Nm.

18 Mayo - Agosto 2011

Revista tetramestral GRATUITO

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Comisiones de Seguridad e Higiene: Su importancia en los Centros de Trabajo

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Seguridad como forma de vida

Direccin de Inspeccin del Trabajo www.nl.gob.mx/empleo

a las de
La Secretara del Trabajo a travs de la Direccin de Inspeccin del Trabajo, invita a las empresas y trabajadoresaparticiparenlos cursosyeventosdeformacinparaprevencinderiesgosdetrabajo.

Agenda mayo - agosto 2011

Curso
Conferencias para comisiones de Seguridad e Higiene

Fecha
12 de Mayo 30 de Junio 28 de Julio 25 de Agosto

Hora
16:00 a 18:00 horas

Lugar
Secretara del Trabajo Ave. Churubusco 495 Nte. Col. Fierro (Auditorio) Biblioteca Universitaria Ral Rangel Fras Ave. Alfonso Reyes 4000 (Auditorio) Coordinacin de Capacitacin y Competitividad Flix U. Gmez No.750 Nte Monterrey, N. L.

Inversin

Gratuito

Seminario de Seguridad y Salud en el Trabajo

24 de Junio 19 de Agosto

8:30 a 13:00 horas

Gratuito

Diplomado de Formacin de Tcnicos en Seguridad e Higiene

Del 05 de Julio al 06 de Diciembre

14:00 a 18:00 horas 1 vez por semana Martes 9:00 a 13:00 horas 1 vez por semana Mircoles

$2,500.00 por participante

Diplomado de Enfermera en Salud en el Trabajo

Facultad de Enfermera
Ave. Gonzalitos No. 1500 Nte. Col. Mitras Centro Monterrey, N. L.

Del 20 de Junio al 05 de Diciembre

$2,250.00 por participante

Informes e Inscripciones:

Mensaje
Una de las prioridades de mi gobierno, es que los centros de trabajo del Estado de Nuevo Len continen siendo lugares seguros y saludables, para que nuestros trabajadores puedan seguir desarrollando sus actividades laborales con una alta productividad y al finalizar sus jornadas, regresen sanos a sus hogares. Para seguir disminuyendo los riesgos laborales debemos trabajar todos en conjunto, los sindicatos, empresarios, autoridades, comisiones de seguridad e higiene, trabajadores; hay que aplicar estrategias y vincular acciones que nos lleven a la reduccin de los ndices de accidentes en el trabajo. Estamos trabajando en el camino correcto, se dan las acciones apropiadas, adems tenemos en nuestras manos la posibilidad de realizar cambios grandes y positivos para reinventar las tcticas a favor de la seguridad y salud en el trabajo. Estoy seguro que al final del da vamos a dejar empresas ms seguras, ms productivas, ms competitivas, con un ambiente laboral sano y armnico.

Gobernador Constitucional del Estado de Nuevo Len

Contenido
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Tomemos el control Comisiones de Seguridad e Higiene: Su importancia en los centros de trabajo Congruencia entre Poltica de Seguridad, Liderazgo y Cultura

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Equipo y Sistemas de proteccin contra cadas Seguridad como forma de vida Entretenimiento seguro

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Directorio
Lic. Rodrigo Medina de la Cruz Gobernador Constitucional del Estado de Nuevo Len Lic. Pedro Pablo Trevio Villarreal Secretario del Trabajo del Estado de Nuevo Len Lic. Genaro Leal Cavazos Secretario Tcnico y de Asuntos Jurdicos Lic. Miguel Gerardo Castillo Martnez Director de Inspeccin del Trabajo Ing. Gerardo Martnez Nicasio Coordinador de Inspeccin Ing. Ral Garza Nieto Coordinador de Programas Especiales Lic. Enrique Hernndez Lpez Coordinador de Seguridad e Higiene Lic. Jess Perales Trevio Coordinador de Salud en el Trabajo Lic. Bertha I. Ortega Solrzano Lic. Alma Vernica Segura Grimaldo Edicin y Diseo Seguridad e Higiene es una publicacin tetramestral gratuita. Enero 2011 / Ao 7 / Publicacin 18. El contenido de los artculos refleja la opinin de los autores y no necesariamente la opinin de la Secretara del Trabajo de Nuevo Len. Pino Surez 507 Nte., Col. Centro Monterrey, N. L. C.P. 64000 Tel. 2020 2418 laboral@nuevoleon.gob.mx www.nl.gob.mx/empleo

Editorial
Constantemente tenemos la oportunidad de realizar cambios con una renovada energa para mejorar lo que hemos realizado hasta el momento. La naturaleza evoluciona a travs de cambios manifestndose de muy diversas formas. Estos cambios evolutivos tambin los observamos en las personas, en las comunidades, en los pases y sin lugar a duda, en las organizaciones laborales. Uno de los principales factores que contribuyen a la competitividad de las empresas lo constituye la seguridad y salud en el trabajo, donde podemos evolucionar a travs del establecimiento y realizacin de renovados proyectos, planes y programas que definan acciones tendientes a reducir los riesgos de trabajo, as como incrementar el empeo en la observancia de la normativa laboral. Para coadyuvar a estos objetivos, en la Secretara del Trabajo ofrecemos asesoras y seminarios de capacitacin con la finalidad de fomentar la cultura de prevencin de riesgos de trabajo. Los invito cordialmente a participar activamente en ellos y aplicar los conocimientos adquiridos en sus centros de trabajo, con lo que estoy seguro que contribuirn a que nuestro Estado sea ms competitivo y podamos tener mejores condiciones de vida. Mis mejores deseos para este ao y que todos sus proyectos sean exitosos.

Secretario del Trabajo

TOMEMOS EL CONTROL
Ing. Pablo Zapata Flores Consultor asesor de Ecologa, Higiene y Seguridad Industrial

Todos hemos tenido alguna vez la sensacin de que nuestros esfuerzos encaminados a la prevencin de riesgos de trabajo han sido frustrantes por no lograr los resultados esperados, sobre todo cuando salimos de una reunin donde mostramos a nuestros superiores el reporte del ltimo accidente o la informacin estadstica del ao con datos poco halagadores para pensar en poder lograr los objetivos que nos habamos establecido. Y es que los accidentes e incidentes ocurren cuando menos lo esperamos, ya sea porque creamos tener el control o porque estos eventos siempre estn ligados a una gran cantidad de elementos presentes en el conjunto de actividades que se dan a diario en las reas operativas de cualquier empresa. Las causas de los accidentes son muchas y normalmente las vemos hasta que los provocan, descubrindolas cuando hacemos la investigacin, y si no hacemos una investigacin de calidad, an quedarn pendientes otras que tarde o temprano repetirn la dosis. Qu es lo que est pasando? Dnde estamos fallando? Por qu no estamos obteniendo los resultados que esperbamos? Entonces desarrollemos una serie de estrategias que inician en un ciclo o cuando acabamos de tener un accidente o incidente grave, o bien, cuando las tendencias estadsticas nos indican que nos estamos alejando cada vez mas de los objetivos propuestos; y estas estrategias casi siempre son para ayer, por lo que pueden ser implementadas al vapor.

Seguridad e Higiene

porque nos generan un estado de consciencia y de prevencin cada vez que ingresamos a las diferentes reas de trabajo. Tambin es frecuente que tengamos implementado un programa intenso y complejo de E.H.S. que implique mucho trabajo incluso para las reas operativas, pero que no est debidamente orientado a atender nuestros problemas reales sino a tratar de cumplir con lo que nos pide y exige la organizacin, adems de que nos da mejor posicin o imagen; es decir, que en muchas ocasiones los beneficios son mnimos y nuestros esfuerzos muy altos. Debemos identificar cules recursos o herramientas no tenemos. Y nos hacen falta para atacar integralmente nuestra problemtica particular; qu necesitamos ver, detectar, evaluar y controlar y con qu herramienta lo podremos hacer. Hacer que los resultados se den implica entonces una estrategia integral de una formula especfica y encaminada a resolver nuestras tendencias de desviacin al comportamiento y las condiciones seguras en todas nuestras operaciones, que no nos dejan lograr los objetivos a partir de un buen anlisis de riesgos. Y muy importante, no queramos aplicar como receta las medidas que han funcionado en otros lugares (implementar acciones preventivas por moda). Cada uno de nuestros recursos debe ser valorado en su objetivo, en el cmo lo estamos cumpliendo y si tenemos el control sobre ellos. Una vez que sabemos que su objetivo o razn son valiosos, debemos identificar con honestidad si estamos aprovechndolo apropiadamente o nos estamos llenando de datos sin ser analizados y sin saber interpretar lo que nos tratan de decir.

Tambin es comn observar que estas estrategias y actividades nos lleven a exhaustivas campaas y sofisticados programas que sirven ms de imagen momentnea que como solucin. Qu podramos hacer ante esta tendencia repetitiva y desconcertante? En primer lugar: Debemos hacer consciencia de que la labor de E.H.S. (Seguridad y Salud en el Trabajo) siempre es preventiva. Es decir, que cuando somos correctivos no quiere decir otra cosa ms que no hemos podido cumplir con nuestro trabajo. Pensemos siempre que no hay mejor atencin para los accidentes que el evitar que ocurran y hagamos que as lo vea y entienda cada miembro de la empresa. Debemos identificar cules son los recursos con los que contamos. Procedimientos, polticas, reglamentos, programas, procesos de capacitacin y entrenamiento, reforzamientos, estadsticas, reportes, motivacin adecuada en el lugar donde se requiere, etc. y con que controles o indicadores contamos que sean capaces de decirnos si vamos hacia nuestros objetivos y si lo que tenemos es aprovechado y aplicado correctamente; de esta manera ser mas fcil demostrar la razn de la solicitud de mas recursos si as se requiriera. Debemos identificar como estamos aprovechando estos recursos. Normalmente llevamos estadsticas, hacemos investigaciones de accidentes e incidentes; implementamos el uso del equipo de seguridad, aunque aparentemente no siempre est bien justificado, como por ejemplo el casco de seguridad en todas las reas y para todos los puestos o lentes a todo el personal, son buenas medidas,

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As mismo es necesario identificar con que otra clase de informacin y recursos adicionales deberamos contar para alcanzar los objetivos deseados; Esto no implica siempre inversiones en nuevo E.P.P., instalaciones sofisticadas, cambios de equipos en todas las reas o en todas las mquinas, micros y sensores, avisos, alarmas, cmaras, guardas, etc., que siempre reciben la negativa de la direccin, a menos que algn miembro de la direccin sea quien lo proponga. En este aspecto, a lo que nos referimos es a que las soluciones de raz en la mayora de las veces no son tan costosas, dado que se encuentran en acciones relacionadas con cambios o implementacin de medidas administrativas como lo son la poltica, los procedimientos, la capacitacin dirigida o seguimiento al cumplimiento de algo que se tiene establecido pero no se cumple, el comportamiento, la supervisin, etc.

incidentes ocurridos en ellas y realizar los anlisis de riesgos a todas las operaciones, partiendo de las mas riesgosas y aplicando una buena tcnica de anlisis. Con la informacin de los anlisis de riesgos, hagamos los mtodos seguros de trabajo. Integremos nuestros registros dndoles sentido. Hagamos indicadores de comportamiento que nos ayuden a visualizar las luces preventivas y las de alarma como: Dnde ocurren los accidentes?; a qu hora?; en qu turno?; en qu departamento?; en qu mquinas?; a qu tipo de trabajadores?; en qu partes del cuerpo son mas frecuentes?; en qu poca del ao?; etc. Es desde aqu importante entender el peso especfico que tiene el realizar investigaciones de nuestros incidentes, an no habiendo causado lesin o daos pero que si sean investigaciones de calidad, oportunas y objetivas, encaminadas a identificar las causas que son las que s nos van a prevenir en un futuro el que se vuelvan a repetir los eventos. Y no buscando culpables que nos dejan la posibilidad de que an no estando ya el infractor del primer evento, otro trabajador incurra en las mismas trampas de deficiencias en la operacin que no fueron debidamente detectadas en la investigacin de este primer evento y se accidente. Hagamos a los trabajadores cmplices de nuestros planes, programas y estrategias. Involucrmoslos en los anlisis de riesgos, en la elaboracin de los mtodos de trabajo para

Por dnde empezamos? Tomemos el control

Podramos comenzar preguntndonos Cul es el objetivo de nuestra poltica de E.H.S.? Y si ste cumple con las necesidades de seguridad de nuestro centro de trabajo y finalmente, qu tanto ha sido difundida y entendida. Sabemos Cules son los peligros de nuestras operaciones y su clasificacin en funcin de sus riesgos? Hay que clasificar las operaciones, hay que priorizar por la experiencia de los accidentes e

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el adiestramiento, en la capacitacin; despus de todo ellos son los expertos. Al hacerlo, estamos hacindolos dueos de nuestras estrategias junto con nosotros y ser mucho mas fcil lograr que se enrolen en trabajar en ellos y que promuevan entre sus compaeros la participacin. Ellos siempre tendrn mas influencia entre sus pares que nosotros. Es importante seleccionar, identificar y aprovechar a los lderes positivos. Tomemos acciones inmediatamente cuando vemos las desviaciones o mas an, cuando un colaborador o un trabajador nos pide apoyo para eliminar una situacin de riesgo. Revisemos nuestros procedimientos. Asegurmonos de que son entendibles, que son claros, que son realistas, que son aplicables a nuestras instalaciones, que estn actualizados y sobre todo, que han sido debidamente difundidos a todos los involucrados. Aseguremos induccin de seguridad y reforzamientos para todo el personal. La capacitacin constante crea una cultura; es la base. Hay que remachar las reglas hasta que se graben como en piedra en la mente de nuestros trabajadores. Hagamos inspecciones y demos seguimiento programado, con registro de avances e involucremos a todos los miembros de la empresa. La Comisin de Seguridad e Higiene es de gran utilidad en este tema. Aprendamos a identificar la informacin recopilada, no slo la lista de actos o condiciones inseguras detectadas, sino las causas por las que ocurren de lo cual tambin podemos llevar registros e incidencias de fallas, as sabremos qu departamento est fallando y podremos apoyarle mejor. Para esto, implementemos a partir de lo que nos arrojan los anlisis de riesgo, programas dirigidos al mejor cumplimiento de las responsabilidades de cada departamento en funcin de sus necesidades o riesgos especficos con plticas, inspecciones, revisiones, capacitacin, campaas, reuniones y controles que debern ser publicados para poder medirse entre ellos, creando una competencia leal y sana para el beneficio de la seguridad y el ambiente de seguridad en todo el personal, formalizando el compromiso de cumplir con el apoyo total de la mxima autoridad de nuestra empresa como el principal responsable e interesado. El control es bsico, no se puede saber si estamos haciendo seguridad si no podemos identificar

nuestras necesidades y conscientemente orientamos el trabajo hacia la solucin. Todo lo que hagamos debe tener una razn, una intensidad, una orientacin y una evaluacin de resultados.

Seguridad e Higiene

COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE Su importancia en los centros de trabajo

Consultor de Salud en el Trabajo de la Direccin de Inspeccin del Trabajo
Las Comisiones de Seguridad e Higiene son organismos previstos por la Ley Federal del Trabajo, que establece que en cada empresa debern integrarse por un grupo de trabajadores que representa al patrn y un nmero igual que representa a los trabajadores y que tiene como funciones principales investigar accidentes y enfermedades de trabajo, deteccin de riesgos y correccin de reas proponiendo medidas para prevenirlos y vigilar su cumplimiento. Esta comisin juega un papel de mucha importancia en las empresas, ya que gracias a los recorridos de verificacin por parte de las comisiones, se promueve el mejoramiento de las condiciones de seguridad del personal y de las reas de trabajo, detectando actos y condiciones inseguras que pueden ocasionar accidentes que en algunos casos pueden ser fatales, garantizando con estas acciones la instauracin de una poltica de mejora continua, as como mantener un ambiente de trabajo seguro y confiable. Es importante sealar que la responsabilidad de evitar accidentes en los centros de trabajo, no es exclusivamente del patrn y de la comisin, sino que es responsabilidad de todos; patrn, trabajadores y autoridades laborales; el patrn proporcionando capacitacin, equipos, herramientas e instalaciones de buena calidad; los trabajadores recibiendo y aprovechando la capacitacin y utilizando de manera correcta las herramientas y las instalaciones del mismo centro de trabajo, y la autoridad laboral inspeccionando

Lic. Antonio Sarabia Cant

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Los trpticos y folletos con mensajes de seguridad e higiene, pueden repartirse en forma individual para que el trabajador los pueda leer en el transporte, en su casa o donde pueda y a la hora que pueda. Las exposiciones de equipos reales de seguridad se pueden instalar en reas de mayor flujo de trabajadores como pasillos, comedores, vestidores, entradas y salidas al centro de trabajo, en las cuales se dar a conocer los beneficios y los inconvenientes de hacer o no buen uso de los mismos. Los beneficios que una empresa obtiene con la prevencin de accidentes y enfermedades de trabajo son incalculables, debiendo considerarse el bienestar del recurso humano como el principal objetivo en todo centro de trabajo; es por esto que la Secretara del Trabajo del Gobierno del Estado, a travs de la Direccin de Inspeccin del Trabajo, implement la elaboracin de un Padrn de Comisiones, donde se registran los datos de las Comisiones de Seguridad e Higiene de las empresas, los cuales son proporcionados en forma voluntaria por los centros de trabajo, que envan a la Direccin de Inspeccin del Trabajo una copia del acta de integracin de su comisin. Este empadronamiento es de gran importancia, ya que pueden recibir invitaciones para participar en los diferentes eventos de seguridad que en forma gratuita, la Secretara del Trabajo implementa exclusivamente para los trabajadores, para su tranquilidad y la de sus familias, como son las brigadas de salud, asesoras en seguridad, higiene y salud en el trabajo, diferentes plticas, seminarios y diplomados enfocados a esta misma materia, brindndose en forma especial plticas de induccin dirigidas a las Comisiones de Seguridad e Higiene, las cuales se realizan el ltimo jueves de cada mes. Asimismo, se promueve la cultura del auto-cuidado, siempre pensando en salvaguardar la integridad fsica de los trabajadores, en beneficio de ellos mismos, de su familia y de la propia empresa. La Direccin de Inspeccin del Trabajo invita a todas las empresas para que a travs del correo electrnico a.sarabiac@ yahoo.com.mx hagan llegar copia del acta de

que las normas y reglas de seguridad se apliquen con exactitud en beneficio de todos y que las Comisiones de Seguridad e Higiene verifiquen que todo esto se cumpla de acuerdo a lo establecido en las diferentes leyes, normas y reglamentos de trabajo, as como en los acuerdos realizados entre patrones y sindicatos. Es de primordial importancia que las empresas promuevan la cultura de la seguridad por todos los medios existentes y en coordinacin con las propias Comisiones de Seguridad e Higiene en sus centros de trabajo, celebrando cursos y plticas, publicando carteles, elaborando trpticos, folletos, exposiciones de equipos reales de seguridad y concursos de carteles alusivos a la misma; los cursos y plticas deben ir dirigidos a sembrar en la conciencia de los trabajadores la importancia que reviste el buen uso del equipo y las instalaciones donde laboran, as como el de tener la seguridad de que regresaran a su hogar en las mismas condiciones en que salieron; los carteles de seguridad pueden ser enfocados hacia la seguridad higiene y salud en el trabajo, capacitacin, productividad, calidad y fomento a la cultura del trabajo.

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integracin de su comisin de seguridad e higiene o bien hacerlo personalmente en nuestras oficinas ubicadas en Av. Pino Surez 507 Nte. en esta ciudad de Monterrey, N.L. Nota: Actualmente existe un proyecto de modificacin a la norma oficial mexicana NOM-

019-STPS-2004, referente a la organizacin y funcionamiento de las Comisiones de Seguridad e Higiene, se recomienda estar al pendiente de su publicacin en el Diario Oficial de la Federacin, ya que de ser aprobado, entrar en vigor a los noventa das siguientes despus de haber sido publicada.

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CONGRUENCIA ENTRE POLITICA DE SEGURIDAD, LIDERAZGO Y CULTURA

Gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente American Standard S. de R. L. de C.V.
El liderazgo y la cultura son los conceptos ms relevantes de cuantos condicionan el logro de la perfeccin en la seguridad. La poltica de seguridad puede valorarse como ms o menos importante, en funcin de la percepcin del trabajador, de la identificacin y el apoyo cotidiano de la direccin a dicha poltica. Es frecuente que la direccin elabore una poltica de seguridad y luego no verifique si los directivos y supervisores la aplican cotidianamente en el trabajo. Cultura de seguridad y resultados Tradicionalmente se pensaba que un programa de seguridad constaba de determinados elementos esenciales. En Estados Unidos, los organismos reguladores fijan pautas definitorias de dichos elementos (poltica, mtodos, formacin, inspeccin, investigacin, etc.). En algunas provincias canadienses se definen 20 elementos esenciales, mientras que algunas organizaciones britnicas propugnan la inclusin de treinta de estos elementos en los programas de seguridad. Un examen riguroso de los principios que subyacen en las distintas relaciones de elementos esenciales pone claramente de relieve que cada una de stas constituye un simple reflejo de la opinin de un antiguo autor (como Heinrich o Bird). Anlogamente, los reglamentos aplicables a la programacin suelen responder a la visin de un autor del pasado.

Ing. Agustn Torres Cubillo

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Como estas opiniones no suelen estar respaldadas por investigacin alguna, se producen situaciones en que los elementos esenciales funcionan en una organizacin y no en otra. Si realmente analizamos las investigaciones realizadas sobre la eficacia de los sistemas de seguridad, comenzamos a comprender que, aunque existen numerosos elementos de seguridad aplicables a los resultados de la poltica de seguridad, la percepcin de la cultura por parte del trabajador es lo que determina la eficacia o inoperancia de un determinado elemento. En la bibliografa se citan diversos estudios que inducen a la conclusin de que no hay elementos esenciales u obligados en un sistema de seguridad. Esto plantea algunos serios problemas, dado que en los reglamentos de seguridad se suele obligar a las organizaciones nicamente a tener un programa de seguridad compuesto por cinco, siete o cualquier otro nmero de elementos, cuando es evidente que alguno de los elementos prescritos no funcionan y suponen una prdida de tiempo, trabajo y recursos que podran aplicarse a tareas que contribuiran a reducir las prdidas. Los resultados no estn en funcin de los elementos considerados, sino del contexto cultural en que se aplican. En una cultura positiva hacia la seguridad prcticamente cualquier elemento funciona, y en una cultura de signo negativo casi ningn elemento produce buenos resultados. Crear cultura Si la cultura de la organizacin es tan importante, la labor de gestin de la seguridad se debe orientar en primer lugar a crear esa cultura, con objeto de que las medidas de seguridad que se establezcan produzcan resultados. La cultura se puede definir informalmente como la forma de hacer las cosas en un lugar determinado. La cultura de seguridad es positiva si los trabajadores creen sinceramente que la seguridad es uno de los valores principales de la organizacin y perciben que ocupa un lugar importante entre las prioridades de la misma.

La plantilla slo adquiere esta conciencia si la direccin es creble, esto es, si la letra de la poltica de seguridad se traduce en una experiencia cotidiana, si las decisiones de la direccin, en relacin con los gastos que financie, nos reflejan un inters en invertir, no slo en ganar ms dinero, sino tambin en las personas, si el sistema de obligaciones y recompensas implantado por la direccin induce un rendimiento satisfactorio de la labor de los supervisores y mandos intermedios, si los trabajadores participan en la resolucin de los problemas y la toma de decisiones, si existe un alto grado de confianza y lealtad entre trabajadores y direccin, si la comunicacin entre ambos interlocutores es fluida y si se reconoce abiertamente la labor de los trabajadores. En una cultura de seguridad positiva, como la anteriormente descrita, prcticamente todos los elementos del sistema de seguridad son eficaces. Ciertamente, las organizaciones que tienen una cultura adecuada apenas necesitan un programa de seguridad, ya que sta se integra en el proceso rutinario de gestin. El logro de una cultura positiva descansa en el cumplimiento de determinados criterios: 1. Es preciso establecer un sistema que sirva de cauce a la actividad cotidiana de los supervisores o de un equipo. 2. El sistema debe propiciar el desempeo de las tareas y responsabilidades de los mandos intermedios en las reas siguientes: a. Asegurar una conducta regular de los subordinados (supervisor o grupo), b. Garantizar la calidad de esa conducta, c. Realizar algunas actividades perfectamente definidas que muestren que la seguridad es tan

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importante que incluso los altos directivos hacen algo al respecto. 3. La alta direccin debe mostrar claramente que la seguridad disfruta de elevada prioridad en la organizacin. 4. Se debe permitir que todos los trabajadores que lo deseen participen en las principales actividades relacionadas con la seguridad. 5. El sistema de seguridad debe ser flexible y admitir alternativas en todos los niveles. 6. La plantilla debe valorar positivamente el trabajo de seguridad. Estos seis criterios se pueden satisfacer con independencia de que el estilo de gestin sea autoritario o participativo y al margen del enfoque de la seguridad aplicado en la organizacin. Cultura y poltica de seguridad La mera existencia de una poltica de seguridad sirve de muy poco a menos que se complemente con sistemas que la hagan efectiva. Por ejemplo, si en dicha poltica los supervisores son responsables de la seguridad, esta disposicin resulta inoperante si no se hace lo siguiente: Que la direccin aplique un sistema en el que las funciones relativas a la seguridad se definan claramente y se especifiquen las actividades que se deben realizar para desempear dichas funciones. Que los supervisores sepan desempear esas funciones con la ayuda de la direccin, y confen en su capacidad para hacerlo. Que se evale peridicamente el desempeo de las funciones especificadas (aunque el criterio de evaluacin no debe basarse en la siniestralidad) y se obtenga una retro informacin que permita decidir si es o no preciso modificar las tareas. Que en el sistema de evaluacin o en cualquier otro esquema rector de la actividad de la organizacin, se prevea la concesin de recompensas por la ejecucin de las tareas.

elemento clave en la creacin de cultura. La direccin nicamente adquiere credibilidad a los ojos de los trabajadores y stos solamente se convencen de que la alta direccin tiene la intencin de hacer cumplir los procedimientos de seguridad que implanta cuando perciben que, tanto la alta direccin, como los supervisores, desempean cotidianamente sus tareas respectivas en el mbito de la seguridad.

Liderazgo y seguridad

Estos criterios son aplicables en todos los niveles de la organizacin; en todos se deben definir las tareas, establecer una medida vlida del rendimiento (realizacin de las tareas) y un sistema de recompensas en funcin del rendimiento. Por lo tanto, la responsabilidad y no la poltica de seguridad es el factor determinante de la conducta en materia de seguridad. La responsabilidad es un

De lo anterior se deduce lgicamente que el liderazgo es vital para lograr resultados en el campo de la seguridad, ya que genera la cultura que determina lo que funciona bien o mal en el esfuerzo que la organizacin realiza en favor de la seguridad. Un buen lder comunica claramente los resultados que se persiguen y transmite con claridad lo que la organizacin piensa hacer para conseguirlos. El liderazgo es infinitamente ms importante que la poltica, pues los mandos, con sus acciones y decisiones, envan mensajes claramente perceptibles en todos los niveles de la organizacin

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respecto a qu polticas son importantes y cules no lo son. En algunas organizaciones se promulgan polticas en las que la salud y la seguridad se definen como valores clave y luego se adoptan medidas y esquemas de recompensas que promueven lo contrario. El liderazgo, a travs de sus actuaciones, sistemas, medidas y recompensas, determina ineludiblemente el xito o el fracaso de la poltica de seguridad de la organizacin. Esto nunca ha sido ms evidente para todos los trabajadores de la industria que en el decenio de 1990. Nunca se ha ensalzado formalmente la importancia de la salud y la seguridad tanto como en estos ltimos diez aos. Al mismo tiempo, nunca antes se haban producido ms recortes o reajustes ni ms presin en favor del incremento de la produccin y de la reduccin de los costos, con las secuelas de mayor estrs, ms horas extraordinarias forzadas, mayor carga de trabajo para menos trabajadores, mayor miedo al futuro y menos seguridad en el puesto de trabajo.

Los reajustes han provocado la reduccin del nmero de mandos intermedios y de supervisores, y han impuesto un mayor esfuerzo a los trabajadores (los actores principales de la seguridad). Existe la sensacin generalizada de sobrecarga en todos los niveles de la organizacin. La sobrecarga provoca ms accidentes, mayor fatiga fsica y psicolgica, ms casos de estrs, mayor nmero de lesiones por esfuerzo repetitivo y ms trastornos por traumatismos acumulativos. Por otra parte, se ha producido un deterioro de las relaciones laborales en empresas que antes se caracterizaban por la tranquilidad y la confianza en la relacin de los trabajadores con la direccin. En el antiguo contexto, era posible que los trabajadores tocados siguieran en su puesto. En cambio, si el trabajador teme por su futuro y observa cmo el nmero de directivos se reduce tanto que no hay supervisin, tienen la sensacin de que la empresa se despreocupa de ellos, con el consiguiente deterioro de la cultura de seguridad.

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EQUIPO Y SISTEMAS DE PROTECCIN CONTRA CADAS

Asesor e Instructor del Grupo Ases
COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE PROTECCIN CONTRA CADAS
* * * Identificacin y evaluacin de riesgos de cada. Seleccin y utilizacin de medidas de control de riesgo de cada. Establecimiento de directrices para la utilizacin, inspeccin y mantenimiento del equipo. * Entrenamiento a empleados.

Rosalio Caldera Quezada

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Identificacin de las principales causas de los accidentes en trabajos en alturas: Entrenamiento inadecuado, o nulo, sobre todo a personal contratista. Eleccin equivocada del equipo de proteccin contra cadas. Utilizacin incorrecta del equipo de proteccin contra cadas. Inspeccin inadecuada del equipo. Mantenimiento y limpieza inadecuados del equipo. Falta de orden y limpieza de la superficie de trabajo. Actitud. Falta de supervisin.

Se recomienda el arns de cuerpo completo que cumpla con las siguientes caractersticas:

DISPOSITIVOS DE UNIN - CUERDA DE VIDA, LNEA DE SEGURIDAD -

Los equipos de proteccin contra cadas pueden evitar accidentes cuando son utilizados correctamente; para esto se necesita que el trabajador colabore en los siguientes puntos: a. Utilizar equipos normados. b. Acatar las medidas de seguridad. c. Realizar mantenimiento e inspecciones peridicas al equipo. d. Seleccionar equipo segn el sistema de proteccin contra cadas. El equipo de proteccin contra cadas debe ser complementado con el equipo de proteccin personal adecuado al tipo de trabajo a desempear. Todo sistema de proteccin contra cadas debe de consistir en tres piezas principales: DISPOSITIVOS DE UNION - ACCESORIOS -

Equipo Corporal: Equipo de soporte que lleva el usuario. Dispositivo de Unin: Dispositivo para conectar el equipo corporal al punto de anclaje. Punto de anclaje: Punto fijo de unin para el dispositivo de unin y el sistema de proteccin contra cadas.

EQUIPO CORPORAL - ARNESES -

Retrctil Funciona como lnea de seguridad tensa (banda de nylon o cable de acero). Permite al usuario desplazarse en varias direcciones y distancias. Al alejarse se alarga y al acercarse se retrae. Al presentarse una cada el sistema se bloquea, funcionando como sistema fijo de detencin de cadas. Es un dispositivo independiente que se une del equipo corporal al punto de anclaje

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Sujetador o Bloqueador de cuerda o cable Permite al usuario desplazarse horizontalmente a distancias cortas. Y verticalmente a varias alturas. En caso de cada el dispositivo de detencin de cadas se bloquea y la lnea salvavidas acta como sistema de detencin fijo.

Es un dispositivo que se utiliza en conjunto con un dispositivo de detencin de cadas adjunto, entre el equipo corporal y el punto de anclaje.

PUNTO DE ANCLAJE DEFINICIN: PUNTO SEGURO DE AMARRE CAPACIDAD: 25 KN (2500 Kg.) 2. Posicionamiento Esta diseado para sujetar o soportar al usuario en una superficie elevada, normalmente cuando el usuario requiere usar ambas manos. Es un sistema activo. El sistema debe permitir una cada mxima de 61 cms. SISTEMAS DE PROTECCIN CONTRA CADAS 1. Detencin de cadas Es el mtodo de proteccin ms comn. Es un sistema pasivo, se activa solo cuando tiene lugar una cada Ejemplos de aplicacin: Empleado que trabaja en plataforma sin barandales de seguridad. Empleado que trabaja sobre un techo de un vagn. Empleado que se sube a una escalera de mano a ms de 6 mts. sin proteccin. Empleado(s) que cambian el techo de una nave. Lnea salvavidas horizontal -Camino de Vida Permite al usuario desplazarse horizontalmente por toda la longitud de la lnea salvavidas. Siempre y cuando cumpla con especificaciones adecuadas puede ser usada por varias personas. Ejemplos: Empleado que checa tubera desde el borde de un techo hacia el exterior. Empleado que trabaja sobre estructuras de barras de acero. En caso de cada, el dispositivo la lnea salvavidas acta como sistema de detencin fijo.

3. Restriccin o Retencin. Esta diseado para limitar fsicamente el movimiento del usuario, impidiendo que llegue a un punto en donde podra caerse. Ejemplos: Empleado que trabaja junto al borde de una plataforma sin proteccin. Empleado que se asoma en la parte superior de un silo desde una plataforma.

4. Suspensin

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Esta diseado para hacer descender y sujetar a un empleado que regularmente necesita ambas manos para su actividad. El sistema es activo, esta actuando en todo momento durante su utilizacin. Ejemplos: Limpia ventanas y pintores. Hacer descender a un empleado cuando no exista mas forma de entrar. Debe usarse en complemento con un sistema de proteccin contra cadas; para brindar proteccin total MEDIDAS DE SEGURIDAD 1. El trabajo debe ser de da.

3. No se permitir el uso de equipo en mal estado. 4. Debern de estar libres de agua, lodo, grasa o aceite. 5. Detectar la cercana de cables o instalaciones elctricas. 6. El ascenso y descenso siempre se deber de hacer de frente. 7. Usar una cuerda para subir o bajar lo que se requiera. 8. No salir de los lmites del rea de trabajo y durante el tiempo que duren las labores, los trabajadores debern de permanecer amarrados al punto de anclaje. 9. No se permitir realizar trabajos de altura cuando las condiciones climticas sean factor de riesgo.

2. Se debe revisar el estado estructural para detectar daos.

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SEGURIDAD COMO FORMA DE VIDA

Lic. Juan Antonio Menchaca Hernndez
Qu es la seguridad como forma de vida?

Podemos definirla como el conjunto de las siguientes acciones: Es asumir acciones preventivas como un hbito permanente para evitar incidentes, accidentes y enfermedades. Es tener un alto nivel de conciencia ante los accidentes y/o enfermedades que podemos sufrir y hacer sistemticamente algo al respecto (planes y programas). Es influir en los dems para que stos presenten conductas y actitudes en congruencia con la visin de cero accidentes y enfermedades. Es demostrar creencias, valores, actitudes y conductas preventivas consistentemente. Para definir una forma de vida, debemos iniciar con un Modelo al Cambio Personal, como el que a continuacin se presenta:

Este modelo tiene como base a los valores, que son las guas de pensamiento hacia el bien ser y el bien estar. Los valores originan las actitudes y se manifiestan en la predisposicin positiva o negativa respecto a algn aspecto de la vida.

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De las actitudes se derivan las conductas, que dan lugar a acciones concretas que ejecutamos y con la repeticin de las mismas vienen los hbitos, que son las acciones cotidianas que ejercemos, consolidadas positiva o negativamente. Modelos psicolgicos para articular una cultura de seguridad. A continuacin se presentan tres modelos tendientes a modular una cultura de seguridad en las organizaciones: Modelo A. Inteligencia Emocional: La inteligencia emocional es la capacidad para afrontar la vida con equilibrio, en particular la adversidad, lo que nos motiva a utilizar nuestras habilidades humanas para alcanzar las metas.

Modelo C. Interacciones Estratgicas de Seguridad Este modelo se basa en realizar acciones estratgicas ante situaciones especficas, Las empresas comprometidas con la seguridad tienen las siguientes caractersticas: Una poltica clara sobre salud, seguridad y medio ambiente. Cumplen debidamente con la normatividad en

Cules son esas habilidades humanas? Ser sensibles ante los dems y ante nosotros. Ser empticos y escuchar a los dems. Tener una sana autoestima y valorar a los dems. Sabernos adaptar ante los entornos cambiantes, etc. Modelo B. Anlisis Conductual Preventivo: Un antecedente es un activador o disparador del comportamiento, es algo que ocurre antes de un determinado comportamiento (una orden, un procedimiento, un corte, un hbito, una costumbre, etc.), todo lo que incita a actuar de determinada forma (un semforo, la capacitacin, una poltica ambiental, etc.). Los gerentes se enfocan mucho en antecedentes (rdenes) y descuidan las consecuencias. La administracin de riesgos tradicional, se basa casi exclusivamente en la gestin de antecedentes y poco en las consecuencias. El comportamiento es observable y cuantificable, por lo tanto se puede manejar y modificar. Este modelo nos dice que la clave para modificar un comportamiento est en la naturaleza de la consecuencia. materia preventiva. Buscan el largo plazo en su estrategia preventiva. Procuran culturizar preventivamente a toda su gente desde que ingresan. Capacitan y entrenan constantemente en materia preventiva. Reconocen el desempeo seguro y no permiten la ocurrencia de la conducta insegura. Miden sus avances y retroalimentan sobre su desempeo seguro.

Lderes y colaboradores comprometidos con la seguridad: Definen con claridad la visin de la seguridad como forma de vida.

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Seguridad e Higiene

Tienen a la seguridad como un valor y ubican con claridad conductas alineadas y no alineadas al mismo. Establecen con claridad los costos que generan los accidentes y enfermedades y en general las perdidas. Facultan a otros lderes para ubicar la seguridad como prioridad. Establecen los mecanismos para premiar el desempeo seguro. Establecen mecanismos para prevenir accidentes y programas correctivos para quienes reincidan en acciones inseguras. Blindan todos los procesos productivos.

y fuera de la empresa. Tener una visin sistmica de la empresa. Compartir la seguridad como responsabilidad de todos. Asumir la responsabilidad y ser proactivos preventivamente.

Para concluir: Los ingredientes bsicos para cocinar la seguridad como forma de vida son: Voluntad Pasin Constancia Cultura Entusiasmo

Los principales desafos y retos para hacer de la seguridad una forma de vida son: Alta conciencia preventiva en todos los niveles. Priorizar la seguridad a la altura de la calidad y la produccin. Ubicar la seguridad como una religin dentro

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SUDOKU
Completa todas las casillas existentes, teniendo en cuenta que no pueden coincidir 2 nmeros iguales en la misma fila o en la misma columna.

Nivel 1
9 6 7 4 8 7 5 1 5 6 3 5 1 9 7 6 8 7 8 1 3 9 2 4 8 2 4 6 3 4 7 7
Solucin revista anterior nm. 17
A S H J K A L T O V P T E A T R O Y E O B R L G L K E P S L C F E I U H N Q T T D G C M M R E U R A O P T A I D I S E J S A R R N O G D S E R R I U O C I E A Y U O C T Z T H N E D C D I L E E G N F N I D U X J V U I B O A A C A R T E L C C S D S A N E C S E

Nivel 3
7 2 6 9 6 5 3 1 4 2 8 9 5 1 3

5 4 1

6 3 9

4 2 9 8

3 1 7 6

1 8 2

3 8

Sopa de Letras

Seguridad Electricidad Higiene Trote Dengue Cartel Alto Voltaje Lneas

Parodias Teatro Estrs Cultura Escenas Premio Concurso

SEMANA ESTATAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PROGRAMA
LUNES 23
9:30-10:10 Hrs.

Del 23 al 27 de Mayo 2011

MARTES 24
16:00-16:50 Hrs.

MIRCOLES 25
16:00-16:50 Hrs.
Conferencia: Control Emocional Post Trauma Violento Expositor: Dr. Juan Jos Roque Segovia Director de Salud Mental y Adicciones de la Secretara de Salud en el Estado de Nuevo Len

JUEVES 26
16:00-16:50 Hrs.
Conferencia: La Culpa y el Culpable de los Accidentes de Trabajo Expositor: Ing. Rodolfo Arias Daz Jefe de la Divisin de riesgos de Trabajo del IMSS

VIERNES 27
16:00-16:50 Hrs.

Inauguracin Entrega de premios Estatal de Seguridad y Trabajador Excelente

Conferencia: Prevencin de Riesgos en los Supermercados y Tiendas de Autoservicio Expositor: Ing. Luis Antonio Miranda Cid, Subdirector de Sistemas de Administracin en Seguridad y Salud en el Trabajo de la STPS

Entrega de Premios del Concurso de Carteles

10:20-11:00 Hrs.
Conferencia: Experiencia de un Modelo de Seguridad Exitoso Empresa Ganadora del Premio Estatal de Seguridad e Higiene 2010

17:00-17:50 Hrs.
PARODIA La seguridad no es una Odisea Presentada por la empresa: American Standard, S.de R.L. de C.V.

17:00-17:50 Hrs.
Conferencia: En la Cumbre ms Alta Expositor: Ing. Alejandro Villarreal Pars Director de Odisea Consultores

17:00-17:50 Hrs.
PARODIA Nunca es tarde parte II Presentada por la empresa: G.E. Thoshiba Turbine Components de Mxico

17:00-17:50 Hrs.
Obra de teatro El Cielo se Asegur Presentada por la empresa: IDC Consultores

INFORMES
Secretara del Trabajo Direccin de inspeccin del Trabajo Ave. Pino Surez No. 507 Nte. Zona Centro, Monterrey, N.L. Tels: 2020-2424 Delegacin Federal del Trabajo Direccin de Promocin y Desarrollo Ave. Benito Jurez No. 500 Palacio Federal 3er. Nivel, Centro de Guadalupe, N.L. Tels: 8851-5300 ext. 111, 117 y 123 Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado Ocampo No. 379 Pte. Monterrey, N.L. Tels: 8340/6181 Fax/Tel: 8340-4172 Secretara de Salud en Nuevo Len, Subsecretara de Regulacin y Fomento Sanitario Matamoros No. 520 Ote. Monterrey N.L. Tel: 8130-7016 y 7017 Instituto Mexicano del Seguro Social Gregorio Torres Quevedo No. 1950 Con Flix U. Gmez, Monterrey, N.L. Tels: 8340-9183, 8190-6933 y 8344-8715

Lugar: Teatro Monterrey del IMSS, Av. Constitucin y Porrio Daz

www.nl.gob.mx/empleo