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com )
Pressupostos
PERFIL INSTITUCIONAL:
MISSO VISO OBJECTIVOS
MISSO
Oferecer solues de comunicaes de qualidade, aos operadores de telecomunicaes, organizaes e pessoas, que contribuam para o desenvolvimento scio-econmico do Pas.
Pressupostos
GESTO INSTITUCIONAL:
Organizao Administrativa
Estrutura Organizacional:
rgos de Deliberao rgos Executivos rgo de Fiscalizao
Pressupostos
IMPORTA DISTINGUIR ENTRE:
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL
(Plano Institucional)
DESENVOLVIMENTO PESSOAL
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO E FORMAO DE PESSOAL Formao (Treinamento) Todo o processo que visa preparar o colaborador para o CARGO que assume na organizao; Desenvolvimento Conjunto de actividades organizadas a nvel da instituio com vista a preparar os colaboradores para a sua vida e para o seu futuro (Internativa, 2007
up lud Costa);
Desenvolvimento de Pessoal
Nvel Individual; Nvel Grupal/ Equipa; Nvel Organizacional.
mais abrangente que a Formao: Participao em Seminrios, Workshop, Conferencias, etc., dentro e fora da organizao; Sesses de estudo da legislao, debates de temas de actualidade, etc. Cursos acadmicos e profissionais; Auto estudo; Etc.
Processo de Manuteno (Remunerao/ Benefcios), Processo de DESENVOLVIMENTO (e Formao), Processo de Monitorao (Banco de Dados, Controle
de Objectivos e Tarefas do Pessoal, etc.).
o A Poltica de Recursos Humanos executada por meio do sector de Recursos Humanos DRH
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL - Meios de levantamento de necessidades (Diagnstico): Avaliao de desempenho; Observao: Verificar evidncia de trabalho ineficiente. Questionrios: Para verificao de necessidades de treinamento.
solicitao.
Entrevistas com gestores e chefias; Reunies interdepartamentais: Exame de colaboradores (seleco). Modificao do trabalho; Entrevista de sada ou desligamento: Verificar o real motivo para a sada do funcionrio. Relatrios peridicos da empresa: Mostrando deficincias passveis de treinamento.
Envolve identificar:
O que fazer (metas);
4. Avaliao do Resultado:
Pretende verificar em que grau o treinamento provocou as mudanas pretendidas pela organizao. Esta avaliao pode ser realizada
AVALIAO DE DESEMPENHO
O desenvolvimento de pessoal deve ter como base o DESEMPENHO DO INDIVDUO, enquanto profissional; A AVALIAO DE DESEMPENHO constitui o instrumento chave, ou seja, ponto de partida e de chegada para o desenvolvimento de pessoal;
Em 2009 foi aprovado o SIGEDAP Sistema de Avaliao de Desempenho na Funo Publica, em vigor desde 2010.
Claro, Maria A.P.M., Nickel, D.C.; Gesto de Pessoas; disponvel em Costa, Carlos E.; disponvel em
http://www.administradores.com.br/; 22-03-12; Marketing Pessoal.Org; disponvel em http://marketingpessoal.org/categoria/desenvolvimentopessoal/; 26-03-12; Cruz, Paula (s/d); Organizao Do Trabalho_ REC. HUMANOS. Disponvel em: www.prof2000.pt; TDM (s/d); Principais Etapas De Desenvolvimento Organizacional; Disponvel em: http://www.tdm.mz/portdm/quem_somos_v2.html;
Referncias