Comentarios a la sesin de presentacin de proyectos Una innovacin radical es la introduccin de un producto o proceso nuevo.

Una innovacin radical es producto de los esfuerzos por mejorar una tecnologa existente. El cambio tcnico, no slo implica hacer un cambio en el rea de ingeniera, es recomendable revisar los procesos que involucran factores tcnicos, sociales e institucionales en una red de interacciones. Incluso ir ms all del mbito de la organizacin para identificar oportunidades que se encuentran en el entorno de la organizacin. Se requiere analizar las tendencias y cambios que se encuentran en el entorno en donde se encuentran los clientes, proveedores y los competidores de KC. Las invenciones aisladas, difcilmente cambian los resultados en toda la organizacin; es por eso que es importante revisar los procesos con una perspectiva amplia de sistemas e identificar en donde se encuentran laborando los colaboradores de ingeniera. Esto les dar una sensibilizacin a los ingenieros y a los integrantes de otras reas para ubicar que son parte de un sistema y que los cambios que se generan en un rea afectan a las dems. Por ejemplo si el rea de ingeniera genera una invencin tcnica, esto tiene un impacto en el rea que estudia los nuevos productos, el rea de finanzas que tiene un presupuesto asignado a las reas y a otras reas que podran aportar ideas para dimensionar el alcance de las innovaciones. En este sentido es importante que los participantes de ingeniera tengan algunas conversaciones con responsables de otras reas para generar innovaciones trascendentes y de alto impacto que sean factibles de implantar. En la implantacin, los participantes podran tener una percepcin local y al generar este ejercicio de interaccin con otras personas de diversas reas, se podra tener un enfoque ms amplio del impacto que podran tener las innovaciones.

Se recomienda trabajar en el sentido de que los participantes realicen las actividades porque crean que eso es importante para la organizacin y que ellos como pertenecen a la organizacin, tambin estn comprometidos con los resultados de toda la empresa, no slo de ingeniera. Con este trabajo ellos tendran una actitud de compromiso y de resolver situaciones que estn frenando a la organizacin, no slo pensar en generar nuevos productos o reducir los costos de fabricacin. Ellos estaran motivados a generar ideas, slo habra que definir los mecanismos para que ellos las propongan y se les de un incentivo para premiar su creatividad. Otro aspecto a considerar es el del diseo del proceso de innovacin. En donde seleccionan por sorteo a 7 u ocho participantes. En este sentido la propuesta es realizar un ejercicio para definir las prioridades entre todos los participantes del rea de ingeniera y con base en estas prioridades, identificar los principales problemas a resolver e identificar a los dueos de esos procesos y proponerles que generen propuestas parta resolver estos problemas prioritarios. Sera plan de trabajo planeado y no dejarlo al azar. De seguir haciendo el sorteo, el proceso de innovacin tardara 8 meses y es probable que desde el principio se pudieran atender los problemas prioritarios y se corre el riesgo de que en el proceso del sorteo se pierda la nocin de la importancia de los proyectos, ya que se generarn ideas a implantar aleatoriamente, sin una esquema de referencia que facilite tener un plan y una metodologa ms ordenada, en lugar de dejar que las ideas se vayan presentando aleatoriamente. Se requiere orden y metodologa para alcanzar lo que se desea lograr por los directivos, ms que dejar que los proyectos se planteen en forma no estructurada. Los directivos podran definir lo que desean que se logre y la gente buscara los instrumentos y procedimientos requeridos para lograr esos objetivos. Es probable que de los 70 ingenieros, algunos tengan la predisposicin a ser creativos y a involucrase en procesos de innovacin y otros prefieran realizar el trabajo que saben hacer en forma eficiente. No todos tienen la actitud y el deseo de verme inmersos en un proceso para definir ideas innovadoras. Depende de su estilo de aprendizaje y de sus estilo de

actuar ante diversas situaciones en el trabajo. Algunos prefieren enfocarse a la operacin y slo algunos tienen predisposicin a innovar, dependiendo de su forma de aprender y de trabajar. No es recomendable obligar a todos a generar ideas para mejorar. De seguir con el proceso como est definido se veran los siguientes aspectos: Los participantes se ven involucrados en un proceso de innovacin que les ha sido impuesto y slo buscarn salir de esta situacin lo antes posible para no verse afectados en su trabajo. Esto les podra causar angustia. Cada mes se generarn proyectos que no necesariamente estarn atendiendo a resolver los problemas prioritarios de la empresa. Es probable que los problemas prioritarios no sean atendidos por los colaboradores que sean seleccionados en el sorteo y tal vez se est perdiendo una oportunidad de atender los problemas oportunamente. Se est promoviendo el premiar a una persona en lugar de promover el trabajo en equipo, esto generar que la gente se reserve de compartir sus ideas para guardarlas cuando les toque su turno. Se est promoviendo la competencia interna, ms que el trabajo en equipo y en generar confianza entre los integrantes para que se apoyen y generen mejores resultados como grupo. Se estar desaprovechando la oportunidad de aprender a travs de compartir ideas y proyectos y se buscar que los proyectos de los dems no sean tan exitosos como los propios. Esto no fomentar el trabajo en equipo, sino la competencia interna, lo que generar que la genta deje de compartir sus conocimientos para presentarlos cuando les toque su turno.

Ante esta situacin se recomienda seguir la siguiente propuesta: Trabajar en una lluvia de ideas de todos los integrantes del rea de ingeniera para identificar los principales proyectos a travs de una sesin de group system. Se recomienda involucrar a algunas personas de otras reas que ofrezcan analizar los problemas con una visin ms amplia y no

slo ingenieros, aunque el resultado impactara al rea de ingeniera porque mejorara su interaccin y la comunicacin al colaborar en todas las etapas de los procesos, independientemente de que el empleado sea de ingeniera o de otra rea, incluso de otras plantas de produccin. Una vez que se hayan identificado los principales problemas a atender, formar equipos que se hagan cargo de proponer soluciones e implantarlas. El premio estara en funcin del valor agregado que se generara en la organizacin y de las mejoras que se generen en los procesos. Jerarquizar los proyectos por el valor agregado que generen en la empresa, ms que en soluciones locales y aisladas. o En otras organizaciones se premian los proyectos con base en el valor que agregan a la organizacin y se asigna un % de la mejora que se genera, en este sentido todos los que logran hacer una mejora en los procesos de la organizacin, se benefician por agregar valor a la organizacin. Los proyectos e realizan en paralelo y no tienen que esperar a que sea su turno. Metodologa propuesta: Generar una sesin de group system con integrantes de ingeniera e invitar a algunas personas de otras reas con las que interactan para realizar su labor de manufactura. Se ofrece dar una sesin de group system, como ejemplo para que perciban las bondades y las limitaciones de la metodologa Identificar los principales problemas y oportunidades a atender con base en el impacto que tienen en la organizacin. Generar un anlisis de Pareto. Formar equipos para atender estos problemas prioritarios Definir los parmetros para dar seguimiento a cada proyecto y para premiar el valor agregado que generan para la organizacin. Identificar los recursos que se requieren para la implantacin de los proyectos y generar un programa de inversin con base en las expectativas en la generacin de valor para toda la empresa. Evaluar las opciones de comprar equipo vs. La de reemplazar el existente, con base en los proyectos que se estn presentando.