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SEGURIDAD MINERA

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Indice
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Publicacin del Instituto de Seguridad Minera - ISEM Av. Javier Prado Este N5908 Of. 302, La Molina Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe www.isem.org.pe
Editorial ISEM abre nueva Area de Salud e higiene Ocupacional

Proteccin de Cabeza

DIRECTORIO ISEM
Presidente Ing. Marcelo Santillana Directores Ing. Ral Benavides Ing. Vctor Gbitz Ing. Roberto Maldonado Ing. Richard Contreras Gerente Ing. Fernando Borja Aorga Jefe de Certificacin Minera Dr. Jos Valle Bayona jvalle@isem.org.pe / 99277-9261 Eventos Rosanita Witting Mller eventos@isem.org.pe / 99796-7440 Edicin Centro de Informacin Tuminoticias S.A.C. Telefax: 454-2039 revista@isem.org.pe revistaseguridad@gmail.com Jefe de Redaccin Hilda Surez (RPM # 987 543 619) Redaccin Pedro Melgar (RPC 987 713 747) Prensa y Marketing Ana Luz Domnguez Vsquez (RPM # 987 543 620 / 993 975 244) Myriam Z. Castro Garca (RPM # 998 800 818) Pedro Domnguez (945 068 798 / RPM *0281036) Fotografa Gabriel Ros Bravo (997 327 061) Preprensa e impresin COMUNICA2 S.A.C. (610-4242) Diagramacin Alejandro Zorogasta Daz (RPM #999 851 918)
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no debe considerarse como un documento de carcter legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicacin. Hecho el Depsito Legal 98-3585.

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Desempeo de Gestin SSOMA

REVISTA SEGURIDAD MINERA

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Geoqumico ambiental del Selenio

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Minado a cielo abierto Gold Fields: Hito a la seguridad Tcnicas de minera subterrnea Gestin de recursos humnanos Notas empresariales Estadsticas

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Editorial

El gerenciamiento de riesgos
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organizacin fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energa y Minas, la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de Ingenieros del Per. EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y ADHERENTES
AENOR PERU S.A.C., Bradley MDH S.A., Came Contratistas y Servicios Generales S.A., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima S.A.A., Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., Ca. Minera Antamina S.A., Ca. Minera Argentum S.A, Ca. Minera Aurfera Santa Rosa S.A., Ca. Minera Condestable S.A., Ca. Minera Poderosa S.A., Ca. Minera San Juan (Per) S.A., Ca. Minera Santa Luisa S.A., Consorcio Minero Horizonte S.A., Corporacin Aceros Arequipa S.A., Corporacin Minera Toma La Mano S.A., Dextra S.A.C., Empresa Administradora Chungar S.A.C., Empresa Minera Los Quenuales S.A., CM Pachapaqui S.A.C., IESA, Impala Per S.A.C., JRC Ingeniera y Construccin S.A.C., La Arena S.A., MDH S.A.C., Minera Aurfera Retamas S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Minera Colquisiri S.A., Minera Gold Fields La Cima S.A.A., MINSUR S.A., Mundo Minerales S.A.C., Shougang Hierro Per S.A., Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C., Sociedad Minera Catalina Huanca S.A.C., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern Peru Copper Co., Transportes Atlantic International Ebusiness S.A.C., Xstrata Tintaya S.A.

Una herramienta valiosa para la evaluacin de riesgos es la escasamente difundida norma ISO 31000. Su importancia es tal que el Consejo Internacional de Minera y Metales la toma como referencia en su Gua de gerenciamiento de riesgos fatales, valioso documento para lograr la optimizacin de nuestro desempeo en seguridad. En efecto, una caracterstica comn de todas las organizaciones es que tienen diversos niveles operativos, en el sentido ms general posible. Si bien es cierto que las organizaciones requieren de un sistema de gestin de riesgos, cada nivel requiere de un tratamiento especial que incluya aspectos de comunicacin, identificacin, anlisis y evaluacin del riesgo, adems de tratamiento y monitoreo del riesgo, entre otros aspectos. En materia de comunicacin, se requiere un mecanismo para que todos los niveles de nuestras organizaciones estn comprometidos con la identificacin de los peligros y la eliminacin, el control y la mitigacin de los riesgos. Para ello debemos realizar una serie de verificaciones, lo que incluye cmo utilizar el conocimiento operacional de los diferentes niveles de la organizacin en el anlisis de los riesgos. De manera similar, debemos identificar de qu manera el mecanismo diferencia el riesgo fatal de otros riesgos menos severos, pero sobre todo saber si el equipo que ejecuta la tarea est siguiendo los controles identificados para la gestin de riesgos. En ese sentido es importante conocer de qu manera los individuos son responsabilizados por la implementacin de controles de riesgo. En ese contexto, lo que necesitamos es un sistema que suministre informacin, educacin continua sobre la prevencin de accidentes. Por ello, debemos hacer un seguimiento a los sistemas utilizados para garantizar que el personal reciba capacitacin suficiente y evaluacin de competencias para la prevencin de accidentes. Debemos preguntarnos siempre de qu manera la educacin continua del personal garantiza la comprensin consistente de los controles para la prevencin de accidentes. Las organizaciones tambin necesitamos impulsar acciones definidas y mensurables para la prevencin de accidentes en todos los niveles superiores, pero que a su vez tambin sean comunicadas al personal. Al respecto, un paso indispensable es identificar de qu manera se informa a los lderes sobre sus responsabilidades en la prevencin de accidentes y cmo se comunican dichas responsabilidades al personal. Debemos tener una respuesta precisa en cuanto a las herramientas disponibles para medir la calidad y la eficacia de las acciones emprendidas por los lderes responsables para actividades de prevencin de accidentes. El denominado gerenciamiento de los riesgos es una tarea indispensable en nuestras organizaciones en el camino de construir una slida cultura de seguridad.

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Actividades ISEM

ISEM implementa nueva rea de Salud e Higiene Ocupacional

El Instituto de Seguridad Minera ISEM cre el rea de Salud e Higiene Ocupacional. Esta decisin se impuls dado el marco normativo de los Decretos Supremos N 55-2010EM y N 005-2012-TR, que reglamenta la Ley 29783-Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, los cuales hacen incidencia en la actividad de la salud ocupacional de la minera. Luego de dos aos de emitido el Decreto Supremo N 55-2010, las empresas mineras estn en un proceso de balance, definiendo mejor sus experiencias de aplicacin de la norma. Este decreto ha promovido toda esta preocupacin que tenamos por implementar esta rea y las empresas han respondido eficientemente hasta este momento, seal el Doctor Jos Valle, encargado de la recientemente creada rea de Salud
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e Higiene Ocupacional del ISEM. El instituto reconoci la gran expectativa que estas normas generaron en las empresas mineras e implement esta seccin con el objetivo principal de llegar a sus clientes y empresas afiliadas para brindarles asesora experta en los temas de salud e higiene ocupacional. Esta nueva rea tambin tiene otros encargos importantes como participar en el equipo asesor del ISEM para dar servicios a las empresas contratantes en los distintos temas de la Salud Ocupacional. Tambin se capacitarn a docentes y profesionales para que trabajen en el instituto, dando servicios de entrenamiento en los aspectos de higiene y salud ocupacional. Por ltimo, esta nueva rea tendr la labor de coordinar el diseo de

programas y cursos de educacin virtual a distancia para el Campus Virtual del ISEM. En su corto periodo de creacin, el rea de Salud e Higiene Ocupacional del ISEM ha venido llevando a cabo varias actividades sobre higiene, seguridad y salud ocupacional. Adems, est planificando interesantes proyectos que van a estar basados en su trayectoria y experiencia sobre temas de salud ocupacional y seguridad minera; as como, en los aliados estratgicos que ya tiene y en los que ha puesto su enfoque. Junto a la Sociedad Nacional de Minera y Petrleo, por encargo del Instituto Nacional de Salud, realizaron la validacin y presentacin de la Gua tcnica de Vigilancia de las Condiciones de Ruido en los Ambientes de Trabajo. Tambin

realizaron la Diplomatura de Especializacin en Gestin de Riesgos en Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional Minera-2011, que se realiza en alianza a la Facultad de Ciencias e Ingeniera de la Pontificia Universidad Catlica del Per. El doctor Jos Valle resalt la importancia de esta diplomatura, pues de esa manera se puede llegar a una cantidad importante de profesionales de las empresas de minera. As se pueden desarrollar habilidades y competencias en ellos para la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales. Nuestra idea es que esta diplomatura pueda alcanzar a una cantidad cada vez mayor de profesionales y que contine en los prximos aos, seal. Esos son algunos ejemplos de las varias actividades que ya se

estn trabajando en esta rea del ISEM. Al mismo tiempo, tambin se estn desarrollando algunos proyectos importantes, los cuales ven su sustento en las alianzas que se ha hecho y viene haciendo con importantes instituciones educativas que estn ligadas al campo de la seguridad ocupacional. Algunas de estas instituciones son, por ejemplo, la Universidad Nacional del Altiplano y la Universidad Nacional del Centro del Per. Con estas universidades se est planeando el Proyecto de Estudios Superiores en la modalidad de Educacin Virtual a Distancia. El doctor Jos Valle resalt la importancia de la educacin a distancia para profesionales de minera, pues sus estudios de postgrado se dificultan porque muchos de los participantes estn laborando en sus minas, lejos de las capitales de sus regiones.

Otro proyecto principal del rea de Salud e Higiene Ocupacional es la creacin del Proyecto de Laboratorio en Red para el Estudio de Factores Disergonmicos y Psicosociales, en el que se planea juntar a profesionales que vienen desarrollando estos temas de manera dispersa para luego reorientarlos y dirigirlos a la solucin de problemas de este tipo que se presentan en las empresas mineras. Tambin se ha planificado crear una Red de Jvenes Investigadores en Seguridad Higiene y Salud ocupacional, invitando a estudiantes universitarios a integrarse a esta nueva rea para poder desarrollar espacios de encuentro y discusin sobre riesgos higinicos, disergonmicos y de salud ocupacional. A travs de ellos se buscar transferir el conocimiento entre empresas afiliadas e instituciones acadmicas.

ISEM seguir dictando cursos sobre Salud y Seguridad Ocupacional

El Instituto de Seguridad Minera continuar en agosto y setiembre con el dictado de los cursos sobre Salud y Seguridad Ocupacional que estn contemplados en el anexo14B del DS N0552010 EM. En este anexo hay un listado de veintisis cursos, cinco de ellos son obligatorios, los cuales se han venido dictando en el ISEM. El ingeniero Foiri Ramos Montaez, del ISEM, agradeci la confianza que las empresas mineras contratantes de este servicio le han dado al instituto y seal que hay requerimientos de parte de estas para que se dicten los cursos que estn fuera de los obligatorios. Los cursos estn evolucionando cada vez ms, son ms enriquecedores debido a las propias experiencias de las empresas mineras. Nuestros entrenadores, que dictan los cursos en las minas, tienen cada vez mayor material de apoyo y experiencia para desarrollarlos de forma cada vez ms competitiva, seal el Ing. Ramos. Estos cursos se vienen dictando en las propias compaas mineras y tambin en el local del Instituto de Seguridad Minera ISEM, ubicado en Av. Javier Prado Este 5908 Of. 302 La Molina. Para mayor informacin puede llamar a la central telefnica del instituto: 437-1300 anexo 26 o escribir al correo cperez@isem.org.pe.
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EPP

Proteccin de cabeza

Mantenimiento, uso y Caractersticas

Por Antonia Hernndez Castaeda Licenciada en Ciencias Qumicas, Centro Nacional de Medios de Proteccin, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Espaa den desde cortes en el cuero cabelludo, con distinta profundidad, pasando por perforaciones y fractura de uno o ms huesos craneanos, hasta lesiones cerebrales irreversibles, quemaduras y shock elctrico. de plstico, el arns debe mantener un espacio libre de 25 a 50 mm entre su lado superior y el armazn del casco. La mejor proteccin contra accidente por perforacin lo proporcionan los cascos fabricados con materiales termoplsticos (policarbonatos, ABS, polietileno, fibra de vidrio-policarbonato) y provistos de un buen arns. Los cascos fabricados con aleaciones de metal ligero son ms vulnerables a la perforacin. No se deben utilizar cascos que tengan salientes en el interior del armazn, que sean inflamables o que se fundan por efecto del calor o el metal fundido.

No hay que perder la cabeza

Las lesiones en la cabeza, bastante comunes en la industria, suman casi el 10% de todas las lesiones industriales. En su mayora son graves; suelen dejar secuelas y pueden llegar a provocar la muerte del trabajador.

Requisitos de los cascos

Los cascos de seguridad utilizados para la proteccin de la cabeza deben cumplir los siguientes requisitos para reducir el efecto destructivo de los golpes y de otros peligros [IRAM 3620]: Elasticidad Resistencia al corte Flexibilidad Estabilidad qumica y fsica Resistencia al clima Adecuada terminacin interior Diseo de ingeniera que minimice la posibilidad de roturas. Y segn el caso: Aislamiento elctrico Resistencia al fuego (bomberos) Si es

Causas de estos accidentes

A menudo son producidos por objetos que caen de distintas alturas; en otros casos, por cada de personas. Las lesiones compren-

Clases de cascos De Clase A

Hechos de materiales aislantes que protegen de objetos que puedan caer encima y de shock elctrico de hasta 2200 volts.

De Clase B

Hechos de materiales aislantes que protegen de objetos que puedan caer encima y de shock elctrico de hasta 13200 volts.

De Clase C

Hechos de materiales aislantes que protegen de objetos que puedan caer encima pero que no deben ser utilizados cerca de cables elctricos o donde existan sustancias corrosivas. Los cascos de las clases mencionadas pueden agruparse a su vez en Cascos Tipo 1, compuestos por
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Tipos de cascos

copa con visera, arns, barbijo y accesorios, o Cascos Tipo 2, compuestos por copa con ala, arns, barbijo y accesorios.

Higiene miento

manteni-

Los cascos fabricados con polietileno, polipropileno o ABS tienden a perder sus cualidades bajo los efectos atmosfricos. Si estos cascos se utilizan regularmente al aire libre, deben sustituirse como mximo al cumplir 3 aos de uso. La limpieza y desinfeccin son importantes si los portadores transpiran en abundancia. El uso de los cascos debe ser individual.

Debe evitarse el uso de solventes orgnicos para la limpieza del casco, utilizando solamente agua no muy caliente y jabones de buena calidad. Se debe desechar cualquier casco que haya sufrido un

fuerte golpe, aunque no presenten seales evidentes de daos. Todo el equipo protector de la cabeza se debe limpiar y comprobar con regularidad, por ej.: 1. El sistema de suspensin y de sujecin: debe verificarse que el arns y el barbijo se encuentren en buen estado y debidamente insertados en la copa. 2. El exterior del casco: no debe presentar rajaduras ni cambios de color o de brillo, que pueden indicar prdida de las propiedades resistentes del casco. Si un casco no pasa alguno de estos controles durante una inspeccin, debe ser destruido y reemplazado por uno nuevo.

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Gestin

Medicin del desempeo de la Gestin SSOMA

Por Fernando Altamirano CIP 57659 Medir nuestra performance es una tarea crtica, porque implica rendir cuentas y ser responsables de lo que logramos en trminos de Salud, Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA). Este proceso no debe preocuparnos, pero lo que sigue a la medicin s puede ser un problema. Si medimos el desempeo de la reduccin de incidentes en el lugar de trabajo, tenemos el reto de hacer algo con los resultados de la medicin. Utilizar correctamente las mediciones, debe conducirnos a un mejor desempeo y brindarnos las herramientas para lograr esas mejoras. Segn Peter Drucker en The measurement used determines what one pays attention to, es decir, al medir correctamente podemos identificar dnde estamos y lo que debemos hacer para llegar a donde queremos. Otro experto en gestin, Louis A. Allen dice Everything that exists, exists in a certain amount and can be measured, esto incluye los esfuerzos que se estn haciendo para prevenir y controlar los incidentes de trabajo. Medir el rendimiento SSOMA no es complicado, existen diversos mtodos prcticos que actualmente se estn utilizando. En el Libro Safety, Health, Environment and Quality Management1, se consideran tres tipos de mediciones: Medicin de efectos (prdidas accidentales) Medicin de evidencias (causas inmediatas y bsicas de los accidentes) Medicin de esfuerzo (acciones realizadas para

1 Autores George L. Germain, Robert M. ArnoldJr., J.P Richard Rowan, J.R. Roane, II Edition 2009 . 10 12
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prevenir accidentes y minimizar las prdidas). Todos son fciles de usarlo, pero todos requieren diferentes herramientas, tcnicas y habilidades. Un ejemplo cotidiano para evidenciar las diferencias entre los tres tipos de mediciones son: Medicin de los efectos: Nmero de veces que uno ha estado enfermo durante el ao pasado. Medicin de evidencias: Sntomas de la enfermedad (fiebre, dolor de cabeza, nusea, etc.) y como la enfermedad se relaciona con los sntomas. Medicin de esfuerzo: Evaluacin de lo que hacemos para mantenernos sanos (estilo de vida, hbitos, registro de vacunas e historia clnica familiar). Estas mediciones pueden predecirnos que tan saludables debemos ser y los esfuerzos para prevenir las causas de las enfermedades.

Inspecciones en las reas de trabajo brinda informacin valiosa para prevencin.

INDICE DE FRECUENCIA = (N Accidentes Incapacitantes + N Accidentes Fatales) * 1,000,000 Total Horas Hombre Trabajadas INDICE DE SEVERIDAD = N de Das Perdidos * 1,000,000 Total Horas Hombre Trabajadas

Medicin de efectos

Hay varias formas de medir los efectos de las prdidas accidentales: prdidas financieras, aumento en los costos de seguros, incremento de los productos rechazados, baja productividad, ausentismo, retraso en la produccin, altos costos de mano de obra, maquinaria y equipos parados, pobre relacin con las comunidades y actitudes negativas cuando aumenta el nmero de accidentes. Hay dos tipos de mediciones prcticas: Incidentes. Mediciones que determinan el nmero de incidentes ocurridos Actitudes. Medicin de las actitudes del personal con respecto a su percepcin del Sistema SSOMA.

Medicin de Efectos - Incidentes

Son los ms utilizados para medir la performance del sistema SSOMA. Se conocen como el ndice de Frecuencia- IF e ndice de Severidad - IS. Ambos indicadores estn basados en las horas hombre trabajadas, que indican el nivel de horas de exposicin en las areas de trabajo. Las frmulas para calcular el IF e IS son: Un IF de 5 significa que tenemos 5 accidentes incapacitantes por cada milln de horas hombre trabajadas. Un IS de 100 significa que perdemos 100 das de trabajo por cada milln de horas hombre trabajadas. Otros indicadores que tambin se utilizan son: ndice de Enfermedades

ndice de Daos a la propiedad ndice de Lesiones menores ndice de Incidentes (cuasi accidentes) ndice de Incidentes ambientales 2 ndice de Primeros Auxilios

Beneficios de los Indicadores

Cuando son usados adecuadamente mejoran tremendamente los programas SHE de las empresas: Miden la performance SHE y pueden motivar al personal a tomar acciones adecuadas para reducirlos Motivan a los gerentes y al personal en la prevencin de prdidas Mide la credibilidad de la gerencia

2 Un incidente ambiental puede ser definido como todo derrame superior al 90 % de los lmites permisibles, de cualquier sustancia qumica en exceso de la cantidad definida por la empresa, e impactos adversos identificados para la flora o fauna 12 14
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 Son fciles de calcular y entender Permiten la autocomparacin y el anlisis de tendencias.

Desventajas de los Indicadores

Entendiendo estos problemas podemos ser capaces de superarlas y aprovechar al mximo sus beneficios potenciales: Los incidentes son sucesos relativamente poco frecuentes y por lo tanto los indicadores basados en ellos puede no ser estadsticamente vlido. Son reactivos no predictivos. Ellos no miden el nivel de seguridad, sino el nivel de inseguridad en el lugar de trabajo. Es muy importante entenderlo. Son fcilmente manipulables en los registros de accidentes con descanso mdico y das perdidos.

Son fcilmente sesgados por situaciones externas como el criterio mdico para la calificacin de los accidentes, convenios laborales, pagos de compensacin, leyes locales y los programas de trabajo restringido en las empresas. Hay tres tcnicas para ayudar a usar adecuadamente los indicadores: 1 Usar varios indicadores para desarrollar las conclusiones e interpretar la performance de la gestin SSOMA. No depender de un solo indicador para indicar si los programas SSOMA estn bien o mal. 2 Utilizar los indicadores para la auto-comparacin y no para compararlas con otras empresas, porque no conocemos los sesgos que puede haber tenido en el clculo de sus indicadores.

3 Utilizar tcnicas estadsticas de control. Por lo general, pequeos cambios en los indicadores generan una reaccin exagerada y se pierde valioso tiempo y recursos por tratar de corregirlos. Si los incidentes son sucesos muy raros con pequeos cambios en los indicadores, pueden no influir en la eficacia del programa SSOMA. Estos cambios pueden tambin no ser estadsticamente significativos. Actualmente se utilizan los grficos estadsticos de control para ayudar a interpretar el significado de un indicador. Estos grficos permiten centrar la atencin en las variaciones reales o significativas de los indicadores frente a los casos especiales. Los grficos de control pueden monitorear la estabilidad de los indicadores y focalizar la atencin en los mejores resultados. Los

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grficos indican el valor medio del indicador, as como los limites superiores e inferiores. Los valores mayores al lmite superior de control o menores al lmite inferior de control son estadsticamente validos. Los valores entre los lmites de control no son cambios estadsticamente significativos del programa SSOMA. Es importante interpretar los grficos estadsticos con precisin a fin de garantizar la mejor estrategia posible hacia las acciones de control.

Medicin de Efectos - Actitudes

La eficacia del programa SSOMA se puede estimar mediante la medicin de las actitudes del personal sobre el mismo. Es importante dar oportunidad al personal a expresar su sentir acerca del programa SSOMA. Una forma prctica para medir las actitudes son las encuestas de percepcin, ellas nos dan las impresiones reales del personal y nos dan informacin de los principales problemas que debemos resolver. Es uno de los indicadores reales de lo bien que el programa SSOMA est llegando al personal.
Una ptima gestin del Programa SSOMA utilizar las mediciones para mejorar el desempeo.

Medicin de las Evidencias

Se relacionan a los factores causales: causas bsicas y causas inmediatas del modelo de causalidad de un accidente. Las siguientes tcnicas permiten identificar los actos y condiciones inseguras y proveen informacin valiosa que puede ser usada para prevenir incidentes: Inspecciones de las reas de trabajo, observaciones planeadas de trabajo, Investigacin de los accidentes y los grficos de pareto de los actos inseguros registrados.

Medicin de los Esfuerzos

La clave para medir los esfuerzos correctos para prevenir incidentes, es asegurarse que se estn midiendo los elementos correctos del Sistema SSOMA. Es recomen14 16
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dable seguir los elementos de un sistema estandarizado como el OSHAS 18001 o ISO 14001. Las mediciones pueden ser regulares y peridicas: Las mediciones regulares son indicadores de qu tan bien est trabajando el programa SSOMA: Inspecciones, reuniones grupales, cumplimiento del EPP y de los permisos de trabajo, investigacin de incidentes, anlisis de trabajo y procedimientos de trabajo. Las mediciones peridicas se realizan mediante auditorias del sistema SSOMA y deben ser realizadas por personal competente. Las mediciones de los esfuerzos proveen informacin necesaria para desarrollar planes de mejora de corto y largo plazo.

Conclusiones

Para gestionar el programa SSOMA, es importante tener un sistema de medicin que cuantifique objetivamente los esfuerzos para prevenir accidentes. Desafortunadamente muchos gerentes no miden la performance SSOMA porque nunca les han enseado como hacerlo, solo conocen el ndice de Frecuencia y el ndice de Severidad, que son reactivos y tienen limitaciones. Ellos miden que tan inseguro es el lugar de trabajo pero no dicen qu debe hacerse para prevenir incidentes. La medicin de los esfuerzos nos da informacin que puede ser usada para prevenir, no para reaccionar frente a los incidentes.

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Medio Ambiente

Contribucin para un plan de cierre de mina

Estudio geoqumico ambiental para eliminar selenio en efluentes de mina

Por: M. Sc. Ing. Oscar Silva Campos Profesor principal E.P. de Ingeniera Metalrgica FIGMM, Universidad Nacional de Ingeniera osilva@uni.edu.pe M. Sc. Atilio MENDOZA APOLAYA Profesor principal E.P. de Ingeniera Geolgica Instituto de Minera y Medio Ambiente - FIGMM, Universidad Nacional de Ingeniera atiliouni@yahoo.es

La primera constatacin del presente trabajo es que el selenio generalmente se presenta en los efluentes de mina en medio ligeramente bsico tanto en forma de selenitos como de selenatos. La definicin del origen del selenio parte de una evaluacin mineralgica y geoqumica de los desmontes de mina y en particular de la matriz de correlacin del Cu-AsSe-S. Con el objetivo de establecer las estrategias para su eliminacin se ha determinado la especiacin del selenio mediante los diagramas de equilibrio: diagramas de predominancia y Pourbaix adecuados a las caractersticas especificas del estudio. Las alternativas estudiadas para lograr que su contenido en los efluentes cumpla con la legislacin vigente (Ley General de Aguas clase III) han sido elaboradas aprovechando sus propiedades de precipitacin as como de sorcin en componentes abiticos (rocas arcillosas) mediante el modelamiento de los datos de las pruebas cinticas de eliminacin.

Figura N 1. Tajo Tintaya con botaderos (20, Dyno-Magao, 23, Leach, 26 y 28) de desmontes en sus flancos

dominancia y de Pourbaix, precipitacin, sorcin, rocas arcillosas, cintica de eliminacin.

Objetivos

Palabras clave: Selenitos, selenatos, geoqumica ambiental, especiacin, diagramas de pre16 18

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Caracterizacin geoqumica del selenio en muestras de desmontes de un yacimiento de skarn del pas. Establecer la movilidad del selenio utilizando extracciones en un medio acuoso similar al intemperismo natural y otro en condiciones acuosas extremas correspondiente a un medio dbilmente cido (lluvia cida). Establecer las asociaciones geoqumicas y mineralgicas del selenio en un yacimiento tipo skarn (abundancia de calcosilicatos). Establecer las condiciones de remocin del selenio, su cintica y los procesos de elimina-

cin, adecuados a los planes de cierre de este tipo de yacimientos en el pas. Los lmites de toxicidad del selenio en el agua para consumo humano y para irrigacin nos lleva a desarrollar alternativas de remocin o mitigacin del selenio liberado por la accin del intemperismo sobre desmontes de operaciones mineras.

Recoleccin de datos Muestras evaluadas

Corresponden a 133 muestras de taladros con pesos aproximados de 30 kilogramos cada uno procedentes de 6 botaderos a fin de realizar pruebas geoqumicas para el plan de cierre de mina. Ver Figura N 1.

Ensamble mineralgico de desmontes

Los ensambles mineralgicos se

determinaron por difractometra de rayos X para las 133 muestras de desmontes, los resultados dieron la mineraloga que se muestra en la Tabla 1. De la matriz de correlacin del Cu-As-Se-S en desmontes obtenemos correlaciones de 0,350 entre Cu-Se y de 0,437 entre SeS; lo cual indica una sustitucin atmica del S por Se en los minerales que contienen sulfuros y sulfatos de Cu y Ca; siendo pequea la correlacin con el As-Se que ocurre en menor abundancia que el Se.

hidruros con espectrometra de absorcin atmica nos permite establecer que el Se+6/Se+4 se encuentran en relacin de 10/1; esto implica que predomina el Se+6. De acuerdo a los diagramas de predominancia y de Pourbaix en el rango de pH encontrado (de 7,4 a 7,9) se presentar como un oxianin: SeO4-2.

Pruebas en columnas mwmp de yacimiento Tipo Skarn

En el grfico se observan valores de selenio que superan el LMP de 50 g/L del Se siendo en algunos casos superiores al del cobre. Ver Figura N 2.

Pruebas cinticas del selenio en desmontes

Movilidad de metales por agua meterica- MWMP

Distribucin del selenio en drenajes de desmontes con calcosilicatos

El anlisis selectivo del selenio total y Se+4 utilizando las condiciones de estabilidad qumica de las formas del selenio y cuantificados utilizando el generador de

El objetivo de la lixiviacin en condiciones de extraccin normal en columnas (Prueba MWMP) es evaluar el potencial de disolucin y movilidad de algunos constituyentes de los desmontes por extraccin acuosa durante 48 horas utilizando agua meterica (destilada) en una relacin desmonte/fluido de 5:1 (5kg/1Litro).

Las pruebas cinticas del desmonte consistieron en un tratamiento de oxidacin e hidrlisis durante 30 semanas en columnas de humedad, en las cuales durante 3 das fueron sometidas a un flujo contnuo de aire seco y 3 das ms de tratamiento con flujo de aire hmedo. Al sptimo da, se hizo la extraccin del material soluble para evaluar los parmetros fsicoqumicos como pH, conductividad, potencial redox y sulfatos, adems de metales como Cu,

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Tabla 1
Procedencia Botadero 20 Botadero 23 Botadero 26 Botadero 28 Botadero Dyno-Magao 449,961133 Botadero Leach Total Peso K TM 40,196 16,45 105,71 157,014 124,174 6,417 N Desmontes 30 6 5 17 66 9 Muestras 1 al 30 31 al 36 37 al 41 42 al 58 59 al 124 125 al 133

Distribucin de minerales en desmontes

Mineral
Cuarzo Ortoclasa Plagioclasas Dipsido Andradita Grossularia Calcita Calcita magnesiana SiO2 (Na,K)(Si3Al)O8 (Na,Ca)(Si,Al)4O8 Ca(Mg,Al)(Si,Al)2O6 Ca3Fe2(SiO4)3 Ca3Al2(SiO4)3 CaCO3 (Ca,Mg)CO3 (Ca,Mg)(CO3)2 Ca(SO4).2H2O Ca(SO4).0.5H2O (Ca,Na,K)2Fe5Si8O22(OH)2 Mg3Si4O10(OH)2 KAl2(Si3Al)O10(OH,F)2 K(Mg,Fe)3(Si3,Al)O10(OH)2 Na0.5Al6(Si,Al)8O20(OH)10.H2O Al2Si2O5(OH)4 Na0.3(Al,Mg)2Si4O10(OH)2.XH2O MoS2 Ca2FeAl2[OH,O,SiO4,SiO7] Fe3O4 FeCuS2 Cu2CO3(OH)2 CuSiO32H2O FeS2

Frmula qumica

Pb, Zn, Fe, Mn, As, Cd y Hg. Esta prueba cintica nos permite confirmar el tipo y caractersticas del drenaje de los desmontes sometidos a condiciones de intemperismo. La distribucin del pH muestra variaciones del pH entre 7,4 y 7,9 controlado por la oxidacin e hidrlisis confirmndose la no generacin de drenaje cido por los desmontes. Ver Fig. 3. Se observan valores de Se superiores al LMP de 50 g/L como selenato en un ambiente alcalino, asimismo los valores de As son menores a los de Ses. Ver Fig. 4. Se observa una cintica de disolucin del selenio en condiciones alcalinas casi constante. De acuerdo al modelo cintico escogido (Fig. 5), la velocidad de disolucin del Se es de 170.9 g/semana.

Remocin del Selenio Por coprecipitacin con cloruro frrico y neutralizacin con cal

Dolomita Yeso Bassanita Actinolita Talco Muscovita Biotita Clorita Caolinita Montmorillonita Molibdenita Epidota Magnetita Calcopirita Malaquita Crisocola Pirita

En esta prueba se prepara una solucin de selenio de 100 ppb a partir de un patrn de 1000 ppm de selenio. Tambin se preparan soluciones conteniendo 1000 ppm de Fe a partir de cloruro frrico y solucin de CaO al 5%; luego a un volumen de la solucin de 100 ppb de selenio se le agrega solucin de Fe, se agita y se neutraliza con cal hasta un pH de 8-9. Posteriormente en el lquido obtenido despus de la decantacin se mide por el mtodo de generacin de hidruros el contenido de selenio obtenindose valores del orden de 1 ppb. De la misma manera se procedi con una solucin obtenida por extraccin de las muestras de campo, obtenindose una remocin del mismo orden.

Remocin por sorcin en arcilla montmorillonitica

Figura N 2. Distribucin de Selenio y Cobre

Las pruebas geoqumicas de remocin de selenio por sorcin se efectuaron con cinco muestras de arcillas procedentes de la Mina Tintaya, tal evaluacin se realiz en el Instituto de Minera y Medio Ambiente de la FIGMMUNI. Las muestras de arcillas se caracterizan por una mineraloga constituida principalmente por montmorillonita, plagioclasas, cuarzo, muscovita, ortoclasa, hematita y goetita; presentndose mayores contenidos de plagioclasas en las muestras N 1 y N 5; en las muestras N 2, N 3 y N 4 se aprecia una mineraloga muy parecida y la

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Medio Ambiente

N 5 se caracteriza por un mayor contenido de goetita. La composicin qumica revela escasos valores de Cu, Pb, Zn, Cd, As con valores de selenio entre 0,008 y 0,140 ppm, muy inferiores al promedio de 4,86 ppm encontrado en las 32 muestras de desmonte consideradas para las pruebas geoqumicas. El contenido de azufre como sulfuro flucta entre %0,005 y %0,010 con cocientes PN/PA iguales o mayores a 4, clasificando estos valores, segn norma, como inciertos y con una tendencia a no generar acidez. Las pruebas de sorcin del selenio por las arcillas se realiza utilizando soluciones sintticas con 200 ppb de selenio y tambin soluciones extradas de 32 muestras de desmonte mediante pruebas de movilidad por agua meterica (prueba MWMP) con un contenido de 730 ppb de selenio. Las pruebas realizadas en columnas muestran que el porcentaje de remocin del Selenio es mayor con la arcilla N 5 (99,9 % de remocin) mostrando mayor permeabilidad seguida por las otras que muestran muy baja permeabilidad, como la N4 (99,2% de remocin), la N2 (98,2% de remocin), N3 (96,4% de remocin) y la N1 con 81,1% de remocin.

Figura N 3. Variacin del pH

Figura N 4. Distribucin del Arsnico y Selenio

Desarrollo

El selenio fue descubierto por Berzelius en 1817 en el lodo recogido del fondo de una cmara de plomo en una fbrica de cido sulfrico, quien lo encontr asociado con el telurio. Esta asociacin ocurre en minerales raros como la Crooksita y Clausthalita. El selenio es un metaloide y como tal tiene propiedades qumicas y fsicas intermedias entre las de los metales y de los nometales (Frankenberger y Karlson, 1994). Su ciclo biogeoqumico es anlogo en algunos aspectos al del
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Figura N 5. Cintica de Disolucin del Selenio

azufre (S) (Shrift, 1973) e igual que ste, se puede encontrar en diversos estados de oxidacin: Se(VI) como selenato (SeO42-), Se(IV) como selenito (SeO32-), Se, y Se2- en forma de selenuros, sean orgnicos o inorgnicos; tambin presenta comportamiento anlogo al arsnico. El desarrollo del proyecto sobre la geoqumica del selenio y su implicancia ambiental en el plan de cierre de mina permite ampliar los alcances respecto a la solubilidad del selenio en las rocas y de esta manera establecer alternativas de remocin del selenio de los drenajes de algunos yacimientos del pas.

Conclusiones

Las muestras de arcillas se caracterizan por presentar una mineraloga constituida principalmente por arcilla montmorillonita, plagioclasas, cuarzo, muscovita, ortosa, hematita y goetita; con mayores contenidos de plagioclasas en las muestras N 1 y N 5; muy parecido en las muestras N 2, N 3 y N 4, en cambio la muestra N 5 se caracteriza por mostrar un mayor contenido de goetita lo cual la hace ms eficiente en su capacidad de sorcin del selenio y como ocurre preferentemente como un oxianin (SeO4-2) se forma finalmente selenato de hierro. Las pruebas de sorcin del selenio con las arcillas se realiza utilizando soluciones sintticas conteniendo 200 ppb de selenio y tambin soluciones conteniendo 730 ppb de selenio extradas de pruebas de movilidad por agua meterica (Prueba MWMP) de 32 muestras de desmonte. Las pruebas realizadas en columnas muestran que el porcentaje de remocin del selenio es mayor en la arcilla N 5 (99,9 % de remocin) la cual tambin muestra una mayor permeabilidad, seguida por las otras que muestran muy baja permeabilidad, como el caso de las muestras N 4 (99,2% de remocin), la N 2 (98,2% de remocin), N 3 (96,4% de remocin) y N 1 con 81,1% de remocin. Los resultados de las pruebas de sorcin del selenio por agitacin y columnas indican que las arcillas N 2, N 3 y N 4 pueden utilizarse como capas de impermeabilizacin que atraparan al selenio y la arcilla N5 podra utilizarse como un lecho para remover el selenio de las aguas hasta lmites inferiores a 50 ppb. De acuerdo a la velocidad de extraccin calculada con el modelo cintico estimamos un drenaje del orden de varios siglos. Por lo cual se debe desarrollar, de acuerdo a las alternativas planteadas, una estrategia de remocin del selenio durante el plan de cierre.
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Voladura

Minado a cielo abierto

Mtodo de extraccin mecnica
En el minado a cielo abierto, cualquier material sobreyacente es descapotado y transportado hacia el vaciadero para que el depsito mineral quede descubierto. Ambos, descapote y minado son conducidos en una secuencia de bancos. Un depsito de minerales metlicos de magnitud considerable requiere de muchos bancos, para despus asemejarse a una pirmide circular invertida en la tierra; cada banco sucesivo es cortado a un radio ms pequeo, impuesto por el ngulo de talud para las consideraciones de seguridad (Foto 1). Un banco sencillo es suficiente, si el depsito y el capote son relativamente delgados (50-150 ft 15-45 m), como se muestra en el esquema de una mina de carbn o no metlica (Foto 2). Al tener bancos mltiples para el minado, se asegura suficiente longitud de cara expuesta para no permitir interrupciones en la produccin. Despus que el avance del descapote muestra el depsito, existe una coordinacin entre el minado y el descapote, de tal manera que los ingresos por mineral reembolsarn los costos de remocin del material
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estril, mientras se alcanza al mismo tiempo los objetivos a largo plazo con respecto a los lmites del tajo. Los bancos individuales son diseados para acomodar el equipo de manejo de materiales utilizado. La altura de los bancos es limitada por el alcance de la excavadora; una pala puede cortar un banco ms alto que un cargador frontal o la excavadora hidrulica. El ancho debe ser suficiente para contener gran parte de la roca en vuelo de la voladura de un banco y proveer suficiente espacio de maniobrabilidad para la excavadora y las unidades de acarreo. En el captulo 4 del libro Open Pit Mine Planning & Design se describe en detalle las consideraciones geomtricas de los bancos de produccin y taludes del tajo, tomando en cuenta el tipo de maquinaria. El talud es la mxima preocupacin en mecnica de suelos y de roca. La prctica comn es la siguiente, asumiendo roca consolidada (Pfleider, 1973a). (Vase la Tabla 1: Dimensiones del banco) El minado a cielo abierto es un mtodo a largo plazo en trminos de porcentaje de produccin, responsa-

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Voladura

ble del 60% de toda la extraccin de superficie. Esto permite utilizar equipos de produccin altamente mecanizado (Martn et al., 1982). El minado a cielo abierto por su naturaleza implica el acarreo hacia fuera del tajo de cantidades moderadas a grandes de ganga y mineral con distancias relativamente largas e inclinaciones muy empinadas. Estos requerimientos afectan el diseo del tajo, la seleccin del equipo y la razn de produccin requerida. Al ser normalmente baja la ley del mineral, la produccin del equipo debe ser alta y las relaciones de descapote deben mantenerse a niveles moderados (normalmente 1-5 yd3/tc 0.8-4 m3/t). Por lo anterior, los lmites inferiores (profundidad) de los tajos son relativamente moderados (generalmente <1000ft, o <300 m) (Crawford y Hustrulid, 1979; Atkinson, 1983). Los principales pasos en el desarrollo, son los siguientes: Despus del denuncio y cambio de uso de suelo, se ubica y construye la planta de superficie. Algo particularmente importante en el desarrollo de una mina a cielo abierto, es la ubicacin de los terrenos, el aprovechamiento de la superficie y pilas de lixiviacin. Las instalaciones de almacenaje, procesamiento y transporte se ubican en las proximidades del diseo propuesto del tajo final, pero con razonable acceso hacia el exterior. Se selecciona el equipo y se adquiere a medida que sea necesario. Entonces comienza el avance del descapote en la capa superior para iniciar la explotacin y proceder con el programa, as el descapote y minado continan de manera conjunta, manteniendo los planes de minado a corto y largo plazo. A pesar del alto grado de mecanizacin y movilidad requerida, el diseo y mantenimiento de
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Tabla 1: Dimensiones del banco

Mineral Cobre Fierro No metlicos Carbn Altura, ft (m) 40-60 (12-18) 30-45 (9 -14) 40-100 (12-30) 50-75 (15-23) Anchura, ft (m) 80-125 (24-38) 60-100 (18-30) 60-150 (18-45) 50-100 (15-30) Grado de talud 50-60 60-70 50-60 60-70

Secuencia de desarrollo

Foto 1. Mina a cielo abierto con bancos mltiples.

Foto 2. Mina a cielo abierto con un solo banco.

los caminos de acarreo es particularmente importante en los tajos, proporcionando acceso a bancos de produccin, instalaciones de manejo de mineral, terrenos y reas de servicio. El establecimiento del primer ban-

co y cada banco subsecuente de mineral es una operacin crtica. La entrada inicial se conoce como la apertura de banco. Se trata de un prisma de roca en forma de cua, que debe ser removido para establecer una nueva cara de banco.

Los barrenos son ubicados en filas paralelas, en orden descendente de profundidad, as cuando son detonados se puede formar una rampa con inclinacin adecuada, del banco mayor al menor. El consumo de explosivos es mayor que el normal, ya que solo existe una cara libre (Konya, 1990, Konya y Albarrn, 1998); el manejo de materiales es obstruido por la inclinacin y limitada maniobrabilidad.

Ciclo de Operaciones

Vamos a examinar por separado la produccin y operaciones auxiliares, ciclos de descapote y minado.

po comnmente utilizado consiste en lo siguiente: Burrenacin: perforadora (roca dbil), sistema rotativo (roca promedio), sistema percusivo (roca muy dura). Voladura: anfo o emulsin (alternativa: rasgado-ripeado, si es suelo o roca dbil), cargado con mquina (cierto volumen) y a mano (bolsas); encendido elctrico o cordn detonante. Excavacin: pala mecnica, cargador frontal, dozer, escrepa (suelo), draga, cucharn (suelo). Acarreo: camin, banda transportadora, dozer, escrepa (suelo).

Descapote

Se aplica para remover la capa superior estril del depsito mineral y remover ganga dentro de los lmites del tajo. La naturaleza del capote o estril, determinan el ciclo de operacin: si es material no consolidado (suelo roca quebrada) el rompimiento no es requerido; si es consolidado (roca in situ), se requiere rompimiento. Entonces el equipo de manejo de materiales es seleccionado para satisfacer las condiciones de operacin, asumiendo que el tepetate debe ser transportado a cierta distancia para su vaciado y no puede tirarse en el tajo o en un banco adyacente de roca estril. (Atkinson 1983; Saxos, 1984a; Anon, 1985e). El ciclo de operaciones de descapote y el equi-

Minado de mineral, carbn y roca

En una mina a cielo abierto, el descapote, minado y el ciclo de operaciones pueden tener con frecuencia cierto parecido, esto lo determina la diferencia o similitud del mineral y el tepetate. Si estos mtodos tienen semejanza, entonces el operador de mina tiene ventaja para emplear el mismo equipo y el mismo ciclo. La razn de esto, es que el equipo puede ser intercambiado cuando surjan desarreglos o demanda inesperada de produccin. El ciclo de operaciones de minado y equipo, usualmente consiste en lo siguiente: Perforacin: sistema rotativo (roca promedio), sistema percusivo (roca dura), jet piercing (roca dura silicosa).
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Voladura

Voladura: anfo o emulsin (alternativa: ripeado; si es carbn o roca dbil); el cargado y encendido son similares al descapote. Excavacin: pala, cargador frontal, draga, escrepa (arcilla). Acarreo: camin, banda transportadora, riel. Extraccin (tajos muy inclinados): banda transportadora de alta inclinacin, extraccin por botes de manteo, transportador hidrulico.

Figura 1. Sistema de cargador y camin.

5130B Cargador 5230 Exc. Gr. Vol.** 5230 Pala Frontal 5230 Exc. Gr. Vol.** 5230 Pala Frontal 5230 Exc. Gr. Vol.** 5230 Pala Frontal 5130 Exc. Gr. Vol.** 5130 Pala Frontal 5130 Exc. Gr. Vol.** 5130 Pala Frontal 5080 Pala Frontal 5080 Pala Frontal 5080 Pala Frontal

Pasadas 7 8 5 6 4 5 6 7 4 5 7 5 4

Camin 793C 793C 789B 789B 785B 785B 785B 785B 777D 777D 773D 771D 769D

Cargador 994 Levantamiento Alto 994 Levantamiento Alto 994 994 992G Levantamiento Alto 992G Levantamiento Alto 992G 992G 990 II 990 II 998F II Levantamiento Alto 998F II 998F II

Pasadas 8 6 5 4 7 4 4 3 4 3 5 4 3

Camin 793C 789B 789B 785B 785B 777D 777D 773D 775D 773D 773D 771D 771D

Operaciones auxiliares

Las operaciones aqu son muy similares, sea el descapote del manto o el minado del mineral; durante la etapa de explotacin usualmente consisten en lo siguiente: 1. Seguridad y salud: control de polvo (bancos de produccin, caminos de acarreo, vaciaderos), disminucin de ruidos, prevencin de combustin espontnea (s es carbn subbituminoso o lignito). 2. Control ambiental: proteccin del aire y agua, manejo de desperdicios slidos. 3. Control del suelo: estabilidad del talud (suelo o roca), control de la erosin (suelo). 4. Abastecimiento y distribucin de energa: subestacin elctrica. 5. Control de agua e inundacin: bombeo y drenaje. 6. Disposicin de desechos: almacenaje y vaciado. 7. Abastecimiento de material: almacenaje, entrega de abastos. 8. Mantenimiento y reparacin: surtido de herramientas. 9. Iluminacin: reflectores porttiles (para operacin nocturna). 10. Comunicacin: radio, telfono (asistido por computadora). 11. Construccin: caminos de acarreo. 12. Transporte de personal: camiones, autobuses.
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Las cantidades de pasadas pueden variar segn las condiciones y la densidad del material

Las cantidades de pasadas pueden variar segn las condiciones y la densidad del material

Condiciones

Las condiciones geolgicas, geomtricas y naturales asociadas con el minado a cielo abierto, son las siguientes (Pfleider, 1968, 1973a; Anon, 1979c; Crawford y Hustrulid, 1979 y 1995): 1. Resistencia del mineral: cualquiera. 2. Resistencia de la roca: cualquiera. 3. Forma del depsito: cualquiera, preferible lenticular o tabular. 4. Echado del depsito: cualquiera, preferible horizontal o echado bajo. 5. Tamao del depsito: grande, profundo. 6. Ley del mineral: puede ser muy baja. 7. Uniformidad del mineral: uniforme o variable hacia el horizonte. 8. Profundidad: poco profundo a intermedio (lmite tecnolgico del equipo, lmite econmico de la relacin de descapote).

Caractersticas del Minado

Se entienden mejor como ventajas y desventajas (Pfleider, 1968, 1973a; Crawford y Hustrulid, 1979; Martin et al., 1982).

Ventajas

1. Alta productividad, caracterstico de los mtodos masivos, que son altamente mecanizados (como promedio en el minado de cobre y fierro se tienen de 100 a 400 tc 90 a 360 tc por empleado por tumo incluyendo mineral y tepetate, Hartman, 1987). 2. Bajos costos (junto con el minado por capas) dentro de los mtodos ms usados, que reflejan alta productividad (costo relativo del 10%). 3. Alta relacin de produccin (esencialmente ilimitado, aunque tambin es posible para minas superficiales pequeas) 4. Produccin rpida, el desarrollo puede ser programado para

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permitir el arranque inicial de produccin. 5. Bajos requerimientos de trabajo; puede ser personal con poca experiencia, excepto los operadores clave (perforadora, pala o cargador). 6. Relativamente flexible, puede variar la produccin, s cambia la demanda. 7. Confiable para equipo grande; permite alta productividad. 8. Costos muy bajos de rompimiento de roca, en comparacin con el minado subterrneo, donde las caras del banco tienen menos facilidad de mantenimiento. 9. Desarrollo y accesos sencillo, aberturas mnimas requeridas, aunque el avance del descapote sea considerable. 10. Se requiere poco soporte de bancos, si acaso alguno lo requiere. El diseo conveniente y mantenimiento de los bancos pueden proveer estabilidad. 11. Buena recuperacin (aproximadamente 100%, excepto en los lmites del tajo); dilucin de moderada a baja. 12. Seguridad y buena salud; sin riesgos y peligros que ofrece el minado subterrneo.

Desventajas

1. Mtodo limitado por profundidad (<l000 ft, <300m), lmite impuesto por la tecnologa del equipo, el depsito ms all de los lmites del tajo debe ser minado subterrneamente o dejado en su lugar. 2. Limitado por la relacin de descapote (rango de 1-5 yd3/tc 0.8-4 m3/t); la economa impone los lmites. 3. Alta inversin de capital asociada con equipo de gran escala. 4. Superficie daada puede requerir restauracin y un costo agregado al costo de produccin. 5. Requiere depsito grande para obtener un costo menor, a menos que tenga muy alta ley. 6. Condiciones climticas pueden
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Variaciones de una mina a cielo abierto. (a) Capa o estrato horizontal, terreno plano. Ejemplo: fierro, taconita. (b) Depsito masivo, terreno plano. Ejemplo: fierro. (c) Capas o estratos echadas o inclinadas, terreno plano. Ejemplo: antracita. (d) Depsito masivo, con relieve, Ejemplo: cobre. (e) Depsitos en estratos de gran potencia, poco capote. Ejemplo: no metlicos, carbn.

minimizar las operaciones pero raramente las prohbe. 7. Se debe mantener la estabilidad de taludes con un diseo conveniente y apropiado mantenimiento de los bancos y un buen drenaje. 8. Buena disposicin para el tepetate y crear un rea de tiraderos con ubicacin conveniente.

Aplicaciones

El minado a cielo abierto es ampliamente utilizado para minerales como Aluminio, Bauxita, Cobre, Oro, Fierro, Uranio y casi todos los no metlicos.

Caso de estudio: mina de cobre Biingham Canyon, Corporation Kennecott, Salt Lake City, Utah. Historia: abierta en 1906, primera mina de cobre superficial; excavacin a cielo abierto ms grande del mundo. Su mayor renovacin fue en los ochentas. Mineral: calcopirita diseminada en prfidos. Ley: 0.58% Produccin: 100.000 tc/da (320,000 t /da) de Cu Relacin total de descapote: 3.4 yd3/tc (2.9m3/t) Producto: (principal) 170,000 tc/ao (155,000 t/ao) de cobre,

Tabla 2
1 2 3 Costo indirecto de minado @ 10% Desarrollo de la prospeccin exploracin Restauracin Procesamiento de minerales Fundicin y refinacin Transportacin Costos totales Explotacin directa + costo descapote Costo total de produccin $ 0.47 /tc mineral 1.00 2.00 0.50 4.00 5.00 3.00 $ 15.97 4.66 $ 20.63 /tc mineral ($ 0.52 It) (1.10) (2.20) .(0.55) (4.41) (5.51) (3.31) ($ 17.6) (5.14) ($ 22.74 It)

Relacin de posesin y costos de operacin (C) = 0.2 Tarifa promedio de contrato por trabajo = $14.50/hr Beneficios laborales = 25% Estimar el costo directo de explotacin, incluyendo descapote. Solucin: Utilice las ecuaciones 6.1, 6.2, 6.3 y 6.4 Costo de trabajo = 1.25 (8) (14.50) = $ 145.00 turnoempleado Costo de trabajo unitario = costo de trabajo/A = 145/150 = $ 0.97 /tc ($ 1.07/t). Costo de operacin = costo de trabajo unitario/B = 0.97/0.5 = $ 1.94/ tc ($ 2.14/t). Costo de explotacin = costo de operacin x (1 + C) = 1.94 (1 + 0.2) = $ 2.33/tc. Explotacin directa + costo de descapote = costo de explotacin x (1 + SRo) = 2.33 (1 + 1.0) = $ 4.66/tc ($ 5.14/t). Para determinar el costo total de produccin con el costo directo de explotacin (incluyendo descapote), deben sumarse los costos de: (1) el costo indirecto de minado, (2) prospeccin, exploracin y desarrollo previo al minado y (3) restauracin, procesamiento de mineral, transportacin, fundicin y refinacin despus del minado. En este ejemplo los costos podran aproximarse de esta manera. (Vase Tabla 2) Note que la respuesta est calculada en base a $/tc ($/t) de mineral, no de producto refinado. Todos los costos intermedios deben ser calculados de igual manera. Note tambin que antes que se calculen las utilidades, se deben estimar (1) gastos por regalas, impuestos y (2) reducciones y depreciaciones.
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14% de produccin en U.S.; por subproducto Mo, Au, Ag y otros metales Productividad: 163 tc (148 t)/ turno.

Variaciones

Dependiendo de los factores tecnolgicos, geolgicos y naturales, existen algunas posibles variaciones del minado a cielo abierto (Figura 1). La diferencia esta principalmente en el diseo y equipo del tajo; la Secuencia bsica del desarrollo y ciclo de operaciones es muy similar.

to de labor para costos de operacin. C = relacin estimada del costo de propiedad a costos de operacin. SR0= relacin total de descapote en tc/tc (t/t); convertir de yd3/tc a (m3/t). Entonces:
Costo unitario de trabajo/fc (t) = CPTE por turno, incluyendo prestaciones A (6.1)

donde CPTE es el costo promedio de trabajo estimado

Costo de operacin/te (t) : costo unitario de trabajo por tc (t) B (6.2)

Estimacin del costo

Tomando en cuenta el primer mtodo de minado, sabemos que es de gran utilidad aprender y aproximar procedimientos para la estimacin de costos, que es aplicable para algunos mtodos de explotacin. Nuestra aproximacin se basa en ciertas relaciones empricas que prevalecen en operaciones altamente mecanizadas de minado superficial, las cuales pueden ser modificadas para aplicarse tambin al minado subterrneo mecanizado. La terminologa del costo, es la siguiente: A= B= productividad promedio en tc (t)/empleado-turno. relacin estimada del cos-

Costo de explotacin/tc (t) = costo de operacin (1 + C) (6.3) Explotacin directa + costo del descapote/tc (t) = costo de explotacin (1 + SRo) (6.4)

Ejemplo 6.1: Una gran mina a cielo abierto, en el distrito Grandes Lagos, produce taconita (mineral de fierro). La siguiente informacin sobre la mina, es conocida: Relacin de descapote = 0.1 tc desperdicio/ tc mineral (0.9 t/t) Productividad (A) = 150 tc/turno (136 t) Relacin de trabajo y costos de operacin (B) = 0.5

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Minera de Tajo abierto

Entusiasta celebracin de los trabajadores por haber obtenido el Segundo lugar en el XV Concurso Nacional de Seguridad Minera, en la categora Tajo abierto.

Un hito en la seguridad es conversar con los trabajadores

En el ltimo lustro, una de las nuevas operaciones mineras puestas en marcha en el Per es Cerro Corona. A cargo de Gold Fields La Cima, esta mina de tajo abierto se ubica en la localidad de Hualgayoc, en la regin Cajamarca. All, sobre los 3600 msnm, unos dos mil trabajadores extraen cobre y oro con altos estndares mundiales, tanto a nivel operativo, como de medio ambiente y seguridad.
Las operaciones de Gold Fields en Cerro Corona se iniciaron el ao 2008. Con el respaldo de la alta direccin se implement un sistema de gestin bajo los estndares internacionales del ISO 14001 y OSHA 18001. En el ao 2009 se obtuvo la certificacin ambiental y en el 2010 la de salud ocupacional. En el 2011 certificaron su sistema integrado de gestin el mismo que en el presente ao se recertificar. Enmarcado en un sistema de
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SEGURIDAD MINERA

PUBLIRREPORTAJE

gestin integrado de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, en los ltimos aos Gold Fields ha venido logrando importantes avances en materia de seguridad y salud ocupacional. Su visin es lograr que los trabajadores y contratistas de la empresa asuman su responsabilidad en seguridad como parte de sus labores. Como reconocimiento a este esfuerzo constante, las estadsticas y el resultado de las inspecciones

por parte del gobierno lo han ubicado, desde el inicio de sus operaciones, en el primer o segundo lugar en los diferentes concursos nacionales de seguridad minera que realiza el Instituto de Seguridad Minera. As, el primer ao de sus operaciones alcanz el segundo lugar en la categora Minera de Tajo Abierto, los dos siguientes aos ocup el primer lugar y en la premiacin del presente ao, correspondiente a las operaciones del ao 2011, ocup nuevamente el segundo lugar.

to para la gerencia como la empresa es prioridad nmero uno. Nosotros vamos a hacer los esfuerzos que estn en nuestras manos para asegurarnos que toda la gente que trabaja con nosotros siempre regrese a su casa libre de cualquier accidente que pueda causarle alguna lesin, asegura el ingeniero Daz. El ingeniero Jonny Chumpitaz, Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Operaciones, opina que una de las actividades de mayor importancia para impulsar la cultura de seguridad, son las reuniones grupales. Un hito primordial en la seguridad es la conversacin que tenemos con los trabajadores. Llegamos a los compaeros que se encuentran en flotacin, en molienda o en la chancadora y conversamos; les preguntamos cmo estn sus hijos y su familia y tratamos de demostrar el inters real de la supervisin, explica. Las conversaciones estn impulsadas por los miembros del rea de seguridad y se efectan de manera aleatoria cada da, sea en la mina o la planta de procesos. Tambin incluye un dilogo sobre cmo est el rea de trabajo, qu riesgos o desvos han identificado. La confianza generada permite intercambiar ideas sobre las correcciones que se deben aplicar para subsanar lo que podra convertirse en peligroso para la vida del trabajador y sus compaeros. A estas reuniones se suman las denominadas charlas de cinco minutos, donde se conversan temas de seguridad. Las reuniones permiten poner nfasis en la realizacin de inspecciones diarias, tanto en mina como en la planta concentradora. Con la ayuda de los procedimientos y estndares de Gold Fields, los trabajadores tienen que evaluar los riesgos y peligros a los que estn expuestos.
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Ingeniero Manuel Daz Yosa, Gerente General de Gold Fields La Cima

El seguimiento y la evaluacin del comportamiento seguro de los trabajadores se efectan especficamente mediante la observacin de tareas.

Para nosotros, los premios son un reconocimiento que apreciamos mucho; sin embargo, lo que realmente importa es hacer el esfuerzo necesario para que nuestra gente, los trabajadores de Cerro Corona, regresen a sus casas ntegros, asegura el ingeniero Manuel Daz Yosa, Gerente General de Gold

Fields La Cima, tras explicar que para ellos la seguridad es algo que persiguen con mucho esmero y esfuerzo. Uno de los principales mandatos de nuestro CEO es justamente el hecho de que la seguridad tiene que ser primero. El hecho es que la seguridad tan-

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Minera de Tajo abierto

Mediante la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y control en conjunto con los supervisores de lnea inmediata y los trabajadores, logramos reconocer la existencia y caractersticas de los peligros en nuestras operaciones para estimar la magnitud de los riesgos asociados y decidir si dichos riesgos son o no tolerables. Todo ello se realiza en base a la CONSECUENCIA y la PROBABILIDAD para cada PELIGRO que se ha identificado, por ejemplo los riesgos que tenemos en mina como cadas de rocas, colisin, atropello, cadas a distinto nivel, volcadura de los equipos pesados y auxiliares que circulan en el tajo, etc. En la planta nuestros riesgos son los atrapamientos que ocurren en las fajas transportadoras, riesgos elctricos, riesgos de electrizacin y electrocucin, exposicin a contactos directos e indirectos con lneas elctricas areas y subterrneas, el riesgo elctrico del ser humano no est relacionado exclusivamente con el valor de tensin aplicada al cuerpo humano, sino con el de la corriente que puede atravesarlo y la duracin del contacto, refiere el Ing. Jonny Chumpitaz. En general, se tiene un inventario de riesgos a los que estn expuestos los trabajadores. El inventario incluye el procedimiento escrito de trabajo y las ocupaciones asociadas a las tareas de alto riesgo. Otra herramienta muy dinmica y especial es el libro, el cual contiene un pequeo anlisis de seguro de trabajo; cuando los trabajadores realizan una labor especfica en su quehacer diario. El seguimiento y la evaluacin del comportamiento seguro de los trabajadores se efectan especficamente mediante la observacin de tareas. El trabajador debe analizar e identificar sus peligros, evaluar sus riesgos y aplicar el procedimiento que ya se ha implementado. Al llegar a la labor, el supervisor observa, evala e indica si el trabajo
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Ing. Jonny Chumpitaz, Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Operaciones de Gold Fields La Cima.

Ing. Alan Cruz, Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Proyectos de Gold Fields La Cima.

Trabajadores evalan los riesgos y peligros a los que estn expuestos.

se est desarrollando de forma segura; si no es as, el trabajo se detiene inmediatamente para rectificar y dar las orientaciones necesarias, indica el ingeniero Chumpitaz. De forma similar se evala a las empresas contratistas, las cuales deben alcanzar el 95% o ms de los indicadores claves de gestin,

entre los cuales estn las inspecciones planeadas, las reuniones grupales y las observaciones de tareas. Nos enfocamos en las tareas que tienen riesgo alto como el trabajo en las perforadoras. Realizamos las inspecciones en conjunto, indicndoles cules son los actos subestndares y las mejoras continuas que pueden efectuar,

adecuado para dicha altura, siendo fundamental para reducir los efectos de la cada de rocas que se pudieran presentar en algn momento. Siempre tenemos que estar buscando maneras de mejorar. Por ello, tenemos planes permanentes de entrenamiento, no solo obedeciendo a la normativa legal, sino tambin cursos orientados a actividades de alto riesgo que podran generarnos problemas y que atienden las caractersticas propias de nuestra mina, manifiesta el ingeniero Alan Cruz, Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Proyectos. Los cursos se organizan en base al conocimiento de los inspectores, coordinadores y trabajadores, en especial, porque ellos son los promotores de estos logros. El trabajador es un ser humano que nos ayuda a lograr objetivos y, por ello, tenemos que aportar para que su permanencia en la mina sea sana y segura. Debemos crear y mantener entre ellos una sensacin de estar en casa, manifiesta el ingeniero Cruz, tras asegurar que la capacitacin en temas de procedimientos o normas es valiosa, pero lo son mucho ms la motivacin y la sensibilizacin.
El uso de los carteles de sealizacin es parte de las prcticas de evaluaciones de riesgos.

Tolva Primaria de Recepcin de Mineral ubicada en el Hooper. Zona Chancado Planta de Procesos.

indica el Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de Operaciones. Actualmente Gold Fields trabaja con San Martn Contratistas Generales que se encarga de todo lo que es carguo, acarreo, perforacin y voladura, y empresas de comunidades en la presa de relaves y las operaciones. Las inspecciones de seguridad se realizan de manera conjunta entre la alta direccin, los gerentes de rea y los representantes de los trabajadores. Durante su recorrido en el rea seleccionada, se identifican las condiciones y actos sub-

estndares, el cumplimiento de los estndares y procedimientos establecidos. Por ejemplo, se verifica el correcto llenado de los formatos de preuso de los equipos pesados y que cuenten con sus respectivas cintas reflectivas. Como parte del diseo de la operacin, se tienen sealizaciones con led direccionales que permiten al conductor seguir de manera segura por las carreteras en condiciones climatolgicas extremas, como en presencia de neblina. De igual manera, los taludes en la mina son de 10 metros, con el ngulo de inclinacin correcto y

La evolucin de la seguridad en Cerro Corona se encuentra registrada en una base de datos desde que se iniciaron las operaciones en el ao 2008 y los indicadores muestran cmo estn en el camino de la seguridad, seala el ingeniero Chumpitaz. Tenemos personal de comunidades en la parte operativa quienes vienen concientizndose y responsabilizndose por su propia seguridad, asegura, mientras que el ingeniero Cruz expresa: agradecemos el compromiso y la responsabilidad asumido por cada uno de los trabajadores en guiar su propia seguridad, as como por mantener y mejorar de manera continua nuestro sistema de gestin.
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Minera subterrnea

Tcnicas de minera subterrnea

para un trabajo seguro y rentable
En las minas subterrneas la eleccin del mtodo de explotacin depende de la forma y el tamao del filn, el valor de los minerales contenidos, la composicin, estabilidad y fuerza del estrato rocoso, as como de la demanda de produccin y las condiciones de seguridad del trabajo (aspectos que a veces son casi incompatibles). Aunque las tcnicas de minera han avanzado con el paso del tiempo, el presente artculo se centra en las utilizadas en las minas total o parcialmente mecanizadas de finales del siglo XX. Aunque cada mina es diferente, en todas se intenta conseguir un entorno de trabajo seguro y un funcionamiento rentable. Con esta tcnica, el mineral se extrae perforando horizontalmente y avanzando a lo largo de un frente de explotacin mltiple dejando espacios vacos o cmaras detrs de l. Los pilares (secciones de roca) se van dejando entre las cmaras para evitar el hundimiento del techo. El resultado suele ser un diseo regular de cmaras y pilares con un tamao que depende de la estabilidad del estrato rocoso, pero con el objetivo de extraer la mayor cantidad posible de mineral. Para tal fin, es necesario un cuidadoso anlisis previo de factores, como la resistencia de los pilares o la resistencia de los estratos del techo. Los anclajes en la roca se utilizan habitualmente para aumentar la resistencia de la roca en los pilares. Las cmaras entre pilares sirven de paso para los camiones que transportan el mineral al almacn de la mina. El frente en este tipo de minas se perfora como en el caso de las galeras. El ancho y alto del tajo dependen del tamao de la galera, que puede ser bastante grande. En las minas de altura normal se utilizan grandes trenes perforadores y mquinas compactas cuando el mineral presenta un grosor inferior a 3,0 m. El yacimiento se va explotando gradualmente desde la parte superior, lo que permite asegurar el techo a

Filones planos con cmaras y pilares

Este sistema se aplica a la extraccin en suelo horizontal o ligeramente inclinado sin exceder los 20 (vase la Fig. 1). Los filones suelen ser de tipo sedimentario y la roca es resistente tanto para el techo como para la explotacin (concepto relativo ya que los mineros tienen la opcin de instalar anclajes de roca para reforzar el techo cuando su estabilidad es dudosa). El sistema de pilares es uno de los mtodos ms utilizados en las minas de carbn subterrneas.
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Figura 1 Mina de cmaras y pilares en un filn plano.

una altura adecuada para los mineros. Las secciones inferiores se extraen en estratos horizontales perforando barrenos planos y realizando la voladura contra el espacio superior. El mineral se carga en camiones en el frente. Normalmente, se utilizan retroexcavadoras y volquetes convencionales. En las minas de poca altura se utilizan camiones y vehculos CLV especiales. El sistema de pilares resulta muy eficaz. La seguridad depende de la altura de las cmaras y de las normas de control de suelos. Los principales riesgos son los accidentes causados por hundimiento de rocas y equipos en movimiento.

Filones inclinados con pilares

Esta tcnica se aplica a la extraccin en suelo liso con una inclinacin comprendida entre 15 y 30 sobre el plano horizontal. Se trata de una inclinacin excesiva para los vehculos con neumticos e insuficiente para la cada de la roca por la fuerza de gravedad. El enfoque tradicional del yaci-

miento inclinado se basa en el trabajo manual. Los mineros realizan perforaciones en el frente con mquinas sostenidas por ellos mismos. El frente se limpia con palas de arrastre. El trabajo en el frente inclinado es difcil. Los mineros deben trepar por encima de montones de rocas arrancadas cargando con las perforadoras, las poleas y los cables de acero. A los riesgos de cada de rocas y de accidentes, hay que aadir los debidos al ruido, polvo, ventilacin inadecuada y calor. Cuando es posible introducir la mecanizacin en los filones inclinados de mineral, se utiliza la tcnica de la extraccin en escaln, convirtiendo la galera de fuerte inclinacin en una escalera de peldaos con ngulo adecuado para que puedan subir las mquinas sin ral. Los peldaos se moldean en forma de diamante con tajos y vas de carga con el ngulo elegido para todo el yacimiento. La extraccin del mineral se inicia con perforaciones horizontales a partir de una galera combinada

de acceso y carga. El tajo inicial es horizontal en la direccin del techo. El siguiente tajo comienza a una pequea distancia del anterior y en la misma direccin. Este procedimiento se repite desplazndose hacia abajo para crear una serie de peldaos y poder extraer el mineral. Para soportar el techo se mantienen secciones de explotacin. Esta operacin se realiza perforando dos o tres barrenos adyacentes en toda su longitud y comenzando el siguiente un paso ms abajo, dejando un pilar alargado entre ellos. Las secciones de estos pilares pueden recuperarse posteriormente perforando y barrenando desde el tajo inferior. Los modernos equipos sin rales se adaptan bien a este tipo de minera. La extraccin puede mecanizarse totalmente utilizando equipos mviles estndar. El mineral extrado es recogido en el tajo por vehculos CLV que lo trasladan a camiones para su transporte al pozo. Si el tajo no tiene altura suficiente para cargar el mineral en
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Minera subterrnea

camiones, puede cargarse en espacios especialmente excavados en la va de acarreo.

Explotacin por franjas-almacenes

La explotacin por franjas-almacenes puede considerarse el mtodo clsico de minera y fue muy utilizado el siglo pasado. Actualmente, esta tcnica ha sido sustituida en gran medida por mtodos mecanizados, aunque todava se sigue utilizando en muchas minas pequeas de todo el mundo. Se aplica a filones con lmites regulares y fuerte inclinacin situados dentro de un estrato rocoso resistente. Tambin el mineral extrado debe resistir el almacenamiento en las laderas (p. ej., los minerales con sulfuros tienden a oxidarse y descomponerse en contacto con el aire). Su principal caracterstica es el uso de la fuerza de gravedad para el tratamiento del mineral: el mineral extrado del tajo cae directamente a vagonetas a travs de canaletas, evitando la carga manual, tarea ms comn y menos agradable de las minas. La extraccin del mineral se realiza en planchas horizontales, comenzando por la base del tajo y avanzando hacia arriba. La mayor parte de la roca barrenada permanece en el tajo formando una plataforma de trabajo que permite al minero perforar los barrenos en el techo y asegurar los muros del tajo. Cuando la roca barrenada aumenta en un 60 %, se retira el 40 % del mineral en la base para mantener un espacio de trabajo libre entre la parte superior del escombro y el techo. El mineral restante se retira cuando la voladura alcanza el lmite superior del tajo. Al trabajar encima del montn de escombros y desde el acceso a la escalera, resulta imposible utilizar equipos mecanizados. Slo son tiles los equipos ligeros que pueda utilizar el propio minero. La perforadora neumtica, de unos
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Foto 1. Equipo de perforacin de pozos profundos.

45 kg de peso, es la herramienta habitual utilizada en este tipo de tajos. El minero, situado sobre la parte superior del montn de escombros, coloca la broca de acero de la perforadora contra el techo y comienza a trabajar. No es un trabajo fcil.

Sistema de corte y relleno

El sistema de cortar y llenar est indicado para filones de gran inclinacin dentro de un estrato rocoso de estabilidad buena o media. El mineral se extrae en planchas horizontales comenzando desde un corte en la base y avanzando hacia arriba, dejando que los lmites del tajo se ajusten a la explotacin irregular. As, se pueden extraer de forma selectiva secciones ricas y dejar intactas las de menor calidad. Una vez que se ha desescombrado el tajo, el espacio limpio se vuelve a rellenar para formar una plataforma de trabajo que permita extraer la siguiente plancha y mejorar la estabilidad de los muros del tajo.

Este tipo de explotacin en un entorno de trabajo sin equipos de rales comprende una galera de acarreo a lo largo del yacimiento en el nivel principal, una roza en el tajo con desages para el rellenado hidrulico, una rampa en espiral excavada en el suelo con salidas de acceso al tajo y un pozo desde el tajo hasta el nivel superior para la ventilacin y el transporte del relleno. El rebaje de cabeza se utiliza en el sistema de corte y relleno con roca seca y arena hidrulica como material de relleno. En este sistema, el tajo se perfora desde abajo barrenando una plancha de 3,0 m a 4,0 m de grosor. As, se extrae toda el rea de explotacin y se barrena todo el tajo sin interrupcin. Los barrenos superiores se perforan con simples perforadoras de vagoneta. Este sistema deja una superficie de roca basta en el techo; despus del desescombro, su altura puede ser de unos 7,0 m. Antes de que los mineros puedan entrar en esa zona, hay que asegurar el

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techo alisndolo con un barrenado suave y eliminando las rocas sueltas. Esta operacin la realizan los mineros con equipos manuales y trabajando desde el montn de escombros. En el sistema frontal, se utilizan equipos sin rales para la extraccin del mineral. Para rellenar se emplean relaves de arena que se distribuyen en los tajos subterrneos a travs de conducciones de plstico. Los tajos se rellenan casi en su totalidad, lo que crea una superficie suficientemente dura para ser atravesada por equipos con neumticos. La explotacin en los tajos est totalmente mecanizada con trenes y vehculos CLV. El frente es un muro vertical de 5,0 m a lo largo del tajo con una abertura de 0,5 m por debajo de l. Se perforan en el frente barrenos horizontales de cinco metros de longitud y se barrena el mineral contra la abertura inferior. El volumen producido en una voladura depende del rea frontal y no es comparable al que se consigue con el sistema anterior de rebaje de cabeza. Sin embargo, la produccin del equipo sin ral es muy superior al mtodo manual y el control del techo puede realizarse con el tren perforador, que realiza un barrenado ligero junto

Figura 2 Explotacin por subniveles con perforadora circular y carga en galeras cruzadas.

El sistema de cortar y llenar est indicado para filones de gran inclinacin dentro de un estrato rocoso de estabilidad buena o media. Se extrae en planchas horizontales comenzando desde un corte en la base y avanzando hacia arriba, dejando que los lmites del tajo se ajusten a la explotacin irregular. .

con la voladura del tajo. El vehculo CLV, equipado con un inmenso cangiln de carga y grandes ruedas, es una herramienta verstil para el desescombro y el acarreo y se desplaza con facilidad por la superficie de relleno. En un tajo de doble frente, el tren perforador trabaja el lateral mientras el CLV en el montn de escombros del otro extremo, haciendo uso eficiente del equipo y mejorando el rendimiento. En el sistema por subniveles se extrae el mineral en tajos abiertos. El relleno del tajo con un material consolidado despus de la extraccin permite a los mineros volver posteriormente a recuperar los pilares entre los tajos, obtenindose una tasa de recuperacin muy alta del filn. El desarrollo del sistema por subniveles es complejo. El yacimiento

se divide en secciones de una altura vertical de unos 100 m en la que se preparan subniveles conectados a travs de una rampa inclinada. Las secciones del yacimiento se dividen a su vez lateralmente en tajos y pilares y se crea una galera de arrastre en el suelo con salidas para la carga en puntos de vaciado. Una vez arrancado el mineral, el tajo por subniveles ser una abertura rectangular a lo largo del yacimiento. La base del tajo es un embudo en forma de V que permite enviar el material barrenado a los puntos de vaciado. Las galeras de perforacin para los equipos de pozos profundos se preparan en los subniveles superiores. (Vase Figura 2). El barrenado necesita espacio para que la roca se expanda en volumen, por eso es necesario pre-

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parar una abertura antes de iniciar la voladura de pozos profundos. Esto se consigue aumentando el tamao de un coladero de abajo a arriba hasta obtener la abertura completa. Una vez realizada esta operacin, el equipo de pozos profundos (vase la Foto 1) comienza la extraccin en galeras por subniveles siguiendo con precisin un plan diseado por expertos en voladuras especificando la posicin de los barrenos, la posicin del laminado circular, la profundidad y la direccin de los barrenos. El equipo de perforacin contina hasta finalizar todos los crculos de un nivel. A continuacin, se desplaza al siguiente subnivel para continuar la perforacin. Entretanto, los barrenos se cargan y un sistema de voladura que cubre un rea extensa dentro del tajo hace saltar un gran volumen de mineral de una sola

vez. El mineral barrenado cae al fondo del tajo y es recuperado por vehculos CLV que estn desescombrando en el punto de vaciado por debajo del tajo. Normalmente, la perforacin de pozos profundos precede a la carga y la voladura, lo que proporciona una reserva de mineral listo para barrenar y permite una explotacin efectiva. El sistema por subniveles es un mtodo de extraccin productivo. La eficiencia se mejora utilizando para la perforacin de pozos profundos equipos totalmente mecanizados y de funcionamiento continuo. Esta tcnica resulta adems relativamente segura, pues al realizar la operacin de perforacin dentro de galeras de subnivel y la de desescombro a travs de puntos de vaciado se elimina el riesgo potencial de desprendimiento de rocas.

Sistema de retirada mediante crteres verticales

Al igual que el sistema por subniveles y el de franjas-almacenes, el sistema de retirada mediante crteres verticales (RCV) se aplica a la extraccin en estratos de gran inclinacin aunque utilizando una tcnica de voladura diferente: la roca se rompe con cargas pesadas concentradas en barrenos (crteres) de gran dimetro (unos 165 mm) a una distancia de 3 m de la superficie rocosa libre. La voladura rompe una abertura en forma de cono en el estrato rocoso alrededor del barreno y permite que el material barrenado permanezca en el tajo durante la fase de explotacin, de forma que el relleno de roca ayuda a soportar los muros del tajo. En este caso, el requisito de estabilidad de la roca es menor que en el sistema por subniveles. El desarrollo del sistema RCV es si-

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milar al de subniveles salvo que se requieren excavaciones superiores e inferiores. La talla superior es necesaria en la primera fase para instalar el equipo de perforacin de los barrenos de gran dimetro y para acceder mientras se cargan los barrenos. La talla inferior proporciona la superficie libre necesaria para la voladura RCV. Tambin permite el acceso a un vehculo CLV (manejado por control remoto por un operario que permanece fuera del tajo) para cargar el mineral barrenado en los puntos de vaciado bajo el tajo. En la voladura RCV normal se utilizan barrenos en patrn de 4,0 m 4,0 m dirigido en sentido vertical o inclinado con las cargas cuidadosamente situadas a distancias calculadas para liberar la superficie inferior. Las cargas permiten romper una abertura horizontal en la roca de unos 3,0 m de grosor. La roca barrenada cae al tajo inferior. Controlando la velocidad de desescombro, se mantiene el tajo parcialmente lleno de forma que el relleno de roca ayuda a estabilizar los muros durante la fase de explotacin. La ltima voladura rompe la talla superior, que cae al tajo; despus, se desescombra el tajo y se prepara para el relleno. El sistema RCV utiliza a menudo un sistema de tajos primarios y secundarios en el yacimiento. Los primarios se extraen en la primera fase, se rellenan con material cementado y se dejan compactar. A continuacin, los mineros recuperan el mineral de los pilares entre tajos primarios y de los tajos secundarios. Este sistema, junto con el relleno cementado, permite obtener casi el 100 % de la reserva de mineral.

Equipo para frentes de pequeo tamao.

El Sistema de hundimiento de subniveles est basado en la fuerza de la gravedad dentro de un estrato rocoso fracturado que contiene mineral y roca. El estrato rocoso se fractura mediante perforacin y voladura y se desescombra a travs de galeras por debajo del estrato rocoso hundido.
y una gran profundidad. El mineral se fractura en bloques manejables mediante voladura. El techo se hunde al extraer el mineral y el suelo en la superficie del yacimiento tambin lo hace (debe acordonarse la zona para evitar el acceso de personal a esta rea). El hundimiento de subniveles est basado en la fuerza de la gravedad dentro de un estrato rocoso fracturado que contiene mineral y roca. El estrato rocoso se fractura mediante perforacin y voladura y, a continuacin, se desescombra a

Sistema de hundimiento de subniveles

El sistema de hundimiento de subniveles se aplica a filones con una inclinacin importante o moderada
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travs de galeras por debajo del estrato rocoso hundido. Es un mtodo seguro, porque los mineros siempre trabajan en el interior de aberturas del tamao de una galera. En este sistema, se abren subniveles con galeras de forma regular preparadas dentro del yacimiento con una separacin vertical bastante pequea (entre 10,0 m y 20,0 m). El diseo de la galera es el mismo en todos los subniveles (es decir, galeras paralelas a travs del yacimiento desde la galera de transporte de base hasta la de techo) pero ligeramente desplazadas en cada subnivel con respecto al anterior de forma que las galeras del nivel inferior estn situadas entre las galeras del subnivel superior. Una seccin transversal de las mismas mostrara un esquema en diamante con galeras verticales y horizontales espaciadas de forma regular, lo que da idea de la complejidad del sistema de hundimiento de subniveles. Sin embargo, la excavacin de galeras es una tarea fcilmente mecanizable. La posibilidad de trabajar en frentes mltiples a diferentes subniveles favorece una elevada tasa de utilizacin de los equipos.

Cuando se ha completado el trazado de un subnivel, el equipo de perforacin de pozos profundos pasa a perforar barrenos en forma de abanico en la roca superior. Cuando todos los barrenos estn listos, el equipo se desplaza al subnivel inferior. La voladura de pozos profundos fractura el estrato rocoso por encima de la galera del subnivel, iniciando un hundimiento que Atlas Copco comienza en contacto con el techo y va retrocediendo hacia el suelo siguiendo un frente recto a travs del yacimiento en el subnivel. Una seccin vertical mostrara una escalera en donde cada subnivel superior se encuentra avanzado respecto al subnivel inferior. La voladura rellena el frente del subnivel con una mezcla de mineral y desechos. Cuando llega el vehculo CLV, el hundimiento contiene un 100 % de mineral. A medida que avanza la carga, la proporcin de roca residual ir aumentando gradualmente hasta que el operario decida que la dilucin es excesiva y detenga la carga. Cuando el vehculo se desplaza a la siguiente galera para continuar el desescombro, el tcnico en voladuras prepara el siguiente crculo de barrenos. El trabajo de desescombro en los subniveles es una aplicacin ideal para el vehculo CLV. Este vehculo, disponible en diferentes tamaos, rellena el cangiln, se desplaza

Este sistema de hundimiento slo es aplicable a explotaciones del orden de 100 millones de toneladas distribuidas en todas las direcciones del estrato rocoso con posibilidad de hundimiento
unos 200 m, vaca el cangiln en el rumbadero y vuelve por otra carga. El sistema de hundimiento de subniveles consta de tareas repetitivas (excavacin de galeras, perforacin de pozos profundos, barrenado y voladura, carga y transporte) que se realizan de forma independiente. As, el personal y los equipos pueden trasladarse de un subnivel a otro, lo que permite un uso eficiente de los mismos. Realmente, la mina es como una fbrica con departamentos. Sin embargo, el sistema de subniveles es menos selectivo que otros mtodos y no proporciona unas tasas de extraccin especialmente eficientes. El hundimiento genera un 20-40 % de residuos y una prdida de mineral entre el 15 % y el 25 %.

estrato rocoso con posibilidad de hundimiento (p. ej., con tensiones internas que, al extraer los elementos de soporte del estrato rocoso, ayudan a fragmentar el bloque barrenado). El rendimiento anual previsto tiene que situarse entre 10 y 30 millones de toneladas. Estos requisitos hacen que el sistema de hundimiento en bloque slo pueda aplicarse en algunos filones especficos. Se utiliza en todo el mundo en minas de cobre, hierro, molibdeno y diamantes. El trmino bloque se refiere al diseo de la mina. El yacimiento se divide en grandes secciones o bloques con un tonelaje

suficiente para muchos aos de explotacin. El hundimiento se induce eliminando el soporte del estrato rocoso directamente debajo del bloque mediante la realizacin de un corte, una seccin de roca de 15 m de alto fracturada mediante perforacin de pozos profundos y voladura. Las tensiones creadas por fuerzas tectnicas naturales de considerable magnitud, similares a las que provocan los movimientos continentales, agrietan el estrato rocoso y fracturan los bloques en trozos de un tamao que les permite pasar por las aberturas de los puntos de vaciado en la mina.

Sistema de hundimiento en bloque

Este sistema es aplicable a explotaciones del orden de 100 millones de toneladas distribuidas en todas las direcciones del
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Minera subterrnea

A veces, sin embargo, es necesaria la ayuda de los mineros para manejar bloques demasiado grandes. El sistema de hundimiento de bloques requiere una gran planificacin y un trazado inicial detallado, que incluye un complejo sistema de excavaciones bajo el bloque. Aunque stas pueden variar segn el lugar, por lo general incluyen rozas, aberturas cnicas, cribones para separar las rocas de tamao excesivo y rumbaderos que envan el mineral al vagn de carga. Las aberturas cnicas excavadas por debajo de una roza recogen el mineral de un rea mayor y lo envan a un punto de vaciado en el nivel de explotacin inferior. All, el mineral es recogido en vehculos CLV y trasladado a rumbaderos. Los bloques que no caben en el cangiln se barrenan en puntos de vaciado, mientras que los ms pequeos son tratados en el cribn. Los cribones, conjunto de barras de hierro paralelas para clasificar las rocas, se utilizan por lo general en minas de hundimiento de bloques aunque para esta tarea cada vez se emplean ms los equipos hidrulicos. Las brechas en una mina de hundimiento de bloques estn sometidas a una elevada presin por la roca, de modo que las galeras y dems aberturas se excavan con la seccin mnima posible. Es necesario realizar un cuidadoso anclaje de las rocas y un recubrimiento con hormign para mantener las aberturas en buen estado. Adecuadamente aplicado, el sistema de hundimiento de bloques es un mtodo de minera barato y rentable. Sin embargo, no siempre se puede prever la capacidad de hundimiento de un estrato rocoso. Adems, el extenso trazado necesario requiere una larga fase previa antes de comenzar la explotacin de la mina, y el retraso en la entrada de ingresos puede influir negativamente en las previsiones
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El relleno de los tajos impide que la roca se hunda, manteniendo la estabilidad del estrato rocoso y permitiendo una extraccin ms completa del mineral.
econmicas que sirvan para justificar la inversin.

Sistema por tajos largos

El sistema por tajos largos se aplica a filones de forma uniforme, grosor limitado y extensin horizontal amplia (p. ej., vetas de carbn, capa de potasa o estrato de material de cuarzo explotado en las minas de oro de Sudfrica) y es uno de los principales mtodos utilizados en las minas de carbn. Con este sistema, se extrae el mineral en lminas a lo largo de una lnea que se repite para extraer el material en un rea ms extensa. El espacio ms cercano al frente se mantiene abierto mientras que el techo se deja hundir a una distancia segura detrs de los mineros y de su equipo. El sistema de tajos largos incluye la realizacin de una red de galeras para acceder al rea de explotacin y para acarrear el producto extrado hasta el pozo. Dado que la explotacin se realiza en forma de una plancha que se extiende a lo largo de una extensin amplia, normalmente pueden disearse las galeras en forma de red. Las galeras de arrastre se realizan en la propia veta de carbn. La distancia entre dos galeras de arrastre adyacentes determina la longitud del frente por tajos largos.

Relleno

El relleno de los tajos impide que la roca se hunda, manteniendo la estabilidad del estrato rocoso y

permitiendo una extraccin ms completa del mineral. Tradicionalmente, el relleno se ha utilizado en operaciones de corte y relleno pero tambin se utiliza en los sistemas de subniveles y RCV. Por norma general, los mineros vuelcan los residuos de roca en tajos vacos en lugar de llevarlos a la superficie. As, por ejemplo, en las minas de corte y relleno la roca residual es distribuida por el tajo vaco con palas de carga o aplanadoras. En el sistema de relleno hidrulico se utilizan relaves de la instalacin de preparacin mecnica de la mina que se distribuyen en el subsuelo a travs de barrenos y tubos de plstico. Los relaves primero se desenlodan y slo se utiliza la fraccin gruesa para el relleno. El relleno es una mezcla de arena y agua, con aproximadamente un 65 % de materia slida. Al mezclar el cemento en el ltimo vertido, la superficie del relleno se endurece formando un lecho firme para los equipos de ruedas neumticas. El relleno tambin se utiliza en los sistemas de subniveles y RCV, en donde se introduce roca machacada como complemento al relleno de arena. La roca machacada y cribada, obtenida de una cantera cercana, se enva al subsuelo a travs de pozos especiales de relleno, donde es cargada en camiones y transportada al tajo, para ser volcada en pozos de relleno especiales. Los tajos primarios se rellenan con roca cementada que se obtiene vaporizando sobre el relleno una mezcla de polvo de cenizas y cemento antes de distribuirlo a los tajos. Este relleno se endurece formando un pilar artificial para explotar el tajo secundario. Por lo general, no es necesaria la mezcla de cemento cuando se rellenan los tajos secundarios, salvo en los ltimos vertidos para obtener un suelo de desescombro firme.

Recursos humanos

Gestin de recursos humanos

El Dr. Deming, sostiene que si todos los trabajadores, desde su puesto actual de labores, se preocupan por mejorar permanentemente la calidad de sus trabajos, aumentando la cantidad y reduciendo los costos asociados a los mismos; contribuirn a que la organizacin sea vista como una entidad de prestigio y competitiva en el mercado. La calidad total, cuando se logra implantar adecuadamente en las organizaciones, ofrece un escenario ideal y posible para el desarrollo, en bsqueda de la excelencia. A continuacin, te presentamos un cuadro comparativo de las caractersticas que tienen las organizaciones que han adoptado la calidad total como filosofa de trabajo y aquellas que todava continan con la administracin tradicional (Cuadro 1). Este te permitir analizar y discernir sobre su importancia y que vale la pena tomarlo como modelo para tu establecimiento de salud. En el Texto de Apoyo: La Gestin de los Recursos Humanos y la Calidad Total, explica que la gestin de recursos humanos, dentro de la calidad total, se orienta a un cambio de premisas y prcticas, empezando por la denominacin del personal, al que se le llama asociado y no trabajador. Seala igualmente, que el rendimiento debe estar basado en resultados medibles, sistemtico, pblico y que favorezca a los equipos ms que a los individuos; el reforzamiento debe ser positivo y no negativo; poner nfasis en la seleccin y desarrollo de empleados, la oferta de formacin y menos en los salarios, etc. Debemos sealar, sin embargo, que una organizacin que trabaja hacia la excelencia desarrolla sus actividades dentro de un ambiente laboral con caractersticas propias, las mismas que configuran su cultura.

Esta cultura organizacional es el escenario laboral que contiene el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten los miembros de la organizacin. Determina el modo peculiar de interaccin humana y el ambiente donde los colaboradores realizan su trabajo y responden a las exigencias y necesidades del mercado.
El estilo de la cultura de una organizacin no solo determina el comportamiento individual y global de sus miembros, sino lo que podramos llamar la personalidad de la organizacin. Esto se har con la creacin de nuevos principios y
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Recursos humanos

valores que rijan en un ambiente laboral donde se maximice esfuerzos para mejorar la calidad de vida, poniendo nfasis en el trabajo en equipo, compromiso, lealtad, solidaridad, crecimiento y desarrollo personal, mejorando la capacidad de respuesta para brindar un servicio eficiente y de calidad. Las caractersticas de una cultura organizacional, son: Trabajo en equipo. Trabajo por resultados. Conciencia de ahorro de recursos. Preocupacin por el autodesarrollo. Presencia de iniciativa. Preocupacin por el cliente. Reconocimiento de los mritos. Estilos de liderazgo. Estilos de supervisin. Respeto por las normas. Significado del orden y la puntualidad.

Qu ventajas nos ofrece un cambio en la cultura organizacional?

Reafirmar principios y valores fundamentales para cumplir con la misin y visin de la organizacin. Mejora la capacidad y calidad de respuesta. Identificacin con una filosofa corporativa de trabajo inspirada en el respeto mutuo, responsabilidad, compromiso, equilibrio de valores, lealtad con la organizacin, con el equipo de trabajo y cumplimiento de objetivos comunes. Reglas de juego claras que inspiren un comportamiento asertivo y responsable de sus miembros. Crecimiento, desarrollo y competitividad de la organizacin. Quin har posible que la organizacin alcance el nivel de excelencia? La respuesta es el recurso humano altamente calificado, motivado y con mstica de servicio. Grficamente este enfoque lo podemos representar de la siguiente
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SEGURIDAD MINERA

La nueva cultura organizacional exige compromiso, trabajo en equipo y solidaridad.

Cuadro 1. Comparacin entre una organizacin que ha adoptado la calidad total vs. aquella que todava contina con la administracin tradicional.
ORGANIZACIN SIN CALIDAD
Calidad total: moda pasajera. Egosmo/Narcisismo. Fragmentacin/Rivalidades Organizaciones que solo venden. Misin: rentabilidad. nfasis en resultados. Visin a corto plazo. Trabajo ms intenso. Yo gano/Tu pierdes Apagar incendios. Desperdiciar. Trabajador: mano de obra. Pensamiento mgico. Supresin de diferencias. Concepcin estructural. Rigidez. Evaluacin de personas. Dualidad Hogar/Trabajo.

ORGANIZACIN CON CALIDAD

Calidad total: filosofa de trabajo. Servicio eficiente al cliente usuario. Integracin a todo nivel: personas, usuarios, departamentos, trabajadores en general. Organizaciones que satisfacen necesidades. Misin: satisfaccin del cliente (la rentabilidad viene como consecuencia). nfasis en los procesos que generan resultados. Visin a largo plazo. Trabajo ms capaz. Yo gano/Tu ganas (cooperacin). Prevenir incendios, optimizar recursos. Ahorrar energa, dinero, esfuerzo. Trabajador: ente pensante/valioso. Pensamiento estadstico: concepcin clara de variacin comn y especial Sinergia va diferencias individuales. Concepcin dinmica, de proceso.

Grfico 1: Representacin de la bsqueda de la excelencia

(*) Se aspira a la excelencia en los aspectos tanto sociales como econmicos, que benefician no slo a los trabajadores, sino fundamentalmente a los usuarios, haciendo de la organizacin un ente competitivo, eficiente y eficaz.

manera. (Vase el Grfico 1)

La Globalizacin

Este enfoque nos indica que el mundo organizacional moderno se caracteriza por la tendencia de las organizaciones a estar presente en el mercado mundial, que es ms competitivo y cambiante. Constantemente varan las necesidades del cliente o la competencia mejora los beneficios de sus productos/servicios. Dentro de este contexto, las organizaciones deben esforzarse al mximo por ser eficientes, es decir hacer buen uso de los recursos disponibles y eficaces, logrando las metas propuestas en los pla-

zos previstos. Los mercados globalizados, exigen a las organizaciones que cumplan con cinco condiciones bsicas para ser consideradas organizaciones competitivas. Estas condiciones son: Los productos/servicios deben ser de alta calidad. Deben ser proporcionados en la cantidad requerida. Entregados en la oportunidad debida. Los precios deben ser justos o razonables en comparacin con los beneficios que brindan al cliente. Deben ser entregados con una excelencia en el servicio.

De lo expresado, quin hace posible que las organizaciones cumplan con estas condiciones para constituirse en organizaciones competitivas?, la respuesta es el recurso humano. En consecuencia, los funcionarios y gerentes de todas las organizaciones deben tener muy en cuenta que, sin un recurso humano idneo, ser casi imposible que la organizacin pueda obtener altos estndares de desempeo, as cuente con equipos sofisticados o de punta. Este cambio organizacional que se est produciendo, se concibe como el proceso que afecta de algn modo el estado actual de las cosas y la situacin de las personas. Existen varios tipos de cambios: Con el estructural se busca permanentemente el cambio del sistema organizacional, de los procesos y de las relaciones establecidas, para obtener mayor capacidad de respuesta al entorno y ser ms competitivos. Pero tambin son necesarios los cambios de desarrollo, que buscan el crecimiento y la metamorfosis interna, cambio de actitudes, nuevos paradigmas, desarrollo de la capacidad, del talento, la creatividad y la innovacin para asumir una nueva conducta y actitudes efectivas para llegar al cliente interno y externo, trabajar en equipo, asumir nuevos roles de liderazgo, etc. Existen otros cambios denominados cambios cosmticos o de fachada, que realizan algunas organizaciones generalmente por inercia, sin planificacin, carentes de compromiso y autenticidad, en los cuales no existe un convencimiento y voluntad real. Los cambios traumticos, representan otro tipo de cambio sin planeamiento, impuestos por la alta gerencia y que destruyen el equilibrio individual y grupal, ocasionando resistencia y rechazo. Estos dos ltimos tipos de cambios (aparentes) afectan negativaN 97 - Agosto 2012

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mente a la organizacin, generando un clima de escepticismo y falta de credibilidad. No siempre es fcil para las personas asumir el cambio. Entre algunas razones, porque: Significa modificar el estado actual en que se encuentra acostumbrado en el trabajo; es decir la rutina diaria, los roles convencionales y tradicionales, los procesos del trabajo actual, etc. Atenta contra su seguridad fsica y psicolgica al asumir nuevos comportamientos, es decir el temor a lo desconocido. Significa mayor capacidad y esfuerzo para adoptar e internalizar nuevos aspectos, modelos y roles diferentes. Por ello, los cambios deben ser procesos inteligentes, graduales, secuenciales y planificados, productos de una profunda reflexin y anlisis de las fortalezas y debilidades de la organizacin, incluyendo fundamentalmente a sus trabajadores y teniendo como objetivo el mantenimiento de la direccionalidad de la organizacin a travs de un plan de desarrollo sostenido que permita la satisfaccin plena de las necesidades de los usuarios. Ahora bien, del conjunto de personas que integran una organizacin, debemos reconocer el rol protagnico que cumplen los responsables de la conduccin del personal, llmese jefe, gerente, administrador, director, etc. Son ellos los que con su conocimiento, motivacin, compromiso, actitudes y valores, deben guiar adecuadamente a su personal y obtener los resultados esperados por la organizacin. Esta persona, dentro de esta concepcin, debe ser no slo un jefe sino un lder. Es decir, ser una persona capaz de conducir e integrar el esfuerzo de los dems para que se cumplan los objetivos y metas de trabajo. El lder se caracterizar por: Introducir cambios positivos y
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Cuadro 2: Rol del Gerente

GERENTE TRADICIONAL (2) Autoridad: Privilegio de servicio. Ordena: Aqu mando yo. Empuja al grupo. Existe por la autoridad. Investidura de mando. Impone autoridad y poder. Inspira miedo, temor, se le sonre de frente y se le critica a espaldas. cuando hay errores: busca al culpable, lo castiga y reprende. Asigna deberes, ordena. Hace del trabajo una carga. Indica cmo se hacen las cosas. Se guarda el secreto del xito. Maneja y utiliza a la gente. Masifica a las personas. Dice Vaya. Trabaja solo, desconfa de los dems. Llega a tiempo. Busca triunfos personales. Su compromiso es consigo mismo. GERENTE LDER (2) Autoridad: privilegio de mando. Sirve: Aqu sirvo yo.. Va al frente del grupo. Existe por la voluntad de su gente. Actitud de entrega y amistad. Autoridad que subyuga y convence. Inspira confianza, inyecta fuerza, fortalece al grupo. Corrige, pero comprende, ensea, sabe esperar, rehabilita al cado. Da el ejemplo, trabaja con ellos. Hace del trabajo un privilegio. Ensea cmo deben hacer mejor el trabajo, ensea, capacita, da autonoma. Comparte el xito. Prepara y desarrolla a la gente. Conoce a todos sus colaboradores. Dice: Vamos. Trabaja en equipo, forma lderes, tiene compromiso real con todos. Llega adelantado. Busca el triunfo colectivo. Compromete al grupo con la misin.

(2) Tomado de: CRISP, M. Califique sus habilidades como gerente, Crisp Publicaciones Edit. Iberoamrica S.A. de C.V. Mxico, 1994.

El nuevo paradigma del funcionario que asume la responsabilidad de administrar personal es constituirse como agente permanente de cambio, logrando que la gente lo respete y admire por sus habilidades, conocimientos, su calidad de persona, sus principios y valores. Esto describe el nuevo concepto de gerente lder que se promueve en todas las organizaciones.

fijar la direccin de stos, sin perder de vista la misin, visin y los objetivos institucionales. Tener habilidad de preparar y motivar a la gente que trabaja con l. Tener un permanente deseo de mejorar. Ser realista, creativo, proactivo y comprometido con su institucin. Tener visin de futuro. Saber escuchar a sus clientes externos, internos y proveedores. Ser un estudiante permanente. Mantener una conducta tica que sirva de ejemplo. Contagiar energa a los dems. Nunca desanimarse o dejarse vencer por los obstculos. La misin es una nueva forma de conducir (con liderazgo efectivo), la marcha o administracin del

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personal o de recursos humanos; aprender a contar con l, escucharlo, comprenderlo y tener en cuenta su opinin, sus fuerzas, sus debilidades, sus actitudes, etc. Entender que, en los momentos actuales, el trabajador se convierte en el producto del progreso y en la nueva riqueza de tu institucin. Los gerentes y jefes deben ahora comprender que de nada valen las jerarquas impuestas, que los puestos pasan; el puesto no hace a la persona, sino la persona hace al puesto. En estos ltimos aos el rol del gerente, ha cambiado sustancialmente, del gerente tradicional de ayer se ha convertido en el gerente-lder de hoy y del futuro. Como has podido comprender, para dirigir a un equipo de personas, en un rea especfica de la organizacin, es necesario, no slo, que afiances tus conocimientos y habilidades gerenciales, sino tambin, busques mejorar y/o modificar tus actitudes, para lograr los resultados que esperas obtener de tus colaboradores que se traduzca en un trabajo eficiente y de calidad.

Grfico 4

Qu es la gestin de recursos humanos?

Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. Las polticas de recursos humanos, describen los criterios rectores para los procesos de gestin. Pasaremos a describir los procesos de gestin indicando en qu consiste cada uno (Grfico 4). Es pertinente indica que las polticas de personal o recursos humanos deben ser elaboradas teniendo en cuenta las siguientes caractersticas: Deben ser claras y difundidas convenientemente, a fin que el personal (funcionarios y trabajadores) comprenda su significado como principios rectores de
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su comportamiento y actuacin laboral. Deben guardar estrecha relacin con las leyes laborales. No puede existir alguna, que disponga lo contrario a lo que stas sealan. Debe ser de uniforme aplicacin en toda la institucin, en igualdad de condiciones para todas las reas que comprenden. Deben alcanzar un alto grado de aceptacin, porque deben

tratar de coincidir con las metas individuales de los trabajadores y metas de la organizacin. Deben servir de guas de control para delegar la toma de decisiones individuales. Deben ser frecuentemente revisadas y evaluadas para que permitan medir su impacto y eficiencia en el trabajo. Deben estar orientadas a lograr el desarrollo del personal. manera de ejemplo, presenta-

mos algunos enunciados de polticas para cada uno de los procesos antes sealados, tomado de la revista PIAS ao X/Vol 30/ Dic. 96.

Capacitacin y desarrollo

De planificacin y organizacin

Las entidades del sistema podrn contribuir diseando planes de desarrollo tcnico y administrativo, que permitan al personal visualizar expectativas claras de capacitacin, progreso y realizacin personal y profesional en los distintos niveles de la organizacin.

La capacitacin constituye una herramienta estratgica de primera importancia en el sector. El constante progreso en materias cientficas y tecnolgicas que afectan el modo de hacer del sector y la potencialidad que la capacitacin tiene como elemento central de la movilidad laboral de los trabajadores, otorga a sta un lugar preminente en las polticas de desarrollo del personal del sistema.

desempeo, de modo de asociar incentivos a la evaluacin.

Remuneraciones y beneficios

Evaluacin del desempeo

El gobierno ha sealado, respecto de su poltica general de remuneracin, que habindose cumplido el objetivo de recuperar el deterioro que stas experimentaron, durante la pasada dcada, corresponde ahora que los futuros incrementos se vinculen a progresos en eficiencia y productividad sectoriales.

Seleccin e induccin

Las exigencias de perfiles tcnicos o profesionales para las contrataciones debern considerar las mejoras que ha experimentado el pas en materia de educacin general, tcnico-profesional y universitaria, as como la creciente incorporacin tecnolgica al sector.

Las instituciones del sistema evaluarn peridicamente el desempeo de sus trabajadores. Esta evaluacin deber ser un proceso formal, transparente, equitativo y justo desde la perspectiva de las personas. Desde la perspectivas institucional, la evaluacin deber permitir distinguir claramente entre categoras de trabajadores, segn

Bienestar social

Las instituciones del sector debern procurar brindar servicios integrales de bienestar a sus trabajadores, ms all de los servicios, beneficios o prestaciones que actualmente estn operando, considerando todas las dimensiones humanas de los trabajadores del sector.

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Relaciones laborales y comunicaciones

Grfico 5

Las instituciones del sector buscarn las mejores alternativas que permitan garantizar un nivel apropiado de comunicaciones, con el objeto de incorporar lo mejor del talento de cada una de las personas y mantener un clima laboral adecuado y estable. Seguridad e higiene ocupacional: El sistema de salud y la organizacin deber asegurar la prevencin contra riesgos y accidentes que afecten la integridad fsica del personal.

Qu significa trabajar en equipo?

Los trabajadores de las organizaciones en las cuales se ha implementado la filosofa del trabajo en equipo, normalmente se sienten: Orgullosos por la labor que desempean. Motivados por las interesantes posibilidades de desarrollo que se les ofrece. Identificados y comprometidos con el presente y futuro de la organizacin. Libres de decir lo que les parece sin ningn tipo de temor. Parte de una gran familia en la que existe respeto, confianza, solidaridad, colaboracin, y reconocimiento entre todos sus integrantes. Por lo tanto, para que el trabajo en equipo funcione en tu organizacin deben darse ciertas condiciones para que el esfuerzo tenga sus frutos. Ahora, te preguntars, Cules son las condiciones necesarias para el trabajo en equipo? Estas condiciones son bsicamente cuatro: 1. El clima organizacional, creado por los directores y jefes de la institucin, a travs de la cooperacin, confianza y la compatibilidad de ideales comunes que es el resultado de la cultura organizacional.
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2. La habilidad y claridad de roles, que se establece a travs de la designacin de personas bien calificadas y preparadas para efectuar el trabajo; deseos de cooperacin, la definicin de papeles de cada uno y el conocimiento de los papeles de los otros con quienes interactan. Cuando existe este entendimiento, de inmediato comienzan a actuar como un equipo basado en las exigencias de la situacin, sin esperar que alguien de una orden. En otras palabras, los miembros del equipo responden voluntaria y unitariamente a los requisitos del trabajo. 3. Metas de orden superior,

una de las principales responsabilidades de los gerentes y jefes consiste en tratar de que los miembros del equipo no pierdan de vista el trabajo global e integrado en el que todos participan; en ocasiones las polticas de la empresa, los procedimientos de registros y los sistemas de premios llegan a fragmentar los esfuerzos individuales y desalentar el trabajo de equipo. Un ejemplo puede verse cuando el director del hospital dice: todos estamos aqu para ayudar al paciente, entonces preguntamos: Podemos pensar en el problema de hoy a partir de esa exigencia? La respuesta es NO, no sola-

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Recursos humanos

mente es importante la presencia fsica, sino una accin comprometida, pues la meta de orden superior se puede obtener si ambas partes cumplen con su cometido y sirve para concentrar la atencin, unificar los esfuerzos y estimular la cohesin de los equipos. 4. Premios al equipo, la presencia de premios es muy importante para estimular el trabajo en equipo, stos pueden ser econmicos o bien pueden ser el simple reconocimiento; como por ejemplo, delegar la autoridad al equipo de seleccionar a nuevos integrantes, hacer recomendaciones respecto a la eleccin de un nuevo jefe o supervisor; en otros casos las felicitaciones escritas o personales, as como otras que puedan tener relevancia en la organizacin.

El conflicto

Empezaremos definiendo qu es un conflicto? Los conflictos son situaciones sociales en las cuales dos o ms personas, o grupos no logran establecer un acuerdo legtimo sobre algn punto que consideran importante. En una organizacin es inevitable que se presenten una serie de conflictos. Siempre existirn. Por lo general, los conflictos pueden ser positivos, si se brindan nuevas ideas o tcnicas o identifican problemas que necesitan resolverse. Algunos conflictos son importantes porque permiten identificar una situacin peligrosa y anticiparse oportunamente con el planteamiento de medidas correctivas. Cuando los conflictos son negativos se tiene que ver las estrategias ms adecuadas que ha de aplicar el lder y su equipo. Un gerente debe aprender a manejar conflictos en vez de ocultarlos y enfrentarse a ellos tan pronto como aparezcan. Se debe ser
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consciente que no es posible eliminar del todo los conflictos, y que se debe aprovechar cada conflicto en beneficio de todos. Los conflictos se desarrollan en diferentes intensidades, desde una simple discordancia, hasta un enfrentamiento violento. Se debe controlar los conflictos antes que lleguen a situaciones ms agudas o violentas. Los conflictos pueden ser de varios tipos. A continuacin se presenta una relacin de los principales tipos de conflictos y las causas que los ocasionan (Grfico 5). Estos tres tipos o dimensiones de los conflictos se influencian mutuamente, es decir, que aun cuando un conflicto se origina claramente en una sola de estas dimensiones, o se presenta al principio en una sola dimensin, termina repercutiendo sobre las otras dimensiones. Entre las manifestaciones ms frecuentes que los trabajadores experimentan: a) Ansiedad: Es un trmino que se usa comnmente para describir la respuesta de la persona que se siente en peligro, est acompaada por sntomas fsicos similares a los que se asocian en forma caracterstica con el temor, como temblores, nuseas, un corazn palpitante y resequedad en la garganta. b) Mecanismo de defensa o

ajuste: Es otro sntoma de frustracin y conflicto, el cual representa el mtodo habitual de salvar bloqueos, alcanzar metas, satisfacer necesidades o aliviar frustraciones. c) Las reacciones de evasin de escape: Son las que incluyen entregarse a sueos o fantasas excesivas, utilizar conducta infantil (regresin), darse por vencido (resignacin), tener una fuerte e irracional resistencia a aceptar las sugerencias de otros (negativismo). La deteccin oportuna de los conflictos, va a permitir que: a) Los conflictos no incidan negativamente en el clima de la organizacin, traducido en competencias desleales, rivalidad, egosmo, desmotivacin, inestabilidad, poca identificacin, trabajo individualista. b) La productividad y la calidad de atencin a los usuarios de los establecimientos de salud no se vea afectada. c) Fortalecer una comunicacin efectiva en todos los niveles, evitando con ello los rumores, bolas que en general ocasionan caos, desconcierto e inestabilidad. d) Evitar que no se vea afectada la imagen de la institucin en la opinin pblica y en los usuarios.

De todos lados

Despus de 3 aos de arduo y eficiente trabajo en equipo Conalvias-Per obtuvo la Certificacin ISO 9001:2008 que mejora su Sistema de Gestin de Calidad. Esta compaa de origen colombiano que inici sus operaciones en nuestro pas el ao 2002, actualmente se ha posicionado como una de las ms importantes empresas dedicadas a la construccin de infraestructura vial en el Per. Con esta importante obtencin y ms de treinta aos de experiencia en este rubro en varios pases de Amrica, Conalvias puede garantizar a sus clientes que sus procedimientos cumplen con todos los requisitos y estndares internacionales de Calidad. Desde el ao 2009 y liderados por el Ing. Mario Andrs Santana Valderrama, Gerente General y la Ing. Johana Ortiz Jaramillo, Directora de Ingeniera Organizacional de Conalvias-Per, todo el personal asumi el compromiso de trabajar para lograr el objetivo de la mejora continua en sus operaciones y alcanzar esta importante Certificacin Internacional para convertir a su empresa en una de las lderes de Latinoamrica en el rubro de construccin e infraestructura. En una ceremonia privada realizada en el Country Club Lima Hotel Conalvias-Per recibi la Certificacin de Calidad ISO 9001:2008 de manos del representante de SGS, certificadora internacional. Este importante evento

Conalvias-Per obtiene certificacin ISO 9001:2008

excediendo las expectativas de nuestros clientes con un mayor compromiso con la sociedad, el medio ambiente y sobre todo con nuestros colaboradores. Gracias a esta certificacin, Conalvias Per se ve incentivada a explorar nuevos mercados y enfrentar nuevos retos del mundo globalizado, buscando as el camino del crecimiento y la excelencia empresarial, manifest complacido el Vicepresidente de Conalvias. La Directora de Ingeniera Organizacional y responsable directa de este importante proceso manifest que Actualmente podemos celebrar gracias al esfuerzo conjunto de todos los que laboramos en la sucursal de Per el haber alcanzado esta certificacin en nuestro sistema de calidad, fortaleciendo nuestro objetivo de lograr la excelencia empresarial y convertirnos en una empresa lder en el sector de construccin, minera e hidrocarburos. Aprovech la ocasin para agradecer la presencia a esta ceremonia de representantes de empresas e instituciones amigas de Conalvias Per tales como: CAPECO, Seguridad Minera del ISEM y Horizonte Minero.
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cont con la presencia del Vicepresidente de Conalvias Latinoamrica Ing. Edgar Jaramillo, el que despus de felicitar a los directivos y personal de la sucursal local, seal que este logro se debe al cambio de mentalidad de sus trabajadores que asumieron esta labor enfocados en alcanzar esta mejora continua.

Felicit el esfuerzo realizado por el ingeniero Mario Andrs Santana y la ingeniera Johana Ortiz para conseguir esta calificacin internacional Es importante resaltar la labor desempeada por el grupo de Ingeniera Organizacional, quienes nos guiaron en la implementacin del Sistema de Gestin de Calidad y nos condujeron a alcanzar este importante logro, seal el ingeniero Jaramillo. Tambin explic que con esta iniciativa se busca cumplir con la visin de la empresa: Apuntar al posicionamiento y sostenibilidad en el mercado,

PUBLIRREPORTAJE

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SEGURIDAD MINERA

De todos lados

Esta prestigiosa empresa peruana inaugur nueva oficina en Santiago de Chile con el nombre de SEGUSA, razn social de esta versin comercial chilena. SEGURINDUSTRIA, que destaca en nuestro pas por su prestigio y su larga trayectoria de ms de 30 aos liderando la fabricacin de productos y equipos de seguridad industrial, cumple con los ms altos estndares de calidad nacionales e internacionales. En la actualidad, esta sucursal, cubre con abastecer la alta demanda de Equipos de Proteccin Personal (EPP), distribuyendo en ese pas sus tres principales marcas: SEGUSA, SPRO y SICUREX en ms de veinte ciudades del pas sureo. En la inauguracin de esta oficina, Roger Gabuteau, Gerente General de SEGURINDUSTRIA Per, seal que: SEGUSA

SEGURINDUSTRIA inaugura sucursal en Chile

Chile es una empresa que naci con la finalidad de incrementar la oferta en este importante mercado para el calzado de seguridad, equipos de proteccin contra cadas, ropa de proteccin y cascos; los cuales actualmente gozan de gran prestigio

en Per, as como en otros trece pases a los que se exportan. El Gerente General seal que la ubicacin de esta oficina SEGUSA Chile, responde a una estrategia de ventas, pues esta se encuentra en la zona industrial de

Quilicura, donde se ubican las ms importantes fbricas, distribuidoras y establecimientos comerciales de Santiago. Cabe sealar que en los ltimos aos, esta zona industrial ha evidenciado un importante crecimiento comercial.

Castem, importante empresa nacional dedicada a la fabricacin y distribucin de productos de sostenimiento viene comercializando con xito sus nuevos cartuchos de resina de doble compartimiento GroundLock. Este nuevo producto es de gran utilidad para la fijacin de pernos de anclaje, consta de dos componentes qumicos: el polister y la resina, que combinados alcanzan una potente resistencia compresiva. El innovador

Castem distribuye con xito GroundLock

en el sector del sostenimientoen nuestro pas. Durante este periodo se ha ido posicionando como una de las principales empresas que abastecen materiales de sostenimiento en el Per.En un inici comenz con la importacin y luego asumi el reto de la fabricacin. Ahora distribuye sus propios productos a nivel nacional e internacional. Adicionalmente,esta empresa brinda a sus clientes un servicio de asesora y asistencia tcnica gratuita con el propsito de contribuir a mejorar la seguridad en el trabajo de las labores mineras. Este servicio consiste en realizar visitas a las unidades mineras para llevar a cabo charlas de capacitacin y pruebas in situ.
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producto garantiza, con este sistema de doble compartimiento, mayor firmeza y seguridad en el sostenimiento. Castem lleva once aos

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De todos lados

Desde el ao 2006 hasta la actualidad el Instituto de Ingenieros de Minas del Per (IIMP) ha desarrollado cinco importantes foros de Relaciones Comunitarias de trascendente repercusin en el mbito. Por eso, este ao su Consejo Directivo, encabezado por el Ingeniero Lucio Ros Quinteros, decidi internacionalizarlo, organizando as el Primer Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias. Este evento se llev a cabo del 18 al 20 de julio en el saln de recepciones del Sheraton Lima Hotel & Convention Center. Las exposiciones estuvieron a cargo de destaca-

Primer Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias

En la presentacin del evento, el Ingeniero Lucio Ros, en su calidad de Presidente del I Congreso Internacional de relaciones comunitarias, destac la importancia incluir temas como la Ley de Consulta Previa, Herramientas de Gestin para Relaciones Comunitarias, Desarrollo Sostenible, interculturalidad, conflictividad social, procesos de dilogo y oportunidades de las Relaciones Comunitarias para la minera, dada la coyuntura de agudizacin de los conflictos sociales en el pas.

dos profesionales nacionales e internacionales, as como de representantes de las comunidades, quienes participaron en

las conferencias magistrales, ponencias y exposiciones preparadas para los asistentes del este evento.

MARSA capacit comuneros de Llaucabamba

El programa de capacitacin Seguridad Alimentaria, Biohuertos Familiares y Capacitacin en Compost Orgnico, organizado por Minera Aurfera Retamas S.A (MARSA) a travs de la Asociacin MARSA, benefici a los pobladores de la Comunidad Campesina Llaucabamba ubicada en la provincia de Pataz, departamento de La Libertad. Especialistas en temas de agricultura ecolgica capacitaron a los comuneros en el desarrollo de biohuertos familiares, compostaje y la desnutricin y mejorar las condiciones de vida de los pobladores, incentivando el consumo de hortalizas.

sistemas de riego y siembra de hortalizas. Los objetivos de este programa fueron promover el desarrollo socioeconmico de la comunidad, reducir

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SEGURIDAD MINERA

AVEVA NET gan licitacin de CODELCO

La empresa chilena Codelco (Corporacin Nacional del Cobre) eligi a Aveva Net para el manejo de procesos informticos en sus grandes proyectos. Aveva Net es un sistema informtico que permite reunir, visualizar y analizar importantes datos de ingeniera en una sola plataforma. El sistema mejora la eficiencia y productividad de las empresas debido a que con este hay mejor informacin, control y por lo tanto mayor exactitud en las operaciones. La decisin se tom luego de una larga evaluacin con varios competidores, quedando, finalmente, esta compaa como ganadora del concurso.

En procesos informticos

El manejo de los procesos informticos de la minera chilena CODELCO estar a cargo de la prestigiosa empresa internacional Aveva Net.

Para Aveva Enterprise es muy significativa la confianza que Coldelco les ha dado, pues se trata de una compaa minera

muy importante. Codelco es el primer productor de cobre a nivel mundial, adems posee el veinte por ciento de la reserva

mundial de este mineral. Aveva Net entreg excelentes resultados en un tiempo corto y en un escenario donde la mayora del software involucrado proviene de compaas de terceros., resalt Luis Maturana Leighton, ingeniero funcional especialista de la Direccin de Plataforma Tecnolgica de Codelco. Por su parte, Santiago Pea, Vicepresidente Senior para Latinoamrica de Aveva Enterprise coment; Esta solucin permitir a Codelco gestionar de forma exacta y eficiente grandes cantidades de datos con total interoperabilidad entre varios sistemas que anteriormente eran incompatibles.

Lahyer Per desarroll curso tcnico y diseo de andamios

El Curso Tcnico de Andamios Diseo y Clculo de andamios multidireccionales, organizado por Lahyer Per, se desarroll para los principales clientes de la empresa. Esta compaa lder en la fabricacin de andamios y estructuras temporales, realiz el curso en dos fases: la terica en el Hotel Sonesta de San Isidro y el ejercicio prctico en las instalaciones de Layher Per en Lurn. El principal objetivo del curso, que tuvo rente de Ingeniera de Layher Per. Los clientes de Layher tuvieron la oportunidad de conocer la versatilidad de sus equipos y su aplicacin en los proyectos de minera, construccin, montaje y mantenimiento. De esta manera, la empresa fabricante de andamios busc reafirmar su compromiso con la seguridad y productividad de sus proyectos en todo el Per y a la vez convertirse en socio estratgico de sus clientes.
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Participantes al curso manifestaron su deseo de que las capacitaciones se realicen con ms frecuencia.

una duracin de quince horas, fue aportar a los asistentes experiencia en el trabajo con andamios Layher y de esta manera, estos puedan trabajar

con mayores fundamentos tcnicos. El encargado de hacer llegar estos conocimeintos a los participantes fue el Ingeniero Luis Bazn azco, Ge-

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De todos lados

En el marco de PERUMIN-31 Convencin Minera se desarrollarn desde este ao eventos itinerantes denominados Rumbo a PERUMIN, con el objetivo de difundir a nivel nacional el impacto que tiene la minera en el desarrollo local y regional. Rumbo a PERUMIN buscar realizar encuentros entre autoridades, gremios empresariales, acadmicos, lderes de opinin y medios de comunicacin para crear espacios de exposicin El Captulo de Ingeniera Metalrgica del Consejo Departamental de Lima organiz la ceremonia El Tumi de Oro. En esta celebracin llevada a cabo en el saln Cusco del Westin Lima Hotel & Convention Center se premi con la estatuilla del Tumi de Oro a veinte ingenieros metalrgicos, reconociendo as su trabajo y trayectoria en el campo de la Ingeniera Metalrgica. La ceremonia comenz con las palabras inaugurales del Ingeniero Augusto Chung Ching, Gerente General de la Compaa Minera Milpo, quien en su valioso discurso destac la labor de los Ingenieros Metalurgistas, quienes a pesar de las dificultades en el mundo de la metalurgia, han logrado un proyecto sostenible tanto para la empresa como para la sociedad. En esta celebracin

Inician actividades rumbo a PERUMIN

y discusin sobre minera y desarrollo. El prximo sbado 15 de setiembre se dar inicio a Rumbo a PERUMIN en la ciudad de Ica. En este evento itinerante se van a desarrollar un conjunto de conferencias que promovern la importancia de la minera como actividad de inters nacional y adems se darn a conocer las caractersticas y buenas prcticas de la minera moderna en nuestro pas. Por su lado, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per tambin viene preparando actividades para la Convencin Minera ms importante de nuestro pas. Para el VII Encuentro Logstico, invit como conferencista principal al Premio Nbel de economa 2009, Oliver Williamson. Esta personalidad es considerada como uno de los referentes a nivel mundial de la economa institucional. El nbel se presentar el 13 de agosto del prximo ao en la sede de PERUMIN en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Su tema de exposicin ser Teora de Contratos, uso y entendimiento para la eficiencia de las empresas.

Ingenieros metalurgistas son reconocidos con El Tumi de Oro

Ing. Manuel Daz Yosa, Gerente General de Gold Fields La Cima

tambin se otorgaron medallas y diplomas a personalidades destacadas en el mbito de la minera y la Ingeniara Metalrgica. Entre los premiados destacaron los ingenieros:

Manuel Das Yosa, Gerente General de Minera Gold Fields La Cima; Igor Gonzales Galindo, Vicepresidente ejecutivo y Director General de Operaciones de Minera Barrick; Abra-

ham Chahun Abedrrabo, Gerente General de Antamina y Julio Bonelli Arenas, Gerente de Asuntos Ambientales de CIA Minera Yanacocha Sur.

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DISAL implementa tratamiento de agua y riles

Este ao, corporacin DISAL, empresa que brinda importantes servicios medioambientales, ha implementado su nueva Unidad de Tratamiento de Aguas y Riles (UTAR), que ofrece diversos servicios como Plantas potabilizadoras y Plantas de tratamiento de aguas residuales. Los servicios de Disal se destaca en los principales proyectos mineros del pas, as como en el agro e industria en general. Con este nuevo serque presta. Estamos comprometidos en el cumplimiento de las exigencias ambientales segn estndares internacionales. Operacin y mantenimiento de sistemas de tratamiento, diseo y montaje de plantas compactas, puesta en marcha de sistemas de tratamiento, evaluacin y monitoreo de plantas y capacitacin a operadores de plantas. Son servicios adicionales que ofrece UTAR de Corporacin Disal. www.disal.com.pe

Nueva planta compacta de Corporacin Disal.

vicio ofrecen desde el diseo, elaboracin, fabricacin, montaje, operacin y mantenimiento de las plantas potabilizadoras y de tratamiento de aguas residuales. Este proyecto es ideal para plantas compactas

en pequeas localidades como para plantas de envergadura industrial. El Ing. Jorge Luis Yplac, Subgerente de UTAR asegur que Disal brinda a sus clientes la mayor seguridad, calidad y seriedad en los servicios

Milpo inaugura Centro de Produccin de Reproductores Ovinos

Compaa Minera Milpo a travs de su unidad minera el Porvenir inaugur el Centro de Produccin de Reproductores Ovinos en los caseros y nexos de la comunidad de San Juan de Yanacachi en Pasco. En esta ceremonia participaron distintas autoridades de la provincia de Pasco y del distrito de Ticlacayn. Adems se hicieron presentes tcnicos del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), dirigentes y pobladores de la zona. Este centro de reproduccin ovino es muy importante para la comunidad de Yanacachi, pues pretende producir ganado de alto valor gentico. miento a la minera por esta iniciativa: Estamos decididos a ser una potencia ganadera de calidad gentica. Gracias a Milpo por poner el hombro a favor de nuestro pueblo. De la misma manera, felicit a la unidad minera el El Porvenir por trabajar abierta y transparentemente. El Jefe Corporativo de Desarrollo Social del grupo Milpo, Eduardo Puntriano Ros fue el padrino de esta obra ganadera y en su discurso resalt la importancia del trabajo conjunto en el desarrollo del pas. Mientras estemos operando aqu, cuenten con nuestro decidido apoyo y contribucin, manifest Puntriano Ros.
N 97 - Agosto 2012

Cabe destacar que a los veintisiete comuneros seleccionados se les capacitar para el manejo tcnico de esta central

en prestigiosas universidades del pas. Moiss Aranda, presidente de la comunidad, manifest su agradeci-

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SEGURIDAD MINERA

Estadsticas

Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero 2012 hasta Julio 2012
Nombre de Titular minero Rgimen General Metlica Arasi S.A.C. Aruntani S.A.C. Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C. Century Mining Peru S.A.C. Cia. de Minas Buenaventura S.A.A. Acumulacion Andres Acumulacion Mariela Catalina Huanca San Juan de Arequipa Antapite Julcani Mallay Orcopampa Recuperada Uchucchacua Compaia Minera Antamina S.A. Antamina Huincush Compaia Minera Ares S.A.C. Acumulacion Arcata Ares Morococha Compaia Minera Atacocha S.A.A. Cia Minera Aurifera Santa Rosa S.A. Compaia Minera Casapalca S.A. Compaia Minera Coimolache S.A. Cia Minera Condestable S.A. Compaia Minera Milpo S.A.A. Compaia Minera Poderosa S.A. Compaia Minera Raura S.A. Compaia Minera San Simon S.A. Consorcio Minero Horizonte S.A. Corp Minera Castrovirreyna S.A. Doe Run Peru S.R.L. Atacocha Santa Rosa-Comarsa Americana Acum. Tantahuatay Acum. Condestable Cerro Lindo La Poderosa de Trujillo Acumulacion Raura La Virgen Acum. Parcoy N 1 N1 Reliquias C.M.La Oroya Refinacion 1 y 2 Cobriza 1126 Emp. Administradora Cerro S.A.C. Emp. Administrad. Chungar S.A.C. Emp. Minera Los Quenuales S.A. Cerro de Pasco Animon Acum. Iscaycruz Casapalca-6 Gold Fields La Cima S.A.A. Hudbay Peru S.A.C. La Arena S.A. Minera Aurifera Retamas S.A. Minera Barrick Misquichilca S.A. Carolina N1 Katanga Este La Arena Retamas Acum. Alto Chicama Pierina Minera Bateas S.A.C. San Cristobal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 7 281 507 65 6 2 4 8 9 662 314 286 280 2 158 6.432 1.683 7 695 44 637 1.522 354 870 99 12 143 160 144 45 225 14 71 91 376 42 12 4.445 2 4 19 36 2 10 12 16 9 8 19 1 17 10 5 3 23 10 8 50 26 168 34 8 27 9 1 0 5 16 11 13 24 46 29 101 40 11 3 1 3 9 43 3 4 10 10 7 10 12 0 14 7 1 5 11 24 0 26 4 9 13 3 8 1 0 5 5 9 8 7 0 3 0 15 2 3 8 0 0 4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 30 40 24.422 786 27 127 6.181 215 169 201 508 0 313 82 69 12.741 556 1.399 0 978 12.237 13.441 444 114 201 922 676 391 103 378 420 291 0 76 0 6.420 229 49 6.491 1.551.796, 1.042.041, 1.469.079, 1.118.601, 1.483.343, 1.145.328, 1.206.563, 3.269.912, 1.084.835, 2.663.159, 11.810.256, 1.476.761, 2.801.540, 2.364.550, 1.276.160, 2.054.538, 3.811.920, 3.125.211, 986.893, 2.573.975, 4.860.161, 1.997.907, 2.206.542, 971.028, 2.631.814, 1.002.072, 1.357.500, 1.533.986, 3.052.811, 2.892.832, 1.564.719, 1.778.678, 2.809.278, 1.535.700, 1.716.217, 4.508.298, 3.497.956, 1.271.900, 1.633.452, 0,644 2,879 8,849 38,441 2,022 3,492 9,117 3,058 6,453 3,755 1,016 0, 4,997 2,96 0,784 2,92 2,886 7,679 0, 10,101 1,235 5,005 5,892 3,09 3,04 0,998 0, 3,259 1,638 3,111 5,113 3,936 0, 1,954 0, 3,549 0,572 2,359 5,51 19,332 38,386 16.624,021 702,663 18,202 110,885 5.122,816 65,751 155,784 75,474 43,013 0, 111,724 34,679 54,068 6.201,394 145,858 447,65 0, 379,957 2.517,818 6.727,54 201,22 117,401 76,373 920,094 497,974 254,892 33,739 130,668 268,419 163,605 0, 49,489 0, 1.424,041 65,467 38,525 3.973,793 0,012 0,111 147,107 27,011 0,037 0,387 46,704 0,201 1,005 0,283 0,044 0, 0,558 0,103 0,042 18,11 0,421 3,438 0, 3,838 3,108 33,673 1,186 0,363 0,232 0,918 0, 0,831 0,055 0,407 1,372 0,644 0, 0,097 0, 5,054 0,037 0,091 21,895 Concesin / UEA T* Total I* Acum. AL* Acum. AI* Acum. AM* Acum. DP* Acum. HHT** Acum. IF* Acum. IS* Acum. IA* Acum.

T = Trabajadores Octubre-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AM = Accidentes Mortales, DP = Das Perdidos, IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes ** HHT = Horas Hombre Trabajada. Para el caso del Rgimen General Metlicos se considera desde los 930,000. HHT; y, en el caso del Rgimen No Metlicos a partir de los 200,000. HHT. N 97 - Agosto 2012

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Nombre de Titular minero Minera Chinalco Per S.A. Minera La Zanja S.R.L. Minera Pampa de Cobre S.A. Minera Suyamarca S.A.C. Minera Veta Dorada S.A.C.

Concesin / UEA Toromocho La Zanja Minas de Cobre Chapi Acumulacion Pallancata Acum. Minas Conga Chaupiloma Oeste Chaupiloma Sur

T* Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

I* Acum. 26 12 622 390 0 267 1.002 579 21 129 51 16 27 142 433 20 107 12 18 5 152 25 43 41 207 13 33 4 50.081

AL* Acum. 79 50 10 12 2 5 46 47 18 48 95 18 5 0 51 59 4 2 10 7 25 7 6 12 24 5 0 0 1908

AI* Acum. 1 0 3 6 0 0 1 20 0 10 4 1 4 0 25 18 18 0 6 7 13 9 7 5 1 0 1 1 651

AM* Acum. 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 20

DP* Acum. 48 0 6.101 6.089 0 0 3.600 107 0 580 143 7 170 0 1.101 931 1.080 6.000 6.351 198 940 6.500 462 6.326 261 0 72 95 186.334

HHT** Acum. 8.329.617, 1.711.924, 936.424, 1.334.216, 1.900.106, 2.023.775, 9.520.307, 1.228.811, 1.296.279, 2.343.693, 1.273.670, 1.709.398, 1.270.229, 986.623, 4.323.798, 7.848.200, 1.747.998, 2.052.591, 2.356.190, 1.049.671, 3.254.266, 2.246.370, 1.349.889, 2.931.160, 2.316.199, 2.711.982, 8.393.571, 3.226.402, 212.062.904,

IF* Acum. 0,12 0, 4,272 5,247 0, 0, 0,105 16,276 0, 4,267 3,141 0,585 3,149 0, 5,782 2,294 10,297 0,487 2,971 6,669 3,995 4,452 5,186 2,047 0,432 0, 0,119 0,31 3,164

IS* Acum. 5,763 0, 6.515,211 4.563,729 0, 0, 378,139 87,076 0, 247,473 112,274 4,095 133,834 0, 254,637 118,626 617,85 2.923,135 2.695,453 188,631 288,852 2.893,557 342,25 2.158,19 112,685 0, 8,578 29,445 878,673

IA* Acum. 0,001 0, 27,83 23,944 0, 0, 0,04 1,417 0, 1,056 0,353 0,002 0,421 0, 1,472 0,272 6,362 1,424 8,008 1,258 1,154 12,881 1,775 4,418 0,049 0, 0,001 0,009 2,78

Minsur S.A.

Acum. Rio Azufre Frontera Uno Nueva Acumulacion Quenamari-San Rafael

Nyrstar Coricancha S.A. Pan American Silver Huaron S.A. Pan American Silver S.A. Mina Quiruvilca Rio Tinto Minera Peru Ltda. S.A.C. Shougang Hierro Peru S.A.A. Soc. Minera Cerro Verde S.A.A. Sociedad Minera Corona S.A.

Mina Coricancha Huaron Quiruvilca La Granja CPS 1 Cerro Verde 1,2,3 Acum. Yauricocha Colquijirca N 2

Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Peru

Cuajone 1 La Fundicion Toquepala 1

Volcan Compaia Minera S.A.A.

Andaychagua Carahuacra San Cristobal

Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. Xstrata Las Bambas S.A. Xstrata Tintaya S.A.

Refineria de zinc Cajamarquilla Ferrobamba Huarca N 1-A Tintaya

Total Estrato - Sustancia

Rgimen General No Metlica Andalucita S.A. Cemento Sur S.A. Cementos Andino S.A. Cementos Lima S.A.A. Lucita 1 Acumulacion Puno Agrupamiento Andino A de Huancayo Atocongo Pucara Cementos Pacasmayo S.A.A. Compaia Minera Luren S.A. Compaia Minera Miski Mayo S.R.L. Southern Peru Copper Corporation sucursal del Peru Union de Concreteras S.A. Total Estrato - Sustancia Fuente: Direccin General de Minera - Ministerio de Energa y Minas Acum. Tembladera Ladrillos Calcareos Uno Bayovar 2 Ilo Unicon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 9 11 2 110 0 7 0 221 909 0 0 1 2 1 0 0 0 1 0 11 0 4 0 0 0 1 35 0 0 2 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.585 0 0 0 64 506 89 0 5 9.289 146.734, 303.832, 153.634, 416.848, 218.170, 200.931, 304.755, 2.566.083, 1.059.557, 238.509, 6.614.483, Fecha: 23/07/2012 0, 13,165 0, 0, 0, 4,977 114,846 0, 0, 8,385 6,652 0, 8.507,991 0, 0, 0, 318,517 1.660,35 34,683 0, 20,964 1.404,343 0, 112,009 0, 0, 0, 1,585 190,685 0, 0, 0,176 9,342

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