REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”
FIEC-ASOTAN
CARRERA: ADMINISTRACION, MENCION RECURSOS HUMANOS

Un idad 2
“Lide razgo, Cambio Organizacio nal y Ger enc ia
de Proyectos”

AUTORES:
AGUILAR NOEMI C.I. 9.097.681
BLANCO SIXTA C.I. 15.507.219
DIAZ YLIANA C.I. 17.743.279
HERNANDEZ RASCELLY C.I. 18.222.523
VELIZ YESSIKA C.I. 15.930.731

FACILITADOR: ALBERTO PRIETO

CARACAS, OCTUBRE 2008
LIDERAZGO
 R. Tannenbaum (1970). “Liderazgo en la influencia interpersonal ejercida en una
situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos
mediante el proceso de comunicación humana”.

TIPOS DE LIDERAZGO

Chiavenato I. (1999). Liderazgo autoritario: “el líder fija las directrices sin
participación del grupo, a medida que se requiere el líder determina los pasos a
seguir y las técnicas que se utilizaran en la ejecución de las tareas, de modo
imprevisible para el grupo.”

Chiavenato I. (1999). Liderazgo liberal: “es cuando se le da libertad completa en

las decisiones grupales o individuales a los participantes; existiendo una
participación mínima del líder. La participación del líder en el debate es limitada.

Chiavenato I. (1999). Liderazgo democrático: “es cuando las directrices son

debatidas por el grupo y decididas por este con el estimulo y apoyo del líder siendo
este objetivo y se limita a los hechos en sus críticas y elogios”.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Chiavenato I. (1999). “El cambio organizacional significa la absorción de una

nueva idea o un nuevo comportamiento por una organización. El cambio puede ser
administrado por la organización. La administración del cambio comienza por el
análisis de las fuerzas exógenas (partiendo de las nuevas exigencia de la economía
globalizada, la tecnología, los consumidores, los competidores, etc.) y las fuerzas
endógenas (decisiones y actividades internas, demanda de nuevos procesos y
tecnologías, de nuevos productos o servicios, exigencias de los empleados y
sindicatos, etc.) que crean la necesidad de cambio en la organización.”
PROCESO ADMINISTRATIVO
 Rodas, Arroyo. (1999). “es todo un proceso social que tiene como finalidad planear
determinar, clasificar y evaluar todas las actividades organizacionales con el
objetivo de lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de actividades
y personas que integran un sistema organizacional a fin de optimizar su estructura y
mejorar el manejo de dicho sistema por medio de un conjunto de reglas y técnicas”

ANÁLISIS DEL GRUPO

El liderazgo es la capacidad que tiene un individuo de influir en el comportamiento

de otras personas para lograr un objetivo común, pudiendo existir cualquier tipo de
liderazgo (autocrático, liberal y/o democrático). El liderazgo es importante al momento de
un cambio organizacional, ya que este es un proceso donde se reúnen gerentes a veces en
situaciones poco usuales, para intercambiar criterios sobre temas que deberían ser
discutidos en un clima de confianza e interés, en aras de la conquista de un objetivo, en la
constancia de lograr los objetivos existen una serie de procesos tales como: empresariales,
rectores, de gestión operativa, financieros y administrativos(previsión, planeación,
organización, integración, dirección y control). De aquí parte lo que es la gerencia de
proyectos ya que dentro de la empresa debe existir una buena organización y
administración de los recursos para lograr los objetivos según el alcance, tiempo y costo
planteados al inicio de un proyecto. Las características fundamentales de un proyecto son:
tener un principio y un fin, tener un calendario definido de ejecución, plantearse de una sola
vez el proyecto, necesita la concurrencia de varias personas en función de unas necesidades
específicas y contar con un conjunto limitado de recursos.

Las definiciones que deben estar claras y documentadas al aplicar un proyecto son:

Todo proyecto tiene tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo (a esto
se lo llama la triple limitación). Pero conocer el estado de estas variables en un punto de
tiempo determinado no nos brindará mucha información, a menos que podamos compararla
contra el plan y que podamos tener una estimación de cómo concluirá el proyecto. Otras
variables que pueden resultar claves son calidad, satisfacción del cliente y riesgos.

 Definiciones que deben estar claras y documentadas al inicio del proyecto:

1. Alcance del proyecto, que podrá constar en un listado de los ítems principales.
2. Un costeo detallado del proyecto, con un resumen por grandes tracks.
3. Time plan a alto nivel. Aquí la clave está en requerir que se incluyan los hitos
mayores del proyecto, por ejemplo los puntos de facturación o las puestas en
marcha.
4. Listado de los principales riesgos del proyecto, esto ayuda a “destapar” zonas
grises y puntos débiles del proyecto y darles buen curso desde el inicio.
5. Fijar la frecuencia y forma en que se informará el avance. Pudiendo ser este un
informe tipo presentación, una planilla resumen con varios proyectos, una
aplicación WEB o una reunión periódica de avance. Cada quien decidirá que le
es más útil.

 De lo anterior surgirá nuestra línea base contra la que mediremos avances y

desvíos.

Ya adentrados en la ejecución del proyecto tendremos que:

Preguntar el avance actual y la comparación con el planificado, esto puede pedirse
en forma de porcentaje, ejemplo: estaba planificado avanzar un 60% en la tarea X y se ha
avanzado un 45%. Pedir una estimación actualizada de la fecha de finalización. Preguntar
el costo actual y la comparación con el planificado para los entregables ejecutados. Pedir
una estimación del costo a la finalización. Complementando lo anterior puede pedirse un
listado de desvíos y re-planificaciones, con sus causas, sus costos, y posibles soluciones.
Preguntar cuál debería ser el próximo avance.
APORTES

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

 Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del

análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas,
cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

 Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la

necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto físico como económico.
 CONCLUSIÓN

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear

estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el
control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se
asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa
imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la
organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros
y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica,
de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.
 BIBLIOGRAFIA

 CHIAVENATO Idalberto. (1999). Introducción a la Teoría General de la

Administración. México. Mc Graw Hill. 5ta Edición.

 Rodas A. y ARROYO M. (1999). Administración Básica. México. Editorial Limusa,

S.A. 3ra Edición.

 http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200

 http://www.rie.cl/?a=133431