O MONGE E O EXECUTIVO: UMA HISTRIA SOBRE A ESSNCIA DA LIDERANA

HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da liderana. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

1 APRESENTAO
Este trabalho tem por finalidade apresentar o contedo e fazer uma apreciao crtica do livro O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da liderana de autoria de James C. Hunter. Trata-se de uma narrativa, que conta a histria de Jonh Daily, um notvel homem de negcios, que percebe a sua falncia enquanto chefe, marido e pai. Na busca pelo resgate de seu status quo, decide participar de um retiro sobre liderana num mosteiro beneditino, sob o domnio do frade Leonard Hoffman, um influente empresrio americano que abdicou de sua posio anterior em detrimento da conquista de novos ideais. A priori, Daily e os outros cinco alunos que participam do seminrio demonstram uma certa dose de rigidez e ceticismo filosofia apresentada pelo frade, mas depois chegam concluso de que a sua experincia plausvel. Uma das credenciais de Hoffman no mundo dos negcios foi a sua capacidade de revitalizar empresas em crise, transformando-as em experincias exitosas. Na concepo do monge, liderana no sinnimo de poder e sim a autoridade, conquistada com amor, empenho e sacrifcio. A histria traz implcita a importncia da humanizao quando das relaes no mundo dos negcios. A problemtica remete ao conceito estereotipado da liderana. H um paradoxo latente entre o racionalismo e humanismo no mundo dos negcios. A

tese central de que o servir uma caracterstica elementar na consecuo dos objetivos pensados para um lder de excelncia. O objetivo precpuo do texto trazer conceitos fundamentais e viveis que podem servir como parmetro para reavaliar nossa capacidade de liderana e conseqentemente, auxiliar na inter-relao com os colaboradores. O livro est organizado em sete captulos. Sumariamente, o captulo um apresenta algumas definies imprescindveis ao entendimento da terminologia proposta. O captulo dois trabalha O velho paradigma. O captulo trs se dedica a O modelo. O quarto discute O verbo. O cinco enfoca O ambiente. O seis trata A escolha. Por ltimo, o captulo sete discute A recompensa. O autor trabalha o tema com coerncia e conciso nas idias. A concluso mais imediata do tema estudado de que o sucesso da liderana est diretamente ligado ao aspecto espiritual e psicolgico do ser humano e que estas so prerrogativas indispensveis na busca incessante da auto-afirmao pessoal e profissional

2 OBJETIVO
O objetivo mais aparente deste livro consiste em demonstrar que valores e atitudes so aes contguas no desenvolvimento da liderana. Para tanto, o autor traz conceitos e definies que visam to-somente estimular a auto-crtica dos leitores, dentro de um viso humanstica no mbito dos negcios. Especificamente, o autor busca:

a. Enfatizar a importncia do trabalho em equipe como estandarte para alcanar o sucesso;

b. Salientar valores ticos e morais como prerrogativas para o sucesso profissional; c. Refletir sobre a arte de liderar; d. Propor modelos ideais de re-construo de prticas estilizadas e conservadoras no mundo dos negcios.

3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
O autor lana mo de recursos eminentemente lingsticos raros excees, em que ilustra e sintetiza o pensamento com grficos. O contedo disposto em 142 pginas, distribudas em sete captulos, onde se trabalha a filosofia proponente. O texto enquadra-se na tipologia de narrativas, com suas nuances pertinentes. Alguns trechos so trabalhados em forma de parbola, metforas, no intuito de fazer analogias compreensveis e acessveis diversidade do pblicoalvo (acadmicos, empresrios, profissionais liberais e aos vrios segmentos da sociedade civil interessados no comportamento ideal de um lder de excelncia). Tacitamente, o autor prope um paradoxo baseado em duas realidades completamente diferentes: a de um executivo e a de um monge. Baseado nisso, busca instigar o leitor a refletir sobre atitudes aparentemente simplistas no ambiente organizacional, mas que se potencializadas, podem surtir efeitos extraordinrios.

4 CONTEDO
O autor introduz a discusso apresentando conceitos fundamentais para compreenso da dicotomia entre liderana, poder e autoridade. Em linhas gerais, a liderana tem uma conotao carismtica, traduzindo-se na habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos

objetivos identificados como sendo para o bem comum (HUNTER, 2004, p. 25). O conceito de liderana prescinde o individualismo. A concentrao de esforos em tarefas tem causado anomalias nos resultados das empresas, por dar margem baixa produtividade e a crises de relacionamento. Por outro lado, o poder correlaciona-se com austeridade. O autor define poder como sendo a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer (HUNTER, 2004, p. 26). A autoridade, por sua vez, implica a habilidade de levar as pessoas a fazer de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal (HUNTER, 2004, p. 26). Em consonncia com os resultados de uma pesquisa realizada junto a vrias organizaes, o autor exprime que a prxis da dignidade, respeito mtuo e empatia sobrepe aos aspectos financeiros, que por muito tempo compunham o objetivo precpuo das empresas. Atualmente, queles aspectos so vistos como imprescindveis na dinmica salutar das empresas. A mudana de paradigmas motiva a transformao social e das empresas. Um paradigma expressa padres psicolgicos, modelos ou mapas que orientam os objetivos que traamos para nossas vidas. A mudana de paradigma o motor da inovao. Quando nossa filosofia desafiada, somos levados a refletir sobre o status conquistado e a buscar alternativas para lidar com o novo de maneira mais

eficiente e eficaz. No entanto, muitas mudanas podem revolucionar o modo de ser e agir das pessoas, gerando perturbaes indesejveis. Possivelmente, essa complexidade que suscita o comodismo. Via de regra, o conservadorismo est relacionado a:

a. Preconceitos, estereotipias, convenes sociais, os quais esto relacionados a crenas e velhas maneiras de enxergar o mundo; b. Hierarquizao e subordinao aos paradigmas predefinidos pelas elites (chefes); c. Inrcia, a qual limita as pessoas apenas a dar ordens. Em oposio a esse comportamento estereotipado, emerge o Novo modelo, que contempla aspectos meramente subjetivos, a partir de uma viso multidimensional de interpretar as percepes e potencializa-las. Nesse horizonte, a liderana ultrapassa a fronteira do comando e alcana a noo de servir. A consolidao da liderana depende da conjugao de cinco elementos: i) influncia; ii) autoridade; iii) servio e sacrifcio; iv) amor, e; v) vontade. A questo encontrar um significado plausvel para a palavra amor e estabelecer uma aproximao deste conceito com o de liderana. A discusso engendrada leva concluso de que o amor a essncia da liderana. O Amor gape traz consigo: pacincia, bondade, humildade, respeito, generosidade, perdo, honestidade e compromisso, que so atributos desejveis no perfil de um grande lder. Ademais, um lder deve ser um entusiasta, tico, priorizando condutas idneas para permanecer firme nos seus propsitos. Caso insista em preservar um comportamento contrrio s expectativas que o cercam, certamente ser posto margem do sistema.

O comportamento de um lder tende a influenciar fortemente a conduta de seus seguidores e colaboradores. Mas, sabe-se que administrar o comportamento dos seres humanos extremamente complexo. O comportamento do ser humano

reflete as suas expectativas acerca de algo. Sinteticamente, o comportamento nada mais que uma escolha. Um dos atributos intrnsecos ao ser humano justamente a habilidade de escolher, porque envolve racionalidade. Amide, as circunstncias impedem que as pessoas e os fatos se procedam da maneira que esperamos. Assim, os aspectos subjetivos tornam-se fundamentais para dirimir conflitos e potencializar aes. O ponto de partida para o alcance da autoridade e liderana comea com a vontade. As vontades so escolhas que fazemos para alinharmos nossas aes s intenes. Inevitavelmente, a consecuo dos resultados predefinidos depende de aes compartilhadas. A experincia tem demonstrado que o egocentrismo limita a conquista do novo. O lder que se prope a agir com autoridade e influncia se defronta com muitas escolhas e sacrifcios. Em contrapartida, as recompensas so gratificantes, na medida em que eleva a auto-estima, contribuindo para reciprocidade de sentimentos e percepes coletivas.

5 CONSIDERAES PESSOAIS
A globalizao vem impondo mudanas de atitudes em todos os seguimentos da sociedade. No mundo dos negcios, esse impacto mais contundente. As empresas tm que se adaptar s constantes mudanas no cenrio mundial, para no se tornarem obsoletas. No obstante a isso, os lderes vm se defrontando com uma multiplicidade de desafios inditos na histria da humanidade. Os modelos estereotipados de gesto no esto em consonncia com a realidade que impera. Atualmente, as relaes de negcio e trabalho so marcadas

pela flexibilidade e pelo pragmatismo na tomada de decises. Nesse sentido, o conhecimento proeminente na definio de um lder. Entretanto, o debate em torno da figura do lder que retrate com veemncia o paradigma imposto por esta realidade sistmica mais complexo, na medida em que exige a conjugao de fatores espirituais, psicolgicos e comportamentais. Muitas empresas preteriram o termo gerente pelo de lder de equipe, coordenador do processo, facilitador e outros afins. Anteriormente, um gerente era aquela pessoa designada a conseguir resultados atravs de outras pessoas. Pelas suas peculiaridades, este conceito no representativo da condio de um lder de excelncia. A lgica de frisar as diferenas entre chefe e subordinados est defasada. A experincia tem demonstrado que mais factvel conceber o gerente como aquele que imprime resultados com outras pessoas. Assim, torna-se evidente o esprito de equipe e concomitantemente, o resgate de valores ticos e morais, suprimidos pelo capitalismo. Hunter (2004) foi muito feliz ao abordar um tema singular como este no paradigma da globalizao. primeira vista, esta concepo humanstica parece contrariar os objetivos externalizados pelas organizaes em sua plenitude. O individualismo uma caracterstica marcante do capitalismo, mas, muitos lderes tm buscado novos horizontes justamente pelo fato de se sentirem ameaados pelos concorrentes ou por outros fatores correlatos. Um ponto que chamou a ateno que o autor deixa implcito o fato de que o conhecimento no estanque. A troca de experincias conseguida em um trabalho de equipe extremamente importante para o acmulo de conhecimento, sendo este, portanto, o principal ativo das empresas na era da globalizao.

O estudo tambm serve para desmistificar o conceito de chefe e de lder, equivocadamente tratados como sinnimos no ambiente empresarial. O chefe administra coisas, ao passo que o lder trabalha fundamentalmente com pessoas. O rompimento com o status anterior de gesto passa pelo entendimento dessa dicotomia. mister que as empresas estilizem modelos de gesto baseados na colaborao mtua, como salvaguarda para a sua consolidao no mercado. importante salientar que no existe um modelo definitivo, nem tampouco ideal de um lder. Na verdade, cada qual personifica seus objetivos e so influenciados pelas motivaes socioculturais no ambiente organizacional. Mas, o livro deixa claro que a base da liderana autoridade e no poder como muitos defendem. Essa ideologia extremamente vlida para instigar a reavaliao de comportamentos retrgrados no mundo dos negcios. Muitas teorias esto ultrapassadas, porque o mercado vem evoluindo gradativamente, exigindo atitudes pragmticas em tempo real. Uma parcela dos postulados da teoria tradicional no condiz com as tendncias atuais. Algumas inferncias insurgem como parte integrante de um processo complexo e contnuo. Nesse contexto, assume-se a subjetividade como o ncleo das novas disposies sistmicas. Os aspectos subjetivos trazidos para o centro da discusso no implicam necessariamente uma relao de causalidade quando da revitalizao e consecuo do sucesso profissional. Mas, o dimensionamento destes de fundamental importncia para a construo de padres de qualidade nas relaes interpessoais, tanto no convvio social quanto no contexto empresarial.