ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS SOBRE A ORDEM DeMOLAY

CAPITULO 01 EM SOCORRO DO MESTRE DE CERIMNIAS ORDEM DOS TRABALHOS Ensina-nos a nossa Ritualistica que o Mestre de Cerimnias e o responsvel pr todos os presentes nas reunies, averiguando se so Membros ou Visitantes, alem de preparar os candidatos para a iniciao com a ajuda dos mordomos. Tendo como insgnia dois bastes cruzados, smbolos do poder mgico, sendo o lder litrgico do Capitulo.. O Mcr deve ser um Irmo com amplos conhecimentos da Ritualstica DeMolay, ter ocupado o mximo de cargos possveis anteriormente. Precisa Ter equilbrio, segurana e disciplina. Ser consciente de que a plena execuo dos seus deveres garantira boa parte do sucesso dos nossos trabalhos ritualsticos. Cabendo a ele o dever de da entrada a Sala Capitular aos Membros, Consultores, Autoridades DeMolay, Autoridades Manicas, visitantes e Oficiais. O que parece ser uma tarefa simples s vezes transforma-se em um martrio aos nossos Mestres de Cerimnias. Todavia se o irmo tiver sempre as mos, tanto em cerimnias publicas magnas ou reunies ordinrias um esqueminha como o descrito abaixo, poder facilitar e muito seu oficio alem de prevenir cabelos brancos precoces. 1 Entrada de Visitantes no ligados a Ordem (Tias, Tios, Primos, Primas e demais Convidados (em caso de Cerimnia Pblica) 2 Entrada dos DeMolays do Captulo 3 Entrada de Visitantes DeMolays (Membros de outros Captulos e comitivas, inclusive seus Mestres Conselheiros). 4 Entrada dos Presidentes de Colgio Alumni (Consuls) 5 Entrada de Ilustre Comandantes Cavaleiros 6 Entrada de Chevaliers e do Grande Comendador Chevalier (nesta ordem) 7 Entrada dos membros da Diretoria da Alumni Estadual e membros da Diretoria Nacional acompanhados de todos os seniores presentes 8 Entrada de Jovens Dirigentes da Ordem: Mestres Conselheiros Regionais, Mestres Conselheiros Estaduais Adjuntos ou Distrital Adjunto, Mestre Conselheiros Estaduais ou Distrital e o Mestre Conselheiro Nacional. 9 Entrada de Maons no ligados a Ordem 10 Consultores do Capitulo 11 Presidente(s) de Conselho(s) Consultivo(s) 12 Delegados e Oficiais Executivos 13 Autoridades DeMolay Estaduais ou Distrital Grande Tesoureiro Adjunto Grande Tesoureiro Grande Secretario Adjunto Grande Secretario 14 Venerveis Mestres 15 Autoridades Manicas (Grandes Oficiais membros de Diretoria de Obedincia, Gro-Mestres). 16 Grande Mestre Estadual ou Distrital Adjunto 17 Grande Mestre Estadual ou Distrital 18 Autoridades Nacionais: Grande Tesoureiro Nacional Adjunto Grande Tesoureiro Nacional Grande Secretrio Nacional Adjunto Grande Secretrio Nacional Grande Mestre Nacional Adjunto Grande Mestre Nacional A sada respeita a ordem inversa da entrada.

Nessa Ordem. Porem na ausncia do Grande Mestre Nacional Adjunto e do Grande Mestre Nacional, o de maior graduao entrara na ordem destinada ao Grande Mestre Nacional, ficando os demais Grandes Oficiais em sua seqncia original. Ao fazer o convite de entrada/sada, o Mestre de Cerimnias deve chamar os DeMolays de Irmos e os Maons de Tios, dizendo de cada um seu nome e sobrenome principal e em seguida o ttulo de seu cargo seguido do nome da Organizao. Ex.: Convido o Irmo Sandro Romero, Grande Mestre Nacional do Supremo Conselho da Ordem DeMolay para a Repblica Federativa do Brasil, a adentrar Sala Capitular. Para tanto, sugerimos que o Mestre de Cerimnias, ao elaborar seu Roteiro, deixe disponvel espaos para preenchimento dos nomes das Autoridades, bem como dos nomes das Organizaes (Captulo, Convento, Corte, Colgio, Associao Alumni, Grande Conselho, Loja Manica, Obedincia). Quanto questo de conduo, deve-se usar o bom senso. Em caso de um grande nmero de Autoridades, a conduo de todos pode demandar muito tempo, atrasando a Cerimnia. Assim sendo, deve-se conduzir apenas a partir do tpico 12 do modelo de roteiro fornecido. Caso haja Autoridades Manicas as quais voc, Mestre de Cerimnias, no saiba o nome ou mesmo o ttulo do cargo, procure o Presidente do Conselho Consultivo ou outro membro maom do Conselho para te auxiliar. Na situao em que o Mestre de Cerimnias acompanhar as Autoridades at o Oriente, recomenda-se que o lado direito do Mestre Conselheiro seja preenchido pelas Autoridades Manicas, Venerveis Mestres, Maons no ligados Ordem e Conselhos Consultivos; enquanto que o lado esquerdo do Mestre Conselheiro seja preenchido com Jovens Dirigentes e Autoridades DeMolay. Outra observao importante que havendo a presena de vrios Jovens Dirigentes ou Autoridades DeMolays ou Manicas equivalentes, o correto convidar respeitando ordem alfabtica, exceto o anfitrio, que convidado por ltimo a entrar, e primeiro a sair. DICAS: Ufa! e gente demais como e que eu fao? Um Mestre de Cerimnias organizado alem de manter um apontamento com a seqncia descrita acima, poder elaborar cartes com os nomes impressos das principais autoridades DeMolays e Manicas local, estadual e nacional. Afinal no so tantos assim e uma vez catalogados evitaro embaraos e medida que forem chegando o Mcr, colocara os cartes em sua seqncia e com toda certeza far a chamada com maior agilidade, evitando atropelos e a triste tarefa de decifrar os seus e outros garranchos em papeis amassados e desorganizados. E, mas ainda mesmo assim e gente demais para chamar como devo proceder para chamar essa turma toda? 99,8% dos nossos Captulos, Conventos e Cortes renem-se em Lojas Manicas e em todas elas existem a sala dos passos perdidos e o trio. O Mcr, com a ajuda de um irmo experiente que chamar quem estiver na sala dos passos perdidos com voz firme, mas suave a se dirigirem ao trio e de l o Mcr, de forma solene convidara o (s) mesmo (s) a dar (em) entrada a Sala Capitular de forma a quem esteja do lado de dentro fique sabendo quem esta dando entrado. A quem devo conduzir? A todos claro! S que de maneiras diferentes. Nos assinalados como 1,2,3,8 e 9 o Mcr, se colocara frente do cortejo indicando aos convidados os seus lugares nas colunas ou oriente, todos os demais sero conduzidos na forma de praxe pelo Mcr. Eu no conheo a hierarquia Manica como que eu fao? Calma, cabe a mais alta autoridade DeMolay presente instrui-lo sobre isso, e s pedir! A maior Autoridade DeMolay presente poder, a seu critrio convidar desde que alertando o Mcr antes, os altos dignitrios Maons para acompanh-lo na entrada A sada ser na ordem inversa da entrada, podendo a mais alta Autoridade DeMolay presente convidar aos demais presentes ao Oriente Trono a se retirarem com ele Autoridades DeMolay e Manicas sentam-se ao lado direito do MC, ICC ou GCC assim como os demais Maons. Jovens dirigentes da Ordem ao seu lado esquerdo assim como os demais DeMolays. Temos um Mestre Conselheiro Regional nos visitando e o nosso t presente como devo fazer? Simples voc chamar o seu e anunciar que o mesmo encontra-se acompanhado do Mestre Conselheiro Regional de tal lugar e dar entrada simultnea aos dois conduzindo o titular da Regio tendo o visitante logo atrs. O mesmo se aplica a MCEs, ICCs,GCCs, Presidentes de Conselho Consultivo, Grandes Oficiais etc. O que queremos dizer e que havendo visitantes compatveis em hierarquia seja da Cidade, Regies ou Estaduais, ser anunciado para efeito de ordem de entrada o da casa acompanhado do ilustre visitante. Agora digamos que um MCE de outro Estado visite seu Capitulo, Convento ou Corte e o do seu Estado no esteja presente? Basta d entrada ao mesmo na Ordem que caberia ao MCE do Estado, avisando aos presentes que o Irmo MCE tal encontra-se adentrando a Sala Capitular. O mesmo procedimento deve ser adotado em outros casos semelhantes.

CHECK LIST: O Mestre de Cerimnias acaba sendo pela natureza do seu cargo e a prerrogativa de poder andar em qualquer lugar da Sala Capitular um faz tudo durante as nossas Cerimnias... Mas existem maneiras fceis de poupar trabalho, que muitas das vezes retira a concentrao do mesmo para com suas tarefas ritualsticas e litrgicas. Sugerimos aos Mcrs, a adotarem um Check List padro que poder ser acrescido de outros itens de acordo com sua necessidade, alem de partilhar algumas aes com outros Oficiais principalmente os mordomos .

gua: Antes do inicio dos trabalhos o Mcr, ou os mordomos deixaram na mesa do MC uma jarra com gua e copos limpos Rituais: Basta uma checagem rpida com os Oficiais para que o Mcr, no precise levantar-se com a Cerimnia em andamento para acudir um Irmo esquecido Velas: Essas devem ser verificadas no intervalo entre uma Cerimnia a outra, devido dificuldade em adquiri-las. O ideal e que se conte com pelo menos trs pacotes disponveis Som e CDs: O Mcr verificar com o irmo Organista as condies do Som bem como se o mesmo j providenciou a seleo dos CDs. Tal verificao Dara dois dias antes da Cerimnia, quer seja atravs de um telefonema ou pr meio de correio eletrnico. Capas e Jias: Parece brincadeira mas tem Oficial que esquece de colocar sua capa e jia antes do inicio dos trabalhos. O Mcr em uma rpida olhada se certificar que todos esto devidamente paramentados. Para os Cargos que esto desocupados o Mcr ou os mordomos colocaro as Capas e Jias devidamente arrumadas sobre as cadeiras. Gravatas: Esquecimento, parece ser uma constante entre nossos jovens Irmos, e com o item gravata no e diferente! No ser nus quase nenhum se o Mcr, solicitar que o MC adquira duas gravatas borboletas e duas compridas, que ficaro no Capitulo para a eventualidade de um Irmo, no estar devidamente paramentado e ser impedido de participar dos trabalhos.

CAPITULO 2 PREPARAO DOS CANDIDATOS A INICIAO A preparao dos candidatos ou forasteiros para a Cerimonia Magna de Iniciao, e um dos temas mais polmicos (desnecessrio) e debatidos na Ordem. Existem Captulos que se utilizam camas de prego, andar em cima de mesas, puxar bodes virtuais, passar entre armrios de ao que so golpeados pelos DeMolays, arrastar-se pr baixo de cadeiras, andarem em cima de escadas com a sensao que vo cair, segurarem objetos pr horas a fio, pularem obstculos, gritos, ameaas etc. Ou seja verdadeiras torturas, sobre o fito de que assim os candidatos aprendero a dar valor em sua Iniciao na Ordem. Pura bobagem e desculpa para atitudes de sadismo e bestialidade mais do que profanas, dignas da reprovao de todos os homens de bem. Ser que no se tem conscincia de que a parti do momento em que se vendam os candidatos ele estar em processo de Iniciao... Ser pr acaso que o Mcr diz aos mesmos que Desejo informa-vos muito claramente, antes de serem admitidos a Sala Capitular, que durante as Cerimnias no haver nada que tenha carter jocoso nem que possa excitar hilaridade.Antes da Iniciao o Ritual e claro, os candidatos devem ser instrudos sobre o que ocorrer, de que estaro acompanhados pr algum e de como prestaro seus juramentos. Nada mais nem menos do que isso. Atos como os mencionados acima, so excelentes, para gangs de menores infratores, quadrilhas, treinamento em foras especiais do exercito ou para terroristas! Como ensinar a tolerncia, a lealdade, os pensamentos e a pratica das nossas sete virtudes, impingindo ao nefito um tratamento humilhante e degradante? E se algum deles decidir contar aos seus pais e estes as autoridades de ocorrncias como essas quais sero as conseqncias e a imagem que a sociedade ter de nos? Irmos tomem cuidado com nossas atitudes, pois a linha que separa o sagrado do profano e tnue e perigosa, temos que manter uma eterna viglia para no transpo-la de maneira desastrosa! Faa-mos apenas o que preconiza nossos Rituais, e estaremos servindo aos propsitos do nosso patrono e da nossa Augusta Ordem. CAPITULO TRS SOU SENIOR DEMOLAY E AGORA? Aps cinco, seis ou ate nove anos como DeMolay Ativo, de repente pr conta da minha idade recebo a toga (terno) da maioridade e sou declarado Snior DeMolay e agora? No posso fazer mais nada para o meu Capitulo e para a Ordem que tanto amo? Pode e deve, porem antes de citarmos como voc deve agir temos que analisar o que esse momento significa de fato. Para tanto devemos recordar da nossa Iniciao quando o Mestre Conselheiro recebe de volta a Coroa da Juventude aps a Jornada dizendo-nos Meus Irmos, completastes a jornada simblica e agora receberei de vossas mos a Coroa da Juventude que estou certo levastes dignamente. Dentro de poucos anos deixareis para usar a coroa da maioridade Como se percebe na prpria Cerimnia de Iniciao, o DeMolay e preparado para se tornar quando adulto, ou seja, Snior, um lder para o futuro, no do passado. O que nos induz a concluso lgica de que o Snior com boa formao e o produto final do trabalho da Ordem no jovem DeMolay. Infelizmente nos deparamos com alguns problemas que so ignorados e ate mal interpretados, pr DeMolays Ativos e Maons. E o que costumo chamar de Crise existencial da Maioridade DeMolay ou Sndrome do Peter Pan. Meus Irmos, o Snior em pleno vigor da sua juventude e que faz aquilo que gosta, ou seja, ser um DeMolay atuante, de repente e aposentado compulsoriamente, sente-se acuado, triste e muitas das vezes abandonado. Parece exagero, mas a coisa funciona mais ou menos assim: Todo aquele aprendizado, as emoes vividas, as pratica ritualsticas so retiradas de maneira irreversvel, da pr mais que voc soubesse di e como di. Pior e quando voc tenta ajudar e quase atiram na sua cara, que tu no s, mas Ativo e patati patata! Existe claro os Seniores que se acham no direito de se tornarem, verdadeiros orculos, destilando uma sabedoria que no detinham ou apresentavam enquanto Ativos, mas esses so uma pequena minoria e logo so enquadrados e colocados em seus devidos lugares. Para o brilhante Irmo Edgard Freitas PMCE-ADJ.-BA O Snior adquire ento um status consultivo. Deve usar sua experincia para auxiliar os mais jovens, buscando solues e apontando erros. O Snior no pode cair no engodo e vontade de se aproveitar da inexperincia dos jovens DeMolays para manobr-los e comanda-los.Mas e ai? O que fazer? Ao Snior facultado o direito de ser Membro do Conselho Consultivo, Tesoureiro do Capitulo. Mas o prprio Livro da Lei diz que os justos se reconhecero, e porque no

congregar-se em uma entidade que alem de representa-lo, proporcionar a oportunidade de continuar na Ordem DeMolay e o que mais importante retribuir tudo aquilo que recebemos enquanto DeMolays Ativos. ai que surge o papel da DeMolay Alumni Brasil, nossas, Alumnis Estaduais e nossos Colgios Alumni! A Associao de Seniores DeMolays Para a Republica Federativa do Brasil, e uma entidade afiliada ao Supremo Conselho da Ordem DeMolay Para a Republica Federativa do Brasil. Fundada e instalada em 30 de Junho de 2005 pr ocasio do 1 CNOD em Campo Grande MS, tem sua sede na cidade de Braslia DF. CONHEAM ALGUMAS AES QUE VOC PODE PRATICAR EM SEU COLEGIO ALUMNI: Promoo de festas temticas; Almoos, jantares e bailes beneficentes; Participao em desfiles ou em paradas cvicas; Participao em eventos Alumni em seu estado ou em qualquer parte do pas; Colnia de frias; Participao em Olimpadas ou outro evento esportivo; Plantio de rvores dedicadas em memria a um Snior DeMolay falecido; Promover torneios e competies esportivas aos membros e famlias do Snior DeMolay; Promova confraternizaes esportivas entre DeMolays Seniores e Ativos; Promover torneios e competies esportivas aos membros e famlias do Snior DeMolay e a famlia Manica; Ser arbitro de Olimpada; Doe trofus para Olimpadas; Doe trofus para torneio ritualstico; Patrocine uma recepo de cerimnia de maioridade; Participe em funes cvicas como campanhas de arrecadao; Patrocine o time de futebol do seu colgio as Olimpadas; Treine o time de um captulo; Doe equipamento a um time DeMolay; Patrocine inscries de DeMolays para congressos; Traga algum famoso de destaque na sociedade para ministrar palestras em congressos; Prmios de servio prestados para DeMolays e Alumni; Desenvolver um servio educacional para lidar com drogas e lcool; Buscar mais membros para Alumni; Promover excurses de captulos a grandes empresas para conhecer sua organizao e funcionamento; Participe em atividades do Dia da Alumni a captulos locais (onde pr convite do captulo quem comanda somente membros da Alumni); Promova seminrios enfocando profisses em captulos; Promova campanhas de doao de sangue; Participe com um captulo dentro um programa Adote uma Rua e embeleze mais a sua cidade; Crie uma rea ou boletim informativo de Alumni local; Incentive captulos em campanhas filantrpicas; Apie um captulo local em eventos financeiros; Excurses de grupo para scios de Associao/Colgio; Se lembre e observe dias devocionais; Nomeie sua Associao Alumni; Mantenha-se sempre informado das atividades da Associao Alumni Nacional; Crie um programa de apresentao do DeMolay em CD-ROM ou Vdeo; Crie um programa de apresentao da Alumni em CD-ROM ou Vdeo; Treine times de Graus; Promoo de campanhas para divulgao na maonaria da Ordem DeMolay em cidades de seu estado onde no existe Captulo; Apie um projeto manico; Apie um projeto da comunidade; Patrocine uma competio no setor de funcionamento dos Captulos; Administre um programa de depois de - reunio para um Captulo, Convento, Corte ou Clube de Mes local; Promova palestras ritualsticas e sobre a parte organizacional da Ordem DeMolay; Instrua os DeMolays mais jovens sobre a atuao da Associao/Colgio Alumni; Crie uma fora-tarefa para criar e desenvolver captulos novos; Assista a eventos da Alumni nacional; Administre seminrios para sociedade sobre temas atuais; Ajude na reestruturao de um captulo esquecido; Acompanhar e auxiliar o trabalho dos iniciticos; Acompanhar e auxiliar quando um DeMolay Snior iniciar na maonaria; Promova seminrios sobre planejamento organizacional; Administre um seminrio sobre manuteno e zelo pelo Templo manico que abriga reunies para um captulo local; Crie uma fora-tarefa para ajudar os captulos a fundar e manter seu Clube de Mes; Ajude um captulo DeMolay, fundando, comeando e escrevendo um boletim informativo do captulo;

Desenvolva um curso para promoo de seminrios. RECOMENDAES DE COMO OPERAR E MANTER SEU COLGIO OU ASSOCIAO ALUMNI. PLANO ADMINISTRATIVO E ORGANIZACIONAL. Ter um comit encarregado de preparar planos para gesto, eventos, encontros e metas, deixando claro para todos os membros o procedimento operacional, polticas e atividades principais para ser colocadas em prtica no transcorrer do ano que dura gesto. Tais diretrizes devero seguir o plano gestor de auxiliar na formao do inicitico, filiao de novos scios para os colgios e normas propostas pela Associao Alumni Nacional/Estadual. Mais importante proporcionar para os membros a cada ano um quadro de trabalho com algumas instrues e uma ficha para propostas para o ano seguinte que sugestionam atividades que deveriam ser implementadas para manter Associao/Colgio ativos e benficos. Tais propostas sero avaliadas para serem includas no plano organizacional do ano seguinte pela nova administrao que assumir na seqncia, com os seguintes temas: METAS OU OBJETIVOS; SOCIEDADE; CARGOS DA ADMINSTRAO; REGULAMENTAO DAS FUNES DOS CARGOS; BEM ESTR DO SENIOR E SUA FAMLIA; PROGRAMA DE REUNIES; AUXLIO AO DEMOLAY ATIVO; CARGOS Alem de Cnsul (Presidente), vice-cnsul, secretrio e tesoureiro, outros cargos so de fundamental importncia para o andamento das atividades entre eles: COMIT EXECUTIVO Formado pr Ex-Consul ou Ex-Presidente, que teria a funo de agir como um comit dirigente em assuntos de poltica e aconselhador ao presidente. COMIT DE HOSPITALIDADE E RECEPO Responsvel pr arrumar lugar para reunies, organizar cardpios e servios e arrumar decorao de acordo com o solicitado, assistir e organizar as reunies do Colgio ou Associao primando pelo bem estar do membro e sua famlia. COMIT DE SOCIEDADE E FREQUENCIA Que estimular novos membros a ingressarem nos colgios e responsvel pr entrar em contato com membros diretivos. Este comit ser composto de cerca de cinco membros. COMIT DE FINANAS Composto do tesoureiro e mais trs membros, responsvel pelo oramento, pendncias, patrimnio, finanas e projetos especiais. COMIT SOCIAL E ENTRETERIMENTO Responsvel pr manter atualizado e divulgar as datas de aniversrios dos membros e suas famlias, se possvel organizar eventos mensais de comemorao dos aniversariantes, e em festas organizar toda a comemorao. COMITE DE PUBLICIDADE Responsvel pr divulgar entre os meios de comunicao da cidade e estado bem como da maonaria, convocaes para reunies, pauta de reunies e atividades; procurando assim manter tanto os DeMolays quanto sociedade interada sobre as atividades desempenhadas pela Associao Alumni/Colgio. COMITE DE LIGAO ENTRE ORGANIZAES DeMolays Responsvel pr manter contato com Captulos, Conventos, Cortes, Clube de Mes em todas as localidades pertencentes ao estado ou regio. COMITE DE REUNIES E PROGRAMAS Responsvel pr conseguir palestrantes de destaque na sociedade para proferir palestras aos scios, de preferncia pr quadrimestre, planejar o programa desses micro encontros.

Viu s sempre existe muito trabalho a ser feito. Irmo Senor DeMolay, no perca mais tempo, junte-se a nos, e caso seu Capitulo no conte com um Colgio Alumni, a hora e essa, trabalhe pela fundao de um!

Baseado no Guia da DeMolay Alumni International CAPITULO QUATRO RITUALISTICA UNA E INDIVIDIVEL A Ritualstica deve ser a mesma do Oiapoque ao Chui. ela que nos une, nos coloca como iguais e no deve diferenciar um Capitulo do outro, um Estado do outro e assim pr diante. Essas so sabias palavras do nosso amigo e PMCN Cassiano Teixeira Morais em seu excelente livro O Inquiridor. Compartilhamos com ele nessa viso sobre a Ritualistica, ela e que nos diferencia de qualquer Ordem profana, sua plena aplicao nos coloca mais prximos dos objetivos buscados pela DeMolay. Ritual so regras e Cerimonias prprias de uma Sociedade Iniciatica ou Religio. Logo cabe a nos enquanto membros da Ordem DeMolay, preservarmos nossos ritos e defende-los de quaisquer conspurcaes internas ou externas . E triste muito triste quando presenciamos sua deturpao, as inovaes ou arremedos plos Captulos afora em nosso Pas. No podemos esquecer que qualquer modificao em nossos Rituais s devem ser implantadas com a autorizao do Supremo Conselho e que uma coisa e o erro formal outra so as adaptaes esdrxulas, com o manto de que se tratam de regionalismos, costumes ou necessidade. Irmos se o seu Capitulo, Convento ou Corte tem dez anos e h dez anos praticam um ou mais trechos do Ritual erradamente, enterre o erro e o corrija imediatamente! O tempo em que se faz algo de incorreto no pode servir de justificativa para sua manuteno eterna. Ademais alem da ao dos magos da ritualstica de planto, temos que considerar em beneficio desses organismos DeMolay que os referidos costumes errneos podem terem sido transmitidos em cadeia pela falta de conhecimento de um Capitulo Instalador pr exemplo. O que no admissvel, no entanto a persistncia em se continuar praticando a estulice quando alertado para as mesmas. Certa vez visitei um Capitulo do Nordeste, e qual foi minha surpresa quando presenciei o MC na ordem dos trabalhos referente a Ordem do Dia, colocar o Capitulo em recesso, desconcertante ainda foi a maneira como procedeu dizendo com um golpe de malhete coloco esse Capitulo em recesso para trabalharmos na Ordem do dia e assim permaneceu at o fim. No me contive e aps o termino dos trabalhos na primeira oportunidade perguntei de onde provinha tal procedimento, o MC respondeu-me que havia aprendido assim e que em seu estado sempre fora assim. Eu ento dado amizade que tenho com o mesmo, solicitei que ritualisticamente me explicasse o porque daquilo foi ai que o mesmo falou com a maior segurana e naturalidade deve-se ao fato de que a Ordem do Dia ser muito cansativa, e os Irmos no conseguirem manter-se na posio adequada durante todo o trabalho, sendo assim para evitarmos chamar a ateno de algum, procedemos assim. Meus Irmos a esmagadora maioria de ns sabe, que nem a frase para declarar o recesso vocabulrio DeMolay e nem to pouco que a Ordem do Dia possa ser apreciada em recesso, pois recesso segundo o Aurlio retiro, recanto, esconso. Logo se os trabalhos esto paralisados, como desenvolver qualquer atividade? Ritualstica pode at sofrer modificaes desde que pr motivo justificvel, mas principalmente de forma una e indivisvel, do contraio teremos a exemplo da Arte Real, vrios Ritos, o que na verdade no acontece na Ordem DeMolay, que possue Rituais invariveis para seus graus. Vejamos ento abaixo o que nos ensina, o Monitor of Cerimonies publicado pelo DeMolay Internacional: DOIS GRANDES OBSTACULOS Memorizar exatamente as palavras no Ritual e o primeiro dos dois grandes obstculos que a maioria dos Oficiais encaram. Eles podem fazer tudo mais certo, mas no entanto no decoram as palavras do Ritual perfeitamente. Muito freqentemente isto acontece porque eles no sabem como memorizar. Ningum jamais os ensinou. Eis como: Primeiro, entenda o que est sendo dito na sua parte. O que sua parte quer dizer... Procure o significado e pronuncia correta sobre as quais voc esta incerto e confuso. Repasse os resultados na sua prxima repetio. Se voc no esta seguro, as probabilidades so que os outros estiveram inseguros tambm. Pergunte-se como esta palavra esta includa nesse ponto especifico do Ritual? Porque no depois? Porque no antes? Segundo aprenda a continuidade da sua parte, isto e, como ela se ajusta com o resto grau. Aprenda o que esta sendo dito e em que ordem esta sendo dito. Aprenda o Ritual de modo que voc possa descrev-lo sem usar as palavras exatas. No lute contra palavras particulares logo de inicio, ou voc aprendera como um papagaio aprende e durante o grau voc as dir do mesmo modo que o papagaio faria! Terceiro, martele as palavras no local correto, palavra pr palavra, frase pr frase, perodo pr perodo. Pr que... Para guiar outros pr modelo. Para inspirar os candidatos. Para aumentar a compreenso do Ritual que voc j havia ganho nos dois passos acima. Executar o Ritual de memria e o primeiro grande obstculo que deve ser superado. O segundo grande obstculo e que a maioria dos Oficiais falham conjuntamente. Quando voc sabe o que vai dizer (memorizou), voc tem a tendncia a diz-lo mais rpido do que sua mente formaria o pensamento na fala ordinria. Mas, os candidatos e os novos membros no atravessaram os trs passos acima ainda. Levaro varias audies para que eles comecem a entender. Portanto, DIMINUA A VELOCIDADE NA SUA DICO, como voc estivesse compondo-a enquanto voc prossegue. Isto e mais difcil que memorizar. Diminua a velocidade de todos tambm. No h um incndio. Pr que correr...

MELHORE A ABERTURA E ENCERRAMENTO DOS TRABALHOS: Tendo os Oficiais sentados em seus postos: Os Oficiais pertencem a seus postos, no as fileiras durante toda a Reunio. Eles podem bater um papo mais tarde. Isso tornara melhor. Alem disso, isto e uma das responsabilidades do cargo e ate mesmo para os preceptores, quando no h cerimonia de grau. Elegncia conduz a organizao. Conduzindo os trabalhos de memria: Este e o mnimo requerido para se manter o cargo. Se um Oficial no esfora-se para aprender sua parte, substitua-o Mantendo os DeMolays das fileiras nos lugares e quietos: Sim, mesmo durante a abertura e encerramento dos trabalhos. Sesses de bate-papo devem esperar. Estando certo que os Diconos tratam de recolher a palavra seriamente, esta no e a hora para passar piadas.

O GRAU INICITICO Os Cargos de Oficiais que devem ser preferencialmente em uma Iniciao, infelizmente nem todos os Captulos tem todos 23 cargos de Oficiais preenchidos. Note que o grau pode ser executado com 16 Oficiais, e ate mesmo com 13 Oficiais, se absolutamente necessrio, sem duplicao de partes. Tambm note que as partes mais importantes se encontram em uma coluna. O Mestre Conselheiro e a chave de um Grau Iniciatico Efetivo, juntamente e igualmente aos Preceptores. O Mestre Conselheiro tem uma influencia pr todas as partes conjuntamente. J os Preceptores so a primeira influencia dos candidatos. Alguns podem debater estas opinies. Tudo bem. Voc tem que pensar para debater. Se seu pensamento foi mais bem enfocado pr estas opinies, ento o propsito delas foram consumados. MELHORE SUA CERIMNIA DO GRAU INICITICO: Executando o trabalho de memria: Isto e bsico e sempre a primeira tarefa. Se voc no se preocupa suficientemente em aprender seu trabalho, pr que os candidatos se preocuparo com suas obrigaes... Mantendo corretos os trajes dos Oficiais: Todos os Oficiais (como tambm os no Oficiais) devem estar devidamente trajados Criticando cada Cerimonia: Tente fazer isto de maneira que to logo acabe a Cerimonia quanto em cortesia aos outros membros permitirem que os Oficiais podem ser chamados em particular na reunio seguinte. Agora atente para o fato que a critica que nos referimos no e a critica destrutiva ! Isto quer dizer ento: 1- Aponte as boas partes primeiramente algo sempre e bom, mesmo quando um Oficial improvisou sua parte quando a memria falhou ao invs de tremer, 2- Refira-se a qualquer melhora em relao a ultima performance, novamente, algo sempre melhora 3- Nunca use palavras como horrvel, ruim, pssimo etc. 4-Nunca cite nomes a menos que seja um transgressor muito crnico. 5- Numere um ou dois objetivos para a prxima performance. 6- Lembre-se que o propsito da critica e melhorar e inspirar, medo raiva e ressentimento produzem efeitos contrario.

CAPITULO CINCO COMO IDENTIFICAR O LIDER Tornar-se um lder no se trata apenas de receber um treinamento especifico para tanto e sim desenvolver o talento que voc j traz consigo. Uns mais outros menos! No basta apenas seres o MC do seu Capitulo ou o Grande Comendador Chevalier da tua Corte, para serdes um lder na Ordem. Pois esses so cargos transitrios embora meritrios, o verdadeiro lder, no s em nossa Ordem mas em qualquer parte, e aquele que tem sua voz respeitada, e ouvido, consultado e consegue amealhar em torno de si pessoas capaz de segui-lo sem a menor hesitao, no porque sejam alienadas mas pr crerem na voz de comando do lder e confiarem nas suas intenes e capacidade de discernimento. A DeMolay estimula a liderana de diversas maneiras uma delas e o exerccio de falar em publico, no existem muitos lideres mudos, eu pelo menos no conheo nenhum... Ao investir o jovem em um cargo de Oficial, nomea-lo como membro de uma comisso, solicitar ao mesmo que apresente a Cerimonia das luzes pr exemplo etc. Se de fato voc quer torna-se um lder deve primeiro conhecer mais sobre o assunto, alias manter-se atualizado e conhecer bem o que se faz e uma caracterstica de um bom lder! Vejamos ento abaixo algo sobre o tema: Liderana: Funo de lder, forma de domnio baseado no prestigio pessoal do lder. Lder: Condutor, tipo representativo de uma sociedade. O lder tem como uma de suas caractersticas mais marcantes a de conhecer a personalidade humana. FORMAS DE LIDERAR: Coativa: Domnio pelo poder ex: ( financeiro, posio social, fora bruta etc.) Legal Porque Assim o Desejo Lus XIV Sugestiva: Entusiasma atravs do sentimento, vincula a ordem de maneira racional.

A autoridade repousa na razo O Pequeno Prncipe No ficaremos satisfeitos enquanto um s negro do Mississipi no puder votar ou o negro de Nova York acreditar que no tem razo para votar Martin Luther King Jr. Persuasiva: Apela a razo, no vence convence. Fico mais feliz quando consigo um acordo entre partes contrrias do que quando veno um adversrio nas urnas Tancredo Neves TRS GRANDES LIDERANAS: Ditatorial: O que vale o interesse e a vontade do lder. Democrtica: Costuma ouvir antes de tomar suas decises e sempre que possvel coloca em votao temas relevantes. Descentralizadora: Delega funes, partilha o mando e cobra responsabilidades. COMPORTAMENTOS DE UM BOM LDER: 1- HUMILDE 2- Mantm seu pessoal ativo e informado 3- Delega tarefas 4- Escuta com ateno O Silncio Prata, e Ouvir Ouro 5- D reconhecimento 6- D o exemplo 7- Atenta-se as pessoas que esto falando 8- No imagina coisas na dvida pergunta 9- No espera que algum adivinhe seus pensamentos e os coloca sempre que possvel 10-Nos debates no ataca nem se defende, Questiona. 11-Fala com objetividade e sem drama. 12- Tem tempo 13- Chama as pessoas pelo nome 14- Valoriza as pessoas 15- Troca o H no concordo pelo O que voc acha 16- objetivo critica o fato e no a pessoa 17- Evita comparaes entre seus liderados 18- Sente as pessoas 19- esportivo 20- Guarda segredo 21- No deixa de responder a uma pergunta e se no souber convida a quem lhe perguntou, a procurarem juntos a resposta. 22- acima de tudo : Tolerante, honesto e hbil, sem nunca renunciar aos seus mais elevados propsitos ou seja o bem dos seus liderados e 23- Respeita as minorias alis a minoria de hoje poder ser a maioria de amanh. Pragmatismo, ajuda e muito na tarefa de liderar! CAPITULO SEIS FORMALIDADES OU NO? muito comum hoje ouvir-mos em Cerimonias Publicas em nossos Captulos, Conventos, ou Cortes a irritante frase dispensando as formalidades, referindo-se ao fato de que quem vai fazer uso da palavra naquele instante no cumprimentar a ningum, e o que pior geralmente o dito cujo deita falao, ocupando com prolas desnecessrias o tempo que despenderia nos cumprimentos que se negara a fazer. No somos radicais a ponto de defendermos que todos absolutamente todos sejam mencionados, mas imprescindvel em nome da liturgia de nossas Cerimonias e at da boa educao que sejam mencionados: A mais alta autoridade DeMolay, Manica em nome delas os demais, alm do Mestre Conselheiro, Primeiro e Segundo Conselheiros (Cerimnia em Capitulo) e os convidados no ligados a Ordem. Em alguns Captulos o Mestre Conselheiro ou oficiante ler o nome de todos altos dignitrios presentes antes de conceder a palavra bem do ato e comunica que doravante no ser necessrio mais cumprimenta-las. Mtodo absolutamente educado e ritualstico. Na concesso da palavra devemos ter em mente que a liturgia das nossas Cerimnias deve ser preservada a qualquer preo! Inclusive na concesso da palavra em atos pblicos ou no. Afinal no ser grande esforo ao Mestre Conselheiro

de um Capitulo na reunio que preceder a Iniciao alertar aos membros do Capitulo para serem breves em suas manifestaes na Cerimnia Pblica que se avizinha ou at mesmo de forma sutil antes de passar a palavra s colunas alertar os presentes sobre o avanar da hora. Mas cercear a voz de qualquer pessoa comportamento anti-DeMolay, desconcertante e na nossa Ordem no cabe favorecimento pr conta de galardes ou ttulos. O exemplo que fica aos nefitos danoso e de carter permanente, a que apelamos aos nossos dirigentes capitulares, cavaleiros e de Cortes. Vamos nos policiar na implantao de rotinas em desacordo com o nosso Ritual e buscar em nossos prprios ensinamentos as solues de nossos problemas. Cada vez que inovamos, estamos nos distanciando daquilo que recebemos e juramos seguir, ou seja, os sagrados princpios do nosso patrono. CAPITULO SETE ORDEM DOS ESCUDEIROS DA TAVOLA Reservamos um Capitulo especial dedicado a essa que promete ser o celeiro dos nossos Captulos DeMolay a Ordem dos Escudeiros da Tvola, abaixo, encontraremos uma compilao do material disponvel sobre eles: A Tvola Redonda uma organizao internacional patrocinada pela Ordem DeMolay, feita para crianas, do sexo masculino, com fins educacionais e cerimoniais, fundada 1922. O nome Tvola Redonda, relacionado a lenda do Rei Artur, foi escolhido porque aquela antiga ordem possua os mais elevados ideais de servio, perfeio, camaradagem e igualdade entre os Cavaleiros. Dessa forma, importante que se forme um grupo de meninos, futuros homens, com os mesmos ideais para corrigirem as muitas injustias que afligem a humanidade. A Ordem dos Escudeiros da Tvola Redonda uma organizao reconhecida desde 1995, que se dirige a crianas do sexo masculino, entre 07 e 12 anos, fazendo com que eles participarem de atividades com os DeMolays, respeitando-se as diferenas de idade entre os membros das duas Ordens. Ordem DeMolay e a Ordem dos Escudeiros A Ordem dos Escudeiros da Tvola Redonda uma entidade que faz parte da Ordem DeMolay colocando garotos de ambas as Ordens em contato freqente. As reunies so todas uniformes, sendo denominada ritualisticas. O Ritual bem simples e as reunies ocorrem mensalmente, fazendo com que os jovens se familiarizem com as prticas de uma sociedade inicitica, sem sobrecarreg-los e sem tornar o grupo desestimulante. Pr isso, imperativo que se realizem atividades simples, que os faa tornar amigos e se integrar Famlia DeMolay. Cada Tvola patrocinada pr um Captulo DeMolay e fica sob auspcios do Conselho Consultivo correspondente (Grupo de Maons responsvel plos DeMolays). H um DeMolay, denominado de Nobre Cavaleiro, que funciona como Consultor (Responsvel plos Escudeiros). ele quem acompanha os jovens Escudeiros, durante as cerimnias, e pr isso ele deve ser considerado um irmo mais velho destes meninos. As Cerimnias da Ordem foram escritas para serem facilmente lidas e aprendidas plos Escudeiros, ensinandolhes lies morais de alto valor, como serem sempre educados e leais, a dizerem a verdade, a preocuparem-se com o prximo, a se empenharem nos estudos, entre outras. Estes ensinamentos so os mesmos que so ministrados aos DeMolays, com as devidas adaptaes. A Histria da Ordem dos Escudeiros da Tvola Redonda O programa da Ordem dos Escudeiros da Tvola Redonda foi iniciada plos Tios Ralph Hooper, Lynn Taylor, e Michael Senders. Aps o Inicio dos trabalhos, Edgar Trefts foi quem aderiu ao grupo, tornando-se um tambm fundador, pr ter escrito o ritual original, sendo assessorado pelo Tio Michael Senders. O filho do Tio Michael Senders, o primeiro Mestre Escudeiro, foi a inspirao para o programa, sendo posteriormente iniciado na Ordem DeMolay, onde seguiu carreira exemplar, em Washington. O Tio Trefts faleceu em 2001, aps uma doena longa e dolorosa, deixando conosco a resultado do inicio da busca de seus ideais. A primeira "Tvola" foi reconhecida em junho de 1995, tendo sido sua primeira unidade instalada na cidade de Vancouver, Washington. A Ordem recebeu essa designao pr motivos histricos, j que na primeira reunio do grupo no havia um lugar definido para reunir, o que compeliu os membros a se reunirem numa sala de jogos, onde havia uma mesa arredondada. Nos Estados Unidos, cerca de 20 Tvolas se encontram em funcionamento, tendo destaque as de Vancouver, Washington (Mater) e em Mountain, Idaho. Atualmente, existem em funcionalmente segundo informaes um ncleo na Austrlia, no Brasil, e em breve no Paraguai e na Bolvia. A primeira Tvola Redonda foi fundada e instalada na Cidade de Juiz de Fora MG em 07 de dezembro de 2002. Aprendizados de um Escudeiro

Os ensinamentos da Tvola Redonda estimulam a juventude e as crianas para viverem em comunidade, respeitando povos e naes, com um verdadeiro esprito de FRATERNIDADE. Os Objetivos da Ordem da Tvola Redonda so: Criar nas mentes das crianas e dos jovens um reconhecimento da unidade de todos os seres viventes, assim como dos povos. Ajud-los a serem membros teis e felizes em sociedade. Oferecer condies para o viver harmonioso, e promover de todas as maneiras possveis o amor e a compaixo universais, a servio de todas as criaturas.

A Administrao dos Escudeiros A Ordem dos Escudeiros ser composta pr garotos de 07 a 12 anos sendo que o nico requisito para o ingresso a autorizao formal dos pais da criana, e que o mesmo seja alfabetizado. Uma Tvola deve ser composta pr, no mnimo, sete Escudeiros. Estes sero responsveis pela administrao dos grupos e de suas tarefas, sendo auxiliados pelo Nobre Cavaleiro DeMolay.

As funes bsicas dos componentes de uma Tvola so: Mestre Escudeiro Primeiro Escudeiro Segundo Escudeiro Escrivo Escudeiro Tesoureiro Escudeiro Capelo Escudeiros Mestre de Cerimnias Escudeiro Nobre Cavaleiro DeMolay Tio Consultor Presidente do Grupo e das reunies Vice-Presidente Segundo Vice-Presidente Responsvel pelas Atas das reunies Responsvel pelas finanas do grupo. Responsvel pelas oraes. Responsvel pela conduo dos trabalhos Representante DeMolay Maom Responsvel

Vestimenta dos Escudeiros Os escudeiros, em suas reunies devem trajar camisa social branca de mangas compridas, cala social preta, sapatos pretos, meias pretas, cinto preto e uma gravata azul royal comprida, mantendo a uniformidade do grupo todo. O Smbolo O emblema da Ordem um crculo, dividido em quatro quadrantes. A primeira parte, que fica no canto esquerdo superior, o emblema da Ordem DeMolay, pois somos os patrocinadores e incentivadores dos Escudeiros. No canto direito superior h um malhete, que representa o malhete da justia que porta o Mestre Escudeiro, durante as reunies. No canto esquerdo inferior, encontra-se uma espada, emblema da Espada da Verdade portada pelo 1 Escudeiro durante as Cerimnias. Pr fim, no canto direito inferior, esto os Livros da Sabedoria, portados pelo 2 Escudeiro.

Quem o Nobre Cavaleiro O Nobre Cavaleiro ser um DeMolay, devidamente escolhido, e o representante do Captulo nas reunies dos Escudeiros. A permanncia na funo de um ano. o Nobre Cavaleiro, quem os jovens Escudeiros devem enxergar como um irmo mais velho. Sendo assim, em caso de necessidade, ele quem os pais devem procurar.

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Quem o Tio Consultor O Tio Consultor ser um Maom, tambm, devidamente escolhido, sendo o representante do Conselho Consultivo, o qual todo formado pr Maons, nas reunies dos Escudeiros. Sua permanncia na funo ser de um ano. As Reunies As reunies tero freqncia mensal, com durao de aproximadamente uma hora, tendo seu horrio de inicio s 10:30h e seu termino s 11:30h. As datas das reunies sero divulgadas em calendrio entregue aos pais, sempre no inicio de cada gesto (semestral). Expectativa dos DeMolays Aps ingresso de um jovem na Ordem da Tvola Redonda, poderemos perceber alguns detalhes importantes e concluirmos que sua funo maior do que se pensava. Os seus objetivos podem ser analisados a partir da palavra Ordem e o primeiro deles pode ser resumido na palavra fraternidade. Isto leva-nos a pensar que os seus objetivos vo bem alm da tentativa de procurar levar uma melhor orientao s crianas, o que pr si s j seria um bom objetivo. Ela est situada em um Plano Maior e que levar muito em conta a fase de transio em que nos encontramos, tornando estas crianas de hoje nos slidos e verdadeiros homens do amanh. Os Escudeiros e os DeMolays se reconhecero mutuamente como Irmos, devendo Irmo ser o tratamento adequado entre eles, quando se referirem uns aos outros. DeMolays no devero usar nenhum sinal, marcha, palavra ou procedimento adotado em reunies capitulares. No h qualquer espcie de pr-iniciao, nem devem os candidatos serem vendados para a Cerimnia de Investidura. Os materiais necessrios para o funcionamento da Tvola so o seguinte: uma mesa redonda na cor azul, dividida em quatro quadrantes na cor amarela ( a Tvola Redonda); jogo com 04 malhetes; uma Espada; Bblia Sagrada; livro escolar (Livros da Sabedoria); jogo de 07 jias para os Oficiais jia para o Nobre Cavaleiro (idntica a dos oficiais, porm maior) emblema da Ordem DeMolay, quando no estiver pintado no respectivo quadrante da Tvola. Informaes colhidas junto a sensacional Tavola de Escudeiros de Pirapora MG

CAPITULO OITO CONSELHOS CONSULTIVOS LIDERANCA ADULTA OU FONTE DE PROBLEMAS? A liderana adulta em um Capitulo deve ser exercida pelo Conselho Consultivo, indicado pelo Corpo Patrocinador e nomeado pelo Grande Mestre Estadual ou Distrital. Cabendo aos mesmos a orientao, fiscalizao dos atos, pugnar para que os Rituais e Normas Legais sejam aplicados e funcionarem como rgo de justia e disciplina em 1 grau. Deparamo-nos com diversas linhas de atuao dos nossos respeitveis Consultores. Existem Conselhos que simplesmente ignoram total ou parcialmente seu papel, deixam o Capitulo nas mos dos DeMolays sem qualquer suporte e em momentos de crise no sabem como agir e da surgem atitudes absurdas. Outra linha daquele Conselho, onde seus Consultores sentem-se como donos do Capitulo e querem impingir um comportamento prussiano aos DeMolays, que so submetidos a todo tipo de restrio e tratamento totalitrio. H um tipo ainda mais perigoso de Conselho Consultivo, que aquele em que parte ou a totalidade dos seus membros sob a edige de no interferncia no funcionamento do Capitulo, deixa tudo a critrio dos DeMolays, no se posicionam, evitam corrigir atos contrrios a pratica DeMolay e at mesmo de exporem suas idias contrarias. Agem dessa forma apenas com dois objetivos: Pouparem trabalho pr serem preguiosos demais e para tornarem-se queridinhos dos Irmos. Entretanto acabam esquecendo-se, que nossos Captulos so integrados pr adolescentes em formao intelectual, moral e psicolgica que prescindem do nosso acompanhamento e apoio, no tutela que fique claro. Dessa forma assim como no podem ser opressores, no devem agir de maneira permissiva e de que amar s vezes significa dizer no. Evidente que todos os atos do Conselho devem ser perfeitamente explicados ao Capitulo e diria at mais porque no debatidos? Cremos que com esse procedimento alcanaremos resultados mais amplos e nossos jovens

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irmos sabero que no s na Ordem, mas na vida em sociedade possumos restries e regras a serem obedecidas. Mas alertamos em casos onde se faa necessria a interveno do Conselho ela deve ser acompanhada de argumentao consistente, ponderao, respeito para com os DeMolays, disposio para o dilogo e conhecimento pleno do que se pretende fazer. Qual o melhor comportamento para um Conselho Consultivo ento? No seriamos arrogantes a ponto de outorgar uma regra geral de ao dos nossos Conselhos Consultivos, mas podemos sim sugerir algumas posturas a serem levadas as vossas apreciaes, tais como: Estude o Estatuto, os Regulamentos Gerais do SCODRFB, o Estatuto do seu GCE e o Regimento Interno do seu Capitulo; Tenha conscincia de que o respeito dos DeMolays deve ser baseado em suas atitudes e posturas, no no medo ou relaes promiscuas; Desenvolva vnculos afetivos com os jovens, afinal eles so seus sobrinhos ou Irmos e so receptivos a aqueles que buscam aproximarem-se com brandura e considerao; Lembre-se que o Capitulo no uma Loja Juvenil, e que nem sempre o que serve para l servir para eles, cuidado com a introduo de maonismos Se achares que no ters tempo para dedicar ao Captulo, decline o convite e apresente-se quando possvel; Reflita sobre seu preparo em lidar com jovens e suas peculiaridades Busque sempre colaborar no desenvolvimento das potencialidades fsicas, intelectuais, sociais, afetivas, cvicas e morais dos nossos DeMolays; Um Tio s vezes o que no raro, pode acabar exercendo o papel de um pai. Abra seu corao, os DeMolays do muito mais para ns do que ns a eles; Observe se o seu comportamento no est sendo severo ou permissivo demais, os exageros comprometem uma melhor atuao de um Consultor; Incentive reunies mensais do Conselho Consultivo, para avaliao e planejamento e quando possvel convide a diretoria do Capitulo a participar das mesmas. O assunto amplo e digno de maiores comentrios, sendo assim leiam abaixo trechos da apostila do Supremo Conselho sobre as funes dos principais Consultores, contendo maiores detalhes: Presidente O Presidente de um Conselho Consultivo DeMolay pode ser comparado a um treinador de uma equipe esportiva. Ele deve criar o entrosamento para moldar uma equipe de Consultores numa combinao vencedora. Ele rene as pessoas mais competentes possveis no Conselho. Os deveres especficos do Presidente so: 1. Convocar e conduzir as reunies mensais regulares e as reunies especiais do Conselho Consultivo e coordenar os esforos do Conselho; 2. Contatar o pessoal da jurisdio, quando necessrio, em relao poltica ou a problemas de condutas e procedimentos corretos; 3. Agir como ligao entre a Loja patrocinadora e o Conselho Consultivo; 4. Em cooperao com o oficial presidente da Loja patrocinadora, se assegurar de que um bom complemento de Consultores esta participando do Conselho; 5. Fornecer a ligao entre o Captulo e a Equipe de Liderana Adulta; 6. Preparar uma agenda com antecedncia para as reunies do Conselho Consultivo e/ou da Equipe de Liderana Adulta; 7. Verificar com os Consultores para estar certo de que as varias funes esto sendo executadas, e procurar substitutos se for necessrio; 8. Trabalhar com o Consultor do Captulo, o Escrivo e o Consultor do Escrivo para verificar se todos os relatrios so enviados a tempo; 9. Fornecer treinamento para novos voluntrios adultos; 10. Manter-se atualizado sobre toda a programao e sugestes do Supremo Conselho, e aquelas que surgem em sua prpria jurisdio, para que possa informar aos outros adultos; 11. Em conjunto com o Conselho, tomar decises sobre polticas que afetam o Captulo, de acordo com as regras e regulamentos do Supremo Conselho e com o Oficial Executivo. Consultor do Captulo Uma das mais importantes tarefas do Conselho Consultivo a seleo do Consultor do Captulo O sucesso do Captulo depende mais do Consultor do Captulo do que de qualquer outro fator. Sua liderana entre os DeMolay, o tempo devotado a eles e o interesse na Ordem DeMolay so pontos importantes para assegurar um programa forte e progressista. Os membros do Conselho Consultivo devem avaliar bem uns aos outros e escolher o membro do Conselho que tiver as melhores qualidades para se tornar um bom Consultor de Captulo. Ele o oficial administrativo do Captulo, mas o mais importante que ele considerado plos membros do Captulo como um amigo a quem eles respeitam e com quem eles podem compartilhar os desafios da vida. O Consultor do Captulo deve ser jovem de corao, se no o for em anos. Toda a Habilidade administrativa do mundo seca intil a no ser que ele tambm possua o toque de ser um amigo para um jovem que se aproxima da idade adulta.

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 recomendvel que um Consultor de Captulo sirva nesta funo pr um ou dois anos apenas at ser substitudo. Existem duas razes para esta sugesto: 1. O trabalho do Consultor do Captulo do tipo que consome tempo, energia e, muitas vezes, gastos pessoais. Pode ser uma imposio pedir a um homem que faa este tipo de sacrifcio pr mais que um ou dois anos e; 2. Um homem na mesma funo pr um longo tempo pode se acomodar ou se queimar. Um novo Consultor de Captulo traz consigo novas idias. Dar a mais homens a oportunidade de servir como Consultor de Captulo tambm evita a armadilha de se tornar um "Captulo de um homem s". Naturalmente, excees regra existem. Algumas vezes um homem pode se manter conselheiro do Captulo pr muitos anos. Entretanto, neste caso seria um desastre se qualquer coisa acontecesse ao Consultor do Captulo. muito melhor para o crescimento futuro do Captulo que se tragam novos Consultores do Captulo numa base constante. Isto fornece ao Captulo uma constante renovao de talentos e desenvolve: Estar presente em todas as reunies e outros eventos do Captulo. Se ele estiver impossibilitado de ir a reunio, ele deve estar certo de que algum outro membro do Conselho Consultivo esteja presente em seu lugar; Estar certo de que o Captulo esteja sendo conduzido de uma maneira ordenada e de acordo com os Estatutos do Supremo Conselho, os editais do Grande Mestre Estadual, do Oficial Executivo e das diretrizes do Conselho Consultivo; Manter um arquivo de boletins e outros tipos de correspondncia recebida do Supremo Conselho e trazer o contedo dela ao conhecimento dos membros do Captulo e do Conselho Consultivo; No tentar fazer tudo sozinho. Deve procurar a ajuda e a cooperao de outros adultos interessados na Ordem DeMolay; Agir como porta-voz do Conselho Consultivo diante do Captulo; Proteger as finanas do Captulo e se certificar de que o oramento aprovado pelo Conselho Consultivo esteja sendo seguido; Fazer com que os membros assumam a maior parte da administrao e do trabalho fsico do Captulo. Como todos os bons Consultores, ele sugere e lidera, mas no comanda e dirige. Ele se lembra de que o Captulo pertence aos DeMolays; Ver que a programao do Captulo seja planejada, geralmente com um ano de antecedncia e no mnimo com uma gesto de antecedncia. Estes planos incluem os Seguintes objetivos: Recrutamento de novos membros Manuteno do interesse dos antigos membros Alcance das metas DeMolay no desenvolvimento do Captulo Manuteno de registros corretos e a elaborao rpida de relatrios A tentativa de listar todos os deveres especficos que caem dentro da superviso do Consultor do Captulo seria examinar o Captulo como um todo, mas para dar uma viso geral, as seguintes funes so delimitadas: a) Ver que as peties de candidatos a membro sejam lidas e votadas conforme determinado; b) Insistir que o Ritual seja estritamente seguido como prescrito pelo Supremo Conselho, e que seja guardado na memria e eficientemente apresentado; c) Ter a certeza que cada novo membro aprendeu suas obrigaes; d) Achar oportunidades de conferir os graus diante de organizaes manicas, convidando maons para participar da reunio do Captulo; e) Encorajar a conquista de barras de mrito, Prmio Representante DeMolay e outras premiaes de reconhecimento individual; f) Assegurar que o Captulo mantenha observncia dos Dias Obrigatrios; g) Encorajar os membros do Captulo a enviar artigos aos sites de seu Estado, do Supremo e publicaes jurisdicionais; h) Assegurar que a programao do Captulo esteja bem dividida entre atividades sociais, cvicas, de levantamento de fundos, esportivas e outras; i) Ter certeza de que publicidade adequada dada ao Captulo; j) Planejar ter uma funo no Captulo (em um comit ou outra responsabilidade) ara cada membro; k) Manter os DeMolays alertas para o fato de que so convidados dentro do templo e da Loja e fazer com que ajam de acordo. Isto previne qualquer desordem ou atividade que possa causar dano a propriedade da Loja; l) Assegurar que o Captulo tenha um programa efetivo de recrutamento e, trabalhando junto com o Consultor de Recrutamento, estar certo de que todos os membros o Captulo se envolvam no recrutamento de novos membros; m) Ajudar a manter atualizados os endereos e avisar ao Centro de Servio e Assistente de Consultor do Captulo Planejamento para o futuro, substituio e treinamento so to importantes para a ordem DeMolay como para qualquer outra organizao. Com este pensamento em mente, indique um membro do Conselho Consultivo para atuar como Assistente de Consultor do captulo. Ele pode ser uma grande fonte de apoio ao Consultor do Captulo. Ao mesmo tempo, ele pode se preparar para eventualmente assumir esta funo. funo do Assistente do Consultor do Captulo: Ajudar o Consultor do Captulo de qualquer modo possvel; Tomar o lugar do Consultor do Captulo quando ele estiver ausente; Aprender o mximo que puder sobre a funo de Consultor do Captulo.

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Consultor de Ritual O Ritual diferencia a Ordem DeMolay de todas as outras organizaes para a juventude e a mantm em uma classe separada. Pesquisas feitas entre novos iniciados DeMolay indicam que esta diferenciao valida. Quando perguntados "O que mais lhe impressionou sobre a Ordem DeMolay?", muitos novos iniciados disseram que foi o trabalho de Ritual (logo abaixo do Ritual vieram respostas como fraternalismo e a eficincia e seriedade das reunies do Captulo). Com este novo conhecimento, voc pode perfeitamente entender porque importante ter um bom homem preenchendo a funo de Consultor de Ritual do Captulo. Os DeMolay podem ser ritualistas excepcionais. Os DeMolay tem a inteligncia, educao e habilidade inerente para serem bem sucedidos. O trabalho do Consultor do Ritual transformar este potencial em fora ativa. As seguintes diretrizes deveriam ser seguidas: 1) A edio mais recente do Ritual do Supremo Conselho deve ser seguida ao p da letra. Nenhum desvio nem o menor deve ser sugerido ou sancionado; 2) A maneira de apresentao deve ser enfatizada antes, com as vestes, iluminao e ambientao recebendo ateno secundaria; 3) Todo o trabalho Ritualstico deve ser memorizado; 4) Insista em boa postura de todos os oficiais, estejam eles andando ou sentados; 5) Use acompanhamento musical nas cerimnias; 6) Agende ensaios regulares das cerimnias, e determine um padro de qualidade que os membros do Captulo devem alcanar e manter; 7) Tenha pelo menos um substituto para a maior quantidade possvel de funes ritualstica. D nfase idia de que a equipe de iniciao deve causar a melhor impresso possvel nos novos candidatos. Esta impresso tem influencia direta no grau de envolvimento que um novo membro vai querer ter no seu Captulo. A maneira mais rpida de melhorar o trabalho ritualstico de seu Captulo insistir que todo o Ritual seja recitado de memria. Se um oficial no se da ao trabalho de memorizar sua parte, ele no deveria ter a honra de ter um cargo, pr indicao ou eleio. Determine uma meta para o Captulo, tal como vencer o campeonato jurisdicional de uma cerimnia qualquer. Um incentivo ajuda os membros a trabalhar um pouquinho mais. Ento, no aceite menos do que o melhor nos seus esforos de Ritual, e voc ter um Captulo onde todos os seus membros diro estar muito impressionados com o Ritual DeMolay CAPITULO NOVE UM NOVO CAMINHO PARA ANTIGOS IDEAIS Todos ns sabemos que a Ordem DeMolay no Brasil passou pr uma mudana de propores sem precedentes em 2004, mas poucos, dado as dimenses continentais do nosso pas tem uma idia mais completa de como e porque ela ocorreu. Tentaremos aqui neste capitulo esclarecer um pouco dos acontecimentos, que levaram a nossa Ordem a ter essa nova estrutura. Em 2002 no Congresso Nacional realizado na cidade de Florianpolis Santa Catarina, os Mestres Conselheiros Estaduais, Membros Efetivos Oficiais Executivos e outras lideranas, discutiram e deliberaram diversas medidas visando democratizar a direo do Supremo, o controle das nossas finanas e inclusive a mudana da sede do Supremo para a cidade de Braslia. Entretanto o resultado pratico dessas resolues configurou-se em um imenso nada, pois foram solenemente ignoradas pela Comisso Executiva do Supremo Conselho e seu ento Grande Mestre Tio Alberto Mansur. J em 2003 a crise originria na posio autista dos mandatrios DeMolay , chegou ao pice no Congresso Nacional realizado em Mossor Rio Grande do Norte e os jovens membros da Ordem passaram a conviver com trs instituies distintas que se evocavam como legitimas. Sendo elas: O Supremo Conselho da Ordem DeMolay para o Brasil onde Mansur e Jorge Lins travavam uma batalha judicial ate hoje em tramitao pelo comando do mesmo, o Grande Conselho de So Paulo e o Supremo Conselho da Ordem Jacques DeMolay com sede em Braslia. O caos instalou-se a nvel nacional e o que era antes circunscrito as lideranas alcanou as fileiras Capitulares e o que pior a nao atravs de uma extensa reportagem na revista poca. No mesmo ano a CMSB (Confederao da Maonaria Simblica do Brasil), entidade que congrega as 27 Grandes Lojas Manicas brasileiras preocupada com a situao da Ordem e da associao do nome da Maonaria a escndalos pblicos, reuniu-se extraordinariamente em Braslia com a presena inclusive do Tio Mansur, onde exigiram dentre outras medidas: Alternncia no cargo de Grande Mestre, transparncia na prestao de contas e respeito as deliberaes dos Congressos Nacionais. Entretanto mais uma vez no chegou-se a um acordo e a situao agravou-se ainda mais, pois alguns Gro Mestres estavam dispostos a determinarem que as Lojas dos seus Estados no patrocinassem mais Captulos DeMolays, o que seria fatal para a existncia da Ordem. Foi a que surgiu a figura do Serenssimo Gro Mestre da Grande Loja Manica de Braslia Edelcides Lino de Melo, que sendo farmacutico pr formao acadmica, usou da mxima que remdio em excesso mata o paciente e fez lembrar a todos que a Ordem DeMolay no poderia pagar plos erros dos seus dirigentes. Os Gros Mestres sensibilizaram-se com os argumentos de Melo e decidiram enviar o PGM de Santa Catarina e Secretrio Geral da CMSB Wilson Filomeno aos EUA e outros Gro Mestres, onde mantiveram encontros com o Grande Mestre Internacional e altos dignitrios da Ordem. Dos americanos o mesmo ouviu que j de muito tempo no se agradavam com o estado em que se encontrava a DeMolay no Brasil e que desde que fossem introduzidas as reformas clamadas, estavam dispostos a constiturem um novo poder central brasileiro. Durante a realizao da assemblia anual da CMSB na cidade de Manaus Amazonas um novo estatuto foi votado, onde a autonomia dos estados foi fortalecida com a criao dos Grandes Conselhos, taxas diminudas, a rotatividade de Grande Mestres garantidas atravs da no permisso de reeleio dos mesmos, instituiu-se o voto nas

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assemblias para os Mestres Conselheiros e Presidentes de Conselho Consultivo ampliando assim o colgio eleitoral e finalmente foi fundado o Supremo Conselho da Ordem DeMolay para a Republica Federativa do Brasil! Tais atos foram imediatamente relatados ao Supremo Conselho Internacional, o que culminou com a vinda em novembro do mesmo ano do Grande Mestre Internacional, do Mestre Conselheiro Internacional, do Secretrio do Congresso Internacional e do Consultor de Assuntos Jurdicos ao Brasil. E em uma cerimnia com a participao de dezenas de DeMolays, autoridades manicas realizada no Grande Templo da Grande Loja Manica de Braslia, o novo e legitimo Supremo Conselho recebeu a sua Carta Constitutiva e o tratado de reconhecimento do Supremo Conselho Internacional. A tarefa de atuar provisoriamente como Grande Mestre at a eleio regular de um novo coube ao PGM da Grande Loja Manica de Braslia Kalil Chater e o mesmo cumpriu sua misso entregando o cargo ao seu sucessor. 2005 foi o ano teste para a nova estrutura, como era de se esperar nossa Ordem viveu e ainda vive traumas, com a diviso e estabelecimento do novo Supremo. Radicais de ambos os lados alargam cada vez mais o precipcio formado com a ruptura. Porm com a realizao do 1 CNOD em Campo Grande os temores dissiparam-se, pois nada menos do que aproximadamente setecentos DeMolays de todos os Estados compareceram ao evento. O 1 CNOD foi realizado sobre a edige do lema escolhido para o novo Supremo em votao na Internet que consagrou o slogan com 77% de votos Um Novo Caminho, Para Antigos Ideais!. Alm de demonstrar que o que havia sido feito estava correto, elegeuse como Grande Mestre o Snior DeMolay e Maom Sandro Romero Toledo Pedrosa e como seu Grande Mestre Adjunto o Irmo Guilherme Aguiar, Mestre Conselheiro Nacional o Irmo Dariclio Moreira Soares PMCE do Acre. Mas no parou pr a as conquistas dos DeMolays brasileiros, pois os Seniores tambm ansiosos em participarem dessa nova fase da Ordem, reuniram-se em assemblia e fundaram a DeMolay Alumni Brasil, tendo como Presidente o Irmo e Maom Semio Jlio Alves Lima (MA) e Vice Presidente o Irmo e Maom Suenilson Saulnier de Pierreleve S (DF). Muito ainda precisa ser feito, mas o mais importante j aconteceu, ou seja, o resgate dos ideais da nossa augusta Ordem, atravs de um novo caminho. Dizem que h males que vem para o bem, afinal quantas instituies no Brasil e no mundo resistiriam a tantos percalos? No fossem os ensinamentos recebidos em nossos Captulos os DeMolays com certeza j haveriam se dispersado o que claro no o caso. E com todos estes episdios, demonstramos mesmo atravs da dor que realmente estamos formando lideres para o futuro e cidados de bem! QUEM SANDRO ROMERO? Sandro Romero um DeMolay a moda antiga nascido em 15-10-1966, foi iniciado e elevado em 23-08-1986 no Capitulo Paulo Afonso n. 47, tendo sido tambm seu primeiro Mestre Conselheiro. Na Ordem DeMolay Sandro foi: Consultor do Capitulo Paulo Afonso, Delegado da Regio, Deputado, Oficial Executivo, Grande 2 Conselheiro, Grande 1 Conselheiro, Grande Mestre Estadual da Bahia (sendo o primeiro na nova estrutura) e finalmente Grande Mestre Nacional. Na Maonaria foi iniciado na ARLS Unio do So Francisco n. 75 em 21-03-1989, tendo sido tempos depois o mais jovem Venervel Mestre da Grande Loja Unida da Bahia, onde j foi Delegado do Gro Mestre, Grande Chanceler e atualmente exerce a funo de Grande Secretrio das Relaes Exteriores e Assessor do Gro Mestre Para Assuntos Paramaonicos. Pai de dois filhos a bela Thalita de 18 anos que da Ordem Internacional das Filhas de J e do Guilherme de 14 anos, DeMolay do Capitulo Paulo Afonso. Construiu sua carreira profissional no Banco do Brasil onde ingressou aos 16 anos como oficce boy em 1982, chegando ao cargo de gerente Administrativo em 1997. Avesso ao culto a personalidade e mistificaes pessoais, Sandro ver na temporalidade do cargo de Grande Mestre Nacional, transparncia das contas do Supremo, ampliao do colgio eleitoral e fortalecimento dos estados as grandes vantagens do momento vivido pela Ordem DeMolay. Orador eloqente, defensor aguerrido de suas posies, sistemtico, emotivo, vem demonstrando que apesar de sua juventude, possue o dom da conciliao e talentos de um verdadeiro administrador. Ao que tudo indica no s inscrever seu nome na histria da Ordem bem como o far de maneira dignificante e de forma a corresponder confiana nele depositada como um verdadeiro DeMolay. Sandro foi novamente eleito V..M.. de sua Loja. CAPITULO DEZ ETICA DE UM DEMOLAY, VOC CONHECE? E A PRATCA? Temos um cdigo de tica DeMolay, faamos ento uma reflexo para sabermos se o estamos cumprindo. Um DeMolay serve a Deus

Voc realmente tem sido um devoto quer seja de Deus ou de um ente criador? Um DeMolay honra todas as mulheres

Voc em nome de sua masculinidade e desejos, no tem desonrado as mulheres ou se comporta de forma condigna para com as mesmas? Um DeMolay ama e honra seus pais

Seu carinho e respeito para com seus pais s so manifestados em nossas cerimnias ou so uma constante no dia a dia? Um DeMolay honesto

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As quantas andam suas atitudes de honestidade, tendes enganado seus amigos, professores, familiares e Irmos? Ou ao contrrio disso mantm-se sempre agindo honestamente para com todos? Um DeMolay leal a ideais e amigos

Seus ideais DeMolay, cvicos, morais so como letras escritas na areia da praia ou so perenes e constantes? Sua lealdade para com seus amigos e irmo se dispersa na primeira discusso, no primeiro conflito em uma oferta vantajosa ou firme como o bano? Um DeMolay corts

De fato procuras ser corts para com todos sem distino de qualquer natureza? Ou guarda para poucos a sua solicitude? Um DeMolay um patriota tanto em tempo de paz quanto em tempo de guerra

Voc exalta sua ptria apenas de quatro em quatro anos em copa do mundo de futebol? Voc tem se alienado em relao poltica, aos acontecimentos que envolvem os rumos do nosso pas? Ou tem procurado ser um eleitor consciente, um vigilante de nossas instituies e carrega consigo um real amor pelo Brasil? A palavra de um DeMolay to vlida quanto sua confiana

Tendes uma opinio na lapela e outra no bolso do colete? Ou s digno da sua palavra empenhada, sustentando suas posies e compromissos do comeo ao fim? Um DeMolay permanece inabalvel favor das escolas pblicas

Como tens atuado para a universalizao do ensino pblico? De qual ao tomastes parte para a conservao da escola do seu bairro? Estais preocupados em analisar as verbas destinadas as nossas escolas e faculdades pblicas? Um DeMolay sempre possue a fama de um bom cidado e cumpridor das leis

Voc de fato vem mantendo a postura adequada perante a sociedade e de acordo com nossos ensinamentos? s bem visto pr seus vizinhos, amigos, professores e familiares? Tendes respeitado as leis da tua cidade, estado e as do pas? Procuras te manter segundo as normas legais vigentes? Um DeMolay o orgulho de sua ptria, seus pais, sua famlia e seus amigos.

Tendes agido de forma a ser apreciado pr sua conduta patritica pelo seu pas... Seus entes queridos sentem-se satisfeitos com suas aes e posturas? Um DeMolay pr preceito e exemplo, deve manter os elevados nveis aos quais ele se comprometeu.

Tendes sido um leal guardio da nossa tica, das nossas sete virtudes cardeais e s pr essa razo bem visto aos olhos dos homens de bem. SUENILSON SAULNIER DE PIERRELEVE S PRESIDENTE DO CONSELHO CONSULTIVO DO CAPTULO BRASILIA N. 18 MATER DO DF Informao importante: Os Captulos 01,02,05, 06, 09 e 10 so do autor; Os Captulos 03,04 e 08 so do autor e possuem textos compilados e O Capitulo 07 totalmente compilado.

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