Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI Trujillo

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Descripcin
En este mundo globalizado y competitivo, contar con habilidades slidas de gerencia de proyectos es vital para el desarrollo de todo profesional y el futuro de sus organizaciones. PM&B Consulting Group, una organizacin reconocida y certicada como Global REP por el Project Management Institute (PMI), le brinda la oportunidad de aprender las mejores prcticas de Gerencia de Proyectos. El PMI es una organizacin mundial lder en esta disciplina y certica a nivel mundial a los profesionales de proyectos. Atrvase a ser un profesional exitoso en la fascinante carrera de la Gerencia de Proyectos, siguiendo nuestra audaz y creativa metodologa que asegurar que usted domine los estndares mundiales de Gerencia de Proyectos y adems pase exitosamente los exmenes de certicacin internacional Project Management Professional (PMP) y Certied Associate Project Management (CAPM).

Dirigido a
Profesionales de todas las disciplinas que se desempeen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan inters en la gerencia de proyectos. La metodologa se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector econmico. Resolucin conjunta de preguntas y exmenes tipo PMP, para que rinda con xito los exmenes de certicacin PMP y CAPM.

Objetivo
Formar profesionales expertos en gerencia de proyectos y prepararlos para aprobar satisfactoriamente la Certicacin Internacional PMP y CAPM.

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Metodologa
Clases terico prcticas con participacin interactiva de los instructores. Los participantes desarrollarn un proyecto a lo largo del diplomado poniendo en prctica los principales entregables de gestin en sus fases de Inicio, Planicacin, Ejecucin, Control y Cierre. Evaluaciones permanentes y resolucin conjunta de casos. Al nalizar el diplomado se prepara al participante intensivamente en base a la resolucin conjunta de preguntas y exmenes tipo PMP, para que rinda con xito los exmenes de certicacin PMP y CAPM.

Contenido
- Metodologa innovadora, prctica e integrada. - Experiencia de nuestros consultores e instructores liderando mega proyectos en mltiples industrias. - Instructores internacionales y expositores en congresos globales del PMI. - Pgina web de exmenes con ms de 1000 preguntas. - Respaldo del PMI como Global R.E.P. - Otorgamos 120 PDUs. - Brindamos asesora personalizada para lograr la certicacin PMP y CAPM. - Ms de 50 Certicados PMP y CAPM. - A cada Participante se le entregar una edicin original del PMBOK.

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Vctor Anyosa
BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master
Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Direccin de Pro-

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yectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certicado PMP con 16 aos de experiencia profesional creando cultura de Direccin de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estndares del PMI en los Sectores como Tecnologa, Negocios, Construccin, Energa y Minera. Ha sido responsable de la Certicacin CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamrica y ha liderado la PMO (Ocina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energa y Minera. Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crdito, y otros de Latinoamrica. Cuenta con amplia experiencia en la Minera y Energa liderando portafolios de proyectos de ms de 300 millones de dlares en Energa (Centrales hidroelctricas), y 500 millones en Minera (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda ms grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Dieccin de Proyectos del PMI en Latinoamrica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North Amrica (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacico (Australia 2010), y Latinoamrica (Chile 2006, Cancn 2007, y Brazil 2008). Ha colaborado en artculos del PMNetwork y en los equipos de Investigacin del PMI como panelista para los eventos de Latinoamrica. Es Certicado Scrum Master para la Direccin de Proyectos en forma gil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y tcnicas de Scrum en el Sector de Construccin y Minera. Vctor ha desarrollado una metodologa audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseanza de la Direccin de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logrando de esta forma un mejor y ms rpido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los dems.

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Felipe Melndez
Ing., MBA, PMP, SCRUM Master

NUESTROS TRAINERS

Gerente General de PM&B Consulting en Per y Gerente de Consultora en Latino Amrica. Ingeniero Industrial, Master en Administracin de Negocios con especializacin en Direccin de Empresas, y Certicado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA y Scrum Master.

Actual Presidente del Captulo PMI Lima Per, Past Presidente del Centro de Ingeniera de Direccin de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima, miembro activo del PMI en USA, Per, Chile y Espaa. Tiene 15 aos de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI y 2 aos en Petrleo, 10 aos de experiencia implementando metodologa de gestin de proyectos bajo estndares del PMI. Expositor en los Global Congress de PMI realizado en Cancn - Mxico en el 2007, Denver - Estados Unidos en el 2008, Florida - Estados Unidos en el 2009 y en los Congresos Nacionales del PMI del 2007, 2008 y 2009.

Ha Liderado la implementacin de la metodologa de gerencia de proyectos en Pacico Seguros, Pluspetrol Norte S.A. en la Gerencia de Perforacin de Pozos Petroleros, Osinergmin, FONAFE y en la Central Hidroelctrica de Machu Picchu. Docente del Diplomado Ejecutivo en Direccin de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada de Piura. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodologa de gerencia de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

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Hector Varas MBA, PMP

Magister en Administracin de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad

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Nacional de Ingeniera, CIP-72026, PMP certicado por el PMI, con ms de 15 aos de experiencia en proyectos de tecnologas y sistemas de informacin, organizacin y mtodos, relacionados a negocios nancieros, de produccin y comercializacin. Slidos conocimientos en Gerencia de Proyectos y buenas prcticas como CMMI, ITIL, COBIT que me permiten desarrollar iniciativas para la optimizacin de los procesos de gestin y servicio de las reas de TI y de la empresa. Actualmente se desempea como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A. Docente del Diplomado Ejecutivo en Direccin de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada de Piura.

Vicente Granadino MBA, PMP

Cuenta con ms de 6 aos de experiencia en gestin de proyectos. Ejecutivo especializado en gestin exitosa de proyectos de Aplicaciones TI. Certicado Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute PMI. Desarrollo e implementacin de modelo de procesos. Co - responsable de la implementacin del proceso de Administracin de requerimientos de Software alienado a los modelos Capability Maturity Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llev al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI. Planeamiento de Portafolio de Proyectos alineado a la visin y objetivos estratgicos del negocio. Conferencista en Congreso Internacional PMI 2009 Lima y Arequipa. Trainer en Project Management en diplomados Lima, Piura, Arequipa y Cajamarca en PM&B Consulting.

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CONTENIDO
1. Contexto de La Gerencia de Proyectos. 1.1 Introduccin a la industria de la Gerencia de proyectos. 1.2 Fundamentos de la Gerencia de proyectos. 1.3 Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, ten dencia de proyectos, oportunidades, etc.). 1.4 Introduccin a nuevos estndares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestin de Conguracin, Gerencia de Programas y Portafolios, y otros estndares del PMI). 2. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos 2.1 2.2 2.3 2.4 Estudios de Proyectos de Inversin, Rol del SNIP. Justicando la viabilidad de los proyectos. Gestin del rea de conocimiento de integracin. Gestin del rea de conocimiento de alcance.

2.5 Gestin del rea de conocimiento de tiempos. 2.6 Gestin del rea de conocimiento de costos. 2.7 Gestin del rea de conocimiento de calidad. 2.8 Gestin del rea de conocimiento de recursos humanos. 2.9 Gestin del rea de conocimiento de comunicaciones. 2.10 Gestin del rea de conocimiento de riesgos. 2.11 Gestin del rea de conocimiento de adquisiciones. 2.12 Simulacin de un proyecto usando los principales entregables de gestin: Project Charter, Plan de Gestin de Proyecto, Acta de reunin, Solicitud de cambio, Informe de avance, Informe de cierre Lecciones aprendidas. 2.13 Exposicin y discusin de casos. 2.14 Evaluacin semanal.

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CONTENIDO
3. Ciclo de conferencias de casos de xito de Gerencia de Proyectos 3.1 Implementacin de Ocinas de Proyectos PMO 3.2 Gerencia de portafolio de proyectos 3.3 Gerencia de programas 3.4 Recuperacin de proyectos en problemas 4. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales 4.1 Introduccin hacia las habilidades interpersonales. 4.2 Liderazgo y direccin gerencial. 4.3 Trabajando con equipos multifuncionales. 4.4 Dirigiendo conictos y resolvindolos. 5. Ciclo Competencias de Certicacin PMP y CAPM 5.1 Taller de Simulacros de exmenes con preguntas tipo PMP. 5.2 Resolucin Conjunta de Preguntas por reas de conocimiento. 5.3 Tips para el examen de certicacin. 6. Ciclo Competencias de tica profesional y proceso certicacin 6.1 Introduccin a la responsabilidad social. 6.2 La tica y conducta profesional. 6.3 La certicacin como herramienta de desarrollo. 6.4 Pasos para lograr la certicacin. 6.5 Exmen nal de 200 preguntas.

Total de horas: 120

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INSCRIPCIN
Informes e Inscripciones
Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Telf. (01) 223 2789 informes@pmbcg.com diplomados@pmbcg.com

Inversin nica
S/4000.00 nuevos soles al contado S/. 4500.00 en 5 cuotas de S/900.00

Depsito
Banco de Crdito del Per:

Certicacin
A nombre de Project Management & Business Consulting SAC

Cuenta Corriente soles 191-1606426-0-24 Cuenta Corriente dlares 191-1620580-1-04 Transferecia Interbancaria Cdigo de Cuenta Interbancario (CCI) Soles 002-191-001606426024-59 Cdigo de Cuenta Interbancario (CCI) Dlares 002-191-001620580104-52

Incluye
Manual impreso del participante, diploma con reconocimiento mundial por el PMI y acceso a simulador online con examenes certicacion tipo

Lugar
Hotel El Brujo. Santa Teresa 170 Urb. La Merced, Trujillo.

Horarios
Las clases se desarrollaran intersemanalmente durante 10 nes de semana Inicio 15 de Octubre del 2011 Fin: 05 de Marzo del 2012 Sbados 08:30 a.m a 12:30 p.m 02:00 p.m a 06:00 p.m Domingos 08:30 a.m. - 12:30 p.m 12 horas por semana

A nombre Project Management & Business Consulting SAC

Descuentos y Promociones
informes@pmbcg.com

PDUS Otorgados: 120

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INSCRIPCIN

Procedimiento
Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identicar la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la seccin de talleres, o puede enviarnos un correo electrnico a informes@ pmbcg.com indicndonos el taller de su inters.

Pasos a seguir:
1. Enve un correo a informes@pmbcg.com Indicando el taller de su inters, recibir una respuesta con el monto a depositar, as como una conrmacin del nro de cuenta y detalles del Taller. 2. Realice el depsito (podr adems encontrar el nro de cuenta en nuestro sitio web www.pmbcg.com o en la columna derecha de la pgina anterior). 3. Conrme su depsito enviando un correo electrnico a informes@pmbcg.com con la siguiente informacin: - Voucher scaneado o copia de correo de transferencia - Nombres - Apellidos - DNI - Correo electrnico de preferencia - Telfonos (jo y mvil) - Centro Laboral - Cargo - Profesin - Tipo de comprobante (boleta o factura) 4. Recibir una respuesta con informacin para el primer da de clases y la conrmacin de su inscripcin al taller

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