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Una Estrategia de Negocios est relacionada con la manera de cmo llevar adelante las acciones de una organizacin para alcanzar los objetivos propuestos. La estrategia debe ser prctica, flexible, clara y dispuesta a aprovechar las oportunidades que se presenten. Organizacin Se refiere a la estructuracin de las relaciones y responsabilidades de las personas, los procesos de informacin, funciones y delegacin de autoridad que se requieran para ejecutar el plan de negocios. Sistemas de Informacin Este elemento se refiere a la necesidad de mantener un sistema ptimo de hardware, software y virtual de informacin del negocio para proveer los datos y facilidades necesarias para la ejecucin segura del negocio. Ningn negocio puede subsistir eficientemente ahora sino considera los 5 elementos en su conjunto. Cuatro no son suficientes. Intntelo y se dar cuenta lo mucho que uno hace falta. Algunos, por ejemplo, piensan que el Escenario no es necesario y no lo analizan. Lo que sucede es que el Escenario actual ya est all, est impuesto. Es por ello que es necesario adquirir y transformar el conocimiento y la informacin en herramientas para administrar proactivamente el negocio. Cuatro pasos para proactiva de negocios una gestin
Cuando una organizacin identifica estos componentes y acta sobre ellos para ubicarse dentro del contexto de su negocio, tiene ms probabilidades de un rpido desarrollo, pues est preparada para enfrentar a la competencia y, sobre todo, lista para aprovechar las oportunidades o desafiar las crisis. Aqu unos breves comentarios sobre cada componente: Escenario. Es la identificacin, dentro de un Entorno, de un posible conjunto de situaciones de ndole Poltico, Econmico, Social, Tcnico, Legal y Ambiental donde se desenvolvera el negocio. Se desarrolla en funcin de tendencias actuales y acciones pasadas, asunciones polticas, incertidumbres y circunstancias del entorno, entre otros. Modelo de Negocio. A travs de este se describe la manera como la organizacin interacta en diferentes reas: logstica, financiera, produccin y de relaciones para la generacin de un producto o servicio de valor para sus clientes y obtener un beneficio. Estrategia.
1. Determinar el Modelo de Negocio que mejor se identifica con el tipo y nivel de servicio o productos que uno ofrece. Es importante verlo desde el punto de vista del cliente
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2. Analizar el Entorno donde se desarrollar el negocio, sus riesgos y oportunidades. Crear Escenarios posibles y escoger el ms adecuado para la planificacin respectiva. El entendimiento de los factores de los otros Escenarios, ayudar a estar preparado en caso de que se produzca un cambio de las condiciones. 3. Proyectar para que exista armonizacin entre la Organizacin requerida y la Estrategia formulada para alcanzar las metas del negocio. Esta actividad es necesaria para el desarrollo de los planes de accin correspondientes, donde cada quien debe hacer su actividad en un plazo definido. Un desbalance entre estos dos elementos afectar la estructura misma de la organizacin.
4. Asegurar que exista un acceso confiable y oportuno a la informacin que genera y necesita el negocio. Las organizaciones deben estar conscientes que necesitan tomar control de los datos informticos para ponerlos al servicio de sus planes y en beneficio de toda la operacin, tanto presente como futura. El software y hardware requeridos deben estar alineados con las necesidades actuales y las proyectadas. Es crtico disponer de una ventaja informtica competitiva, para asegurar el crecimiento. Un diagnstico oportuno del Contexto del Negocio, le ayudar a desarrollar un plan de gestin adecuado y prepararse para implementar las acciones correspondientes
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