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Para tomar la mejor decisin posible sobre los aspecto sealados, es indispensable llevar a cabo un estudio tcnico econmico o, al menos una anlisis de viabilidad de los proyectos, con lo que se dispondr de las bases para implementarlos y ejecutarlos en forma eficiente, de tal manera que los estudios de los proyectos no solamente son tiles para gestionar un financiamiento, sino tambin para lograr dichos propsitos. Por pequeo que sea un proyecto o por reducida que sea una inversin, es de suma importancia realizar el estudio correspondiente en la profundidad que lo amerite, en este caso el estudio a realizarse ser con respecto a la Ingeniera del Proyecto de inversin.
Para las instituciones de crdito, la factibilidad de los proyectos representa la mejor garanta para recuperar los fondos prestados; por tal razn estas hacen hincapi en la presentacin de estudios tcnicos que demuestren dicha factibilidad.
INTRODUCCIN
Para la toma de decisiones y para la ejecucin de proyectos, no es suficiente la intuicin y el buen juicio del inversionista, debido principalmente a la competencia, a la escasez de recursos y a otros aspectos que exigen una mayor eficiencia en el uso de los factores productivos para no poner en peligro el xito de los proyectos o que operen con deficiencias, que afecten su rentabilidad. En este sentido, se pueden tomar decisiones inadecuadas sobre el tipo de producto, localizacin y dimensin de la planta, seleccin de los procesos de produccin, organizacin de la empresa, planeacin de la produccin y usos de recursos financieros. Para tomar la mejor decisin posible sobre los aspecto sealados, es indispensable llevar a cabo un estudio tcnico econmico o, al menos una anlisis de viabilidad de los proyectos, con lo que se dispondr de las bases para implementarlos y ejecutarlos en forma eficiente, de tal manera que los estudios de los proyectos no solamente son tiles para gestionar un financiamiento, sino tambin para lograr dichos propsitos. Por pequeo que sea un proyecto o por reducida que sea una inversin, es de suma importancia realizar el estudio correspondiente en la profundidad que lo amerite, en este caso el estudio a realizarse ser con respecto a la Ingeniera del Proyecto de inversin. Para las instituciones de crdito, la factibilidad de los proyectos representa la mejor garanta para recuperar los fondos prestados; por tal razn estas hacen hincapi en la presentacin de estudios tcnicos que demuestren dicha factibilidad.
OBJETIVOS
Evaluar la cual debe ser la forma de trabajo ms adecuado para una organizacin, determinando la funcin optima. Determinar las necesidades de inversin fsica. Evaluar el impacto que supone el desarrollo sostenible en la ingeniera de proyectos. Conocer la importancia de una adecuada seleccin de tecnologa y maquinaria para un determinado proceso productivo. Establecer las bases tcnicas sobre las que se construir e instalara la planta.
INGENIERA DE PROYECTOS
n este presente capitulo se expondrn las bases principales de origen tcnico que proveen la informacin econmica al preparador del proyecto.
Al igual que en el estudio de mercado, muchas decisiones se basan en la experiencia de las personas ms que en el desarrollo de complejos mtodos de estudio. La combinacin de ambos parece lo ms recomendable.
El estudio de ingeniera est relacionado con los aspectos tcnicos del proyecto. Para comenzar este estudio, se necesita disponer de cierta informacin. Esta informacin Proviene del
Estudio de mercado
El estudio de la ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. As tenemos:
A.-TECNOLOGIA
Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos sern necesarios para poder fabricar el producto o la prestacin del servicio, por ejemplo en el caso de una empresa metal mecnica tenemos las mquinas de soldar, mquinas de cortar metal, etc, en una empresa textil tenemos las mquinas de costura recta, remalladoras, bordadoras, etc. En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto. o la prestacin del servicio. Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que all se van a realizar, en tal sentido establecer las caractersticas del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de produccin o de prestacin de servicios, para lo cual se tiene que considerar:
B.-PROCESO PRODUCTIVOS
C.-INFRA ESTRUCTURA
El rea del local Las caractersticas del techo, la pared y de los pisos Los ambientes La seguridad de los trabajadores (ventilacin, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales) D.- DETERMINACIN DE NECESIDADES DE INSUMOS En todo proceso productivo el uso de materia prima o de insumos que permitan llevar a cabo el proceso de fabricacin del producto es necesario y en todo proceso de planeacin es importante prever y por consiguiente determinar las necesidades de insumos durante el horizonte temporal del proyecto, va a depender de los insumos que se empleen en la fabricacin del producto en cuanto a variedad y cantidad, sumado a ello la poltica de inventarios para insumos que en la empresa se puedan establecer (proyecto)
Y para esto se debern analizar las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores productivos, identificando, a travs de la cuantificacin y proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los costos y los ingresos de operacin asociados a cada una de las alternativas de produccin.
De la seleccin del proceso productivo ptimo se derivan las necesidades de equipos y maquinarias. De la determinacin de su disposicin en planta y del estudio de los requerimientos del personal que los operen as como de su movilidad, podran definirse las necesidades del espacio y obras fsicas Ahora el clculo de los costos de operacin de mano de obra, insumos diversos, reparaciones, mantenimiento y otros se obtendr directamente del estudio del proceso productivo seleccionado.
El proceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos se transforma en productos mediante la participacin de determinada tecnologa (combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin etc.)
Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en funcin de su flujo productivo o del tipo de producto, teniendo cada caso efectos distintos sobre el flujo de fondos del proyecto. Ahora segn el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El proceso de produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseo bsico es relativamente estable en el tiempo y que estn destinados a un gran mercado, permiten su produccin para existencias, las economas de escala obtenidas por el alto grado de especializacin que la produccin en serie permite, van normalmente asociados a bajos costos unitarios. En un proceso por pedido, la produccin sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su flexibilizacin, a travs de mano de obra y equipos suficientemente dctiles para adaptarse a las caractersticas del pedido. Este proceso afectara a los flujos econmicos por la mayor especialidad del recurso humano y por las mayores existencias que ser preciso mantener. Un proceso de produccin por proyecto corresponde a un producto complejo de carcter nico que, con tareas bien definidas en trminos de recursos y plazos, da origen, normalmente, a un estudio de factibilidad completo Ejemplos claros tenemos a los proyectos de construccin y de filmacin de pelculas .
Las necesidades de inversin en obra fsica se determinan principalmente en funcin de la distribucin de los equipos productivos en el espacio fsico (lay-out) Sin embargo ser preciso adems considerar posibles ampliaciones futuras en la capacidad de produccin que hagan aconsejable disponer desde un principio de la obra fsica necesaria, aun cuando se mantenga ociosa por algn tiempo. La distribucin de planta debe buscar evitar los flujos innecesarios de materiales, productos en proceso o terminados, personal, etc.
Para realizar un estudio de ingeniera es necesario comenzar con una investigacin de los procesos y tecnologas disponibles. El estudio de ingeniera no se realiza en forma aislada al resto sino que por el contrario se debe realizar conforme con el estudio de mercado, el estudio legal, localizacin y el monto financiero aproximado con el que se desee trabajar. En el estudio de mercado se determinan las caractersticas del producto, la cantidad a producir a travs del tiempo, la estacionalidad, el abastecimiento de materias primas y la estrategia comercial, etc., que debern tenerse en cuenta al seleccionar el proceso productivo para elaborar los bienes y/o las actividades a realizar para prestar los servicios. El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la localizacin y tecnologas a utilizar por el proyecto, que podran de alguna manera condicionar el tipo de proceso productivo. Por ejemplo, en la fabricacin de bebidas gaseosas es fundamental la calidad del agua a emplear. Si sta no cumple con todas las exigencias requeridas en las localizaciones optativas permitidas, el proyecto deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin. En el estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin del proceso/actividades, ya que si en el se definiera la imposibilidad de obtener los recursos econmicos necesarios para la adquisicin de la tecnologa/metodologa ms adecuada. Una vez analizados los posibles procesos existentes se adoptar el ms apropiado en funcin de las ventajas y desventajas que presenten. De la seleccin del proceso productivo ptimo derivarn las necesidades de equipos, maquinarias e instalaciones, recursos humanos (cantidad y caractersticas) y volumen de la inversin a realizar.
2) que existen costos indirectos relevantes como los impuestos y el costo del capital. Por lo antes mencionado se comprende que si a distintas tecnologas corresponden distintas caractersticas de producto o servicio, por lo que corresponden distintos precios, correspondern distintos ingresos con lo que el primer supuesto de igualdad de ingresos deja de ser valido. El criterio a seguir es que la tecnologa elegida ser no la de menor costo sino la de mayor rentabilidad. Las variables de seleccin de tecnologa hasta aqu descriptas son de carcter netamente econmico. Cabe considerar los elementos de orden cualitativo son tan relevantes como los econmicos a los fines de elegir la mejor tecnologa para el proyecto. Los ms comunes son la flexibilidad de la tecnologa (capacidad de ser empleada en la produccin de bienes alternativos), la elasticidad de la tecnologa(compatibilidad del rango productivo con el plan de
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1. La demanda esperada sea sensiblemente menor que la menor de las unidades de produccin disponibles. 2. La demanda total sea igual a la capacidad mnima de las capacidades disponibles. 3. La demanda total sea superior a la mayor de las unidades de produccin disponibles. Para definir el tamao se debe tener en cuenta tanto la demanda inicial esperada como su proyeccin a futuro, a fin de que el tamao atienda no solo la situacin coyuntural de corto plazo sino que sea ptimo frente al dinamismo de la demanda. El nivel ptimo de operacin no ser siempre el que maximice las ventas. Es necesario evaluar la alternativa de definir un tamao con capacidad ociosa inicial lo cual posibilite responder a los aumentos de demanda futura contra una alternativa que considere un tamao que se ajuste mediante ampliacin es sucesivas a los aumentos de demanda con el tiempo. Esta ltima se denomina proyecto en etapas. La disponibilidad de insumos se relaciona con la localizacin de la/s plantas. La lejana de los insumos representa mayores costos de distribucin. Puede plantearse la opcin de una planta central versus varias plantas regionales para atender la demanda. Mientras la primera opcin significa un mayor tamao y generalmente mayor costo de transporte, nos permite acceder a ahorros por economas de escala (inversiones en mquinas; distribucin de gastos de produccin, administrativos y ventas; integracin de proceso; etc.).Muchas veces el tamao se determina en funcin de la estrategia comercial ya sea: creando barreras de entrada a los competidores para lo cual se debe mantener una capacidad de oferta mayor a la demanda proyectada, o por el contrario centrarse en un segmento de mercado que logre maximizar la rentabilidad del proyecto con el riesgo implcito de la posible entrada de un competidor debido a la demanda insatisfecha.
3. PLANTA E INFRAESTRUCTURA 12
Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que all se van a realizar, en tal sentido establecer las caractersticas del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de produccin o de prestacin de servicios, para lo cual se tiene que considerar:
El rea del local Las caractersticas del techo, la pared y de los pisos Los ambientes La seguridad de los trabajadores (ventilacin, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales.
3.1 Infraestructura
La empresa deber determinar, suministrar y mantener las infraestructuras necesarias para lograr la conformidad a los requisitos de producto, incluyendo: Edificios, espacio de trabajo e instalaciones Equipos de proceso, hardware y software Servicios de soporte, como transporte o comunicaciones Esto es bastante evidente y en parte surgir de su planificacin de empresa. Explicacin:
Su organizacin debe contar con infraestructuras adecuadas (edificios, equipos, sistema de aire acondicionado y servicios de soporte y software) para asegurar que el producto cumpla con los requisitos. Accin:
Su organizacin deber llevar a cabo tres tareas con respecto a la infraestructura: 1. Identificar Averiguar si se han identificado los requisitos en planes estratgicos, planes de expansin, planes de calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo u otra documentacin. Si hay elementos no identificados, debern identificarse. 2. Suministrar Verificar si los equipos actuales, los edificios, el software y los servicios de soporte satisfacen los requisitos identificados. 3. Mantener Su organizacin tiene un programa de mantenimiento preventivo para los equipos (de conformidad con el control de proceso de 1994). Ahora deber extenderlo para asegurar el mantenimiento preventivo necesario para el edificio, el hardware y las otras infraestructuras.
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1. Local fsico.- Donde se analizar el espacio disponible, el acceso de equipos y personal, instalaciones de suministro elctrico, acondicionamiento trmico y elementos de seguridad disponibles. 2. Espacio y movilidad.- Caractersticas de las salas, altura, anchura, posicin de las columnas, posibilidades de movilidad de los equipos,suelo mvil o falso suelo, etc. 3. Iluminacin.- El sistema de iluminacin debe ser apropiado 4. Tratamiento acstico.- Los equipos ruidosos como las impresoras conimpacto, equipos de aire acondicionado o equipos sujetos a una gran vibracin, deben estar en zonas donde tanto el ruido como la vibracin se encuentren amortiguados. 5. Seguridad fsica del local.- Se estudiar el sistema contra incendios,teniendo en cuenta que los materiales sean incombustibles (pintura de lasparedes, suelo, techo, mesas, estanteras, etc.). Tambin se estudiar laproteccin contra inundaciones y otros peligros fsicos que puedan afectar a la instalacin. Planeacin de infraestructura tecnolgica.
Los Planes de Infraestructura Tecnolgica a corto y largo plazo se refieren entreotras cuestiones a las estrategias empresariales respecto a:
1. La arquitectura de sistemas: Que se refiere al tipo de Sistemas que utilizar la empresa, la manera en que se interrelacionarn los sistemas,el grado de automatizacin al cual pretende llegar la empresa, el alcancede cada uno de los sistemas, y aspectos similares. 2. La direccin tecnolgica: Consiste en la eleccin de alguna lnea de hardware y software de base. En general lo habitual es que se decida la ejecucin de cierto tipo de aplicaciones utilizando una lnea de hardware y software, y otra en otro tipo de aplicaciones. Los tipos de aplicaciones pueden ser por ejemplo: Sistemas Corporativos, Sistemas de Anlisis deDatos, Sistemas de Toma de Decisiones, Ofimtica, EditoracinElectrnica, Inteligencia Artificial, etc. 3. Las estrategias de migracin: La constante evolucin tecnolgica exigecada vez ms frecuentes procesos de migracin desde las plataformas .El Plan de Infraestructura Tecnolgica debe contemplar siempre aspectos de contingencia tales como:
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En este punto se deber definir con precisin los bienes y servicios a producir juntamente con los subproductos. De la variedad de bienes producidos, en caso de no ser un producto nico, se podra tomar un producto promedio o producto representativo para su estudio que simplificara el anlisis, an siendo este un producto ficticio, irreal. Esto no es aconsejable en todos los casos
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A continuacin se presenta un ejemplo para asentar los conceptos tericos. Este es el caso del dimensionamiento e instalacin de una lnea de produccin de hamburguesas. La tecnologa adoptada en este caso es una de las varias existentes.
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Encontramos almacenamientos al inicio del proceso (stock de materia prima) y al final del mismo (stock de producto terminado), y los debidos transportes entre operaciones. Las operaciones (desposte, picado, etc.) fueron descriptas con mas detalle en el punto anterior. A continuacin se
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Dado que la vida til de las hamburguesas frescas es de 7 das, se considera un stock promedio de 2 das de venta con el fin de reducir al mnimo el tiempo de permanencia del producto terminado en depsito e incrementar el tiempo disponible para la distribucin y venta del mismo. Por lo tanto el clculo del stock se obtiene de: STOCK = Ventas anual * 2 das Das hbiles anuales
Para este clculo se tomaron 250 das hbiles al ao (no se produce los fines de semana y se descuentan 10 das hbiles por vacaciones). La produccin anual ser Produccin = ventas + stocks
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Horas al mes = 21 das/mes * 8 hs/da = 168 hs/mes Horas al ao = 168 hs/mes * 11.5 meses/ao = 1.932 hs/ao (*) (*) Se tom 11.5 meses al ao por considerar dos semanas de vacaciones
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Seccin Operativa
Alimentacin (Kg/mes)
Agrego (Kg/mes)
Produccin (Kg/mes)
344 127 206 476 206 476 220 000 220 000 220 000 220 000 344 127
13 524 13 524
206 476 206 476 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000
Comenzando de atrs para adelante y, como se puede observar en el diagrama de flujo, el proceso no cuenta con agregados ni mermas en las operaciones de encajado, empacado, formado y embutido, por lo cual la alimentacin de entrada en cada etapa es igual a su salida. Esto equivale a decir que si se quiere obtener una produccin final de 220 000 kg/mes (2 115 384 hamburguesas/mes) se debe alimentar cada una de estas secciones con 220 000 kg/mes de semielaborado. En el proceso de mezclado se produce el agregado del integral (conservantes y condimentos) equivalente a 6.55 kg por cada 100 kg de carne. Con lo cual se necesita una alimentacin de:
Alimentacin carne picada= 220 000 kg/mes 13 524 kg/mes = 206 476 kg/mes
En el picado, al igual que las ultimas cuatro operaciones, el semielaborado no sufre modificaciones en su masa, o sea que la alimentacin debe ser igual a la salida de 206 476 kg/mes. En cambio la operacin de desposte genera mermas/desperdicios debido al desechado de los huesos y la grasa no recuperable en el proceso. Este desperdicio equivale al 40% de la carne que se desposta. Debido a esto, para tener una salida de 206 476 kg/mes, donde los desperdicios son del (40 %), osea :
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Desperdicios = 206 476 Kg/ mes * 40 % = 137 651 kg/mes 100% - 40%
Res = 206 476 kg/ mes + 137 651 kg/mes = 344 127 kg/mes
El porcentaje de desperdicio real de todo el proceso en funcin de la produccin es: Desperdicio real = 137 651 kg/mes *100 = 62.57% 220 000 kg/mes
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*Cada flow pack contiene 2 hamburguesas. En el caso de anlisis el rendimiento operativo se tomo del 95% debido a la tecnologa adoptada y a las caractersticas de las maquinas a instalar. Por ejemplo, si se afecta la capacidad terica de la picadora (60 480 kg/mes) por el rendimiento operativo de dicha maquina se obtiene una capacidad real de: Cap. Real = 60 480 kg/mes * 0.95 = 57 456 kg/mes
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Seccin operativa
Grado de aprovechamiento
204 476 kg 220 000 kg 220 000 kg 2 115 384 u 1 057 692 fp
229 824 kg 229 824 kg 229 824 kg 2 196 096 u 1 098 048 fp
Tomando como un ejemplo el mezclado el clculo es el siguiente: Maquinas necesarias = Programa de produccin = 220 000 kg/mes Capacidad real 57 456 kg/mes 26 = 3.8 mezcladoras
= Cap. Real por Maquina * cantidad maquina = 57 456 kg/ mes.maq. * 4 maquinas = 229 824 kg/mes
Grado de aprovechamiento = Produccin requerida * 100 = 220 000 kg/mes Capacidad Real 229 824 kg/mes
* 100 = 95.73%
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La diferencia con el clculo de la maquinaria consiste en que, en el caso de la mano de obra, lacapacidad terica se ve afectada de un suplemento, el cual considera que la capacidad real esta dada aritmo normal de trabajo y no al ptimo.
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Adems se puede observar de los cuadros anteriores que el cuello de botella de la lnea de produccinse encuentra en la operacin de desposte. Y la capacidad real del equipo es de 2.186.209 hamburguesas.
Como se mencion anteriormente, la capacidad de la lnea est dada en funcin de la capacidad de laseccin cuello de botella, en este caso las secciones de formado y empacado. Lacapacidad de la lnea esla produccin de la ltima seccincuando el cuello de botella trabaja a su capacidad.El clculo de la determinacin del nmero de lneas a instalar en cada etapa es anlogo al clculo quese realiz en la determinacin del No. mquinas en cada seccin operativa.
lay-out es la disposicin de los distintos equipos mquinas y reas especiales en la planta , teniendo en cuenta la tecnologa seleccionada, el proceso de elaboracin, la capacidad a instalar, el flujo de los productos en la planta, las
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6.1.- Objetivo
Busca organizar los elementos de manera tal que garantice un flujo de trabajo uniforme (en una fabrica) o un patrn de trafico determinado en una organizacin de servicios . Este proceso busca equilibrar todos los elementos (productivos o no productivos, directos o indirectos) requeridos por la unidad productiva, optimizando de esta forma el proceso productivo. Deber tenerse en cuenta un correcto flujo de los materiales siguiendo en la medida de lo posible sistemas de fcil implementacin y control que no posean retrocesos y/o cruces de flujos que puedan entorpecer el proceso productivo. Debern tambin evitarse recorridos innecesarios tanto de personal cmo de productos y/o materiales. Para la ejecucin de un correcto lay-out es importante considerar que las medidas que se toma son en su mayora irreversibles; y si stas no son las adecuadas, en un corto plazo se convertirn en un costo adicional. A esta altura es importante destacar que los edificios se disean para albergar a un proceso productivo (personal, equipos, insumos, etc.,) y no a la inversa; es decir adaptar el proceso a las construcciones. Es aconsejable desarrollar el lay-out` desde las unidades bsicas de produccin hasta llegar a la distribucin de la planta y la posterior seleccin del terreno en la localizacin determinada. Es decir de menor a mayor, de adentro hacia afuera.
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Posicin fija: el producto permanece esttico y concurren hacia el todos los procesos productivos,recursos e insumos. Ej.: Astiller Por proceso: es la configuracin en la que los equipos que realizan tareas similares se agrupan ensector constituyendo un rea productiva. El producto se desplaza de una a otra rea productiva. Ej.:Taller de Matricera.
Por lnea: es la configuracin en la cual se agrupan todas las operaciones que se realizan sobre undeterminado producto. Esta operaciones estn ordenadas de acuerdo al proceso productivo necesario parala obtencin del mencionado producto. El producto fluye a travs de la lnea de produccin. Ej.: Ind.Automotriz, Hilanderas, etc.
6.2.3.-Flexibilidad:
Es un importante concepto a tener en cuenta cuando se disea un proceso productivo, mientras ladistribucin por lnea de produccin es muy poco flexible, la distribucin por proceso permite tenermayor flexibilidad y de esta forma poder realizar varios productos en un mismo lay-out. Dependiendodel tipo de producto/s a elaborar depender que se seleccione una u otra distribucin de los procesosproductivos. 6.2.4.-Informacin requerida: Tecnologa y proceso de produccin seleccionados. El Balance de lnea proveer la siguienteinformacin: nmero de mquinas y o equipos a emplear, volmenes necesarios de stocks de materiaprima, produccin en proceso y producto terminado, requerimientos de personal. La seleccin de latecnologa indicar las dimensiones de los equipos y las necesidades de servicios auxiliares de losmismos. El proceso de produccin proveer la informacin correspondiente a las condiciones en lascuales deber desarrollarse las distintas operaciones, etc. 6.2.5.-Desarrollo:
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Cada proyecto deber tener una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exijasu ejecucin. Diversas teoras se han desarrollado para definir el diseo organizacional del proyecto. La teora clsica de la organizacin se basa en los principios de la organizacin propuestos por HenriFayol: el principio de la divisin del trabajo para lograr la especializacin. el principio de la unidadde direccin que postula la agrupacin de actividades que tengan el mismo objetivo bajo la direccin deun solo administrador. el principio de la centralizacin, que establece el equilibrio entre centralizaciny descentralizacin y el de la autoridad y responsabilidad. La teora de las organizacin burocrtica, de Max Weber, que seala que la organizacin debe adoptarciertas estrategias de diseo para racionalizar las actividades colectivas. Entre estas se destacan la divisindel trabajo, la coordinacin de las tareas y la delegacin de autoridad y el manejo impersonal y formalistadel funcionario. La tendencia actual, sin embargo, es que el diseo organizacional se haga de acuerdo con la situacin.
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Lasestructuras mltiples que son una combinacin de los distintos tipos antes mencionados. Los efectos econmicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las inversiones Las primeras se determinaran por el tamao de le infraestructura fsica requeridapara oficinas, salas de espera, etctera y por los requerimientos de equipamiento como enlos costos de operacin. . Los costos de operacin, por otra parte, dependern de los procedimientos administrativos, planta de personal y otros. El costo de la mano de obra constituye uno de los principales tems de los costos de operacin.
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CONCLUSIONES
Para determinar la funcin de produccin ptima debern analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores productivos, identificando, a travs de la cuantificacin y proyeccin en el tiempo los montos de inversiones , los costos y los ingresos de operacin asociados a cada una de las alternativas de produccin para luego realizar el estudio econmico Las necesidades de inversin en obra fsica se determinan principalmente en funcin de la distribucin de los equipos productivos en el espacio fsico y de las necesidades de espacio para la mercadera. La distribucin en planta debe buscar evitar flujos innecesarios de materiales, productos en proceso o terminados, personal, etc. El desarrollo sostenible supone que se satisfaga las necesidades fundamentales de todos y que se amplen las posibilidades de que todos puedan colmar sus aspiraciones a una vida mejor; pero tambin implica la aceptacin de que los niveles de consumo deben ceirse a los lmites de las posibilidades ecolgicas y a los que todos pueden aspirar. Uno de los factores de mucha importancia en una determinada organizacin es la seleccin de la maquinaria con se va ha trabajar o se va a elaborar el producto , ya que esta deber poseer las caractersticas necesarias , que permitan un eficiente trabajo al empleado asi como un excelente resultado , minimizando tiempos y costos. Para estableces una LAY OUT adecuad o en una determinada organizacin primero debemos conocer ha detalle como es el proceso productivo que lleva a cabo una determinada organizacin , ya que ello permitir la adecuada ubicacin tanto de las maquinarias como el desplazamiento de los trabajadores que tienen lugar en dicho proceso productivo , considerando siempre su comodidad en las tareas que este desempee en la organizacin
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