3. McDonalds No poda faltar la franquicia ms famosa del mundo.

De 1955 a la fecha esta cadena de comida rpida ha logrado levantar ms de 26 mil 200 franquicias alrededor del mundo, sin dar atisbos de agotamiento. De hecho, este ao se caracteriz por su apertura a nuevos mercados como India y China, y se calcula que abrir a lo menos 600 nuevos locales antes de 2013. Su costo de inicio oscila entre el milln de dlares hasta casi los dos millones.

McDonald ha bajado su posicin en el ranking, pero ha aumentado sus ingresos y cuotas de mercado a pesar de la recesin con tcticas competitivas como incluir lneas de caf parecidos a Starbucks con su lnea de McCaf (esto ha doblado su ventas) y buscando mejorar sus hamburguesas con las "Angus". Tambin McDonald ha terminado su transicin a un sofisticado sistema de puntos de venta cuales combinan dos cabinas en el auto rpido, aumentado su flujo de ventas. Antes de iniciar una breve historia de McDonalds:Ray Kroc, era un vendedor de mquina de batidos que se dirigi a California en 1954. Al visitar el puesto de hamburguesas de McDonalds, donde escucho que ellos manejaban 8 mquina de batidos al mismo tiempo (cosa rara en esa poca). Ray Kroc se impresiono por la rapidez y la calidad de servicio que ofrecan a sus clientes los hermanos McDonald, viendo una oportunidad de vender ms mquinas de batidos, animo a los hermanos Dick y Mac McDonald a abrir ms cadenas de su restaurante. Ray Kroc se convirti en su socio comercial para abrir el primer restaurante en Des Plaines, Illinois en 1955. McDonalds y sus arcos dorados se han transformado en un smbolo internacional de su servicio de comida rpida desde entonces. Considero que lo razn del xito de McDonald radica en la forma de pensar que tena Ray Kroc, si deseas conocer algunas de sus frases ms celebres recomendamos:

14 frases clebres de Ray Kroc fundador de Mcdonald

Costos y honorarios (datos actualizados 2012)

La inversin total necesaria es de $1,068,850 a $1,892,400 dlares El cargo por ser franquicia es de $45,000 dlares El contrato es por 20 aos renovable

Rquisitos financieros

Requieres una lquidez de $500,000 dlares

La experiencia requerida es

Experiencia industrial Experiencia de negocios en general Habilidades de marketing

Para operar necesitas

86% de todos los franquiciados tienen ms de una tienda

La ausencia del dueo en la franquicia NO ESTA PERMITIDA (el 100% de los franquiciados son dueos o operadores).

Beneficios
Estos beneficios muchos son obligatorios como el entrenamiento y otros solo estn disponibles dependiendo del pas donde decides abrir una franquicia. Entrenamiento

Disponibles en la sede principal por 1 semana (Universidad de la Hamburguesa). Y en el restaurante entre 12 a 24 meses.

Apoyo permanente

Noticias Reuniones Lnea telefnica gratuita Apertura de lanzamiento Internet Procedimientos de seguridad y salva guarda Evaluaciones en el campo operativo Compra cooperativa

Apoyo en Marketing

Publicidad cooperativa Publicidad regional Medios nacionales Mercadeo en la tienda

Si deseas ms informacin comuncate con aqu: International_Franchising_Information Recomiendo que leas el ebook: Las franquicias como oportunidad como para emprender McDonald's no ha podido alcanzar el primer lugar en nuestra lista a pesar de las ganancias astronmicas y esfuerzos continuos en mejorar la nutricin y sostenibilidad de sus productos. Segundo Lugar Pero No De Segunda Clase: McDonald's contina siendo el Rolls Royce de las franquicias. Ray Kroc realiz un excelente trabajo al tener todo en base a sistemas, y todo franquiciador en cualquier parte del mundo hara bien en prestar atencin a cmo

McDonald's crece y mercadea su marca hoy en da. ~ Joel Libava, The Franchise King, (El Rey De Las Franquicias) Experto Analista de Franquicias Independiente A lo largo de su historia, McDonald's ha tenido que defenderse de la preocupacin pblica con respecto a cun saludable es el contenido de sus alimentos, y los mtodos de produccin utilizados para llevar los alimentos a las masas. Esto ha llevado a McDonald's en aos recientes a tomar acciones para mejorar sus productos y procesos. A pesar de la prensa negativa, grandes multitudes de consumidores continan visitando McDonald's. De hecho, McDonald's obtuvo excelentes calificaciones en varias categoras de encuesta de Comida Rpida Zagat de 2011, llevndose los ms altos honores en seis categoras incluyendo, Las Mejores Instalaciones (a nivel de Mega Cadenas), El Mejor Valor, y La Ms Amistosa Para Nios y Nias.4 Su estrategia corporativa, apodada "Plan Para Ganar", entr en vigor desde hace casi una dcada. Bajo dicha estrategia, McDonald's ha crecido a pesar de la volatilidad de los mercados financieros y otros obstculos. Los planes de expansin llevarn a esta marca a finales de este ao a una de las localidades ms hermosas del mundo cuando inicie operaciones un restaurante McDonald's en un rea comercial en los bajos del Museo de Louvre en Pars. Esto es notable ya que a pesar que McDonald's ha tenido presencia en Francia desde hace algn tiempo, la empresa tuvo oposicin, algunas veces violenta, de parte de algunos residentes en aquel pas.5

Que es una franquicia Franquicia es una algternativa de emprendimiento a travs de la cual el franquisiado (persona natural o jurdica que va a inicir una empresa , adquiere del franquiciante (ekl dueo de un negocio exitoso, el derecho de usar su marca y a operr el concepto de negocio siguiendo los lineamientos del mismo asumiendo el frnaquiciado el riesgo propio de la actividad empresarial usualmente a cambio de un canon de entrada y unas regalias Que ventajas tiene el emprendimiento mediante una franquicia? El que inicia una empresa a travs de una franquicia tiene las siguientes ventajas: Ser propietario de empresa, tomando desiciones ajustadas a la experiencia del franquiciante Menor riesgo de fracaso que si se comienza una empresa desde la idea de negocio. Con la frabquicia se obtiene una buena parte de la experiencia empresarial y aprendizaje del franquiciante en como hace exitoso su negocio Recibir el mismo reconocimiento por parte del cliente final al ofrecer la misma experiencia de servicio y calidad del franquisiante, con la franquicia debe seguirse los procesos uniformes diseasdos por el franquiciante. Recibir acompaamiento continuo del franquiciante a lo largo de la vida del negocio que le permita planear en un horizonte de largo plazo El beneficio de ser reconocido y recordad por los clientes de la marca del franquiciante El efecto multiplicador del de la publicidad y desarr9ollo de la marca que adelante el franquiciante y dems gfranquiciados. La franquicia como alternativa para iniciar un negocio se presenta cada vez mas como una opcin eficaz para e emprendimiento, nomobstante hay que tener en cuenta que quien se incline por el modelo del emprendimiento a travs de la franquicia debe ser riguroso en el proceso de seleccin de las franquicias porque el hecho de que algunas empresas se presentan como franquicia ello no constituye una garanta de exio. Que se debe tener en cuenta antes de adquirir una franquicia? Objetivo: determinar si se rene los atributis personales para ser un emprendedor: Se puede ser un buen emprendedor, pero no estar dispuesto a seguir las instrucciones, cumplir con los manuales y estar mas que interesado en innovar en ese caso, ser mejor optar por otra alternativa de emprendimiento. Es de la naturaleza de la franquicia que usted cumpla con la obligacin de seguir los procedimientos del negocio que han sido definidas por el franquiciante, tambin es conveniente que revise sus situaciones financieras y personal. El emprendedor entender que adquirir una franquicia en ciertos casos significa incurrir en una gran inversin que

puede llegar a ser la mas alta que haga en su vida. El realizar un anlisis personal, apunta que en la mayora de los casos ser un empresario franquiciado debe responder a un proyecto de vida

Acerca de sus caractersticas personales como emprendedor Las siguientes preguntas ayudaran a reconocer si se cuenta con las caractersticas ecas de un emprendedor: Considera usted que es un gestor que acepta el riego y las consecuencias que de el se derivan? adquiere conocimientos y destrezas a partir de instrucciones estudio y experiencia? Afronta eficazmente situaciones en las que diversas personas exigen cosas simultneamente? Pone en practica tcnicas mtodos e instrumentos en su trabajo? Resume y aclara la informacin que recibe para asegurarse de que comprende lo que le estn explicando? Buscar constantemente mejorar la forma en la que lleva a cavo una actividad? Escucha y atiende las quejas de los clientes y plantea soluciones efectivas proporciona a otros compaeros o colaboradores informacin e instruccions? Es capaz de identificar sus necesidades de formacin propia para mejorar su efectividad Puede mantener enfoque controlado y lgico en situaciones problemticas que exijan una accin consisa y rpida Logra identificar las ventajas que ambas partes pueden obtener en una negociacin y los inconvenientes que derivan de una solucin no negociada Motiva a sus compaeros y colaboradores hacia la realizacin de una actividad determinada } Insiste en la necesidad de que los empleados trabajen juntos y colaboran para solucionar las ndificultades de trabajo Identifica los factores internos y externos que pueden afectar la consecucin de objetivos Estudia y tiene en cuenta los diferente intereses y puntos de vista que tienen otros sobre un problema Acerca de la situacin financiera:

Tiene los recursos financieros para adquirir una franquicia? Se puede contar con un capital pero tambin se puede recurrir a crditos de sus familiares, amigos y probablemente puede contar con crditos de alguna institucin Conoce sus finanzas personales al punto de establecer sus activos pasivos y flujo de caja?cpn ello se puede saber que tiene, que debe, y que recursos necesita ordinariamente para atender los compromisos para su sostenimiento y el de su familia. Tiene claro que en toda empresa toma algn tiempo alcanzar el punto de equilibrio entre los ingresos y gastos? normalmente pasa un tiempo para que los ingresos del negocio sean capaces de cubrir los gastos de la misma por lo tanto el emprendedor anticipa recursos en dinero para atender la diferencia. Es muy importante en todo proyecto de emprendimiento estimar el tiempo que necesitar para alcanzar este punto de equilibrio. Despus de haber adquirido la franquicia, de efectuar la inversin inicial en equipos, mobiliario, adecuacin del local e inventarios y de haber reservada el dinero para atender las necesidades de capital de trabajo, pueden sus ahorros permitirle tener un colchn para atender sus gastos personales, mientras la franquicia alcanza su punto de equilibrio el emprendedor debe conocer sus gastos personales y entender que estos no deben ser atendidos por la empresa durante su etapa de crecimiento? En caso de que la proyeccin de sus propios recursos para la financiacin del nuevo negocio pueda verse escasa, tiene usted acceso a crdito? con cuanto podra contar? La principal causa de cierre de las pequeas empresas es el problema de liquidez. Disponer de recursos suficientes de capital propio y de crdito le permitirn desarrollar sin contratiempos su proyecto de empresa. Con la experiencia del franquiciante, el franquiciado deber estar en capacidad de estimar mas certeramente los recursos econmicos que se requieren para la financiacin de su franquicia. Si usted es casado y piensa emprender con su pareja o alguno permanecer empleado para mantener una fuente de ingresos diferente en el hogar? El ingreso de uno de los conyuges puede suplir los gatos del hogar mientras se consolida la franquicia

acerca de sus situacin ropersonal tiene usted las condiciones fsicas y mentales que suponen asumir la responsabililidad de gestionar un negocio?evaluese y acepte el reto de ser empresario

considera que hay un negocio de franquicia que podra brindarle satisfaccin y realizacin personal? Haga lo que le gusta y nunca renegara de eso considera que adquirir una franquicia ser una solucin de empleo para otros miembros de su familia?tenga en cuenta que ela convivencia y el estrs propio de la empresa puede afectar sus relaciones familiares entioende que el reto de convertirse en empreario puede suponer horas adicionales de esfuerzo que pueden apartarlo de su familia?el ser franquiciado no es menos dependiendiente que ser empleado por el contrario el reto de ser empresario normalmente demanda mas tiempo y esfurzo durante su etapa de iniio hasta la consolidacin ha considerado el impacto que puede tener la localizacin para la franquicia que piensa adquir? Usted debe entender que desde el punto de vista comercial la ubicacin del local ser determinante poara el xito de su franquicia adems tendr insidenciasu calidad de vida ha analizado si la clientela de la franquicia que usted quiere adquirir es la la clientela con la que eusted quiere relacionarse? Piese que usted puede prestar un mejor servicio si siente agrado por sus clientes que criterio spodrian servirle para seleccionar una franquicia? Sin pretender relacionar una lista exclusiva, se presentan a modo de ejmplo, algunaos criterio y se invita al emprendeor a fijar los propios que le permitan seleccionar una franquicia que mas se ajuste a sus intereses, experiencia previa,gustos, habilidades y talentos. en todo aquello que usted pueda implementar su formacin sus habilidades y talentos su conocimiento y experiencia las probabilidades de xito pueden ser mayores. Si,a franquica responde a sus gustos y al negocio que siempre so mucho mejor. La inversin total . este criterio le permitir estimar si puede disponer de los recursos econmicos para adquirir una frnquicia . Demanda por la franquicia: muy probablemente el que exista una red amplia de franquiciados y una demanada creciente por adquirr la franquicia sea indicativio del buen desempeo de la franquicia. Ventas presentes y potenciales del negocio. Existen franqucias que probablemente respondan al negocio de moda , que vendan bien por un tiempo y que no sean exitosas mas alla de un cierto periodo de tiempo invetigue cuanto se vende en un punto de venta, cual es el valor de venta promedio, como perciben los cliente el negocio, si los resultados de ventas son crecientes, sino lo son por que Competitividad: es la capacidad para con ventajas en un mercado, analice los fundamentales negocio, es decir la capacidad de la franquicia para poder competir con otros, que es lo que esa franquicia hace mejor, compare los productos que ofrece, la calidad el servicio los precios