GESTO DO CAPITAL INTELECTUAL

FRUM DE DEBATES

GESTO DO CAPITAL INTELECTUAL

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Alfredo Jos Assumpo economista pela Faculdade de Economia e Finanas do Rio de Janeiro, ps-graduado em Desenvolvimento de Recursos Humanos pela Fundao Getlio Vargas e Master of Arts em Gerncia de Recursos Humanos pela Pacific Western University. Foi Diretor e Gerente de Recursos Humanos para empresas como General Foods (Kibon), Reynolds Tobacco, International Paint e Chase Manhattan,. Em 1995, fundou a FESA Global Recruiters.

escritor e poeta, tendo publicado 4 livros de poesias - "Amando", "Pginas Roubadas", "Um Demnio Chamado Mulher" e "Canalha Sedutor" e 2 livros de Negcios - "Caando Executivos Financeiros a floresta bancria e seus players", e seu recente lanamento "Gesto Sem Medo muito se pode criar, tudo se pode mudar". tambm msico e compositor, tendo 3 CDs gravados de msica e poesia. membro da Escola de Auto Estudo do Grupo Gurdjieff de So Paulo, do IBEF e da Unio Brasileira de Escritores - UBE.
Alfredo Jos Assumpo CEO & Partner + 55 11 3365-3800 alfredo@fesa.com.br

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FATURAMENTO

CRESCIMENTO 24x Faturamento Inicial

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

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TRILOGIA DO BEM PEDRA FUNDAMENTAL

SER

FAZER

SABER
3 alimentos

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DEFINIES BSICAS ALICERCE PARA O SUCESSO

Mercado Viso Misso Estratgia
Valores

Ser

Essncia

Esprito

Saber

Personalidade

Alma

Crenas Atitudes
Comportamento

Fazer

Resultado

Corpo

Processos Produo

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PAPEL DO LDER MODERNO

CONSCINCIA SER

RESULTADO DO BEM
FAZER SABER

Se Essncia = Personalidade Ento Conscincia = Resultado do Bem

Se o Resultado do Bem Ento Ambiente Interno Bom Ento Ambiente Externo Bom Ento Ambiente Planetrio Bom

O LDER MODERNO CUMPRE COM SEU PAPEL DE FOMENTADOR E MULTIPLICADOR DO BEM EM NVEL PLANETRIO. ELE EST PARA SERVIR. UM GESTOR SEM MEDO.

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LAVALAVA-SE ESCADA DE CIMA PARA BAIXO

Lder como exemplo do bem a seguir (Empresta conscincia) Resultado do Bem

dolo de ps de barro

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PROPOSTA

Desenvolvimento de uma liderana sincera e justa, preocupada com altos padres de lucratividade e felicidade no ambiente organizacional, que possibilite a construo de empresas perenes e melhoria do sistema planetrio.

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Um mergulho na condio humana - corpo, alma e esprito -, reconhecendo que o profissional tem essas mesmas dimenses, as quais precisam ser entendidas e gerenciadas. A compreenso do ser humano que vai dar a dimenso das organizaes, pois essas tambm so organismos vivos, com corpo, alma e esprito. A compreenso dessa viso holstica fundamental para que a empresa possa criar um ambiente para que indivduos sejam felizes e tenham desempenho de alto nvel, podendo, ento, a empresa agregar valor para uma sociedade melhor. Este livro um passeio por esse mundo, onde somos guiados, com clareza, pelas palavras do autor. Fbio Colletti Barbosa Presidente do ABNAmro

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Fala do Presidente da AESC Peter Felix:

A performance da indstria de executive search nos ltimos quatro anos foi excepcional. Isso reflexo da enorme necessidade de executivos talentosos que vem acontecendo em todo o mundo medida em que os baby boomers se aposentam nos pases ocidentais e novos mercados importantes como China, ndia e Rssia se introduzem na volatilidade e dinmica de uma economia aberta. Independentemente da turbulncia da economia (sub-prime), podemos prever que as organizaes continuaro a buscar os melhores executivos e que a demanda por servios de executive search continuar muito alta.

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Resultados
A indstria de executive search cresceu 22% no ltimo trimestre de 2007, contra o mesmo perodo de 2006. Esse crescimento representa o quarto ano consecutivo de resultados positivos da indstria, totalizando um crescimento acumulado de 86% desde 2004.

Neste mesmo perodo a FESA cresceu 641%.

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Fazemos negcios em mais de 200 pases. Para que possamos replicar na ntegra nossa base de produtos de consumo, precisamos de uma equipe extremamente global. Competimos por talento no mundo inteiro. Valorizamos a mobilidade dos nossos executivos. Se estiver buscando talento para alta gerencia, voc sempre estar buscando uma pequena fatia do mercado global de trabalho (John J. Goldberg Diretor de Aquisio de Talentos da Coca-Cola)

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No importa o quanto voc bom, bem sucedido, esperto ou habilidoso, sua empresa e o futuro dela esto nas mos de quem voc contrata. (Akio Morita, Founder, Sony Corporation)

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Voc no esta mais competindo apenas com a pessoa ao seu lado ou na esquina da sua rua, mas com pessoas pelo mundo a fora (Robert Moffat, SVP da IBM em entrevista ao jornal New York Times sobre a deciso da IBM de contratar quatorze mil novos funcionrios na ndia e demitir at treze mil funcionrios na Europa e nos Estados Unidos)

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A chave para a boa gesto a contratao das pessoas certas e a construo do melhor time (Mitt Romney Governador de Massachusetts)

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Encontre bons profissionais, delegue e acredite neles (George Bush)

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Falo e penso sobre pessoas e sucesso todos os dias lidamos com pessoas. Sucesso e desenvolvimento de pessoas provavelmente a coisa mais importante que fao quando analiso todas as atividades que executo (Susan Q. Hood - VP da State Farm Insurance Companies)

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A atrao e reteno de funcionrios chave so funes crticas para aumentar o valor das aes de uma empresa (Hewitt Associates Global HR Company)

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Uma pesquisa informal feita com gerentes corporativos de RH revelou que 88% deles foram recrutados por empresas onde o CEO dizia que as pessoas eram o ativo mais importante da organizao. (Joe McCool)

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Competir com talento global excepcional incontestavelmente uma das mensagens mais inteligentes que um CEO possa transmitir. Mas a viso e a mensagem precisam ser sustentadas e implementadas por toda a organizao. Desta forma, os lideres inteligentes comunicam que o negcio de recrutamento de talento excepcional funo de todos os gestores da empresa. (Joe McCool)

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Est cada vez mais claro que os vencedores na guerra por recrutamento desenvolvimento e reteno de executivos ganharo o mercado global. (Joe McCool)

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Tambm somos cidados globais. E todos ns fazemos parte do Mercado global de talentos. Um Mercado que premia significativamente os executivos talentosos seniores (Joe McCool)

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Temos que alocar o talento e o conhecimento onde necessrios precisamos ter condies de transferir os talentos em mbito global. O principal desafio de qualquer empresa no momento resume-se na formao de lderes e times globais que possam executar qualquer funo em qualquer lugar do mundo, a qualquer hora. (Joe McCool)

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Considere o caso da mexicana Cemex, uma gigante industrial fabricante de cimentos, que teve que traduzir seu site para dezoito idiomas diferentes (Joe McCool)

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A Microsoft contrata aproximadamente 25 por cento de seus altos executivos de fontes externas. Avalia em parte o desempenho de seus executivos seniores se baseando na sua efetividade em atrair e desenvolver os talentos chave, que permitem empresa manter sua habilidade de inovao para melhor atender as necessidades de seus clientes (Joe McCool)

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Em uma audincia global de gerentes seniores de Recursos Humanos, trs quartos deles indicaram que atrair e reter talentos era sua prioridade numero um. (Joe McCool)

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Est dramaticamente claro que todos os participantes desta guerra por talentos precisam elaborar, qualquer que seja, um tipo de plano de sucesso abrangente que seja o mais inclusivo e global possvel de todo o capital humano da empresa. A falta de planejamento para enfrentar esses novos desafios afetar muito mais os lucros do que em anos passados (Joe McCool)

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At as empresas que tm planos de sucesso, estratgias claras de gesto de talentos e programas de desenvolvimento de executivos definidos, no esto certas de que com essas iniciativas simplesmente esto gerando lideres com rapidez o suficiente para lhes garantir que esto preparadas para enfrentar os futuros desafios. (Joe McCool)

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A combinao fatal de mudanas demogrficas e disfunes organizacionais que tem levado o turnover de executivos a novos recordes nos ltimos anos est deixando nebuloso o futuro de muitas organizaes (Joe McCool)

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Estudo feito pela RHR International, uma consultoria baseada nos Estados Unidos, mostrou que 50% das empresas Fortune 500 previram que perderiam metade do seu alto escalo at 2008, enquanto apenas 25% confiavam que seu pool de talentos internos supririam as necessidades futuras da organizao (Joe McCool)

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Capital material deprecia, capital humano aprecia (Joe McCool)

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muito pode ser criado, tudo pode ser mudado. (Alfredo Assumpo)