Universidad Tecnolgica de Tabasco Divisin de Qumica rea: Ingeniera en Tecnologa Ambiental

Tarea

Investigacin e interpretacin Liderazgo y Toma de decisiones

Alumno(a): Taygete Paulina Loya Lpez.

Materia: Direccin de Equipos de Alto Rendimiento

Profesor: Jess Manuel Angulo Castellanos

Grado: 3 Grupo: A

Fecha de entrega: 21 de agosto de 2012

NDICE

Introduccin .............................................................................................................. 3 1. Qu es un lder para Blanchard? ...................................................................... 4 2. Teora del Liderazgo Situacional de Blanchard ................................................. 4 3. Por qu seleccione este autor?: ......................................................................... 5 Conclusin .................................................................................................................. 7 Bibliografa .................................................................................................................. 8

INTRODUCCIN

Hoy en da el liderazgo es muy importante, para la toma de decisiones; es por ello que resulta de gran importancia conocer un poco ms de que significa ser un lder, y de los beneficios que puede traer hacer buen equipo con los subordinados. En cualquier organizacin, en cualquier puesto de trabajo debe existir un lder, quien conduzca o guie a los subordinados, que los apoye sin hacerlos sentir que son menos indispensables. En el presente documento, se encuentra una pequea definicin de los que es un lder y una breve investigacin sobre el autor Ken Blanchard. El autor desarroll una teora llamada teora del liderazgo situacional. Esta teora de encuentra plasmada brevemente en este trabajo, donde se muestra la importancia que tienen tambin los seguidores para llegar alcanzar el xito en una tarea. El trabajo se encuentra distribuido para su mejor entendimiento de la siguiente manera: Qu es un lder para Blanchard Teora del Liderazgo Situacional Por qu seleccione este autor Conclusin

Bibliografa

1.- Qu es lder para Blanchard? Ser lder es servir, dice Blanchard. Esto significa que el dirigente tiene como responsabilidad poner todas sus cualidades, energas y talentos en la tarea de lograr que sus seguidores obtengan xito, logren las metas, se desarrollen y cumplan con la misin de su puesto. 2.- Teora del Liderazgo Situacional de Blanchard Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial, llamado teora del liderazgo situacional.

El liderazgo situacional es una teora de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey - Blanchard, es
5

contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. El trmino disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas. El liderazgo situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones del liderazgo que Fiedler identific: Comportamientos de tarea y de relaciones. Sin embargo, van un paso ms adelante al considerar cada una ya sea como alta o baja, y combinarlas en cuatro comportamientos especficos de lder: El lder define los papeles y seala a la gente que, como, cuando y donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento especfico de lder. El lder proporciona tanto comportamiento directivo como

comportamiento de apoyo. El lder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel del lder es facilitar y comunicar. El lder proporciona poca direccin o apoyo. El componente final de la teora de Hersey y Blanchard es definir cuatro etapas de la disponibilidad del seguidor. Dichas etapas son: R1. Los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo determinadas tareas. Por lo tanto no son competentes ni seguros.

R2. Los subordinados no se encuentran en posibilidad para realizar las tareas, pero estn dispuestos a llevarla a cabo y poseen la seguridad de que son capaces. R3. La gente es capaz pero no est dispuesta o es demasiado aprensiva para hacer lo que el lder quiere. R4. La gente es capaz y est dispuesta a hacer lo que se le pide. Si bien la teora ha recibido poca atencin por parte de los investigadores, pero con lo investigado a la fecha, las conclusiones deben ser reservadas. 3.- Por qu seleccione este autor? Para empezar, el concepto que aporta sobre que es un lder me pareci muy interesante, ya que dice que el lder o dirigente pone todo lo que este a su alcance para que sus seguidores logren obtener el xito. La teora del liderazgo situacional, es desde mi punto de vista muy significativa, debido a que esta se basa en los seguidores. Pero para poder lograr que el liderazgo sea de xito es indispensable conocer la disponibilidad de los seguidores, es decir, conocer la capacidad que ellos tienen para llevar a cabo las tareas designadas. Esta teora estipula que tanto el lder como los seguidores pueden ser capaces de tomar decisiones.

De otra fuente, encontr que el estilo ms eficaz de liderazgo vara segn la madurez de los subordinados. La madurez en este caso se define como la disposicin aceptar responsabilidades relacionadas con las tareas asignadas. Por otro lado, el liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre los comportamientos del lder. Finalmente, encontr que Blanchard es coautor de ms de 30 libros, entre ellos podemos encontrar el de liderazgo de ms alto nivel.

CONCLUSIN

Se lleg a la conclusin de que la teora del liderazgo situacional, es un modelo de liderazgo muy significativo; ya que toma en cuenta a los

seguidores y su disponibilidad para llevar a cabo las tareas que el lder le designe. Como se mencion con anterioridad es muy importante el grado de madurez que el subordinado/seguidor muestre. Finalmente, me pareci muy importante la teora desarrollada por el autor Ken Blanchard, ya que para obtener el xito ante cualquier tarea o situacin es importante que la toma de decisiones, no solo la tome el lder, sino tambin el subordinado.

BIBLIOGRAFA
http://rogermendezbenavides.blogspot.mx/2009/10/teoria-del-liderazgo-situacional-de.html http://www.eumed.net/libros/2007a/231/79.htm http://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=liderazgo+ken+blanchard&source=web&cd=6&ved =0CFwQFjAF&url=http%3A%2F%2Fvg0910.wikispaces.com%2Ffile%2Fview%2FLiderazgo%2BHERS EY%2BBLANCHARD.ppt&ei=BRc0UJ2mA6Xs2QXtw4GoDw&usg=AFQjCNHk2cuxpdjZgecn6M0m0kUiM_9xw

10