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- El libro UBA Factory. Reestructuracin capitalista y lucha de clases en la Universidad de Buenos Aires (1992-2006), editado autogestivamente por el colectivo Ms Qu un Nombre, la revista Dialktica y el Colectivo de estudiantes de filosofa en el ao 2007. El libro completo se puede bajar de: http://divisioncolor.com.ar/descargas/uba_factory.zip - La Pirmide UBA (Por qu decimos que la forma de la representacin es antidemocrtica), documento publicado el 21 de septiembre de 2010 por Revocables... (Minora estudiantil en la Junta Departamental de la Carrera de Filosofa UBA, durante el perodo 2008-2010). http://www.revocables.com.ar, http://revocablesfilo.blogspot.com - Apuntes para y hacia un balance poltico-estructural del Primer Encuentro Nacional de Estudiantes de Filosofa (La Plata Agosto 2006), publicado en Amartillazos (ao i, nm. 1, 2007, pp. 103-13) por el Colectivo de estudiantes de filosofa. Puede leerse y bajarse de http://revistaamartillazos.blogspot.com/ - Llamamos comunismo, publicado en Amartillazos (ao iii, nm. 3, 2009, pp. 185-96). Puede leerse y bajarse de http://revistaamartillazos.blogspot.com/ - Crtica a la fundamentacin de la metafsica de las costumbres (Sobre la seleccin interna de Metafsica y sus condiciones polticas), dcimo boletn Revocables..., agosto 2010. http://www.revocables.com.ar, http://revocablesfilo.blogspot.com
Esteban V. Da R, Lucila Degiovannini, Bettina L. Fratta, Laura Prez, Mariano A. Repossi, Javier Riggio, integrantes del Nodo (Colectivo de co-organizacin militante). 9 de abril de 2011.
http://www.nodocoorganizacion.com.ar
Documento:
Los departamentos aparecen en el Estatuto bajo el Ttulo I, De las Facultades, las escuelas, los departamentos, la enseanza y la investigacin. Esto es interesante porque pone de relieve la separacin entre lo poltico (Ttulo V, Del gobierno) y lo acadmico, como si las
decisiones que se toman en los departamentos, escuelas e institutos respondieran al amor a la verdad y no a intereses de todo tipo (entre los que puede figurar el amor a la verdad). Pero veamos: las tareas de la JD (que se encuentran detalladas en el Art. 5 del Reglamento de composicin, funciones y gobierno de los departamentos docentes) son, bsicamente, asignar funciones a los docentes, programar el calendario acadmico (oferta de materias y de horarios), proponer jurados para concursos, socializar la informacin y atender sugerencias y requerimientos de cualquier miembro de los tres claustros. Tal como corroboramos da a da, pese a las distinciones que haga el Estatuto y en consecuencia de las contradicciones en que incurre, la sustancia de las JD es eminentemente poltica, en tanto las distintas cooperaciones y coordinaciones que postula el Estatuto en el Art 4, junto con las funciones que asigna el Art. 5, no son ms que formas de organizar la produccin del conocimiento. De manera que, a pesar de tratarse de un rgano definido como asesor o consultivo con respecto al Consejo Directivo (CD) y al Decano (anlogamente a la funcin que cumple un ministro), los Departamentos hacen poltica minuto a minuto (anlogamente a como la hace un ministro). La pirmide, a su vez, expresa la divisin de los universitarios en tres claustros: Profesores, Graduados y Estudiantes. Pertenecen al claustro de Profesores quienes ostentan el cargo de Titular, Adjunto o Asociado. Al claustro de Graduados, quienes ostentan el cargo de Ayudante de Primera o Jefe de Trabajos Prcticos (JTP), es decir, quienes se han recibido e integran alguna ctedra en calidad de docentes y/o investigadores. El claustro de Estudiantes est integrado por todos los que no se han recibido, incluyendo a algunos docentes, que son los Ayudantes de Segunda. Esto muestra, adems, que la diferencia entre Profesor y docente no es tcnica, sino, asimismo, poltica: todo miembro del claustro de Profesores es docente, pero no todo docente pertenece al claustro de Profesores. De hecho, la abrumadora mayora de los docentes de la UBA no pertenece al claustro de Profesores. Y, a medida que se asciende en la estructura piramidal, el poder de decisin del claustro de Profesores tiende a ser absoluto, mientras que el del claustro de Estudiantes tiende a ser insignificante. Vemoslo en nmeros: Cada Junta Departamental (por carrera) tiene 11 miembros: 1 Director, 4 representantes de Profesores, 3 representantes de Graduados, 3 representantes de Estudiantes. Profesores ostenta el 40% del poder de decisin. Cada Consejo Directivo (por Facultad) tiene 17 miembros: 1 Decano, 8 representantes de Profesores, 4 representantes de Graduados, 4 representantes de Estudiantes. Profesores ostenta aqu el 50% del poder de decisin, y en caso de empate desempata el Decano. El Consejo Superior (de la UBA) tiene 29 miembros: 1 Rector, 13 Decanos, 5 representantes de Profesores, 5 representantes de Graduados, 5 representantes de Estudiantes. Profesores ostenta aqu el 64% del poder de decisin. A estos nmeros cabe agregar que, salvo rarrisimas excepciones, los representantes del claustro de Graduados trabajan como punteros polticos del claustro de Profesores. Ora sosteniendo las ctedras con su esfuerzo cotidiano en las aulas, ora impidiendo discutir la dinmica de cursada, sus contenidos y formas de evaluacin, ora aconsejando directamente a los estudiantes acerca de a quin tienen que votar en las prximas elecciones de JD, ora apoyando las propuestas del claustro de Profesores. De manera que a los porcentajes de poder de decisin que detallamos conviene, a los fines de tener una mirada ms adecuada a lo que sucede cotidianamente, agregar los porcentajes correspondientes al claustro de Graduados.
La Pirmide UBA expresa que la produccin del conocimiento llamado cientfico o acadmico se organiza a partir de la jerarqua y la representacin. Jerarqua que justifica la desigualdad poltica (en la toma de decisiones) a partir de una diferencia enciclopdica (lneas acumuladas en el CV). Y representacin que justifica la existencia de profesionales de la poltica a partir de una divisin del trabajo que deja las decisiones en manos de los que saben. Pero los claustros no han sido paridos por la madre naturaleza. Si existen es porque son productos de un proceso de produccin de claustros que, lejos de identificarse con las elecciones peridicas (reproduccin y conservacin del statu quo, es decir, de los claustros y la institucionalidad vigente), o con la espordica efectivizacin de concursos regulares (movilidad del claustro de graduados al claustro de profesores), o con el momento de aprobar el ltimo final o de defender la Tesis (movilidad del claustro de Estudiantes al claustro de Graduados), rebasa todas estas instancias para actualizarse y ejercitarse a toda hora y en todo lugar constituyentes de la vida cotidiana universitaria. En el camino de abordar esto ltimo debemos dejar la expresin del modo de produccin en los rganos de gobierno y pasar a desarrollar la otra cara de la moneda: la cadena de montaje de la UBA, esto es, la forma-ctedra. Slo desde all podremos explicitar la dimensin total del problema de la democratizacin.
plazo) y las redes clientelares (que buscan satisfacer intereses inmediatos) agrupan a los miembros de las ctedras en camarillas. Las camarillas configuran los mecanismos de control sobre nombramientos, rentas, concursos, investigaciones, becas, posgrados, publicaciones en todos los niveles, etc. En otras palabras, el rgimen de camarillas controla los aspectos fundamentales de la carrera acadmica. Aspectos que funcionan, en su lgica, como moneda de cambio que permite la acumulacin de poder, el canje de favores y el tejido de alianzas. Claro que la repartija de estos valores de cambio capital simblico, recursos materiales y poder poltico no comienza en las ctedras: termina en las ctedras. La torta de smbolos, dinero y poder empieza a repartirse, siempre, en los rganos de gobierno de la universidad.
tecnocracia: que gobiernen los que saben. En el Consejo Directivo de la Facultad de Filosofa y Letras, por citar otro ejemplo, 8 (ocho) consejeros-Profesores representan a unos 200 (doscientos) miembros del claustro de Profesores, mientras que 4 (cuatro) consejeros estudiantiles representan a ms de 11.000 (once mil) miembros del claustro de Estudiantes.
Como una pequea muestra de esta vinculacin entre la sociedad y las universidades, ver: http://www.clarin.com/sociedad/educacion/Cayo-cantidad-universitarios-clase-baja_0_347365307.html
claustro a otro, por concurso o graduacin, slo son posibles por y operan sobre el proceso de seleccin infatigable que constituye la cotidianeidad universitaria. Por ello, si la ctedra es la cadena de montaje de la universidad, entonces la unidad de produccin es el aula bajo la forma-clase. La forma-clase es conocida por todos nosotros desde los niveles iniciales de la educacin formal. Consiste, bsicamente, en un teatro con dos roles: un rol singular (docente) que ostenta el monopolio del saber y la legitimacin de la palabra, y un rol plural (estudiantes) que escucha y almacena la mayor cantidad de datos que le sea posible. La forma-clase separa a los estudiantes de su capacidad para producir, colocando el comando de la produccin fuera del alcance de los productores. Qu caracteriza a la produccin acadmica tpica? Cules son sus mecanismos de seleccin? La escritura individual, el abordaje de problemas predeterminados (no elegidos por quienes escriben), la evaluacin exterior y tambin individual de lo escrito, y lo que para nosotros es la mdula del problema el silenciamiento de la mediacin poltica constitutiva del pensamiento. Detengmonos en esto ltimo. La forma-clase separa el trabajo con conocimientos de su dimensin poltica, esto es, del hecho de que el trabajo bajo la forma-clase est organizado de un modo especfico. Un modo que legitima, como vimos ms arriba, una forma de gobierno especfica. Con lo cual nos hallamos, en el corazn de la academia (el aula), frente a una paradoja inherente al sistema acadmico: la organizacin del conocimiento instituye una organizacin poltica; sin embargo, en el aula, el conocimiento aparece como neutral y asptico, ajeno a su intrnseca politicidad. La formaclase nos separa de nuestra capacidad de discusin y participacin poltica, proponindonos trabajar como si la produccin de conocimiento no fuera una produccin polticamente situada y regida. De este modo, el principio de la autonoma universitaria (segn el cual ningn gobierno de turno puede inmiscuirse en las decisiones tomadas por los rganos universitarios de gestin) supone que las decisiones que se toman en la universidad son meramente acadmicas y que, por lo tanto, no existe ninguna mediacin poltica en sus mecanismos. Pero decimos que la autonoma universitaria es una institucin estatal y, en tanto tal, es relativa a la dinmica de la lucha de clases. Y decimos que, segn venimos exponiendo, la misma forma en que se organiza la universidad es desde ya una forma de organizacin poltica, estatal, capitalista, de la produccin de conocimiento, basada en la representacin y en la jerarquizacin del poder/saber. La representacin implica la delegacin de nuestro poder en unos representantes que toman decisiones en funcin de sus propios intereses o los del grupo al que pertenecen. La jerarquizacin del conocimiento implica una participacin desigual en las instancias de decisin y produccin. La representacin y la jerarquizacin separan a los sujetos de su capacidad de decisin y de discusin polticas, es decir, nos separa de nuestra capacidad para gobernar nuestras propias vidas. Por lo tanto, la democratizacin de la universidad no puede ser entendida simplemente como aumento de la representacin por parte de alguno de los claustros. La naturaleza de la universidad no cambiar porque sus rganos de gobierno se compongan de igual cantidad de miembros de los tres claustros, o de una mayora de miembros de uno de los tres claustros (profesores, graduados, estudiantes), ni de miembros pertenecientes exclusivamente a uno solo de los tres claustros (sea cual fuere). Democratizacin ha de ser entendida fundamentalmente como un hacernos cargo de la organizacin de la produccin entre todos los directamente involucrados en la produccin, incluyendo a los trabajadores de mantenimiento de la universidad. Octubre de 2010.