRIMA:JUNCO
MEDIO FUNDAMENTAL MAYOR CONOCIMIENT O DE LAS TECNICAS INNOVADORAS DE ACABADOS Y CALIDAD
MEDIO FUNDAMENTA L FORTALECIMIE NTO DE CAPACIDADES PARA UN ADECUADO DE USOS DE
MEDIO FUNDAMENTA L INTERIORIZAC ION ADECUADA DE LAS NUEVAS TENDENCIAS
MEDIO FUNDAMENT AL
MEDIO FUNDAMENTA L UNIDADES PRODUCTIVAS CORRECTAME NTE ARTICULADAS
USO DE ICONOGRA FIA QUE GENERE VALOR AGREGADO
MEDIOS FUNDAMENTALES
OBJETIVO
MEJORAR CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCION Y ARTICULACION DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA Componente 1: Unidad Mvil (Monitoreo y Supervisin) Componente 2: Capacitacin, Tecnificacin, Equipamiento y (A.M).
MEDIO DIRECTO MEJORA DEL PROCESO DE CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA PRIMA
MEDIO FUNDAMENTAL MEJORA DEL CONOCIMIENTO EN EL PROCESO DE SELECCIN Y MANEJO DE MATERIA PRIMA
COMPONENTE 2.1 CAPACITACIN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL
MEDIO FUNDAMENTAL
COMPONENTE 2.2 TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS
MEDIO DIRECTO USO DE TECNICAS ADECUADAS, EMPLEADAS PARA LOS ACABADOS CON PRESENCIA DE UNA INNOVADORA
APROVECHAMIENTO DE USOS DE DISEOS PARA LA

MEDIO FUNDAMENTAL MAYOR CONOCIMIENTO DE LAS TECNICAS INNOVADORAS DE MEDIO FUNDAMENTAL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA UN ADECUADO DE USOS DE EQUIPOS
3.8
ANLISIS Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Del cuadro anterior sistematizamos los medios fundamentales y sus respectivas acciones: 3.8.1. COMPONENTE UNIDAD MVIL: SUPERVISIN Y MONITOREO PROYECTO. 3.8.2. COMPONENTE 2.3.8.2.1.- PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL
Acciones Capacitaciones: Manejo de la Materia Prima

Desarrollo y Formulacin de Diseo adecuados para los proyectos
productivos artesanales.
Adecuado uso de Equipos y Materiales.
Desarrollando la Iconografa de la zona. Formulando estrategias de Marketing
3.8.2.2. TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS Acciones Este componente esta referido al apoyo tcnico profesional en el manejo Adecuado de la actividad Productiva, seguimiento a las actividades Artesanales de los beneficiarios para verificar la aplicabilidad de lo aprendido en sus propias actividades Artesanales adems se estipula realizar prcticas de rplica, que consiste en llevar a la prctica lo aprendido, realizar talleres en das especficos para sociabilizar los conocimientos, habilidades y destrezas aprendidas y establecer las lecciones aprendidas y correcciones que puedan existir.
2.TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS
Insumo de Materia prima: Junco Instrumentos bsicos de Artesana en Junco: Tijeras, Agujas y otros. Andamios tipo mostradores Laptop Impresora + sistema de tinta continua Mesa de madera 3 x 1.2 Mueble para PC e Impresora /silla Sillas plstico
2. TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS
Tinta negro (Sobre Anilina ) Tinta amarillo (Sobre Anilina ) Tinta Azul (Sobre Anilina ) Tinta Rojo (Sobre Anilina ) Tinta Verde (Sobre Anilina ) Tinta Blanco (Sobre Anilina ) Tinta Marrn (Sobre Anilina ) Mquinas para planchado de sombrero Moldes para planchado de sombrero Horma para sombrero: 4 diseos Horma para bandeja: 3 diseos Horma para cartera: 3 diseos Horma para platones Horma para floreros redondos 3 diseos Hormas bandejas cuadradas Hormas florero botella 4 diseos Hormas bandejas ovaladas Horma canasta con asas 2 diseos
2.TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS
Horno para blanqueado: material noble Cocina Industrial 2 hornillas Ollas para el teido del Junco Cuchara bateadora Piscina para lavado de materia prima Mquina de coser Azufre Detergente Desarrollo de una pgina web con dominio y cuentas electrnicas para acceso a mercados locales y extranjeros
IV
Formulacin y Evaluacin
4.1HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO Se ha considerado que para la alternativa definida anteriormente el horizonte del proyecto ser de 10 aos, considerando tanto la fase de inversin como la fase de post inversin (que corresponde a la operacin y mantenimiento). El ciclo del presente proyecto de inversin pblica comprender las fases y etapas establecidas en el Sistema Nacional de Inversin Pblica siendo de la siguiente manera: Inversin Preinversin
Estudios Definitivos/ Perfil Expediente Tcnico Evaluacin Ejecucin
CICLO DEL PROYECTO
FASE I. PRE - INVERSIN Perfil II. INVERSIN Expediente tcnico Ejecucin Supervisin Capacitacin III. POST - INVERSIN Operacin y mantenimiento TIEMPO (mes) 1 1 12 1 11 11 11 60 60
Post inversin
Operacin y Mantenimiento
Ex post
4.2
PLANTEAMIENTO TCNICO DEL PROYECTO
COMPONENTE 1: UNIDAD MVIL: CAMIONETA 4X4 PARA MONITOREO Y SUPERVISIN DEL PROYECTO EN 18 CENTROS POBLADOS DONDE SE PRESENTA EL PROYECTO. COMPONENTE 2: 2.1. CAPACITACIN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL: CAPACITACIN DESARROLLO PERSONAL Y EMPRENDIMIENTOS. METODOLOGA Los cursos se llevarn a cabo mediante talleres con una metodologa dinmica y participativa con anlisis de casos prcticos, aplicaciones de tcnicas y herramientas y desarrollo de trabajos grupales de aplicacin, reforzados con exposiciones, material audiovisual y otros recursos acadmicos. DIRIGIDO A los beneficiarios del Distrito de Supe que requieran conocer, indagar y Fortalecer sus capacidades respecto a los puntos ms crticos en la produccin.
AUTOESTIMA (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS) NORMATIVIDAD DE LA LOM (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS)
IDENTIDAD EMPRESARIAL Y LOCAL (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS) ASOCIACIONISMOPRODUCTIVO EMPRESARIAL (TALLER DE 12 HORAS INCLUYE PAGO A PROFESIONALES+ MATERIALES + BREAKS Y BANDEROLAS) ASISTENCIA TCNICA EMPRESARIAL
2.2. MDULO DE TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS.

Desarrollo de Asistencia Tcnica durante 12 meses para desarrollar adecuadamente los procesos de Produccin Artesanal orientados a la mejora de las Unidades Proyectos Productivos, Desarrollo y Formulacin de Diseo adecuados y el acceso a Mercados locales e internacionales mediante plataforma electrnica. 4.3 COSTOS
C O S T O A L T E R -N APT RI VE AC IUO NS I CP AR I V A D O S Y M R E O ROASM ISE ON C IOA LD EE S C A P A C I D ,AD DE E PS R TO MC O C CI NP Y A : PEJCI T NI O A R T I C U L A C I N D E M U J E R E S O R G A N I Z A D A S D E L ,A A RA R A LNI MA AP R O D U C T I V A D E B C D -E N C

CO M PO NENTES U n i d a d C a n t i d a Pd r e c i o UP nr et c i o P a r c i a l i . P .S o c ia l
U N I D A D : UM N I D IAL D M O V I L P A R A L A C A P A C I T A C I N Y M E J O R A P R O C E S O P R O D U C T I V O A R T E S A N A L V C A M IO N E T A 4 X 4 R U R A L C O M B U S T IB L E IN IC IA L
C O S T O D IR E C T O
G ASTO S G EN ER ALES U T IL ID A D S U B -T O T A L IG V PRESUPUESTO TOTAL E X P E D IE N T E T E C N IC O S U P E R V IS IO N L IQ U ID A C I N D E O B R A 1 .0 0 % 0 .5 0 % 0 .5 0 % 1 8 .0 0 % 3 .0 0 % 5 .0 0 %
U n id a d G LO BAL
1 1 2 5 , 0 0 0 . 0 1 2 5 , 0 0 0 .00. 0 0 9 0 9 0 911 1 3 , 6 3 6 . 3 6 0 9 1 3 , 0 0 0 . 0 0 3 , 0 0 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 2 , 7 2 7 . 2 7
1 2 8 ,0 0 0 .0 0
3 , 8 4 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 4 , 1 5 4 . 1 8 6 , 4 0 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 6 , 9 2 3 . 6 4 1 3 8 ,2 4 0 .0 0 2 4 ,8 8 3 .2 0 1 6 3 ,1 2 3 .2 0 1 , 2 8 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 1 , 1 6 3 . 6 4 6 4 0 .0 0 0 .9 0 9 0 9 0 9 1 5 8 1 .8 2 6 4 0 .0 0 0 .9 0 9 0 9 0 9 1 5 8 1 .8 2
T O T A L C O M P OC NA EP NA TCEI TUA NC OI N Y M E J O R A P R O C E S O P R O D U C T I V O A R T E S A N A L :
1 6 5 ,6 8 3 .2 0
1 2 9 ,7 6 8 .7 3
C O M P O N2ECNAEPTAE C I T, TA EC CI NF I C EAQC UI I PNA M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S : NI , 2 -T E C N I F I C EAQC UI PNA M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S . , I 2 .T E C N IF IC A C I N Y E Q U IP A M IE N T O .2 . U n i d a d C a n t i d a d e c i o U Pn r iet .c i o P a rFc. i C lo r r e c P . S o c i a l Pr a U n id a d 11 111 1111111111, 222 22 , . 1 . 22 . 222 22 111 .
In s u m o d e M a t e r ia p r im a : J u n c o
In s t r u m e n t o s b s ic o s d:e ijer,rtAa g u jaa ye n tJruo ns c o T A es a n s . o U n id a d 222 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . 22 22 . A n d a m io s t ip o m o s t r a d o r e s 1 . U n id a d 222 2 222 22 22222222, 111 11 , . 2 . 11 11 . Lap to p U n id a d 1111 2 222 22 11111111, 222 22 , . 1 . 2 . 2 22 . Im p r e s o r a + s is t e m a d e t in t a c o n t in u a . U n id a d 222 2 222 22 22222222 222 22 , . 2 . 2 22 . M e s a d e 2 a d e2 a x . m 2 r U n id a d 222 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . 22 22 . M u e b le p a r a P C e Im p r e s o r a / s illa . U n id a d 222 222 22. 22222222 222 22 . 2 2 22 . T in t a n 2 g r o ( f r a2 o = lit r o ) e sc 2 . L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 222 22 . S illa s p l s t ic o L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . 222 22 . T in t a a m2a r illo ( f r2 s c o = lit r o ) a 2 . L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 222 22 . T in t a 2 z u l ( f r a s c o = li t r o ) A 2 L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . 222 22 . T in t a R o jo ( f r a s c o = lit r o ) 2 2 2 . L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 222 22 . T in t a V 2 r d e ( f r a2 o = lit r o ) e sc L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . 222 22 . T in t a B la n c o ( f r a sc o = lit r o ) 2 2 L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . 222 22 . T in t a M (2frrras=2lit r) o a no c 2 . L itr o 22 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 222 22 . M q u in a s p a r a p la n c h a d o d e s o m b r e r o , . 2 . 22 . U n i d a d 2 22 22 222 22 22 222 2222222222, 222 22 . , . M o ld e s p a r a p la n c h a d o d e s o m b r e r o 2 . , . 2 . U n i d a d 2 22 2 222 22 2 222 22 22222222, 222 22 . , . H o r m a p a r a: 2d is ebroe sr o so m 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a p a r :a2d is n d e ja baeos 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a p a r: a cis e teor s 2d a r a 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a p a r a p la t o n e s 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a p a r a f lo r e r oisse reodso n d o s 2d 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a s b a n d e ja s c u a d r a d a s 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a s f lo r e r ois b o toeslla 2d e 2 . 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a s b a n d e ja s o v a la d a s 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r m a c a n a s 2d ise oass a s ta co n 2 222 22 22222222, 222 22 , . 2 . 2 . U n i d a d 222 22 22 22 . . H o r n o p a r a b la n q u e a d o : m a t e r ia l n o b le , . 2 . 22 . U n i d a d 22 22 2 222 22 22 222 2222222222, 222 22 . , . C o c in a I n 2 u s t r ia l h o r n il la s d , . 2 . 22 . U n i d a d 22 22 222 22 22 222 2222222222, 222 22 . . O lla s p a r a e l t e id o d e l J u n c o 2 222 22 22222222 222 22 , . 2 . . U n i d a d 22 22 . 22 22 . Cu ch a ra b ate ad o ra 222 22. 22222222 222 22 . 2 . U n i d a d 22 22 . 22 22 . P is c in a p a r a la v a d o d e m a t e r ia p r im a , . 2 . 2 . U n i d a d 2 22 1 111 11 2 222 22 22222222, 222 22 . , . M q u in a d e c o s e r , . 2 . 22 . U n i d a d 22 22 2 222 22 22 222 2222222222, 222 22 . , . A zu fre 222 22. 22222222 222 22 . 2 . G l o b a l 2 22 . 222 22 . D e terge n te 222 22. 22222222 222 22 . 2 . G l o b a l 2 22 . 222 22 . . 2 . 2 22 d, s lo. a le y, 222 n2je r o s D e s a r r o llo d e u n a p g in a w e b c o n d o m in io y c u e n t a s e le c t r n ic a s p a G al oa b c el s o a . m e r c a 2 o222 c22 s 2 e x t r. a22 22222222, 222 22 r ca
S U B T :OT T A LN I F I C EAQC UI I PNA M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S EC , C O S T O D IR E C T O
G A STO S G E N ER ALE S U T IL ID A D S U B -T O T A L IG V PRESUPUESTO TO TAL E X P E D IE N T E T E C N IC O S U P E R V IS IO N L IQ U ID A C I N D E O B R A 2 22 . % 2 22 . % 22 22 . % 2 22 . % 2 22 . % 2 22 . %
222 222 22 , .
222 222 22 , .
2 222 22. 22222222 2 222 22 , . 2 , . 1 111 11. 22222222 , . 2 222 222 22 , . 11 111 11 , . 222 222 22 , . 1 111 11. 22222222 , . 2 222 22 2 22222222 . . 222 22 2 22222222 . . 1 111 11 , .
1 111 11 , . 222 22 . 222 22 .
T O T A L T E C N, E FQI CU A PC AI N E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S I I M I
222 222 22 , .
222 222 22 , .
TO TAL
IN V E R S IO N T O T A L D E L P R O Y E C T O
C O S T O D IR E C T O T O T A L GASTO S GENERALES U T IL ID A D SUB TOTAL IG V PRESUPUESTO TO TAL E X P E D IE N T E T C N IC O S U P E R V IS I N L IQ U ID A C I N D E O B R A 3 .0 0 % 5 .0 0 % 1 8 .0 0 % 1 .0 0 % 0 .5 0 % 0 .5 0 %
3 9 4 ,7 4 1 .5 2
2 9 3 ,6 7 5 .0 5
3 0 4 ,9 6 1 .0 0 9 ,1 4 8 .8 3 1 5 ,2 4 8 .0 5 3 2 9 ,3 5 7 .8 8 5 9 ,2 8 4 .4 2 3 8 8 ,6 4 2 .3 0 3 ,0 4 9 .6 1 1 ,5 2 4 .8 1 1 ,5 2 4 .8 1
T O T A L D E IN V E R S I N
3 9 4 ,7 4 1 .5 2
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
M E J O R A M IE N T O D E C A P A C ID A D E S T C N IC O P R O D U CCTI N S A R T IC U L A C I N D E M U J E R E S O R G A N IZ A D A , D E P R O M O IV A Y C A D E N A P R O D U C T IV A D E A R T E S ,ABNAA R A NS LAP EA R E N -CUIM

C O S T O D E O P E R A C I N Y M A N T E N IM IE N T O S IT U A C IO N S IN P R O Y E C T O A P R E C IO S P R IV A D O S Y P R E C IO S S O C IA L E S . D E S C R IP C IO N U N ID A D C a n tid a d P r e c io U n it a r io C o s to T o t a l S /. P . P r iv a d o F . C o rre c .
0 .6 8 0 0 0 0 0 0 0 .6 6 0 0 0 0 0 0 0 .8 4 7 4 5 7 6 3 0 .8 4 7 4 5 7 6 3
P . S o c ia l
C O S T O S D E O P E R A C I N HO RAS EXTRAS ARTESANO S m es 1 .0 0 4 ,0 0 0 .0 0 1.- M D U L O S IT IN E R A N T E S A R T E S A N A L E S 1 .0 0 2 . F E R IA S A R T E S A N A L E S m es 1 .0 0 3 6 0 .0 0 C O S T O S D E M A N T E N IM IE N T O 1 . M A N T E N IM IE N T O D E C A S A A R C u a tr im O s tr e 1 .0 0 TESAN e 6 0 0 .0 0 2 . M A N T E N IM IE N T O T IE N D A A R T a n uAaN A L ES l 1 .0 0 5 0 0 .0 0 T O T A L C O S T O S O P E R A C I N Y M A N T E N IM IE N T O
4 ,3 6 0 .0 0 4 ,0 0 0 .0 0 3 6 0 .0 0 1 ,1 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 5 ,4 6 0 .0 0
2 ,9 5 7 .6 0 2 ,7 2 0 .0 0 2 3 7 .6 0 9 3 2 .2 0 5 0 8 .4 7 4 2 3 .7 3 3 ,8 8 9 .8 0
Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto

M E J O R AM IE N T O D E C AP AC ID A D E S T C N IC O P R O ,DD E P R O M O C I N Y A R T IC U L AC I N D E M U JE R E S O R G AN IZA D AS D E L A U C T IV A S C AD E N A P R O D U C T IV A D E AR T E S AN A E, N AR R A N C - L IM A B SUPE A C O S T O S D E O P E R AC I N Y M A N T E N IM IE N T O AL T E R N A T IV A 1 D E S C R IP C IO N 1 .H O R AS E X T R AS AR T E S AN O S C o ntrata cin d e O p era(9) rios A p ro vision am ien to de A gua pa ra C is te rna 2 .- O F E R T A AR T E S A N AL M O D U LO S IT IN E R A N T E S A R T E S A N A LE S F E R IA S A R T E S A N A L E S 3 .-E Q U IP AM IE N T O Y M O B ILIAR IO D E O FIC IN A E N E R G IA E L E C T R IC A P A R A E Q U IP O S 4 .-C O S T O S D E M AN T E N IM IE N T O A P R E C IO S P R IV A D O S Y P R E C IO S S O C IAL E S . P re cio C o s to to ta l S / U N ID AD C a ntida d U nitario P . P riv ad o F . C o rre c. 207,0 00.00 m es m es m es m es m es 1 2.00 1 2.00 1 2.00 1 2.00 1 2.00 1.0 0 10 ,8 00 .00 2 ,0 00 .00 2 ,2 00 .00 2 ,2 00 .00 50 .00 6 00 .00 129,6 00.00 2 4,0 00.0 0 2 6,4 00.0 0 2 6,4 00.0 0 6 00.0 0 1,1 00.00 6 00.0 0 5 00.0 0 208,1 00.00
0.6 800000 0 0.6 800000 0 0.6 600000 0 0.6 600000 0 0.8 474576 3
P . S o cial 139,80 4.47 8 8,12 8.0 0 1 6,32 0.0 0 1 7,42 4.0 0 1 7,42 4.0 0 50 8.4 7 93 2.2 0 50 8.4 7 42 3.7 3 140,73 6.68
1 . M A N T E N IM IE N T O D E C A S A A R T E S A N O C uatrim e stre
0.8 474576 3 0.8 474576 3
2 . M A N T E N IM IE N T O T IE N D A A R T E S A N A L anu al 1.0 0 5 00 .00 C O S T O T O T AL D E O P E R AC I N Y M AN T E N IM IE N T O
4.3
BENEFICIOS
Los principales beneficios que se lograrn con la ejecucin del proyecto es la mejorar de la calidad de vida de los productores artesanales. 4.3.1 BENEFICIOS SOCIALES CUANTITATIVOS Permitir incrementar los ingresos de los beneficiarios mediante el incremento y mejora en las ventas, aducido por la mejora en la produccin
4.4
EVALUACIN SOCIAL
Por ello, se ha optado por la metodologa de Costo/Efectividad, en lugar de Costo/beneficio, tomando como base los resultados esperados del proyecto en funcin del objetivo central planteado. Anlisis Costo Efectividad COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD
CONCEPTO ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1 VAC A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES 800.00 800.00
1,588,135.49
TOTAL DE BENEFICIARIOS
ALTERNATIVA 2 VAC
1,200,327.79
C/E
1,985.17
C/E
1,500.41
799,447.01
999.31
1,017,114.62
1,271.39
COEFICIENTE COSTO / EFICIENCIA

CONCEPTO A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES TOTAL DE UNIDADES ANUAL 2,085.00 2,085.00 ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1 VAC 1,588,135.49 799,447.01 C/E 761.70 383.43 ALTERNATIVA 2 VAC 1,200,327.79 1,017,114.62 C/E 575.70 487.82
4.4
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto esta garantizada al tener el respaldo de la Municipalidad Distrital de Supe. La ejecucin del proyecto estar a cargo de la propia Direccin de Desarrollo Econmico, la misma que cuenta con el personal profesional, tcnico, administrativo y operativo competente para el desarrollo del presente proyecto. 4.6 IMPACTO AMBIENTAL
Durante La fase de la inversin no se registraran impactos negativos. 4.11 PLAN DE IMPLEMENTACIN La etapa de inversin del proyecto ser de diez (12) meses, durante el cual se programarn evaluaciones externas para determinar ajustes que se requieran en la implementacin del proyecto de acuerdo a la informacin proporcionada por el sistema de monitoreo del desempeo y el impacto diseado. La etapa de post inversin del proyecto es de 10 aos. A continuacin se presentan los cronogramas de metas fsicas y financieras para la alternativa seleccionada en la cual contiene las acciones para la implementacin del proyecto.
4.7. METAS DEL PROYECTO
METAS FSICAS
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE, BARRANCA - LIMA
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

Componentes EXPEDIENTE TECNICO 1.-UNIDADES MVILES 2.- CAPACITACIN,TECNIFICACIN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS GASTOS GENERALES SUPERVISIN LIQUIDACIN
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE I II III IV TOTAL
100%
100% 100%
100% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
25%
100% 100% 100% 100%
METAS FINANCIERAS
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

Componentes EXPEDIENTE TECNICO 1. UNIDADES MVILES 2.-CAPACITACIN, TECNIFICACIN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS GASTOS GENERALES SUPERVISIN LIQUIDACIN
TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TOTAL
100%
100% 100%
100% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
25% 100% 25% 100% 25% 100%

100%
4.7
ORGANIZACIN Y GESTIN
La Municipalidad de Supe ejecuta programas y proyectos cuyo objetivo principal es mejorar las condiciones socio econmico de los pobladores del Distrito, tambin mantiene convenios de cooperacin internacional y endeudamiento externo, ejecutando obras por encargo, cumpliendo puntualmente con las rendiciones de cuentas y dems obligaciones. Tambin cumple las labores de integracin Regional, aprovechamiento racional de los recursos hdricos, desarrollo agropecuario, aprovechamiento hidroelctrico, industrializacin agrcola y pecuaria; infraestructura vial, econmica y social, entre otros, con el objeto de elevar el nivel de vida del poblador, contribuyendo a luchar contra la pobreza y consolidando de esta forma la presencia del estado peruano.
La gran experiencia adquirida a travs de los aos en el manejo, control y supervisin de concursos, licitaciones y contratos de obras y ejecucin de obras por administracin directa, entre otros; y su capacidad operativa actual, la convierten en la entidad idnea para conducir la formulacin de estudios y obras ya sea por administracin directa o por contrata del proyecto de inversin pblica. La Municipalidad Distrital de Supe, cuenta con el personal profesional y tcnico de alta calificacin y un moderno equipamiento, as como la cantidad de bienes muebles e inmuebles, para hacerse cargo de proyectos de inversin pblica, sin mayores modificaciones o ampliaciones de su capacidad.
Conclusiones
5.1 CONCLUSIONES
La ejecucin del Proyecto permitir potenciar la actividad econmica y comercial de la zona de influencia del proyecto. La ejecucin y operacin del proyecto permitir la generacin de capacidades que incrementen la produccin. La inversin total para implementar la alternativa seleccionada del Proyecto es de S/. 394,741.52. Se descarta la Alternativa 2 ascendentes a: S/. 556,541.52 Para la Alternativa Seleccionada: El Costo Efectividad a Precios Privados es ascendente a: 1,985.17 El Costo Efectividad a Precios Sociales es ascendente a: 999.31
Con el presente proyecto se estima mejorar la Calidad de vida de las mujeres artesanas de SUPE.
VI
Anexos
ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Centros Poblados 1- Villa Supe 2- La Ladera Direccin Supe Cercado PP.JJ. San Nicols
3- Campia de Supe El Pedregal Alameda La Campia 4- Los Molinos 5- Caleta Vidal 6- Antival 7- El Porvenir 8- Santa Rosa 9- Mara Magdalena 10- San Juan de Dios 11- CPR. Piedra Parada 12- CPR. Pueblo Nuevo 13- CPR. Alpacoto 14- CPR. Caral 15- CPR. Chupacigarro 16- CPR. Las Minas 17- CPR. Santa Elena Sur 18- CPR. La Minka Los Molinos San Nicols C.P. Caleta Vidal Campia AA.HH. El Porvenir Santa Rosa El Parral C.P. Mara Magdalena San Juan de Dios El Porvenir Anexo Pueblo Nuevo Anexo Alpacoto Anexo Caral Anexo Chupacigarro Anexo Las Minas Anexo Santa Elena Sur Anexo La Minka
INFORMACIN DE LA OFICINA DE INFORMACIN TURSTICA ARTESANAL ARTESANOS DEL DISTRITO DE SUPE (Fibra Vegetal) Actividad Realizada: Municipalidad Distrital de SUPE- Oficina de Turismo Apoyo: Universidad Privada Alas Peruanas E.A.P Turismo, Hotelera y Gastronoma Total de visitas: 05 Personas consultadas: 800 personas Nota: cabe remarcar que 95 artesanos no quisieron ser registradas Zonas Zona 01/03 Zona 04/06 Zona 07/09 Zona 10/12 Zona 13/15 Zona 16/18 Totales SUPE Detalle N Art .Activas 30 20 8 12 25 95 190 NArt.no activas 40 25 12 8 25 500 610 Total 70 45 20 20 50 595
800
PROCESO DE ARTESANA
1. Antecedentes La ARTESANIA DE JUNCO, es un arte que se ha transmitido de generacin en generacin, en los ltimos tiempos este arte se ha convertido en una fuente de ingreso familiar generada por las mujeres. Debido a la intervencin de instituciones cooperantes locales, nacionales e internacionales y el gobierno local y provincial con capacitaciones constantes dirigidas a las propias artesanas, la limitada coleccin de artesanas y el uso de colores bsicos para su confeccin ha tenido un vuelco total, por que se vienen innovando en colores y modelos de acuerdo a las exigencias del mercado. Es as es que se puede teir la materia prima (junco) en los colores que el cliente solicite. Lo mismo se realiza el control de calidad de cada producto utilizando tcnicas de estandarizacin del producto a ofrecer al cliente. El junco es un producto natural que abunda en los humedales y lagunas de todo el litoral peruano. SUPE y Medio Mundo son uno de esos lugares; justamente la idea es aprovechar esa materia prima sin depredarla, es decir seguir produciendo artesanas en fibra vegetal con diseos innovadores y de calidad para un mercado cada vez ms exigente y competitivo. Preparando as a nuestros clientes potenciales a la pronta diversificacin de nuestras artesanas.
. ARTESANIA EN JUNCO, esta dedicada a la elaboracin de todo tipo de productos en Junco como canastas, individuales, paneras, etc. utilizando la tecnologa ya aprendida con lo cual aprovechara eficientemente sus conocimientos y experiencia.
2. Visin de la Artesana en el Distrito
ARTESANIA EN JUNCO, ser un negocio lder en SUPE, que se dedicar a la produccin de artesana en base al junco Posicionar la MARCA DE LAS ARTESANAS DE JUNCO como uno de los mejores en diseo y calidad y tener presencia en el mundo a travs del uso de las herramientas de las Tics (tecnologa de la informacin y la comunicacin) 3. Misin del Negocio ARTESANIA EN JUNCO, comercializar productos de alta calidad reduciendo en forma progresiva el uso de tintes artificiales para luego usar un tinte natural, con precios accesibles al usuario final disminuyendo al mximo los intermediarios.
4. Objetivos de la Artesana en SUPE ARTESANIA EN JUNCO, SUPE, se plantea sostenible y contina, que reporte ingresos y familiar de cada una de las pobladoras especialmente de las mujeres jefas de familia violencia y madres adolescentes. tener una operatividad contribuya la economa de nuestro Distrito, que son vctimas de la
ANALISIS DEL MERCADO Anlisis del Entorno La artesana se realiza teniendo como materia prima el junco y la totora, plantas que, luego de ser jalada (para evitar que la fibra se quiebre), es puesta a secar para ser seleccionada y despus pasar al proceso de teido. Los Diseos realizados son generalmente utensilios para el hogar como cestera, canastas, paneras, individuales, etc., tambin se confeccionan
sombreros, carteras y bolsos, asientos para carro, entre otros, todos en diversos colores y modelos variados. La realizacin de los trabajos de artesana son de forma manual utilizando los dedos, se manejan dos tcnicas el plegado o tramado y el espiralado o enrollado, usando moldes de madera para los productos. Cada artesana tiene su taller en el interior de sus hogares, cada una implementada de acuerdo a sus posibilidades. Finalmente el tejido en cestera es una actividad nicamente de mujeres, que de ser una labor del hogar pas a ser un medio de sustento econmico. El tejido de junco se desarroll desde tiempos antiguos. An en el Perodo Pre-cermico se tienen noticias de lugares como Cabezas Largas en Paracas, spero y Yacht Club en Ancn, Supe Temprano, Playa Culebras y Paraso, entre otros; en los que se evidencia el tejido de cestos y canastas, elaborados con caa brava, totora y junco. Al parecer no hubo una continuidad hasta la poca colonial, durante la cual, la cestera tuvo gran desarrollo.
Anlisis del Mercado Potencial SUPE cuenta con una poblacin de 20,046 habitantes segn las ltimas proyecciones realizadas por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Las proyecciones muestran una poblacin estable dedicada a la agricultura y ganadera preponderantemente seguido de pesca. Del total de poblacin se estima que un 55 % son hombres y el 45 % son mujeres En SUPE solo existen 2 Asociaciones de Artesanas organizadas, ellas trabajan segn pedidos que, comercializan a travs de un intermediario que vende sus productos en Lima, triplicando el precio de costo. Las tejedoras venden en el lugar, entre los meses de Noviembre y Marzo, cuando hay turistas y durante los otros meses del ao mandan sus productos a Lima. A travs del tiempo la cestera ha pasado de ser de una labor del hogar a una forma de sustento econmico. La tradicin familiar permanece a travs de las nuevas generaciones, an se conserva el objeto utilitario pero los modelos han cambiado para incorporarse en el mercado. INGENIERIA DE LA PRODUCCIN Diseo del Producto 1. Proceso Productivo
LOS TALLERES, para el tejido en cestera forman parte de las viviendas en las que habitan las artesanas, es decir vivienda y taller en un solo lugar. Es un rea de produccin y espacio de reproduccin de la fuerza de trabajo (comer, dormir, reposar, etc.). En s los talleres son ambientes simples, que no cuentan con maquinarias o telares, ya que el tejido en cestera es realizado manualmente, en ellos ubicamos la materia prima (junco) y otros materiales. La materia prima es el junco. Scirpus Americanus. FAMILIA CYPERACEAE, fibra de color verde en su hbitat y amarillenta cuando es cortada y secada para efectos de tejido. Es un recurso natural que abunda en Medio Mundo y que es vendido en racimos a S/2.50 por compra directa llegando a venderse a un precio estimado de S/4.50 a las artesanas de SUPE a las tejedoras de SUPE. Tambin es necesario el uso de anilinas, para el teido del junco, si se quiere. Las anilinas vienen en cuatro colores: verde, morado, amarillo y rosado; de las combinaciones de estos patrones se obtienen otros, tambin estn trabajando la idea de usar tintes naturales. Para la confeccin de bolsitas de base cuadrada, las tejedoras utilizan moldes de madera, que mandan hacer o que obtienen de la persona que les hace el pedido. Existen dos maneras de laborar la cestera: PLEGADO O TRAMADO El plegado o tramado consiste en cruzar dos o ms series de elementos llamados urdimbre y trama. ESPIRALADO O ENROLLADO El espiralado o enrollado tiene una base continua, constituida por una banda continua o haz nico de fibras o tiras o incluso por dos o tres bandas o haces unidos. Esta base (urdimbre) se la realiza enrollando espiralmente el elemento, empezando en el centro del fondo del recipiente y cada vuelta se cose a la siguiente por medio de un elemento o trama contina. Para las asas de las canastas se aplica el trenzado esta forma de tejido tambin se realiza con los dedos. Las fibras de junco estn fijas por un extremo y libres por el otro. Cada una de ellas, empezando por el exterior, se entreteje con las dems. Cuando han sido tejidas todas, se empieza por el lado opuesto, zigzagueando de este modo se forma una trenza.
Entre los productos que confeccionan las artesanas de SUPE generalmente encontramos cestas, canastas, paneras, asientos para carros, individuales, polleras para guardar huevos, sombreros, esteras y bolsitas que pueden ser de base cuadrada o base circular. Las canastas suelen ser tejidas con diferentes puntos como el petate, normal y calado. Para el caso de las esteras slo se colocan tramas que sern trenzadas con urdimbres en el centro y en los extremos. Los diseos de los productos son simples, resultan de la combinacin de colores formando elementos geomtricos que no suelen representar algo en especial.
2. Clculo de Materiales y otros Elementos para la Produccin
Atado Colores Pasador Barniz Total
2,5 2 0,5 2 7
3. Herramientas, Maquinaria y Equipo El equipamiento necesario para implementar un el taller es mnimo. La relacin de la inversin inicial se muestra en el cuadro siguiente. I. ANLISIS ECONMICO
1. Inversin Necesaria ITEM Mostrador Tijera Molde NMERO COSTO TOTAL 1 400 400 1 3 3 1 20 20
Vitrinas TOTAL 2. Proyecciones de Ventas Proyecciones de venta
200
200 623
ITEM Canastas TOTAL
INGRES No COSTO O COSTO PRECIO SEMAN SEMAN SEMAN AL AL AL 7 15 50 350 750 7 15 50 350 750
CLCULO DE COSTOS
ALTERNATIVA SELECCIONADA COMPONENTE 1:
C O S T O A L T E R -N APT RI VE AC IUO NS I CP AR I V A D O S Y M R E O ROASM ISE ON C IOA LD EE S C A P A C I D ,AD DE E PS R TO MC O C CI NP Y A : PEJCI T NI O A R T I C U L A C I N D E M U J E R E S O R G A N I Z A D A S D E L ,A A RA R A LNI MA AP R O D U C T I V A D E B C D -E N C

CO M PO NENTES U n i d a d C a n t i d a Pd r e c i o UP nr et c i o P a r c i a l i . P .S o c ia l
U N I D A D : UM N I D IAL D M O V I L P A R A L A C A P A C I T A C I N Y M E J O R A P R O C E S O P R O D U C T I V O A R T E S A N A L V C A M IO N E T A 4 X 4 R U R A L C O M B U S T IB L E IN IC IA L
C O S T O D IR E C T O
G ASTO S G EN ER ALES U T IL ID A D S U B -T O T A L IG V PRESUPUESTO TOTAL E X P E D IE N T E T E C N IC O S U P E R V IS IO N L IQ U ID A C I N D E O B R A 1 .0 0 % 0 .5 0 % 0 .5 0 % 1 8 .0 0 % 3 .0 0 % 5 .0 0 %
U n id a d G LO BAL
1 1 2 5 , 0 0 0 . 0 1 2 5 , 0 0 0 .00. 0 0 9 0 9 0 911 1 3 , 6 3 6 . 3 6 0 9 1 3 , 0 0 0 . 0 0 3 , 0 0 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 2 , 7 2 7 . 2 7
1 2 8 ,0 0 0 .0 0
3 , 8 4 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 4 , 1 5 4 . 1 8 6 , 4 0 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 6 , 9 2 3 . 6 4 1 3 8 ,2 4 0 .0 0 2 4 ,8 8 3 .2 0 1 6 3 ,1 2 3 .2 0 1 , 2 8 0 . 0 00 . 9 0 9 0 9 0 9 1 1 , 1 6 3 . 6 4 6 4 0 .0 0 0 .9 0 9 0 9 0 9 1 5 8 1 .8 2 6 4 0 .0 0 0 .9 0 9 0 9 0 9 1 5 8 1 .8 2
T O T A L C O M P OC NA EP NA TCEI TUA NC OI N Y M E J O R A P R O C E S O P R O D U C T I V O A R T E S A N A L :
1 6 5 ,6 8 3 .2 0
1 2 9 ,7 6 8 .7 3
ALTERNATIVA SELECCIONADA
COMPONENTE 2
C O M P O N 2 C A P E C I T ,A C ICNNI F I C, A C IU I N A M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S E: N E T A TE EQ P 2- T E C N I F I C, A Q IU I N A M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S . EC P 2 .T E C N IF IC A C I N Y E Q U IP A M IE N T O .2 F U n i d a d C a n t i d aPdr e c i o U P r te. c i o P a r c i. aCl o r r e c . P . S o c i a l ni 22 . U n id a d 222 11 111 11 11111111 , 222 22 , . 1 . 222 22 . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222221 111 11 , . 2 , . 2 222 22. 111111112 222 22 , . 1 , . . 2 222 22. 22222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 . 222 222 22222222 222 22 . . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . , . 2 . 22 . U n id a d 2 22 22 222 22 22 222 22 22222222 , 222 22 . , . , . , . 2 U n id a d 2 22 2 222 22 2 222 22. 222222222 222 22 . , . , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 U n id a d 222 22 . 22 22 . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . U n id a d 222 22 . 22 22 . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . U n id a d 222 22 . 22 22 . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . U n id a d 222 22 . 22 22 . , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 U n id a d 222 22 . 22 22 . , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 U n id a d 222 22 . 22 22 . , . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 U n id a d 222 22 . 22 22 . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . U n id a d 222 22 . 22 22 . 2 222 22. 222222222 222 22 , . 2 , . U n id a d 222 22 . 22 22 . , . 2 . 22 . U n id a d 22 22 2 222 22 22 222 22 22222222 , 222 22 . , . 22 . , . 2 . U n id a d 22 22 . 222 22 22 222 22 22222222 , 222 22 . . 2 222 22. 22222222 222 22 , . 2 U n id a d 22 22 . 22 22 . . 222 222 22222222 222 22 . . U n id a d 22 22 . 22 22 . , . 2 , . U n id a d 2 22 1 111 11 2 222 22. 222222222 222 22 . , . , . 2 . 22 . U n id a d 22 22 2 222 22 22 222 22 22222222 , 222 22 . , . 222 222 22222222 222 22 . . . G lo b a l 2 22 . 222 22 . . 222 222 22222222 222 22 . . G lo b a l 2 22 . 222 22 . , . , a cG eoso aal m e r2a22 s lo2 a222y 22 t ra2 j222s22. 222222222 222 22 cl b c. d o c, le s . e x n e r o. 2 U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d L it r o L it r o L it r o L it r o L it r o L it r o L it r o L it r o 22 22 . 11 11 . 2 22 . 2 22 . 22 22 . 2 22 . 222 22 . 222 22 . 222 22 . 222 22 . 222 22 . 222 22 . 222 22 . 222 22 . 222 222 1111 222 222 222 22 22 22 22 22 22 22 22
In su m o d e M a t e r ia p r im a : J u n c o In st r u m e n t o s b sic o s d e : T ijeer, Aas nua s n. out noc s A r t s g ja e y J r o a A n d a m io s t ip o m o st r a d o r e s La p t o p Im p r e so r a + sist e m a d e t in t a c o n t in u a M e sa d e m a d2 r2 x . 2 e a M u e b le p a r a P C e Im p r e so r a / silla T in t a n e g r o ( f r a 2 o = lit r o ) 2 sc Silla s p l st ic o T in t a a m 2 r illo ( f r a sc o = lit r o ) a 2 T in t a A zu l ( f r a sc o = lit r o ) 2 2 T in t a R2 jo ( f ra sc o = lit r o ) o 2 T in t a V e r d e ( f r a 2 o = lit ro ) 2 sc T in t a B la n c o ( f r a2 o = lit r o ) 2 sc T in t a M (a r r sc 2lit r)o 2f a n=o M q u in a s p a r a p la n c h a d o d e so m b r e r o M o ld e s p a r a p la n c h a d o d e so m b r e ro H o r m a p a r a :so m b reorso 2d ise H o r m a p a r a: 2daisedeoja b n s H o r m a p a r a2daise e roas : c rt H o r m a p a r a p la t o n e s H o r m a p a r a flo r e 2d s reedoosn d o s r o is H o rm as b a n d e jas cu a d rad as H o r m a s f lo r e 2d ise t e lla ro b o o s H o r m a s b a n d e j a s o v a la d a s H o r m a c a n a st 2dcisen a sa s a o os H o r n o p a r a b la n q u e a d o : m a t e r ia l n o b le C o c in a In d2u st r ia l h o r n illa s O lla s p a r a e l t e id o d e l J u n c o Cu ch ara b ate ad o ra P isc in a p a r a la v a d o d e m a t e r ia p r im a M q u in a d e c o se r A zu f r e D eterge n te D e sa r r o llo d e u n a p g in a w e b c o n d o m in io y c u e n t a s e le c t r n ic a s p a r a
S U B T O TTEACL N I F I C , A C IU I N A M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S : EQ P C O S T O D IR E C T O
G AS TO S G EN ERA LES U T IL ID A D S U B -T O T A L IG V PRESUPUESTO TO TAL E X P E D IE N T E T E C N IC O S U P E R V IS IO N L IQ U ID A C I N D E O B R A
222 222 22 , .
222 222 22 , .
2 22 . % 2 22 . % 22 22 . % 2 22 . % 2 22 . % 2 22 . % 2 222 222 22222222 2 222 22 , . . , . 1 111 112 22222222 1 111 11 , . . , . 222 222 22 , . 11 111 11 , . 222 222 22 , . 1 111 112 22222222 1 111 11 , . . , . 222 22 2 22222222 222 22 . . . 222 22 2 22222222 222 22 . . .
T O T A L T E C N I, F IQ U ICP IA M I E N T O Y A C C E S O A M E R C A D O S E CA N
222 222 22 , .
111 111 11 , .
TOTAL INVERSIN ALTERNATIVA SELECCIONADA
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO

COSTO DIRECTO TOTAL GASTOS GENERALES UTILIDAD SUB TOTAL IGV PRESUPUESTO TOTAL EXPEDIENTE TCNICO SUPERVISIN LIQUIDACIN DE OBRA 18.00% 1.00% 0.50% 0.50% 3.00% 5.00% 304,961.00 9,148.83 15,248.05 329,357.88 59,284.42 388,642.30 3,049.61 1,524.81 1,524.81
TOTAL DE INVERSIN
394,741.52
OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
M E J O R A M IE N T O D E C A P A C ID A D E S T C N IC O P R O D U CCTI N S A R T IC U L A C I N D E M U J E R E S O R G A N IZ , D E P R O M O IV A Y C A D E N A P R O D U C T IV A D E A R T E S ,A NAA R A NS LAP E B R E N -CUIM A

C O S T O D E O P E R A C I N Y M A N T E N I M IE N T O S IT U A C IO N S IN P R O Y E C T O A P R E C IO S P R IV A D O S Y P R E C IO S S O C IA L E S . D E S C R IP C IO N U N ID A D C a n t id a d P r e c io U n it a r io C o s t o T o t a l S /. P . P r iv a d o F . C o rre c .
0 .6 8 0 0 0 0 0 0 0 .6 6 0 0 0 0 0 0 0 .8 4 7 4 5 7 6 3 0 .8 4 7 4 5 7 6 3
P . S o c ia l
C O S T O S D E O P E R A C I N HO R AS EXTRAS ARTESANO S m es 1 .0 0 4 ,0 0 0 .0 0 1.- M D U L O S IT IN E R A N T E S A R T E S A N A L E S 1 .0 0 2 . F E R IA S A R T E S A N A L E S m es 1 .0 0 3 6 0 .0 0 C O S T O S D E M A N T E N IM IE N T O 1 . M A N T E N IM IE N T O D E C A S A A R C u a trim O s tr e 1 .0 0 TESAN e 6 0 0 .0 0 2 . M A N T E N IM IE N T O T IE N D A A R T a n uAaN A L ES l 1 .0 0 5 0 0 .0 0 T O T A L C O S T O S O P E R A C I N Y M A N T E N IM IE N T O
4 ,3 6 0 .0 0 4 ,0 0 0 .0 0 3 6 0 .0 0 1 ,1 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 5 ,4 6 0 .0 0
2 ,9 5 7 .6 0 2 ,7 2 0 .0 0 2 3 7 .6 0 9 3 2 .2 0 5 0 8 .4 7 4 2 3 .7 3 3 ,8 8 9 .8 0
OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA SELECCIONADA
M E J O R A M IE N T O D E C A P A C ID A D E S T C N IC O P RD E P R O IV O S I N Y A R T IC U L A C I N D E M U JE R E S O R G A N IZ A D A S D E , ODUCTM AC C A D E N A P R O D U C T IV A D E A R T E S A N A B A RS U P E - A IM A , EN R AN C L C O S T O S D E O P E R A C I N Y M A N T E N IM IE N T O A L T E R N A T IV A 1 D E S C R IP C IO N 1 .H O R A S E X T R A S A R T E S A N O S C o ntra ta cin d e O p e ra rio s (9) A P R E C IO S P R IV A D O S Y P R E C IO S S O C IA L E S . P re c io C o s to to ta l S / U N ID A D C a n tid a d U n ita rio P . P riv a d o F . C o rre c . 2 0 7 ,0 0 0 .0 0 m es 1 2 .0 0 1 0 ,8 0 0 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 .00 2 ,0 0 0 .00 2 ,2 0 0 .00 2 ,2 0 0 .00 5 0 .0 0 6 0 0 .0 0 1 2 9 ,6 0 0 .0 0 2 4 ,0 00 .0 0 2 6 ,4 00 .0 0 2 6 ,4 00 .0 0 6 0 0 .0 0 1 ,1 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 2 0 8 ,1 0 0 .0 0
0 .6 8 0 0 0 0 0 0 0 .6 8 0 0 0 0 0 0 0 .6 6 0 0 0 0 0 0 0 .6 6 0 0 0 0 0 0 0 .8 4 7 4 5 7 6 3
P . S o c ia l 13 9 ,8 04 .4 7 8 8 ,1 28 .0 0 1 6 ,3 20 .0 0 1 7 ,4 24 .0 0 1 7 ,4 24 .0 0 5 08 .4 7 9 32 .2 0 5 08 .4 7 4 23 .7 3 14 0 ,7 36 .6 8
A p ro vis io n a m ie n to de A g u a p a ra C is te rna m es 2 .- O F E R T A A R T E S A N A L M O D U L O S IT IN E R A N T E S A R T E S A N A L E S m es F E R IA S A R T E S A N A L E S m es 3 .-E Q U IP A M IE N T O Y M O B IL IA R IO D E O F IC IN A E N E R G IA E L E C T R IC A P A R A E Q U IP O S m es 4 .-C O S T O S D E M A N T E N IM IE N T O 1 . M A N T E N IM IE N T O D E C A S A A R T E S A N O u a trim e s tre C
0 .8 4 7 4 5 7 6 3 0 .8 4 7 4 5 7 6 3
2 . M A N T E N IM IE N T O T IE N D A A R T E S A N A La n u a l 1 .00 5 0 0 .0 0 C O S T O T O T A L D E O P E R A C I N Y M A N T E N IM IE N T O
EVALUACIN ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE BARRANCA - LIMA ,
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 A PRECIOS PRIVADOS AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 POBLACION BENEFICIARIA 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 SIN PROYECTO INVERSION 394,741.52 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 CON PROYECTO CO S STO IN CREM T. EN 394,741.52 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 FACTOR DE CORREC, 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 394,741.52 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,588,135.49
Costo Operac. y Mant.
Promedio de Poblacin Beneficiada Iindice Costo Efectividad(ICE),
855.48 1,856.43
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 POBLACION BENEFICIARIA 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 SIN PROYECTO INVERSION 293,675.05 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS 829.38 963.91 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 140,736.68 CON PROYECTO COSTOS INCREMENT. 293,675.05 136,846.88 136,846.87 136,846.87 136,846.87 136,846.87 136,846.87 136,846.87 136,846.87 136,846.87 136,846.87 FACTOR DE CORREC. 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 293,675.05 123,285.48 111,067.99 100,061.26 90,145.27 81,211.96 73,163.93 65,913.45 59,381.48 53,496.83 48,195.35 799,447.01
Costo Operac. y Mant.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA SELECCIONADA
SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 INCREMENTO DE INVERSION EN EQUIPOS DE COMUNICACIN % 0.05 10.00 15.00 25.00 73.00 75.00 80.00 VAC 1,599,588.41 1,611,041.32 1,622,494.24 1,645,400.07 1,755,348.07 1,759,929.23 1,759,929.23 ICE 1,869.82 1,883.21 1,896.60 2,051.89 2,051.89 2,057.25 2,057.25
EVALUACIN ALTERNATIVA 1: AL 5%
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS , DE PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE , BARRANCA - LIMA
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 + 5% DE COSTOS DE EQIPOS DE COMUNICACIN POBLACION BENEFICIARIA 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 SIN PROYECTO Costo Operac. y Mant. INVERSION 0.00 0.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 CON PROYECTO Costo Operac. y Mant. 0.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 CO STO S IN CREM TALES EN 406,194.43 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 FACTOR DE CORRECCION 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 406,194.43 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,599,588.41
AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
INVERSION 406,194.43
VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS Promedio de Poblacin Beneficiada Iindice Costo Efectividad(ICE),
855.48 1,869.82
INC. DE COSTOS, ALT. 1
VAC S / Benef.ALT1

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS , DE PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE , BARRANCA - LIMA
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 +10% POBLACIN BENEFICIARIA 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 FLUJO SIN PROYECTO CON PROYECTO FACTOR DE COSTOS ACTUALIZADO (S/.) Costo Operac. y Costo Operac. y IN CREM TALES CORRECCION EN Mant. Mant. INVERSION 417,647.35 0.00 0.00 0.00 417,647.35 1.00 417,647.35 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.90 182,558.56 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.81 164,467.17 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.73 148,168.62 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.66 133,485.24 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.59 120,256.98 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.53 108,339.62 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.48 97,603.26 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.43 87,930.87 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.39 79,217.00 5,460.00 208,100.00 202,640.00 0.35 71,366.66 VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS 1,611,041.32 INVERSION
AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
855.48 1,883.21
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 +15% SIN PROYECTO CON PROYECTO FACTOR DE CO S STO Costo Operac. y Costo Operac. y IN CREM TALES CORRECCION EN Mant. Mant. INVERSION 0.00 0.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 0.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 429,100.27 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 429,100.27 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,622,494.24
AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
POBLACION BENEFICIARI 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35
855.48 1,896.60
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 +25% SIN PROYECTO CON PROYECTO FACTOR DE CO S STO Costo Operac. y Costo Operac. y IN CREM TALES CORRECCION EN Mant. Mant. INVERSION 0.00 0.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 0.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 452,006.10 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 452,006.10 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,645,400.07
AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
855.48 1,923.37
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 +73% SIN PROYECTO CON PROYECTO Costo Operac. y Costo Operac. y Mant. Mant. INVERSION 0.00 0.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 0.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 561,954.09 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,755,348.07
AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
CO O ST S IN CREM TALES EN 561,954.09 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00
FACTOR DE CORRECCION 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
855.48 2,051.89
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 + 75% AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 POBLACION BENEFICIARI 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 INVERSION 566,535.26 SIN PROYECTO CON PROYECTO COSTO S Costo Operac. y Costo Operac. y IN CREM TALES EN Mant. Mant. INVERSION 0.00 0.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 0.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 566,535.26 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 FACTOR DE CORRECCION 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 566,535.26 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,759,929.23
855.48 2,057.25
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 1 +80% AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 POBLACION BENEFICIARI 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 INVERSION 566,535.26 SIN PROYECTO CON PROYECTO CO S STO Costo Operac. y Costo Operac. y IN CREM TALES EN Mant. Mant. INVERSION 0.00 0.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 5,460.00 0.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 208,100.00 566,535.26 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 202,640.00 FACTOR DE CORRECCION 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 566,535.26 182,558.56 164,467.17 148,168.62 133,485.24 120,256.98 108,339.62 97,603.26 87,930.87 79,217.00 71,366.66 1,759,929.23
855.48 2,057.25
ANLISIS DE COSTOS: ALTERNATIVA 2 COMPONENTE 1
C O S T O A LT E R N A T IV A S E G-U NP R E C IO S P R IV A D O S Y P R E C IO S S O CM E JE SR AM IE N T O D E C AP A C ID A D E S A DA : IAL O T C N IC O P R O D U C T , DA SP R O M O C I N Y AR T IC U L A C I N D E M U J E R E S O R G A N IZ A D A S D E L A C A D E N A P R O D U C T IV A IV E A R T E S A N A E N S UB A R R AN C-A IM A , PE L

CO M PO NENTES U n id a d C a n tid a d P re c io U n it. P re cio P a rc ia l F . C o rre c.
C O M P O N E N T E U N O ID A D M O V IL P A R A L A C A P A C IT A C I N Y M E JO R A P R O C E S O P R O D U C T IV O A R T E S A N A L : UN
U N ID AD M V IL CAMIONETA 4X4 RURAL COMBUSTIBLE INICIAL C O S TO D IR E C TO

GASTO S G ENERALES U T IL ID A D S U B -T O T A L IG V PRESUPUESTO TOTAL E X P E D IE N T E T E C N IC O S U P E R V IS IO N LIQ U ID A C I N D E O B R A 1.0 0% 0.5 0% 0.5 0% 18.0 0% 3.0 0% 5.0 0%
U n id a d GLO BAL
2 1
1 2 5,0 0 0 .0 0 3,0 0 0 .00
2 50 ,0 0 0.0 0 3 ,0 0 0.0 0 2 53 ,0 0 0.0 0
0.90 90 909 1 0.90 90 909 1
2 2 7 ,27 2 .7 3 2 ,7 27 .2 7 2 3 0 ,00 0 .0 0
8,21 1.00 1 3,68 5.00
S U B TO T AL C A P A C ITA C I N Y M E J O R A P R O C E S O P R O D U C TIV O A R TE S A N AL
2 5 3 ,0 0 0 .0 0
7,59 0.00 1 2,65 0.00 27 3,24 0.00 4 9,18 3.20 32 2,42 3.20 2,53 0.00 1,26 5.00 1,26 5.00 0.90 90 909 1 0.90 90 909 1 0.90 90 909 1 2,30 0.00 1,15 0.00 1,15 0.00 0.90 90 909 1 0.90 90 909 1
T O TA L C O M P O N E N T E : U N O A C ITA C I N Y M E J O R A P R O C E S O P R O D U C TIV O AR TE S AN A L C AP
3 27 ,4 8 3.2 0
2 5 6 ,49 6 .0 0
ANLISIS DE COSTOS: ALTERNATIVA 2 COMPONENTE 2
COMPONENETE 2: CAPACITACIN, TECNIFICACIN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS 2.- TECNIFICACIN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS 2.1. TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO
Unidad
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Litro Litro Litro Litro Litro Litro Litro Litro
Cantidad
160.00 80.00 12.00 2.00 2.00 12.00 2.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00
Precio Unit.
100 100 400 2500 600 600 300 40 40 40 40 40 40 40 40
Precio Parcial
16,000.00 8,000.00 4,800.00 5,000.00 1,200.00 7,200.00 600.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 25,360.00 4,755.00 6,000.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 24,168.00 14,400.00 1,200.00 768.00 9,510.00 24,000.00 800.00 800.00 1,200.00
F. Correc. 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.84745763 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.82132400 0.84745763
Insumo de Materia prima: Junco Instrumentos bsicos de Artesana en Junco: Tijeras, Agujas y otros. Andamios tipo mostradores Laptop Impresora +sistema de tinta continua Mesa de madera 3 x 1.2 Mueble para PC e Impresora /silla Tinta negro (1 frasco =1 litro) Sillas plstico Tinta amarillo (1 frasco =1 litro) Tinta Azul (1 frasco =1 litro) Tinta Rojo (1 frasco =1 litro) Tinta Verde (1 frasco =1 litro) Tinta Blanco (1 frasco =1 litro) Tinta Marrn (1 frasco =1 litro) Mquinas para planchado de sombrero Moldes para planchado de sombrero Horma para sombrero: 4 diseos Horma para bandeja: 3 diseos Horma para cartera: 3 diseos Horma para platones Horma para floreros redondos 3 diseos Hormas bandejas cuadradas Hormas florero botella 4 diseos Hormas bandejas ovaladas Horma canasta con asas 2 diseos Horno para blanqueado: material noble Cocina Industrial 2 hornillas Ollas para el teido del Junco Cuchara bateadora Piscina para lavado de materia prima Mquina de coser Azufre Detergente Desarrollo de una pgina web con dominio y cuentas electrnicas para acceso a mercados locales y extranjeros
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES UTILIDAD SUB-TOTAL IGV PRESUPUESTO TOTAL EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION LIQUIDACIN DE OBRA
P.Social 13,141.18 6,570.59 3,942.36 4,237.29 985.59 5,913.53 492.79 5,256.47 5,256.47 5,256.47 5,256.47 5,256.47 5,256.47 5,256.47 5,256.47 20,828.78 3,905.40 4,927.94 1,971.18 1,971.18 1,971.18 1,971.18 1,971.18 1,971.18 1,971.18 1,971.18 19,849.76 11,827.07 985.59 630.78 7,810.79 19,711.78 657.06 657.06 1,016.95
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Global Global
Global
1.00 1.00 400.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 160.00 12.00 24.00 24.00 24.00 6.00 12.00 1.00 1.00 1.00
25,360.00 4,755.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 2,014.00 600.00 50.00 32.00 1,585.00 2,000.00 800.00 800.00 1,200.00
SUB TOTAL: TECNIFICACIN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS
176,961.00
176,961.00
3.00% 5.00% 18.00% 1.00% 0.50% 0.50% 5,308.83 8,848.05 191,117.88 34,401.22 225,519.10 1,769.61 884.81 884.81 0.90909091 0.90909091 5,743.19 9,571.98
0.90909091 0.90909091 0.90909091
1,608.74 804.37 804.37
TOTAL TECNIFICACIN, EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS
229,058.32
163,906.32
ANLISIS DE COSTOS: ALTERNATIVA 2 TOTAL

INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
COSTO DIRECTO TOTAL GASTOS GENERALES UTILIDAD SUB TOTAL IGV PRESUPUESTO TOTAL EXPEDIENTE TCNICO SUPERVISIN LIQUIDACIN DE OBRA
3.00% 5.00% 18.00% 1.00% 0.50% 0.50%
429,961.00 12,898.83 21,498.05 464,357.88 83,584.42 547,942.30 4,299.61 2,149.81 2,149.81
TOTAL DE INVERSIN
556,541.52
ALTERNATIVA 2 OPERACIN Y MANTENIMIENTO
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS, DE PROMOCIN Y ARTICULACIN DE MUJERES ORGANIZADAS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN SUPE, BARRANCA - LIMA COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION 1.HORAS EXTRAS ARTESANOS Contratacin de Operarios (9) Aprovisionamiento de Agua para Cisterna 2.- OFERTA ARTESANAL MODULOS ITINERANTES ARTESANALES FERIAS ARTESANALES 3.-EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE OFICINA ENERGIA ELECTRICA PARA EQUIPOS 4.-COSTOS DE MANTENIMIENTO 1. MANTENIMIENTO DE CASA ARTESANO A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES. Precio UNIDAD Cantidad Unitario P. Privado 828,000.00 mes mes mes mes mes Cuatrimestre 48.00 48.00 48.00 48.00 48.00 12.00 10,800.00 2,000.00 2,200.00 2,200.00 50.00 600.00 500.00 518,400.00 96,000.00 105,600.00 105,600.00 2,400.00 13,200.00 7,200.00 6,000.00 841,200.00 Costo total S/ F. Correc.
0.68000000 0.68000000 0.66000000 0.66000000 0.84745763
P. Social 559,217.90 352,512.00 65,280.00 69,696.00 69,696.00 2,033.90 11,186.44 6,101.69 5,084.75 570,404.34
0.84745763 0.84745763
2. MANTENIMIENTO TIENDA ARTESANAL anual 12.00 COSTO TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 2 EVALUACIN A PRECIOS PRIVADOS
A PRECIOS PRIVADOS EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 2 SIN PROYECTO CON PROYECTO COSTOS Costo Operac. y Mant. INCREMENT. 5,460.00 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS Promedio de Poblacin Beneficiada Iindice Costo Efectividad(ICE), 829.38 1,447.25 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 178,462.00 556,541.52 173,002.00 174,572.20 174,572.20 174,572.20 174,572.20 174,572.20 174,572.20 174,572.20 174,572.20 174,572.20 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 556,541.52 155,857.66 141,686.71 127,645.69 114,996.11 103,600.10 93,333.43 84,084.17 75,751.50 68,244.60 61,481.62 1,200,327.79
Ao 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
INVERSIN 556,541.52
FACTOR DE CORREC. 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
ALTERNATIVA 2 EVALUACIN A PRECIOS SOCIALES
EVALUACION ECONOMICA, ALTERNATIVA 2 POBLACION BENEFICIARI 800.00 809.60 819.32 829.15 839.10 849.17 859.36 869.67 880.10 890.67 901.35 A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO CON PROYECTO INVERSION 556,541.52 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 3,889.80 VALOR TOTAL ACTUAL DE COSTOS 829.38 1,226.35 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 128,507.21 Costo Operac. y Mant. COSTOS INCREMENT. 556,541.52 124,617.41 124,617.40 124,617.40 124,617.40 124,617.40 124,617.40 124,617.40 124,617.40 124,617.40 124,617.40 FACTOR DE CORREC. 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 FLUJO ACTUALIZADO (S/.) 556,541.52 112,267.94 101,142.28 91,119.17 82,089.34 73,954.36 66,625.55 60,023.02 54,074.79 48,716.03 43,888.32 1,017,114.62
AO 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

PIP - Mejoramiento de La Produccion y Promocion de Artesania en El Distrito de Supe - Doc Rec Ecg 20.98.12

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SUPE

DIRECCIN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL

ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS, DE

IDENTIFICACIN Diagnstico de la Situacin Actual 3.1.1 Antecedentes 3.1.2 Situacin Actual

4.8 4.9 V. 5.1 VI.

Metas Fsicas y Financieras Organizacin y Gestin CONCLUSIONES Conclusiones ANEXOS

NOMBRE DEL PROYECTO

Direccion de Desarrollo Econmico

Direccin Gobiernos Usuarios / Beneficiarios

Fuente : Elaboracin Propia

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) Elaboracin Propia

3.1.2. Caractersticas de la Zona y estimacin de su poblacin.

FUENTE: INEI, CENSOS 1993 y 2005

P: Seg n Sexo Homb re

FUENTE: INEI 2007

- Antival - El Porvenir - Santa Rosa - Mara Magdalena - San Juan de Dios

NIVELES DE INGRESO SUPE

3.1.6 Gravedad del problema que se intenta modificar

SALUD Y SANEAMIENTO SUPE.

RED VIAL DE SUPE.

1. Supe-Barranca 2. Supe-Huacho 1. Supe-Huacho 2. Supe-Barranca

Colectivo Combi Colectivo Combi

10 minutos 70 minutos 40 minutos 20 minutos

PTO. N 10 : PTO. N 11 : PTO. N 12 :

PTO. N 13 : PTO.N 14 PTO. N 15 : :

PTO. N 16 : PTO. N 17 : PTO. N 18 :

DATUM PSAD 56 (PLANO PETT)

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL

Podemos identificar como Problema Central

ARBOL DE CAUSA Y EFECTO

EFECTO INDIRECTO BAJAS VENTAS

EFECTO DIRECTO DISMINUCION DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO

CAUSA DIRECTA LIMITADO PROCESO DE CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA

CAUSA DIRECTA LIMITADAS CAPACIDADES TECNICAS PARA LOS ACABADOS

CAUSA DIRECTA LIMITADO VALOR AGREGADO PARA BRINDAR AL

CAUSA DIRECTA LIMITADA GESTION DEL NEGOCIO Y DE ASOCITATIVA

CAUSA INDIRECTA DESCONOCIMIENT O DEL PROCESO DE SELECCIN Y MANEJO DE MATERIA PRIMA

CAUSA INDIRECTA DESAPROVECHAM IENTO DE USOS DE DISEOS PARA LA PRODUCCION

CAUSA INDIRECTA CARECEN DE CONOCIMIE NTO ADECUADO DE USOS DE EQUIPOS

CAUSA INDIRECTA NO HAN INTERIORIZA DO ADECUADAME NTE LAS NUEVAS TENDENCIAS

CAUSA INDIRECTA UNIDADES PRODUCTIVAS DESARTICULA DAS ENTRE SI

3.7.1 OBJETIVO CENTRAL

LIMITADA CALIDAD DE PRODUCCIN DE LOS ARTESANOS EN SUPE

Medio Directo 1.- Mejora del materia prima.

proceso de calidad y manejo de la

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN INDIRECTO INCREMENTO DE SUS VENTAS

FIN DIRECTO INCREMENTO DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO ARTESANAL

MEDIO DIRECTO MEJORA DEL PROCESO DE CALIDAD Y MANEJO DE LA MATERIA

MEDIO DIRECTO MAYOR VALOR AGREGADO PARA BRINDAR AL

MEDIO DIRECTO ADECUADA GESTION DEL NEGOCIO Y DE LA ASOCIATIVID

MEDIO FUNDAMENTAL MAYOR CONOCIMIENT O DE LAS TECNICAS INNOVADORAS DE ACABADOS Y CALIDAD

MEDIO FUNDAMENTA L FORTALECIMIE NTO DE CAPACIDADES PARA UN ADECUADO DE USOS DE

MEDIO FUNDAMENTA L INTERIORIZAC ION ADECUADA DE LAS NUEVAS TENDENCIAS

MEDIO FUNDAMENTA L UNIDADES PRODUCTIVAS CORRECTAME NTE ARTICULADAS

USO DE ICONOGRA FIA QUE GENERE VALOR AGREGADO

COMPONENTE 2.1 CAPACITACIN Y MEJORA PROCESO PRODUCTIVO ARTESANAL

COMPONENTE 2.2 TECNIFICACIN Y EQUIPAMIENTO Y ACCESO A MERCADOS

APROVECHAMIENTO DE USOS DE DISEOS PARA LA

ANLISIS Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

Acciones Capacitaciones: Manejo de la Materia Prima